Desenvolver termo

de abertura de

projeto

Identificar partes

interessadas

Coletar requisitos

Definir escopo

Criar EAP

Definir atividades

Sequenciar

atividades

Estimar recursos

das atividades

Desenvolver

cronograma

Estimar custosDeterminar

orçamento

Planejar

qualidade

Desenvolver plano

de recursos

humanos

Planejar

comunicações

Planejar

gerenciamento

de riscos

Estimar durações

das atividades

Identificar riscos

Realizar análise

qualitativa de

riscos

Realizar análise

quantitativa de

riscos

Planejar

respostas a

riscos

Planejar

aquisições

Realizar garantia

de qualidade

Mobilizar equipe

de projeto

Desenvolver

equipe de projeto

Gerenciar equipe

de projeto

Distribuir

informações

Gerenciar

expectativas das

partes

interessadas

Conduzir

aquisiçõesDesenvolver plano

de gerenciamento

de projeto

Monitorar e

Controlar Trabalho

do Projeto

Realizar controle

integrado de

mudanças

Verificar escopo

Controlar escopoControlar

cronogramaControlar custos

Realizar controle

da qualidade

Reportar

desempenho

Monitorar e

controlar riscos

Administrar

aquisições

Orientar e

gerenciar a

execução do

projeto

Encerrar projeto

ou fase

Encerrar

aquisições

Processos de Gerenciamento de ProjetosBaseado no PMBOK® 4ª Edição 2008*

* Project Management Institute (http://www.pmi.org/) Design por © 2008 Murilo Juchem, PMP – http://www.linkedin.com/in/juchem

Monitoramento e Controle

Planejamento

Encerramento ExecuçãoIniciação

Versão 1.0