TEMA 1 la empresa como realidad socioeconomica · 2 La empresa en el sistema económico ... • Abaratamiento de los costes unitarios Tema 1 La empresa como realidad socioeconómica

Introducción a la economía de la empresaIntroducción a la economía de la empresa

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II

Tema 1 La empresa como realidad socioeconómica

OBJETIVOSOBJETIVOS

•• DefinirDefinir conceptosconceptos básicosbásicos de la de la economíaeconomía de la de la empresaempresa

•• ConocerConocer la la realidadrealidad complejacompleja de la de la empresaempresa y y susu entornoentorno

•• DefinirDefinir la la concepciónconcepción sistémicasistémica de la de la empresaempresa

PARTE I. Introducción a la Economía de la EmpresaPARTE I. Introducción a la Economía de la Empresa

PARTE II. El subsistema de dirección y administraciónPARTE II. El subsistema de dirección y administración

PARTE III. El subsistema productivo PARTE III. El subsistema productivo

PARTE IV. El subsistema comercialPARTE IV. El subsistema comercial

PARTE V. El subsistema financieroPARTE V. El subsistema financiero


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II

ConceptosConceptos previos: Economía, Empresa y previos: Economía, Empresa y EconomíaEconomía de la Empresa de la Empresa La Empresa en el Sistema Económico La Empresa en el Sistema Económico EvoluciónEvolución Histórica del Histórica del EntornoEntorno y la y la EmpresaEmpresaLa Empresa como Sistema La Empresa como Sistema El Entorno de la El Entorno de la EmpresaEmpresa


1

2

3

4

5

ÍNDICE


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ANÁLISIS MICROECONÓMICO•• Empresa como una funciEmpresa como una funcióón de produccin de produccióónn

•• Caja Caja negranegra

ConceptosConceptos previosprevios: : EconomíaEconomía, , EmpresaEmpresa y y EconomíaEconomía de la de la EmpresaEmpresa


1

Funcionamiento interno de la empresa

Razón de ser de la empresa

Modo en que la empresa consigue objetivos


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II

ANÁLISIS MACROECONÓMICO

•Valor añadido•Flujo circular de la renta

ConceptosConceptos previosprevios: : EconomíaEconomía, , EmpresaEmpresa y y EconomíaEconomía de la de la EmpresaEmpresa


1

Condumidores Empresas

Factores productivos

Rentas factores productivos

Pagos (ingresos)

Bienes y servicios


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EMPRESAEMPRESASistemaSistema en el en el queque se se coordinancoordinan

factores de produccifactores de produccióón, n, financiacifinanciacióónn, , humanoshumanos y y

comercialescomerciales para obtener sus finespara obtener sus fines


ConceptosConceptos previosprevios: : EconomíaEconomía, , EmpresaEmpresa y y EconomíaEconomía de la de la EmpresaEmpresa1


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CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESASCARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESAS

•Toda empresa tiene objetivos y fines que son la razón de su existencia

•La empresa es un conjunto de factores (producción, comerciales, financieros y humanos)

• Los factores están coordinados

•La empresa es un sistema abierto


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ECONOMÍA DE LA EMPRESAECONOMÍA DE LA EMPRESA

•• “Business Administration”: “Business Administration”: AdministraciónAdministración de de NegociosNegocios

•• EstudiarEstudiar a la a la empresaempresa desde el punto de desde el punto de vista de su administración en la práctica vista de su administración en la práctica

•• ObjetoObjeto material de estudio: unidad material de estudio: unidad económica principal o económica principal o empresaempresa


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La La empresaempresa en el en el sistemasistema económicoeconómico2

SistemaSistema de de librelibre mercadomercadoCompetencia

Propias decisiones y objetivos

SistemaSistema de de economíaeconomía centralizadacentralizadaEmpresas sometidas autoridad EstadoInterviene éste en todas las decisiones


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Tres perTres perííodos posteriores a la odos posteriores a la RevoluciRevolucióón Industrial (n Industrial (AnsoffAnsoff):):

ProducciProduccióónn en en masamasaMarketing en Marketing en masamasa

TransiciTransicióónn a la era a la era postindustrialpostindustrial


EvoluciónEvolución históricahistórica del del entornoentorno y la y la empresaempresa3


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II

PRODUCCIPRODUCCIÓÓN EN MASAN EN MASA

•• ProducciProduccióónn a gran a gran escalaescala•• Cadena de montaje Cadena de montaje •• DivisiDivisióónn y especializaciy especializacióón del trabajo n del trabajo •• AbaratamientoAbaratamiento de los costes unitarios de los costes unitarios


3 EvoluciónEvolución históricahistórica del del entornoentorno y la y la empresaempresa


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A Henry A Henry FordFord se le atribuye el se le atribuye el FordismoFordismo, que creó mediante la , que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo fabricación de un gran número de automóviles de bajo

coste mediante la coste mediante la producción en cadenaproducción en cadena. . Este sistema llevaba aparejada la utilización Este sistema llevaba aparejada la utilización

de maquinaria especializada y un número elevado de de maquinaria especializada y un número elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados. trabajadores en plantilla con salarios elevados.

El proyecto consistía en fabricar automóviles sencillos El proyecto consistía en fabricar automóviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de y baratos destinados al consumo masivo de

la familia media americana.la familia media americana.


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MARKETING EN MASAMARKETING EN MASA

•• Surge en los aSurge en los añños 30os 30

•• OrigenOrigen: saturaci: saturacióón del mercado y n del mercado y demanda de productos diferenciadosdemanda de productos diferenciados

•• Nuevo reto: de mentalidad de Nuevo reto: de mentalidad de producciproduccióón a mentalidad de mercadon a mentalidad de mercado




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General General MotorsMotors superó a superó a FordFord Motor Motor CompanyCompanyen los años 1920 gracias al liderazgo de en los años 1920 gracias al liderazgo de AlfredAlfred SloanSloan. .

Mientras Mientras FordFord continuó refinando el proceso de continuó refinando el proceso de fabricación para reducir costes, fabricación para reducir costes, SloanSloan estaba estaba

inventando nuevas maneras de dirigir una compleja inventando nuevas maneras de dirigir una compleja organización mundial, mientras prestaba atención organización mundial, mientras prestaba atención especial a las especial a las demandas de los consumidoresdemandas de los consumidores. Los . Los

compradores de coches ya no querían el compradores de coches ya no querían el modelo básico y más barato; querían modelo básico y más barato; querían estilo, estilo,

poder y prestigiopoder y prestigio, lo que GM les ofrecía, lo que GM les ofrecía


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POSTINDUSTRIALIZACIPOSTINDUSTRIALIZACIÓÓNN

•• AumentoAumento de de turbulenciaturbulencia e e incertidumbreincertidumbre del del entorno entorno

•• EmpresasEmpresas afrontan impacto que suponen cambios afrontan impacto que suponen cambios acelerados en la economacelerados en la economííaa

•• ClientesClientes mejor informados y mmejor informados y máás exigentess exigentes•• GobiernosGobiernos imponen normativas mimponen normativas máás restrictivas s restrictivas

sobre la defensa del sobre la defensa del medioambientemedioambiente




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El El justjust in timein time nació en Japón, donde fue aplicado nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística por la empresa automovilística ToyotaToyota que lo que lo

empezó a utilizar a principios de los años 50 y el empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de todos los elementos innecesarios en el área de

producción (que incluye desde el departamento de compras producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de de materias primas, hasta el de

servicio al cliente, pasando por recursos humanos, servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.)finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar y es utilizado para alcanzar reducciones de costosreducciones de costos nunca imaginados nunca imaginados

y cumpliendo con las y cumpliendo con las necesidades de los clientesnecesidades de los clientes a a los costos mas bajos posibles. En una nación pequeña los costos mas bajos posibles. En una nación pequeña

como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la

nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia eliminación de la carga que supone la existencia

del inventario. del inventario.


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II

La La empresaempresa en el en el análisisanálisismicroeconómicomicroeconómico tradicionaltradicional

La La empresaempresa en la en la nuevanueva economíaeconomíaindustrialindustrial

AnálisisAnálisis estratégicoestratégico de la de la empresaempresa




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La La empresaempresa en el en el análisisanálisis microeconómicomicroeconómicotradicionaltradicional

EmpresaEmpresa cajacaja negranegra ((curvacurva de de costescostes))ObjetivoObjetivo: : maximizaciónmaximización de de beneficiosbeneficiosCompetenciaCompetencia perfecta perfecta No se No se precisaprecisa disponerdisponer de de estrategiasestrategias competitivascompetitivas




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La La empresaempresa en la en la nuevanueva economíaeconomía industrialindustrial

La La interdependenciainterdependencia con con otrasotras empresasempresasobligaobliga a a tenerlastenerlas en en cuentacuenta y y anticiparseanticiparse((comportamientoscomportamientos estratégicosestratégicos))

ManoMano visible de la visible de la empresaempresa




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AnálisisAnálisis estratégicoestratégico de la de la empresaempresa

TomaToma de de decisionesdecisiones condicionadacondicionada porpor loslosobjetivosobjetivos y y loslos recursosrecursos disponiblesdisponibles

DecisionesDecisiones estratégicasestratégicas, , tácticastácticas y y operativasoperativas

EstrategiasEstrategias de de diferenciacióndiferenciación y de y de liderazgoliderazgoen en costescostes: : ventajaventaja competitivacompetitiva




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SistemaSistema

Dos o mDos o máás elementos, cumplis elementos, cumpliééndose ndose que cada parte influye sobre el todo, no que cada parte influye sobre el todo, no de forma aislada respecto a los demde forma aislada respecto a los demáás s

componentes del componentes del sistemasistema


La La empresaempresa comocomo sistemasistema4


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SistemaSistema

ConjuntoConjunto de de unidadesunidades en en interrelaciinterrelacióónn((BertalanffyBertalanffy, 1968), 1968)




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La Empresa como La Empresa como SistemaSistema((KastKast y y RosenzweigRosenzweig):):

•• Artificial Artificial •• FinalistaFinalista•• AbiertoAbierto•• CibernCibernééticotico•• JerJeráárquicorquico




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ENTRADAS SALIDASCAJA NEGRA

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

Sistema de control

DatosDatosDineroDineroTrabajoTrabajo

TecnologíaTecnologíaEnergíaEnergía

Bienes de equipoBienes de equipoMaterialesMateriales

ProductosProductosServicios Servicios ResultadosResultadosDividendosDividendosImpuestosImpuestos

InformaciónInformación

ENTORNOENTORNO


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SUBSISTEMAS DE LA EMPRESASUBSISTEMAS DE LA EMPRESA

EfectuarEfectuar particiones de los particiones de los elementos de la empresa en grupos elementos de la empresa en grupos homoghomogééneos que permitan entender neos que permitan entender

su funcionamientosu funcionamiento




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SUBSISTEMAS DE LA EMPRESASUBSISTEMAS DE LA EMPRESA



Produce Produce sinergiasinergia

GlobalGlobal


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REAL. Aprovisionamiento, producción y

comercialización de losproductos o servicios

obtenidos

FINANCIERO. Captación, administración y control

de los recursos financieros

DIRECTIVO. Toma de decisiones tendente a

asegurar el logro de losobjetivos del sistema

mediante el control de unaorganización

SUBSISTEMA SUBSISTEMA DIRECTIVODIRECTIVO

SUBSISTEMA SUBSISTEMA FINANCIEROFINANCIERO

ProducciónProducción

ComercialComercial

SUBSISTEMA SUBSISTEMA REALREAL

entornoentorno


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recursosrecursosProductos Productos y serviciosy servicios

informacióninformación

Productos Productos y serviciosy servicios

informacióninformación informacióninformación

informacióninformaciónrecursosrecursos

recursosrecursos Ingresos ventaIngresos ventagastosgastos

recursosrecursos

recursosrecursos



informacióninformaciónSUBSISTEMA SUBSISTEMA COMERCIALCOMERCIAL

SUBSISTEMA SUBSISTEMA PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

SUBSISTEMA SUBSISTEMA DIRECCIÓNDIRECCIÓN


ENTORNOENTORNO



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Planificación

Organización

Dirección RRHH

Control

SUBSISTEMA SUBSISTEMA DIRECCIÓNDIRECCIÓN


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Proceso de transformación

Entorno

Inputs Outputs

Retroalimentación


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Diseño del productoDiseño del producto

Diseño del proceso productivoDiseño del proceso productivo

Determinación capacidadDeterminación capacidad

Localización de la planta de Localización de la planta de producciónproducción

Distribución en plantaDistribución en planta


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SUBSISTEMA SUBSISTEMA COMERCIALCOMERCIAL

Detectar necesidades Detectar necesidades consumidores: investigación consumidores: investigación comercial, segmentación de comercial, segmentación de

mercados y previsión de demandamercados y previsión de demanda

Hacer que se vendan los Hacer que se vendan los productos y servicios: programa productos y servicios: programa

comercialcomercial


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Evaluación y selección de Evaluación y selección de inversionesinversiones

Elección de las fuentes de Elección de las fuentes de financiaciónfinanciación


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AMBIENTE

SUB. FINES VALORES

SUB. PSICOSOCIAL

SUB.ESTRUCTURAL

SUB.TÉCNICO

SUB. ADMINISTRATIVO



KastKast y y RosenzweigRosenzweig


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EmpresaEmpresa como sistema abierto como sistema abierto en constante interaccien constante interaccióón con su n con su entornoentorno

ResultadosResultados de empresa depende de empresa depende de un conjunto de factores que de un conjunto de factores que son fuentes de oportunidades y son fuentes de oportunidades y amenazasamenazas


El El entornoentorno de la de la empresaempresa5


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El El ééxitoxito y la y la supervivenciasupervivencia de la de la empresaempresa dependedepende del del gradogrado de de conocimientoconocimiento y y anticipacianticipacióónn del del

entornoentorno




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EntornoEntorno GenGenééricorico

ElementosElementos que afectan por igual a un que afectan por igual a un conjunto de organizaciones en un tiempo y conjunto de organizaciones en un tiempo y

espacio espacio

ConjuntoConjunto de de factoresfactores econeconóómicosmicos, , polpolííticosticos--legaleslegales, , socioculturalessocioculturales y y tecnoltecnolóógicosgicos quequedelimitandelimitan laslas reglasreglas del del juegojuego y el y el marcomarcogeneral en el general en el queque laslas empresasempresas se van a se van a

desenvolverdesenvolver




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EntornoEntorno GenGenééricorico

EconEconóómicosmicos: : tipotipo de de interinterééss, , inflaciinflacióónn, , tasatasade de paroparo, , balanzabalanza comercialcomercialPolPolííticosticos--legaleslegales: : monetariasmonetarias, , fiscalesfiscales, , laboraleslaboralesSocioculturalesSocioculturales: : nivelnivel educativoeducativo, variables , variables demogrdemográáficasficasTecnolTecnolóógicosgicos: : tecnologtecnologííasas claves, claves, bbáásicassicas, , emergentesemergentes




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EntornoEntorno EspecEspecííficofico

FactoresFactores queque influyeninfluyen sobresobre loslos resultadosresultados de de un un grupogrupo de de empresasempresas con con caractercaracteríísticassticas

comunescomunes

EstructuraEstructura del sector industrialdel sector industrial--------ConductasConductas de de laslas empresasempresas

NNúúmeromero y tamay tamañño de las empresas, la o de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada, la presencia o ausencia de barreras de entrada, la existencia de productos sustitutivos prexistencia de productos sustitutivos próóximos, ximos, gradogrado de de integraciintegracióónn vertical, la vertical, la tecnologtecnologííaa, , loslos

costes de costes de producciproduccióónn, , tipotipo informaciinformacióónn




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EntornoEntorno EspecEspecííficofico



Competidores Competidores potencialespotenciales

ProveedoresProveedores CompradoresCompradores

SustitutosSustitutos

COMPETIDORES COMPETIDORES SECTORSECTOR

INDUSTRIALINDUSTRIAL

Barreras de Barreras de entradaentrada

Poder Poder negociador negociador

clientesclientes

Amenaza Amenaza productos productos

sustitutivossustitutivos

Poder Poder negociador negociador proveedoresproveedores


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RESUMEN Y CONCLUSIONES

•• Economía de la empresa: estudio Economía de la empresa: estudio de la administración de la de la administración de la empresa empresa

•• La La empresaempresa eses un un sistemasistemaformadoformado porpor subsistemassubsistemas en en interacciinteraccióónn con el con el entornoentorno y en el y en el queque se se coordinancoordinan factoresfactores de de producciproduccióónn, , financiacifinanciacióónn, de , de recursosrecursos humanoshumanos y y comercialescomercialesparapara obtenerobtener sussus finesfines



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BIBLIOGRAFBIBLIOGRAFÍÍAA•• CUERVO, A. (director) (2001): CUERVO, A. (director) (2001):

IntroducciIntroduccióón a la Administracin a la Administracióón de n de Empresas. 4Empresas. 4ªª EdiciEdicióón. Civitas. Madrid. n. Civitas. Madrid. Tema 1, pp. 29Tema 1, pp. 29--53. 53.

•• DDÍÍEZ, E.; GALEZ, E.; GALÁÁN, J.L.; MARTN, J.L.; MARTÍÍN, E. N, E. (1996): (1996): IntroducciIntroduccióónn a la a la economeconomííaa de de la la empresaempresa I. I. PirPiráámidemide. Madrid. . Madrid. TemasTemas 1 1 y 2 pp. 25y 2 pp. 25--71.71.

•• PPÉÉREZ GOROSTEGUI, E. (1990): REZ GOROSTEGUI, E. (1990): EconomEconomíía de la Empresa (Introduccia de la Empresa (Introduccióón). n). Centro de Estudios RamCentro de Estudios Ramóón Areces. n Areces. Madrid. Tema 1, pp. 3Madrid. Tema 1, pp. 3--17.17.



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CASOS•• GARCÍA DEL JUNCO, J.; CASANUEVA, C.; GARCÍA DEL JUNCO, J.; CASANUEVA, C.;

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LECTURAS

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httphttp://://www.inditex.comwww.inditex.com/es//es/



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EJERCICIOS•• Análisis del entorno de una empresa Análisis del entorno de una empresa

conocida por el alumnoconocida por el alumno•• BARROSO, C. (1996): Casos y BARROSO, C. (1996): Casos y

cuestiones de economía de la empresa. cuestiones de economía de la empresa. Pirámide. Madrid. Preguntas tipo Pirámide. Madrid. Preguntas tipo testtest..

•• LUQUE, LUQUE, M.AM.A.; BUENO, Y.; SANTOS, B. .; BUENO, Y.; SANTOS, B. (2001): Curso práctico de Economía de (2001): Curso práctico de Economía de la Empresa. Pirámide. Madrid. la Empresa. Pirámide. Madrid. Preguntas tipo Preguntas tipo testtest..


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