Master Spcialis : Management Stratgique et Logistique

la Division du Travail: Source de richesse ou dalination

Prpar par : Encadr par:Redouane AZAHRI Dr. SI MED BOUAZIZRedouaneazahri@gmail.com bouazizsimo@yahoo.fr

Anne universitaire : 2010/2011

Expos sous le thme:Redouane AZAHRIazahriredouane@gmail.comSource de richesse ou dalinationLa Division du Travail:Theories des organisations

Historique dvolution de littrature de Travail Platon la rpubliqueXenophon ducation de Cyrus William Petty Bernard de Mandeville La fable des abeillesHenri Louis Duhamel du Monceau? Cit Cyropaedia chantiers navals ruche de maugrment. L'art du Goupille-Fabricant lacloison des emplois David Hume

AVEC ADAM SMITH et LES AUTRES : quoi de neuf?

La division du travail...Une citation:

where the whole men is involved is no work, the work is begining with the division of labor Marshall McLuhan

bibiliographies Karl Marx. Le Capital, livre I,Karl Marx. L'conomiste, le socialiste, Marcel Rivire et Cie, 1922, p. 153. Hannah Arendt, La crise de la culture, op. cit., p. 36.Alain de Benoist ,lidologie du travailLouis Peaucelle ,Adam Smith et la division du travail: la naissance d'une ide fausseDaniel Cohen "Trois leons sur la socit post-industrielle" aux ditions du Seuil, collection La Rpublique des ides, Travail : concept ou notion multidimensionnelle ? , in Futur antrieur, 10, 1992, p. 38www.wikepidia.org

Introduction gnrale:1: La division du travail vue sous langle des thories conomiques:La division du travail : source de richesse ou dalination 1.1 La division du travail: cadre conceptuel prliminaire

1.1.1 Le labeur et l'uvre:1.1.2 La division technique et sociale du travail:1.1.3 lalination et lexploitation: 1.2 La division du travail selon A. Smith: loptique richesse 1.2.1 Smith et son temps (1723-1790):1.2.2 Lorigine de la division du travail:1.2.3 Les consquences de la division du travail: 1.3 La division du travail selon K. Marx: loptique alination

1.3.1 Marx et son temps(1818-1883): 1.3.2 Lorigine de la division du travail: 1.3.3 Les consquences de la division du travail:Plan dexpos:

2 :La division du travail vue sous langle des thories des organisations:La division du travail : technique de production ou technique de domination

2.1 La division du travail selon F.Taylor-ludwing von Mises: technique de Ption

2.1.1 Taylorisme appliqu aux organisations de production2.1.2 2 Les travaux de Ludwig von Mises appliqus aux orgtions de production2.2.3 Les limites du taylorismes2.2 La division du travail selon A.Gorz-S.Marglin :technique de Dtion

2.2.1 Andr Gorz et la division du travail2.2.2 Stphen Marglin et la division du travail 2.3 les prolongements contemporains de la division du travail: un thme qui coule encore de lencore

2.3.1 Les nouvelles formes dorganisation du travail (NFOT ): le toyotisme.2.3.2 Les avantages des nouvelles formes dorganisation du travail (NFOT ): 2.3.3 La mondialisation de la division du travail: quelles perspectives?Conclusion gnrale:Plan dexpos:

Introduction gnrale:Les socits industrielle sont nes de dcouvertes techniques, de cration de richesses, mais aussi dun mouvement dides qui se sont propages au fil du temps dans organisations aussi bien dans leurs formes classique que nouvelles ( fabrique, atelier, manufactures, usines, )

la division du travail sapparat comme un lment essentiel pour comprendre lensemble des mcanismes qui sont lorigine de lapparition des organisations capitalistiques et de la grande industrie dans nos socits

1: La division du travail vue sous langle des thories conomiques:

La division du travail : source de richesse ou dalination

1.1 La division du travail: cadre conceptuel prliminaire1.1.1 Le labeur( laborare) et l'uvre (Opus):Le labeur renvoie au travail qui se dploierait dans la sphre des satisfactions biologiques marque par la continuelle rptition de l'phmre par l'Animal laborans..Luvre renvoie lactivit cratrice de lhomme dite l'Homo faberHannah Arendt les conditions de lhomme moderne

1.1.2 La Division technique et sociale du travail:La division sociale du travail est le rsultat de lorganisation de la socit qui rpartit les activits de ses membres en fonction du sexe,de lge, de lappartenance un ordre, etc

La division technique du travail est un mode dorganisation de la production lintrieur de lentreprise. qui vise accrotre lefficacit du facteur travail en le rationalisant de manire optimale.

1.1.3 lalination et lexploitation: Lexploitation est une notion qui renvoie l existence du sur-travail non rmunr aboutissant la destruction de la force de travaill'alination rsulte de l'cart qui existe entre la ralit sociale et l'essence de l'homme Lexploitaion: Cest un rapport dextorsion dans lequel louvrier reoit sous forme de salaire une valeur infrieure la valeur des marchandises quil produit. Ce surtravail cre une plus value accapare par le propritaire des moyens de production.Lalination: cest un vocable runissant trois caractristiques lies au travail: Lobjectivation, Le dessaisissement et Lasservissement:

Adam SMITH(1723 1790)Adam SMITHconomiste classique (pre de lconomie) et philosophe cossais1759 : Thorie des sentiments moraux1776 : richesse des nationsDbuts de la 1re rvolution industrielleenrichir tout la fois le peuple et le souverain (par la division du travail en liaison avec lextension des marchs)Partisan dun libralisme modr, il est favorable au libre-change (avantage absolu) et au laisser-faire mme si une intervention de lEtat peut se lgitimer ;Rle de la division du travail comme facteur denrichissement ;Le mcanisme de la main invisible. 1.2 La division du travail selon A. Smith: loptique richesse1.2.1 Smith et son temps (1723-1790):

Les causes de la division du travail (Smith)

Une socit peuple dune seule espce: lhomo conomicus.lhomo conomicus.:un individu rationnel, calculateur, goste, qui cherche maximiser sa satisfactionlhomo conomicus. a une disposition trafiquer permettant dchapper la ncessit de devoir tout faireLexistence d une main invisible qui harmonise lindividuel avec le collectif

1.2.2 Lorigine de la division du travail:

nous ne adressons pas leur humanit mais leur gosme; et ce nest jamais de nos besoins que nous parlons, cest toujours de leur avantageCe nest pas de la bienveillance du boucher ou du boulanger que nous attendons notre dner, mais bien du soins quils apportent leurs intrts [].

"Les plus grandes amliorations dans la puissance productive du travail, et la plus grande partie de l'habilet, de l'adresse et de l'intelligence avec laquelle il est appliqu, sont dues, ce qu'il semble, la division du travail" Adam SMITH, chapitre I, De la division du travail1.2.3 Les consquences de la division du travail:

Manufacture dpingleTravail Artisanal 10 ouvriers = 200 pingles

productivit :20 pingles / ouvrierDivision du travail10 ouvriers = 48 000 pingles

productivit 4 800 pingles / ouvrier1.2.3 Les consquences de la division du travail:

1.2.3 Les consquences de la division du travail:1 Les ouvriers spcialiss deviennent plus habiles dans une tche prcise2 Le gain de temps est notable car les dplacements sont rduits3 Les ouvriers dveloppent des savoirs faire afin de rduire la pnibilit des tches et de diminuer leur temps de travail

N.B: Effets pervers de la division du travail:Conclusion smithienne: cest au prix de lalination du travail que se dveloppe le capitalisme, source de richesse des nations Dans le progrs que fait la division du travail, loccupation de la trs majeure partie de ceux qui vivent le travail, se borne un trs peu nombre doprations simple, trs souvent une ou deux. Or lintelligence des hommes se forme ncessairement par leurs occupations ordinaires.

Tout la fois philosophe, conomiste, politologue, journaliste et rvolutionnaire1848 : Le manifeste du parti communiste1849-1850 : La lutte des classes en France1867 : Le capitalLextension du capitalisme cratrice de chmage, de misre ouvrire et de crisesLes mouvements rvolutionnaires ouvriersLutte des classes et changement socialMatrialisme historique et rle dterminant de lconomieValeur travail ; exploitation et plus-value ; baisse tendancielle du taux de profit ; alination ; modes de production (forces productives, rapports de production ; formes superstructurelles) ; classes sociales et lutte des classes.1.3.1 Marx et son temps(1818-1883): 1.3 La division du travail selon K. Marx: loptique alination

1.3 La division du travail selon K. Marx: loptique alinationMarx a connu les balbutiements prometteurs de lindustrialisation: un univers en constant effervescence. Le capitalisme naissant montre les drglements et convulsions qui caractriseront le systme quelques dcennies plus tard : crises cycliques, concentration du capital, naissance de la classe ouvrires et excs du libralisme triomphant, au rgne de largent, du capital

1.3.2 Lorigine de la division du travail:Selon Marx, cest la naissance de latelier, le regroupement de travailleurs en un mme lieu, couple aux progrs du machinisme qui vont accentus la division du travail et qui permettront lindustrie moderne dapparatre. 1.3 La division du travail selon K. Marx: loptique alination

1.3.3 Les consquences de la division du travail: ... louvrier ... mortifie son corps et ruine son esprit. Son travail nest donc pas volontaire, mais contraint, cest du travail forc. Le travail nest donc pas la satisfaction dun besoin, mais seulement un moyen de satisfaire ses besoins en dehors du travail. Le travail dans lequel lhomme saline, est un travail de sacrifice de soi, de mortification.

Max, K. (1972). Manuscrits de 1844. conomie politique et philosophie. Paris, ditions sociales.

la subdivision du travail est lassassinat dun peuple.

Conclusion marxienne: En dfinitive, Marx ne conteste pas lutilit de la division du travail dans la mesure o elle permet dconomiser le travail mais il sinsurge contre lappropriation de cet avantage par une seule classe sociale : les capitalistes !

Les fondements des trvaux de A.Smith et de K.Marx: une synthsePierre simard2004

Concernant A. smithK. marxJugement port sur DTFavorable et optimiste:- Permet un accroissement des richesses ; comme elle amliore la productivit du travail et stimule la croissance.Critique et ngatif:DT permet lenrichissement de la bourgeoisie par lexploitation et la misre des proltairesAux origines de DTExplication naturaliste:sexplique par le penchant naturel des hommes changer.Explication matrialisteElle rsulte du mode de fonctionnement propre au mode de production capitaliste.Logique de la DTUne approche individualiste: chacun a intrt se spcialiser car il y gagne. Diviser le travail est donc un choix rationnel.Une approche holiste:DT est impose la classe ouvrire par la contrainte. Nayant que sa force de travail vendre, louvrier ne peut que se soumettre aux rapports de production capitalistes ou se rvolter !Solutions pour remdier aux contraintes de la DTMettre en place une instruction populaire minimale afin de compenser les effets potentiellement nfastes de sur le fonctionnement de la socit.Que la classe ouvrire entame une rvolution qui la conduira au socialisme puis au communisme qui se caractrisera par la proprit collective des moyens de production.

2 :La division du travail vue sous langle des thories des organisations:La division du travail : technique de production ou technique de domination

FREDERICK W. TAYLOR (1856-1915)NATIONALITFORMATIONIDES CENTRALESCONSQUENCEAmricain = culture particulire Ingnieur = administration des chosesLorganisation scientifique du travail (OST)Poursuit 2 objectifs:1) Amliorer la productivit2) Trouver LA meilleure faon de faireDivision entre lexcution et la conception du travail

Le TAYLORISME les ides cls1. Combattre la flnerie NATURELLE et SYSTMATIQUEAutorit, contrle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIERPlanification et excution 3. Dcomposition systmatique du travailSlection et entranement scientifique des employs 4. Chacun doit faire sa part et recevoir son dAdquation entre exigences de tches et rmunration

Le dirigeant organise scientifiquement le travail Le dirigeant doit choisir les bons ouvriers en fonction des tches et les formerLe dirigeant sassure que le travail est effectu tel que prvu (conforme la science des dirigeants). Cela ncessite la collaboration des employsLa responsabilit du travail dpend autant du dirigeant que de louvrier, et chacun est rmunr en consquenceLe TAYLORISME PRINCIPES

1. Les principes de lO.S.TSalaire diffrentielSalaireproportionnelNorme fixant la cadence Nbre de pices prod. par jourSalaire journalierSalaire diffrentiel : amplifie lcart de salaire pour toute production suprieure la normeLe TAYLORISME PRINCIPES

Le TAYLORISME CONSQUENCESQuelles sont les consquences du taylorisme?Laugmentation de la valeur ajoute nest pas rpartie quitablement entre le dirigeant et louvrier

Permet un contrle redoutable sur les employs

La formation des ouvriers nest pas fait, le travailleur devient au contraire encore plus remplaable. Il est considr comme une machine, un ramassis de rflexes conditionns (employ Schmidt)

Division sociale grandissante entre cols bleus et cols blancs, ceux qui pensent et ceux qui xcutent

Parcellisation du travailleur (travail la pice)

Contribue la dshumanisation du travail : alination et monotonie

2.1.2 Les travaux de Ludwig von Mises appliqus aux organisations de production

Aprs tout travail fait; il y a galement loisirs temps.

Ludwig von Mises (1881 -1973)NATIONALITFORMATIONIDES CENTRALESCONSQUENCEAutrichien puis naturalis Amricain professeur et pistmologueles gains s'accroissant de la division du travail sont suprieurs aux cots Alination nest plus qu une fiction romantique

2.1.3 Les limites du taylorismes:Les consquences ngatives dun excs de division du travail sont :

sociales : hausse du turn-over, absentisme, coulage ...

organisationnelles : gains de productivit annuls par un recours un encadrement intermdiaire plthorique. Nous savons que la figure typique de l'OST est lecontrematre (l'homme au chronomtre) : or, ce personnage, indispensable dans un mode d'organisation o les ouvriers ne bnficient d'aucune confiance ni considration, est non directement productif.

Techniques : manque de polyvalence dun personnel hyper-spcialis incompatible avec la recherche de la flexibilit fonctionnelle/qualitative.

La crise du systme Tayloriste-FordisteUne crise dinadaptation la demandeUne crisehumaineDiminution des gains de productivitRalentissement de la croissance

La crise dinadaptation la demande :Les gots des consommateurs ont voluils veulent de la diversitou de loriginalit

2.2.1 Andr Gorz et la division du travail La division du travail selon Andr Gorz- Stephen Marglin et Robert Boyer : technique de domination Le but de la production capitaliste ne peut tre que laccroissement du capital lui-mme et ce but tranger aux travailleurs ne peut tre ralis par eux que sous la contrainte. (A. Gorz, Critique de la division du travail, 1973).

2.2.2 Stphen Marglin et la division du travail:

Stephen Marglin, partir d'exemples historiques, va d'ailleurs plus loin que Marx en contestant l'efficacit mme de la division du travail :

- L' accroissement d'habilet est le rsultat non pas de la division du travail, mais de la sparation des tches dans le temps ;- Il critique galement la propension l'invention. Celle-ci se trouve en fait affaiblie par la spcialisation extrme qui aboutit la perte d'autonomie et d'initiative des ouvriers.

La division du travail est donc, dans cette logique, essentiellement le moyen de garantir l'entrepreneur les moyens de sa domination en dpossdant l'ouvrier de tout pouvoir et de toute initiative.

2.3-les prolongements contemporains de la division du travail: le cas du toyotisme

La production en grandes sries uniformes nest donc plus de rigueur. Dans cette perspective, le modle japonais va permettre de mieux rpondre ces critres: dsormais, cest laval qui commande lamont (on vend dabord et on fabrique ensuite).Le toyotismemodle dorganisation du travail cherche impliquer fortement le travailleur dans la dfinition de son travail et rendre louvrier plus ractif et plus polyvalent.

2.3.1 Les nouvelles formes dorganisation du travail (NFOT ): le toyotisme.La rotation des postes:L'largissement des tches:L'enrichissement des tches:Les groupes semi-autonomes:.Les Cercles de qualit:Le toyotisme est une forme dorg du travail qui remdie les dysfonctionnements du travail et dont les caractristiques sont;

2.3.2 Les avantages des nouvelles formes dorganisation du travail (NFOT ): En relation avec les caractristiques, Les avantages du toyotisme: La rotation des postes: viter la routine avoir une vision globale du processus de production.L'largissement des tches: viter les tches fragmentes, pnibles, rptitives.L'enrichissement des tches: plus de responsabilisation du travailleurLes groupes semi-autonomes:.libre organisation pour latteinte dun niveau de production fix par la direction.Les Cercles de qualit:une remise en cause de la division verticale du travail

2.3.3 La mondialisation de la division du travail: quelles perspectives

Une nouvelle organisation du travail:La mondialisation a grandement perturb la division du travail. la division taylorienne du travail a succd des concepts comme le Total quality management ou TQM . Le travail est maintenant organis en quipe. Les connaissances sont utilises collectivement afin dassurer la qualit de la production. Cest le principe des 5 zros zro stock, zro dfaut, zro dlais, zro panne et zro papier. Negura, L. (2006). Lvolution de la reprsentation sociale du travail dans le contexte de mutations conomiques en occident. Carrirologie, revue francophone internationale, 10 (3), 393-410.

Lmergence de DIPPOn assiste une vritable dcomposition internationale des processus productifs (DIPP): les divers composants dun produit peuvent tre fabriqus dans diffrents pays, avant dtre assembls pour obtenir le produit fini. Les producteurs cherchent ainsi tirer parti des avantages comparatifs propres chaque pays

Une ralit prcaire:Guichard (2003), le concept mme de division du travail est associ aujourdhui la prcarit.Un salari est prcaire lorsque son emploi est incertain et divis et quil ne peut prvoir son avenir professionnel (Paugam, 2003, p.4).Cest le cas des extrnalisation oles salaris CDD ou qui vivent avec la crainte constante dtre licencis.

iPOd

ComposantFournisseurLieu de fabricationDisque durToshiba (Japon)ChineModule daffichage Toshiba-Matsushita Japon Contrleur vidoBroadcom (US) Contrleur gnral PortalPlayer (US) ou Assemblage Inventec () ChineBatterieND (Japon)NDMmoire SDRAM Samsung (Core)Core Back enclosure ND ()NDMainboard PCB ()NDMmoire mobile Elpida (Japon) Japon

Un travailleur autonomeLe modle hirarchique est graduellement abandonn au profit dun modle qui accorde plus dautonomie au salari.Depuis 1987, la proportion de travailleurs soumis des suprieurs hirarchiques est pass de 22% 14% en 1998.La proportion des salaris qui appliquent strictement des consignes est passe de 44% en 1987 37% en 1998.Cette tendance touche toutes les catgories demploi.Cette volution est d, en partie, une meilleure qualification des salaris, labandon de lorganisation taylorienne du travail et lutilisation des TICFournier, G., Bourassa, B. et Bji, K. (2003). La prcarit du travail. Une ralit aux multiples visages. Qubec, lUniversit Laval.

CONCLUSION GENERALE

Les critiques faites par Marx -et par Smith lui-mme - sur les effets nfastes de la sub-division des tches peuvent tre formules encore aujourd'hui. Si la division du travail semble s'tre assouplie, elle reste un des lments-cls des socits industriellesDans une socit marque par un chmage important et de longue dure, on peut s'interroger sur le rle intgrateur de la division de travail. Face au problme de l'alination et de l'exploitation voqu par Marx au XIXme, surgit aujourd'hui le problme-cl de tous ceux qui n'ont mme plus le droit d'tre exploits parce que confronts des difficults daccs lemploi lui mme. Situation qui a pour consquence l'exclusion. Quelle consquences!!!!!?

Rfrences Bibliographiques:Andre Gorz, Critique de la division du travail, Edition: Seuil (1 novembre 1973) Daniel Mercure,Jan Spurk, Le travail dans l'histoire de la pense occidentaleDaniel Cohen, Trois leons sur la socit post-industrielle, ditions du Seuil, collection La Rpublique des idesAndr Gorz, La Division du travail : Le processus et la lutte de classe de travail dans le capitalisme moderne.

Merci tous et toutes ! Jai eu beaucoup de plaisir partager tout ce temps avec vous.

Je vous encourage, encore une fois, poursuivre vos rves sans relche et continuer votre amlioration spirituelle, culturelle, physique et professionnelle.Prenez la vie entre vos mains, partagez vos rves et construisez votre destin!

Noubliez pas que chacun est responsable de faire du monde quelque chose de mieux !

bientt, Ill see you soon, hasta pronto,Redouan AZAHRI Sincrement,R.AZAHRI

***Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan****Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Marx parle dune division manufacturire du travail la place de La division technique du travail .*Lalination concerne les diffrentes socits ; alors que lexploitation est une caractristique des socits capitalistes*N.B: De son vivant, Adam Smith n'aura connu que le dbut des balbutiements prometteurs de lindustrialisation. Son approche rsolument optimiste tient au fait quil ctoie un univers en constant progrs***Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan***Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan**Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan****Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan******ramassis :pejoratif. Ensemble, runion de choses de peu de valeur, de personnes juges peu estimables. Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*****Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan***Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan*Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan**Lorsque l'homme tout entier est impliqu n'ya pas de travail. le travail commence par la division du travail "Marshall McLuhan**