GerenciamentodeRiscos
Qual a única forma de ninguém, nunca cair da escada?
ObjetivosPlanejar
Organizar
Controlar
Comandar
• Perigo– É uma situação que prenuncia um
acontecimento que pode causar um mal (um acidente/incidente)
• Risco– É a multiplicação da gravidade de um efeito
pela freqüência de uma causa.• Risco x perigo
– Risco é algo potencial e perigo é algo iminente.
• Evento perigoso– É a única intersecção entre o risco e o perigo.
Conceitos
• Um tanque de GLP é um PERIGO.
• O vazamento do tanque é um EVENTO PERIGOSO.
• Tal evento teve como CAUSA a falha humana, que tem uma freqüência de 1/100, ou seja, a cada 100 vezes que um operador executa uma ação ele erra 1 vez.
Exemplos
• Um dos possíveis EFEITOS do vazamento é a morte de pessoas por intoxicação.
• O RISCO é alto pois a freqüência de sua causa e gravidade de seu efeito são altos.
Exemplos
• Análise Preliminar de Perigos (APP)– Levanta as hipóteses acidentais
• Furo na tubulação• Abertura de válvula
• Estudo de Análise de Risco (EAR)– Estima os riscos
• Simulação de efeitos físicos• Estimativa de freqüências• Levantamento de população atingida
• Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)– Define ações de mitigação de efeitos e
gerenciamento de causas
Metodologia
• Plano de Ação de Emergência (PAE)– Define responsabilidade e processos
emergênciais• Quem faz o que, quando.
• Plano de Gerenciamento de Crise (PGC)– Crise = O sistema não consegue
cumprir com sua intenção– Considera que todos os problemas são
ligados– Considera que todas as causas são
humanas– Prioriza problemas de acordo com o
número de problemas que ele gera e recebe
Metodologia
Cluster de crise (PGC)
Análise Espinha de peixe
• Agrupa os problemas em categorias de áreas
• Soma e multiplica freqüências de eventos
Análise de Diagramas de Correlação (PGC)
17879SOMATÓRIA
707Metodologia
718Mão de obra
415Falta de manutenção corretiva
325Problema mecânico
314Equipamento
-440Baixo custo
-561Falta de capacidade técnica
-990Falta de treinamento
∑SAÍDASENTRADASEVENTOS
Intervenção em Emergências com Produtos perigosos, provocando acidente e responsabilidade pela má elaboração de contratos
CENÁRIO 1:
• Recomendado para:– Análise de projetos antes da
implementação – Melhoria de sistemas já existentes
• Equipe multidisciplinar:– Projeto– Segurança/Meio ambiente– Manutenção– Logística
Análise de Perigos e Operacionalidade (HazOP)
• Define as intenções do sistema– Armazenar– Transportar
• Define os parâmetros do sistema– Pressão– Nível
• Levanta possíveis desvios dos parâmetros– Maior/menor/nenhuma pressão– Maior/menor/nenhum nível
Análise de Perigos e Operacionalidade (HazOP)
• Faz Brainstorm de:– Causas– Efeitos
• Meio ambiente• Segurança e saúde• Interrupção de negócios• Perda de patrimônio
• Cria recomendações de melhoria
Análise de Perigos e Operacionalidade (HazOP)
Matriz (HazOP)
Transbordo do tanque 15011-L pelo ladrão
50-GNI-Y1 e envio do efluente para a ETE.
Falha da HV-15058/55 fechada.
maiornívelTanque 15011-L.
1
EFEITOS/PERIGOSCAUSASDESVIOPARÂMETRONÓID
Colocar HV em duplicata.As válvulas HV-15058/55
são de modo de
falha normal fechada.
Existe muro de contenção
131110101,000,60
RECOMENDAÇÕESMEDIDAS
PREVENTIVAS
MEDIDAS PROTETIVAS RTINPPMSSEF
Sansões de órgãos reguladores e/ou controle. (ameaça de perder licenças).
Atenção da mídia nacional e internacional.
Custo de recuperação superior a US$ 1 M.
Atenção da mídia nacional/ internacional.
Operações paradas pelos órgãos reguladores e/ou de controle.
Efeito ecológico irreversível (mesmo transitório) com morte de fauna/flora.
Evacuação da comunidade em grande escala.
Custo de receita bruta perdida mais despesas de interrupção superior a US$ 5 M.
Dano público.Tempo de remediação superior ou igual a 1 ano.
Fatalidade(s) (≥3)
100Tempo de parada superior a 20 dias.
Perdas superiores a US$ 10 M.
Necessidade de cooperação de órgãos externos regionais e estaduais de emergência.
Catastrófic
o
PESOS
Interrupção de Negócios
Danos à propriedadeMeio AmbienteSegurança e Saúde
Riscos
Gravidade (HazOP)
Probabilidades (HazOP)
0,01Virtualmente impossível (uma vez/500 anos)
0,02Praticamente impossível (uma vez/100 anos)
0,05Concebível de ocorrer porém improvável ( uma vez/30 anos)
0,1Remotamente possível (uma vez/10 anos)
0,3Incomum porém possível (uma vez/ 5 anos)
0,6Bastante possível (uma vez/2 anos)
1Esperada (uma ou mais vezes/ano)
ValorProbabilidade de ocorrência
0,01Virtualmente sem exposição (menos de 1vez/ano)
0,02Muito raro (anualmente)
0,05Raro (algumas vezes por ano e menos de 12)
0,1Incomum (mensal)
0,3Ocasional (semanal)
0,6Freqüente (diário)
1Contínuo
ValorProbabilidade de exposição ao perigo
R- IN = Valor da conseqüência (perda de receita bruta + despesas interrup.) x Valor da freqüência
R-P = Valor da conseqüência x Valor da frequência
R-MA = Valor da conseqüência x Valor da frequência
R – SS = Valor da conseqüência x Valor da freqüência x Valor da exposição
Análise de custo• Melhor visualização dos
processos e resultados vantagens financeiras
• Prevenção economia 5 vezes maior quando comparado com a correção (impacto nas despesas a longo prazo).
• Ciclo de Melhoria Contínua garantia de satisfação dos clientes (aumento de valor agregado).
Ciclo Ciclo PDCAPDCA
PLANEJAR
PLANEJAR
FAZE
RFA
ZER
CORRIGIRCORRIGIR
AV
ALI
AR
AV
ALI
AR
Pontos fortes• HazOp pode ser utilizado em
projetos de diversas áreas• E em processos de:
– Desenvolvimento
– Controle de qualidade
– Produção
– Aquisição
– Vendas
Vantagens principais
Melhora a qualidade das decisões; Diminui desperdício de tempo e material; Reduz dúvidas; Aumenta a harmonia do ambiente; Visualiza o sistema e seu funcionamento; Integra, conscientiza e motiva a equipe; Cria um Ambiente onde todos se sintam melhor; Melhora as atitudes; Revisa os hábitos e costumes; Facilita a localização dos objetos; Aumenta o valor da empresa e suas receitas.
Contato
cel: +55 19 81694997e-mail: [email protected]: [email protected] Blog: www.danielwege.wordpress.comskype: danielwegeadphone: wege
Recommended
