Universidad Insurgentes

Plantel Iztapalapa

Integrantes:Gasca Silva Carina

Guzmán Vázquez AnelVelasco Velasco

GuadalupeVenegas Fuentes Julio

Cesar

Tema: Impacto d la Psicología en la integración grupal

Profesora: Emma Linda Diez Knoth

Materia: Psicología Organizacional

15-Julio-2015

IMPACTO DE LA INTEGRACIÓN DE GRUPO EN LA PSICOLOGÍA Concepto:

E. Eubanck (citado por P. Sturmey, 1998) define la interacción como «...la fuerza interna de la acción colectiva vista desde la perspectiva de los que participan».

Newcomb (1964), quien define un grupo como "dos o más personas que comparten normas con respecto a ciertas cosas y cuyos roles sociales están estrechamente intervinculados"

CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOSPrimarios:

"los grupos caracterizados por una asociación y cooperación íntima, cara a cara. Son primarios en muchos sentidos, pero sobre todo por el hecho de que son fundamentales para formar la naturaleza social

y los ideales del individuo"

Secundarios:

se caracterizan por ser relativamente grandes y porque la relación entre sus miembros es más bien indirecta e intermitente. En estos

grupos las relaciones entre los miembros son más formales e impersonales, y la comunicación es más indirecta, por lo que la

unidad del grupo se consigue por medios simbólicos, como banderas, himnos, insignias, etc.

FORMACION Y DESARROLLO DEL GRUPO

Las principales razones

1)La persona puede sentirse

atraída hacia los miembros del

grupo.

2) Por las metas del grupo.

3) la persona puede unirse para

satisfacer sus necesidades de

afiliación o de interacción social.

4) Por las actividades que realizael grupo.

5) la persona puede unirse a un

debido a que lo ve como una

posibilidad para lograr ciertas

metas ajenas al grupo mismo

(ejemplo, contactos comerciales,

prestigio).

Los grupos se forman cuando las personas perciben o creen que pueden lograr algo en conjunto más que mediante la acción individual, o cuando ven al grupo como un medio para satisfacer

ciertas necesidades.

ANÁLISIS DE LA INTERACCIÓN GRUPAL

La figura 1 muestra un modelo de estructura simple de interacción entre 4 elementos {A, B, C, y D} y su representación matricial (tabla 1), donde cada elemento tiene una influencia i sobre cada uno de los demás.

Como el sistema de interacción no se limita únicamente a las relaciones entre los elementos individuales, debe considerarse también el conjunto de interacciones entre las partes del grupo, de dos, tres o cuatro elementos (nivel intra-grupal). P. de Vissher (1991) señala que para un grupo de n elementos, el número de interacciones distintas a considerar viene determinado por la expresión exponencial ([3n – 2(n+1) +1)]/2).

DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).

En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).

Equipo

Liderazgo compartido El equipo decide, discute y realiza

un verdadero trabajo en conjunto La finalidad del equipo la decide el

mismo equipo Responsabilidad individual y grupal

compartida El producto del trabajo es grupal La

medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo

El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas

Grupo

Hay un sólo líder El líder decide, discute y delega La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización Responsabilidad individual El producto del trabajo es

individual Se mide la efectividad

indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.)

Las reuniones son propuestas por el líder