Swot - Analisis

  • View
    76

  • Download
    4

Embed Size (px)

Text of Swot - Analisis

Slide 1

Analisis SWOTAnalisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program kerja.Terfokus pada faktor kunci yang berpengaruh pada Performance individu / organisasi Diperlukan keterlibatan pihak pihak terkait (stakeholder) dengan didasari sikap kejujuran apa adanyaSTRENGTH ( Kekuatan) Apa yang membuat ANDA kompetitif ?Apa yang ANDA dapat melakukan lebih baik dari lainnyaKeungulan apa yang pihak lain katakan pada ANDA

Segala sumber daya internal yang bisa atau mempunyai kemampuan untuk diandalkan / membuat unggulWEAKNESS (Kelemahan)Apa yang bisa ditingkatkanApa yang harus dihindariApa yang pihak lain lebih baik dari anda ?

Segala sumber daya internal yang tidak mempunyai kemampuan / kurang untuk diandalkan / membuat unggulOPPORTUNITY ( Peluang )Trend positif yang sedang terjadi di masyarakatBentangan peluang dan kesempatan yang adaKondisi sekitar yang dapat menimbulkan dampat positif dan produktif

Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomisTHREAT ( Tantangan / Ancaman )Rintangan yang akan dihadapi Tingkat Kompetisi yang terjadi ( fair / tidak ) dllKecepatan Perubahan Teknologi terlalu tinggiKondisi sekitar / Kebijakan yang kontra produktif

Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomisSWOT MATRICOPPORTUNITYTHREATSTRENGTH Comparative AdvantageMobilization .WEAKNESSDivestment / investmentDamage ControlINTERNALEKSTERNAL

1243Analisa Kuadran SWOT

Kuadran 1 ( S O )Merupakan situasi yang sangat menguntungknOrganisasi tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).STRATEGI YANG AGRESIFKuadran 2 ( S T )Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang.Strategi diversifikasi (produk atau pasar). Mobilisasi sumber daya, ubah T jadi OSTRATEGI YANG DIVERSIFIKASI / MOBILISASI Kuadran 3 ( W O )Organisasi menghadapi peluang pasar yang sangat besar, namun di lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Di sini, fokus strategi adalah meminimalkan kelemahan internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.Keputusan = melepas peluang yang ada / memaksakan menggarap peluang itu sbg investSTRATEGI TURN AROUND / SELECTIVE MAINTENANCE / INVESTASIKuadran 4 ( W T )Sangat tidak menguntungkanOrganisasi menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Strategi Damage Control (mengendalikan kerugian) Shg tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan.STRATEGI DEFENSIF / DAMAGE CONTROL SWOT MATRIC OPPORTUNITY (Peluang)THREAT ( Ancaman )1234512345STRENGTH ( Kekuatan) 12345WEAKNESS (Kelemahan)12345Faktor Eksternal

Faktor Internal

CONVERT YOUR MATRIC TO ACTION PLAN Akhir dari analisa kualitatif adalah, penjabaran hasil matrik ke dalam program kerja (action-plan) atau penyusunan strategi-strategi.

ANALISA KUANTITATIFTABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT S-WNOSTRENGTHBOBOTSKORSCORE123456TOTALATSNOWEAKNESSBOBOTSKORSCORE123456TOTALB TWSKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIANA + B = 100%TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT O-TNOOPPORTUNITYBOBOTSKORSCORE123456TOTALATONOTHREATBOBOTSKORSCORE123456TOTALB TTSKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIANA + B = 100%TABEL REKAP PERHITUNGAN SWOTNOINDIKATORNILAIINDIKATORNILAI1STRENGTHTSOPPORTUNITYTO2WEAKNESSTWTHREATTT3TOTALXTOTALYX = SUMBU XY = SUMBU YANALISA KUANTITATIF SWOT

CONVERT CURVE TO STRATEGIESJabarkan Perolehan Kuadran 1,2,3 atau 4 Menjadi Beberapa Strategi Dan Program KerjaPRAKTEKSIMULASI DENGAN ORGANISASI ANDABUAT TIM DISKUSIPRESENTASIKAN