13
Staria Digispots – 17.6.2016 Ketterä osaamisen johtaminen Ida Häkkinen, HR Business Partner 17.6.2016

Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Staria Digispots – 17.6.2016Ketterä osaamisen johtaminen

Ida Häkkinen, HR Business Partner17.6.2016

Page 2: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Osaaminen menestyksen perustana

• Osaavat ammattilaiset viihtyvät työssään – työteho kasvaa• Osaavat ammattilaiset tekevät vähemmän virheitä• Osaava henkilöstö hinnoittelun lisäarvona• Osaava henkilöstö itseohjautuvaa – esimiesten kontrollin tarve vähenee• Osaava henkilöstö on olennainen osa yrityksen imagoa• Osaavan henkilöstön kautta lisää joustavuutta työn suunnitteluun

Page 3: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Osaamisen johtamisen haasteet

Eläköityminen

Hiljaisen tiedon siirto

Kiihtyvä muutos

Opitun soveltaminen ja yhdistäminen

Elinikäinen oppiminen

Tiedon hallinta

Tekninen kehitys

Kyky uusiutua

Uusien osaajien houkuttelu ja sitouttaminen

Kansainvälistyminen

Kieli-ja kulttuuritaidot

Uuden sukupolven osaamisen johtaminen

Työn merkityksellisyys

Työn ja vapaa-ajan raja

hämärtyy

Page 4: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Osaamisen johtamisen rakentaminen

Osaamisen johtamisen ja kehittämisen

strateginen merkitys

Osaamisen kehittämissuunnitelmien muodostumisprosessi

Osaamisen kehittämissuunnitelmien

organisointi ja koordinointi

Toimintojen kehittämistarpeista lähtevä osaamisen kehittämiskysyntä

Henkilöstön yksilöllisistä tarpeista

lähtevä osaamisen kehittämiskysyntä

Page 5: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Kehittämisen reunaehdot

HR:n rooli tärkeä kehittämisen reunaehtojen

selvittämisessä ja

rakentamisessa!

Kehittämiseen panostus

Kehittämisen välineiden valinta

Johdon tuki

Page 6: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Mistä lähdetään liikkeelle?• Määritä asiakkaalle arvo!- Kuka asiakas on?- Mitä arvoa tuotamme asiakkaalle?- Miksi?- Miten mittaamme tuottamaamme

arvoa?

• Mitä meiltä edellytetään? - Osaaminen - Tekniikka - Työkäytännöt - Resurssit - Verkostot

Page 7: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Tavoitteenamme• Fokus ihmisissä!

- Tieto on saatavilla siellä, missä asialla on vaikutusta

- Yhdessä tekeminen ja päätöksenteko, luovuus, innovointi

• Asiakkaat ja heille luotu arvo!

Prinsiipit tavoitetta kohti• Sitouttaminen• Valtauttaminen• Läpinäkyvyys• Raportointi• Työn ja oppimisen yhteys• Itseohjautuvuus• Jalkautuminen

Page 8: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

HR:n roolitUUSIEN

RATKAISUJEN RAKENTAJA

ILMAPIIRIN JA KULTTUURIN

LUOJA

LIIKETOIMINNAN KUMPPANI

JOHDON JA ESIMIESTEN

VALMENTAJA

TYÖN JA OPPIMISEN

EDELLYTYSTEN RAKENTAJA

Page 9: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Mitä pitäisi tehdä?

Numerot esiin Monipuolinen määrä dataa käytössä

Normita, laske prosessit ja kulut

Lopeta HR jargon

Älä puhu erityiskieltä tai käytä termistöä

Ei hymyileviä tiimikuvia tai kvalitatiivista tekstiä

Menneisyydestä tulevaisuuteen

Ongelmien raportoinnista tulevaisuuden

ennustamiseen

HR-trendien ymmärrys, kilpailijoiden

seuraaminen, skenaarioiden

määrittely

Page 10: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Mitä toimenpiteitä meiltä vaaditaan?• Esimiesten kouluttamista managereista hands on-valmentajiksi

ja mentoreiksi• Organisaation uudelleenjärjestelyä pieniin tuloshakuisiin

tiimeihin, jotka asettavat itse tavoitteensa• Asiakaskohtaamisten mahdollistamista kaikkiin tiimeihin

ja toimintaan• Vahvan vision, strategian, arvojen esiintuomista ja

kaikkien sitouttamista niihin• Läpinäkyvien käytäntöjen, prosessien ja toimintojen sekä

tavoitteiden luomista

• Sitouttavien, ei vain tuloksellisten toimintojen implementointia• Jatkuvan oppimisen ja oppivan kulttuurin fokuksen

rakentamista• Vahvan työnantajamielikuvan rakentamista• Asiantuntijoiden, ei yleisten managereiden, palkkaamista• Avoimen palautteenannon kulttuurin rakentamista ja rohkaisua• Vertaisarvioinnin välineiden ja vertaispalkitsemisen työkalujen

suunnittelua• Tiimin jäsenten monimuotoisuutta tukevien käytänteiden

kehittämistä

YRITYSKULTTUURIN RAKENTAMINEN

Page 11: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

• Mikä toimii, mikä ei? MIKSI?• Onko sulla ajatuksia, miten sä laittaisit sen kuntoon?• Mitä sä tarviit?• Miksei voisi olla näin?• Miltä näyttäisi, jos se ei olisi näin?• Miten homman voisi hoitaa järkevämmin/tehokkaammin?

Kysy ja ole tietoinen henkilöstön tilasta jatkuvasti!

Page 12: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Kiitos!

Haluatko kuulla lisää tai antaa palautetta? Voimmeko auttaa organisaatiotanne?

Ida Häkkinen, HR Business PartnerStaria Oyj

[email protected]

Digispots-webinaarit palaavat taas syksyllä – seuraa meitä Twitterissä @stariagroup !

Page 13: Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Staria ONE STOP SolutionsDIGITALITY FINANCE PEOPLE

Innovative Solutions with Best Practices

Your Global Partner in Growth

Efficiency through Competence and CommitmentNetSuite #1 Cloud ERP

Integration & localizationsReporting & BI

OutsourcingFinancial Management International Accounting

HR Reporting and analyticsHR and Payroll ServicesExpert Resourcing and recruiting