Az informatika szerepe válság idején

Az informatika szerepe válság idején

Fehér Pé[email protected]

MKT Informatikai szakosztályhttp://mktinformatika.wordpress.com

Pic

ture

by

Mar

ia K

alo

ud

i

Mit nyújthat nekünk az informatika?

Iparági belépési korlát

Üzleti innováció támogatása

Hozzáadott érték

Üzleti költségek csökkentése

Költségközpont(Cost center)

Üzleti értékteremtő(Business Contributor)

Forrás: State of the CIO ‘09

Az informatika sokba kerül

1% 1%

2,2%

4%4%

7%

6,44%

1996 1999 2004 2007/2008 2009

IT intenzív szervezetek

Átlagosan

Árbevétel arányos IT költségvetés MagyarországonForrások: BCE 1996, 1999, 2004 (Versenyben a világgal), BCE 2009 (Az informatika formája)

Az informatika szerepének megítélése ellentmondásos

3,682,81

(5)

(5)

Vállatunkban az informatikának meghatározó szerepe van az üzleti

innovációk megvalósításában

Vállalatunkban az informatikai funkió az üzleti innováció fő kezdeményezője

Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)

15%15,9%

9,7% 10,1%

1,3% 0% 1,4%2,5% 2,7% 3% 3,3%

-4,70%

-11,53%

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Informatikai költségvetések változása korábbi évhez képest

Forrás: Gartner (Innovation and Transformation Through Radical Cost Cutting), CIO Insight (IT Spending Outlook Still Uncertain), Budapesti Corvinus Egyetem /ITSMf (Az informatika formája 2009)

HUN2009

Erős növekedés Visszaesés Lassú növekedés Válság

GD

P: -

7,1

%

INT2009

GD

P

Az informatikai költségvetés csökkentése Magyarországon több vállalatot érintett

Növekedett4%

Nem változott

54%

Csökkent42%

Nemzetközi 2009

Növekedett22,00%

Nem változott

0,00%

Csökkent78,00%

Magyarország 2009

Forrás: CIO Insight(IT Spending Outlook Still Uncertain)

Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf(Az informatika formája 2009)

A költségcsökkentés lehetséges területei

Fejlesztés; 46%Üzemeltetés; 54%

• Emberi erőforrások

• Beszállítók, szerződéses partnerek

• Ellátási modellek (sourcing)

• Kockázatkezelés

• Működési költségek kezelése

• Folyamatmenedzsment

• Üzleti igényspecifikáció

• Tudatosabb projektmenedzsment

• Megtérülési számítások

• Projekt portfolió menedzsment

• Open-source megoldások


Rövid távon az informatika mozgásterét meghatározzák a vállalat adottságai

19%

37%

54%

Fizetés vagy juttatáscsökkentés

Elbocsátások

Létszámstop

54%

74%

76%

83%

Tanácsadói teljesítések felfüggesztése

Fejlesztési projektek felfüggesztése, …

Szállítói szerződések újratárgyalása

Beszerzések elhalasztása

Emberi erőforrások

- Létszámcsökkentés

- Bér és juttatási struktúra átalakítása

- Foglalkoztatási döntések

Beszerzés, beruházás

- Árcsökkentés

- Új, olcsóbb beszállítók

- Igénycsökkentés

- Beruházások elhalasztása

66%

84%


Az informatika innovatív megítélése inkább költségcsökkentést eredményezett

3,93,3

2,6

1,4

(5)

(5)

(5)

(5)

Üzleti innováció megvalósítója

Üzleti innováció kezdeményezője

Üzleti innováció megvalósítója

Üzleti innováció kezdeményezője


IT költségvetés csökkent IT költségvetés nőtt

Képességek fejlesztése

Kockázatmenedzsment

Open Source

Projektmenedzsment fejlesztés

Üzemeltetési modellek

ITSM fejlesztés

Folyamatfejlesztés

Üzemeltetés optimalizálás

10,2%

20,3%

32,2%

39,0%

42,4%

54,2%

66,1%


Válságkezelés informatikai területen

• „Valahogy túlélni”

• Korlátozott fejlesztési erőforrások

• ROI < 1 év

• Meglévő gyakorlat újragondolása

Az informatika szerepe válság idején

MKT Informatikai szakosztály

Pic

ture

by

Mar

ia K

alo

ud

i

MKT Informatikai szakosztályhttp://mktinformatika.wordpress.com