1

BIS Industrier

Nr. 2 desember 2009

100 % inspirasjon på BIS Core Team samling

BIS Industrier fester grepet i Hammerfest

Null skader – HMS skal vinne nye kontrakter

3. Leder

4-5. Frisk og festlig åpning for BIS i Hammerfest BIS Industrier befester sin posisjon i Hammerfest og Barentsregionen med å åpne nytt regionkontor.

6. Hammerfest: Statoil setter pris på lokal etablering Godt samarbeid mellom Statoil og BIS Industrier. – BIS Industrier er lydhøre og opptatt av kompetanseheving, sier Anne Siri Røthe i Statoil.

7. Aker Stord: Gjøa er snart ferdigstilt BIS Industrier markerer seg på Aker Stord. Overfl atebehandling og brannsikring i innspurten av Gjøaprosjektet.

8-9. BIS Industrier på plass i Kazakhstan Mulighetenes tid for BIS Industrier som satser østover med sine løsninger og kompetanse. – Miljøet er preget av gründerånd, sier Thor Hauge i BIS Industrier.

10. Etter Oseberg B: BIS Industrier jobber sikkert i høyden Ettertanke og rom for ny læring hos de ansatte i selskapet er resultatet etter hendelsen i mai.

11. BIS Kompetansesenter: Fagbrev er et verdipapir Kompetanse, godt liv på jobb og økte inntekter er noe av det folk med fagbrev opplever.

12. - Ulykker skjer ikke, de forårsakes - Vi må dele erfaringer på godt og vondt for å komme videre med et proaktivt HMS arbeid, mener Kirsti Gerhardsen, HMSK direktør i BIS Industrier.

13. Ptil og IRIS utfordrer til sunn rapporteringskultur Ønsker også helhetlig tenking på ansattes helse i det lange løp.

14-15. BIS Core Team samling gir inspirasjon, kunnskap og pågangsmot 130 ansatte i BIS Industrier var samlet i Haugesund i høst. BIS Core team samlingen er en katalysator for nye strategier og forbedringsarbeid i selskapet.

16-17. Lamda skaper nye forretningsmuligheter på andre siden av kjølen Prestisjeprosjekt og spennende kontrakt med energiselskapet Vattenfall AB i Sverige. Leverer brannbeskyttelse til Ringhals Atomkraftverk.

18. Felles innsats sparte BIS Industrier for 20 millioner Kutter julebord og lederne får ikke lønnsøkning. Det er noen av tiltakene som har gitt gode resultater.

19. Kvittet seg med 8 biler og leaser arbeidstøy19. Kjøpte bil cash kontant etter storjobb i Sverige

20. Rogalands beste golfere jobber i BIS Industrier

Innhold

Redaksjon Kirsti Gerhardsen Redaktør, HMSK direktør, Arnold Huru, K-HVOBjørn Harald Celius, Direktør Marked og salg, Irene Liland, PA/Ledelseskoordinator

Tips sendes til Kirsti Gerhardsen, kge@bis-industrier.noLayout Across Tekst Ingveig Tveranger Foto Ingveig Tveranger, BIS, Fredrik Grønningsæter, Finnmark Dagblad, Eiliv Leren / Statoil

Forsidefoto Knut Erling Årstad Profi lfoto Anne Lise Norheim Trykk Bryne Stavanger Off set as

2

14

3

Kollega, partner, kunde eller en annen nysgjerrig leser, jeg ønsker at du får utbytte av magasinet vårt, og er interessert i hva vi er opptatt av. BIS Magasinet er rettet spesielt mot medarbeidere, men jeg håper fl ere kan ha glede av dette. Jeg blir glad om du sprer noe av informasjonen videre til de du mener kan være interessert. BIS Magasinet er et av fl ere verktøy for kommunikasjon og dialog. Har du tanker eller forslag til forbedringer av bedriften vår, er vi virkelig interessert i motta dem. Flott om du sender forslag til oss via vår webside eller direkte til meg. Gjennom kontinuerlig forbedring oppnår vi sammen nye mål og bryter gamle barrierer.

Vi er en lærende organisasjon som gjennom god planlegging, gode holdninger og hardt arbeid, skaper resultater våre kunder verdsetter. Vi får mange fl otte tilbakemeldinger – dette gjelder deg og den jobben du utfører. Jeg takker deg for sunne holdninger, stor innsats og fremragende resultater. En spesiell takk til deg som er operatør. Du er sammen med alle våre operatørkollegaer, spydspissen i vårt selskap. Ditt kompetente håndverk er kjernen i våre leveranser. Du har bidratt til at vi som lag,

har oppnådd null fraværskader i en periode på mer enn 2 år og 6 millioner arbeidstimer. Dette er resultater som skaper stolthet og glede. Vi er samtidig ydmyke over arbeidet som ligger foran oss. Vår null visjon omfatter så mye mer enn fraværskader. Det totale risikobildet er sammensatt og vi jobber aktivt med å redusere risiko i forbindelse med gjennomføringen av våre aktiviteter. Et prioritert område er å følge opp aksjoner etter kartlegginger av fysisk arbeidsmiljø. Vi skal sammen med våre kunder virkeliggjøre NULL-visjonen.

Sunn

Direkte

Kompetent

Jeg erfarer daglig gode eksempler der medarbeidere praktiserer våre verdier og det gleder meg. Gap fi nnes, men her tar vi tak med nysskjerrighet og handlekraft. Vår evne til læring øker og du bidrar direkte til dette. Jeg oppfordrer hver enkelt til å være nysskjerrig på hvordan egen rolle og atferd kan bidra til ytterligere resultater. I årsskiftet 2009/2010 vil vi implementere vårt nye prosessbaserte styringssystem,

BIS Standard. Jeg har store forventninger til at du gjør dette til et levende verktøy for å sikre eff ektive arbeidsprosesser. Systemet gir ingen trylleformel, men trening og øving vil hjelpe oss til å etterleve egne rutiner. La oss trene sammen!

Hver dag gir oss nye muligheter. Sammen har vi bevist at vi er dyktige på kontinuerlig forbedring og jeg er stolt over hva laget har skapt til nå. Mulighetene står i kø og vi skal sammen realisere fl ere av dem.

Hilsen Jens Christian TerjesenAdministrerende direktør,BIS Industrier

Kjære leser av BIS Magasinet

4

Frisk og festlig åpning for BIS i Hammerfest

...åpner Hammerfestkontoret, BIS Industrier

BIS Industrier ble varmt mottatt i Hammerfest, da regionkontoret offisielt ble åpnet den 8. oktober i høst. Festen ble ekstra minneverdig da BIS slo til med partytelt i høstkulden.

Med åpning av eget regionkontor i Hammerfest befester BIS Industrier sin tilstedeværelse og styrker satsingen i den nordligste landsdelen og Barentsregionen. Det ble et annerledes og festlig arrangement for folk i Hammerfest den halvannen timen det varte, med en utendørs mottakelse i oppvarmet partytelt.

Snorklipping i HammerfestHammerfests ordfører Alf E. Jacobsen foretok den offisielle åpningen, der han klippet snoren og erklærte BIS Industrier for offisielt på plass. Han gav tydelig uttrykk for at han satte pris på nyetableringen. Etterpå var det mat til alle fra en stor og deilig buffet. Direktør for V & M i BIS Industrier, Øyvind Naustvik holdt åpningstalen, påfulgt av musikalsk innslag fra Hammerfest Kulturskole. 15 år gamle Yngve Nylund, fremførte to låter på saksofon. – Vi i BIS Industrier kvitterte med en gavesjekk til kulturskolen som vårt bidrag til videre satsing på unge talenter i Hammerfest, sier Stein

Tore Bergheim, prosjektleder for BIS Industrier på LNG-anlegget på Melkøya.

Uvanlig festMange gjester deltok, både fra kommune, samarbeidspartnerne Statoil, ENI, Aibel og Aker, kunder og andre i service- og oljeindustrien. – Det var gøy å få gode tilbakemeldinger, og de aller fleste hadde ikke vært med på noe slikt utendørs i Hammerfest på denne årstiden. Melkøya viktig for BIS IndustrierBIS Industrier har en ISO vedlikeholdskontrakt ved Hammerfest LNG´s anlegg på Melkøya, med isolasjon-, stillas- og overflatetjenester. – Arbeidet vårt i denne kontrakten har pågått siden 2006 og har en løpetid på totalt 11 år inkludert en opsjon på 6 år. Vi har ca. 30 ansatte fra Hammerfestregionen, fordelt innen alle våre fagområder, forteller Bergheim. BIS Industrier er ledende når det gjelder kompetanse innen ISO fagene, selvsagt også

i landets nordligste region. - Alle våre fagoperatører har tatt fagkurs eller gjennomgått annen faglig opplæring. Flere holder  på med fagbrev innen sine respektive fag, og vi har flere som går opp til praktisk del av fagprøve i 2010. Vårt mål er å øke fagbrevandelen blant alle våre faggrupper, opplyser han. I november besto 8 av våre ansatte i Hammerfest fagbrev i stillas.

Ønsker å slå rot- Vi er en stor arbeidsgiver i regionen og ønsker å slå rot sammen med våre kunder i Hammerfest. BIS Industrier har for tiden 350 medarbeidere på Melkøya hvor svært mange er engasjert i forbindelse med den pågående revisjonsstansen. I tillegg er 30 lokalt ansatte hvorav flere er utdannet gjennom BIS Kompetansesenter de siste par årene, sier Bergheim. Øyvind Naustvik legger til; - Vår målsetting har hele tiden vært å bidra til maksimal driftsregularitet på anlegget og styrke vår evne til å levere kompetente medarbeidere til

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Fredrik Grønningsæter, Finnmark Dagblad

Ordfører Alf E. Jacobsen klipper snoren for BIS Industriers nye kontor i Hammerfest. Øyvind Naustvik, direktør V&M fra BIS Industrier th.

Foto Eiliv Leren / Statoil

FAKTA OM BIS INDUSTRIER I HAMMERFEST/BARENTSREGIONEN 

• BIS Industrier styrker sin satsing i Hammerfest og Barentsregionen

• Isolasjon, stillas og overflate- behandling er fagområdene til BIS Industrier

• Kompetanseoppbygging lokalt skal fortsette

• Ledende kompetanse for vedlikehold av landanlegg videreutvikles

• Selskapet har også egen engineering avdeling ved hovedkontoret

• Etablerer seg i det industrielle miljøet på Fuglenes i Hammerfest, hvor flere andre aktører innen olje & gassbransjen er etablert.

Hammerfest LNG i samarbeid med lokale leverandører. Selvsagt ønsker vi å bruke disse erfaringene når vi satser fremover og ønsker aktiv deltagelse i kommende utbygginger, sier han.

Hektiske dagerBIS Industrier har lenge hatt planer om åpne et eget regionkontor, og i vår ble det altså besluttet å realisere dette. Selve innflyttingen skjedde en måned før den offisielle åpningen. – Akkurat nå er det hektisk aktivitet på kontoret som følge av revisjonsstansen på Melkøya, der åtte av våre folk har sin arbeidsdag.  

5

Yngve Nylund fra Kulturskolen i Hammerfest underholdt på åpningen og ble belønnet med gave fra BIS.

6

Hammerfest: Statoil setter pris på lokal etablering

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Anne Lise Norheim, BIS

- Lokal etablering setter vi pris på, og vi liker at BIS Industrier ønsker å ha lokal arbeidskraft. Det gir et signal om å være tilstede når under-leverandørene viser at de vil satse mer permanent. Så vi er glade for sterkere tilstedeværelse her, sier Røthe.

Åpenhet mellom partnerneAnne Siri Røthe i Statoil er selskapets representant på kontrakten med BIS Industrier i Hammerfest. Hun tok over ansvaret i mai 2009, og samarbeider med en kollega som er fagansvarlig på i kontrakten. – Jeg syns samarbeidet mellom Statoil og BIS Industrier fungerer veldig godt. Forholdet er basert på åpenhet og det å finne gode løsninger sammen, sier hun.

Faste samarbeidsrutinerDet er flere ulike rutiner som regulerer samarbeidet mellom Statoil og BIS Industrier. - Vi har ukemøte annen hver uke, for å diskutere saker som bemanning, status på arbeid, tekniske utfordringer og ulike andre saker. Da er flere representanter fra de ulike selskapene tilstede, både fagansvarlige og de som jobber med timeføring og administrasjon, opplyser Røthe.På de månedlige møtene går diskusjonene på HMS-arbeid og utfordringer fremover. - De kvartalsvise styringsmøtene handler om overordnede ting,

utfordringer vi ikke klarer å løse i det daglige eller områder vi ønsker å ha fokus på, som kompetanse, spørsmål rundt fagbrev og lokal etablering, opplyser Røthe. På disse møtene er ledelsen tilstede.

BIS er lydhøreNår Røthe blir bedt om å vurdere samarbeidet til nå, gir hun gode tilbakemeldinger. – Jeg opplever at selskapet er lydhøre og raskt tar de nødvendige aksjoner rundt det som blir påpekt. BIS Industrier er løsningsfokuserte i første omgang, og ser deretter på det administrative og kostnadsmessig som neste skritt. Det ser jeg positivt på, sier hun.

Videre samarbeid?Statoil ønsker å bruke lokal arbeidskraft og lokalt etablerte bedrifter på Hammerfest LNG anlegget. – Vi ønsker å velge lokalt, men som selskap kan Statoil ikke forfordele kontrakter basert på lokal tilstedeværelse og vi må derfor konkurranseutsette kontrakter med jevne mellomrom, smiler Røthe. Men hun legger ikke skjul på fordelen med Hammerfest-etablerte selskaper. - Fremover vil vi ha fokus på bemanning, og vi regner med at aktiviteten vil gå ned på modifikasjonsaktiviteter. Den store stansen er over. Vi ønsker færrest mulig personell i rotasjon, og vil ha lokal arbeidskraft.

Kompetanse og HMSStatoil er opptatt av at personell på kontraktene har riktig kompetanse og for ISO fagene er det spesielt å øke andelen med fagbrev. - Vi ser at BIS jobber målrettet med å øke andelen personell med fagbrev. Det er en utfordring å finne folk i Finnmark med den rette kompetansen. Det er en langsiktig prosess å få inn lærlinger. Antallet i BIS Industrier er økende og det er bra, sier hun og legger til; - Jeg syns at BIS Industrier har gjort et bra arbeid på HMS, det er imponerende med to år uten fraværsskader. Det flotte resultatet er blitt lagt merke til av ledelsen her, sier Statoils Anne Siri Røthe.

Anne Siri Røthe, Statoil

- Vi er glade for at BIS Industrier har etablert seg her i Hammerfest, sier

Statoils representant for kontrakten,

Anne Siri Røthe.

7

Gjøa er snart ferdigstilt

Tekst og Foto: Ingveig Tveranger

FAKTA OM GJØA:

• Gjøa og satelittutbyggingen Vega er det største utbyggingsprosjektet i Nordsjøen.

• Gjøa bygges ut med en halvt nedsenkbare produksjonsplattform og fem brønnrammer på havbunnen.

• Prosjektet vil åpne en ny del av Nordsjøen for olje- og gassproduksjon.

• Gjøa blir Statoils første flytende plattform som får strøm fra land, og vil spare miljøet for en kvart million tonn CO2 årlig.

• Statoil er operatør for utbyggingen av Gjøa, mens Gaz de France Norge overtar operatørskapet ved produksjonsstart. (kilde: Statoil)

Arbeidet er fysisk krevende, BIS Industriers folk må ha god fysikk. I tillegg må de være fleksible og flinke til å koordinere seg mot andre leverandører i prosjektet.Gjøaplattformen tårner opp og vokser når man nærmer seg inne på basen til Aker Stord ved Leirvik. Nærmere 2000 personer jobber på området som syder av aktivitet. Gjøa er en flytende, halvt nedsenkbar installasjon som nærmer seg ferdigstillelse. Dermed er det hektiske dager frem til levering tidlig på våren 2010.

Mye arbeid gjenstår for BIS Industriers eksperter på brannisolering og overflate- behandling. Oppgavene er å sikre at riser modulen blir motstandsdyktig mot slitasje og vedlikeholdsfri på utsatte områder. Dessuten er brannsikringen viktig.

Overflatebehandlingen blir gjort med chartek, maling og metallisering. Disse prosedyrene skal sikre at Gjøa tåler sterk varme og tøffe forhold uten at folk og materiell blir skadet. Vidar Træet er supervisor for BIS Industrier. Han har en god tone og daglig kontakt med Akers og Statoils folk på basen. Det er komplekse arbeidssituasjoner nå i innspurten, hvor mange biter skal falle på plass samtidig. Da er det viktig å koordinere arbeidet i forhold til andre leverandører i prosjektet. I praksis betyr det at vi må ha god

kommunikasjon mellom selskapene her på basen, forklarer Træet.

Han farter oppover stillastrapper i en fart som kan ta pusten fra folk flest. Også de andre ansatte i BIS Industrier har god fysikk. Kanskje ikke så rart når de maler og legger chartek i kriker og kroker og steder de må være tilnærmet akrobater for å komme til. Det er krevende arbeidsstillinger og antrekket er ofte heldekkende. Været er viktig for oss, så når himmelen er blå som i dag, blir vi glade, gliser Træet. Han peker og forklarer. Ser han noen som ikke overholder sikkerhetsreglene er han på pletten. Jeg tar mine daglige runder for å følge opp. Hørselsvernet er obligatorisk i støysoner, sier han.

Folk kommer fra flere land, mange fra Polen. Selv om språket kan være en utfordring, er det god stemning og fint samhold mellom folk. Vi har en god tone og vitser mye. Men ledelsen er også klar og tydelig. De er som et fast anker, og det er bra, sier Dawid Hofman (31), som jobber med sandblåsing, maling og chartek. Ragnar Langbak (56) er enig. Han er maler. Vi er en fin gjeng, sier han.

BIS Industrier har 48 mann som jobber med maling og

brannisolering på Aker Stord. Oppdraget er Gjøa risermodulen

som er kommet fra Egersund for å klargjøres til å settes på understellet desember/januar.

Folkene fra BIS Industrier håper at de kan bli på Stord frem til

mars 2010, da er prosjektet over og de drar tilbake til Egersund.

Bfv. Edvard Gleba, Ragnar Langbak, Ffv. Sylwester Rotkowski, Dawid Hofman

Wieslaw Bialkowski

Tomaz Chbowski

BIS Industrier på plass i Kazakhstan

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Peter Matthiasen

BIS Industrier ser store muligheter i Kazakhstan, landet som er i en tidlig fase i utviklingen av sin oljeindustri. – De er der Norge var på midten av 1970-tallet, med stor grad av nyetableringer, høyt tempo og dynamikk. Det skjer en rivende utvikling på infrastruktur og byene Aktau og Atyrau er de nye oljeservicesentrene. Dette forteller Thor Hauge, som er ny Branch Manager for BIS Kazakhstan. - Det er klondyketilstander. Miljøet er preget av gründerånd, sier han.

Internasjonal satsing fra BIS IndustrierBIS Industrier ønsker internasjonal vekst, og tror på å følge de største kundene ut i verden. - En av våre store kunder, Aker Solutions ASA har siden 2006 hatt store kontrakter i Kazakhstan, og seiler opp til å bli en dominerende EPC partner for de internasjonale oljeselskapene AGIP og Shell, opplyser Thor Hauge. Derfor er Kazakhstan et viktig sted for BIS Industriers internasjonale satsing. Allerede i 2007 startet forsiktige undersøkelser om markedsmuligheter og lokale forhold. - Nå etablerer vi BIS Kazakhstan i Aktau, som sammen med Atyray, er de to fremtidige oljebyene og

hovedseter for Kazakhstansk olje- og gassvirksomhet. På mange måter kan en si at Atyrau og Aktau er Kazakhstans Stavanger og Bergen, sier Hauge.

Lokal tilknytning avgjørende i Kazakhstan Aker Solutions hovedprosjekt er Kashagan prosjektet. BIS Industrier har siden 2007 levert varer og tjenester til Aker innen isolasjon, stillas og overfl atebehandling for nær 600 mill NOK i forbindelse med bygging av Kashagan-moduler ved Aker Solutions Egersund. Aker er fortsatt en betydelig EPC leverandør til Kashagan prosjektet. Kazakhstanske myndigheter krever at fremtidig verdiskapning til Kashaganfeltet skal foregå lokalt, ikke ulikt til hva Norge krevde for utvikling av norsk sokkel. Dermed må leverandører og andre aktører til Kashaganprosjektet fl ytte sine tjenester og produksjon til landet. Derfor må BIS Industrier også være etablert lokalt for å få levere produkter og tjenester til Aker, og seinere Shell i fase II av Kashagan prosjektet. Aker bygger også et nytt gigantverft utenfor Aktau som er ventet ferdig i 2012-13.

To faser i satsingen Frem til mai 2010 etableres BIS Kazakhstan. – Nå jobber jeg med å bygge nettverk og med innsalg og promotering av BIS. Vi ser også på mulige joint venture partnere, og satser på å ha det klart i mai 2010. Samtidig ser vi etter delkontrakter mot Kashagan hook-up, forteller Thor Hauge. Han får faglig støtte innen bla. jus og HR fra BIS Industrier i Norge og moderselskap i Tyskland. Den andre fasen starter sommeren 2010, da skal BIS utvikle joint venture selskapet til en dominerende ISO bedrift og hovedleverandør til Kashaganfeltet. – Målet er klart å øke andelen av BIS leveranser til Kashaganprosjektet, inkludert produkt- og materialleveranser fra Norge, forklarer Hauge. Han vil rekruttere lokal arbeidskraft når den operative aktiviteten øker. - Imidlertid vil vi selv sitte i førersetet og ønsker å bygge opp BIS management ressurser både innen administrasjon og prosjektstyring- og ledelse. Hvordan våre egne BIS ansatte skal jobbe i Kazakhstan er noe vi må komme tilbake til når viser den endelige struktur og omfang av operasjoner. Målet er å få til en lokal slagkraftig BIS organisasjon, understreker han. - Det vi gjør er rett

Det er mulighetenes tid i den tidligere Sovjetrepublikken, mest kjent for Borat og sin berømte skiløper, Vladimir Smirnoff. Nå er oljealderen kommet til Kazakhstan.

8

9

Kazakhstan: Verdens niende største land mål i areal, med vel 16 millioner innbyggere. Landet grenser til fem land, Russland, Kina, Usbekistan, Kyrgistan og Turkmenistan. Kjent for olje, steppeland og rakettoppskytninger fra Baikonor basen. Valutaen er tenge. (Kilder: Wikipedia og Lonely Planet)

BIS Industriers mål for Kazakhstan-satsningen:

• BIS Kazakhstan skal være et kjent og veletablert merkenavn og selskap innen ISO disiplinene, særlig innen Kashagan prosjektet de neste 15 årene

• ISO tjenester og Lambda produkter skal selges i tre prosjektsegmenter på Kashaganutbyggingen frem til 2022

• Offshore Kashaganutviklingen; hook- up, fase to og tre i perioden 2010- 2022

• Verftsservice med fire mega verftsbygging i Kashaganprosjektet: Keppel LLP, Ersai LLP, McDermott og Aker

• Onshore olje og gass utbygging relatert til Kashaganprosjektet (raffinerier og prosessinfrastruktur)

• BIS skal være en ledende partner i joint venture

• BIS Kazakhstan skal IKKE kompromisse på etikk og HES/K på arbeid i Kazakhstan

FAKTA OM KAZAKHSTAN

BIS Industrier ønsker internasjonal vekst, og tror på å følge de største kundene ut i verden.

Thor Hauge, Branch Manager for BIS Kazakhstan.

og slett en tilpasning til markedet og søke å være nærmest mulig våre hovedkunder.

BIS Kompetansesenter i Kazakhstan- For å sikre kompetente operatører innen ISO fagene, skal vi bygge opp et lokalt BIS Kompetansesenter i Kazakhstan. I første omgang planlegger vi et 6 måneder multidisiplin traineeprogram for ISO operatører. Vårt mål er å rekruttere minst 50 nye multidisiplin operatører. Traineeprogrammet vil resultere i et multidisiplin ISO sertifi kat godkjent av lokale myndigheter og våre hovedkunder. Vi ønsker å trekke nye medarbeidere inn i vår positive BIS arbeidskultur.

Kulturelle utfordringer Hauge vil ikke bagatellisere kulturforskjellene, folk har kanskje et større fokus på å hjelpe familie og venner enn vi er vant med i Norge. Arbeidsmoralen er også mer preget av det gamle Sovjet, der den enkelte ikke hadde ansvar. – En sterk og tydelig hands-on arbeidsledelse blir en viktig suksessfaktor for oss.

Tydelige etiske grenser Thor Hauge mener at Kazakhstan er et godt sted å drive forretning, og ikke annerledes enn i andre land i Europa. – Med sunn fornuft, tydelighet i kommunikasjon og transparent oppførsel går det bra. Det er viktig å være konsekvent og ikke gi etter for press om å ta snarveier ved avtaleinngåelser,

innkjøp eller kontraktsforhandlinger. Et ikke uvanlig fenomen her nede er jo å kjøpe kontrakter. Vi har en sterk etisk forretningskultur i BIS, og vi forventer intet mindre i Kazakhstan, understreker han. BIS Industrier satser off ensivt på HMSK, og avdelingen i Kazakhstan har de samme styringsprinsipper, etikk og prosedyrer som i Norge.

Thor Hauge, BIS Kazakhstan

Etter Oseberg B: BIS Industrier jobber sikkert i høyden

Både hos BIS Industriers ledelse og ved Kompetansesenteret på Forus ble hendelsen tatt like alvorlig som om den skulle ha rammet selskapet selv. – Hos oss er våre 1000-1400 ansatte og innleide mannskaper både offshore og på landanlegg. Svært mange av dem er enten daglig eller ukentlig oppe i høyden, fra en meter eller høyere opp. Det sier leder for Kompetansesenteret Rune Erland og opplæringskonsulent Kjetil Svendsen.

Klare fakta– Vi har gått grundig gjennom rapporten etter ulykken, både direkte og indirekte årsaker som kom frem etter granskningen. Det sier Kjetil Svendsen, som selv har 20 års erfaring fra stillasbransjen. Rune Erland følger opp; - Daglig har vi et tett samarbeid med våre kunder om forebyggende arbeid og sikkerhetsarbeid. Kundene er informert og med på det som involverer vår leveranse. Vi jobber hver dag med å jobbe sikkert etter beskrevne prosesser.BIS Industrier er opptatt av å lære av uønskede hendelser.

– Vi har brukt hendelsen til å definere forbedringsmuligheter hos oss, og følge opp med konkrete aksjoner for å hindre gjentakelse.

SikkerhetskampanjerTo kampanjer ble startet i sommer. Den ene rettet seg mot yrkesgruppene i selskapet, industrimalere, isolatører, testing og andre som har arbeidsoppgaver der de jobber i høyden. Alle måtte for eksempel repetere fallsikringskurs. I praksis ble det satt fokus på seler og hvordan de brukes, og oppdaterte regler på området. – Våre ansatte i disse gruppene er jo ikke like ofte i høyden som stillasmontørene, og vi vil sikre oss at de kan regelverket og følger det, sier Erland. Repetisjon av innlært kunnskap er alltid verdifull, fordi det åpner nye måter å se ting på.

Forebyggende arbeidFor stillasarbeidere ble det kjørt en egen kampanje.–Det er viktig at folk tenker seg om på det de gjør, selv om de har lang erfaring. En slik fatal hendelse er tung for hele bransjen, sier Svendsen. –De ansatte følte seg tryggere etter at vi hadde snakket om hendelsen og sett på egen

praksis for å jobbe sikkert i høyden.Selv om BIS Industrier har svært lave fraværstall og et sterkt fokus på helse og sikkerhetsarbeid, er det ingen som lener seg tilbake. – Her jobber vi konstant med gode vaner og med å holde fokus. For nye folk har vi fadderordning, her blir de daglig fulgt opp iht beskrevne rutiner. På denne måten sikrer vi at vår HMS kultur videreføres, og at nye ansatte blir oppdaterte på beste praksis og rapportering av hendelser, mener Svendsen. Han og Erland følger fagfeltene sine nøye, og er i forkant av regeloppdateringer og nye forskrifter. – Nå venter vi en endring i fallsikringskurset, det ligger an til at kursene blir enda mer detaljerte enn tidligere. Da står vi klar her på Kompetansesenteret, slik at vi er oppe og går fra dag 1, sier de to.

10

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Anne Lise Norheim, Ingveig Tveranger

Opplæringskonsulent hos BIS Industrier, Kjetil Svendsen

Den 7. mai 2009 falt en stillasmontør på Oseberg B 14 meter og omkom. Hendelsen har skapt rom for ettertanke i stillasmiljøet i BIS Industrier, selv om den omkomne jobbet for et annet selskap.

Toolbox eller TA TO- Sikkerhet er tema på hvert morgenmøte, enten de kaller det ”toolbox” eller ”ta to minutter”. - Både vernetjenesten og tillitsmannsapparatet bygger opp under dette budskapet.– Kompetanse innen våre fag er nøkkelen til læring og utvikling, og sikrer både våre ansatte og kundene våre.– Kollegasjekk: BIS har innarbei-dede rutiner for å dobbeltsjekke at sikkerhetsutstyr er riktig innfestet.

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: BIS Industrier

11

BIS Industrier har sitt eget Kompetansesenter, og er hele i tiden i utvikling på det som skjer innen bransjefagene isolasjon, stillas- og overfl atebehandling. – Vårt konsept er å bygge folk opp, både her hos oss selv og gjennom samarbeid med NAV. For oss er det viktig å rekruttere lokal arbeidskraft for fremtiden, på de ulike stedene vi har folk her i Norge og i utlandet, sier Rune Erland. Han leder Kompetansesenteret på 14. året, og trives meget godt i denne rollen.

Bredt faglig samarbeidDet skjer mye spennende i forhold til fagbrev. – Derfor må vi være kreative for å skaff e folk, så vi samarbeider i mange retninger. Dessuten har vi rammeavtaler med NAV for å kjøre folk inn på kurs, forklarer han.

Satser på lærlinger- Hittil i år har vi rekruttert 18 nye lærlinger som nå jobber og trener ute i prosjektene våre i BIS Industrier, på isolasjon, stillas og i industrimalerfaget. Det at mange av våre arbeidsledere i dag som begynte som lærlinger, viser at BIS satser på internrekruttering. Det er veldig viktig å hele tiden ta inn de

beste lærlingene slik at de blir en ressurs for BIS Industrier fra dag en. Det er viktig for oss i BIS Industrier. Kundene forlanger også at vi har lærlinger på våre ulike prosjekter, og det er meget positivt, sier Rune Erland.

BIS Industrier best på fagbrevAndelen fagbrev er snart 50 prosent på maling og stillas. På isolering er det 35 prosent, så der har selskapet litt utfordringer. - Forskjellene med og uten fagbrev på lønn vil også bli større i fremtiden, spår Erland. BIS Industrier er den bedriften i bransjen som får frem fl est fagarbeidere hvert eneste år. – Vi merker at Statoil er på hogget i forhold til det med fagbrev, og det tar vi på alvor.

Etterspurt verdipapir For å få fagbrev må kandidatene gjennom en teori og praksis del. BIS Kompetansesenter bidrar med kurs i forkant, slik at kandidatene skal være best mulig forberedt. – Resultatet er at de ser at de har et stykke papir som er veldig mye verdt. Det er viktig i arbeidslivet, siden fagbrev blir mer og mer etterspurt. Dessuten kan du bygge videre med teknisk fagskole og ingeniørfag.

Det er mange som tar videre- utdannelse, opplyser Erland. Nå får Kompetansesenteret internasjonale avleggere. – Vi bistår også kundene med opplæring, og snart får vi fi lialer i Polen og Kazakhstan, opplyser Rune Erland, som har noen spennende reiser i sikte.

BIS Kompetansesenter: Fagbrev er et verdipapir

Rune Lie Jonsmyr, avd.leder Øst Norge

Fagbrev er etterspurt i bransjen, og et godt utgangspunkt for et godt liv på jobb. Dokumenterte kunnskaper trygger arbeidslivet og gir bedre inntekt.

Leder for Kompetansesenteret hos BIS Industrier, Rune Erland

– Ulykker skjer ikke, de forårsakes

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Anne Lise Norheim

12

Det er daglig 1000 BIS folk på jobb, mange i skiftarbeid. Folk i off shorerotasjon er som en familie, og ved alvorlige hendelser berører det alle. Kirsti Gerhardsen er klar: –Vi skal ikke ha skader, og hendelser avdekker huller i systemet. Ulykker skjer ikke - de forårsakes og hendelser har ofte sammensatte årsaker. Disse er vår viktigste kilde til læring og avlæring. Vi må derfor dele erfaringer på godt og vondt for å komme videre med et proaktivt HMS arbeid, oppfordrer hun.

Vil se helheten–Det er klart vi er stolt over vår gode statistikk, med siste rapporterte skade den 17. september 2007. Samtidig kan godt arbeid med helse, miljø og sikkerhet måles på mange måter. Vi må bli fl inkere til å se helheten, og ikke bare skadestatistikk, sier Kristi Gerhardsen. –Skadetall speiler bare av en liten del av vårt arbeid, der trygghet, trivsel og tillit mellom kolleger er avgjørende. Arnold Huru, ønsker ærlige og trygge kolleger, som kjenner mer på den gode følelsen enn redsel for å bryte en 2 års god statistikk.

RapporteringskulturDen siste tids fokus på underrapportering av skader i oljebransjen setter selskapet pris på, selv om de ikke kjenner seg igjen. BIS Industrier dyrker en rapporteringskultur, og jobber med å ha et sterkt verneapparat i selskapet. –Jeg sikker på at det ville blitt reaksjoner internt om en skade ikke ble meldt inn, sier Huru. Han kan jo ikke gi totalgarantier, men tror ikke på underrapportering. Gerhardsen ønsker seg fl ere felles måleparametre på HMS. –Jeg utfordrer oss selv, bransjen og operatørselskapene til å utvikle felles indikatorer for proaktivt HMS arbeid, sier hun.

Dele gode erfaringer- Jeg er imponert HMS-innsatsen ute blant våre ansatte, sier administrerende direktør i BIS Industrier Jens Christian Terjesen. - Vi ønsker også å dele disse erfaringene med kunder og samarbeidspartnere, slik at vi kan gjenbruke kloke løsninger til beste for hele bransjen, sier han.

Det sier Kirsti Gerhardsen, HMSK direktør i BIS Industrier. Selskapet har utført over 6 millioner arbeidstimer uten fraværsskader, og tenker nytt om HMS.

Kirsti Gerhardsen, HMSK direktør, BIS Industrier

HelseaspektetEntreprenøransatte grupper er mer risikoutsatt enn operatøransatte grupper, har Ptil slått slått fast i sine tilsyn. Dette er realiteter vi tar innover oss og jobber aktivt for å snu. Blant våre fag er det fortsatt de usexy utfordringene det jobbes med innenfor helseaspektet. Det vil si utfordringer som handler om støy, vibrasjon og kjemisk eksponering. Vi jobber i tett samarbeid med våre kunder og bedriftshelsetjeneste for å se på hva vi sammen kan gjøre for å redusere risiko for våre ansatte. At det er et forbedringspotensiale her, er helt opplagt. At Ptil har trykk på våre utfordringer og hvordan vi jobber med dette er veldig positivt. Erfaringene vi har hatt med dette tilsynet har vært meget positive, og helseaspektet har vår fulle oppmerksomhet!

• Årlige arbeidsmiljøundersøkelser• Fokus på støy og hørselsskader• Ansatte ER BIS kulturen– skal representere de sunne holdningene• Både fast ansatte og innleide behandles likt• Trivsel på jobb gir lavere sykefravær og bedre produktivitet

FAKTA OM HMSK I BIS INDUSTRIER

Tekst: Ingveig Tveranger Foto Anne Lise Norheim, Ptil og IRIS

13

Ptil og IRIS utfordrer til sunn rapporteringskultur

PTIL: Ros og utfordringer fra Petroleumstilsynet- Det er positivt å registrere at fraværsskadefrekvensen hos BIS Industrier er lav, og det er positivt at selskapet har et refl ektert forhold til at fraværsskadefrekvens ikke sier all verden om risiko for skader. Det sier Inger Anda, pressetalskvinne hos Petroleumstilsynet (Ptil). Data rapportert til Ptil fra selskapene i oljebransjen, viser at arbeidstakerne innen ISO-fagene er særlig risikoutsatt sammenliknet med andre arbeidstakere i petroleumsindustrien. – Våre tilsynserfaringer viser at det er behov for særlig oppmerksomhet mot langtidsvirkning av risikoforhold ved arbeid innen ISO-fagene, og ikke bare kortsiktig fokus på fraværsskader. Fare for muskel- og skjelettlidelser og støyskader gjør at det er spesielt nødvendig med løpende kartlegging, slik at tiltak kan iverksettes for å hindre reell eksponering og framtidige skader, påpeker Anda. I mai 2009 var det en dødsulykke på Oseberg B, der en stillasarbeider omkom. Dette er en hendelse Ptil har gått i dybden på gjennom gransking. – Vi har i vår satsing på risikoutsatte grupper også ført tilsyn med fl ere ISO-bedrifter og dermed fått bred innsikt i risikoforhold for overfl atebehandlere, isolatører og stillasarbeidere, opplyser Inger Anda. Disse gruppene har en rekke risikofaktorer som støy, ergonomisk vanskelige forhold og kjemikalier i sitt

arbeidsmiljø, og de arbeider for selskaper som typisk er underentreprenører. – Vi vet at det kan være svært vanskelig for underentreprenørene å drive godt forebyggende arbeid for sine arbeidstakere, og at det er krevende for operatører og hovedentreprenører å skape gode rammer for dette. Det er særlig utfordrende å kartlegge arbeidsmiljøforhold for ansatte som reiser fra arbeidsplass til arbeidsplass, sier hun. - Vi kommer fortsatt til å ha stor oppmerksomhet mot arbeidstaker-grupper som er særskilt utsatt for sykdom og skade – og vil blant annet se på hvordan kontraktsbetingelser kan påvirke selskapenes muligheter til å håndtere risiko, sier Inger Anda i Ptil.

IRIS: Vil ha takhøyde for rapportering og nye HMS-mål- Selskaper med gode skadestatistikker kan oppleve økt press for å underrapportere. Det mener forskningssjef ved Iris, Jorunn Tharaldsen med sikkerhetskultur og risiko som fagfelt.- Det er veldig positivt med leverandørselskaper som legger stor energi inn i å unngå at deres ansatte skader seg i jobben og at de lykkes i sitt arbeid med dette, sier forskningssjef Jorunn Tharaldsen ved IRIS. - Spesielt hvis dette kombineres med høyde under taket for å rapportere skader når de skjer. På et generelt grunnlag vet vi at det eksisterer et større press på leverandører på å holde så lave skadetall som mulig –

i og med at dette utgjør en viktig indikator ved inngåelse av kontrakter. Det er imidlertid vanskelig å tallfeste hvor stort dette problemet er, påpeker forskeren.- Jeg sier ikke at dette gjelder for BIS industrier, men i situasjoner hvor fokuset blir sterkt på å holde ”nullen”, vet vi også at presset på å underrapportere kan bli større. Slike utfordringer må jo ikke stå i veien for at BIS industrier skal rose sine ansatte for godt arbeid. Ansatte må få tilbakemeldinger når de er gode; det stimulerer til videre innsats, mener Tharaldsen. Hun er enig med Ptils Inger Anda, om at årelang forskning på leverandørkjeder i petroleumsindustrien viser at kontraktørselskaper gjerne sliter med andre typer utfordringer enn ulykker. – De er ofte eksponert for skader det ikke er så lett å få øye på, som er vanskeligere å måle og som utvikler seg over lenger tid. Fokus på ulykker er selvfølgelig viktig, men det er viktig at selskaper i denne industrien – både operatører og leverandører - jobber målrettet med en helhetlig tenkning i forhold til de ansattes helse - også på lang sikt, men det er gjerne ulykkestall som får størst oppmerksomhet. Og sånn sett, hadde det kanskje vært på tide med noen andre og mindre ”reaktive” mål på HMS, utfordrer hun.

Inger Anda, Petroleumstilsynet Jorunn Tharaldsen, IRIS

14

BIS Core Team samling gir inspirasjon, kunnskap og pågangsmot

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Knut Erling Årstad

Høstens BIS Core Team samling i Haugesund gir påfyll og løfter oss. Det er den klare tilbakemeldingen fra BIS ansatte etter det store treff et av 130 ansatte i selskapet.KICK AV BIS CORE TEAM SAMLINGNAVN: Trine Ingebrigtsen STLLING: Controller, Hammerfest, siden januar 2009.- Det aller beste var å få et lite kick og kjenne at man er en del av et fellesskap. Trine deltok i høst på sin første BIS core team samling. – Jeg ønsket å treff e fl ere operatører, det savnet jeg litt, sier hun som også følte at det ble veldig mange folk. – Det er nok økonomen i meg som vurderer om det virkelig er nyttig å ha så mange folk samlet, smiler Trine. Likevel var det fi nt å få lære mer om BIS Industrier som selskap. – Jeg setter pris på gruppediskusjonene, sier hun, som kjente fl ere på forhånd, men også møtte en del nye ansikter. – Det var kjekt å se selskapets varierte aktiviteter på minioljemessen vi hadde, og BIS Core Team samlingen styrket samholdet mellom oss som jobber for BIS Industrier.

ALLE I BIS INDUSTRIER ER LIKE VIKTIGENAVN: Thor Espen Lyse STILLING: Stillasmontør og verneombudpå BP plattformen Ula siden 2000.– Vi er 1000 som er med og bygger dette selskapet og alle er like viktige. Det er kjekt å ikke bare være en brikke.– Hos BP blir vi veldig inkludert i driften. De har godt HMS arbeid, og det er fl ott å se at BIS har systemer som kanskje er endra bedre enn de jeg har sett før, sier Lyse som var på sin første BIS Core Team samling. Han setter stor pris på at andre i selskapet også har visjoner rundt trygghet, yrkesstolthet og HMS. – Fint å ikke være alene med disse tankene, sier han. Høydepunktet var foredraget med den kjente psykiateren bak hypokonderklinikken i Bergen, Ingvard Wilhelmsen. – Det var vanvittig bra. Hele opplegget imponerte meg, mener Thor Espen. Han ønsker seg mer gruppearbeid. – Du får mye informasjon og ser at vi tenker likt fra ulike disipliner. Mini oljemessen gav nyttig kunnskap om eget selskap, det hjelper meg å være en bedre representant mot kundene for BIS Industrier.

NY INNSIKT ETTER BIS CORE TEAM SAMLINGNAVN: Ester Norgren STILLING: Resepsjonist/sekretær siden 1988.- Jeg likte gruppearbeidet, resultatet var mange positive innspill. Det sier Ester om sin første BIS Core Team samling.Folk mente at dette var den beste core team samlingen noen gang. – Jeg ble jo litt positivt skeptisk da jeg ble invitert til samlingen i Haugesund, sier hun som var litt nervøs før presentasjonen av gruppearbeidet. – Men det var spennende å være med på diskusjonene om hvordan vi skal klare å vinne nye kontrakter. Hun opplever at det er god tillit internt i selskapet mellom de ulike delene som er spredd over hele landet, og denne tilliten er også mellom BIS Industrier og kundene. – Jeg kommer tilbake på jobb med ny innsikt på hva vi driver med her hos oss.

KANONKJEKT FAKTISK!NAVN: Maciej Gierukas STILLING: HMS koordinator på Aker i Egersund og på Stord. 16 år i BIS Industrier.- Topp å treff e gamle og nye folk i BIS Industrier. Dette var Maciejs andre core team samling. - Kanonkjekt faktisk, sier han, og syns det er fi nt å delta på samlinger om hvordan BIS blir et stort team, der alle jobber mot samme mål. - Vi diskuterer hvordan vi skal bedre til å samarbeide internt. Det er veldig lærerikt, mener han. - Foredraget med professor Wilhelmsen fra Bergen er det beste jeg har hørt på lenge. Han hintet om hvordan folk er og ikke bør være, og blandet det med komikk. Maciej mener han bedre begynner å forstå hvordan selskapet tenker, og at alle jobber for å bli bedre.

INSPIRERENDE OG KOLLEGIALT MØTESTEDNAVN: Terje Hoem STILLING: Prosjektleder i Haugesund, 39 år i selskapet.- Samlingen har inspirert meg til å bli enda bedre på tilbud og arbeid. Dessuten har jeg fått nye ideer og blitt skikkelig inspirert. Terjes ansvar gjelder både isolasjons- og arkitektjobber, og han var med på sin andre BIS Core Team samling.

– Alt var mye bedre enn i fjor, lokalene, programmet og tilretteleggingen. Foredragsholderne var også av topp klasse, oppsummerer Terje. - For meg var høydepunktet foredraget til Ingvard Wilhelmsen. Dessuten var det moro å være med på å lage til mini ONS. Jeg ønsker meg at folk får en presentasjon, det var ikke alle jeg fi kk hilst på, sier han, tilbake på jobb med mer kunnskap. – Dessuten har jeg blitt skikkelig inspirert og fått fl ere nye ideer!

HVORFOR BIS CORE TEAM SAMLING?BIS Industrier satser på sine ansatte og lager et felles møtepunkt for å knytte kompetanse sammen. Vi vil på denne måten bidra til at våre medarbeidere drar i samme retning slik at vi nærmer oss å realisere organisasjonens fulle potensiale. Samlingen fungerer som en katalysator for å gjennomføre strategier og forbedringsarbeid, sier administrerende direktør Jens Christian Terjesen. BIS Core Team er et spennende og viktig verktøy for kreativitet og innspill fra hele selskapet. - I tillegg ser vi at vi klarer å videreutvikle egen kultur og å legge godt til rette for at våre folk får verdiene vi lever etter, inn i ryggmargen. Det klarer vi på en mye bedre måte når vi møtes til slike samlinger. For ledelsen er det en viktig lyttepost, der det er lav terskel for dialog. Vi kommer rett og slett tettere på hverandre. Slik kan vi få helt konkrete innspill og ideer til forbedring og strategier.- Vi har en klar hensikt med samlingen. Det skal ikke bare være et hyggetreff . Det skal gjøre oss bedre slik at vi vinner de store kontraktene, og vi skal blir mer eff ektive og engasjerte i arbeidet vi gjør!

15

Ester Norgren og Maciej Gierukas

– Vi er 1000 som er

med og bygger dette

selskapet, og alle er

like viktige.

Thor Espen Lyse, stillasmontør og verneombud

Trine Ingebrigtsen

Thor Espen Lyse

Adm. dir Jens Christian Terjesen Arnljot Dalehaug og Oddbjørn Voll

Mona Meling

Terje Hoem

Ordfører i Haugesund Petter Steen Jr., Hallvard Helland, Jon Arne Larsen, Kirsti Gerhardsen og Roger Berg Hansen

16

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Anne Lise Norheim

Lambda Products leverer sine spesialløsninger til Ringhals Atomkraftverk og energiselskapet Vattenfall AB i Sverige. – Vi er valgt som hovedleverandør av fl eksible løsninger for brannbeskyttelse, sier Johnny Smørås ved BIS Industrier i Bergen.

Lamda skaper nye forretningsmuligheter på andre siden av kjølen

- Den første jobben startet i sommer, sier Smørås. Vattenfall AB eier 3 atomkraftanlegg med i alt 10 reaktorer, og gjennomfører betydelige oppgraderinger på alle reaktorene. I år og de neste 2-3 årene skal det investeres ca. 18 milliarder svenske kroner bare på Ringhalsanlegget. Ytterligere oppgraderingsarbeid for fl ere milliarder svenske kroner skal foregå på alle reaktorene de neste 5-6 årene. – Vi har fått en rammeavtale med svenskene, og det er et tett tverrfaglig samarbeid mellom BIS Industrier og vårt søsterselskap i Sverige, BIS Isenta, forklarer Smørås.

Produksjonen pågår i Polen og på Kokstad ved Bergen, og opptil 20 personer ventes å være involvert i arbeidet med produksjon og montering. - Første leveranse fra Lambda Products gjelder brannbeskyttelse på 13 ventiler, fl ere rør- og kabeltetninger, og fl eksible brannvegger/gardiner. Det er BIS Industriers lange erfaring med brannkravene fra olje- og gassindustrien som er bakgrunnen for at svenskene har valgt løsningen vår, forklarer

Smørås. Våre brannløsninger takler en jet-brann (gass under trykk) på 350 kw, og er de tøff este kravene i bransjen. Omfattende testing er gjennomført hos blant andre Sintef i Trondheim, og det er dermed god dokumentasjon bak produktene. I tillegg har det vært kjørt tester ved Institutt for energiteknikk på Kjeller, for å teste og dokumentere at produktet tåler radioaktiv bestråling.

- Dette er et prestisjeprosjekt for BIS Industrier, og det er fl ott å se at våre isolasjonsjakker som er 15 millimeter tykke tåler slik varme, sier han. Det er allerede fl ere revisjonsstanser på reaktoren på Ringhalsanlegget som har fått oppgraderinger og leveranser fra BIS Industrier.

Det forventes at denne kontrakten vil trenge Lambda produkter i fl ere år fremover. - Våre leveranser skjer i tett samarbeid med vårt søsterselskap BIS Isenta AB i Sverige, og det er BIS Isenta som vil gjøre all installasjon av Lambda produkter på selve anlegget.

• En merkevare fra BIS Industrier• Markedets ledende produkt til bruk i høyrisikobransjer, som olje- og gass, prosessindustri og atomkraftverk.• Lambda leverer isolasjon, brannbeskyttelse og tilpassninger både for off shore og landbasert industri.• Lambda produkter er testet under svært høye temperatur- belastninger hos bla Sintef i Trondheim.

FAKTA OM LAMBDA

Johnny Smørås, BIS Industrier

17

– Dette er et

prestisjeprosjekt for

BIS Industrier

Johnny Smørås, BIS Industrier

18

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: BIS Industrier, Ingveig Tveranger

Felles innsats sparte BIS Industrier for 20 millioner

Tidene er blitt tøff ere også for BIS Industrier, men selskapet har valgt å ha et positivt fokus. Alle har blitt utfordret til å tenke nytt og kreativt om kostnader, og det har gitt resultater.

Om det er fi nanskrisen eller at bransjen generelt er blitt mer opptatt av kostnader er ikke godt å vite. Men faktum er at også BIS Industrier merker at en del prosjekter er utsatt og at jobber er kansellert. Dermed tok ledelsen grep og iverksatte en rekke tiltak for å kutte kostnader og bli mer eff ektive.

Intern konkurranseånd- Du kan si det har gått litt sport i det blant våre avdelingsledere, for de vil gjerne holde sine budsjetter med god margin. Derfor kniper de inn, sier Hanne Ruud som er regnskapssjef hos BIS Industrier. Hun setter pris på at det er blitt slik. – Alle har godt av å skjerpe seg og få fokus på kostnader. I gode tider slapper vi kanskje litt av, men det har skjedd en positiv holdningsendring her som vil styrke oss fremover i den konkurransesituasjonen vi er i, påpeker hun.

Alle bidrarHelt konkret har selskapet gjort fl ere ting som allerede gir resultater og som alle i selskapet har bidratt til. Blant annet har ingen i administrasjonen fått lønnsøkning i år, selv om operatørene har fått sitt tariff bestemte tillegg.

– Vi gir våre ansatte en julegave, men vi er enige om å droppe julebordene. Da vi forstod at aktiviteten for 2009 ikke ble som vi først trodde, justerte vi oss etter det.

Smartere møtekulturBIS Industrier er et selskap i en bransje der folk reiser mye. Nå blir folk utfordret til å reise mindre, og til å ha fl ere møter når de først er på tur. – Videokonferanseutstyret er brukt mye mer, og vi ser at det er blitt færre dyre jobbturer, sier Hanne Ruud. - Når det er behov for å treff es forsøker vi å få til møter med kunder og kontakter her på huset. Vi ser gode resultater av disse tiltakene, og vi har tenkt å fortsette, sier hun.BIS Industrier går i pluss også for 2009Regnskapssjefen forventer en total innsparing på over 20 MNOK i forhold til 2008 og på grunn av den gode innsatsen til alle ansatte gjennom året, vil også 2009 bli et økonomisk godt år for bedriften. – Med de tiltakene som er iverksatt og gjennomført er vi nå bedre rustet enn noensinne for tøff konkurranse, sier hun. Sammen med resten av bransjen har BIS Industrier dratt lasset ved å kutte i ratene.

– Nå i høst har vi hatt økt omsetning og mer aktivitet på fl ere av våre prosjekter og har total sett hatt over 1600 personer i sving på det meste. Selv om vi har fått til mye i år, vil vi forsette å lete etter muligheter for å bli mer eff ektive og vi vil oppfordre alle til å være med å bidra til dette avslutter Hanne Ruud.

Regnskapssjef hos BIS Industrier, Hanne Ruud

Spareånd: Kvittet seg med 8 biler og leaser arbeidstøy

Kreative og innovative løsninger er resultatet av at BIS Industrier kutter kostnader. To regionledere har gjort forskjellige valg.Regionleder Haugesund, Jan Terje Hovda: - Det har vært positivt for vår arbeidsgruppe å se på besparelser. Jeg tror det hever oss og gir oss muligheter til å skaff e mer arbeid. Hovda har gått gjennom enkeltprosjekter og vurdert kostnader som kan skrelles bort. – For eksempel er bilparken er kraftig redusert i prosjektene. Før hadde vi 10 biler på Kårstø, nå har vi to igjen.

Vi er blitt fl inkere til å bruke bilene mer eff ektivt, forklarer han. Hovda har også tatt en gjennomgang på reiser og representasjon. – Dessuten har vi strammet opp hvordan vi fakturerer timer mot kunder, og er blitt fl inkere å selge timer og vise reelle kostnader til dem. Det blir det bedre butikk av.Regionleder på Østlandet, i Skien er enig med Hovda. – Vi er mer prisbevisste mot våre underleverandører, akkurat som de har gjort i Haugesund. Her har vi blant annet reforhandlet en del

leverandøravtaler, og funnet noen nye vrier og varianter på avtalene. En løsning er at leverandøren holder lager, og det sparer vi både penger og transport på, forklarer han. Regionen er også i en prosess i forhold til arbeidstøy. - Vi leaser arbeidstøy i stedet for å kjøpe det selv. Dette inkluderer vask, reparasjon og vedlikehold, pluss oppbevaring av arbeidstøy i prosjekter, og er et pilotprosjekt i BIS Industrier. Dette gir oss mulighet til å fokusere på det vi er best på, og det vil styrke oss, sier Lie Jonsmyr.

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: BIS Industrier, Ingveig Tveranger

19

Regionleder Haugesund, Jan Terje HovdaRegionleder Østlandet, Lie Jonsmyr

Gunnerud får 50-60 telefoner om dagen, så her er han i kjent positur. Nå markerer han 45 år i BIS Industrier.

Det ble både gullring, pels og ny bil kontant betalt for Svein Gunnerud. Han følte seg som millionær! Svein Gunnerud tenker tilbake på et stort høydepunkt i sin 45 år lange karriere. – Jeg var ansatt på Teknisk

Isolering i Drammen, og ble sendt til et prosjekt i Sverige. Der rullet pengene inn. Kronekursen og timeratene hos søta bror var i min favør så jeg fi kk 60 kroner timen, mens jeg vanligvis fi kk 5. Dermed ble det litt shopping da jeg kom hjem, mimrer han med et godt smil.Det var onkelen hans som fi kk ham inn som læregutt i Teknisk Isolering i Drammen som 16-åring. På de 45 årene har oppkjøp ført til at han har fått ny arbeidsgiver en 7-8 ganger, og reist verden rundt på oppdrag. Både Japan, Singapore, Belgia og Dubai har han opplevd. Og han ble tidlig sett som et talent å satse på. Fra jobben som isolatør ble han håndplukket til administrasjonen midt på 70-tallet. Derfra var veien kort til prosjektlederjobb. – Og det har jeg holdt

på med til den dag i dag, siden 1995 i Stavanger. Nå fyller jeg snart 62 år, men skal jobbe et par år til. Så blir det fl ytting hjem til Drammen på meg og kona, der vi har barn og barnebarn både på Konnerud og i Hokksund. - Jeg har aldri hatt en kjedelig dag på jobb, oppsummerer han. For meg fi nnes ikke problemer, bare utfordringer, sier han, og kommer tilbake til de svenske millionene. – Jeg hadde 23.000 kroner i lommen, og gikk i bilbutikken og pekte. Den tar jeg, og her er pengene! Bilselgeren var ikke vant til den slags, ler Gunnerud, som også fi kk kjøpt en fl ott spesialdesignet gullring og pels til fruen. - Ja, det er nok et høydepunkt i en veldig kjekk karriere slår han fast.

20

Golfgleden har de lenge dyrket, og lar ikke muligheter for å konkurrere gå fra seg, Bjørn Arild Olsen og Svein Gunnerud i BIS Industrier. Ukentlige turer på golfbanen har gitt resultater for BIS Industriers bedriftsgolfere. På sensommeren drog de seieren i land som de beste bedriftsgolferne i fylket, rett foran nesen på arge konkurrenter.- Det startet med seriespill i mai 2009. Det var 8 puljer med 8-10 lag hvor vi var i pulje E med blant annet BP. Så ble det spilt 7 seriekamper, der resultatet ble en uavgjort, en tap og 5 seiere med totalt 11 poeng. Dette holdt til å bli seriemestere foran BP, forteller de to. Sammen har de spilt de aller fl este rundene, men Kjell Gramstad og Kåre Sørensen har også vært med på dette. Nå i september i høst ble det spilt seriefi nale med alle seriemesterne. -

Turneringen ble spilt over 9 hull og vi fi kk 21 poeng som holdt til seier og kan dermed titulere oss som Rogalands mestre i bedriftsgolf, sier de to glade vinnerne.Begge to er fulle av lovord om den andre, og mener de utfyller hverandre på golfbanens grønne gress. – Mitt tips er å skaff e seg rutine, å spille ofte. Min styrke er at jeg er god på putting, jeg har gode treff når ballen skal poppe ned i golfhullet, forteller Svein. Han er spesielt stolt av en put på 13 meters avstand. – Min fordel er styrken i at jeg klarer å slå langt, og jeg setter pris på godt utstyr, sier Bjørn Arild. Han er nok en fl ittig kunde i proshoppen, der han ofte er når han ”trenger” nytt utstyr.Store golfstjerner har gjerne sine egne ritualer de må gjennom før en stor konkurranse. Enten det

er en helt spesiell lykkecaps eller en bestemt farge på sokkene. Begge mesterne avviser at de bare må gjøre noe spesielt. – Men jeg hadde en genser som ble en slags lykkegenser, gliser Svein. Dessverre ble den så slitt at kona kasserte den. Så nå har de kun seg selv å satse på fremover. – Jeg ønsker meg mer trening på driverangen, og når jeg får med meg min bedre halvdel på golfbasillen, kan jeg kanskje på sikt håpe på daglige runder, mener Bjørn Arild. Begge nyter spenningen rundt hvert golfslag, hvor havner ballen? Og de syns det er godt å komme seg ut. – Godt eller dårlig vær, vil leverer uansett, sier de to mesterne.

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: BIS

- Sammen er vi dynamitt! Bjørn Arild Olsen er veldig god til å slå lange baller, mens Svein Gunnerud har sin styrke på greenen og er god til å putte. Nå er de Rogalandmestre i bedriftsidrettsgolf.

Rogalands beste golfere jobber i BIS Industrier Golfhelter. Fv. Bjørn Arild Olsen, Svein Gunnerud, Kjell Gramstad og Kåre Sørensen.