· 1. Моральный и технический износ (более 50%) основного электрооборудования и средств

126.02.201026.02.2010

Политика

инновационного

развития

и

модернизации

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

Доклад

заместителя

Председателя

Правления

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

Р.Н. Бердникова

на

заседании

Координационного

научно-технического

совета

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

2

Основные

проблемы, требующие комплексного

решения

1.

Моральный

и

технический

износ

(более

50%) основного

электрооборудования и

средств

управления

электрическими

сетями;2.

Отсутствие

единой

идеологии

системного

характера

применения

новых технологических

решений

в

сетях;3.

Наличие

разрывов

в

инновационном

цикле

и

в

переходе

от

фундаментальных исследований

через

научно-исследовательские

и

конструкторские

работы

к коммерческим

технологиям

и

опытным

образцам.4.

Большая

доля

(более

70%) закупаемого

для

объектов

ОАО

«ФСК

ЕЭС» импортного

электротехнического

оборудования;5.

Рост

технологической

отсталости

отечественных

изготовителей

оборудования от

зарубежных

изготовителей;6.

Отсутствие

квалифицированных

кадров

для

реализации

инновационных проектов.

Сегодняшнее

состояние

энергетики

не

отвечает

современным требованиям

к

системообразующей


инфраструктуре

страны.

Для решения существующих проблем необходимо выработать единыйкомплексный подход.

3

Основание

для

разработки

Программы

1.

Энергетическая

стратегия

России

на

период

до

2030 года, утвержденная

Распоряжением

Правительства

Российской

Федерации

№ 1715-р от 13.11.2009 г.2.

Федеральный

закон

от

23 ноября

2009 г. №261 «Об

энергосбережении

и

о

повышении

энергетической

эффективности

и

внесении

изменений

в

отдельные

законодательные

акты


Федерации». 3.

Перечень

поручений

Президента

РФ

по

результатам

работы

Комиссии

при

Президенте


Федерации

по


и

технологическому

развитию

экономики

России

в

июне-декабре

от

04.01.2010

№Пр-22.4.

Протокол

заседания

Совета

генеральных

и

главных

конструкторов, ведущих

ученых

и

специалистов

в

области

высокотехнологичных

секторов

экономики

при

Председателе


РФ

В.В. Путина

от

07.12.2009 №4.5.

Поручение



Федерации

от

07.12.2009 № СС-П7-7179 о

разработке

Плана

мероприятий

по

стимулированию

инновационной

активности

предприятий, осуществляемых

в

рамках


в

2010-2011 гг. основных

направлений

деятельности



Федерации

на

период

до

2012 г. 6.

Протокол

заседания

комиссии

при

Президенте


Федерации

по


и

технологическому

развитию

экономики

России

от

25 декабря

2009 г. №7;

7.

Письмо

Минэкономразвития

России

от

23.12.2009г. №

22660-АК/Д19 «О

требованиях

к

разработке

программ


развития» (Поручения



Федерации

от

19 июня

2009г. № ВП-113-3392, от

04 августа

2009 г. № СИ-П7-

4455);

4

Стратегическая

Цель

Повышение

надежности, качества

и

экономичности энергоснабжения

потребителей

путем


электрических

сетей

ЕЭС

России

на

базе

инновационных технологий

с

превращением

их

в

интеллектуальное

(активно-адаптивное) ядро

технологической инфраструктуры

электроэнергетики.

Для достижения стратегической цели должна бытьразработана комплексная Программа инновационногоразвития компании.

!

5

Созда

ниеин

телл

ектуал

ьной

сети

Направление

Программы

Разработка

и

применение

новых

типов

силового

оборудования (на

основе

высокотемпературной

сверхпроводимости, силовых полупроводников

и

пр.)

Новые

средства

релейной

защиты

и

противоаварийной автоматики, диагностики

оборудования

и

учета

энергоресурсов на

микропроцессорной

основе

Обеспечение

защиты

сетей

от

внешних

воздействий (молниезащита, гололедно-ветровые

воздействия)

Повышение

энергоэффективности

и

безопасности функционирования

электрических

сетей

Консолидация

отечественной

науки

и

научной

базы

в разработке

новых

инновационных

технологий

Системы


режимами

сети

и

оборудованием

6

Мировой

опыт

инноваций

в

электроэнергетике

За

рубежом

активно

внедряются

отдельные

элементы

Smart Grid –

«умных сетей», ведутся


по

комплексному

их

внедрению.

СШАумные

счетчики

(Колорадо, Техас,

Майами)

СШАведутся


новой

концепции

SmartGrid, анонсирование

Президентом

программы

по

развитию

интеллектуальных

сетей

КанадаУстановка

умных

систем

учета

Евросоюз

сформирована

платформа

SmartGrid

для

последующей


Австралияразвитие


сетей, установка

умных

счетчиков

В мае 2009 Китай

анонсировал

агрессивные

планы

по

развертыванию


сетей. Особенностью

этих

планов

является

то, что

они

больше

ориентированы

на

транспортную

составляющую

отрасли

Швеция

- 100% использование

умных

приборов

учета

Италия

- 80% использование

умных

приборов

учета

Индия

–

реализация

отдельных

элементов

умных

сетей

ВеликобританияСоздание


городов

7

Финансовые

вложения

в

развитиеинтеллектуальных

сетей

2009-2013 г.г.

Китай$70 млрд.

США$19

млрд.

Индия$10

млрд.

Евросоюз$7

млрд.

Развитие альтерна-тивной энергетикиРасширение ВЛ сети, установку новогооборудованияСозданиераспределительнойсистемы мониторинга

$14.5 млрд. гарантий дляпередачи ираспределенияэлектрической энергиивозобновляемыхисточников энергии$4.5 млрд. - созданиеинтеллектуальной сети

$8 млрд. - установкаоборудования$2 млрд. - программноеобеспечение, автоматизация

ПоддержкатрансъевропейскойинфраструктурыЭнергетический пакет, 80% покрытиеинтеллектуальнымисчетчиками

Великобритания$3

млрд.

Австралия$1

млрд.

Канада$0.5

млрд.

Южная

Корея$0.3

млрд.

$500 млн. - четыреинтеллектуальныхгородаЗаконодательныеинициативы в областиповышенияэнергоэффективности инадежности сети

$100 млн. – дваинтеллектуальныхгородаПолное покрытиеинтеллектуальнымисчетчиками штатаВиктория к 2013 г.

Инфраструктураинтеллектуальной сети, интеграциявозобновляемыхисточников

ВнедрениеинтеллектуальныхсчетчиковСозданиеиспытательного центра

8

Новый

подход

к

развитию

ЕЭС

России

Для

ЕЭС

России

вводится

новое

понятие

–

энергосистема

с интеллектуальной

сетью, что

подчеркивает

новый

статус

сети

в

энергетической

системе.

Системную установку в сети активных технических средств(СТАТКОМ, СТК, управляемых реакторов и др.); Применение новых информационно-технологических систем; Применение быстродействующих программно-аппаратныхкомплексов для оценки состояния и управления в режимереального времени и off-line, в т.ч. энергопотреблением; Наличие адаптивной системы централизованного и местногоуправления в нормальных и аварийных режимах.

Для

эффективной


Программы

необходимо

придание энергосистеме

новых

качеств, с

учетом

интегрирующей

роли

электрической

сети

в

системе, обеспечивающих:

9

Общая

структура

энергосистемыс

интеллектуальной

сетью

Общая

структура

включает

в

себя

генерирующие

источники

(в

том

числе нетрадиционные

и

распределенные), накопители

электроэнергии

и

потребителей, связанных

посредством


сети.

-

Виртуальная

электростанция

(генерация

и

накопители)

Промышленные

энергоустановки

Возобновляемые

источники

Топливные

элементы

Крупные

электростанции

Микро-

турбины

Дома

Офисы

Хранилище

Интеллектуальная

сеть

(интегрирующая

роль)

10

Основные

преимущества


сети

Автоматизированной системы управления электропотреблением;Активными сетевыми элементами с изменяемыми параметрами;Системой оценки текущего состояния (режима) сети;Системой централизованного управления нагрузкой;Системой контроля и управлением качеством;Автоматизированной системой поддержания баланса средствами сети, система контроля загрузки сечений магистральных линий;Контроля метеоусловий с превентивным изменением параметроврежима сети.

Интеллектуальная

сеть

отличается

от

существующей наличием

следующих

элементов:

11

Значение


сети для

экономики


Федерации

Развитие новых инновационных технологий (освоение массового производствапринципиально новых устройств и материалов: оптических трансформаторов, оборудования на основе высокотемпературной сверхпроводимости, силовыхполупроводников и т.п.).Разработка новых актуальных направлений по фундаментальным, прикладнымисследованиям, научно-исследовательским работам.Развитие промышленности страны и смежных отраслей, обеспечивающих разработкуи внедрению новых технических устройств с качественно новыми характеристиками. Создание отечественной производственной базы, снижение доли импортногооборудования, привлечение зарубежных лидирующих технологий.Повышение эффективности использования энергоресурсов, снижение энергоемкостиотечественной промышленности, с применением опыта ведущих мировых стран. Востребованность и развитие отечественного научного потенциала, подготовка ипрофессиональная поддержка квалифицированных кадров.Развитие альтернативных источников электроэнергии и малой генерации.Снижение выбросов углекислого газа и вредных веществ в атмосферу за счетэкономии всех видов энергоресурсов.

Создание

энергосистемы

с


сетью

является

качественно новым

техническим

уровнем

развития


энергетики, создающим положительный

мультипликативный

эффект

для

промышленности

и

сфер деятельности

в

России.

12

Соблюдение

требований

при

реализации Программы

Технологической инфраструктуры энергетической системы;Элементной и технической базы;Научно-технической политики;Коммерческой инфраструктуры рынка;Нормативно-правовой базы, в том числе правилфункционирования оптового и розничного рынкаэлектроэнергии.

Для


Программы

необходимо

соблюдение

единых требований

и

условий

при

формировании

новой

структуры


России

в

части:

13

НОВОЕОБОРУДОВАНИЕ

и

ТЕХНОЛОГИИ

–ЭЛЕМЕНТЫ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ

СЕТЕЙ

Общие

требования

и

условия

построенияинтеллектуальной

сети

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ

КОМПЛЕКСЫ

КОМПЛЕКСЫ

ПИЛОТНЫХ

ПРОЕКТОВ

Общие

требования

и

условия

построения интеллектуальной

сети


и

создание

новых

образцов


Цифровая

подстанция

Мегаполис

Геоинформационная

система

Компактные

ВЛ

Системы


нагрузкой

Технологический

интерфейс

присоединения

пользовательской

сети

Сегменты

энергосистемы

с

общей


системой


В составе:Генерация;

Сети;Потребители.

Проведение

опытно-

промышленной

эксплуатации

Освоение

серийного

производства

НИОКР

14

Система


по


Программы

ФГУП

ВЭИ

ОАО

«Энергосетьпроект»

Другие

научные

и

проектные

организации

Институты

РАН

ГНЦ

«Курчатовский

институт»

Региональные

центры

производственного

и

научного

развития

Управление Программой;Координация взаимодействия с участникамиПрограммы от внешних организаций;Защита Программы в вышестоящихорганизациях, взаимодействие по НТД;Организация финансирования и контрольбюджета Программы, в том числе НИОКР.

Разработка концептуальных положенийпрограммы;Методологическое обеспечение Программы;Проведение НИОКР;Разработка НТД и информационноаналитического обеспечения;Организация разработки проектных документовПрограммы;Экспертиза работ и выбор приоритетныхнаправлений разработок;Выбор пилотных проектов для реализации;Участие в разработке и реализации Программыв регионах.

Основные

задачи

ОАО

«ЭНИН»

Исполнительный

аппаратОАО

«ФСК

ЕЭС»КНТС

Генеральный

исполнитель

Программы

-НТЦ

Электроэнергетики

15

Роль

КНТС

в

инновационном

развитии

компании

Основные

задачи

КНТС:Участие

в

формировании

концептуальных

положений


и

научно- технической

политики

Общества.

Рассмотрение

и

оценка:перспективных направлений и программ инновационного развития ОАО «ФСК

ЕЭС»;предложений по реализации прогрессивных технических и технологических

решений при техническом перевооружении, реконструкции и новом строительствеобъектов ЕНЭС;

эффективности проводимых фундаментальных научных исследований, поисковых и прикладных работ по вопросам, затрагивающим деятельностьОбщества, в том числе в экономической области, оценка практическогоиспользования их результатов;

предложений по использованию научно-технических достижений ипередового опыта зарубежных стран в решении производственных задачОбщества;

предложений по совершенствованию ресурсного обеспечения инновационнойдеятельности Общества.

16

Состав

КНТС

ОАО

«ФСК

ЕЭС» (36 чел.)

Бударгин

О.М. - ОАО

«ФСК

ЕЭС», Председатель

КНТСФролов

О.В. - ОАО

«НИИПТ»

Чистяков

В.Н. - ОАО

«ФСК

ЕЭС», зам.


КНТССытников

В.Е. - ОАО

«ВНИИКП»

Шульгинов

Н.Г. - ОАО

«СО

ЕЭС» Шакарян

Ю.Г. - ОАО

«НТЦ

электроэнергетики»

Родионов

В.А. - ОАО

«ЦИУС

ЕЭС» Воронин

В.А. - ОАО

«Институт

«Энергосетьпроект»

Львов

М.Ю. - ОАО

«Холдинг

МРСК» Нудельман

Г.С. - ОАО

«ВНИИР»

Дорофеев

В.В. - ОАО

«НТЦ

электроэнергетики»

Абдиев

О.Р. - НП

«Инновационно-

внедренческий

центр»

Ковалев

В.Д. - ОАО

ХК

«Электрозавод» Фомин

В.М. - Сибирское

отделение

РАН

Коваленко

Ю.А. - ФГУП

ВЭИ Казаков

С.Е. - ЗАО

«Опытный

завод

«Гидромонтаж»

Фортов

В.Е. - ОИВТ

РАН Нечаев

В.В. - ЗАО

«АПБЭ»

Макаров

А.А. - ИЭИ

РАН Скибицкий

Н.В. - МЭИ

(ТУ)

Волков

Э.П. - ОАО

«ЭНИН» Подпоркин

Г.В. - СПбГПУ

Евдокунин

Г.А. - СПбГПУ

Представители

Исполнительного

аппарата

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

и

филиалов

ОАО

«ФСК

ЕЭС»:

Бердников

Р.Н., Гвоздев

Д.Б., Гуревич

Д.М., Мисриханов

М.Ш., Линт

М.Г., Дементьев

Ю.А., Чичинский

М.И., Дарьян

Л.А., Воронин

В.Т., Родионов

В.Н., Дьяков

Ф.А., Седунов

В.Н., Тимофеев

Д.Г. (отв. секретарь

КНТС).

17

Схема

формирования

НИОКР

Первый

заместитель


Правления

–

Председатель

Экспертного

Совета

(Чистяков

В.Н.)

Научные

и

проектные

организации

КНТС

Блокинновационного

развитияи

взаимоотношенийс потребителями(Бердников

Р.Н.)Планирование, формирование,

финансирование

и

контроль

исполнения

плана

НИОКР

и

Программы


развития

Проведение

закупок

в

соответствии

с

процедурами

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

Экспертный

Совет

НТЦЭИзготовители


Экспертиза

и

рассмотрение

проекта

плана

НИОКР

и


проектов

и

программ. Подготовка

к

утверждению

плана

НИОКР.

Одобрение

основных

направлений

плана

НИОКР

и


программ

Утверждение

плана

НИОКР

Предложения

в

план

НИОКР, инновационные

программы

и

основные

направления

НИОКР

Подразделения

ИА

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

МЭС Субъекты

электроэнергетики

Согласование

предложений

по

НИОКР

18

Поддержание

активов

180,3 млрд.руб.Развитие

активов

294,2 млрд.руб.

Реконструкция

объектов

сети


Повышение

управляемости

и

наблюдаемости


Комплекснаяреконструкция- 137,6 млрд.руб.

Выборочная (заменаединичных элементовоборудования ПС и ЛЭП, по данным диагностики)- 12,4 млрд.руб.

Реализация целевыхпрограмм (единичнаязамена однотипногооборудования, показавшего за последниегоды наибольшуюудельную частоту выходовиз строя) - 1,1 млрд.руб.

Реализация программповышения управляемости инаблюдаемости сети(оперативное управлениесетью) - 15,4 млрд.руб.

Создание систем контроляфизического состоянияэлектросетевых объектов(КСУПР) - 2,5 млрд.руб.

Создание среды передачиданных о состоянии сети(ЕТССЭ, ССПТИ) - 8,8 млрд.руб.

Установкаисточниковкомпенсацииреактивноймощности дляобеспечениякачестваэлектрическойэнергии, регулированияуровня напряжениясети - 2,5 млрд.руб.

Поддержание

нормативных

режимов

сети


Электроснабжение в рамкахгосударственных программ(Олимпиада, саммит АТЭС и пр.)41,4 млрд. руб.

Обеспечение выдачи мощностиэлектростанций (крупнейших ТЭС, ГЭС, АЭС)- 78,0 млрд.руб.

Развитие схемэлектроснабжения регионов, прежде всего проблемных в частиэлектроснабжения - 81,9 млрд.руб.

Развитие межсистемных связей(снятие межсистемныхограничений) - 86,1 млрд.руб.

Развитие АИИСКУЭ в рамкахтребований рынка - 6,8 млрд.руб.

Технологическое

присоединение


Правительством

РФ

утверждена

инвестиционная

программа

на

2010-2012 годы

в объеме

519,4 миллиардов

рублей.

Ресурсное

обеспечение

Программы

В

том

числе

на

НИОКР

и

пилотные

проекты

в

инвестиционной

программе

выделенов

2010 г. –

1 млрд. руб., 2011 г. –

3 млрд. руб. и

2012 г. –

5 млрд. руб.

19

Фазы


Программы

Реализация программы осуществляется в 6 фаз, со сроками: февраль 2010 г. – 2022 г.

№ Цель

фазы Результат Сроки Участники

программы

1Разработка

концепции

Программы


развития


Программы


развитияфевраль

2010 –

декабрь

2010

Правительство

РФ,

Минэнерго, Минэкономразвития, Минпромторг,

ОАО

«СО

ЕЭС», ОАО

«Холдинг

МРСК»

2


эскизного

проекта

развития

ЕЭС

России

с


сетью


Советом

Директоров

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

эскизного

проекта

развития

ЕЭС

России

с


сетью

декабрь

2010 –

декабрь

2011

Минэнерго, Минпромторг, ОАО

«СО

ЕЭС», ОАО

«Холдинг

МРСК», Совет

Рынка


Программы

развития

ЕЭС

России

с


сетью


Советом


ОАО

«ФСК

ЕЭС»

Программы

развития

ЕЭС

России

с


сетью

декабрь

2011 –

декабрь

2012


«СО

ЕЭС», ОАО

«Холдинг


Рынка

4 Реализация

пилотного

проекта

Сдача

пилотного

проекта

в

опытно-

промышленную

эксплуатациюдекабрь

2012 –

декабрь

2015


«СО

ЕЭС», ОАО

«Холдинг


Рынка


общесистемного

проекта

развития

ЕЭС

России


Советом


ОАО

«ФСК

ЕЭС»


Программы

развития

ЕЭС

России

с


сетью

декабрь

2015 –

декабрь

2017


«СО

ЕЭС», ОАО

«Холдинг


Рынка

6 Реализация

Программы

по

ЕЭС

России

Сдача

проектов

Программы

в


эксплуатацию

по

ЕЭС

России.

декабрь

2017 –

2022 год Минэнерго, Минпромторг

20

Этапы


Программы

–

Фаза

1

Цель:


концепции

программы


развития.Результат:


программы


развития.Сроки:

февраль

2010 –

декабрь

2010

Реализация СрокНачало

СрокКонец

Подготовка концептуальных положений, вынесение на рассмотрение КНТС компании 26.02.2010

Подготовка концептуальных положений, вынесение на рассмотрение Правления компании 27.02.2010

Подготовка концептуальных положений, вынесение на рассмотрение СД компании Май, 2010

Вынесение концептуальных положение на рассмотрение Правительства РФ Июнь, 2010

Подготовка концепции развития ЕЭС на основе интеллектуальной сети Апрель, 2010 - Август, 2010Согласование концепции с субъектами энергетики Июль, 2010 - Октябрь, 2010

Выполнение эскизного проекта развития ЕЭС России Октябрь, 2010 - Октябрь,

2011 Создание региональных центров производственного и научного развития и организация их

функционирования Ноябрь, 2009 - Декабрь,

2011

Разработка и утверждение программы импортозамещения до 2012 года Февраль, 2010 - 01.07.2010

Реализация программы импортозамещения до 2012 года Июль, 2010 - Декабрь, 2012 Подготовка кадров, организация мероприятий по повышению квалификации персонала повнедренным элементам интеллектуальных сетей Май, 2010 - Декабрь, 2010

Разработка методических указаний по оценке эффективности реализации программы Апрель, 2010 - Октябрь, 2010Проведение комплекса работ, формирующих требования к элементам сети Январь, 2010 - Декабрь, 2011 Корректировка этапов и сроков последующих фаз реализации Программы Октябрь, 2010 - Декабрь, 2010Разработка технической политики компании с учетом разработки концепции инновационного

развития Февраль, 2010 - Декабрь, 2010

Разработка и утверждение программы энергоэффективности, реализация Февраль, 2010 - Май

–

Декабрь, 2010

Утверждение концепции на рассмотрение Минэнерго РФ Декабрь, 2010

21

Этапы


Программы

–

Фаза

2

Цель:


эскизного

проекта

развития

ЕЭС

России

с


сетью.Результат:


Советом


ОАО

«ФСК

ЕЭС»

эскизного

проекта

развития

ЕЭС

России

с


сетью.Сроки:

декабрь

2010 –

декабрь

2011


СрокКонец

Подготовка программы развития ЕЭС с интеллектуальной сетью Апрель, 2011 - Июнь, 2012 Выбор комплекса пилотных проектов Октябрь, 2011 - Июнь, 2012

Проведение комплекса работ, формирующих требования к элементам сети Январь, 2010 - Декабрь, 2011

Разработка и согласование нормативно-правовой базы, необходимой для реализациипроекта

Июль, 2011 - Декабрь, 2013

Разработка требований к кадрам и программы подготовки необходимых персонала Декабрь, 2010 - Апрель, 2011

Подготовка кадров, организация мероприятий по повышению квалификации персонала Апрель, 2011 - Март, 2015

Выполнение эскизного проекта развития ЕЭС России Октябрь, 2010 - Июль,

2011

Утверждение эскизного проекта развития ЕЭС России Правлением компании Август, 2011

Реализация программы импортозамещения до 2012 года Июль, 2010 - Декабрь, 2012

Согласование эскизного проекта с субъектами энергетики (в части их компетенций) Июль,

2011 - Декабрь, 2011

Создание региональных центров производственного и научного развития и организацияих функционирования

Ноябрь, 2009 - Декабрь, 2011

Корректировка этапов и сроков последующих фаз реализации Программы Октябрь, 2011 - Декабрь, 2011

Реализация программы энергоэффективности Декабрь, 2010 - Декабрь, 2011Утверждение эскизного проекта развития ЕЭС России на рассмотрение Совета

Директоров ОАО «ФСК ЕЭС» Декабрь, 2011

22

Этапы


Программы

–

Фаза

3

Цель:


и

утверждение

программы

развития

ЕЭС

России

с


сетью.Результат:


Советом


ОАО

«ФСК

ЕЭС»

программы

развития

ЕЭС

России

с



декабрь

2011 –

декабрь

2012


СрокКонец

Подготовка программы развития ЕЭС с интеллектуальной сетью Апрель, 2011 - Июнь, 2012

Утверждение Программы развития ЕЭС на рассмотрение Правления компании Июль, 2012

Согласование программы развития с субъектами энергетики (в части их компетенций) Июль,

2012 - Декабрь, 2012

Выбор комплекса пилотных проектов Октябрь, 2011 - Июнь, 2012

Подготовка конкурсной документации для заказа образцов технических средств и ПО Декабрь, 2011 - Июнь, 2012

Производство образцов оборудования и ПО для реализации программы Июнь, 2012 - Декабрь, 2015

Разработка и согласование нормативно-правовой базы, необходимой для реализациипроекта Июль, 2011 - Декабрь, 2013

Реализация программы импортозамещения до 2012 года Июль, 2010 - Декабрь, 2012

Подготовка кадров, организация мероприятий по повышению квалификации персонала Апрель, 2011 - Март, 2015

Согласование программы развития ЕЭС России с субъектами энергетики (в части ихкомпетенций) Июль,

2012 - Декабрь, 2012

Корректировка этапов и сроков последующих фаз реализации Программы Октябрь, 2012 - Декабрь, 2012

Реализация программы энергоэффективности Декабрь, 2010 - Декабрь, 2011

Утверждение программы развития ЕЭС России с интеллектуальной сетью нарассмотрение Совета Директоров ОАО «ФСК ЕЭС» Декабрь, 2012

23

Этапы


Программы

–

Фаза

4

Цель:

Реализация

пилотного

проекта.Результат:

Сдача

пилотного

проекта

в

опытно-промышленную

эксплуатацию.Сроки:

декабрь

2012 –

декабрь

2015


СрокКонец

Реализация пилотного проекта Июнь, 2013 - Ноябрь, 2015

Разработка Общесистемного проекта Январь, 2015 - Ноябрь, 2016

Оценка эффективности опытно-промышленной эксплуатации Июль, 2015 - Ноябрь

2016

Корректировка концепции программы инновационного развития Июль, 2015 - Ноябрь

2016

Производство образцов оборудования и ПО для реализации Программы Июнь, 2012 - Декабрь, 2015

Серийное производство оборудования и ПО для реализации Программы Январь, 2015 - Декабрь, 2020 Разработка и согласование нормативно-правовой базы, необходимой дляреализации Программы Июль, 2011 - Декабрь, 2013

Принятие нормативно-правовой базы, необходимой для реализации Программы Январь

2013 - Ноябрь, 2016 Подведение итогов программы импортозамещения Декабрь, 2013 - Март, 2014Разработка дальнейших мероприятий по программе импортозамещения Март, 2014 - Июнь, 2014 Подготовка кадров, организация мероприятий по повышению квалификацииперсонала Апрель, 2011 - Март, 2015

Корректировка этапов и сроков последующих фаз реализации Программы Ежегодно

Сдача пилотного проекта в опытно-промышленную эксплуатацию Декабрь, 2015

24

Этапы


Программы

–

Фаза

5

Цель:



проекта

развития

ЕЭС

России.Результат:


Советом


ОАО

«ФСК

ЕЭС»


программы

развития

ЕЭС

России

с



декабрь

2015 –

декабрь

2017


СрокКонец

Опытно-промышленная эксплуатация в пилотной зоне Декабрь, 2015 - Ноябрь, 2016

Разработка Общесистемного проекта развития ЕЭС России Январь, 2015 - Ноябрь, 2016

Оценка эффективности опытно-промышленной эксплуатации Июль, 2015 - Ноябрь

2016

Корректировка концепции программы инновационного развития Июль, 2015 - Ноябрь

2016

Серийное производство оборудования и ПО для реализации Программы Январь, 2015 - Декабрь, 2020

Принятие нормативно-правовой базы, необходимой для реализации Программы Январь 2013 - Ноябрь, 2016

Подготовка кадров для опытно-промышленной эксплуатации Март, 2015 - Декабрь, 2015

Подготовка программы обучения персонала для опытно-промышленнойэксплуатации Январь, 2015 - Март, 2015

Согласование общесистемного проекта развития ЕЭС с субъектами энергетики (вчасти их компетенций) Июль, 2017 - Декабрь, 2017

Корректировка этапов и сроков последующих фаз реализации Программы ЕжегодноУтверждение общесистемного проекта ЕЭС России на рассмотрение СоветаДиректоров ОАО «ФСК ЕЭС» Декабрь, 2017

25

Этапы


Программы

–

Фаза

6

Цель:


Программы

по

ЕЭС

РоссииРезультат:

Сдача

проектов

Программы

в


эксплуатацию

по

ЕЭС

России. Сроки:

декабрь

2017 –

2022 год.


СрокКонец

Серийное производство образцов основных технических средств и ПО дляреализации Программы

Январь, 2017 - 2022 год

Корректировка и принятие нормативно-правовой базы, необходимой дляреализации Программы

Январь

2017 - 2022 год

Подготовка кадров для промышленной эксплуатации интеллектуальной сети Январь, 2017 - 2022 год

Корректировка этапов и сроков текущей фазы реализации Программы Ежегодно

Сдача проектов Программы в промышленную эксплуатацию по ЕЭС России. 2022 год

26

Оценка



Программы

Оценка



этапов

и

всей

Программы

в

целом осуществляется

путем

установления

степени

достижения

ожидаемых

результатов, а

также

сравнения

текущих

индикаторов

с

их

целевыми значениями.

1.

Надежностный

(оценка


программы

в

виде

влияния

на показатели

надежности, качества);

2.

Экономический

(оценка

результатов

и

затрат, обусловленных реализацией


программы);

3.

Научно-технический

(новизну, простоту, полезность, эстетичность, компактность

исследований

и

внедрений);

4.

Финансовый

(финансовые

показатели


программы);5.

Ресурсный

(оценка

влияния

на

объем

расхода

всех

видов

ресурсов

–

технические, энергоресурсы-энергоэффективность);6.

Социальный

(оценка

социальных

результатов


программы);7.

Экологический

(показатели

учета

влияния

программы

на

окружающую

среду).

27

Основные

инструменты


Программы

4.

Организационные:создание центров производственного и научно-технического развития;сервисных диагностических центров;испытательных (аккредитованных) центров;создание испытательного полигона для комплексного внедрения интеллектуальнойсети.

3.

Производственные, путем


действующих

и создания

новых


производств:

электротехнического оборудования;систем информационного и технологического обеспечения;средств автоматизации и связи.

2.

Нормативно-правовое

регулирование:на государственном уровне (законы, стандарты, регламенты);на корпоративном уровне;на уровне саморегулируемых организаций.

1.

Научные:эффективное использование прикладной (в.том числе собственной) научной базы;взаимодействие с вузовской наукой (в том числе в подготовке кадров);использование исследований фундаментальной науки (РАН, и др. научные центры).

28

Нормативно-правовое

обеспечение

Программы

Государственное

нормативно-правовое

регулирование:

Корпоративное

нормативно-правовое

регулирование:Разработка инструкций, требований по персоналу, проведение мероприятий по повышению

квалификации (конференции, курсы, семинары и т.д.);Разработка технической политики компании (стратегические цели, задачи, направления и

пути реализации развития);Разработка стандартов компании;Разработка технических регламентов, требований, правил и методических указаний;Разработка технологических карт по обслуживанию электрооборудования;Единая система аттестации.

Сетевой кодекс (требования к развитию, техприсоединению к сетям, управлению

перегрузками, размещению

резервов, регулированию

частоты

и

напряжения, диспетчерскому

управлению, противоаварийному

управлению

и

пр.);Нормативы по установлению прав, обязанностей и ответственности изготовителей по

авторскому надзору за оборудованием;Система национальных стандартов;Сертификация.

29

Программа


развития

-основа

развития


электротехнической

промышленности

Модернизация

электросетевого

комплекса

требует разработки

и

внедрения

новых

типов

материалов,


и

технологий. Российские

производители

не

в полной

мере

обеспечивают

потребности

субъектов


в

современном

оборудовании.

Отставание

может

быть

преодолено

при

условии:создания новых и модернизации существующихпроизводств;

внедрения новых конструкций и технологий изготовленияоборудования;

поддержки ОАО «ФСК ЕЭС» развитию отечественнойэлектротехнической отрасли.

30

Наличие сети сервисных центров изготовителя оборудования, позволяющихобеспечить сопровождение поставленного оборудования в течение всегожизненного цикла, в том числе, проведение диагностики;

Высокий процент отчислений на совершенствование и разработку новых видовоборудования для ОАО «ФСК ЕЭС», не уступающих или превосходящих по своимхарактеристикам лучшие мировые образцы;

Наличие на заводе «обменного фонда», для минимизации аварийного резервана местах без снижения надежности и безопасности эксплуатации оборудования.

Условия

взаимодействия

с

изготовителями

определяется при

выполнении

следующих

требований:

Взаимодействие

с

изготовителями


Максимальная поддержка инновационного развития отечественныхпредприятий;

Обеспечение доступа к НТД ОАО «ФСК ЕЭС», информации об аттестации, инвестиционной и инновационной деятельности;

Открытое обсуждение новых нормативно-технических документов ОАО «ФСКЕЭС», организация регулярных встреч (семинары, конференции, совещания);

Заключение Соглашений с крупными разработчиками и изготовителямиоборудования.

Открытая

политика

по

отношению

к

изготовителям:

31

Соотношение

долей

применяемого

отечественного

и импортного

первичного


оборудования, закупаемого

для

объектов

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

Наибольшая зависимость отимпорта: АТ, КРУЭ, выключатели, ТТ, кабель 330-500 кВ.Более благоприятно обстоят дела сОПН, ТН, ШР и СТК.

Наибольший эффект будет достигнутпо силовым и измерительнымтрансформаторам;Сохранится зависимость от импорта вчасти КРУЭ, кабельной продукции, выключателей 330-500 кВ.

Существующее

положение Прогноз

32

Соотношение

долей

применяемого


и импортного

вторичного


оборудования, закупаемого

для

объектов

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

Наибольшая зависимость отимпорта: АСУ ТП, оборудованиесвязи.Более благоприятно обстоят дела соборудованием противоаварийнойавтоматики.

Наибольший эффект будет достигнутв части АСУ ТП, АИИС КУЭ, РЗА.Наибольшая зависимость от импортасохранится для оборудования связи.

Существующее

положение Прогноз

33

Экспертная

оценка

выхода


производителей на

прогнозируемые

показатели

импортозамещения

34

Соглашения

о

сотрудничестве

с

изготовителями оборудования

Цели

подписания

соглашений:Сохранение интеллектуального потенциала в регионах;Создание привлекательного инновационного климата для создания

конкурентоспособного оборудования;Выпуск продуктов – «лидеров»;Подготовка научных и производственных кадров.

Северо-

Западный

регион

Уральский

регион

Волжский

регион

Сибирский

регион

ЗАО «НИИ ЗАИ»ООО «НИИЭФА-

ЭНЕРГО»ОАО «Новая Эра»

…

Всего

10 предприятий

ЗАО «Энергомаш(Екатеринбург)-Уралэлектротяжмаш»

ОАО «ЮАИЗ»ЗАО «Группа

«СвердловЭлектро»…

Всего


ЗАО «Цветлит»ОАО завод

«Саранскабель»ЗАО «Конвертор»

…Всего


ЗАО «Заводполимерныхизоляторов»

ООО «ЭМА»ЗАО «Феникс-88»

…Всего


…

Заключены

соглашения

с

42 предприятиями Запланировано подписание

35


импортозамещения

1.

Доля



в

инвестиционной Программе

ОАО

«ФСК

ЕЭС»

может

быть

доведена

до

50%

к концу 2012 года.2.

Дальнейшее

повышение

доли

импортозамещающего


потребует

глубокой

модернизации существующих

производств, в

том

числе

и

в

смежных

областях

промышленности. 3.

Достижение

поставленных

задач

обеспечивается

объединением

ресурсов

региональных

центров

под управлением

ОАО

«ФСК

ЕЭС».

36

Спасибо

за

внимание!

Documents

· 1. Моральный и технический износ (более 50%) основного электрооборудования и средств