PoeniM
og
ući
Ostv
are
ni
Zadaci u kojima je nužno izvesti kalkulacije
5 5 9. Na osnovu podataka u donjoj tabeli i uz primjenu diskontne stope 10%, izračunajte netosadašnju vrijednost projekta i objasnite šta dobijeni rezultat znači za imovinu preduzeća.
0 1Stavka Ulaganje 2006 2007
Neto finansijski primici -1000 137 292
0.1 Kamatna stopa za diskontni faktor 1 1 1.1
Sadašnja vrijednost SV -1000 137.18958 265.26373623
Sadašnja vrijednost PROJEKTA
Kamatna stopa=10%=1/10=0,1 0.1
5 5 10. Neka su investicije i neto finansijski primici (uključujući ostatak vrijednosti)
u eksploatacionom vijeku projekta dati donjom tabelom.
Godine 0 1 2
Nediskontovani NFP -150 60 70
Izvršite ocjenu opravdanosti ulaganja metodom vremena povrata ulaganja nakon diskontovanja stopom od 10%.
Godine 0 1 2
Nediskontovani NFP -150 60 70
Kumulativ primitaka -150 -90 -20
Mjesečni primici u 4 god exploatacije 6.6666667
Mjeseci Kumulativ primitaka
10 Januar -13.33333Februar -6.666667Mart 0April 6.6666667Maj 13.333333Jun 20Jul 26.666667August 33.333333
∑3=
Septembar 40Oktobar 46.666667Novembar 53.333333Decembar 60
Metoda vremena povrata ulaganja, u njoj se utvrđuje vrijeme potrebno za povrat uloženih sredstava, nakon što je projekt stavljen u funkciju. U biti što je vrijemepovrata ulaganja kraće, to je projekt povoljniji.
Os
tva
ren
i
Pitanja u kojima je nužno izvesti kalkulacije
9. U tabeli su dati nediskontovani podaci o finansijskim prilivima i odlivima nekog investicionog projekta (hiljade KM):
Primjenom diskontne stope od 10%, utvrdite neto sadašnju vrijednost projekta i objasnite šta ona znači za preduzeće.
StavkeGodine investiranja Godine eksploatacije
3 2 1 1
Prilivi 0 0 0 50
Odlivi 50 20 20 20
NFVP -50 -20 -20 30
Diskontni faktor 1.331 1.21 1.1 1.1
-66.55 -24.2 -22 27.272727RAZLIKA -112.75 139.2527832798
Neto sadasna vrijednost 26.5027832798Stopa rentabilnosti 0.2944753698
10. Neka je preduzeće podiglo kredit visine 100 hiljada KM, na 5 godina, bez perioda poštede i s kamatnom stopom od 8% godišnje,
Kredit se obračunava po metodu jednakih otplatnih kvota i plaća jednom godišnje - krajem godine.
Uvrdite minimalni visinu dobiti - nužne za otplatu kredita. Poslužite se sugerisanim obrascem za kalkulaciju
Godine Početni dug Kamata Anuitet
1 100000 2003.652 0.08 25045.6452 72950.703 2003.652 0.08 23041.9943 47905.057 2003.652 0.08 21038.3424 24863.064 2003.652 0.08 19034.6915 3824.7214 2003.652 0.08 17031.039
Svega 249543.55 10018.26 0.400 105191.71
0
NSV projekta(investicija, eksploatacija)
Otplatna kvota
5 10. Neka je za projekt čji neto finansijski primici su dati u donjoj tabeli podignut kredit u visini 3000 (000) KM, na rok od 5 godina, bez perioda poštede, uz otplatu u jednakim otplatnim kvotama. Izračunajte najveću kamatnu stopu kojom kredit može biti opterećen.Periodi Ulaganje 1 2 3
Neto finansijski primici (000 KM) 3000 507 982 1210
Anuitet 1208.218 1208.218 1208.218 1208.218NFP 507 982 1210 1182
NFP-A -701.218 -226.218 1.781964 -26.218036NFP/a 0.4196262 0.812767 1.001475 0.9783002
PONOVLJENI ZADACI - VJEZBA
9. Na osnovu podataka u donjoj tabeli i uz primjenu diskontne stope 10%, izračunajte neto
sadašnju vrijednost projekta i objasnite šta dobijeni rezultat znači za imovinu preduzeća.
0 1 2
Stavka Ulaganje 2006 2007 2008
Neto finansijski primici -1000 137 292 318
dis fak 1 1 1.1 1.21-1000 137.1896 265.2637 262.40902
10. Neka su investicije i neto finansijski primici (uključujući ostatak vrijednosti)
u eksploatacionom vijeku projekta dati donjom tabelom.
Godine 0 1 2
Nediskontovani NFP -150 60 70
Izvršite ocjenu opravdanosti ulaganja metodom vremena povrata ulaganja nakon diskontovanja stopom od 10%.
Godine 0 1 2
Nediskontovani NFP -150 60 70
10% 1 1 1-150 60 70
10. Neka je za projekt čji neto finansijski primici su dati u donjoj tabeli podignut kredit u visini 3000 (000) KM, na rok od 5 godina, bez perioda poštede, uz otplatu u jednakim otplatnim kvotama. Izračunajte najveću kamatnu stopu kojom kredit može biti opterećen.Periodi Ulaganje 1 2 3
Neto finansijski primici (000 KM) 3000 507 982 1210
anutet 39000 39000 39000 39000507 982 1210 1182
n/a 0.013 0.025179 0.031026 0.0303076n-a -38493 -38018 -37790 -37818
-1 1 2 3-3000 507 982 1210
13% 1 1 1 1-3000 507 982 1210
10. Neka je, za realizaciju projekta korišten kredit na 4 godine u visini od 100 hiljada NJ, s kamatnom stopom od 8% godišnje, bez perioda poštede,
a otplaćuje se metodom jednakih anuiteta, dvaput godišnje krajem svakog polugodišta.
Izračunajte koliko bi trebalo da iznose minimalni neto finansijski prilivi, da bi kredit bio uredno otplaćivan.
vrije kredit kamata anuitet odplatna ostatak1 100000 161051 710.5688 -160340 260340.432 260340.43117425 419280.87 710.5688 -418570 678910.733 678910.73015895 1093393 710.5688 -1E+006 1771592.74 1771592.6813615 2853168 710.5688 -3E+006 4624049.85 4624049.8417952 7447079 710.5688 -7E+006 120704186 12070417.783679 19439529 710.5688 -2E+007 315092367 31509235.759647 50745939 710.5688 -5E+007 822544648 82254464.474089 638 710.5688 -1E+008 ###
076 5684.551 -2E+008
9. U donjoj tabeli dati su podaci o finansijskim primicima i izdacima projekta u hiljadama novčanih jedinica. U podatke nije uključen ostatak vrijednosti projekta u iznosu od 20 hiljada novčanih jedinica - nju treba uključiti u kalkulaciju.a) Uvrtdite internu stopu rentabilnosti projekta.b) Objasnite šta - za poslovni rezultat - znači dobijeni iznos pod a)
Godine izgradnje Godine eksploatacije-2 -1 0
Finansijski primici, svega 0 0 120Finansijski izdaci, svega 100 50 90
-100 -50 3020.137% 1 1 1
-100 -50 30
10. Neka je, za realizaciju projekta korišten kredit na 4 godine u visini od 100 hiljada NJ, s kamatnom stopom od 8% godišnje, bez perioda poštede,
a otplaćuje se metodom jednakih anuiteta, dvaput godišnje krajem svakog polugodišta.
Izračunajte koliko bi trebalo da iznose minimalni neto finansijski prilivi, da bi kredit bio uredno otplaćivan.
k a o os1 100000 8000 17401.48 9401.476 90598.522 90598.523940818 7247.8819 17401.48 10153.59 80444.933 80444.929796901 6435.5944 17401.48 10965.88 69479.054 69479.048121471 5558.3238 17401.48 11843.15 57635.905 57635.895912006 4610.8717 17401.48 12790.6 44845.296 44845.291525785 3587.6233 17401.48 13813.85 31031.447 31031.438788665 2482.5151 17401.48 14919 16112.488 16112.477832576 1288.9982 17401.48 16112.48 0.00
39211.808 139212 100000
9. U donjoj tabeli dati su podaci o finansijskim primicima i izdacima projekta u hiljadama novčanih jedinica. U podatke nije uključen ostatak vrijednosti projekta u iznosu od 20 hiljada novčanih jedinica - nju treba uključiti u kalkulaciju.a) Uvrtdite internu stopu rentabilnosti projekta.b) Objasnite šta - za poslovni rezultat - znači dobijeni iznos pod a)
Godine izgradnje-2 -1
Finansijski primici, svega 0 0Finansijski izdaci, svega 100 50
-100 -5019% 0.017013 0.1304348
-0.00017 -0.0026087
Zadatak 9 Iz podataka u donjoj tabeli utvrdite internu stopu rentabilnosti i objasnite šta ona predstavlja.
Period izgradnje-3 -2
Finansijski primiciFinansijski izdaci 50 40
-50 -407% 0.814744 0.8723296
-61.369 -45.854226
Na osnovu podataka u donjoj tabeli i uz primjenu diskontne stope 10%, izračunajte netosadašnju vrijednost projekta i objasnite šta dobijeni rezultat znači za imovinu preduzeća.
2 3 4 52008 2009 2010 2011
318 355 361 858
1.21 1.331 1.4641 1.61051 (1+10%(0,1)) na 2 (godine) => (1+p)^n262.40902 266.89503 246.30154 532.5099089
710.568826 Smatra se da je projekt renatabilan sve dok mu je sadašnja vrijednost veća od nule!!!
str. 25
3 4
80 80
Izvršite ocjenu opravdanosti ulaganja metodom vremena povrata ulaganja nakon diskontovanja stopom od 10%.
3 4
80 80
60 140
Iz ovog slijedi da će se u mjesecu martu ulaganje izjednačiti sa primicimaVrijeme povrata ulaganja je 3 godine i 3 mjeseca
Metoda vremena povrata ulaganja, u njoj se utvrđuje vrijeme potrebno za povrat uloženih sredstava, nakon što je projekt stavljen u funkciju. U biti što je vrijemepovrata ulaganja kraće, to je projekt povoljniji.
U tabeli su dati nediskontovani podaci o finansijskim prilivima i odlivima nekog investicionog projekta (hiljade KM):
Primjenom diskontne stope od 10%, utvrdite neto sadašnju vrijednost projekta i objasnite šta ona znači za preduzeće.Godine eksploatacije Ukupno: 90
2 3 4
75 80 100
30 35 40
45 45 60
1.21 1.331 1.4641
37.19008 33.80917 40.98081139.2527832798
26.50278327980.2944753698
Neka je preduzeće podiglo kredit visine 100 hiljada KM, na 5 godina, bez perioda poštede i s kamatnom stopom od 8% godišnje,
Kredit se obračunava po metodu jednakih otplatnih kvota i plaća jednom godišnje - krajem godine.
Uvrdite minimalni visinu dobiti - nužne za otplatu kredita. Poslužite se sugerisanim obrascem za kalkulaciju
72950.747905.0624863.06 x =K0* (p*(1+p)^n))/(1+p)^n -1)
3824.721-15210 K0= 100000134334 n= 5
p= 0.08
Neto sadasnja vrijednost je jedna od metoda procjene opravdanosti ulaganja u neki projekat. Da bi smo bili spremni na rizik koji sa sobom donosi projekat,
ovom metodom moze se utvrditi da li uci u projekat ili ne. Sto je veca neto sadasnja vrijednost preduzeca to je preduzece uspjesnije i projekat se
smatra povoljnijim.
Dug krajem godine
Potrebna dobit?
0.11754620.46932810.2504565
x= 25045.645
Neka je za projekt čji neto finansijski primici su dati u donjoj tabeli podignut kredit u visini 3000 (000) KM, na rok od 5 godina, bez perioda poštede, uz otplatu u jednakim otplatnim kvotama. Izračunajte najveću kamatnu stopu kojom kredit može biti opterećen.
4 51182 1223
K 3000p 0.29
1208.218 n 51223 X 1208.218
14.78196 Povrat kredita1.012235 6041.0902
PONOVLJENI ZADACI - VJEZBA
Na osnovu podataka u donjoj tabeli i uz primjenu diskontne stope 10%, izračunajte neto
sadašnju vrijednost projekta i objasnite šta dobijeni rezultat znači za imovinu preduzeća.
3 4 5
2009 2010 2011
355 361 858
1.331 1.4641 1.61051266.895 246.3015 532.5099
710.5688
3 4
80 80
Izvršite ocjenu opravdanosti ulaganja metodom vremena povrata ulaganja nakon diskontovanja stopom od 10%.
3 4
80 80
1 180 80
140
Neka je za projekt čji neto finansijski primici su dati u donjoj tabeli podignut kredit u visini 3000 (000) KM, na rok od 5 godina, bez perioda poštede, uz otplatu u jednakim otplatnim kvotama. Izračunajte najveću kamatnu stopu kojom kredit može biti opterećen.
4 51182 1223
k 300039000 n 5
1223 x 39000p 13
0.031359-37777 195000
4 51182 1223
1 11182 1223
2104
Neka je, za realizaciju projekta korišten kredit na 4 godine u visini od 100 hiljada NJ, s kamatnom stopom od 8% godišnje, bez perioda poštede,
a otplaćuje se metodom jednakih anuiteta, dvaput godišnje krajem svakog polugodišta.
Izračunajte koliko bi trebalo da iznose minimalni neto finansijski prilivi, da bi kredit bio uredno otplaćivan.
kamta0.08
17401.48
U donjoj tabeli dati su podaci o finansijskim primicima i izdacima projekta u hiljadama novčanih jedinica. U podatke nije uključen ostatak vrijednosti projekta u iznosu od 20 hiljada novčanih jedinica - nju treba uključiti u kalkulaciju.
b) Objasnite šta - za poslovni rezultat - znači dobijeni iznos pod a)Godine eksploatacije
1 2 3 4150 170 190 200100 110 115 120
50 60 75 1001 1 1 1
50 60 75 100165
Neka je, za realizaciju projekta korišten kredit na 4 godine u visini od 100 hiljada NJ, s kamatnom stopom od 8% godišnje, bez perioda poštede,
a otplaćuje se metodom jednakih anuiteta, dvaput godišnje krajem svakog polugodišta.
Izračunajte koliko bi trebalo da iznose minimalni neto finansijski prilivi, da bi kredit bio uredno otplaćivan.
8%
17401.476
U donjoj tabeli dati su podaci o finansijskim primicima i izdacima projekta u hiljadama novčanih jedinica. U podatke nije uključen ostatak vrijednosti projekta u iznosu od 20 hiljada novčanih jedinica - nju treba uključiti u kalkulaciju.
b) Objasnite šta - za poslovni rezultat - znači dobijeni iznos pod a)
Godine eksploatacije0 1 2 3 4
120 150 170 190 20090 100 110 115 120
30 50 60 75 1001 7.666667 58.77778 450.62963 3454.8272
0.033333 0.153333 0.97963 6.0083951 34.54827241.720184
Iz podataka u donjoj tabeli utvrdite internu stopu rentabilnosti i objasnite šta ona predstavlja.
Period izgradnje Period eksplaotacije projekta-1 1 2 3 4 5
130 150 170 190 200100 100 110 115 120 125
-100 30 40 55 70 750.933986 1.07068 1.146356 1.2273801 1.3141313 1.4070141-107.068 28.01958 34.89318 44.810895 53.267128 53.30437
0.0039231
(1+10%(0,1)) na 2 (godine) => (1+p)^n
Smatra se da je projekt renatabilan sve dok mu je sadašnja vrijednost veća od nule!!!
Metoda vremena povrata ulaganja, u njoj se utvrđuje vrijeme potrebno za povrat uloženih sredstava, nakon što je projekt stavljen u funkciju. U biti što je vrijeme
Neto sadasnja vrijednost je jedna od metoda procjene opravdanosti ulaganja u neki projekat. Da bi smo bili spremni na rizik koji sa sobom donosi projekat,
ovom metodom moze se utvrditi da li uci u projekat ili ne. Sto je veca neto sadasnja vrijednost preduzeca to je preduzece uspjesnije i projekat se
smatra povoljnijim.
Neka je za projekt čji neto finansijski primici su dati u donjoj tabeli podignut kredit u visini 3000 (000) KM, na rok od 5 godina, bez perioda poštede, uz otplatu u jednakim otplatnim kvotama.
Neka je za projekt čji neto finansijski primici su dati u donjoj tabeli podignut kredit u visini 3000 (000) KM, na rok od 5 godina, bez perioda poštede, uz otplatu u jednakim otplatnim kvotama.
U podatke nije uključen ostatak vrijednosti projekta u iznosu od 20 hiljada novčanih jedinica - nju treba uključiti u kalkulaciju.
U podatke nije uključen ostatak vrijednosti projekta u iznosu od 20 hiljada novčanih jedinica - nju treba uključiti u kalkulaciju.
PoeniM
og
uć
i
Os
tva
ren
i
Pitanja koja zahtijevaju jezgrovitu tekstualnu elaboraciju odgovora (esejska pitanja - minimum 50 riječi)
4 4 7.
4 6.
4 7.
4 7.
4 8.
b) pronaci alternativu i premostiti tu aktivnostc) prilagodit radni kalendar, npr. Radit subotom
4 7.
4 8.
4 2 8.
4 3 7.
4 8.
4 0 Zada
Pitanja koja zahtijevaju jezgrovitu tekstualnu elaboraciju odgovora (esejska pitanja - minimum 50 riječi)
Navedite i objasnite izvore i tehnike utvrđivanja potreba.Sve izvore možemo klasifikovati u dvije vrste: primarne i sekundarne. Informacije iz primarnih izvora. U ovu grupu svrstavaju se informacijekoje se prikupljaju neposredno na terenu od potencijalnih korisnika projekta. Tu spadaju: intervju, anketa, fokus grupa, i direktno posmatranje pojave. Intervju je oblik razgovora s ispitanikom u kom se od ispitivača očekuje da je dobar poznavalac materije, a za ispitanika se očekuje da je jedan od ključnih informatora. Ispitivač obično ima pripremljenpitanja, ali ih tokom intervjua može reoblikovati. Primjer novinarski. Formiranje fokus grupe je oblik prikupljanja informacija u kojem mala grupa članova tima analizira problem te identifikujeobilježja i njihove dimenzije tokom jedne ili više sesija. Grupa uz vođu radi spontano, jer diskusija nije osim teme drugim ograničena. Anketa je procedura ispitivanja većeg broja ispitanika kojapočiva na uniformiranim obrascima. Upitnik sadrži unaprijed definisanu listu pitanja, na koja treba dobiti odg od svakog pripadnika uzorka ili populacije. Pitanja se obicno formulisu tako da nude odgovore u dvije ili vise alternativa. Direktno posmatranje pojave primjenjuje se u timu stručnjaka od kojih su svi dobro upućeni u pojavu i mogu, na osnovu zajedničkog koncepta, dovesti istraživanje do kraja. SEKUNDARNI izvori informacija su institucije koje su na neki nacin istraživale i raspolažu manje vise kvalitetnom dokumentacijom. Postojeca dokumentacija: Dokumentacija o posmatranoj pojavi moze se nalaziti u obliku izvjestaja u bibliotekama, kod specijalizovanih agencija isl. Postojece institucije: obicno prikupljaju staticku građu koja je najčešće javnog karaktera. To mogu biti staticki uredi i sl. Pristup kljucnom informatoru. Cesto u drustvu postoje lica ili institucije koje su u pozicij da dobro poznaju problem koji treba obraditi. Ukoliko ne raspolazu statickom građom, svakako su korisni kao informatori o kljucnim karakteristikama problema koji se istrazuje.
S kojim subjektima okruženja projekta mogu i najčešće nastaju kritične veze projekta ? Objasnite u čemu je kritičnost tih veza.
U subjekte s kojima najčešće nastaju kritične veze projekta spadaju:-vlade-stranke-dobavljačiKritičnost ovih veza je zbog toga jer često izrada projekta uveliko ovisi o vladi,stankama,dobavljačima.Dakle projekat je nemoguće uraditi odnosno nastavitibez saglasnosti ili izvršenog dijela pomenutih subjekata,zato i nastaju kritične veze(projekat se ne može izvoditi bez završetka kritične tačke).
1. utvrdivanje pitanja za evaluaciju 2.utvrditi oblasti koje je potrebno evaluirati 3.planiranje prikupljanje podataka 4.prikupljanje i sistematizacija podataka5.analiza podataka 6.izrada izvjestaja
Navedite i objasnite korake u procesu formulisanja projekta (algoritam).
4 bitna aspekta za utvrđivanje potreba kada se algoritam sažme: problem, rješenja, korisnici i odluka.Odgovor 146 stranica.
Kad, po narudžbi nekog od subjekata zainteresovanih za rezultate projekta, treba da vršimo evaluaciju projekta - koje faktore treba razmotriti da bismo napravili ugovor o evaluaciji?
Kad - u realizaciji projekta - kritična aktivnost kasni u odnosu na plan, objasnite način na koji se problem može riješiti. a) razmotriti povecanje resursa na toj aktivnosti
b) pronaci alternativu i premostiti tu aktivnostc) prilagodit radni kalendar, npr. Radit subotom
stranica 206.
Objasnite pojam i navedite primjer eksternih troškova projekta.
Šta treba uraditi u analizi razvojnih potreba za nekim od projekata?Lista potreba može biti jako široka. U analizi razvojnih potreba bitno je obratiti pažnju na sljedeće: obratiti pažnju na probleme razvojnih potreba i uporediti ih sa zahtjevima korisnika tih potrebate prostorom na kome će razvojna potreba biti realizovana.
Objasniti šta znači konsenzus u upravljanju projektom. Navesti barem 4 od 10 pravila dobrog ponašanja pri odlučivanju u timu.
Konsenzus nije postizanje dvotrecinske ili neke druge vecine u odlucivanju o nekom problemu ili projektu. To je zapravo pristanaka na ucesce u projektu ili provodenju odluke i u slucajevima kada se djelimicno slazemo sa navedenim rjesenjima. Da bi se on postigao potrebno je da se zadovolje odredjena pravila koja nam govore sta je dobro a sta ne ciniti.
Dobro je prije svega: 1. iznijeti sve pretpostavke i probleme pred grupu, 2. osigurati da svi ucestvuju i slusaju druge. 3. o neslaganju razmisljati kao o nacinu da se nauce neke nove stavke, 4. prouciti sve alternative prije nego se donese rjesenje, 5 pribaviti sve potrebne detalje o problemu, 6. obavjestiti ljude i pruziti im pomoc. Ne treba ciniti: 1. insistirati na brzim i lakim sporazumjevanjem, 2. glasati i snazno se natjecati za ekstremne pozicije, 3. nametati izvrsne prijedloge, 4. biti negativan i kritican, 5. razocarati druge ljude pogresnim stavovima
Objasnite čemu služe pretpostavke i rizici pri formulisanju projekta u logičkom okviru.
Kada je u pitanju projekat, znamo da je njegov zadatak ili funkcija da zadovolji odredjenu potrebu: 1. u prostoru u kome je definisana, 2. u vremenu koje nazivamo zivotni vijek projekta i uz odredjena financijska ulaganja. Predpostavke sluze tome da donesemo odluku da li projekat zadovoljava kriterije zbog kojih se izvodi, je izvodjen ili se namjerava izvoditi. Rizici su
ti zbog koje su uvedene razlicite metode ocjene opravdanosti ulaganja u sam projekat. To su prije svega: metoda vremena povrata ulaganja, metoda anuiteta, metoda sadasnje vrijednosti, metoda interne stope rentabilnosti...
Eksterni troskovi su oni troskovi koji se jave na nekom projektu koji je vec u funkciji. Sto znaci da su to troskovi koji se uglavnom javljaju neplanirano i za njih mozemo reci da nisu dobrodosli u realizaciji projekata. Neki od primjere moze biti neplanski kvar neke masine od koje zavisi dalja realizacija projektnih aktivnosti i koja se mora popraviti kao bi projekat bio uradjen na vrijeme.
1.definisati problem 2.izvrsiti analizu uzroka tog problema3.napraviti listu mogucih rijesenja4.identifikovati korisnika 5.identifikovati moguce prepreke6.donjeti odluku o razradi ili nastavljanju rada na projektu
Šta predstavlja grafički prikaz desno i šta predstavlja plavo osjenčeno polje na grafičkom prikazu desno?
Grafički prikaz desno prikazuje istovremeni monitoring, troškovnog, efikasnog i vremenskog upravljanja projektom. Plavo osjenčeno polje prikazuje dozvoljene granice odstupanja od planiranih očekivanja. Prihvatljivo je kada se kreće simetralomkvadranta.
Objasnite pojmove konkurentskih i komplementarnih projekata i način na koji se odlučuje o njima
KOMPLEMENTARAN
koji nadopunjuje,koji zajednos drugim dijelom tvori cjelinu.
Konkurentski projekti su projekti koji konkurišu jedan drugom i obično se radi o poslovnim projektima. U takvim slučajevima najčešće se odlučuje za projekt koji donosi najveću dobit na uložena sredstva. Za tu odluku koriste se, uglavnom slijedeće metode ocjene projekata:
Traži
koje se prikupljaju neposredno na terenu od potencijalnih korisnika projekta. Tu spadaju: intervju, anketa, fokus grupa, i direktno posmatranje pojave. Intervju je oblik razgovora s ispitanikom u kom se od ispitivača očekuje da je dobar poznavalac materije, a za ispitanika se očekuje da je jedan od ključnih informatora. Ispitivač obično ima pripremljenpitanja, ali ih tokom intervjua može reoblikovati. Primjer novinarski. Formiranje fokus grupe je oblik prikupljanja informacija u kojem mala grupa članova tima analizira problem te identifikujeobilježja i njihove dimenzije tokom jedne ili više sesija. Grupa uz vođu radi spontano, jer diskusija nije osim teme drugim ograničena. Anketa je procedura ispitivanja većeg broja ispitanika kojapočiva na uniformiranim obrascima. Upitnik sadrži unaprijed definisanu listu pitanja, na koja treba dobiti odg od svakog pripadnika uzorka ili populacije. Pitanja se obicno formulisu tako da nude odgovore u dvije ili vise alternativa. Direktno posmatranje pojave primjenjuje se u timu stručnjaka od kojih su svi dobro upućeni u pojavu i mogu, na osnovu zajedničkog koncepta, dovesti istraživanje do kraja. SEKUNDARNI izvori informacija su institucije koje su na neki nacin istraživale i raspolažu manje vise kvalitetnom dokumentacijom. Postojeca dokumentacija: Dokumentacija o posmatranoj pojavi moze se nalaziti u obliku izvjestaja u bibliotekama, kod specijalizovanih agencija isl. Postojece institucije: obicno prikupljaju staticku građu koja je najčešće javnog karaktera. To mogu biti staticki uredi i sl. Pristup kljucnom informatoru. Cesto u drustvu postoje lica ili institucije koje su u pozicij da dobro poznaju problem koji treba obraditi. Ukoliko ne raspolazu statickom građom, svakako su korisni kao informatori o kljucnim karakteristikama problema koji se istrazuje.
Kritičnost ovih veza je zbog toga jer često izrada projekta uveliko ovisi o vladi,stankama,dobavljačima.Dakle projekat je nemoguće uraditi odnosno nastaviti
pojavi moze se nalaziti u obliku izvjestaja u bibliotekama, kod specijalizovanih agencija isl. Postojece institucije: obicno prikupljaju staticku građu koja je najčešće javnog karaktera. To mogu biti staticki uredi i sl. Pristup kljucnom informatoru. Cesto u drustvu postoje lica ili institucije koje su u pozicij da dobro poznaju problem koji treba obraditi. Ukoliko ne raspolazu statickom građom, svakako su korisni kao informatori o kljucnim karakteristikama problema koji se istrazuje.
pojavi moze se nalaziti u obliku izvjestaja u bibliotekama, kod specijalizovanih agencija isl. Postojece institucije: obicno prikupljaju staticku građu koja je najčešće javnog karaktera. To mogu biti staticki uredi i sl. Pristup kljucnom informatoru. Cesto u drustvu postoje lica ili institucije koje su u pozicij da dobro poznaju problem koji treba obraditi. Ukoliko ne raspolazu statickom građom, svakako su korisni kao informatori o kljucnim karakteristikama problema koji se istrazuje.
pojavi moze se nalaziti u obliku izvjestaja u bibliotekama, kod specijalizovanih agencija isl. Postojece institucije: obicno prikupljaju staticku građu koja je najčešće javnog karaktera. To mogu biti staticki uredi i sl. Pristup kljucnom informatoru. Cesto u drustvu postoje lica ili institucije koje su u pozicij da dobro poznaju problem koji treba obraditi. Ukoliko ne raspolazu statickom građom, svakako su korisni kao informatori o kljucnim karakteristikama problema koji se istrazuje.
pojavi moze se nalaziti u obliku izvjestaja u bibliotekama, kod specijalizovanih agencija isl. Postojece institucije: obicno prikupljaju staticku građu koja je najčešće javnog karaktera. To mogu biti staticki uredi i sl. Pristup kljucnom informatoru. Cesto u drustvu postoje lica ili institucije koje su u pozicij da dobro poznaju problem koji treba obraditi. Ukoliko ne raspolazu statickom građom, svakako su korisni kao informatori o kljucnim karakteristikama problema koji se istrazuje.
Poeni Odgovori
Bro
j p
itan
ja
Mog
ući
Ostv
are
ni
Tačn
o
Neta
čn
o
1 1 x 1.
1 1 x 2.
2 2 3.
x
2 2 4.x
x
1+
3 3 5.x
x
x
3 3 6.
x
x
x
12
1 x 1.
∑1=
1 x 2.
4 0 Zadatak 3, svega 3.Pojam
0.5 1Vrijeme mirovanja0.5 2 Kontrola0.5 3 Plan aktivnosti0.5 4 Indikatori0.5 5 Kontrola0.5 6 Lista aktivnosti0.5 7 Program0.5 8 Evaluacija
82671534
3 4.
x
x
x
3 5.
x
x
x
1 x 1.
1 x 2.
2 3.
x
1 x 1.
1 x 2.
2 3.
x
2 4.
x
3 5.
x
x
x
3 6.
x
x
x
1 1 x 1.
1 1 x 2.
2 2 3.
x
2 2 4.
x
3 3 5.x
x
x
3 3 6.
x
x
x
1 1 x 1.
1 1 x 2.
2 2 3.
x
2 2 4.
3 3 5.x
x
x
3 3 6.
x
x
x
1 x 1.
1 x 2.
2 3.
x
2 4.
x
3 5.
x
x
x
3 6.
x
x
x
1 1 x 1.
1 1 x 2.
2 2 3.
x
2 2 4.
x
3 3 5.x
x
x
3 3 6.
x
x
x
Poeni Zadatak 7: Spojiti pojmove sa njihovim sadržajem, premještanjem sadržaja u prvu desnu ćeliju - iza pojma.MaksOstva Vrednovanje: Tačno spojeni pojmovi i definicije vrednuju se sa 0,5 poena - najveći broj poena može iznositi 4.
4 3
Red
ni b
roj p
ojm
a
Pojam Definicija1 1 Evaluacija Ocjena stepena do kojeg su ostvareni zacrtani ciljevi projekta1 2 Identifikacija pr Postupak otkrivanja potencijalnih smetnji realizaciji projekta1 3 Monitoring Proces tehničkog, vremenskog i troškovnog i drugih oblika svakodnevnog upravljanja u u postupku formulacije i izvođenja projekta0 4 Predmjer Tekstualni i brojčani opis vrsta i količina materijala, radova i usluga potrebnih za izvršenje pojedinih aktivnosti1 5 Rizici Pojave ili uticaji koji mogu ugroziti formulisanje ili realizaciju projekta1 6 Upravljački cikluLogički slijed aktivnosti upravljanja koje se izvršavaju uglavnom prema predviđenom redu1 7 Preduslovi Skup okolnosti bez čijeg ispunjenja projekt nije moguće ralizovati na predviđeni način0 8 Predračun Skup podataka o vrstama radova, količinama i troškovima predviđenim za ostvarenje neke aktivnosti
Tačn
o (
1),
Neta
čno
(0)
Ključni pojmovi - odgovoriti sa "tačno/netačno":
Kvalitativno mjerenje je standardizovana metoda utvrdđivanja mjerljivih dimenzija neke aktivnosti ili projekta.
Indikatori su brojčani pokazatelji o nekoj pojavi, zasnovani na odabranim kriterijima.
Pitanja s ponuđenim odgovorima od kojih je ispravan samo jedan.Svrha evaluacije je posmatranje napredovanja projekta i korištenja resursa kao i pretpostavljanje mogućih odstupanja od planiranih očekivanja.
modifikacija aktivnosti da bi se korigovala odstupanja u planiranom napredovanju projekta.
provjera finansijskog izvršenja projekta.
da se utvrdi opšta usklađenost projekta sa projektnom svrhom.
da se kvantitativno i kvalitativno ocijeni učinak projekta na zadovoljenje potrebe zbog koje je projekt izveden.
Vođa projekta kreira uslove u kojima je moguće postići ostvarenje cilja projekta.
je odgovoran za svrhu projekta.
se stara o realizaciji ciljeva.
je odgovoran za realizaciju očekivanih izlaza projekta.
je odgovoran za realizaciju predviđenih aktivnosti.
Pitanja s više odgovora koji predstavljaju cjelinu (označiti najviše 3 od 6 mogućih)Šta od donjih izdataka treba uvrstiti u investicione troškove u projektima:Izdatke za pribavljanje licence za proizvodnju?
Izdatke za pribavljanje građevinske dozvole?
Amortizaciju stalnih sredstava?
Izdatke za otplatu kredita?
Izdatke za izgradnju objekata i puštanje u rad?
Izdatke za investiciono održavanje?
Prilikom evaluacije tehničkih i finansijskih aspekata projekta koje podržava EU, pored ostalog, vodi se računa o:postoje li i neki drugi izvori finansiranja za taj projekt osim onih iz EU
održivosti projekta
metodologiji korištenoj u projektuodrživosti projektaiz koliko različih država dolaze članovi konzorcija
relevantnosti projekta
dužini trajanja projekta
Kvalitativno mjerenje je metoda ocjene efekata projekta koja nije standardizovana.
Izlazi iz projekta su očekivani indirektni rezultati projekta.
Spojiti pojmove sa njihovim sadržajem, premještanjem sadržaja - iz žutog polja - u prvu desnu ćeliju - iza pojma.Definicija
Ocjena stepena do kojeg su ostvareni zacrtani ciljevi projektaPostupak provjere saglasnosti predviđenih i ostvarneih nabavki, radova i troškovaPopis aktivnosti koje je nužno obaviti radi pripreme i realizacije projektaSkup projekata čijom sinergijom se ostvaruju optimalni rezultatiPeriod u pripremi ili realizaciji projekta u kom nije moguće razvijati neku aktivnost projekta a izvan je kontrole projektnog timaPostupak provjere saglasnosti predviđenih i ostvarenih nabavki, radova i troškovaTekstualni i grafički prikaz rasporeda aktivnosti koji omogućava planiranje, izvršenje i nadzor projektaBrojčani pokazatelji o nekoj pojavi, zasnovani na odabranim kriterijima
Pitanja s više odgovora koji predstavljaju cjelinu (označiti najviše 3 od 6 mogućih)Prilikom izvođenja radova na objektima koji su predmet projekta izvođač radova:vodi poslovne knjige o troškovima i prihodima od projekta
vodi dnevnik radova, građenja ili montaže konstrukcija
prikuplja i registruje dokaze o vrsti, količinama i kvalitetu izvedenih radova
stara se o pribavljanju finansijskih sredstava za projekt
za realizovane radove pravi situaciju i dostavlja je nadzornom organu na ovjeru
pravi predmjer i predračun troškova projekta
Šta pored ostalog, od donjih aktivnosti, sadrži životni ciklus projekata koje podržava EU:Objavljivanje poziva za podnošenje prijedloga projekata?
Izrada i podnošenje prijedloga projekta
Sređivanje dokumentacije o prijedlozima projekata?
Ocjena validnosti primljenih prijedloga?
Provjera tačnosti obračuna troškova projekta?
Ugovaranje projekta?
Učinak je proizvod, usluga ili drugi rezultat neke od aktivnosti projekta ili projekta kao cjeline.
Kvantitativno mjerenje je proces tehničkog, finansijskog i drugih oblika svakodnevnog upravljanja u procesu formulacije i izvođenja projekta.
Pitanja s ponuđenim odgovorima od kojih je ispravan samo jedan.Ciljna grupa je:mala radna grupa koja ciljano razmatra aktivnosti projekta - bez miješanja sa strane.
mala radna grupa koja se stara o realizaciji projekta - pod kontrolom vođe projekta.
grupa ljudi kojima je namijenjen projekt u upotrebi.
grupa institucija zainteresovanih za projekt.
grupa ljudi i/ili institucija korisnika projekta.
Program nije skup projekata čijom sinergijom se ostvaruju optimalni učinci.
Diskontna stopa je koeficijent koji pokazuje sadašnju vrijednost budućeg primitka od 1 novčane jedinice.
Pitanja s ponuđenim odgovorima od kojih je ispravan samo jedan.Odbrati netačnu tvrdnju:
Diskontna metoda procjene finansijskih efekata projekta koristi se rijetko kod projekata koji imaju širi društveni učinak.
Tempus program EU namijenjen je pomoći i podršci razvoju visokog obrazovanja u partnerskim zemljama EU
Okolinska saglasnost nužna je i kao prethodna i kao naknadna saglasnost u realizaciji projekata.
Urbanistička, vodoprivredna i energetska saglasnost koje se moraju pribaviti radi dobijanja upotrebne dozvole projekta.
Projekt je skup aktivnosti koje dovode do ostvarenja zadanog cilja u datom vremenu, raspoloživim sredstvima i na poznatom prostoru.
Šta se podrazumijeva pod konverzijom projekta (odabrati tačnu tvrdnju)?
Razmjena energetskih resursa unutar projektnih faza.
Pretvaranje tehničkih i vremenskih aspekata u finansijske aspekte.
Pretvaranje izlaza iz projekta ponovo u njegove ulaze, kako bi se zatvorio sistemski ciklus.
Pretvaranje kapitala (novčanih sredstava) u materijal, radnu snagu, opremu koji će se angažovati u projektu.
Formiranje bilansa utrošene energije za implementaciju zadataka.
Pitanja s više odgovora koji predstavljaju cjelinu (odabrati najviše 3 od mogućih 6 odgovora)Koji aspekti se moraju definisati u fazi formulisanja projekta?
analitički elementi (podrazumijevaju tehničke elemente, radnu snagu, resurse, crteže ili tabele za izvođenje projekta)
sadržaj projekta (prikazan u tekstu u posebnom povezu, sa crtežima, tabelama i dijagramima)
evaluacijski aspekti
metode upravljanja rizicima pri realizaciji projekta
sredstva potrebna za realizaciju (troškovi resursa i sredstva za upravljanje projektom)
potrebno vrijeme
Prilikom definisanja radnog kalendara, moguće je aktivnosti terminirati:
sinhrono, ako su poznate aktivnosti koje se izvode paralelno
asinhrono, ako su poznate aktivnosti koje se izvode sukcesivno
zavisno od slučaja, uključujući ad hoc definisanje datuma
unazad, ako je poznat datum završetka projekta
unaprijed, ako je poznat datum završetka projekta
potpuno, ako su poznati datum početka i završetka projekta
Lice ili institucija koje informiše projektni tim o mogućim smetnjama projektu je ključni informator.
Put kojim se može stići samo pod posebnim uslovima je kritični put za objekat.
Pitanja s ponuđenim odgovorima od kojih je ispravan samo jedan.Upravni odbor projektaIzvještava okruženje o rezultatima projekta.
Daje naloge tehničkom rukovodiocu projekta o načinu realizacije neke projektne linije.
Stara se o pribavljanju radne snage i materijalno-tehničkih sredstava projekta.
Pribavlja nedostajuća finansijska sredstva u slučaju prekoračenja planiranog iznosa.
Stara se o zadovoljenju potreba i kreiranju uslova za ostvarenje svrhe projekta.
Tehnički rukovodilac projektaDaje naloge za realizaciju tehničkih aspekata projekta - vođi projektnog tima
Odlučuje o tehničkom sadržaju projektnih aktivnosti i obavještava o tome upravni odbor.
Stara se za postizanje mjerljivog cilja projekta.
Izvještava o finansijkoj realizaciji radova na projektu.
Po nalozima šefova odjeljenja - izvještava vođu projekta o fizičkoj, vremenskoj i finansijskoj realizaciji.
Pitanja s više odgovora koji predstavljaju cjelinu (označiti najviše 3 od 6 mogućih)Šta od donjih izdataka treba uvrstiti u investicione troškove u projektima:Izdatke za pribavljanje licence za proizvodnju?
Izdatke za pribavljanje građevinske dozvole?
Amortizaciju stalnih sredstava?
Izdatke za otplatu kredita?
Izdatke za izgradnju objekata i puštanje u rad?
Izdatke za investiciono održavanje?
Šta pored ostalog, od donjih aktivnosti, sadrži životni ciklus projekata koje podržava EU:Objavljivanje poziva za podnošenje prijedloga projekata?
Izrada i podnošenje prijedloga projekta
Sređivanje dokumentacije o prijedlozima projekata?
Ocjena validnosti primljenih prijedloga?
Provjera tačnosti obračuna troškova projekta?
Ugovaranje projekta?
Kvalitativno mjerenje je standardizovana metoda utvrdđivanja mjerljivih dimenzija neke aktivnosti ili projekta.
Indikatori su brojčani pokazatelji o nekoj pojavi, zasnovani na odabranim kriterijima.
Pitanja s ponuđenim odgovorima od kojih je ispravan samo jedan.Svrha evaluacije je posmatranje napredovanja projekta i korištenja resursa kao i pretpostavljanje mogućih odstupanja od planiranih očekivanja.
modifikacija aktivnosti da bi se korigovala odstupanja u planiranom napredovanju projekta.
provjera finansijskog izvršenja projekta.
da se utvrdi opšta usklađenost projekta sa projektnom svrhom.
da se kvantitativno i kvalitativno ocijeni učinak projekta na zadovoljenje potrebe zbog koje je projekt izveden.
Vođa projekta kreira uslove u kojima je moguće postići ostvarenje cilja projekta.
je odgovoran za svrhu projekta.
se stara o realizaciji ciljeva.
je odgovoran za realizaciju očekivanih izlaza projekta.
je odgovoran za realizaciju predviđenih aktivnosti.
Pitanja s više odgovora koji predstavljaju cjelinu (označiti najviše 3 od 6 mogućih)Šta od donjih izdataka treba uvrstiti u investicione troškove u projektima:Izdatke za pribavljanje licence za proizvodnju?
Izdatke za pribavljanje građevinske dozvole?
Amortizaciju stalnih sredstava?
Izdatke za otplatu kredita?
Izdatke za izgradnju objekata i puštanje u rad?
Izdatke za investiciono održavanje?
Prilikom evaluacije tehničkih i finansijskih aspekata projekta koje podržava EU, pored ostalog, vodi se računa o:postoje li i neki drugi izvori finansiranja za taj projekt osim onih iz EU
održivosti projekta
metodologiji korištenoj u projektuodrživosti projektaiz koliko različih država dolaze članovi konzorcija
relevantnosti projekta
dužini trajanja projekta
Glavni cilj razvojnog projekta je zadovoljenje razvojnih potreba nekog korisnika ili ciljne grupe,
Opšti cilj ili svrha projekta je mjerljivi indikator očekivanog ili ostvarenog rezultata projekta.
Pitanja s ponuđenim odgovorima od kojih je ispravan samo jedan.
Odabrati tačnu tvrdnju:
Organi vlasti i birokratske procedure mogu uticati na uslove izvođenja projekta.
Logički okvir koristi se kao metoda prilikom evaluacije projektnih planova.
Projektni planovi koji imaju nisku internu stopu rentabilnosti pogodni su za realizaciju.
Piramida problema je hijerarhijski prikaz načina rješavanja problema u zadovoljenju potreba korisnika projekta.
Piramida problema konstruiše se nakon utvrđivanja hijerarhije ciljeva.
Osnovna namjena TEMPUS programa Evropske Unije je:
Priprema statusnog okvira za prijem zemalja-kandidata u članstvo Unije.
Povećanje profitabilnosti industrija zemalja-kandidata za članstvo u EU
Preuzeti vodeću poziciju među tehnološkim silama u svijetu (finansiranjem prioritetnih oblasti)
Usklađivanje sistema visokog obrazovanja u BiH s obrazovanjem u zemljama EU
Priprema zemalja kandidata za EU članstvo - za korištenje razvojnih instrumenata nakon učlanjenja.
Pitanja s više odgovora koji predstavljaju cjelinu (označiti najviše 3 od 6 mogućih)Ciklus upravljanja projektom sadrži - između ostalih - slijedeće faze:
Utvrđivanje razvojnih potreba i definisanje opšte svrhe projekta
Identifikacija razvojnih ciljeva
Formulisanje sadržaja projekta
Donošenje odluke o razradi projekta
Konverzija inputa u outpute
Evaluacija projekta
Cost-benefit projekti su projekti koji:metodološki obuhvataju samo bruto i neto finansijske efekte (primitke i izdatke)
metodološki obuhvataju interne i eksterne efekte
kojima se procjenjuju prihodi i rashodi iz nekog poslovnog poduhvata
su projekti mogućih zakonskih rješenja u kojima se procjenjuju grupne koristi i štete od moguće odluke.
kojima se - analizom različitih varijanata - nastoji doći do ekološki uravnoteženih razvojnih rješenja.
analiziraju privatne izdatke i primitke i nude odgovarajuće razvojno rješenje.
Ključni pojmovi - odgovoriti sa "tačno/netačno": Vrijeme mirovanja u projektu je vrijeme u kojem se projekt ne može realizovati jer postoji "viša sila".
Kritični put je put kroz koji projekt teško može da se realizuje.
Pitanja s ponuđenim odgovorima od kojih je ispravan samo jedan.Vrijeme povrata ulaganja je:Vrijeme u kojem su ostvarena ulaganja saglasna s planiranim.
Broj godina potrebnih za izvršenje projekta i puštanje u upotrebu
Broj godina u kojima se, u upotrebnom vijeku projekta, ostvaruje dobit veća od anuiteta koje treba platiti.
Broj godina potrebnih za otplatu ulaganja iz ostvarene dobiti projekta.
Broj godina, nakon perioda poštede, u kojima je dobit veća od ulaganja.
Odgođeni projekt je:rentabilan, ali ne ostvaruje svrhu zbog koje je finansiran
projekt koji daje očekivane rezultate, ali u nedovoljnom obimu.
visoko efektivan, ali ne daje očekivane rezultate
projekt koji daje očekivane rezultate, ali nisu ispunjene sve pretpostavke za njegovu realizaciju.
ulaganje sredstava na duži rok, u asmo jednu granu privrede
Pitanja s više odgovora koji predstavljaju cjelinu (označiti najviše 3 od 6 mogućih)Šta od donjih izdataka treba uvrstiti u investicione troškove u projektima:Izdatke za pribavljanje licence za proizvodnju?
Izdatke za pribavljanje građevinske dozvole?
Amortizaciju stalnih sredstava?
Izdatke za otplatu kredita?
Izdatke za izgradnju objekata i puštanje u rad?
Izdatke za investiciono održavanje?
Šta pored ostalog, od donjih aktivnosti, sadrži životni ciklus projekata koje podržava EU:Objavljivanje poziva za podnošenje prijedloga projekata?
Izrada i podnošenje prijedloga projekta
Sređivanje dokumentacije o prijedlozima projekata?
Ocjena validnosti primljenih prijedloga?
Provjera tačnosti obračuna troškova projekta?
Ugovaranje projekta?
Spojiti pojmove sa njihovim sadržajem, premještanjem sadržaja u prvu desnu ćeliju - iza pojma.Tačno spojeni pojmovi i definicije vrednuju se sa 0,5 poena - najveći broj poena može iznositi 4.
Ocjena stepena do kojeg su ostvareni zacrtani ciljevi projektaPostupak otkrivanja potencijalnih smetnji realizaciji projektaProces tehničkog, vremenskog i troškovnog i drugih oblika svakodnevnog upravljanja u u postupku formulacije i izvođenja projektaTekstualni i brojčani opis vrsta i količina materijala, radova i usluga potrebnih za izvršenje pojedinih aktivnostiPojave ili uticaji koji mogu ugroziti formulisanje ili realizaciju projektaLogički slijed aktivnosti upravljanja koje se izvršavaju uglavnom prema predviđenom reduSkup okolnosti bez čijeg ispunjenja projekt nije moguće ralizovati na predviđeni načinSkup podataka o vrstama radova, količinama i troškovima predviđenim za ostvarenje neke aktivnosti
Kvalitativno mjerenje je standardizovana metoda utvrdđivanja mjerljivih dimenzija neke aktivnosti ili projekta.
Indikatori su brojčani pokazatelji o nekoj pojavi, zasnovani na odabranim kriterijima.
posmatranje napredovanja projekta i korištenja resursa kao i pretpostavljanje mogućih odstupanja od planiranih očekivanja.
da se kvantitativno i kvalitativno ocijeni učinak projekta na zadovoljenje potrebe zbog koje je projekt izveden.
Prilikom evaluacije tehničkih i finansijskih aspekata projekta koje podržava EU, pored ostalog, vodi se računa o:
Kvalitativno mjerenje je metoda ocjene efekata projekta koja nije standardizovana.
Spojiti pojmove sa njihovim sadržajem, premještanjem sadržaja - iz žutog polja - u prvu desnu ćeliju - iza pojma.
Period u pripremi ili realizaciji projekta u kom nije moguće razvijati neku aktivnost projekta a izvan je kontrole projektnog tima
Tekstualni i grafički prikaz rasporeda aktivnosti koji omogućava planiranje, izvršenje i nadzor projekta
Šta pored ostalog, od donjih aktivnosti, sadrži životni ciklus projekata koje podržava EU:
Učinak je proizvod, usluga ili drugi rezultat neke od aktivnosti projekta ili projekta kao cjeline.
Kvantitativno mjerenje je proces tehničkog, finansijskog i drugih oblika svakodnevnog upravljanja u procesu formulacije i izvođenja projekta.
Diskontna metoda procjene finansijskih efekata projekta koristi se rijetko kod projekata koji imaju širi društveni učinak.
Urbanistička, vodoprivredna i energetska saglasnost koje se moraju pribaviti radi dobijanja upotrebne dozvole projekta.
Projekt je skup aktivnosti koje dovode do ostvarenja zadanog cilja u datom vremenu, raspoloživim sredstvima i na poznatom prostoru.
Pretvaranje kapitala (novčanih sredstava) u materijal, radnu snagu, opremu koji će se angažovati u projektu.
analitički elementi (podrazumijevaju tehničke elemente, radnu snagu, resurse, crteže ili tabele za izvođenje projekta)
sadržaj projekta (prikazan u tekstu u posebnom povezu, sa crtežima, tabelama i dijagramima)
Lice ili institucija koje informiše projektni tim o mogućim smetnjama projektu je ključni informator.
Po nalozima šefova odjeljenja - izvještava vođu projekta o fizičkoj, vremenskoj i finansijskoj realizaciji.
Šta pored ostalog, od donjih aktivnosti, sadrži životni ciklus projekata koje podržava EU:
Kvalitativno mjerenje je standardizovana metoda utvrdđivanja mjerljivih dimenzija neke aktivnosti ili projekta.
Indikatori su brojčani pokazatelji o nekoj pojavi, zasnovani na odabranim kriterijima.
posmatranje napredovanja projekta i korištenja resursa kao i pretpostavljanje mogućih odstupanja od planiranih očekivanja.
da se kvantitativno i kvalitativno ocijeni učinak projekta na zadovoljenje potrebe zbog koje je projekt izveden.
Prilikom evaluacije tehničkih i finansijskih aspekata projekta koje podržava EU, pored ostalog, vodi se računa o:
Piramida problema je hijerarhijski prikaz načina rješavanja problema u zadovoljenju potreba korisnika projekta.
Preuzeti vodeću poziciju među tehnološkim silama u svijetu (finansiranjem prioritetnih oblasti)
Priprema zemalja kandidata za EU članstvo - za korištenje razvojnih instrumenata nakon učlanjenja.
su projekti mogućih zakonskih rješenja u kojima se procjenjuju grupne koristi i štete od moguće odluke.
kojima se - analizom različitih varijanata - nastoji doći do ekološki uravnoteženih razvojnih rješenja.
Vrijeme mirovanja u projektu je vrijeme u kojem se projekt ne može realizovati jer postoji "viša sila".
Broj godina u kojima se, u upotrebnom vijeku projekta, ostvaruje dobit veća od anuiteta koje treba platiti.
projekt koji daje očekivane rezultate, ali nisu ispunjene sve pretpostavke za njegovu realizaciju.
Šta pored ostalog, od donjih aktivnosti, sadrži životni ciklus projekata koje podržava EU:
Proces tehničkog, vremenskog i troškovnog i drugih oblika svakodnevnog upravljanja u u postupku formulacije i izvođenja projekta