Gestión y Desarrollo de Soluciones Telemáticas

RMIDST – Formulación del Proyecto

Estudio de Prefactibilidad

Formulación del Proyecto

Ejecución del Proyecto

Validación de la Solución

Inicio del proceso

29/01/2015

Ubicación dentro del

ProcesoOrganización por Organización en el tiempo

COMPONENTES DE SOPORTE

COMPONENTES DEL PROCESO

Iteraciones

Inicial

Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol

Prep.#1

Prep.#2

Const.#1

Const.#2

Const.#N

Trans.#1

Trans.#2

FASESComponentes

Captura de Requisitos

Análisis

Diseño

Implementación

Pruebas

Puesta en Servicio

Modelado de la Organización

Gestión de Configuración y Cambios

Gestión del Proyecto

Entorno

Objetivos generales

Definir una arquitectura de referencia para el ciclo de vida del sistema

Asegurar la factibilidad de construcción del sistema

Modelo inicial del negocioModelo inicial de casos de uso del sistemaArquitectura inicial del sistemaLista inicial de riesgosLista priorizada de casos de usoPlan inicial del proyectoCaso inicial del negocio

Entradas requeridas

Modelo esencial del negocioModelo esencial de casos de uso del sistemaModelo esencial de análisis del sistemaArquitectura de referencia para el sistemaPlan de gestión del riesgoPlan del proyectoCaso del negocio

Subproductos

Caso del negocio satisfactorio para el clienteEl equipo de gestión considera entendible y

suficientemente declarado el sistema y su arquitectura de referencia

Modelado de requisitos validado por el clienteArquitectura de referencia del sistema validada

por el cliente

Criterios de evaluación

Planeación de la Formulación del ProyectoDefinición de una arquitectura de referencia para

el sistemaMitigación de los riesgos esencialesActualización del plan del proyectoActualización del caso del negocio

Etapas de referencia

Planeación de la Formulación del Proyecto

PROPÓSITO

Elaborar un plan de trabajo para la realización de la Formulación del Proyecto.

R y C

R y C

Flujos de

Trabajo

Cero o

varias

Ev

1.1 Revisión de los compromisos establecidos como resultado de la fase anterior.

1.2 Elaboración del plan de trabajo para la Formulación del Proyecto

1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación.

Actividades

Definición de la arquitectura de referencia para el sistema

PROPÓSITO

Modelar los requerimientos esenciales del Sistema y establecer una Arquitectura de Referencia para todo el ciclo de vida del Sistema.

R y C

R y C

Flujos de

Trabajo

Cero o

varias

Ev

2.1 Actualización del modelo inicial del negocio2.2 Extensión del modelo inicial de casos de uso

del sistema2.3 Elaboración del modelo esencial de análisis

del sistema2.4 Descripción de la arquitectura de referencia

para el sistema

Actividades

Mitigación de los riesgos esenciales

PROPÓSITO

Identificar los riesgos significativos, mitigarlos y asegurar que los riesgos críticos han sido eliminados o que se ha elaborado un plan de contingencia que minimizará su incidencia en el éxito del Proyecto.

R y C

R y C

Flujos de

Trabajo

Cero o

varias

Ev

Actualización del plan del proyecto

PROPÓSITO

Efectuar los ajustes que se requieran a la estimación inicial de recursos, actividades y tiempo requeridos establecidos en la fase anterior para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada.

R y C

R y C

Flujos de

Trabajo

Cero o

varias

Ev

4.1 Actualización de los recursos requeridos para la construcción del sistema

4.2 Actualización del cronograma inicial establecido para el proyecto

Actividades

Actualización del caso del negocio

PROPÓSITO

Evaluar todo el trabajo realizado y elaborar el caso del negocio concluyendo con una definición de si es viable continuar con el Proyecto.

R y C

R y C

Flujos de

Trabajo

Cero o

varias

Ev

5.1 Evaluación de los subproductos elaborados

5.2 Actualización del caso inicial del negocio

Actividades

¿Preguntas?

29/01/2015

Asignación 3

FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 1

Modelado de los Requerimientos Esenciales del Sistema

Mitigación de los Riesgos Críticos del Proyecto

Elaboración del Plan Inicial del Proyecto

29/01/2015

Asignación 4FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 2

Planeación de la Formulación del Proyecto

Definición de la Arquitectura de Referencia para el Sistema

Mitigación de los Riesgos Esenciales

Actualización del Plan Inicial del Proyecto

Elaboración del Caso del Negocio

29/01/2015

Esta fase se requiere para asegurar lamitigación de los riesgos críticos y ladisponibilidad de todos los recursosrequeridos para la creación omejoramiento de un sistema telemático.

Justificación

29/01/2015

Resultado de la Etapa de Planeación

• Descripción de los recursos físicos y técnicos del Proyecto.

• Descripción del equipo del Proyecto.

• Relación de actividades a realizar y su duración estimada.

• Asignación de responsabilidades.

• Cronograma establecido para ejecución de las actividades.

• Descripción de los recursos requeridos y las respectivas ventanas de disponibilidad.

• Estimación de los costos de realización de la Formulación del Proyecto.

• Criterios de evaluación.

29/01/2015

• Modelo actualizado del Negocio• Diagrama de casos de uso esenciales del Sistema• Descripción de escenarios de los casos de uso

esenciales• Diagramas de colaboración para los casos de uso

esenciales del Sistema• Descripción de paquetes y clases de análisis

esenciales del Sistema• Descripción de subsistemas del Sistema• Descripción inicial de las clases de diseño• Modelo inicial de despliegue

Resultado de la Etapa de Definición de la Arquitectura

29/01/2015

Diagrama de Casos de Uso

Visitanteregistrarse

validar

administrador

ingresar

suscriptormodificar datos

video

modificar

suscrptores

consultar

estadistica

Administradoringresar video

modificar

informacion ver

cortosver

cartelera

ver video

buscar video

ver informacion

video

Suscriptor

identificar

suscriptor

29/01/2015

Descripción de Casos de Uso

Caso de uso:

Iniciador:

Precondición:

Flujo principal de eventos:

Poscondiciones:

Flujos alternativos:

Excepciones:

Recursos especiales utilizados:

GUIs:

29/01/2015

Diagrama de Paquetes

Gestion Sesion

Administrador

Control Ingreso Control Sesion

Usuario

Gestion de

Datos

Gestion UsuariosGestion Videos

Servicios_

Usuario

Control_Video

29/01/2015

Diagramas de Colaboración

: Administrador

: AControl

BusquedaSuscriptor

: IAGSResultado

Consulta

: IAGSBuscar

Suscriptor

: Tarjeta

Suscriptor

1: Parametro

consulta4: Create

3: Get Datos

2: Activar

29/01/2015

Diagrama de Clases de Análisis

GestionSuscripcionISSuscripcion

IUIngresoSistema

TarjetaSuscriptor

ControlIngresoU TarjetaVideoControlCartelera

ISConsultas

VideoISControlVideo

ISMenuPrincipal GestionBusquedas

ISResultadosConsultaControlVideo

29/01/2015

Descripción de Clases de Análisis

IAGestiónVideo

Responsabilidades:

Permite especificar el tipo de gestión que se desea realizar es decir, da la opción de

modificar los datos de un video o crear un nuevo video.

Se relaciona con las clases IAIngresarNuevo_Video y IAGVResultadosConsulta a

quienes invoca de acuerdo al servicio solicitado por el usuario.

ControlVideo

Responsabilidades:

Ejecutar las funciones VCR sobre el video. Controlar el despliegue de información en la

clase ISVideo.

TarjetaVideo

Responsabilidades:

Esta clase se encarga de almacenar los datos relacionados con los videos tales como

nombre, código, genero, categoría, duración, tipo y ubicación.

29/01/2015

Lista de Riesgos, que contiene para cada riesgo identificado lo siguiente:

Identificador (denominación o distintivo único).

Tipo de riesgo (Crítico, Significativo, Ordinario).

Breve descripción.

Impacto (qué parte del proyecto o del servicio afectaría).

Plan de contingencia (estrategias y mecanismos para mitigarlo, obligatorio para los riesgos críticos).

Subproducto de la Etapa de Mitigación de Riesgos

29/01/2015

Riesgos

2. Familiarización con Herramientas

Descripción:

Consistente llegar a familiarizarse con las herramientas lo mejor posible y a menor

tiempo.

Impacto:

Podría ocasionar retraso en el proyecto.

Estrategias:

Revisar las alternativas de herramientas, alternativas de capacitación o cambio de una

tecnología en particular siempre y cuando no afecte sustancialmente la arquitectura

29/01/2015

Plan del Proyecto, el cual debe contener:

Relación de actividades a realizar y su duración estimada.

Asignación de responsabilidades.

Cronograma establecido para ejecución de las actividades.

Descripción de los recursos requeridos y las respectivas ventanas de disponibilidad.

Estimación de los costos para construcción del Sistema.

Subproducto de la Etapa de Actualización del Plan del

Proyecto

29/01/2015

Subproductos de la Etapa de Actualización del Caso del

Negocio

Lista de Comprobaciones para la Formulación del Proyecto

Caso del Negocio

Ubicación dentro del Proceso

Organización por Organización en el tiempo

COMPONENTES DE SOPORTE

COMPONENTES DEL PROCESO

Iteraciones

Inicial

Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol

Prep.#1

Prep.#2

Const.#1

Const.#2

Const.#N

Trans.#1

Trans.#2

FASESComponentes

Captura de Requisitos

Análisis

Diseño

Implementación

Pruebas

Puesta en Servicio

Modelado de la Organización

Gestión de Configuración y Cambios

Gestión del Proyecto

Entorno

Objetivos generales

• Declarar el alcance del sistema

• Establecer la viabilidad de iniciación del proyecto

Entrada Requerida

• Requerimiento inicial de un cliente, o

• Identificación de una oportunidad de negocio

Subproductos

Declaración inicial del negocio

Lista de características del sistema

Modelo inicial del negocio

Modelo inicial de casos de uso del sistema

Arquitectura inicial del sistema

Lista inicial de riesgos

Lista priorizada de casos de uso

Plan inicial del proyecto (recursos, cronograma)

Caso inicial del negocio

Criterios de evaluación

Definición clara del alcance del sistema

Resolución de ambigüedades en los requisitos

Viabilidad de la arquitectura inicial

Mitigación de los riesgos críticos

Favorabilidad del caso inicial del negocio

Etapas de referencia

Planeación del Estudio de Prefactibilidad

Modelado de requisitos esenciales y selección de arquitectura inicial

Identificación de riesgos críticos y priorización de casos de uso

Definición del plan inicial de proyecto

Determinación preliminar de la viabilidad del proyecto

Planeación del Estudio de Prefactibilidad

PROPÓSITO

Elaborar un plan de trabajo para la realización del Estudio de Prefactibilidad del Proyecto

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

Actividades

1.1 Declaración del negocio según la perspectiva del cliente

1.2 Elaboración del plan de trabajo para el Estudio de Prefactibilidad

1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación

Modelado de requisitos esenciales y selección de arquitectura inicial

PROPÓSITO

Definir el alcance del proyecto y seleccionar una arquitectura inicial para el sistema

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

2.1 Definición del alcance del sistema

2.2 Elaboración del modelo inicial de casos de usodel sistema

2.3 Descripción de la arquitectura inicial delsistema

Actividades

Identificación de riesgos y priorización de casos de uso

PROPÓSITO

Identificar los riesgos críticos a través de la evaluación de los entornos de ejecución y desarrollo, culminando con un establecimiento de prioridades para los casos de uso del sistema

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

3.1 Elaboración de la lista inicial de riesgos del proyecto

3.2 Priorización de los casos de uso del sistema

Actividades

Lista inicial de riesgos

Riesgo crítico: algo que puede hacer que el proyecto fracase

Identificador

Breve descripción

Impacto (qué parte del proyecto o del sistema afectaría

Alternativas (actividades tendientes a mitigar el riesgo)

Definición del plan inicial del proyecto

PROPÓSITO

Efectuar una estimación inicial de las actividades, los recursos y el tiempo requeridos para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

4.1 Estimación de los recursos requeridos para laconstrucción del sistema

4.2 Elaboración de un cronograma inicial para elproyecto

Actividades

Determinación preliminar de la viabilidad del proyecto

PROPÓSITO

Evaluar el trabajo realizado y elaborar el casoinicial del negocio concluyendo con unadefinición de si es viable continuar con elproyecto

R y C

R y C

Flujos de Trabajo

Cero o varias

Ev

5.1 Evaluación de los subproductos elaborados

5.2 Elaboración del caso inicial del negocio

Actividades

¿Preguntas ?

Asignación 2

1. Definición inicial del alcance del sistema

2. Identificación de los riesgos críticos del Proyecto