ИЗМЕНИ СВОЮ ЖИЗНЬ. ИЗМЕНИ СВОЙ МИР.

КРЕДО МАКСИМАЛИЗМАКак стать мастером своего дела

ВРАГИ УСПЕХАЗнай своих противников

ЦЕНИТЕ ДОБРОЕСовершенная любовь к

несовершенным людям

1см. Иеремия, 29:112см. Притчи, 16:3

Если вас интересуют видео- или аудио-материалы, а также книги, способствующие вашему духовному росту, свяжитесь с нами по этому адресу:

Подключись!Aurora CESkr. Pocztowa 383Krakow 1, 30-960Польша

Email: info@e-activated.com

веб: www.e-activated.com

Главный редактор: Кейс ФиллипсНаталья Светлова

Перевод с английского: Тимофей Данилин

Корректор:Анна Мостовая

Автор дизайн-макета:Жизель Лефевр

Выпускающий редакторДжесси Ричардз

www.auroraproduction.com© 2010 Aurora Production AG. Все права сохранены

Все библейские стихи, встречающиеся в журнале, печатаются на основе русского перевода канонических книг Библии © Российское Библейское Общество, 1998, за исключением отрывков, обозначенных сокращением БКИ, которые переведены с англоязычного издания Библии короля Иакова, © 1982 Thomas Nelson, Inc.

a-ru-mg-am-109-x

Собр. 3, № 1

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Большинством из нас движет желание добиться успеха. Кем бы мы ни были, к чему бы ни стреми-лись, мы хотим, чтобы наше материальное положе-ние было стабильным, а жизнь – комфортной и в

то же время не лишённой смысла. Но если все мы хотим одного и того же, то почему кто-то добивается

успеха, а кто-то нет? Винить одни лишь обстоятельства в этом нельзя, ведь некоторые добиваются успеха, как говорится, не благодаря, а вопреки. Способности тоже всего не решают – нередко самые талантливые люди терпят крах, а весьма заурядные достигают высот.

В чём же тогда дело? Одни эксперты считают, что в умении организо-вать себя – строить планы, обозначать чёткие приоритеты, разумно рас-поряжаться временем и так далее. Другие ставят во главу угла творчество, третьи – личную заинтересованность, четвёртые трудолюбие, пятые целе-устремлённость, шестые – сотрудничество… На самом деле, чтобы добить-ся успеха наверняка, нужно всё вышеперечисленное и даже больше, ведь успех – дело непростое.

Так кто же поможет собрать всё нужное воедино? Кто, как не Бог? Взгля-ните на равновесие сотворённого Им мира! От элементарной частицы до края вселенной, найдётся ли что-нибудь более сложное, более эффективное и более долговечное? А кто может сравниться с Богом по богатству и дей-ственности идей? Кто лучше Бога знает и вас самих, и ваши нужды?

Но самое главное – Бог хочет помочь вам добиться успеха. Он говорит: «Я знаю намерения, какие имею о вас, намерения во благо, а не на зло, что-бы дать вам будущность и надежду».1 Так что смело «предавай[те] Господу дела [свои], и предприятия [ваши] совершатся».2 Если вы – с Богом, вас ничто не остановит!

Keith Phillips,Наталья Светлова,от редакции журнала «Подключись!»

2

Симфонию не насвищешь в оди-ночку. Её исполняет оркестр.

Х. Е. Луккок

Сотрудничество – это горючее, которое позволяет ординарным людям добиваться неординар-ных результатов.

Эндрю Карнеги

Если бы я мог всё делать сам, то работал бы один.

Томас Эдисон, в ответ на вопрос о том, зачем ему 21 ассистент

Группа превращается в команду тогда, когда уверенность каждого её члена в себе и в своём вкладе в общее дело позволяет ему хва-лить остальных.

Норманн Шидл

Чтобы развести костёр для себя, хватит и одного полена; но стоит подбросить ещё несколько – и пламя согреет всех твоих друзей. Индивидуальность, несомненно, важна, но сообща достигаешь намного большего.

Джин Квон

ИНТЕРЕСНЫЕ МЫСЛИ

ВМЕСТЕ дЕЛо СпоРИТСя

Командные ценности – это уме-ние слушать и конструктивно реа-гировать на чужую точку зрения; умение предоставлять людям кре-дит доверия и поддерживать тех, кто нуждается в ободрении; уме-ние учитывать чужие интересы и радоваться чужим успехам.

Катценбах и Смит, «Командная мудрость», 1993 г.

Синергия (см. стр. 6) – это наи-высшая жизненная деятельность: она создаёт непочатые альтерна-тивы, она ценит интеллектуаль-ные, душевные и психологиче-ские различия между людьми и использует эти различия во благо.

Стивен Кови

Ключевые составляющие умения работать сообща – это понима-ние того, что делать во время перемен, что делать во время кон-фликтов и как раскрыть общий потенциал. Лучший способ удо-влетворить потребности коман-ды – это удовлетворить потреб-ности людей, её составляющих.

Макс Депри

Люблю, когда поют хором. Лю-блю общность; люблю видеть лица обычных людей, поглощён-ных исполнением музыкального произведения, люблю единство и сотрудничество. Когда я вижу такое взаимодействие, то начи-наю смотреть на род людской с оптимизмом.

Пол Маккартни

Талант приносит победу в игре. Команда и логика приносят по-беду в чемпионате.

Майкл Джордан

Суровая индивидуальность греб-ли не в почёте у экипажа.

Ральф Уолдо Эмерсон

Создаётся впечатление, что са-мые эффективные руководители никогда не говорят о себе «я». И вовсе не потому, что так себя приучили; они не думают о себе «я». Они думают: «Мы». Они думают: «Коллектив». На себя они берут ответственность, а заслуги отдают команде.

Питер Друкер3

По уровню инициатив-ности, трудовой этики, по-тенциала и преданности своему делу люди делятся на минималистов – которые стремятся делать как можно меньше, на сторонников со-блюдения правил – которые делают только то, что требуется, и на максималистов – которые всегда доводят дело до конца, сосредоточенно двигаясь к по-ставленной цели, невзирая ни на какие трудности. Именно о максималистах и пойдёт речь в нашей статье.

Максималисты – это цвет че-ловечества. Это они берут ини-циативу в свои руки, опережают события, первыми приходят на помощь, адаптируются к любым изменениям обстановки и вкла-

кредо МАКСИМАЛИЗМАРонан Кини

1Притчи,13:42Притчи, 20:4

дывают всю свою душу в любое дело. Поэтому совершенно не удиви-тельно, что максималисты в целом намного успешнее представителей двух других групп.

Как стать максималистом? Простого рецепта здесь нет, но нес-колько общих принципов выделить можно.

Не жалейте времениМаксималисты часов не наблюдают. Чтобы стать максималистом,

нужно быть готовым долго и упорно трудиться – в разумных преде-лах, конечно, но порой в далеко не идеальных условиях. Древне-еврейский царь Соломон, максимализм которого простирался от строительных проектов и стремления к мудрости до, может быть, не слишком мудрого приумножения числа жён и наложниц, говорил об этом так: «Лентяй всё ждёт, да не дождётся, зато прилежный на-сытится»1 и «Лодырь в холода не пашет, значит, в жатву ничего не сыщет».2 [обе цитаты из «Притчи»/Пер. Десницкого А.С., Рашков-ского Е.Б. и Смагиной Е.Б., РБО, 2002г.]

Конечно, в усердии нужна мера – не стоит впадать в крайности и становиться «трудоголиками». Но чтобы извлечь из какого-либо предприятия максимальный результат, трудиться придётся не по ми-нимуму.

Следите за трудовой этикой и внутренней дисциплинойМаксимализм немыслим без должной трудовой этики, хороших

трудовых навыков и сильной внутренней дисциплины, без самосо-4

вершенствования, без постоян-ного поиска новых возможно-стей профессионального роста и расширения собственных возможностей. Среди желаемых трудовых навыков можно выде-лить, например, перспективное планирование, умение правиль-но определять приоритеты, с умом передавать полномочия, учиться на своих и чужих ошиб-ках и не терять гибкости.

У максималистов всегда есть цель. Ими движет стремление добиться чего-то большего, хотя они понимают, что успех на этом пути неизменно связан с личны-ми жертвами.

Распределяйте нагрузкиПри всём своём трудолюбии,

максималисты прекрасно созна-ют, что в одиночку максимально-го результата не достичь, и при необходимости не гнушаются обращаться за помощью. Они ви-дят в людях потенциал, делятся с ними полномочиями и заражают максимализмом своих коллег.

А самые умные передают часть работы Богу, советуясь с Ним на каждом шагу и зная, что с Его вдохновением, мудростью и си-лой добьются гораздо большего. Они верят в силу молитвы и зна-ют, что Бог приведёт их к победе даже тогда – особенно тогда, –

когда от них самих уже ничего не будет зависеть. Они постоянно про-сят у Бога Его благословения, следуют Его советам и полагаются на Него в том, на что неспособны сами.

Покиньте комфортную зонуМаксимализму всегда сопутствует некоторый дискомфорт. Если

делать только «то» и только «так как всегда», то и результат будет «тем же самым». Чтобы достичь чего-то большего, нужно идти даль-ше, идти в другую сторону, предлагать новые идеи, развивать в себе новые способности. Вместо того, чтобы почивать на лаврах или дви-гаться по проторённой дорожке, максималист ищет новые задачи, новые возможности, новый способ вырваться за пределы ожидаемо-го – ищет, находит и действует.

Играйте в командеМаксималист стремится служить общему благу. Он думает не

только о том, как бы побыстрее сделать свою работу, но и о том, как помочь товарищам по команде. Он знает: такая помощь укрепит ко-мандный дух и приумножит, в конечном счёте, его собственные уси-лия, а также упрочит его шансы на помощь других людей, если такая помощь потребуется.

Следите за собойКрепкое здоровье и стрессоустойчивость способствуют увели-

чению производительности труда, а значит, время, потраченное на себя, не пропадёт даром. Следите за собой. Старайтесь правильно питаться, хорошо высыпаться, заниматься спортом, не забывая время от времени расслабиться и поразмыслить о происходящем.

Славьте Бога за доброеНельзя сказать, что, едва встав на путь максимализма, вы сразу же

добьётесь невероятных результатов – однако прогресс вы ощутите наверняка. Сосредоточьтесь на этом прогрессе, поблагодарите Бога за пройденный путь и не думайте о том, сколько ещё осталось.

Ронан Кини – сотрудник Международного сообщества «Се-мья», собственный корреспондент журнала «Подключись!» 1

Дай хорошему работнику один ржавый разводной ключ, и он сделает больше, чем лентяй с полным набором инструментов.

Руперт Хьюз5

Синергия – это взаи-модействие двух или более факторов, результат совместного действия которых существенно превосходит сумму результатов действий каждого компонента в отдельности. О ней часто говорят при организа-ции трудового процесса. Ни для кого не секрет, что взаимодей-ствие полезно: собери воедино все таланты и трудовые ресурсы и получишь больше новых идей, повысишь производительность труда и добьёшься лучших ре-зультатов. Дважды два не всегда четыре: в хорошей команде это скорее шесть или восемь.

Правда, не так давно я уви-дела ещё одну грань синергии: оказывается, для успеха коман-ды жизненно необходим некий конфликт. Хорошее взаимодей-ствие – не тишь да гладь едине-ния родственных душ, людей сходного темперамента, при-держивающихся общей точки зрения и обладающих примерно одинаковыми талантами. Гораз-до больший результат даёт разно-образие, а то и полная противо-положность идей и способов до-стижения цели, а возникающее из этого разнообразия брожение движет команду вперёд.

О ПОЛЬЗЕ КОНФЛИКТОВ

Разумеется, должно быть и некоторое равновесие, дости-жимое лишь при полном и ис-креннем взаимоуважении. Там, где все признательны друг другу за вклад в общее дело, где никто не «зацикливается» на себе, где принимаются в расчёт все идеи и где неважно, чья идея победит, есть всё необходимое для обнов-ления и прогресса.

Я видела, как противополож-ность взглядов и потребностей товарищей по команде становят-ся предпосылками конфликтов и создают некоторую неловкость. Я была частью такой команды. Однако сотрудничество было для нас важнее собственной выгоды, и мы не позволили разногласиям нас остановить. Со временем мы их преодолели и добились хоро-ших результатов, хотя дорога к ним была непростой.

Моя натура не приемлет кон-

фликтов – когда они случаются, я готова опустить руки. В то же вре-мя, я обладаю довольно сильным самомнением и не терплю, когда мне начинают указывать, и это внутреннее противоречие ещё бо-лее усложняет и без того сложные ситуации. Научившись видеть в конфликте нечто естественное и даже необходимое, я совершила настоящий прорыв и теперь не боюсь высказать собственное мнение, да и к чужому мнению прислушиваться стало легче.

Синергия приходит не сразу. Взаимодействие порой высекает искры, но результат стоит того, чтобы немного потерпеть. Как говорил Кеннет Бланшар: «Ни-кто из нас не умнее, чем все мы вместе взятые».

Карин Филлипс – сотрудница Международного сообщества «Семья» в США. 1

Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех.

Генри Форд

Карин Филлипс

6

Обычно поездка на ску-тере в город была мне в ра-дость. Однако в тот день я не видела ни величествен-ной панорамы окрест-ностей, ни прекрасной погоды. Вот уже два месяца я работала на износ – большая часть нашей волонтёрской команды была в отъезде, и при-крывать тылы вдвоём с коллегой было непросто. Теперь команда вернулась, но дел с их приездом только прибавилось.

«Мне определённо пора от-дохнуть, – думала я. – Увы! В ближайшее время мне это со-вершенно не светит». В тумане

жалости к «себе люби-мой» я не заметила

приближающегося мотоцикла. Который меня и зацепил.

Не оправившись от шока, я поднялась

на ноги и потащила

УПОКОЕНИЕскутер в расположенную непода-лёку мастерскую. Выскочивший на звук столкновения владелец уже бежал мне навстречу. «Тебе бы в больницу, – сказал он, оки-нув меня взглядом. – Руку про-верить».

О чём это он? Я посмотрела на руки и поняла, что правой ру-кой вцепилась в левое запястье. Несколько минут спустя меня накрыла волна боли.

Сжимая зубы, я поехала в травмпункт. Боль была совер-шенно невыносимой – похоже, перелом.

Ожидая своей очереди в коридоре, я закрыла глаза и попыталась хоть на мгновение отрешиться от происходящего. «Иисус, почему всё так выш-ло?» – взмолилась я.

И сразу же услышала в ответ: «Ты пыталась делать Мои дела, не заручившись Моей силой. А Я говорил: «Придите ко Мне, труждающиеся и обременённые,

и найдёте покой душам ва-шим».1 Что правда, то правда: я так погрузилась в работу,

что уже и забыла, когда прово-дила время с Господом. Я

переживала из-за того,

что у меня нет времени на себя, но на самом-то деле больше всего на свете мне нужно было время на Него, чтобы отдохнуть и об-новиться духом.

«Я так виновата перед Тобой, Господь. Пожалуйста, исцели мою руку».

Серьёзных повреждений на рентгене не обнаружилось. Врач сказал, что у меня просто силь-ное растяжение.

Ещё пару недель наложенная на запястье шина постоянно на-поминала мне: чем всеми силами стараться сделать всё самой, лучше провести чуть больше вре-мени с Иисусом, напитаться Его силой и подключить Его к моим делам и планам. Неудивительно, что с тех пор мне и жить стало проще, и дела пошли быстрее: несмотря на растяжение, я де-лала не меньше, а даже больше обычного, причём без особых усилий.

Теперь я стараюсь ни дня не проводить без общения с Иису-сом.

Анита Хили – сотрудница Международного сообщества «Семья» в ЮАР. 1

Анита Хили

1см. от Матфея, 11:28,29

7

Пожалуй, лучшее правило планирования соб-ственной деятельности состоит в следующем: не взваливай на себя больше того, с чем можешь спра-виться. Нужно выделить приоритеты, составить список задач и выполнять их в устойчивом ритме, начиная с самых срочных или важных, и каждый день делать то, что тебе по плечу. Тогда и цели с каждым днём будут становиться всё ближе, и жизнь исполнится чувством удовлетворения от того, что время и силы не потрачены впустую.

Самое главное – сделать дело правильно. Точ-ность важнее скорости. В машинописи скорость приходит с опытом – то же самое можно сказать

ТРУДИСЬ С УМОМДавид Брандт Берг

и о любой другой деятельности. Со временем вы будете добиваться положительных результатов быстрее и с меньшими усилиями, а в конце кон-цов и вовсе автоматически. Не торопитесь, не гоните, просто сосредоточьтесь на том, чтобы всё сделать правильно; наберётесь опыта – придёт и

скорость.Скаковые лошади способны промчаться по

ипподрому несколько кругов, и только. Они слишком резвые, для работы не годятся. А вот

вьючные мулы и ишаки – наоборот, работяги и тяжеловозы. Торопить их бесполезно, однако груза они берут больше скаковых

лошадей, да и маршруты у них порой такие, что никакой лошади не преодолеть. Некоторые люди не справляются с делами именно потому, что подходят к ним, как скаковая лошадь, а не

как вьючный мул.А у других беда в отсутствии порядка, графика

и рациональной организации труда. Временная диаграмма, таблица, даже банальный список дел помогли бы им в любой момент времени знать, как продвигается работа и что делать дальше. Быть собранным, может, и сложно, но намного более продуктивно.

А ещё собранность лучше всего помогает из-бавиться от ежеквартальных (а то и еженедельных) стрессов – куда приятнее и эффективнее всё рас-писать и спланировать, чем корпеть потом день и ночь, тщетно стараясь сделать работу в срок.

У большинства крупных компаний есть или пла-новый отдел, или служба рационализации труда, специалисты которой только и делают, что стоят за спиной у работников, стараясь понять, как сде-лать их работу лучше, быстрее и дешевле, а также избавить их от избыточных обязанностей или за-нятий. Таким специалистом можно стать и для са-мого себя. Планируя дела, ведя учёт и критически оценивая результаты проделанной работы, можно существенно улучшить свои трудовые навыки и повысить производительность – то есть, начать трудиться с умом!

Давид Брандт Берг (1919–1994), основатель Международного сообщества «Семья». 1

8

Хороший руководитель, как правило, облада-ет даром выявлять в людях лучшее. Начальники предприятий, менеджеры, капитаны спортивных команд, вожатые – все они неизбежно начинают думать не столько о проблемах, сколько о людях и их возможностях.

Видя, что кто-то что-то делает не так или тру-дится вполсилы, хороший руководитель не выхо-дит из себя и не начинает действовать сам, а побуж-дает подчинённого выполнить работу правильно – и когда у того получается, хвалит.

Начальник, наверное, справился бы с работой быстрее и лучше – но если бы он постоянно делал всё за других, ему пришлось бы делать вообще всё! Когда работы невпроворот, руководитель вынужден передавать полномочия другим. В этом не обойтись без доверия, веры, обучения и похвалы: руководи-тель даёт подчинённому необходимую подготовку и доверяет новые обязанности, подчинённый верит в свой успех на новом поприще, и всякий такой успех, как бы ни был он далёк от совершенства, руководи-тель хвалит. Со временем подчинённые начинают делать всё как надо; но мало кто захочет стараться изо всех сил, слыша лишь упрёки и указания.

Каким бы талантливым ни был лидер, если он не умеет ладить с людьми, то очень скоро он об-наружит, что те, кого он пытается вести за собой,

ВЫЯВИТЬ ЛУЧШЕЕТина Ямагучи

Труд и самоуважение – вот факторы, взаимодействие которых под-

питывает присущее сильным коллективам чувство гордости. Делая

что-нибудь стоящее, человек понимает, что и сам чего-то стоит.

Деннис Кинлоу

совсем от него не в восторге. Люди доверяют тем, кому они небезразличны, и чтобы доказать свою заинтересованность, руководитель должен про-являть к подчинённым искреннее участие и не ску-питься на признательность и похвалу. Обычно, при наличии такой постоянной мотивации подчинён-ные всеми силами стараются оправдать надежды своего начальника.

Знаток человеческой психологии Дейл Карнеги приводит пример начальника, понимавшего этот принцип. Директор магазина Гюнтер Шмидт стол-кнулся с проблемой: одна из его сотрудниц невни-мательно выставляла ценники на полках, причём ни выговоры, ни напоминания не производили на неё никакого эффекта. В конце концов, после оче-редной жалобы Шмидт вызвал нерадивую продав-щицу на ковёр, но вместо заслуженного строгого выговора женщина получила повышение: директор сообщил, что назначает её менеджером торгового зала, и отныне она должна следить за соответстви-ем ценников во всём магазине. После этого проб-лемы с ценниками практически прекратились – до-верие начальника, выразившееся в расширении полномочий сотрудницы, сделало своё дело.

Тина Ямагучи – сотрудница Международного сообщества «Семья» в ЮАР. 1

9

Я не перестаю удивлять-ся тому, насколько сильно Иисус жаждет принять участие в нашей жизни, предлагая вполне практич-ную, ощутимую помощь. Расстроенная своей несобран-ностью, я как-то раз рассказала Господу о своей проблеме: «Если я в конце концов не собе-русь, то вообще ничего никогда не успею. Я хочу измениться, но без Тебя, видимо, не справлюсь, потому что постоянно возвра-щаюсь к одному и тому же: ни-чего не делаю, потому что всего не переделаешь. Как мне быть?»

Как и всегда, Иисус начал со слов утешения, сказал, что всё равно любит меня, хоть я и небезупречна и не делаю всего, что считаю нужным. Он на-помнил, что двигаться вперёд лучше, чем стоять на месте; не

дав нам способности добиваться мгновенного успеха, Он наделил нас способностью учиться и двигаться вперёд и раскрывать свой потенциал именно таким образом.

Затем Иисус дал мне несколь-ко практических советов, среди которых было и так называемое «правило пяти». Суть моей проблемы заключалась в том, что у меня скопилось слишком много вещей – необходимых, хранимых «на всякий случай» и просто ненужных. Всё это на-ходилось в жутком беспорядке и наводило на меня чувство совер-шенной беспомощности.

Вместо того, чтобы заставить меня разобрать весь этот хлам (что для меня было бы задачей совершенно невыполнимой), Иисус посоветовал мне из-бавляться от пяти ненужных

ПРАВИЛО 5-тиЛили Неве

вещей в день, например, вы-бросить в мусор прочитанный рекламный проспект или отдать более стройной подруге краси-вую кофточку, которую я при-берегала на случай успешного похудания. Я много всего раз-дарила друзьям, что-то отдала на социальные проекты, а то, что никуда не годилось, просто выбросила – и стала дышать на-много свободнее.

Конечно, порой мне не хва-тает времени на подобную реви-зию, иногда я просто забываю об этом, и вещей в моих запас-никах ещё предостаточно – но правило пяти даёт мне рабочий план, и я уже не страдаю от пол-ной дезорганизации.

Лили Неве – сотрудница Международного сообщества «Семья» в Южной Азии. 1

10

Говорят, молитва – не наименьшая, а наибольшая помощь. В Библии написано: «И вот какое дерзновение мы имеем к [Богу], что, когда просим чего по воле Его, Он слушает нас. А когда мы знаем, что Он слушает нас во всём, чего бы мы ни просили, – знаем и то, что получаем просимое от Него».1 А это много значит.

П Р О Ч Т И И У З Н А ЙК А К л А д И Т ь с л ю д ь м И

РАЗДУМЬЯ

Проявляйте понимание к тем, кто слабееПослание Римлянам, 15:1,2Послание Галатам, 6:1

Располагайте к себе. Подчёрки-вайте общность, а не различиеПослание Римлянам, 14:19Первое послание Коринфянам, 9:19–22

Относитесь к людям так, как Бог относится к вам – с терпе-нием и прощениемПсалом 102:8–10Евангелие от Матфея, 18:21,22Послание Ефесянам, 4:32

Порой мы думаем обо всём и ни о чём конкретно – мысли блуждают, переключаются с одного события на другое, на ум приходят друзья и родные, случайные прохожие, сослужив-цы, сюжеты новостей и тому подобное. Так бывает, когда сто-ишь в автомобильной пробке, или моешь посуду, или куда-то идёшь, или не можешь уснуть. Поймав себя на таком, попро-

буйте обратить свои мысли в не-что полезное: подумав о ком-то, не просто думайте – молитесь за этого человека. Вспомнился племянник-студент – помоли-тесь за успехи в учёбе. Вспомни-лась простудившаяся мама – помолитесь за исцеление. Вспомнился потерявший ра-боту друг – помолитесь, чтобы он не унывал и поскорее нашёл новое место.

Сознательно направляя свои мысли Богу и ходатайствуя за других людей, вы не только ока-жете неоценимую услугу всем, кто вам небезразличен, но и сами обретёте душевный покой. Чем больше проблем вы довери-те Богу, тем меньше останется вам самим. «Все заботы ваши возложите на Него, ибо Он пе-чётся о вас».2 1

11-е Иоанна, 5:14,1521-е Петра, 5:7

Духовное упражнение

Ищите в людях хорошееПослание Филиппийцам, 4:8Послание Титу, 3:2

Какого отношения хотите к себе, с таким относитесь и к людямЕвангелие от Матфея, 7:2–5 Евангелие от Матфея, 7:12Евангелие от Луки, 6:31–33

11

«Кто не планирует, тот не до-стигает».

Неизвестный автор

Несобранность: У несобран-ности много причин – от низкой личной заинтересованности и нездоровой рабочей атмосферы до постоянного переключения на менее важные вопросы. Опре-делите, какие именно факторы мешают вам, и найдите способы устранения каждого из них.

«Одна из причин того, что за-думанного достигают лишь единицы, состоит в неспособ-ности людей должным образом сосредоточиться и направить всю свою энергию в единое рус-ло. Слишком многие не идут, а бродят по жизни».

Энтони Роббинс

Лень: Идея может быть блестя-щей, план её реализации – пре-восходным, однако без предан-ности своему делу и без желания воплотить задуманное в жизнь, и план, и идея обречены.

Туманность цели: Бизнес-консультант и предприниматель Джозеф Ансанелли утверждает: «Очень часто главная причина краха кроет-ся в [отсутствии] чётко обозначенных и крайне важных целей. Таких должно быть немного».

«Если не знаешь, куда идёшь, то окажешься не там, где надо». Йоги Берра

Отсутствие плана: Воздушные замки – это, конечно, хорошо, од-нако в отсутствие понятного и осуществимого плана они так и не станут явью. Положим, в наше время можно жить и в космосе – но орбитальные станции тоже появились не сами собой.

ВРАГИ УСПЕХАКейс Филлипс

Множество современных лайф-коучей и

бизнес-тренеров строят свои стратегии на

одном из заветов китайского военачальника

Сунь Цзы, жившего в VI веке до н.э. В своём

«Трактате о военном искусстве» этот блестя-

щий полководец писал: «Знай врага своего».

Действительно – чтобы преодолеть стоящие на пути к

успеху преграды, нужно понять, в чём они заключаются.

12

«Одни мечтают об успехе, дру-гие перестают мечтать и добива-ются его».

Неизвестный автор

Инертность: Мало что мешает инициативе и прогрессу так, как стремление всё оставить, как было. «Консерватор изолирует себя не только от внешнего мира, но зачастую и от себя самого. Он за-крыт для новых идей, закрыт для всего, что нарушает привычный ход событий. Но если ему уда-ётся отворить двери разума или хотя бы чуть-чуть приоткрыть их для начала, то все идеи, доселе терпеливо стоявшие у дверей, вторгаются внутрь».

Дэвид Стрейкер, Грэм Ролинсон, «Как изобрести (почти) всё, что

угодно»

Отсутствие энтузиазма: Если идея – искра, то энтузиазм – ве-тер, раздувающий пламя, кото-рое не угасят дожди невзгод.

«Успех – это способность с прежним энтузиазмом идти от неудачи к неудаче».

Уинстон Черчилль

Пораженчество. Очень часто причиной поражения становятся не фактические, а воображаемые трудности. Думаешь, что про-играешь? Значит, уже проиграл. Надеешься выиграть? У тебя есть шанс. Но если уверен, что побе-дишь, то твои шансы вырастут во много раз! Даже из самой невоз-

можной ситуации можно выйти победителем, если воспринять её с оптимизмом, как брошенный жизнью вызов.

«Успех – это, по сути, умение продержаться дольше прочих».

Уильям Фезер

Самодовольство. Огромную опасность представляет и спокой-ная ситуация, когда всё идёт, как по маслу: в таких случаях людям свойственно сбавлять темп. Когда плывёшь по течению, то теряешь скорость, а пуская всё на самотёк, непременно попадаешь в тупик.

«От уверенности в себе до само-довольства – один шаг. Худшее, что может сделать победившая в первой игре команда – это счесть вторую победу более лёгкой».

Дейв Макгиннис

Самоуверенность. Заяц и че-репаха, Давид и Голиаф, «Ти-таник» – думаю, комментарии излишни.

«Чрезмерная уверенность в себе становится причиной больших бед».

Античный афоризм

Промедление. Даже самые спо-собные в мире люди с самыми прогрессивными идеями и пол-ным финансовым обеспечением ничего не добьются, пока не нач-нут действовать.

«Существует миллион спосо-бов потратить рабочий день

впустую – и ни одного способа вернуть его обратно».

Том Демарко и Тимоти Листер

Разобщённость: Редкое сов-местное предприятие способно полностью реализовать свой потенциал без внутреннего со-гласия. Стремитесь к нему, и совершенно противоположные идеи и интересы из камней прет-кновения превратятся в ступени на пути к новым высотам.

«Честные противоречия и чест-ные дебаты – не разобщённость, а жизненно необходимая состав-ляющая процесса формирования политики коллектива».

Герберт Гувер

Беспринципность. Некоторые люди живут по принципу «в любви и на войне (а также в биз-несе и в жизни в целом) все сред-ства хороши». Однако не всё, что работает, правильно. Победы, одержанные бесчестным путём, мелочны и, как правило, быстро-течны, а их последствия часто не стоят полученной выгоды. «Что посеет человек, то и пожнёт».1

«Успех, достигнутый не в ущерб принципам, более долговечен».

Уолтер Кронкайт

Нежелание учиться на ошиб-ках. Очень часто победа присуж-дается тому, кто усвоил больше уроков прошлого. 1

1см. Галатам, 6:713

1см. 2-я Царств, гл. 112см. Исход, 2:11,123см. от Матфея, 26:69–754см. Деяния, 22:4; 26:9–115см. Иакова, 1:17

Рассказав в своём блоге о понравившем-ся мне клипе одного христианского певца, я получила отклик, автор которого спрашивал меня, известны ли мне некоторые негативные подроб-ности личной жизни этого человека. Известие стало для меня полной неожиданностью; я ничего об этом прежде не слышала.

Тем не менее, я не перестала слушать эту песню и не считаю, что жизненный выбор её автора меняет тот факт, что она учит замечательной истине. Я рада, что эта песня тронула меня и что она несёт людям Божью любовь.

Чтобы ценить чьи-то добрые дела, не обязательно полностью разделять его взгляды. Такая позиция помогает меньше зацикливаться на себе и находить что-то общее с тем, кто на тебя не похож.

Если бы мы судили о людях по их грехам или по неприемлемым для нас поступкам, то нам пришлось бы от многого отказаться. Так, нам пришлось бы отказаться от псалмов Давида – ведь их автор под-строил смерть невинного человека!1 И Пятикнижие и водительство Моисея тоже пришлось бы отринуть, потому что в минуту гнева Моисей совершил убий-ство.2 И из доброй половины Нового Завета мы тоже не смогли бы извлечь никакой пользы – ведь апостол Пётр отрёкся от Спасителя,3 а апостол Павел вообще уничтожал первых христиан, пока не встретился с Христом сам.4

Немного осталось бы у нас вдохновенной му-зыки, начни мы рассматривать под микроскопом жизненный путь тех, кто её писал. У нас вообще мало чего бы осталось хорошего – ведь никто не идеален. А кто мы такие, чтобы определять рамки дозволенного?

И всё же мы можем ценить прекрасное. Мы можем ценить то, что вдохновило художника или компози-тора на создание своих произведений. И даже если они не знали, откуда снизошло вдохновение, мы зна-ем: «Всякое даяние доброе и всякий дар совершен-ный нисходит свыше, от Отца светов».5

Подумайте о том, как общался с человечеством живший среди людей Иисус. Он радушно принимал

ЦЕНИТЕ ДОБРОЕМария Фонтейн тех, с чьим жизненным выбором определённо

не был согласен; он вообще этот выбор не учи-тывал. А учитывал Он лишь то, что всем этим людям нужна Его любовь, и Он щедро раздавал её направо и налево. Но если безгрешный и со-вершенный Иисус с распростёртыми объятия-ми принимал людей со всеми их недостатками, как можем мы сделать меньшее?

Мария Фонтейн и её супруг Питер Амстердам осуществляют духовно-административное руководство Международным сообществом «Семья». 1

14

З Н А Ч И м О ЕМария Фонтейн

Афоризм, начертанный на висев-шем в кабинете Альберта Эйнштейна плакате, гласил: «Не всё значимое исчисляемо и не всё исчисляемое зна-чимо». Иными словами, многое из того, что мы делаем изо дня в день, невозможно «исчислить», вычерк-нуть из списка задач – и, тем не менее, именно эти вещи определяют нашу жизнь.

Нам следует постоянно помнить о том, что самое главное – это любовь. И если в нас нет любви, то ни вы-полненные нами задачи, ни все наши великие достижения не принесут нам никакой пользы.1 Любовь – это неоспоримый приоритет всегда и во всём. Если вы засыпаете с осозна-нием того, что в этот день проявили к кому-то любовь, то можете спать спокойно – вы совершили нечто по-истине великое.

П Р И В Ы Ч К ИПитер Амстердам

Хотите – верьте, хотите – нет, но некогда мосты строили при помощи воздушных змеев. Когда нужно было навести мост через реку или горное ущелье, с обеих сторон со-бирались рабочие, и одна группа запускала к другой воз-душного змея. Вторая группа ловила змея и привязывала к его бечёвке чуть более толстую, после чего первая группа перетягивала змея обратно. Процесс повторялся, бечёвки разной толщины сменял шнурок, шнурок – верёвка, и так далее, пока над стремниной не удавалось пробросить канат или металлический трос, способный выдержать вес строй-материалов и рабочих с инструментами. Но начиналось всё с тонкой бечёвки.

Так складываются и привычки, хорошие и дурные. Про-тягиваешь ниточки день за днём, проходит совсем немного времени – и их уже не разорвать. Чтобы выработать в себе хорошие привычки, нужно сделать первый, пусть даже кро-шечный, шаг в верном направлении – и продолжать в том же духе, доводя эти действия до автоматизма.

2Если вы ещё не признали Иисуса Спасителем, то можете

сделать это прямо сейчас, попросив Его войти в ваше сердце и принести Свою любовь, жизнь, свободу, истину, мир, до-статок и счастье – здесь, сейчас и навсегда. Просто помоли-тесь:

Дорогой Иисус, благодарю, что отдал за меня жизнь. Про-шу, прости меня за дурные поступки, войди в моё сердце, дай мне Свой дар вечной жизни и научи Твоей любви. Аминь.

1см. 1-е Коринфянам, 13:315

ОТ ИИСУСА, С ЛЮБОВЬЮ…

Чтобы день прошёл не зря…Чтобы дни проходили с максимальной пользой, делай

следующее.Во-первых, говори со Мною с самого утра или даже с

вечера дня предыдущего. Расскажи Мне о том, что тебе нужно сделать, о том, чего тебе хочется. Это не займёт много времени – ровно столько, сколько потребуется, чтобы собраться с силами и дать Мне возможность на-помнить тебе обо всём, что ты мог позабыть.

Во-вторых, прежде чем взяться за какое-то дело, спроси Меня, на правильном ли ты пути. Пусть твои решения продиктованы здравым смыслом, пусть ты делал это уже тысячу раз –как знать, вдруг Я вижу что-то такое, чего ты не видишь, или покажу тебе лучший способ достижения цели? Когда ты соз нательно приносишь Мне на подпись свои планы, Мне намного проще помогать тебе. И помни – мелочей для Меня не существует. Потому спрашивай о всякой малости.

В-третьих, если что-то идёт не по плану, спраши-вай Меня, как поступить. Я вижу всю перспективу и тебе могу рассказать. Прямой маршрут, может, и короче, но не всегда быстрее и легче; иногда приходится свернуть в сторону или вообще сдать назад. Я знаю дорогу, но вести тебя шаг за шагом могу только тогда, когда ты на каждом шагу Меня спрашиваешь.

Помни эти три правила, и дни твои станут лучше; ты будешь знать, что не потратил зря ни минуты, и в том обретёшь покой. И чем больше ты будешь привлекать Меня к своим делам и планам, тем глубже позна-ешь Меня и тем теснее будет наше общение. Каждый день обретёт новое измерение – измерение Моего любящего, направляю-щего присутствия.