15
Tetor Tetor 20 20 10 10 ENTI RREGULLATOR I UJIT ROLI I ENTIT RREGULLATOR TE UJIT NE ROLI I ENTIT RREGULLATOR TE UJIT NE SEKTORIN E FURNIZIMIT ME SEKTORIN E FURNIZIMIT ME UJE DHE KANALIZIMEVE – MISIONI DHE UJE DHE KANALIZIMEVE – MISIONI DHE SFIDAT SFIDAT Avni Dervishi Avni Dervishi Kryetar i Entit Rregullator te Ujit Kryetar i Entit Rregullator te Ujit

Tetor 20 10

  • Upload
    jerome

  • View
    78

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ENTI RREGULLATOR I UJIT. ROLI I ENTIT RREGULLATOR TE UJIT NE SEKTORIN E FURNIZIMIT ME UJE DHE KANALIZIMEVE – MISIONI DHE SFIDAT. Avni Dervishi Kryetar i Entit Rregullator te Ujit. Tetor 20 10. Funksionet kryesore te Entit Rregullator te Ujit. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Tetor 20 10

Tetor Tetor 20201010

ENTI RREGULLATOR I UJIT

ROLI I ENTIT RREGULLATOR TE UJIT NE SEKTORIN E ROLI I ENTIT RREGULLATOR TE UJIT NE SEKTORIN E FURNIZIMIT ME FURNIZIMIT ME

UJE DHE KANALIZIMEVE – MISIONI DHE SFIDAT UJE DHE KANALIZIMEVE – MISIONI DHE SFIDAT

Avni DervishiAvni DervishiKryetar i Entit Rregullator te UjitKryetar i Entit Rregullator te Ujit

Page 2: Tetor 20 10

Funksionet kryesore te Entit Rregullator te Ujit

Sipas Nenit 14 te Ligjit nr. 8102, kompetencat kryesore te ERRU-se jane : Pajis me licensa operatoret e sherbimit te furnizimit me uje dhe

kanalizimeve

Miraton cmimet, tarifat dhe afatet e sherbimit

Percakton procedurat dhe standartet per investimet dhe shitjen e aseteve

Percakton dhe garanton zbatimin e standarteve te punes

Percakton rregullat dhe standartet per sektorin

Kryen studime mbi situaten ne sektor, grumbullon informacion nga operatoret e licensuar dhe raporton mbi rezultatet

Percakton funksionet administrative dhe financiare

Harton rregulloret per ushtrimin e ketyre funksioneve

Nxit kryerjen kryerjen me efikasitet dhe cilesi te sherbimeve (Neni 13)

Page 3: Tetor 20 10

Kontributi i ERRU-seKontributi i ERRU-se: Situata e licensimit te operatoreve: Situata e licensimit te operatoreve

Page 4: Tetor 20 10

Kontributi i ERRU-se: Permiresimi i situates financiare

    Viti 2009 Vit i plote kalendarik

Nr Operatori

Te ardhurat

nga aktiviteti

Kosto totaleKosto

operative

Mbulimi i kostos

totale me te

ardhurat

Mbulimi i kostos

operative me te

ardhurat

Te ardhurat

nga aktiviteti

Kosto totale

Kosto operative

Mbulimi I kostos

totale me te

ardhurat

Mbulimi I kostos

operative me te

ardhurat

1 ShaUK Fier 186,175 379,626 283,014 49% 66% 330,156 392,205 304,835 84% 108%2 ShaUK Korce 186,437 188,810 126,810 99% 147% 223,780 227,730 153,514 98% 146%3 ShaUKb Vlore 149,198 264,755 224,068 56% 67% 183,590 293,400 240,400 63% 76%4 ShaUK Tirane 1,216,684 1,690,130 870,226 72% 140% 2,346,975 2,155,364 1,160,000 109% 202%5 ShaUK Kavaje 63,340 121,640 78,817 52% 80% 96,757 172,250 85,000 56% 114%6 ShaUK Sarande 65,092 132,100 87,185 49% 75% 89,681 143,255 93,882 63% 96%7 ShaUK Durres 446,775 704,995 659,824 63% 68% 730,293 795,000 723,000 92% 101%8 ShaUK Gjirokaster Q 42,667 60,547 47,175 70% 90% 65,524 69,532 56,150 94% 117%9 ShaUK Rrogozhine 9,337 26,204 19,556 36% 48% 11,970 29,304 21,826 41% 55%

10 ShaUK Shkoder 213,652 246,081 212,871 87% 100% 268,471 264,741 225,859 101% 119%11 ShaU Polican 8,600 29,070 24,993 30% 34% 8,380 30,000 25,900 28% 32%12 ShaU Skrapar 8,500 33,150 20,150 26% 42% 10,981 33,450 20,650 33% 53%13 ShaU Gramsh 21,000 31,420 24,278 67% 86% 26,303 33,750 26,650 78% 99%14 ShaU Selenice 3,813 13,306 12,863 29% 30% 6,800 12,481 11,881 54% 57%15 ShaUK Gjirokaster F 2,270 12,535 9,053 18% 25% 3,780 13,483 10,001 28% 38%16 ShaU Elbasan F 79,800 225,350 167,790 35% 48% 96,700 231,460 175,360 42% 55%17 ShaU Peqin 17,600 43,142 35,441 41% 50% 25,100 43,958 36,256 57% 69%18 ShaU Tepelene 20,606 38,404 37,324 54% 55% 30,877 40,080 39,000 77% 79%

Totali 2,741,546 4,241,265 2,941,438 65% 93% 4,556,118 4,981,443 3,410,164 91% 134%

Page 5: Tetor 20 10

Kontributi i ERRU-se: Permiresimi i situates financiare

ERRU mbeshtet operatoret per te arritur mbulimin e plote te kostos.

Page 6: Tetor 20 10

Perballja me sfiden: Zhvillimi i kapaciteteve per nje perceptim me te mire te rolit te ERRU-se

Historiku, trajnime te brendshme dhe uorkshope informuese mbi eksperiencat nderkombetare rregullatore, ceshtjet e tarifave, benchmarking, etj.

Shkembim eksperience dhe marreveshje bashkepunimi me Entet Rregullatore te Ujit te Portugalise, Kosoves, Lituanise dhe Izraelit

Vizite studimore ne Mbreterine e Bashkuar: Sektori britanik i Ujesjelles dhe Kanalizme dhe struktura e tij rregullatore

Trajnim i jashtem mbi ceshtjet rregullatore

Konsulence afatgjate e GTZ-se (2009-2014)

Page 7: Tetor 20 10

Sfidat teknike

Infrastrukture e amortizuar

Nivel I ulet i matjeve

Nivel i larte i humbjeve

Zona me nivel te ulet mbulimi me sherbim, sidomos kanalizime

Mungese sigurie ne sherbimin e furnizimit me uje dhe kanalizimit

Ceshtje te cilesise se ujit

Sfidat e menaxhimit

Nivele te uleta te faturimit

Nivele te uleta arketimi

Lidhje te paligjshme

Numri i madh i stafit dhe mungesa e personelit te kualifikuar

Menaxhim joefikas

Sfidat kryesore ne sektorin e furnizimit me uje dhe Sfidat kryesore ne sektorin e furnizimit me uje dhe kanalizimevekanalizimeve

Mungesa e stimujve dhe e pergjegjesise per te permiresuar performancen

Page 8: Tetor 20 10

Furnizimi me uje dhe kanalizimet jane sherbime monopol natyror

• Stimuj te paket qe operatoret te rrisin eficencen

• Rreziku i nje sherbimi me cilesi te ulet dhe cmime te larta

• Rreziku i dominimit te operatoreve ndaj konsumatoreve

Nevoja per nje rregullator, qe garanton ekuilibrin ndermjet kerkesave te operatorit dhe mbrojtjen e interesave te konsumatorit permes nje procesi transparent konsumatoreve.

Pse eshte i nevojshem nje Ent Rregullator Uji

Page 9: Tetor 20 10

Fleksibiliteti ne percaktimin e struktures

se tarifave

Afatmesem:Plani i biznesit

Objektivat e performances

Ecuria e punes: Rishikimi i metodologjise se tarifave

Objektivi kryesor : Nxitja e operatoreve , qe te behen me eficient

Aftashkurter:Benchmarking

Percaktimi i tarifave

Vendim transparent

Input Procesi Output

Tarifat vetem mund te nxisin operatoret, nqse nuk bihet ndesh me subvencionet

Miratim i tarifave edhe per me shume sesa nje

vit

Afatshkurter:Matjet

Seanca degjimore

Page 10: Tetor 20 10

Standartet inkurajuese (teknike)

Verifikimi i te dhenave nga

benchmarking

Nderveprim i vazhdueshem me

me operatoret dhe konsumatoret

Ecuria e punes: Çeshtje te tjera

Vleresimi i aseteve (vecanerisht i

rendesishem kur behet fjale per PPP-te)

Standarte per investime – fillim i mire permes

mekanizmit te financimit (me

mbeshtetjen e KfW-se)

Zbatimi i standarteve te

punes

Permbushja e misionit tone lidhet me nderverprimin me aktoret e tjere

Permiresimi i raporteve vjetore –

Permendja, lavderimi dhe diskreditimi i

operatoreve

Inspektime kundrejt mungeses se stafit

Udhezues per ankesat e

konsumatoreve/ sherbimin

Standartet minimale (p.sh.: Te kete anetare

te kualifikuar ne Keshillat Mbikeqyrese)

Sistemet e licensimit, edhe per kanalizimet

dhe operatoret e komunave

Page 11: Tetor 20 10

Nevoja per komunikim Shoqerite e Ujesjelles-

Kanalizime Qeverisja vendore Ministria e Puneve Publike

Procesi i rajonalizimit Shoqata e shoqerive te

Ujesjelles - Kanalizimeve Ministria e Mjedisit

Shkembim te dhenash per ceshtje te qendrueshmerise

Instituti i Shendetit Publik Te dhena per cilesine e ujit te pijshem

Nevoja per koordinimMinistria e Puneve Publike Grantet per OM dhe subvencionetMinistria e Puneve Publike/Donatoret Akordimi i fondeve per investime Qeverisja vendore Akordimi (ku eshte e aplikueshme)

Nevoja per bashkepunimMinistria e Puneve Publike/ Njesia e Monitorimit dhe e Benchmarking Marreveshja per bashkepunim ne te ardhmenMinistria e Puneve Publike Perdorimi i eksperiencave per planifikimin e biznesit per raportimin prane ERRU-seOrganizatat e konsumatoreve /Donatoret Nxitja nga ERRU per krijimin e njesise (rajonale) se ankesave te konsumatoreve

ERRU dhe marredheniet me te tjeret – Sfidat dhe mundesite

Page 12: Tetor 20 10

VizioniNje sektor Ujesjelles-Kanalizimesh financiarisht I

veteqendrueshem, qe ofron sherbime te nje cilesie te larte, por te perballueshme per te gjithe konsumatoret

ne Shqiperi.

MisioniTe siguroje te gjithe konsumatoret ne Shqiperi, qe

ofruesit e sherbimit te furnizimit me uje dhe kanalizime te japin cilesine me te mire te arritshme, me nje cmim te drejte dhe ne nje menyre te qendrueshme financiare.

Page 13: Tetor 20 10

Permes rregullimit te ofruesve te sherbimit ne sektorin e ujesjelles-kanalizimeve ne Shqiperi, ne perputhje me mandatin tone ligjor dhe synimit per te arritur nivelin me te larte ne rolin tone rregullator.

Mbrojtja e konsumatoreve eshte baza e punes tone. Ne do percaktojme stimuj qe inkurajojne efikasitetin dhe permiresimet e ofrimit te sherbimit ne perfitim te konsumatoreve, dhe veprojme si ndermjetes ne procedurat e ankesave.

Permes arritjes se synimit per ti ndihmuar shoqerite e ujesjelles-kanalizimeve te arrijne qendrueshmeri financiare dhe te perdorin standardet e krahasimit per te percaktuar objektiva performance sfiduese, por te arritshme.

Si duam ta realizojme vizionin & misionin tone – parimet baze

Page 14: Tetor 20 10

Permes marrjes parasysh te pikepamjeve te gjithe aktoreve dhe bashkeveprimit me te gjitha palet e interesuara per te nxitur zhvillimin e sektorit te ujesjelles-kanalizimeve.

Permes informacionit rreth situates aktuale te sherbimeve te ujit dhe nje analize te zhvillimeve ne sektor. Permes shembujve nga praktikat me te mira kurdo eshte e mundur.

Permes permbushjes se rolit tone rregullator ne menyre transparente, te parashikueshme dhe jo diskriminuese.

Si duam ta realizojme vizionin & misionin tone – parimet baze

Page 15: Tetor 20 10

JU FALEMINDERIT PER JU FALEMINDERIT PER VEMENDJENVEMENDJEN

ENTI RREGULLATOR I UJIT