Upload
latvian-trade-union-of-education-and-science-employees
View
331
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Izglītība mainīgā pasaulē: no paranojas uz metanoju Inese Ebele & Visvaldis Valtenbergs (ViA)
Citation preview
Vidzemes attīstības scenāriji, Lauku reģionu potenciāla noteikšanas
metodes, Teritoriālās attīstības indikatori
Docents Vidzemes AugstskolāDekāns Sociālo zinātņu fakultātēPētnieks Sociotehnisko sistēmu inženierijas institūtā
Dr. sc. pol. Visvaldis Valtenbergs
Pārvaldība un inovācijas
No 2014. g.
Cilvēkresursu attīstība un vadība Intelektuālu organizāciju vadība
Lektore Vidzemes AugstskolāStudiju programmas direktore Tūrisma un viesmīlības vadības fakultātēStudente Lassalle Institut, VIA Integralis, Šveice, LatvijaBrīvprātīgā Bērnu slimnīcas Vecāku mājā
Mg.sc.soc. Inese Ebele
Tūrisma organizācija un vadība
www.vidzeme.lv
Pieejamie resursi: Scenāriju īsais ziņojums Scenāriju analītiskais ziņojums4 Vidzemes pilsētu jauniešu aptaujaRakstiPrezentācijas Scenāriju video prezentācijasVidzemes veiksmes stāstu video
Scenāriji..
Vidzemes ilgtermiņa attīstības scenāriji: http://www.vidzeme.lv/upload/Vidzemes_scenriju__sais_ziojums.pdf
Izglītība mainīgā pasaulē:
no paranojas uz metanoju
Inese Ebele, Visvaldis Valtenbergs LIZDA stratēģiskās plānošanas seminārs 16.01.2014
Paranoja Metanoja
Drūmās nākotnes vīzijas krīzes laikā
The EconomistVai šīs patiesi ir beigas
S.Žižeks, Dzīvojot beigu laikos
Neskaidrība par sistēmu saglabāšanos....
??
PASAULE ŠODIEN
83 prastu lasīt un rakstīt
64 būtu vidusskolas izglītība
7 būtu augstākā izglītība
75 būtu mobilie telefoni
30 interneta lietotāji
22 piederētu vai būtu pieejams dators
78 būtu elektrība
87 pieejams tīrs dzeramais ūdens
17 ciestu badu
77 ir “mājoklis”
48 iztikas līdzekļi - 2$ dienā
12 ķīniešu valoda
3 hindu valoda (Indija)
5 angļu valoda
5 spāņu valoda
3 arābu valoda
2 krievu valoda
3 bengali valoda
3 portugāļu valoda
2 japāņu valoda
62 citas valodas
33 kristietis
22 musulmanis
14 hindu
7 budisti
12 citas reliģijas
12 nepieder reliģijām
/www.100people.org/
http://www.youtube.com/watch?v=jbkSRLYSojo&playnext=1&list=PL701792381283F2EF
Tradicionālais modelis
Cikliskais modelis
Jauktais modelis
Sirmo matu ekonomika....
Pieaugušo izglītībā iesaistīto skaits (2010)
Kohēzijas scenārijs
Vērtības Lokālisms, vides ilgtspēja, “pasniedz roku vājākajam,” robežu sargāšana
Ieguvumi Pēc ilgāka laika. Lēna izaugsme
Investīcijas Izkliedētākas (1+5+x), lielākas investīcijas arī nemateriālajos projektos
Politiskie principi Cilvēku pamata tiesības garantētas tajā vietā, kur viņš dzīvoLielāki sociālie izdevumi Lielāka pārvalde Ciešāka regulācija atsevišķās nozarēs
Konkurences scenārijs
Vērtības Individuālisms, “izdzīvo stiprākais,” “katrs par sevi,” “ar veselo kāju uz priekšu,” “jaunie tīģeri”, ātra izaugsme
Ieguvumi Tūlītēji ieguvumi. Ātra izaugsme
InvestīcijasJau attīstītajās teritorijās (1+5), projektos un nozarēs
Politiskie principi Brīvais tirgus (nauda seko cilvēkam, skolēnam, studentam...)Konkurētspējas paaugstināšana Atvērtas robežas Lielāka iedzīvotāju mobilitātePrivatizācija, funkciju deleģēšana Maza pārvalde, elastīgāks regulējums
konk
uren
cekohēzija
Konkurences scenārijs
Kohēzijas scenārijs
Status-quoscenārijs
Vēlamais (optimālais)scenārijs
?
?
Duālisma ilūzijas kliedēšana
Vai nu tā... Vai nu tā...
Var arī šitā...
Nestrukturālās konfliktu atrisināšanas metodes
Piekāpšanās
Izvairīšanās
Kompromiss
Sadarbība
Piespiešana
Zema Augsta
Augsta
Zema
Darbinieku (grupu) savstarpējo uzskatu un interešu ievērošanas pakāpe
Citu
per
sonu
(gr
upu)
sav
star
pējo
uz
skat
u un
inte
rešu
ievē
roša
nas
pakā
pe
ESCilvēka iekšējās
pasaules attīstība – vērtības, domas,
uzskati, jūtas, intereses
TASCilvēka ārējā uzvedība – sociālā un ekonomiskā aktivitāte, pirkšanas un brīvā laika pavadīšanas lēmumi, statistika un fakti, kas to raksturo
MĒSSabiedrības vērtības –
ģimenes, interešu grupu, darba kolektīvu, NVO,
profesionālo asociāciju, etnisko grupu – kultūras un politiskās vērtības, pasaules
uzskati, attiecības, morāle
TIESociālās, ekonomiskās un politiskās sistēmas,
dabas vides kvalitāte, klimats, dabas resursu
pieejamība
Ken Wilber (2000)
Stāsts par 7 attīstības stadijām
Kāpēc domājam vienu,
bet darām citu?
Instinktīvā
Maģiskā
Varas
Lomu
Racionālā
Jūtīgā
Integrālā
Balstīts uz K.Vilbera (2011,2012)
Instinktīvā stadija Dari to, kas tev palīdz palikt dzīvam. Ņem to, kas tev vajadzīgs.
Sākotnēji rīcību nosaka galvenais mērķis - izdzīvot – visiem spēkiem iegūt barību, ūdeni, siltumu, patvērumu.
Sabiedrības attīstība - vēsturiski pirms 100 000 gadiem.
Cilvēka attīstībā 0-18 mēnešu vecums.
Pārmaiņu procesā nepieciešams...
Mīlestības pilnas rūpes par ķermeni, pasargāšana, uzturēšana, pārmaiņas notiek caur nepiespiestu, pacietīgu pievēršanos
Mācīšanās
Instinktīvā domāšana, atkarīga no instinktu kairinājuma
Organizācija
Banda, nelieli bari. Jaundzimušie, katastrofu upuri, smagi slimie
Reakcija krīzē
Pie lieliem šķēršļiem - Es padodos. Paliek guļam un mirst.
Instinktīvā stadija - Dzīvot vai mirt? Dari to, kas tev palīdz palikt dzīvam. Ņem to, kas tev vajadzīgs.
Maģiskā stadijaIzpatīc un tu būsi drošībā!
Raksturīga māņticība, savu interešu panākšana, drošības sajūtas
iegūšana, ievērojot rituālus, ar savu rīcību izpatīkot dažādiem tēliem vai
vadošām personām.
Sabiedrības attīstība -vēsturiski pirms 50 000 gadiem.
Cilvēka attīstībā 1-3 gadu vecums.
Pārmaiņu procesā nepieciešams...
Ideju pamatlicēju godināšana, cermonijas, svētku dienas
Mācīšanās
Paraugs un atdarināšana, ritms, stāsti, dejas, dziesmas, spēles
Organizācija
Asinsradinieki, klani, ciltis. Zīlnieki, šamaņi.
Vadības stils
Aizsargājošs
Reakcija krīzē
Es baidos un sevi aizsargāju. Padomu jautā kārtīm, gaišreģim.
Apģērbs
T-krekli, kaklasaites ar organizācijas logo, simboliem, nozīmītes, ķermeņa izkrāsošana, amuleti
Maģiskā stadija. Labie un ļaunieIzpatīc un tu būsi drošībā!
Varas stadija Taisnību var panākt ar agresiju. Dari, ko tu vēlies neatskatoties!
Raksturīga varas, agresijas pielietošana, lai jebkādiem līdzekļiem panāktu savu interešu īstenošanu. Pastāv uzskats, ka pasaulē ir daudz briesmu. Cilvēks tās var uzvarēt ar
viltību un varu. Tikai tad iespējams baudīt dzīvi.
Sabiedrības attīstība - vēsturiski pirms 10 000 gadiem.
Cilvēka attīstībā 3-6 gadu vecums.
Varas stadija. Stiprie un vājie.Taisnību var panākt ar agresiju. Dari, ko tu vēlies neatskatoties!
Pārmaiņu procesā nepieciešams...
Spēcīgi, egocentriski cilvēki rada respektu, pārmaiņās ir svarīgi zināt, kurš ir manā pusē
Mācīšanās
Darbības pieredze
Organizācija
Autokrātija, kaujinieku vienības, noziedzīgi grupējumi. Karavadoņi, noziedznieki, teroristi.
Vadības stils
Karojošs stils: izmantojošs, agresīvs, ekspansīvs
Reakcija krīzē
Es Tevi nogalināšu. Cīnās ar zobiem un nagiem
Apģērbs
Agresīvi simboli – miroņgalvas, tetovējumi, ķēdes, ieroči
Lomu stadija Ievēro pastāvošo kārtību, savu lomu tajā – tā ir vienīgā patiesība!
Raksturīgs autoritārisms, piemērošanās un pakļaušanās likumiem, pat ja tie ir neloģiski. Noteikumu ievērošana sniedz atalgojumu, pārkāpšana rada smagas sekas. Rīcība ir vai nu laba vai slikta – pastāv tikai
viens pareizais veids.
Uzskatos par sabiedrību vērojama nemainīga sociālā hierarhija.
Sabiedrības attīstība - vēsturiski pirms 5000 gadiem. Cilvēka attīstībā 7-8 gadu vecums.
Valdošā/lomu stadija. Pareizie un nepareizie.Ievēro pastāvošo kārtību, savu lomu tajā – tā ir vienīgā patiesība!
Pārmaiņu procesā nepieciešams...
Misijas atgādināšana, kārtībai atbilstošas pārmaiņas, kas akceptētas vadībā un notiek visos līmeņos
Mācīšanās
Grāmatas, standartizēti testi, sodīšana par kļūdām. Fakti ir svarīgāki par idejām.
Organizācija
Birokrātija, kārtas, kastas, nacionālas apvienības, hierarhijas. Ierēdņi, audzinātāji, ķēniņi
Vadības stils
Pavēlošs stils, morāli pamācošs.
Reakcija krīzē
Es piespiedīšu Tevi mīlēt Raini un pakļauties maniem likumiem
Apģērbs
Stingri ģērbšanās nosacījumi. Apģērbs apzīmē profesiju, kārtu.
Racionālā stadija Nodrošini sev materiālo labklājību un statusu, pat ja jāiet „pāri līķiem”!
Fokuss uz savas materiālās labklājības nodrošināšanu, panākumi tiek vērtēti pēc sasniegumiem. Valda uzskats, ka pasaule ir racionāla, dabas likumus iespējams
izprast un izmantot indivīda interesēs.
Sabiedrības attīstība - vēsturiski pirms 300 gadiem.
Cilvēka attīstībā 9-14 gadu vecums.
Racionālā stadija. Veiksmīgie un zaudētāji.Nodrošini sev materiālo labklājību un statusu, pat ja jāiet „pāri līķiem”!Pārmaiņu procesā nepieciešams...
Pārmaiņas kalpo personiskam izdevīgumam, jaunu tirgu iegūšanai, iespējamie sasniegumi ir spēcīgs motivātors
Mācīšanās
Reālā dzīve, eksperimenti, konkurence, simulācijas
Organizācija
Demokrātiskas valsts iekārtas, tirgus ekonomika, kapitālisms, ekspertu grupas, kouči, zinātnieki, darījumu cilvēki, biznesa konsultanti
Vadības stils
Ekonomisks stils: racionāls, profesionāls, uz izaugsmi orientēts
Reakcija krīzē
Es Tevi izkonkurēšu un ieņešu Tavu vietu.
Apģērbs
Simbolizē sasniegumus. Atpazīstami, ekskluzīvi zīmoli. Pulksteņi, somiņas, kurpes.
Jūtošā stadija Meklē iekšējo mieru sociāli atbildīgā sabiedrībā!
Aktuāla sociālā atbildība, cilvēktiesību ievērošana. Uzsvars uz dialogu, attiecībām. Raksturīga brīvprātīga apvienošanās grupās, balstoties uz kopīgām
vērtībām. Lēmumu pieņemšana notiek diskutējot, vienojoties.
Sabiedrības attīstība - vēsturiski pirms 150 gadiem.
Cilvēka attīstībā 15-21 gadu vecums.
Jūtošā stadija. Jūtīgie un nejūtīgie.Meklē iekšējo mieru sociāli atbildīgā sabiedrībā!
Pārmaiņu procesā nepieciešams...
Grupu tikšanās, domu apmaiņa, kas motivē diskutēt par pārmaiņām līdz tām piekrīt visi un tās kļūst par normu
Mācīšanās
Novērojumi, emocijas, refleksija, atgriezeniskā saite
Organizācija
Komanda, horizontālas struktūras, palīdzošas organizācijas, draugu loki, terapeiti, sociālie darbinieki, supervizori
Vadības stils
Sociāli atbalstošs stils: orientēts uz komandu, ilgtspēju, sociāli atbildīga uzņēmējdarbība
Reakcija krīzē
Es netolerēšu Tavu nejūtību un šķiršos no Tevis
Apģērbs
Dabiski izstrādājumi, autentisks, ērts, korektā apģērba parodijas
Vidzemes Augstskola - pirmā ekoaugstskola Baltijā
Video
Vai...
http://www.apa.org/Images/0110elephant_tcm7-89167.jpg
Integrālā stadija Izproti atšķirīgus uzskatus! Nebaidies no tiem! Integrē dažādas pieredzes, lai nodrošinātu piepildītu un atbildīgu dzīvi!
Raksturīga savstarpējo saišu un savstarpējo atkarību apzināšanās. Prioritātes ir elastīgums, spontānums, funkcionalitāte. Kompetence svarīgāka par varu, statusu,
grupas vēlmēm. Veselīga hierarhija, kas nodrošina piepildītu un atbildīgu dzīvi. Atšķirību integrēšana ar izpratni, attīstības perspektīva.
Sabiedrībā sākusies pirms 50 gadiem.
Integrālā stadija Izproti atšķirīgus uzskatus! Nebaidies no tiem! Integrē dažādas pieredzes, lai nodrošinātu piepildītu un atbildīgu dzīvi!
Pārmaiņu procesā nepieciešams...
Plaša informācija no visiem iespējamiem avotiem, visaptveroša praktiska domāšana. Pārmaiņas rodas, ja tās ved pie labākiem rezultātiem, mazāka patēriņa un kaitējuma.
Mācīšanās
Augsti motivēta individuāla mācīšanās, saskaņā ar savām interesēm un vajadzībām
Organizācija
Autonomija, tīkls, haosa menedžaments, izglītojošas sistēmas. Augsti motivēti, profesionāli, neatkarīgi darbinieki
Vadības stils
Informatīvs stils: uz projektiem orientēts, minimālas struktūras
Reakcija krīzē
Es meklēšu citu iespēju, bet bez Tevis.
Apģērbs
Funkcionāls, nesamākslots, atbilstošs situācijai
Holistiskā stadija Dzīvo mierā neizprotamā pasaulē!
Raksturīgs ilglaicīgs un globāls skatījums, jūtu savienošanās ar zināšanām. Apzinās visus attīstības līmeņus un to savstarpējo mijiedarbību. Kompetences, darbības, domu, jūtu un ķermeņa sadarbība.
Sabiedrībā sākusies pirms 30 gadiem.
Holistiskā stadija Dzīvo mierā neizprotamā pasaulē!
Mācīšanās
Eksperimentāla mācīšanās no visa veida pieredzēm, izjusta dalīšanās apziņā un ieskatos
Organizācija
Globālā rīcība, dinamiska tīklojuma veidošanās visos kontinentos. Planēta.Cilvēki.Peļņa. Vadītāji un skolotāji, kuri redz vienotā veseluma bagātību
Vadības stils
Daudzdimensionāls
Reakcija krīzē
Ar Tevi es nevaru neko iesākt, jo Tevī trūkst visbūtiskākā
Vienotā stadija Pieredzi vienotību, nojauc žogus un dzīvo vienotībā!
Integrēta, brīva cilvēciskās esības īstenošana. Personīga vienotības pieredze. Realizācija svarīgāka par mērķi. Patības kulminācija.
Veidojas šobrīd.
http://www.panhala.net
Attieksme
Uzvedība
?
LIM modelis (Lassalle-Institut Modell)
Trīs inteliģences formas
Veselīgs dzīvesveids
PIEREDZE“ĒNA”
ĶERMENIS
GARS
PRĀTSĶERMENIS
GARS
DzimšanaVkpa
AristokrātijavkPA
BriedumsvKPA
PieaugšanaVKPA
Pusaudža gadiVKPa
BērnībaVKpa
Birokrātijavkpa
Nāve
Atjaunošanās, Atdzimšana
Organizācijas «dzīves gājums» Vīzija Kolektīvs Programma Administrācija
Izglītība mainīgā pasaulē:
no paranojas uz metanoju
Inese Ebele, Visvaldis Valtenbergs LIZDA stratēģiskās plānošanas seminārs 16.01.2014