Upload
jerome
View
78
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ENTI RREGULLATOR I UJIT. ROLI I ENTIT RREGULLATOR TE UJIT NE SEKTORIN E FURNIZIMIT ME UJE DHE KANALIZIMEVE – MISIONI DHE SFIDAT. Avni Dervishi Kryetar i Entit Rregullator te Ujit. Tetor 20 10. Funksionet kryesore te Entit Rregullator te Ujit. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Tetor Tetor 20201010
ENTI RREGULLATOR I UJIT
ROLI I ENTIT RREGULLATOR TE UJIT NE SEKTORIN E ROLI I ENTIT RREGULLATOR TE UJIT NE SEKTORIN E FURNIZIMIT ME FURNIZIMIT ME
UJE DHE KANALIZIMEVE – MISIONI DHE SFIDAT UJE DHE KANALIZIMEVE – MISIONI DHE SFIDAT
Avni DervishiAvni DervishiKryetar i Entit Rregullator te UjitKryetar i Entit Rregullator te Ujit
Funksionet kryesore te Entit Rregullator te Ujit
Sipas Nenit 14 te Ligjit nr. 8102, kompetencat kryesore te ERRU-se jane : Pajis me licensa operatoret e sherbimit te furnizimit me uje dhe
kanalizimeve
Miraton cmimet, tarifat dhe afatet e sherbimit
Percakton procedurat dhe standartet per investimet dhe shitjen e aseteve
Percakton dhe garanton zbatimin e standarteve te punes
Percakton rregullat dhe standartet per sektorin
Kryen studime mbi situaten ne sektor, grumbullon informacion nga operatoret e licensuar dhe raporton mbi rezultatet
Percakton funksionet administrative dhe financiare
Harton rregulloret per ushtrimin e ketyre funksioneve
Nxit kryerjen kryerjen me efikasitet dhe cilesi te sherbimeve (Neni 13)
Kontributi i ERRU-seKontributi i ERRU-se: Situata e licensimit te operatoreve: Situata e licensimit te operatoreve
Kontributi i ERRU-se: Permiresimi i situates financiare
Viti 2009 Vit i plote kalendarik
Nr Operatori
Te ardhurat
nga aktiviteti
Kosto totaleKosto
operative
Mbulimi i kostos
totale me te
ardhurat
Mbulimi i kostos
operative me te
ardhurat
Te ardhurat
nga aktiviteti
Kosto totale
Kosto operative
Mbulimi I kostos
totale me te
ardhurat
Mbulimi I kostos
operative me te
ardhurat
1 ShaUK Fier 186,175 379,626 283,014 49% 66% 330,156 392,205 304,835 84% 108%2 ShaUK Korce 186,437 188,810 126,810 99% 147% 223,780 227,730 153,514 98% 146%3 ShaUKb Vlore 149,198 264,755 224,068 56% 67% 183,590 293,400 240,400 63% 76%4 ShaUK Tirane 1,216,684 1,690,130 870,226 72% 140% 2,346,975 2,155,364 1,160,000 109% 202%5 ShaUK Kavaje 63,340 121,640 78,817 52% 80% 96,757 172,250 85,000 56% 114%6 ShaUK Sarande 65,092 132,100 87,185 49% 75% 89,681 143,255 93,882 63% 96%7 ShaUK Durres 446,775 704,995 659,824 63% 68% 730,293 795,000 723,000 92% 101%8 ShaUK Gjirokaster Q 42,667 60,547 47,175 70% 90% 65,524 69,532 56,150 94% 117%9 ShaUK Rrogozhine 9,337 26,204 19,556 36% 48% 11,970 29,304 21,826 41% 55%
10 ShaUK Shkoder 213,652 246,081 212,871 87% 100% 268,471 264,741 225,859 101% 119%11 ShaU Polican 8,600 29,070 24,993 30% 34% 8,380 30,000 25,900 28% 32%12 ShaU Skrapar 8,500 33,150 20,150 26% 42% 10,981 33,450 20,650 33% 53%13 ShaU Gramsh 21,000 31,420 24,278 67% 86% 26,303 33,750 26,650 78% 99%14 ShaU Selenice 3,813 13,306 12,863 29% 30% 6,800 12,481 11,881 54% 57%15 ShaUK Gjirokaster F 2,270 12,535 9,053 18% 25% 3,780 13,483 10,001 28% 38%16 ShaU Elbasan F 79,800 225,350 167,790 35% 48% 96,700 231,460 175,360 42% 55%17 ShaU Peqin 17,600 43,142 35,441 41% 50% 25,100 43,958 36,256 57% 69%18 ShaU Tepelene 20,606 38,404 37,324 54% 55% 30,877 40,080 39,000 77% 79%
Totali 2,741,546 4,241,265 2,941,438 65% 93% 4,556,118 4,981,443 3,410,164 91% 134%
Kontributi i ERRU-se: Permiresimi i situates financiare
ERRU mbeshtet operatoret per te arritur mbulimin e plote te kostos.
Perballja me sfiden: Zhvillimi i kapaciteteve per nje perceptim me te mire te rolit te ERRU-se
Historiku, trajnime te brendshme dhe uorkshope informuese mbi eksperiencat nderkombetare rregullatore, ceshtjet e tarifave, benchmarking, etj.
Shkembim eksperience dhe marreveshje bashkepunimi me Entet Rregullatore te Ujit te Portugalise, Kosoves, Lituanise dhe Izraelit
Vizite studimore ne Mbreterine e Bashkuar: Sektori britanik i Ujesjelles dhe Kanalizme dhe struktura e tij rregullatore
Trajnim i jashtem mbi ceshtjet rregullatore
Konsulence afatgjate e GTZ-se (2009-2014)
Sfidat teknike
Infrastrukture e amortizuar
Nivel I ulet i matjeve
Nivel i larte i humbjeve
Zona me nivel te ulet mbulimi me sherbim, sidomos kanalizime
Mungese sigurie ne sherbimin e furnizimit me uje dhe kanalizimit
Ceshtje te cilesise se ujit
Sfidat e menaxhimit
Nivele te uleta te faturimit
Nivele te uleta arketimi
Lidhje te paligjshme
Numri i madh i stafit dhe mungesa e personelit te kualifikuar
Menaxhim joefikas
Sfidat kryesore ne sektorin e furnizimit me uje dhe Sfidat kryesore ne sektorin e furnizimit me uje dhe kanalizimevekanalizimeve
Mungesa e stimujve dhe e pergjegjesise per te permiresuar performancen
Furnizimi me uje dhe kanalizimet jane sherbime monopol natyror
• Stimuj te paket qe operatoret te rrisin eficencen
• Rreziku i nje sherbimi me cilesi te ulet dhe cmime te larta
• Rreziku i dominimit te operatoreve ndaj konsumatoreve
Nevoja per nje rregullator, qe garanton ekuilibrin ndermjet kerkesave te operatorit dhe mbrojtjen e interesave te konsumatorit permes nje procesi transparent konsumatoreve.
Pse eshte i nevojshem nje Ent Rregullator Uji
Fleksibiliteti ne percaktimin e struktures
se tarifave
Afatmesem:Plani i biznesit
Objektivat e performances
Ecuria e punes: Rishikimi i metodologjise se tarifave
Objektivi kryesor : Nxitja e operatoreve , qe te behen me eficient
Aftashkurter:Benchmarking
Percaktimi i tarifave
Vendim transparent
Input Procesi Output
Tarifat vetem mund te nxisin operatoret, nqse nuk bihet ndesh me subvencionet
Miratim i tarifave edhe per me shume sesa nje
vit
Afatshkurter:Matjet
Seanca degjimore
Standartet inkurajuese (teknike)
Verifikimi i te dhenave nga
benchmarking
Nderveprim i vazhdueshem me
me operatoret dhe konsumatoret
Ecuria e punes: Çeshtje te tjera
Vleresimi i aseteve (vecanerisht i
rendesishem kur behet fjale per PPP-te)
Standarte per investime – fillim i mire permes
mekanizmit te financimit (me
mbeshtetjen e KfW-se)
Zbatimi i standarteve te
punes
Permbushja e misionit tone lidhet me nderverprimin me aktoret e tjere
Permiresimi i raporteve vjetore –
Permendja, lavderimi dhe diskreditimi i
operatoreve
Inspektime kundrejt mungeses se stafit
Udhezues per ankesat e
konsumatoreve/ sherbimin
Standartet minimale (p.sh.: Te kete anetare
te kualifikuar ne Keshillat Mbikeqyrese)
Sistemet e licensimit, edhe per kanalizimet
dhe operatoret e komunave
Nevoja per komunikim Shoqerite e Ujesjelles-
Kanalizime Qeverisja vendore Ministria e Puneve Publike
Procesi i rajonalizimit Shoqata e shoqerive te
Ujesjelles - Kanalizimeve Ministria e Mjedisit
Shkembim te dhenash per ceshtje te qendrueshmerise
Instituti i Shendetit Publik Te dhena per cilesine e ujit te pijshem
Nevoja per koordinimMinistria e Puneve Publike Grantet per OM dhe subvencionetMinistria e Puneve Publike/Donatoret Akordimi i fondeve per investime Qeverisja vendore Akordimi (ku eshte e aplikueshme)
Nevoja per bashkepunimMinistria e Puneve Publike/ Njesia e Monitorimit dhe e Benchmarking Marreveshja per bashkepunim ne te ardhmenMinistria e Puneve Publike Perdorimi i eksperiencave per planifikimin e biznesit per raportimin prane ERRU-seOrganizatat e konsumatoreve /Donatoret Nxitja nga ERRU per krijimin e njesise (rajonale) se ankesave te konsumatoreve
ERRU dhe marredheniet me te tjeret – Sfidat dhe mundesite
VizioniNje sektor Ujesjelles-Kanalizimesh financiarisht I
veteqendrueshem, qe ofron sherbime te nje cilesie te larte, por te perballueshme per te gjithe konsumatoret
ne Shqiperi.
MisioniTe siguroje te gjithe konsumatoret ne Shqiperi, qe
ofruesit e sherbimit te furnizimit me uje dhe kanalizime te japin cilesine me te mire te arritshme, me nje cmim te drejte dhe ne nje menyre te qendrueshme financiare.
Permes rregullimit te ofruesve te sherbimit ne sektorin e ujesjelles-kanalizimeve ne Shqiperi, ne perputhje me mandatin tone ligjor dhe synimit per te arritur nivelin me te larte ne rolin tone rregullator.
Mbrojtja e konsumatoreve eshte baza e punes tone. Ne do percaktojme stimuj qe inkurajojne efikasitetin dhe permiresimet e ofrimit te sherbimit ne perfitim te konsumatoreve, dhe veprojme si ndermjetes ne procedurat e ankesave.
Permes arritjes se synimit per ti ndihmuar shoqerite e ujesjelles-kanalizimeve te arrijne qendrueshmeri financiare dhe te perdorin standardet e krahasimit per te percaktuar objektiva performance sfiduese, por te arritshme.
Si duam ta realizojme vizionin & misionin tone – parimet baze
Permes marrjes parasysh te pikepamjeve te gjithe aktoreve dhe bashkeveprimit me te gjitha palet e interesuara per te nxitur zhvillimin e sektorit te ujesjelles-kanalizimeve.
Permes informacionit rreth situates aktuale te sherbimeve te ujit dhe nje analize te zhvillimeve ne sektor. Permes shembujve nga praktikat me te mira kurdo eshte e mundur.
Permes permbushjes se rolit tone rregullator ne menyre transparente, te parashikueshme dhe jo diskriminuese.
Si duam ta realizojme vizionin & misionin tone – parimet baze
JU FALEMINDERIT PER JU FALEMINDERIT PER VEMENDJENVEMENDJEN
ENTI RREGULLATOR I UJIT