2007 Rapport annuel de PROPARCO

  • View
    219

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Ce document est le rapport d'activité de PROPARCO pour 2007.

Text of 2007 Rapport annuel de PROPARCO

  • Rapport annuel2007

    Entreprendrepour un avenir durable

    PROPARCOGroupe Agence Franaise de Dveloppement

  • Chiffres cls 2007

    1977 - 200730 ans dinvestissement durable

    En 2007PROPARCO a contribu

    Soutenir la croissance de 315 entreprises

    Crer ou scuriser 47 000 emplois

    Connecter 22,5 millions de personnes un rseau de tlcommunications

    Produire 250 MW dnergie renouvelable

    conomiser 1,8 millionde tonnes de CO2

    Financer laccs de 100 000 personnes la microfinance

    Accrotre de 377 Mles recettes publiques des tats

    Engagements de lanne 597,8 Mdont :

    Prts Vingt-neuf oprations 464,2 M

    Participations Dix-sept oprations 77,9 M

    Garanties Quatre oprations 55,7 M

    Total des risques 1,15 milliard d

    Rsultat Net 23,7 M

    1 PROPARCO : UNE COMMUNAUT DINVESTISSEURS DU NORD ET DU SUD AU SERVICE DU DVELOPPEMENT

    2 Conseil dadministration

    3 Message du prsident

    4 Une gouvernance public-priv ouverte des partenaires du Nord et du Sud

    5 Bilan et perspectives

    6 Des femmes et des hommes au service du dveloppement

    7 Une mission : financer le dveloppement durable des pays en dveloppement par le secteur priv

    9 Une histoire marque par louverture du champ gographique et la diversification des instruments financiers.

    10 Un rseau commercial largi

    13 MESURER LES IMPACTS DVELOPPEMENTAUX

    14 La mesure systmatique des impacts

    15 Rentabilit vs impacts de dveloppement

    16 Les principaux indicateurs pour 2007

    17 2007, ANNE RECORD POUR LACTIVIT DE PROPARCO

    18 Un niveau dactivit historiquement lev

    19 Sappuyer sur les zones dexpertise, tout en explorant de nouveaux territoires

    20 Renforcer les partenariats avec les institutions financires publiques et prives

    21 DES PRIORITS ADAPTES CHAQUE ZONE GOGRAPHIQUE

    22 Raffirmer la priorit accorde au continent africain

    24 Les besoins croissants en capital-investissement dans les pays mditerranens

    25 Amliorer lefficacit nergtique dans les pays mergents

    28 Accompagner le dveloppement durable des conomies dOutre-mer

    29 INSCRIRE LE DVELOPPEMENT DURABLE DANS CHAQUE SECTEUR DINTERVENTION

    30 Crer les infrastructures performantes au service de la croissance

    32 Promouvoir et soutenir des systmes bancaires et financiers efficients

    34 Participer aux fonds dinvestissement ddis au financement des entreprises

    35 Soutenir le secteur productif et les services

    36 Multiplier les projets contribuant la responsabilit sociale et environnementale des entreprises

    37 ADAPTER ET LARGIR LA PALETTE DES INSTRUMENTS FINANCIERS

    38 Renforcer les fonds propres des entreprises

    40 Proposer des prts adapts chaque projet

    41 Travailler en monnaie locale et offrir des outils varis de couverture des risques

    43 LES RSULTATS OPRATIONNELS ET FINANCIERS

    43 Rsultats oprationnels

    47 Analyse des tats financiers

    51 Les projets approuvs en 2007

    52 PUBLICATIONS

    CONTACTS

  • [ 1 ]

    UNE COMMUNAUT DINVESTISSEURS DU NORD ET DU SUD, AU SERVICE DU DVELOPPEMENT

    Une communaut dinvestisseursdu Nord et du Sud, au service du dveloppement

  • [ 2 ]

    UNE COMMUNAUT DINVESTISSEURS DU NORD ET DU SUD, AU SERVICE DU DVELOPPEMENT

    Le conseil dadministration

    Prsident

    Jean Michel SEVERINO

    Vice-Prsident

    Michel JACQUIER

    Administrateurs

    Jean Michel SEVERINOMichel JACQUIERPatrice MOLLIEPierre JACQUETOlivier PEZETRmi GENEVEY

    Reprsentants permanents

    AGENCE FRANAISE DE DVELOPPEMENT : Jean-Michel DEBRAT

    NATIXIS : Jean-Claude GARDETTE

    GRAS SAVOYE : Jean-Marc de BOURNONVILLE

    COFACE : Malia DUFOUR

    SUEZ : Micheline BOSSAERT

    DEVELOPMENT BANK OF SOUTHERN AFRICA :Admassu TADESSE

    BNP PARIBAS : Philippe SECHAUD

    CAISSE DES DPTS ET CONSIGNATIONS : Pascal LAGARDE

    DEG : Winfried NAU

    Mandataires sociaux

    Prsident : Jean-Michel SEVERINOVice-Prsident : Michel JACQUIERDirecteur Gnral : Luc RIGOUZZODirecteur Gnral Dlgu : tienne VIARD

    Censeurs et observateurs

    Censeurs statutaires

    MINISTRE DE LCONOMIE ET DES FINANCES : Stphane CIENIEWSKI

    MINISTRE DES AFFAIRES TRANGRES : Laurent AMAR

    Censeurs non statutaires

    SOCIT GNRALE : Jean-Louis MATTEI

    AGA KHAN FUND FOR ECONOMIC DEVELOPMENT (AKFED) : Lutaf KASSAM

    SOMDIAA : Alexandre VILGRAIN

    SOCIT IVOIRIENNE DE BANQUE : Christian VALLOIS

    Commissaire du gouvernement

    Daniel BESSON

    Reprsentants du Comit dtablissement

    de lAFD

    Jean-Louis LECOUFFE

    Commissaires aux comptes

    Socit MAZARS : Guillaume POTEL et Max DONGAR

    Socit KPMG : Pascal BROUARD

  • [ 3 ]

    UNE COMMUNAUT DINVESTISSEURS DU NORD ET DU SUD, AU SERVICE DU DVELOPPEMENT

    Jean Michel SEVERINO Prsident

    ROPARCO a t cre en 1977 par lAFD, avec la convic-tion que le secteur priv doit tre le principal acteur dudveloppement dans les conomies du Sud. Trente ansplus tard, avec des impacts dveloppementaux et des

    rsultats en progression constante, PROPARCO incarne la pos-sibilit de financer des oprations conomiques viables, socia-lement quitables, soutenables sur le plan environnemental etfinancirement rentables. Ce succs montre toute la justessede cette conviction initiale, porte maintenant par lensembledes instruments du groupe de lAFD. Le groupe AFD a en effetmis au cur de sa stratgie laction non souveraine , utili-sant le secteur priv comme vecteur de cration de richesse, por-teur des notions de responsabilit sociale et environnementaleet de mise en application de politiques publiques.

    Cette russite est dautant plus intressante que le modle dedveloppement conomique et stratgique de PROPARCO,atypique et ambitieux se caractrise par :

    un modle de gouvernance unique parmi ses partenaires euro-pens, avec un capital et un conseil dadministration ouverts des partenaires publics et privs, du Nord comme du Sud ;

    un rapport unique au temps et au risque qui la conduit seconcentrer exclusivement sur des financements de longterme, dans des zones gographiques ou sur des contre-parties juges trop risques par les banques commerciales ;

    enfin un portefeuille de projets slectionns pour leursimpacts sociaux, environnementaux et conomiques.

    Or malgr ces fortes exigences dveloppementales et cetteprise de risque assume, PROPARCO dmontre une nouvellefois en 2007 quelle est en mesure doffrir ses actionnairesun rendement financier satisfaisant, condition dun effetcatalytique sur dautres investisseurs privs. En effet, PROPARCO termine cette anne 2007 sur des engagementshistoriques de 598 M et un rsultat net de 23,7 M, plusde deux fois suprieur celui de lexercice 2006.

    Ce succs a conduit lAFD, et au-del lensemble du dispositifde coopration franaise, a raffirmer son soutien PROPARCOet sa volont de continuer faire crotre la socit. Cet enga-

    gement a amen lAFD conclure en 2007 un accord de sous-participation avec PROPARCO qui permet ds maintenant cettedernire dintervenir sur des oprations de trs grande taille.Elle a aussi et surtout conduit dcider dune augmentationde capital trs importante, de 300 M, dont on sait aumoment o sont crites ces lignes quelle a t fortementsouscrite, par lAFD mais aussi par un ensemble de partenai-res publics et privs, du Nord et du Sud. Cette opration per-mettra en particulier la Socit daccrotre nettement levolume de ses prises de participation et de renforcer sa rsilienceaux chocs exognes. Elle sera galement loccasion douvrir sesinstances de gouvernance de nouveaux partenaires financierset industriels dEurope, dAfrique et du Maghreb et confirmerala place privilgie de PROPARCO en tant que laboratoire du financement du secteur priv dans les pays mergents.

    En 2008 lactivit de PROPARCO tant par nature contra-cycli-que, les tensions actuelles sur les marchs financiers interna-tionaux seront la fois porteuses de menaces et dopportuni-ts puisquelles devraient renforcer la subsidiarit des interven-tions de la Socit et sa comptitivit. Par ailleurs suite sonaugmentation de capital, PROPARCO devra tre en mesure defaire face aux dfis de la croissance, en particulier en termesdeffectifs et dorganisation, tout en maintenant son hautniveau dexigence en matire de responsabilit sociale et envi-ronnementale. Enfin 2008 sera galement pour lensemble dugroupe AFD lanne de la mise en uvre de lInitiative de laPrsidence Franaise en Faveur de lAfrique, initiative danslaquelle PROPARCO devra jouer un rle essentiel en participantau renforcement des instruments du groupe AFD en faveur dusecteur priv.

    Je sais que je peux faire confiance aux quipes de PROPARCO,qui ont su mener bien la somme de ces volutions positives,pour faire face aux responsabilits accrues et aux nouveaux dfisde la Socit.

    PMessage du prsident

  • [ 4 ]

    UNE COMMUNAUT DINVESTISSEURS DU NORD ET DU SUD, AU SERVICE DU DVELOPPEMENT

    Une gouvernance public-priv ouverte des partenaires du Nord et du Sud

    PROPARCO se caractrise par une gouvernance public-priv unique dans le paysage des InstitutionsFinancires Europennes de Dveloppement (EDFI).En effet, PROPARCO est partiellement dtenue parlAgence Franaise de Dveloppement (AFD), et par desactionnaires privs du Nord et du Sud.Cette caractristique, expression mme de sa missionde dveloppement, est galement porteuse de fortes

    synergies. De fait, PROPARCO bnficie la fois desapports des actionnaires privs en matire de gouver-nance et de pilotage stratgique, de lexpertise et delexprience de ses partenaires africains et europens,et du soutien de lAFD en termes dadossement, derseau commercial et de ressources financires etlogistiques.

    Cette volution se caractrise par une augmentation significative des partenaires inte