Implementación de un ClústerGobernanza y Estructura Operativa

Fabiola Aguilar Martínez 16 junio 2015

Casos de Éxito en México

http://www.claut.com.mx

Asamblea General

Consejo Directivo

Presidente Secretario Tesorero

Consejero 1

Consejero 2

Consejero 3

Consejero 4

Consejero 5

Consejero 6

1) Estructura Legal para el Clúster Asociación Civil

Integrada por todos los organismos participantes

Empresas, Academia y Gobierno

Presidente ConsejoEmpresario del más alto nivel

Financiamiento del Clúster

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2) Estructura Operativa para el Clúster El Director General

Funciones

Ejecuta la estrategia definida por el Consejo del Clúster para lograr el fin de la Asociación.

Da guía a los Coordinadores de los Comités de Trabajo.

Conseguir resultados de proyectos que se llevan a cabo en conjunto con las empresas e instituciones académicas y de gobierno.

Generar Capital Social que afiance la relación entre las organizaciones participantes.

Director de Tiempo COMPLETO

Joan Martí Estevez, Clústers 5

2) Estructura Operativa para el Clúster

Perfil de un Director General

Director de un Clúster

Experto en el sector Capacidad para generar redes Promotor Conciliador

Identifican sinergias y/o áreas de oportunidad

similares

Evalúan y priorizan las

sinergias

Inician programas y/o

proyectos concretos en

conjunto

3) Modelo Operativo del Clúster Los Comités de Trabajo

Los Comités comparten y/o capturan información

Gerentes/Jefes de área de las empresas, academia y gobierno

Calendario fijo de reuniones

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4) Seguimiento Profesional de los proyectos del Clúster

Coordinadores: Dar seguimiento a proyectos

Propiciar la colaboración y participación de todos los miembros del comité para desarrollar actividades conjuntas.

Director General

Coordinador Comité 1 Coordinador Comité 2 Coordinador Comité 3

Asegurar que las cosas sucedan

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Tres mensajes claveModelo Sostenible de Iniciativa Clúster

1. La institucionalidad del clúster, al tener estructura legal y operativa, le da certeza al proyecto de Iniciativa Clúster.

2. La gestión profesional de un clúster asegura que las ideas y propósitos se conviertan en realidad, lo que genera confianza y lleva a tener proyectos de largo alcance.

3. Los participantes de las empresas son quienes definen el quehacer del clúster, las instituciones lo secundan y le aportan sus propios valores.

Asamblea General

Consejo Directivo

Director General

Comité 1 Comité 2 Comité 3