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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS;
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
NOMBRE: CARMEN DEL ROCÍO CALDERÓN TOAPANTA
NIVEL: SÉPTIMO
SEDE: QUITO
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
PERIODO: Septiembre 2013 - Febrero 2014
Emprendedor: es comúnmente usado para
describir un individuo que organiza y opera una
empresa o empresas, asumiendo un riesgo
financiero
EL EMPRENDIMIENTO
El emprendedor está alerta ante las
oportunidades que se presentan en el
mercado. Donde cree ver un desfase de
precios entre los recursos y sus usos.
Innovar es adaptar una invención al
mercado, esto depende crecientemente del
desarrollo en la educación; estudios
científicos y técnicos.
• El emprendimiento social hace referencia a un
tipo de empresa en la que su razón social, es en
primer lugar satisfacer la necesidades de la
sociedad en la que se desenvuelven.
• Los emprendimientos sociales son organizaciones
que aplican estrategias de mercado para alcanzar
un objetivo social.
• El movimiento del emprendimiento social incluye
tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que
utilizan modelos de negocio para alcanzar su
misión, como a organizaciones con ánimo de lucro
cuyo propósito principal es de carácter social.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Emprender es un tipo de
mecanismo educativo, su razón
social, está en primer
lugar, satisfacer las necesidades
de la sociedad.
El emprendimiento social, es una
organización en la que se aplican
estrategias
empresariales, implantadas en el
marco educativo, para alcanzar un
determinado objetivo social.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
¿QUÉ ES EL ÁNIMO DE LUCRO?
• Los cambios profundos necesitan abordar tanto la cultura
alrededor de los conceptos, como las imágenes que
descansan en el imaginario social.
• Si bien los usos y abusos económicos son ampliamente
conocidos, también es cierto que una de las cuestiones
principales que llevan a alguien a emprender, es generar su
propio empleo.
• La creación de empresas sociales y culturales, nos permite
enfocar el talento y la formación de una parte de la
población, tradicionalmente alejada del mundo empresarial a
favor de la generación de empleo en estructuras destinadas
al bien común.
• Frente a la oposición dicotómica ánimo de lucro vs. sin ánimo
de lucro, es necesario repensar las empresas como aquellas
herramientas que nos permiten dar un servicio a la sociedad.
1. ¿Quiénes tienen la LEGITIMIDAD para generar cambio social?
Los emprendedores que cubren las necesidades o los problemas sociales y culturales de nuestro entorno.
2. ¿Quiénes pueden dar respuesta?
Todos los que abren un enorme abanico de posibilidades. No sólo son asuntos gubernamentales o del Tercer Sector, sino que implica y apela a la necesidad de acción y toma de compromiso desde toda acción laboral, empresarial o ciudadana.
El mundo de la empresa aparece como una herramienta eficaz y eficiente para dar respuesta a necesidades no
resueltas y no como un ámbito "causante de..." o "al margen de..." las problemáticas sociales.
¿QUIÉNES TIENEN CAPACIDAD DE GENERAR CAMBIO
SOCIAL?
NATURALEZA DEL ESTUDIO
Identifica los factores que contribuyen al
desempeño superior en emprendimientos
sociales.
El desempeño implica, lograr algo prometido
o esperado.
Las organizaciones de alto desempeño son
aquellas que logran cumplir las expectativas
de sus grupos de interés.
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
Su funcionalidad está dentro de un marco general de trabajo, integrada por los factores de la gestión de emprendimientos sociales.
El propósito fundamental es crear valor para mejorar la sociedad.
La alineación de los propósitos genera una mayor coherencia organizacional que contribuye al desempeño superior.
FACTORES DE INTEGRACIÓN
1. LIDERAZGO
2. ESTRATEGIA
3. CULTURA ORGANIZACIONAL
CONCLUSIÓN
Los mecanismos de implementación se derivan de
prácticas inteligentes, para su estructura, proceso, recursos
humanos, financieros, gobierno, y medición del desempeño.
Las fuerzas contextuales operan en un contexto de
organizaciones que generan limitaciones y oportunidades.
El desempeño de un emprendimiento social depende de la
capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de
las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y
demográficas.
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Impulsa las transformaciones.
• Ayuda al crecimiento y la consolidación de los emprendimientos.
LIDER
• Capacidad para hacer transformaciones.
• Permite obtener resultados sobresalientes.
LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
Autoritario: autoridad rigurosa.
Complaciente: la aprobación de todos
Por conveniencia: Objetivos personales, beneficio personal.
ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO
INSTITUCIONALIDAD
PARTE INTEGRAL DE LA
ORGANIZACIÓN
EN FORMAEFICIENTE Y
EFICAZ
UNIDADES AUTONOMAS
FACILITAR EL CRECIMIENTO DE
ACCIONES SOCIALES
EN FORMA DECENTRALIZADA PARA ALCANZAR SU EFICIENCIA Y
EFICACIA
MECANISMOS DESCENTRALIZADOS
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
ESTRATEGÍA COMÚN DE LA
ORGANIZACIÓN
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
INDIVIDUOS
LIDER CARISMÁTICO
POSICIÓN
• Campo empresarial
• Campo social
• Contribuye a la obtención de recursos
• Permite iniciar el emprendimiento social
• Lugar que ocupa el individuo dentro de la sociedad
• Facilita el emprendimiento
Habilidad emprendedora
Iniciativas con posición jerárquica
Control de los recursos
económicos u otros activos
Habilidad de diagnóstico
La articulación de una solución
factible y efectiva
Los líderes desarrollan una
teoría de cambio para modificar la
realida.
EMPRENDIMIENTO - LIDERAZGO
HABILIDAD PARA ARMONIZAR: Proceso donde
los líderes desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, y procedimientos para incorporarlos a la
organización.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL
EQUIPO: La
institucionalización, es conseguir
la eficacia y eficiencia, a través
del desarrollo de la estructura
administrativa.
VISIÓN Y COMPROMISO
SOCIAL
Los lideres facilitan el crecimiento de las acciones sociales.
Los lideres expresan sus valores personales.
Los lideres expresan su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
1. HABILIDAD PARA
DELEGAR
Capacidad de asignar una serie
de funciones.
Con poderes que asuman la
responsabilidad
2. LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
Conjunto de organizaciones independientes
Cuentan con su propia estructura organizacional
3. CAPACIDAD DE
COORDINACIÓN
Encauza los esfuerzos de las
instancias del conglomerado
Coordina las labores de
comunicación entre sus miembros
CONCLUSIONES
El liderazgo en emprendimientos
sociales se concibe como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
Una vez que se pone en marcha el
emprendimiento el desafío para los
líderes es institucionalizar la iniciativa
social.
