1. Los huecos de la competitividad de un clster ( Herramienta Indexfokus ) El caso del Clster del Transporte y la Logstica de Navarra (Espaa) Enrique Daz Moreno CEO Businessfokus. Profesor Asociado Universidad Pblica de Navarra. MBA IESE. D.P.I ISA HEC. Ingeniero Industrial. TCI Mentor. Junio 2015 2. El objetivo de Trabajo: Evaluar el nivel competitivo del Sector del Transporte y la Logstica de Mercancas de Navarra Determinar dnde se encuentran los principales huecos de la competitividad sectorial. Elaborar un Plan de Competitividad que permitiese consensuar entre los principales agentes los Objetivos y Acciones necesarias para elevar el nivel competitivo del Sector. 3. El caso del clster del Transporte y la Logstica de Navarra: Participacin en el proceso de evaluacin: Expertos Invitados: 189 Expertos Colaboradores: 74 Stakeholders o Grupos de Inters: Operadores, Cargadores, Administracin y Ss. Pblicas Academia y Consultores Subgrupos: 22 Subgrupos con > 5 evaluadores: 10 Visiones: 2 . Interna y Externa mbito de la Actividad. Nacional e Internacional Gobierno y Sociedade s Pblicas. 15 Operadores 25 Cargadores 15 Academia, Consultores y Asociaciones 26 Perfil de expertos: Directores Generales, Directores Departamentales, Propietarios, Altos Funcionarios, Funcionarios Tcnicos, Consultores Especializados, Catedrticos, Profesores de Universidad.. 4. Zona Oscura o el Hueco de la Competitividad del Sector El fundamento de Indexfokus A. Ponderan la importancia de los 12 pilares de la competitividad del WEF ( Anchura ) en el mercado B. Gradan lo bien que se aplican en el Clster 5 buenas prcticas ( Altura ) en cada uno de los pilares. Los expertos: Zona Oscura o el Hueco de la Competitividad del Sector Hueco F8 5. Los resultados principales: Huecos de Competitividad Desventajas competitivas La competitividad percibida por stakeholders Indexfokus General Factores prioritarios 6. Qu hacer en los factores prioritarios? Plan anual de Competitividad del clster. 7. Indexfokus: El proceso La Direccin del clster decide Iniciar el proceso de evaluacin 1 Se determinan los stakeholders 2 Se relacionan los expertos 5 Se distribuyen las evaluaciones a los expertos 6 Se controla y estimula la participacin de todos los expertos. 10 Se presenta a la Direccin el Plan 9 Se elabora el Plan de Competitividad 3 Se asignan expertos a los stakeholders 4 Se cargan los datos en Indexfokus 7 Se cierra el plazo de colaboracin 8 Se obtienen los resultados grficos La Direccin del clster aprueba el Plan y lo presenta a los stakeholders 2/3 meses 8. Lecciones aprendidas: Contar con la opinin de expertos conocedores del clster y del mercado proporciona informacin de enorme importancia para definir la estrategia competitiva del clster. Comparar los enfoques que los diferentes stakeholders tienen de la competitividad, facilita el conocimiento mutuo, el dalogo entre las partes y el consenso a la hora de establecer planes y estrategias para el clster. Dar entrada a los stakholders en la gestin del clster fortalece la cadena de valor, el espritu de pertenencia y por tanto estimula la colaboracin en nuevos proyectos. 9. Gracias www.businessfokus.es www.indexfokus.com http://www.navarra.es/home_es/Temas/Empleo+y+Economia/Empleo/Infor macion/Observatorio/Estudios+e+Investigaciones/Sectores/Competitividad+ de+Navarra+Sector+transporte.htm Enlace al informe