台積電的績效管理制度 探討 CH8

組員 :9712135 董重志 9610128 陳韋廷

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大 綱• 經營理念• PMD

• 問題與討論• TSMC 相關資料• 資料來源

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TSMC 經營理念 • 堅持高度職業道德• 專注於專業積體電路製造服務本業• 放眼世界市場，國際化經營• 注意長期策略，追求永續經營• 客戶是我們的伙伴• 品質是我們工作與服務的原則• 鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力• 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境• 建立開放型管理模式

Taiwan Semiconductor Manufacturing Company

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台積電人力資源副總經理李瑞華 :

「過去台積電將績效管理制度的重點放在評估上，現在我們將重點改為發展， 強調考核溝通」

P M D

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PMD （ Performance Management and Development ）（績效管理與發展）

• The U.S. Office of Personnel Management(OPM) indicates that Performance Management consists of a system or process whereby:

• Work is planned and expectations are set• Performance of work is monitored• Staff ability to perform is developed and enhanced• Performance is rated or measured and the ratings

summarized• Top performance is rewarded[3

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PMD 基礎理念• （ 1 ）人才是最重要的資產。 • （ 2 ）使員工發揮最佳的績效及最大的潛力。 • （ 3 ）建立支持員工發展的有利環境。 • （ 4 ）結合公司、團隊及個人的目標。 • （ 5 ）功績導向的企業文化（追求最佳績效及卓越成果），強調創新能力與誠實道德。

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台積電積效評比分佈的原則如下﹕

* 傑出（ Outstanding ） ≦ 10 ％* 優良（ Satisfied ） ≦ 25 ％～ 45 ％ * 良好（ Improving ） ≦ 50 ％～ 70 ％ * 需改進、不合格（ Unacceptable ） ≧ 5 ％

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台積電績效評核的 5 大原則1. 參與合作2. 個人的責任3. 持續的互動及溝通4. 績效發展5. 例外管理

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問題 與 討論 ( 三題 )

1. 台積電的績效管理制度有何特點 ? 答 :p8

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提升員工工作效率著重個人潛能與開發性 ,員工間互助合作效率以及員工與主管間的互動。

2. 績效評比為不良的員工比例至少為 5% ，並對績效表現 不佳者予以懲罰，這是否合適的安排 ?答 :

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否 , 需考量因為甚麼原因表現不佳 , 不是每位績效不佳的員工都因偷懶摸魚兒表現差 , 有些員工可能因長時間加班造成精神不濟使得自己在公司的表現變差。

3.台積電的績效管理制度與公司的 是否有相關性 ?

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有 , 兩者相關性在於提升員工績效一步步邁向公司經營理念 .

答 :

經營理念

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點超連結

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• 你把工作做得再好、• 再專業、• 再認真，• 無怨無悔• 也不過是個

http://s172.photobucket.com/albums/w36/jaschyo/?action=view&current=The-truth-about-layoffs.png

小明啊。

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資料來源 ~

• WIKE

• 百度知識• 裁員的真相 圖 >>>>> http://jas9.blogspot.com/2009/05/blog-post_21.html

• 我終於知道台灣人為什麼這麼喜歡加班和換工作的原因了！http://www.facebook.com/notes/%E5%8A%89%E5%B0%9A%E6%9D%B0/%E6%88%91%E7%B5%82%E6%96%BC%E7%9F%A5%E9%81%93%E5%8F%B0%E7%81%A3%E4%BA%BA%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E9%80%99%E9%BA%BC%E5%96%9C%E6%AD%A1%E5%8A%A0%E7%8F%AD%E5%92%8C%E6%8F%9B%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%9A%84%E5%8E%9F%E5%9B%A0%E4%BA%86/10150128773084090

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