Parvi³ ‐Reittikartta ekosysteemisen 

liiketoimintaanmiksi, mitä ja kenelle?

Tiina Apilo, Maaria Nuutinen, Iris Karvonen, Maria Antikainen & Katri Valkokari, VTT

Valokuvat: Ilari Sääksjärvi & Kalle Rainio, TY

Sisältö

• Johdatus ekosysteemiseen liiketoimintaan ja Parvi3‐ projektin tuloksiin

• Ekosysteemien peruskäsitteet biologiassa ja verkottuneessa liiketoiminnassa 

• Taustaa reittikartasta ja linkki reittikarttaan (prezi)

Parvi³

Parvi3‐projektintavoitteena oli toimia 

verkostoajattelun uudistajana, oppeja haettiin luonnon 

ekosysteemeistä, eliöyhteisöistä ja parvista.

Tutkimusosapuolten(Vaasan Yliopisto, Turun 

Yliopisto ja  VTT) yhteinen

puheenvuoro

http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2014/T152.pdf

Verkottuneen liiketoiminnan vanhat opit:Miten verkostoja voi hyödyntää liiketoiminnan 

kehittämisessä? Rakenteeltaan kärkiyritysvetoisissa toimittajaverkostoissa korostuivat 

käytännön päätöksentekoon, toimintamallin luomiseen ja toiminnan seurantaan liittyvät tehtävät

Tasavertaisten kumppanien uudistavassa verkostossa vuorovaikutuksen, merkityksellistämisen ja yhteisen tulevaisuudenkuvan luomisen tehtävät ovat keskiössä

Innovaatioverkostojen hyödyntäminen perustuu löyhään mahdollisuuksien yhdessä aistimiseen, yritysten on hyväksyttävä kilpailun ja yhteistyön rinnakkaisuus 

Uudet mausteet:Epämuodollisten verkostojen merkitys kasvaa  ja verkostojohtaminen 

edellyttää alhaalta ylös prosessien johtamista eli osallistamista ennakoinnista tulevaisuuden yhdessä rakentamiseen

Parvi³

Tulevaisuuden liiketoiminta

Nopea muutostahtiArvokuluttaminen

Alkuperäisyyden arvostaminen

Anglo‐amerikkalaisenliiketoimintakulttuurin väistyminen

Luovuuden ja innovatiivisuuden arvostaminen

Vastuullisuus(myös some)

Erilaistuminen vs. massatuotanto

Blogalisaatio, epämuodolliset virtuaaliset yhteisöt

Parvi³

Perustuu  Vaasan yliopiston viestinnän ja johtamisen opiskelijoiden työpajoihin 31.10. ja 28.11 2013 

Peruskäsitteet biologiassa

•Tarkoittaa luonnoltaan verraten yhtenäisen alueen eliöiden ja elottomien ympäristötekijöiden muodostamaa toiminnallista kokonaisuutta•Maantieteellisten rajojen erottelema systeemi, esim järvet, mutta myös esimkoko maapalloa voidaan ajatella yhtenä ekosysteeminä

Ekosysteemi

•Samalla alueella elävien eri lajien populaatioiden muodostama kokonaisuus (suljettuja ja avoimia yhteisöjä)•= ekosysteemi – eloton ympäristö, vaikkakin elottoman ympäristön ominaisuuden vaikuttavat

Eliöyhteisö

•Eliöyhteisön saalistus‐ ja ravintosuhteita kuvaava usean erilaisen ravintoketjun muodostama kokonaisuus •Ravintoverkossa eliö voi olla useammalla eri tasolla, koska se voi saalistaa eri tasoilla olevia eliöitä ja olla eri tasoilla olevien eliöiden ruokaa.

Ravintoverkko

•Kollektiivista käyttäytymistä, jossa yksilöiden tai yksiköiden välisestä paikallisesta vuorovaikutuksesta muodostuu ”älykkäitä” käyttäytymismalleja•Luonnon esimerkkejä parviälykkäistä järjestelmistä ovat muun muassa muurahaisyhdyskunnat, mehiläispesät ja lintujen, heinäsirkkojen, kalojen ja monien nisäkkäiden käyttäytyminen parvissa ja laumoissa

Parviäly

Parvi³

Katso lisää: http://lipas.uwasa.fi/termino/WasaTerm/ekosysteemi/

Parvi³

Moniverkostoympäristössä (ekosysteemissä) –yritysten selviytymisen avaintekijänä on erilaisten verkostojen 

rinnakkaisuuden hallinta ja nopea (verkosto)parvien muodostaminen

VERTIKAALISET toimittajaverkostot

Toimialarajat ylittävät INNOVAATIOVERKOSTOT

SISÄISET verkostot ja yhteistyö

Asiakassuunnan KAHDEN VÄLISTEN 

KUMPPANUUKSIEN kehittäminen

HORISONTAALISET Kehittämisverkostot, allianssit ja 

yhteisyritykset

Ravintoketju 1

Ravintoketju 2

Ravintoverkko

Eliöyhteisö

Ekosysteem

i

Ekosysteeminen liiketoiminta  = yritykset ja muut toimijat kykenevät muodostamaan

ekosysteemissä nopeasti parvi(verkostoj)a, joissa yhteistyötä

ohjaa ja siihen imee mukaan pitkälti visio tulevaisuuden entistä isommasta liiketoimintapotentiaalista.

Ajattelunmuutos kohti ekosysteemistä liiketoimintaa

Paras asiakaslupauksen täyttäminenVisiointi ja mahdollisuuksien luominenTulevaisuuden liiketoimintapotentiaali(Eko)systeemitason optimointiSysteemin ohjausYritysten  välisten rajapintojen madaltuminenArvontuotto arvojärjestelmässäTyöntekijöiden identifioituminen sekä yritykseen että verkostoonAvoin ja systeemitason tietoSysteemin toiminnasta sopiminen

Halvin hinta tuotteelle ja/tai palvelulleOhjaaminen ja kontrollointiKassavirtaOrganisaatiokohtainen (osa)optimointiOrganisaation ohjausAsiakas‐toimittaja ‐rajapintojen jyrkkyysArvontuotto sisäisessä arvoketjussaTyöntekijöiden identifioituminen yritykseen

Organisaatiokohtainen tiedonomistusYrityksiä suojaavat sopimukset

Tarve  te

hdä  yhd

essä

Tehokas  työnjako

Organisaatiokeskeinen toiminta

Ekosysteeminen liiketoiminta

Parvi³

Parvi  = Itseorganisoituva organisaatioiden tai yksilöiden ryhmä, 

joka muodostuu toimijoiden omien valintojen ja osaamisten perusteella yhteisten mielenkiinnon kohteiden 

ympärille 

Parven pyrähdys

Ei tilaa konflikteille

Selkeä missio

Viestinnän tehtävä motivoida tavoitteeseen

Kaikki jäsenet tärkeitä

Yrityksiä, organisaatiota,yksilöitä

Parvet voivat väliaikaisesti törmäyssulautua

Yhteisöllisyys

Tavoitteena onnistunut suoritus

Asiakaskriteerien täyttäminen

Oikeat toimijat oikeaan aikaan

Sitoutumisen aste ja aikajänne määritettävä

Lähde: mukaillen VY:n opiskelijatyöpajat

• Kerroksellisuus ‐ Päällekkäiset ja rinnakkaiset ekosysteemit • Dynaamisuus ‐Muuttuvat ja itse‐muodostettavat roolit• Läpinäkyvyys ‐ Kommunikointi kokonaisuutena ja sopiminen 

parvissa• Heittäytyminen ‐ Yhdessä muodostettava tulevaisuus, 

edellytysten luonti ja koordinointi• Yksilöt ‐ ”tartuntapintoina”, parvissa lentämisen taito

Keskeiset teesit

Reittikartta ekosysteemisen liiketoiminnan avauksiin 

• Reittikartta kuvaa erilaisia verkottuneen liiketoiminnan muotoja ja toimintatapojen muutoksia organisaatiokeskeisistä kärkiyritysverkostoista avoimempaan yhteiseen intressiin perustuvaan ketterään parveutumiseen

• Reittikartta kuvaa erilaisia verkottuneen toimintaympäristön rooleja (yritykset, välittäjäorganisaatiot, yksilöt, tutkimuslaitokset) ja näiden mahdollisia reittejä kohti ekosysteemistä liiketoimintaan 

• Toimijat voivat parvimallia hyödyntämällä saada uusia näkökulmia verkostoihinsa ja niiden orkestrointiin. Keskeistä on avoin ja vuorovaikutteinen kommunikointi yhteisestä tulevaisuudesta, tavoitteista ja keinoista. Tämä edellyttää toimijoilta uskallusta heittäytyä parven kehittämiseen ja avoimuutta, joka mahdollistaa nopean reagoinnin avautuviin liiketoimintamahdollisuuksiin

Parvi³

Linkki reittikarttaan

http://prezi.com/m54d5bpw78b‐/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

Parvi³