1¿Qué es un elogio a nivel organizacional y cómo se realiza un elogio?

2¿Cuál es la definición de un equipo interdisciplinario?

3¿Cuál es la definición de un equipo multidisciplinario?

4Sede el turno

5¿Qué es el management?

6¿Puede existir liderazgo sin líderes en una organización? ¿Por qué?

7¿Diferencia entre líderes y liderazgo?

8¿Cuando decimos que un equipo funciona en modo expedición que significa?

9Sede el turno

10¿Cuando decimos que un equipo funciona en modo misión que significa?

11¿Cuando decimos que un equipo funciona en modo piloto automático que significa?

12¿El management o la dirección tradicional que es lo que prioriza en la administra de los colaboradores de una empresa? ¿Y una empresa innovadora que administra?

13¿Una organización que administra comportamientos exclusivamente que probabilidades (bajas, medias o altas) tiene de ser una organización innovadora y por qué?

14Complete: Pensar, proponer o innovar implica asumir un riesgo, por eso debemos preocuparnos por….

15¿Cuál es la diferencia entre un invento/inventor y una innovación/innovador?

16¿La cultura de la innovación garantiza pensar algo nuevo o novedoso pero como aseguramos que el proceso termine en innovaciones que generan valor?

17¿Por qué no se generan ideas cuando no hay motivación y por qué se generan muchas ideas cuando hay motivación?

18¿Diferencia entre creatividad e innovación?

19¿El enfoque de la creatividad debe ser buscar la nueva oportunidad y el enfoque de la innovación es mantener la oportunidad verdadera o falsa por qué?

20¿A las personas les gusta la certeza, la experiencia y es una barrera para la innovación por qué?

21¿Productividad y eficiencia se logra administrando comportamientos, como logramos productividad, eficiencia e innovación?

22¿Qué efectos tiene cambiar el ambiente de trabajo?

23¿Cómo cambiar el ambiente de trabajo usando una estrategia tangible y una intangible?

24¿diferencia entre lo novedoso o nuevo y lo innovador?

25Bono para pedir ayuda a otro grupo

26¿Cuándo uno está más atento no puede generar un alto volumen de ideas esto es el estado beta y por qué pasa esto?

27Cuando uno está más atento no puede generar un alto volumen de ideas esto es el estado beta ¿por qué pasa esto?

28¿Por qué no es tan difícil establecer procesos innovadores en una organización si no se cambia el ambiente?

29Bono para pedir ayuda a otro grupo

30¿Cómo profesional cual sería la mayor dificultad que afrontamos a la hora de establecer proceso innovadores en la organización?

31¿Cuál es la relación del compromiso, del hecho de ponerse la camiseta por la organización y la innovación?

32¿En un diagnóstico de innovación organizacional que tipo de evidencias podemos recolectar para afirmar si es o no innovadora?

33Bono de 0.5

34¿Cuál es la relación del compromiso, del hecho de ponerse la camiseta por la organización y la innovación?

35Los permisos de tiempo son un problema para muchos directores o personas con personal a cargo, para muchos empleados la inflexibilidad de tiempo en sus horarios de trabajo los hace pensar que la vida comienza después de las 6 de la tarde ¿Qué problemas tare esta situación y como se afecta la innovación de la empresa, que estrategia manejaría como director de esta organización?