ANALISIS SWOT

5/14/2018 ANALISIS SWOT - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/analisis-swot-55a757ca76d64 1/14

Asti Prastika Y. (1041011176 )

Ida Prastyaningsih (1041011181)

Maulita Prima Sari (1041011184)

Sakin Fitria (1041011188)

SOAL ANALISIS SWOT

Sebuah industri farmasi yang sedang berkembang (perusahaan A) memiliki 5Apoteker.

Selain memproduksi sediaan non steril juga sudah memproduksi sediaan steril. Tidak

seberapa lama produk steril tersebut diproduksi, ternyata sudah laku dipasaran. Dari segi

harga, produk farmasi yang diproduksi perusahaan A tergolong murah. Kemudiaan regulatorobat dan perusahaan A melakukan evaluasi terhadap sarana dan prasarana yang digunakan

untuk memproduksi produk dteril tersebut. Hasil evaluasinya dinyatakan bahwa sarana dan

prasarana untuk memproduksi sediaan steril kurang memenuhi standar cGMP sebagai

produsen penghasil produk steril, misalnya dalam hal persyaratan ruangan, alat-alat produksi,

maupun beberapa syarat lain. Konsekuensi dari hal itu, regulator pengawasan obat harus

menghentikan sementara ijin produksi sediaan steril terhadap industri farmasi tersebut

(perusahaan A). Sementara dibagian marketingnya sudah gencar memasarkan produk

sterildari perusahaan A, sehingga permintaan produk sterilnya cukup banyak. Akan tetapi

karena ijin produksi sediaan sterilnya belum juga turun dalam kurun waktu beberapa bulan,

maka beberapa rumah sakit yang sediaannya akan memesan produk steril tersebuttidak dapat

memperolehnya; meskipun dari harga ditawarkan relatif murah.

Sementara itu ada industri farmasi lain (perusahaan B) yang telah terlebih dahulu

dikenal produk sterilnya di rumah sakit yang sama, namun karena harganya jauh lebih mahal

daripada produk industri farmasi tadi (perusahaan A), maka rumah sakit belum

menyediakannya. Meskipun harganya mahal, namun ketersediaannya di distributor selalu

mudah diperoleh, dengan kualitas produk yang terkenal baik.

Lakukanlah analisis SWOT terhadap industri farmasi yang pertama (Perusahaan A)

sehingga perusahaan ini dapat menyusun strategi dan program kerja supaya dapat tetap

bersaing di pasar.



ANALISIS SWOT

FAKTOR INTERNAL

No Kekuatan

1 Memiliki 5 apoteker

2 Memproduksin sediaan non steril dan steril

3 Harga produk farmasi yang diproduksi perusahaan A tergolong murah

4 Marketingnya gencar

No Kelemahan

1 Sarana dan prasarana untuk memproduksi sediaan steril kurang memenuhi

standar cGMP

FAKTOR EKSTERNAL

No Peluang

1 Permintaan produk steril banyak

No Ancaman

1 Adanya pesaing perusahaan A yaitu perusahaan B yang sudah dikenal lebih

dahulu

2 Ijin produksi sediaan steril belum turun dalam waktu beberapa bulan



IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL YANG

BERPENGARUH TERHADAP ORGANISASI

Faktor Eksternal Bagaimana pengaruhnya

Peluang

Permintaan produk steril banyak

Ancaman

Adanya pesaing perusahaan A, yaitu

perusahaan B yang juga memproduksi

sediaan steril.

Ijin produksi sediaan steril belum turun

dalam waktu beberapa bulan

Semakin banyak permintaan maka akan

banyak memproduksi produk steril,

sehingga perusahaan dapat

meningkatkan daya saing dengan

perusahaan A. Selain itu juga

meningkatkan peluang perusahaan A

untuk terus berkembang dan menjadi

maju.

Jika perusahaan A tidak dapat

memenuhi permintaan pasar maka

konsumen akan beralih ke perusahaan B.

Jika ijin produksi sediaan steril belum

turun maka produksi sediaan steril akan

berhenti, dan akhirnya konsumen akan

berlalih ke perusahaan B.



IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL YANG


Faktor eksternal Bagaimana penilaian saudara terhadap

faktor tersebut

Peluang

Permintaan produk steril banyak

Ancaman

Adanya pesaing perusahaan A, yaitu

perusahaan B yang juga memproduksi

sediaan steril.

Ijin produksi sediaan steril belum turun

dalam waktu beberapa bulan

Permintaan produk steril yang banyak

mengakibatkan peluang yang cukup

bagus bagi perusahaan, dimana

perusahaan sudah dipercayakan oleh

konsumen terhadap produknya.

Perusahaan A terancam tersaingi dengan

perusahaan B karena perusahaan B

sudah lebih dikenal dahulu, namun

perusahaan B menjual produk dterilnya

lebih mahal dibandingkan dengan

produk perusahaan B.

Bila suatu perusahaan belum

mempunyai ijin produksi sediaan steril,

maka perusahaan tersebut tidak boleh

memproduksi sediaan steril terlebih

dahulu, sehingga hal ini akan memberi

peluang terhadap perusahaan B untuk

mengambil alih pasar.



IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR INTERNAL YANG


Faktor Internal Bagaimana pengaruhnya

Kekuatan

Memiliki 5 apoteker

Memproduksi sediaan non steril dan

steril

Harga produk farmasi yang diproduksi

perusahaan A tergolong murah

Marketingnya gencar

Kelemahan

Sarana dan prasarana untuk

memproduksi sediaan steril kurang

memenuhi standar cGMP

Dengan adanya 5 apoteker maka

perusahaan mempunyai SDM yang

dapat memperkuat perusahaan.

Dengan memproduksi sediaan steril

akan menambah pemasukan lebih

banyak lagi karena harga dari seidaan

steril lebih mahal dibanding sediaan non

steril.

Dengan harga produk yang murah akan

membuat konsumen akan tertarik untuk

menggunakan produk tersebut. Sehingga

akan meningkatkan permintaan.

Dengan adanya bagian marketing yang

gencar akan menarik konsumen dengan

mudah dan mendapatkan keuntungan

lebih banyak.

Jika sarana dan prasarana tidak

memenuhi standar cGMP maka hasil

produknya kurang terjamin mutunya.

Dan akhirnya konsumen akan kecewa.



IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR INTERNAL YANG


Faktor eksternal Bagaimana penilaian saudara terhadap

faktor tersebut

Kekuatan

Memiliki 5 apoteker

Memproduksi sediaan non steril dan

steril

Harga produk farmasi yang diproduksi

perusahaan A tergolong murah

Dengan adanya 5 apoteker maka

perusahaan tersebut mempunyai sumber

daya manusia (SDM) yang ahli dalam

produksi sediaan steril ataupun sediaan

non steril. Dan hal ini merupakan

kekuatan bagi perusahaan tersebut.

Suatu perusahaan dapat memproduksi

sediaan steril dan non steril maka produk

tersebut dapat menguasai pasar, karena

dapat memproduksi 2 sediaan. Namun

perusahaan tersebut pemasarannya harus

fokus terhadap 2 sediaan tersebut, jika

tidak maka salah satu produknya tidak

dapat bersaig dipasaran.

Dengna harga produk yang relatif murah

juga harus diimbangi dengan kualitas

produksi, jika produk dengan harga

murah dengan kualitas produk yang

kurang maka konsumen akan beralih ke

produk yang kualitasnya baik tanpa

memandang harga. Selain itu konsumen

sekarang sudah tidak memandang harga

melainkan kualitas, dengan

meningkatnya SDM.



Marketingnya gencar

Kelemahan


memproduksi sediaan steril kurang

memenuhi standar cGM

Bagian marketing harusnya tidak

bertindak sesegera itu sebelum

semuanya fix dapat dipasarkan karena

seperti dalam kasus ini efeknya kurangbaik setelah ada permintaan tidak dapat

terpenuhi, yaitu akan berefek hilangnya

kepercayaan dari konsumen yang telah

memesan setelah perusahaan A benar-

benar menjualnya dihari berikutnya

setelah mendapat ijin produksi

Sarana dan prasaran untuk memproduksi

merupakan hal yang penting dalam suatu

perusahaan yang memproduksi sediaan

steril. Sehingaa perusahaan harus

berusaha memperbaiki atau memajukan

sarana dan prasarana yang ada agar

masuk atau memenuhi standar cGMP,

karen standar tersebut sangat penting

bagi pengguna



MATRIKS IFAS (Internal Factor Analysis Summary)

Faktor Strategik internal Bobot Rating Nilai

(bobot x

rating)

Komentar

Kekuatan

Memiliki 5 apoteker

Memproduksi sediaan

non steril dan steril

Harga produk farmasi

yang diproduksiperusahaan A

tergolong murah

0,2

0,2

0,2

4

3

3

0,6

0,6

0,6

Memiliki tenaga ahli yang

cukup banyak akan

membantu dalam proses

produksi baik dari awal

rancangan formulasi

hingga sediaan hendak

dipasarkan, apoteker yang

tahu apakah sediaan

tersebut pantas untuk

dipasarkan atau tidak yang

diketahui dengan beberapa

pengujian.

Memproduksi lebih dari 1

jenis sediaan akan

menambah pemasukan

bagi perusahaan A.

Perusahaan A memang

perlu menjual denganharga yang lebih murah

dari perusahaan B agar

lebih mudah menarik

konsumen karena memiliki

produk yang belum cukup

dikenal.



Marketingnya gencar 0,2 3 0,6 Keaktifan marketing

penting adanya, namun

bagian marketing juga

harus memperhatikankondisi perusahaan, apakah

pantas dipasarkan dengan

gencar, jadi antara kondisi

perusahaan dengan teknik

pemasaran harus seimbang.

Kelemahan


memproduksi sediaan steril

kurang memenuhi standar

cGM

0,2 2 0,4 Seharusnya dari

perusahaan sendiri harus

memiliki saran dan

prasarana yang sesuai

dengan standar cGM agar

tidak terjadi kendala

seperti pemberhentian

produksi yang akan

mengecewakan konsumen

dan kemungkinan

membuat konsumen

pindah ke perusahaan lain.

Total 1,00



MATRIKS EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary)

Faktor Strategik internal Bobot Rating Nilai

(bobot x

rating)

Komentar

Peluang

Permintaan produk steril

banyak

0,4 4 1,6 Perusahaan harus

menambah biaya produksi

untuk meningkatkan hasil

produksi agar dapat

memenuhi permintaan

pasar yang banyak.

Ancaman

Adanya pesaing

perusahaan A, yaitu

perusahaan B yang juga

memproduksi sediaan

steril.

0,3 3 0,9 Perusahaan A tidak perlu

takut dengan adanya

pesaing, yang penting

bagian marketing mampu

membuat image bahwa

produk perusahaan A itu

lebih baik dari perusahaan

B, agar konsumen lebih

tertarik untuk memilih

produknya.



Ijin produksi sediaan

steril belum turun

dalam waktu beberapa

bulan

0,3 3 0,9 Perusahaan harus

memperbaiki saran &

prasarana yang digunakan

untuk memproduksisediaan steril agar segera

mendapatkan ijin produksi

dan dapat meningkatkan

pemasukan bagi

perusahaan.

Total 1,00



Matriks SFAS (Strategic factor summary analysis)

Faktor Strategik kuci Bobot Rating Nilai Durasi Waktu Komentar

STRATEGI SO

Strenght

Memiliki 5

apoteker

Produksi

sediaan non

steril & steril

Harga murah

Marketing

gencar

Opportunity

Banyak

permintaan

STRATEGI WO

Weakness

Sarana &

prasarana

yang tidak

memenuhi

standar cGM

Opportunity

Banyak permintaan

STRATEGI ST

Strenght

Memiliki 5

apoteker

Produksi

sediaan non

0,2

0,2

0,2

0,2

0,4

0,2

0,4

0,2

0,2

4

3

3

3

4

2

4

4

3

0,8

0,6

0,6

0,6

1,6

0,4

1,6

0,8

0,6

Jangka panjang

Jangka panjang

Jangka menengah

Strategi SO merupakan

kekuatan bagi perusahaan

untuk tetap bertahan dan

berkembang terus menerus

maka termasuk kepentingan

jangka panjang.

Sarana dan prasarana harus

disediakan sesuai standar agar

dapat memenuhi permintaan

pasar yang banyak, karena itu

berpengaruh pada

kelangsungan hidup

perusahaan A.

Kekuatan yang dimiliki

perusahaan A jika didukung

oleh prasarana yang memadai

agar memperoleh ijin

produksi, akan membantu

dalam persaingan dengan



steril & steril

Harga murah

Marketing

gencarThreate

Perusahaan

pesaing

Tidak adanya

ijin produksi

STRATEGI WT

Weakness

Sarana &

prasarana

yang tidak

memenuhi

standar cGM

Threate

Perusahaan

pesaing

Tidak adanya

iji produksi

0,2

0,2

0,3

0,3

0,2

0,3

0,3

3

3

3

3

2

3

3

0,6

0,6

0,9

0,9

0,4

0,9

0,9

Jangka menengah

perusahaan pesaing karena

mampu memproduksi suatu

produk dengan harga yang

murah.

Kelemahan yang ada harus

segera dibenahi agar

perusahaan A tetap mampu

bertahan dan berkembang

dengan menyaingi

perusahaan pesaing (B).



Analisis Pilihan Stategi dengan Matriks SWOT

Faktor Internal

Faktor eksternal

Kekuatan (S)

Memiliki 5 apoteker

Produksi sediaan non

steril & steril

Harga murah

Marketing gencar

Kelemahan (W)

Sarana & prasarana

yang tidak memenuhi

standar cGM

Peluang (O)

Banyak permintaan

Strategi SO

Marketing yang gencar

menyebabkan banyak

permintaan, dan 5 apoteker

yang dimiliki perusahaan

mampu memproduksi

sediaan steril & non steril

dengan harga murah

sehingga mampu mengatasi

banyaknya permintaan pasar.

Strategi WO

Sarana & prasarana harus

segera dibenahi sesuai

dengan standar dalam waktu

dekat, agar perusahaan

mampu memenuhi

permintaan pasar dan

perusahaan tidak kehilangan

konsumen.

Ancaman (T)

Perusahaan pesaing

Tidak adanya ijin

produksi

Strategi ST

Perusahaan harus berusaha

untuk mendapatkan ijin

produksi kembali agar dapat

memproduksi sediaan steril

dan non steril untuk

mengatasi persaingan denganperusahaan B.

Strategi WT

Perusahaan harus

memperbaiki sarana &

prasarana yang sudah ada,

agar segera memperoleh ijin

produksi dan tidak tersaingi

oleh perusahaan B yangsudahlebih dulu dikenal oleh

konsumen.

Documents

ANALISIS SWOT