¿PERO SABES EN

REALIDAD CUÁLES SON

LOS PRINCIPIOS QUE

RIGEN UNA SANA

ADMINISTRACIÓN?

SIN FINANZAS SANAS,

NO HAY EMPRESA QUE PERDURE

7 PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA SALUD

FINANCIERA DE LA EMPRESA

Principio #1: La buena

mayordomía

(administración)

¿Qué significa la

Mayordomía? Es el arte de administrar aquello que hemos

recibido, tener responsabilidad con los bienes que

Dios nos ha dejado, hasta que él venga a pedirnos de

lo que hemos hecho con ello. Un mayordomo cuida

de los asuntos de una casa o hacienda, o administra

las cuentas y la propiedad de otra persona. Somos

administradores de lo que tenemos.

Principio #2: Debe existir

equilibrio entre las

entradas y las

salidas de dinero en

una empresa

Principio #3: La ley de la siembra y la cosecha

LA CAPACITACIÓN

Principio #4: No adquiera nada que no sepa

exactamente cómo lo va a vender o utilizar

Principio #5: O bien vendido o bien podrido

Principio #6: Nunca fiar

Principio #7: Tenga siempre una reserva de efectivo

INDICADORES

ECONÓMICOS

Los indicadores:

Son elementos

informativos, de cómo

funciona una actividad,

pues hacen referencia a

parámetros estables que

sirven de magnitud de

comprobación del

funcionamiento de ésta.

Características de los indicadores:

• Accesibles (Fáciles de identificar y

recopilar).

• Pertinentes (Para los que deseamos medir).

• Fieles (Que informen con fidelidad de las condiciones de los datos que se

recogen)

• Objetivos (No ambiguos en su

interpretación).

• Precisos (Para la acción que se quiere

estimar).

• Particulares, (Parámetros exclusivos de lo

que se mide) y Sensibles (que permitan

recoger y estimar variaciones de aquello que

son referente)

Utilidad

Los indicadores son

elementales para evaluar,

dar seguimiento y

predecir tendencias de la

situación de un país, un

estado o una región en lo

referente a su economía,

sociedad, desarrollo

humano.

Objetivo de usar indicadores:

•Detectar situaciones

problemáticas o susceptibles

de ser mejoradas.

•Incorporar ciclos de mejoría

para solucionar los problemas

identificados

•Comparaciones internas y

externas en un determinado

tiempo

Indicadores de ejecución

• De economía

• De eficiencia

• De eficacia

Indicadores de proceso

• Estratégicos

• Estructura

• Proceso

• Resultado

• 1.3 RIESGOS VS GANANCIAS

EL MANEJO DE LOS

RECURSOS FINANCIEROS

RIESGOS • El riesgo financiero se debe

a la forma en que la

empresa financia sus

inversiones y en concreto a

la cantidad de recursos

ajenos que utiliza para

financiar la inversión, coste

y plazo de devolución de los

mismos.

GANANCIAS

• La administración

profesional y la

diversificación de las

inversiones, entregan un

alto nivel de seguridad a

los inversionistas.

FACTORES

• RIESGOS VS GANANCIAS

GANANCIAS-BENEFICIOS-

VENTAJAS

• Rentabilidad

• Seguridad

• Liquidez o disponibilidad

• Comodidad, renovación automática

• Diversificación, que reduce el riesgo

Globalización

• Múltiples alternativas de inversión

FACTORES DE RIESGO

Algunos autores dividen el

riesgo en :

• Riesgo económico

• Riesgo financiero

Hertz considera determinantes como

factores de riesgo de una inversión,

nueve factores, clasificados en tres

categorías:

1.-Tamaño del mercado

2.-Coste de la inversión

3.- Costes de explotación

NECESIDAD DE UN CONTROL RIGUROSO

• El control es función de todos los

administradores.

• Algunos administradores de los

niveles inferiores se olvidan de esta

responsabilidad.

• Con el análisis financiero se evalúa la

realidad de la situación y el

comportamiento de una entidad

•Tiene carácter relativo, ya

que no hay dos empresas

iguales.

•El uso de la información

financiera para fines de

control y planificación es un

procedimiento sumamente

necesario para los ejecutivos.

•Esta información muestra los

puntos fuertes y débiles para

adoptar acciones correctivas

o ser atendidos para

utilizarlos como fuerzas

facilitadoras en la actividad

de dirección.

Necesidad de un control riguroso

Esta importancia radica en:

Crear mejor calidad:

Las fallas del proceso se detectan y el proceso

se corrige para eliminar errores.

La función del control

sirve a los Gerentes para

responder a las

amenazas o las

oportunidades, porque

les ayuda a detectar los

cambios que afectan los

productos y servicios de

la empresa.

Enfrentan el cambio

Reconocer la demanda de

los consumidores para un

diseño, calidad o tiempo

de entregas mejores.

Producir ciclos más rápidos

Obtener ventajas

competitivas.

Tratar de igualar

todos los

movimientos de

la competencia

puede resultar

muy costoso y

contraproducente

Agregar valor