Svoboda NaZivo - Jiri Jaburek

Management jako „Cesta“

Monday, November 14, 11


Jiří Jabůrek, Barum Continental Otrokovice


Tradice, která inspiruje – výroba pneumatik Baťa 1932


Přestávka na oběd u firmy Baťa


Šicí dílna Baťa (s vodotryskem...)


„Úkol, který mi byl dán, nebyl vybudovati podnik, nýbrž formovati lidi...“

Po smrti T. Bati v roce 1932 napsal Hugo Vavrečka: „Základní a trvalé hodnoty životního díla Tomáše Bati musíme hledat především v oblasti sociální. Jakkoliv byl přičinlivý obchodník, vynalézavý technik, duchaplný organisátor a konečně úspěšný průmyslník, byly toto vše jenom stupně vývoje, řeklo by se skoro, že to byla pomocná povolání, která Tomáš - vidíme to jasně teprve při pohledu nazpět - konal pro vyšší a vzdálenější cíl...“

„O co tomu Baťovi vlastně šlo, když ne o peníze!?“


Tradice, která inspiruje.Budoucnost, pro kterou chceme pracovat.



Čím se teď v podniku bavíme


Baťovská tradice. Otevřenost, úcta, pokora a důvěra


Orientační běh v areálu podniku


Všechno lze koupit, ale důvěru je třeba vybudovat od srdce k srdci.


Waldorfské hlídání dětí v průběhu podnikových akcí


Výstavy uměleckých děl v areálu továrny


Svoboda v nápadech,

svoboda a seberealizace při zlepšování.

Týmy si vytváří své matice kompetencí a zodpovědností, svá pravidla (zákony), aby se bez chaosu pohybovaly v dohodnutém rámci.

„Nepotřebují zdraví lékaře, ale nemocní“


Všichni dělníci pracují společně v samostatných týmech, volí si svého mluvčího, mají týmovou odměnu za výkon...

Hodnoty (zákony) vytvořené dělníky

přímo na dílně


Řada věcí se rozhoduje v týmech, bez zásahu vedoucího.


Prezentace „úspěchů“ na podnikových konferencích,předávání cen pro nejlepší týmy

Podnikové konference


Podnikový Oskar 2011


Všichni dělníci pracují v týmech, mají společnou odměnu za výkon, pracují ve prospěch týmu a čerpají z toho, co vytvoří druzí. Pracují v systému, umožňujícím účast na řízení.

Snažíme se vyvažovat týmový (kolektivní) přístup s individuální svobodou a rozvojem každého jednotlivce. Tomu odpovídá i mzdový systém.

Vědomosti a manažerské dovednosti bez znalosti podnikové kultury jsou slepé. Vědomosti a manažerské dovednosti bez úcty a pokory kazí lidi.

Jestliže jsi s něčím nespokojen, navrhni zlepšení. A začni u sebe.

Zvláštnosti podnikové kultury v OtrokovicíchJe to dobré, krásné a pravdivé?


Povodeň 1997 = 14 dní tekla přes

továrnu řeka...

...ale 14 dní po povodni jsme už zase

vyráběli!

Nejsilnější zážitky z mé práce = povodeň a „celosvětová krize“Potřebujeme krizové situace, abychom nacházeli to nejlepší?


V roce 1997 dostali

zaměstnanci postižení povodní

dar 300 tis. Kč + stavební

půjčku 300 tis. Kč.


Procento věřících lidí v regionu:

USA = 91,5% (2010, Baylor University Study)

Malajsie > 95 %

Mexiko > 95 %

Rusko = 82% (2010)

Slovensko = 84,1 % (2001, ČSÚ)

Čeladná = 78 % (2001, ČSÚ)

Zlín = 55,2 % (2001, ČSÚ)

Praha = 24,5 % (2001, ČSÚ)

Respektovat místní kulturu a hodnoty...

Nevěřící lidé věří, že člověk je stroj nebo robot, kterého lze zapnout

a vypnout, nejlépe na dálku („remote management“).

Malý princ ví, že je to jinak...


Abraham Harold Maslow – Hierarchie potřeb


Člověk je živá bytost...Každé společenství (podnik) JE také živá bytost!



Umíme dát ostatním alespoň tolik svobody, kolik jí sami chceme?

Nemá náhodou svoboda a láska stejný základ? Nejsou to dvě strany téže mince?

Umíme vyvažovat svobodu (volnost) s rovností (disciplínou a vymahatelností práva) a s bratrstvím (závazkem vůči ostatním)?

Kolik hodin denně potřebuje manažer na meditaci a modlitbu, aby se nenechal zblbnout „hadem“, a rozvíjel své „lidství“?

Každé společenství je ještě nejméně o řád složitějším organismem, než jednotlivec. Jak pracujeme na „stínech“ našeho společenství, naší skupiny? Dokážeme ošetřit rizika a ohrožení, když nepracujeme vědomě se „stínem“?

Několik otázek na závěr


Education

Svoboda NaZivo - Jiri Jaburek