https://www.co-meeting.com/users/invitation/new

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① 自分の権限を越えた判断が必要なとき仕様など、仕事の方向についての議論が必要（相手：PM,意思決定者）

② 技術的な壁にぶつかったとき実装方法や勉強・調査方法についての議論が必要（相手：識者,先輩等）

社内コミュニケーションの課題は「業務多忙」と

「対面のコミュニケーション不足」。現状の「ツー

ル」と「手段」だけで改善できるのか。

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テキストで、音声会話並の激しい議論をストレスなくできる

①一文字ずつ相手に伝わる

②ツリー型で議論できる

③トピックごとに議論が集約される

①会話と同じように、一文字ずつ伝わる

②ツリー型：別の議論を並行してでき、後からも読みやすい

③トピックベースに議論が集約される：議論を整理しやすい

ちなみに、チャットツールとは連携もできる

通知

ディスカッション（ツリー構造） まとめ用ノート

ミーティング一覧

メンバー一覧

ご利用者の声

①様々な場所や状況で利用できる

②非同期でもやり取りできる

③劣化のない情報を記録・共有できる

• 議論（コミュニケーション）の総量を増やせる• 会議室、タバコ部屋（絶滅寸前）、電話（Web会議）以外に議論可能な場所を作れる

• ローコスト （場所移動、時間拘束、議事録作成等の雑務の必要なし）

• 仕事のスピードと品質を向上させられる• 報連相が可能な「タイミングを増やせる」ため、仕事のスピードが上げられる

• 相談する機会（チャンス）を増やせるため、仕事の品質を上げられる