METODE I TEHNIKE ZA KOMPRESIJU ... -...

METODE I TEHNIKE ZAKOMPRESIJURASPOREDA PROJEKTA

Metode i tehnike za kompresiju rasporeda projekta

Tehnike kompresije rasporeda se koriste za skrac ́ivanje ili ubrzavanje trajanjarasporeda, bez smanjenja opsega projekta, kako bi se ispoštovala ograničenjarasporeda, nametnuti datumi ili drugi ciljevi rasporeda.

Korisna tehnika je analiza negativnih vremenskih rezervi.

Kritičan put je onaj sa najmanjom rezervom.

Zbog kršenja ograničenja ili nametnutog datuma, ukupna vremenska rezerva možepostati negativna.

“Fast tracking” metoda

Tehnika usklađivanja rasporeda u kojoj se aktivnosti ili faze koje se obavljaju u sekvenci, izvršavaju paralelno. Jedan primer je izgradnja temelja za zgradu pre završetka svih arhitektonskih crteža.

“Fast tracking” može dovesti do ponovnog rada i povec ́anog rizika.

“Fast tracking” funkcioniše samo kada se aktivnosti mogu preklapati, kako bi se skratilo trajanje projekta na kritičnom putu.

Korišc ́enje negativnih vremenskih ograničenja (leads) u slučaju ubrzanja rasporedaobično povec ́ava koordinacione napore između relevantnih aktivnosti i kvaliteta.

“Fast tracking” može takođe povec ́ati troškove projekta.

“Crashing” metoda

Tehnika koja se koristi za skrac ́ivanje trajanja rasporeda za najmanje inkrementalnetroškove dodavanjem resursa.

Primeri “crashing” metode uključuju odobravanje prekovremenog rada, dodavanjedodatnih resursa ili plac ́anje radi ubrzavanja isporuke aktivnosti na kritičnom putu.

“Crashing” metoda funkcioniše samo za aktivnosti na kritičnom putu gde c ́e dodatniresursi skratiti trajanje aktivnosti.

Skraćivanje ne donosi uvek održivu alternativu i može dovesti do povec ́anog rizikai/ili troškova.

Uporedna analiza primene metoda za kompresiju rasporeda

Izvor: Project Management Body of Knowledge 6

Kod Fast tracking metode se razmatrajuveze među aktivnostima, koje rezultuju u drugačijem rasporedu i povećanju rizika.

Kod Crashing metode se razmatraangažovanje dodatnih resursa, što može da poveća troškove aktivnosti i celog projekta.

Uporedna analiza primene metoda za kompresiju rasporeda

2

10

5

7

1

Sve veze su tipa KP;

Trajanje je navedeno u pravougaonicima;

Gornja putanja: T=20

Donja putanja: T=8

Zahtev: Neophodno je realizovati projekat za 15 dana.

Fast tracking

2

10

5

71

Sve veze su tipa KP;

Trajanje je navedeno u pravougaonicima;

Gornja putanja: T=13

Srednja putanja: T=9

Donja putanja: T=8

Crashing metoda

2

5

5

7

1

Sve veze su tipa KP;

Trajanje je navedeno u pravougaonicima;

Gornja putanja: T=15

Donja putanja: T=8

Duplo korišćenjeresursa

Zadatak 1.

Neophodno je realizovatiprojekat za 32 meseca.

Primenom Fast tracking iCrashing metode naći najboljarešenja.

Veze među aktivnostima suKP.

R.br. Aktivnost Sledbenik TroškoviUsiljeni troškovi

Trajanje (mes)

Usiljeno trajanje (mes)

1

Dizajniranjekuće i pribavljanje finansija

2,3 3.000 5.000 12 7

2Kreiranje idejnih rešenja

3 2.000 3.500 8 5

3Naručivanje materijala

4, 5 4.000 7.000 4 3

4Izgradnja kuće

7 50.000 71.000 12 9

5 Izbor boje 6 500 1.100 4 1

6Izbor nameštaja

7 500 1.100 4 1

7Završni radovi

- 15.000 22.000 4 3

Zadatak 1.

R.br. Aktivnost SledbenikPriraštaj troškova(mes)

Mogućnost skraćenja vremena

(mes)

1Dizajniranje kuće i pribavljanje finansija

2, 3 400 5

2Kreiranje idejnih rešenja

3 500 3

3Naručivanje materijala

4, 5 3.000 1

4 Izgradnja kuće 7 7.000 3

5 Izbor boje 6 200 3

6 Izbor nameštaja 7 200 3

7 Završni radovi - 7.000 1

Zadatak 1.

12 0

1

0 12

0 12

8 0

2

12 20

12 20

4 0

3

20 24

20 24

12 0

4

24 36

24 36

4 4

5

24 28

28 32

4 4

6

28 32

32 36

4 0

7

36 40

36 40

400 (5)

500 (3)

3.000 (1) 200 (3) 200 (3)

7.000 (3)

7.000 (1)

Kritičan put: 1-2-3-4-7

Trajanje = 40 mes

*Pored aktivnosti naveden je priraštaj troškova po mesecima i mogućnost skraćenja trajanja aktivnosti

Zadatak 1. – Fast tracking

12 0

1

0 12

0 12

8 0

2

12 20

12 20

4 0

3

20 24

20 24

12 4

4

12 24

16 28

4 0

5

24 28

24 28

4 0

6

24 28

24 28

4 0

7

28 32

28 32

400 (5)

500 (3)

3.000 (1)

200 (3)

200 (3)

7.000 (3)

7.000 (1)

*Pored aktivnosti naveden je priraštaj troškova po mesecima i mogućnost skraćenja trajanja aktivnosti

Kritičan put: 1-2-3-5-7; 1-2-3-6-7

Trajanje = 32 mesUkupni dodatni troškovi = 0

Zadatak 1. - Crashing

7 0

1

0 7

0 7

5 0

2

7 12

7 12

4 0

3

12 16

12 16

12 0

4

16 28

16 28

4 4

5

16 20

16 24

4 4

6

20 24

24 28

4 0

7

28 32

28 32

400 (5)

500 (3)

3.000 (1) 200 (3) 200 (3)

7.000 (3)

7.000 (1)

Kritičan put: 1-2-3-4-7

Trajanje = 32 mesUkupni dodatni troškovi= 3.500

*Pored aktivnosti naveden je priraštaj troškova po mesecima i mogućnost skraćenja trajanja aktivnosti