Lições aprendidas em 10 anos de agilidade

LIÇÕES APRENDIDAS EM 10 ANOS DE AGILIDADE

@andrefaria

andrefaria.com

não inventei nada

4

Artistas são colecionadores não

acumuladores

#1

Processo Pessoas Produto Evolução

Processo

contexto importa#2

métodos são guidelines#3

métodos são ferramentas#4

não faça coisas sem saber o porquê

Dude’s Law by David Hussman

#5

#6

rápido vs ágil#7

um olhar de fora pode ajudar muito!#8

faça parte do ecossistema ágil

visite e receba outras empresas

#9

Produto

foque no que não mudarapidez, segurança, facilidade, beleza

#1

maximize o valor não o escopo

#2

estória por estória

entregue com muita frequência

#3

pequenas entregas incrementais

#4

automatize seu deployfaça com um clique

#5

visíveltudo que é importante deve estar#6

faça primeiro o mais importante

#7

#8===================== REDUÇÃO DE ESCOPO=====================Esforço para priorizar de acordo com total de histórias2 factorial = 23 factorial = 64 factorial = 245 factorial = 1206 factorial = 7207 factorial = 50408 factorial = 403209 factorial = 36288010 factorial = 362880011 factorial = 3991680012 factorial = 47900160013 factorial = 622702080014 factorial = 8717829120015 factorial = 130767436800016 factorial = 2092278988800017 factorial = 35568742809600018 factorial = 640237370572800019 factorial = 12164510040883200020 factorial = 2432902008176640000

Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions

#9

tenha menos

WIPpara entregar

mais

#10

a experiência que vale

Uber e Taxi

#11

Pessoas

trabalhe com equipes pequenasconexões mais eficientes (5 pessoas)

#1

Divida os times por área do Produto#2

Promova Comunidades de Prática

#3

Evite atribuir mais de um

Projeto a uma Mesma Equipe.

Limite o número de Projetos Ativos

#4

Parking Lot de Projetos#5

trabalhe motivado#6

Motivação não se trata apenas de Dinheiro

#7

As pessoas se motivam de maneiras diferentes

#8

chega de chicote e cenoura!

crie oportunidades para integração

#9temos um almoço todo mês com todos do time

faça feedback 360º#10

Times Ágeis precisam de Autonomia#11

Autonomia não é binário

Há 7 níveis de autoridade

#12

Delegar é um Investimento!

#13

Remova as Cercas Elétricas Invisíveis

#14

insira o aprendizado na cultura

#15

#16

crie oportunidades

para exploração

ofereça recursos para aprendizagem

apresentações livros áudio-livros screencasts eventos

#17

lembre-se que empresas são pessoas

#18

é por isso, que os valores da empresa são os valores das

pessoas

#19

na hora de contratar...

contrate pessoas auto-gerenciáveis

(gerentes de 1)

#20

Agestãoéimportantedemaisparaserdeixadaapenaspara

osgerentes.

53

envolva a equipe na contratação

#21

crie um desafio

#22

lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos

#23

na Experiência da CLT

#24

Evolução Contínua

nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote"

faça retrospectivas

colete ideias ao longo da iteração

#2

tenha um backlog de ações#3

e porque cachorro com dois donos, morre de

fome...

deixe explícito quem ficou responsável

#4

vá além do básico nas retrospectivas

use técnicas diferentes

http://www.funretrospectives.com

#5

promova discussões com fishbowl

o time todo participa “mais”

#6

para melhorar é preciso mudar

#7

então, entenda a mudança#8

Lide com Mudanças de forma sistêmica

#9

Punir as pessoas por erros destroy

a melhoria contínua

(Lean/TPS)

#10

Poka Yoke

#11

Stay Hungry, Stay Foolish

# 8

andrefaria.com

74IconsbyJurgenAppelo(noop.nl)

slideshare.net/andrefaria

@andrefaria

linkedin.com/in/andrefariagomes

andrefaria.com

mail@andrefaria.com