TUDÁS A SIKERHEZ rendszere 5.pdf · Turisztikai piaci, vállalkozói szereplők Politikai, hatalmi, szabályozó szereplők ... desztináció turisztikai fejlesztése társadalmi-gazdasági

MARKETING INTÉZET MISKOLC

TUDÁS A SIKERHEZ

Turisztikai Desztináció és Menedzsment

Alapok, keretek …

MARKETINGBEN UTAZUNK


TUDÁS A SIKERHEZ2

Desztináció fogalma

� WTO (1993) turisztikai attrakciókkal, intézményekkel, szolgáltatásokkal bíró hely, amit a turista vagy annak egy csoportja látogatásra kiválaszt és amit a turisztikai kínálati oldal piacra visz, értékesít.

� KERESLET v. KÍNÁLATORIENTÁLT� Az egyes desztináció a turisztikai piac egy releváns piaci

szintjének versenyzője. � Határai relatívak

π-marketing



TUDÁS A SIKERHEZ3

Desztináció

Hagyományos felfogás (mint célterület) továbbfejlesztéseként -folyamatorientált, a versenyre, a vevőigényekre irányuló, fókuszáló turisztikai együttműködés, hálózat, mint stratégiai üzleti terület, (termék-piac kombináció)

- mint a hagyományos vállalkozói piacokon,- önállóan tervezhető, mert definiált piacra, piaci döntési szintre irányul,

π-marketing

4

Szükséglet, vevőelvárás alapú desztináció-megközelítés

Resort….

Település Térség Régió Ország Kontinens

VENDÉG

π-marketing

A döntések a földrajzi közelítés elvén !

A területi /desztináció döntések imázs alapúak !

A konkrét szolgáltatásválasztás teljesítmény alapú


5

DM - közösségi beavatkozás

ország

régió

térség

település

Turisztikai termékek,szolgáltatók …

π-marketing



TUDÁS A SIKERHEZ

A desztináció, mint a piaci verseny szintje, kínálati szereplője

DESZTINÁCIÓ

ÁLLAM

KERESLETIFELTÉTELEK

TÉNYEZŐFELTÉTELEK

VÉLETLENPIACI

STRUKTÚRA

ÉRINTETTÁGAZATOK

VERSENYTÁRSAK

(Pechlaner 2003.)



TUDÁS A SIKERHEZ7

DESZTINÁCIÓMENEDZSMENT

� egy adott földrajzi területen található vonzerők moduláris(szabadon kombinálható) termékké alakításának, hálózatbaszervezésének, a termékek desztinációba ágyazott piac- ésversenyképessége megteremtésének és értékesítésénekfolyamatát értjük, melynek célja a fenntartható fejlődésmegőrzése mellett a turisztikai piaci siker elérésével, a földrajziterület fejlődésének, az ott élők jólétének növelése.

� „A JÓ GAZDA”

� A TURIZMUS KÖZÖSSÉGI SZINTJE– Kifelé: COOPETITION – „együttműködve versenyezni” – Márkaépítés – értékesítés-kommunikáció– Befelé: fejlesztéskoordináció – belső identitás - versenysemlegesség

π-marketing



TUDÁS A SIKERHEZ

Desztináció versenyképesség kettős megközelítéseFeltételi-kínálati (ex ante) oldal

Támogató tényezők és erőforrások

Magerőforrások és vonzerők

Szituációs tényezők

Kínálat minősége és mennyisége

- Természeti vonzerők

- Szállás- vendéglátóhely kínálat

- Kapcsolódó szolgáltatások

- Elérhetőség

- Környezeti minőség

- Társadalmi kohézió, szerkezet

- Turizmusbarát lakosság

- Infrastruktúra,

- Településkép

- Munkaerő felkészültség

- Képzési színvonal

- vállalkozói pozíciók

- Innovativitás, Technológiai fejlettség

- Kooperáció-készség

- Klaszterek, hálózatok

- menedzsment képességek

- Turizmusbarát közigazgatás

- Település-imázs

Eredmény –teljesítmény (ex post) oldal

a turisztikai bevételek mértéke,

látogatószám,

vendégéjszakák száma,

rendezvények, turisztikai helyszínek látogatottsága,

tartózkodási idő,

turisták elégedettsége,

turisztikai beruházások mértéke,

turizmusban foglalkoztatottak száma,

turisztikai vállalkozások száma,

a turisztikai adóbevételek mértéke,

a desztináció és értékeinek ismertsége,

turisztikai márkák értéke,

a desztináció különböző összehasonlításokban elfoglalt helye stb.



TUDÁS A SIKERHEZ

Desztináció versenyképesség kettős megközelítéseFeltételi-kínálati (ex ante) oldal

Támogató tényezők és erőforrások

Magerőforrások és vonzerők

Szituációs tényezők

Kínálat minősége és mennyisége

- Természeti vonzerők

- Szállás- vendéglátóhely kínálat

- Kapcsolódó szolgáltatások

- Elérhetőség

- Környezeti minőség

- Társadalmi kohézió, szerkezet

- Turizmusbarát lakosság

- Infrastruktúra,

- Településkép

- Munkaerő felkészültség

- Képzési színvonal

- vállalkozói pozíciók

- Innovativitás, Technológiai fejlettség

- Kooperáció-készség

- Klaszterek, hálózatok

- menedzsment képességek

- Turizmusbarát közigazgatás

- Település-imázs

Eredmény –teljesítmény (ex post) oldal

−a turisztikai bevételek mértéke,

−látogatószám,

−vendégéjszakák száma,

−rendezvények, turisztikai helyszínek látogatottsága,

−tartózkodási idő,

−turisták elégedettsége,

−turisztikai beruházások mértéke,

−turizmusban foglalkoztatottak száma,

−turisztikai vállalkozások száma,

−a turisztikai adóbevételek mértéke,

−a desztináció és értékeinek ismertsége,

−turisztikai márkák értéke,

−a desztináció különböző összehasonlításokban elfoglalt helye

stb.

9

TDM oldalról a turizmus versenyképességének pozitív társadalmi-gazdasági hatásainak az optimalizálása, mint eredmény jelenik meg

alapcélként.



TUDÁS A SIKERHEZ

Desztinációmarketing helye

� Társadalmi marketing – RTM (terület-marketing)

– Desztinációmarketing



TUDÁS A SIKERHEZ

� A desztináció-marketing a területmarketing része, sajátos szakmaterületi síkja.

� A desztináció-marketingnek a terület-marketing prioritásai alapján, annak alárendelten kell működnie.

� A terület turisztikai versenyképességéért „felel”, melyben a kettős – feltételi-kínálati (ex ante) és eredmény-teljesítmény (ex post) oldali megközelítésére egyaránt koncentrálnia kell.

11



TUDÁS A SIKERHEZ

� A desztináció-marketing a területmarketing része, sajátos szakmaterületi síkja.

� A desztináció-marketingnek a terület-marketing prioritásai alapján, annak alárendelten kell működnie.

� A terület turisztikai versenyképességéért „felel”, melyben a kettős – feltételi-kínálati (ex ante) és eredmény-teljesítmény (ex post) oldali megközelítésére egyaránt koncentrálnia kell.

12

Nem mindegy tehát, hogy ki látja el a két marketing terület

koordinátori feladatát… a TDM felelős mindkettőért, vagy külön szervezetek vannak, melyeknek

együtt kell működniük.

Nem csak a desztináció-menedzsment szervezet marketing munkájának eredményétől függ, de szerepe kiemelkedő lehet, s legyen!

Vállalkozói marketing

Civil szféra marketingje

Területmarketing

Desztináció-marketing

13

A desztináció-marketing különböző marketing stratégiák, eltérő motivációjú marketing tevékenységek között kell,

hogy kooperációt építsen.


TUDÁS A SIKERHEZ

Meghatározó tendenciák

� A nemzetgazdaságok deregulációs tendenciái

� Információs és kommunikációs technológiák fejlődése

� A kínálati és keresleti paraméterek nemzetköziesedése, globalizálódása

� A hálózati gazdaságtan meggyorsítja a cégek hálózatosodását, együttműködését

� Megváltozó turista-elvárások, növekvő illojalitás a felhasználói oldalon

14π-marketing



TUDÁS A SIKERHEZ

Desztináció-marketing, mint stake-holder menedzsment

HOTELEKVendéglátók

Utazási iroda

Rendezvényszervezők

TERMELŐK

ATTRAKCIÓ-GAZDA

Egyéb szolgáltatók, közlekedés, pénzügy stb.

Desztináció turisztikai versenyképessége-koordináció-

stake-holder menedzsmentkompetencia-központja

Marketing, kereskedelem,

média

Oktatásikutatási

intézmény

Civil szervezet

Politikai Állam, Önkor-mányzat

Szakmai szervezetek, szövetségek

Helyi lakosság



TUDÁS A SIKERHEZ



Utazási iroda


TERMELŐK

ATTRAK-CIÓ-GAZDA




Marketing, kereskedelem,méd

ia

Oktatásikutatási

intézmény

Civil szervezet



Helyi lakosság

Turisztikai piaci, vállalkozói szereplők

Politikai, hatalmi, szabályozó szereplők

Non-business típusú szereplők

Lakossági, egyéni, családi, közösségi szereplők

Kapcsolódó piaci, vállalkozói szereplők


TUDÁS A SIKERHEZ



Utazási iroda


TERMELŐK

ATTRAK-CIÓ-GAZDA




Marketing, kereskedelem,méd

ia

Oktatásikutatási

intézmény

Civil szervezet



Helyi lakosság

A társadalmi ügyek megoldásának módszertani „kulcsa”, az érintettek „természetes” motivációjára épülő integrált együttműködés kialakításával a leghatékonyabb , így a desztináció turisztikai fejlesztése társadalmi-gazdasági hatásainak az optimalizálása esetén is ebben segít a

társadalmi marketing..


TUDÁS A SIKERHEZ

Holisztikus marketingkoncepció a desztinációmarketingnél

Belső marketing Integrált

marketing

Kooperatív,kapcsolatimarketing

Verseny-semlegesség

DESZTINÁCIÓMARKETING


TUDÁS A SIKERHEZ

Tovább gondolva: „10 A” a sikeres desztinációkért� Awareness (Ismertség) – a TDM feladata, hogy megfelelő ismeretekkel rendelkezzenek a vendégek / potenciális

vendégek a térségről

� Attractiveness (Vonzerők) – a TDM feladata: azon attrakciók összegyűjtése és bemutatása, amelyek a vendégigényeknek megfelelnek, számukra vonzóak

� Availability (Rendelkezésre állás) – a TDM feladata: minél szélesebb csatornákon foglalhatóvá tenni a desztináció kínálatát

� Access (Hozzáférés, elérhetőség) – a TDM feladata: minél szélesebb körű elérhetőséget biztosítani, a létező szállítási lehetőségeket megfelelően kommunikálni a vendégek részére, a belső, desztináción belüli mobilitási hálózatot fejleszteni

� Appearance (Megjelenés) – A TDM feladata: A pozitív, feledhetetlen benyomás kialakítása a vendégben a desztinációról

� Activities (Tevékenységek, programok) – A TDM feladata: minél szélesebb körű programkínálat összeállítása a vendégek számára

� Assurance (Biztonság) – a TDM-nek ellenőriznie kell és ráhatással kell lennie arra, hogy a desztináció tiszta, rendezett és biztonságos legyen.

� Appreciation (Értéknövelés) – a TDM feladata: minőségmenedzsment

� Action (Cselekvés) - a TDM feladata: megfelelő turizmusfejlesztési terv és marketingterv biztosítása

� Accountability (Hatékonyság, ellenőrzés) – a TDM szervezet feladata: az eredmények számszerűsítése, mérhetővé tétele

Forrás: Alastair M Morrison: Marketing and Managing Tourism Destinations. Routledge, 2013.


TUDÁS A SIKERHEZ

Legfontosabb korlátok� Elégtelen koncepcionális és innovációs megalapozás.

� A kínálói oldal heterogenitása.

� Turisztikai szervezetek átpolitizálódása, mely megnehezíti a pozícionálást

� A tagok magas elvárásai, feladatok kibővítése, hatékonysági és hatásossági korlátok, nehézségek

� Kevésbé optimalizált szolgáltatások a vendégek elégedetlenségét okozhatják, szolgáltatásrések

� A termékcsomagok a kooperációkészség és képesség magas fokát igényli, melyet nehezíthet a közösségi finanszírozás kívánta „versenysemlegesség”

� Az innovációs klíma kialakítása a meghatározó feladat, az egyes innovatív termékeket pedig azok gazdái

� A vállalkozások széthúzása megakadályozza a sikeres piacra jutást, melyet a piackutatások ugyanakkor támogathatnak

� A szervezet belső orientáltsága nagyobb, mint a külső

� Kötelező tagság esetén megjelennek az „ingyenélők”.20

π-marketing


TUDÁS A SIKERHEZ

Nemzetközi desztinációmarketing trendek1. A közösségi média használata előtérbe kerül az utazási piacokon (Facebook, Pinterest, Twitter, Weibo stb.).

2. A mobil platformok és applikációk alapvető tájékozódási, kapcsolati felületté vállnak a turisták számára.

3. Az utazók egyre inkább a személyre szóló, személyre szabott utazási élményt keresik.

4. A smart/okos technológiák új lehetőségeket teremtenek az új, innovatív szolgáltatások, folyamatok számára.

5. Az utasok több információt, a személyes ráhatás, ellenőrzés lehetőségét, ellenőrzést, interakciót, és személyre szabottságot keresnek.

6. A geotargetálás, a földrajzi alapú célzás, üzeneteljuttatás és a helymeghatározások alkalmazása egyre inkább elterjed.

7. A desztinációk márkaidentitása egyre kritikusabb szemponttá válik az utazást tervezők észlelt értékeinek és élményeinek a kielégítése során.

8. Az utasok egyre inkább keresik azt az utazási élményt, mely lehetővé teszi, hogy megtapasztalják a helyi, autentikus életmódot.9. A technológia egyre inkább lehetővé teszi a vevők gyors döntéshozatalát, ezáltal növelve az üzleti lehetőségeket, kihívásokat.

10. A turisták egyre inkább törekszenek a turisztikai termékek online, kényelmes megrendelésére.

11. A szálláshelyi adók egyre inkább kiszolgáltatottak a különböző politikai elképzeléseknek, projekteknek

12. A BIG DATA, az alapos, rendszerezett kutatás és adatelemzés a turizmus számára is fontos, elengedhetetlenné válik.

13. A desztináció-márkák az utazási döntések egyre fontosabb tényezőivé váltak.

14. A kormányok egyre erősebb nyomás alatt vannak, hogy csökkentsék vagy akár megszüntessék a turizmus szektor direkt pénzügyi támogatásait.

15. A rövid időtartamú utak, a mini-vakációk egyre népszerűbbek.

16. A desztinációkra vonatkozó tartalmakat különböző külső információszolgáltatók nyújtják, összegzik.

17. A közvetlen, személyes vevői befolyás irányítja a vásárlói döntéseket.

18. A kormányok a turizmus integrált, több területre kiterjedő szemléletével (beavatkozásaikkal) a gazdasági növekedésre koncentrálnak.19. A vevők egyre inkább közvetlenül fordulnak a terméket, szolgáltatást kínálókhoz.

20. A gazdasági feltételek továbbra is nagyon bizonytalanok, a globális és regionális válságok miatt

Nemzetközi Desztinációmarketing Szövetség (DMAI - Destination Marketing Association International) 36 országra kiterjedő, 327 desztináció-marketingért felelős szervezet megkérdezésével 2014 júliusában végzett kutatása alapján


TUDÁS A SIKERHEZ

Kihívások

� Újszerű megoldások

� Gyors, rugalmas piaci reagálások

� A rendszer igazából még nem működik.

� Nem elég a helyi koordináció, de elengedhetetlen.

� A digitális világ, s marketingmegoldásai felborítják a hagyományos kereteket

� Trendek – ellentrendek hálójában


TUDÁS A SIKERHEZ

A BELSŐ MARKETING, meghatározó menedzsment-eszköz a TDM-ek számára

1. „Sorsközösség” felépítése, mint küldetés

2. Piacorientáció megvalósítása - „A belsőmarketingátfogja, irányítja és koordinálja egy desztinációbanérdekelteket és kínálatukat, hogy azok ezáltalcéltudatosan a vendégekre, a vendégekszükségleteinek kielégítésére irányuljanak. (szemlélet-piac-önkormányzat)

3. A település, a lakossági érdekek prioritása - Avendégekre, a piacra irányuló megoldásokatösszhangba kell hozni az ott élő lakosság elvárásaival,érdekeivel, úgy hogy ebbe minden, a turizmusbanérdekelt, azért felelős szereplőt bevonunk ésaktivizálunk.

23

BELSŐ

MARKETING

ELŐFELTÉTEL (1.LÉPÉS) ÉS

FOLYAMATOS TEVÉKENYSÉG!


TUDÁS A SIKERHEZ

A belső marketing és „terméke”

� A belső marketing társadalmi, szakmai és kommunikációs kompetenciákat közvetít, melyektöbbnyire „csak érezhetőek”, s nehezebben ragadhatóak meg közvetlenül. Immateriálisjellegű (információs és kommunikációs) szakmai teljesítményekként jelenik meg, melyektöbbnyire nem azonnal, hanem elsősorban közép és hosszabb távon elérendő célokban,hatásokban, magatartási módokban, viselkedésben érvényesülnek.

� Sajátos belső marketing termékek a következők:

– Turizmustudatosság,– Marketinggondolkodás,– Turizmus-specifikus, szakmai know-how elterjedése– Kooperációkészség megerősödése.

� (e „termékek” jellemzői: immateriális karakter, kevésbé ismertség, kevésbé fontosnak tűnik,csak hosszabbtávon sikeres, innovatív jellegű, nem realizált szükségleteket elégít ki,ingyenesen rendelkezésre állnak, rendszertelen kereslet, diszharmonikus piacra irányul,nehezen értékelhető, mérhető …)

24

Korántsem mindegy, hogy hányan vesznek részt a TDM tagként a munkában. Kevesen = kisebb belső marketing feladat, de kisebb

eredményesség is a versenyképességben!


TUDÁS A SIKERHEZ

A belső marketing funkciói és feltételei

� Alapvető funkciója:– érdekkiegyenlítési funkció a desztináción belül, – közvetítő funkció a kooperatív cselekvés érdekében, a

desztináció önképének, összhangjának meghatározásában.

� Mindehhez alapvető feltételei:– kiemelt figyelem, – pénzügyi és személyi feltételek,– Koncepció, stratégia, világos célok, eszközök és

aktivitások kellenek, melyek a külső marketing feltételei, illetve párhuzamosan végrehajtandó teendői.

25


TUDÁS A SIKERHEZ

A belső marketing termék fő megjelenései

1. A „magtermék” meghatározása és együttműködő kialakítása.

2. Tudás-menedzsment rendszer (információ, kommunikáció, képzés, kooperáció stb.)

3. Minőségmenedzsment rendszer működtetése

4. Márkapolitika (márkarendszer) kialakítása

5. Értékesítési hálózat kialakítása.

26

Mindezek nélkül kevésbé hatékony a desztináció külső

marketingje.


TUDÁS A SIKERHEZ

A belső marketing akadályai� Szervezeti (nem jelenik meg önállóan a TDM-n belül)

– Pénz, idő, humán erőforrás hiány,

– Kvalifikációs és tapasztalati hiány,

– Forráshiány, túl nagy költségek

� Szakmai-szemléleti – Koncepcióhiány, információs deficit,

– nem egészben (holisztikus) gondolkodás, hiányzó motivációs nyomás, tudatosság hiánya a stratégiai és operatív tervezésben

� Személyi – Hiányzó koordinációs kompetencia, szakmai felkészületlenség a

kooperációs akadályok leküzdésére

� Pszichológiai – Hatalom-féltés, bizalmatlanság, régi szokások megvédése, politikai

befolyás, félelem a bizonytalanságtól, kockázatoktól

27

Hiányzó koncepció és stratégiai folyamat,

- hiányzó tudatosság, - hiányzó mérések,

- hiányzó felkészülés!


TUDÁS A SIKERHEZ

DM – belső marketing jellemző eszközei� Fórumok a koncepció, stratégia, projektek megvitatására,

� Desztinációs rendezvények (turizmusnap!),

� Nyitott kapuk napja a lakosság számára,

� Belső hírlevél, tagi, munkatársi magazin,

� Sikerek széleskörű kommunikálása, (Best practice példák)

� Helyi sajtómegjelenések, digitális és print anyagok,

� On-line platform a belső kommunikációra,

� Belső megkérdezések, kutatások,

� Munkatársi, partneri szakmai utak, kirándulások,

� Elismerések, díjak, kitüntetések, ünnepek,

� Minősítési rendszer,

� Továbbképzés, csapatépítés, projekt-csapatok képzése egy-egy témában,

� Projektek a turizmushoz való pozitív hozzáállásért,

� Belső marketing felelős kinevezése,

� …28

Egyre gyarapodó, épülő gyakorlat,

ugyanakkor gyakran-látszat-eszközök, -kényes kérdések

kerülése,-ötletszerűség,

-hiányzó felelősök, -folyamatosság és következetesség

gyengesége jellemző.

OKOSABB, KÖVETKEZETESEBB BELSŐ MARKETINGET!


TUDÁS A SIKERHEZ

1. A SIKER KULCSA – CIA

2. CIA ESZKÖZE:

TERMÉK-INNOVÁCIÓ

FOLYAMAT-INNOVÁCIÓ

SZERVEZETI-INNOVÁCIÓ

MARKETING-INNOVÁCIÓ

Competitive Innovation Advantage

optimális innovációportfólió


TUDÁS A SIKERHEZ

Köszönöm a figyelmet!

[email protected]

Documents

TUDÁS A SIKERHEZ rendszere 5.pdf · Turisztikai piaci, vállalkozói szereplők Politikai, hatalmi, szabályozó szereplők ... desztináció turisztikai fejlesztése társadalmi-gazdasági