Analisis Swot

Embed Size (px)

DESCRIPTION

l

Text of Analisis Swot

  • *ANALISIS SWOT

  • *Apakah Analisis SWOT ?Analisis lingkungan internal (institusi): - Strengths dan Weaknesses Analisis lingkungan eksternal : - Opportunities dan Threats

    Kajian untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan institusi, serta untuk mengetahui peluang yang bisa diraih dan ancaman yang harus diatasi oleh institusi dalam rangka penyusunan perencanaan ke depan.

  • *Apa manfaat Analisis SWOT ?

    Untuk pengembangan :- Karir (pribadi)- Institusi/perusahaan- Organisasi (swasta, bisnis, politik etc)sehingga tercapai kondisi yang diinginkan secara efisien.

  • Kekuatan: Apa keuntungan (misalnya, talency, keterampilan, pendidikan atau koneksi) yang Anda miliki bahwa orang lain tidak punya? Apa yang Anda lakukan lebih baik daripada orang lain? Apa sumber daya pribadi yang Anda memiliki akses ke? Apa yang orang lain (dan atasan Anda khususnya) melihat sebagai kekuatan Anda? Kelemahan: Apa yang dapat Anda memperbaikinya? Apa yang harus Anda hindari? Hal-hal apa adalah orang-orang di sekitar Anda cenderung melihat sebagai kelemahan? *

  • Opportunities: Mana peluang yang baik menghadap Anda? Apa tren menarik yang Anda ketahui? Berguna peluang bisa datang dari hal-hal seperti: Perubahan dalam teknologi, pasar dan perusahaan Anda, baik dalam skala luas dan sempit; Perubahan dalam kebijakan pemerintah yang terkait dengan bidang Anda; Perubahan dalam pola sosial, profil populasi, perubahan gaya hidup, dll; atau Local Events*

  • Ancaman: Apa hambatan yang Anda hadapi? Apa adalah orang-orang di sekitar Anda lakukan? Apakah pekerjaan Anda (atau permintaan untuk hal-hal yang Anda lakukan) berubah? Apakah perubahan teknologi mengancam posisi Anda? Mungkin semua kelemahan Anda serius mengancam Anda?*

  • *ORGANISASIkekuatankelemahanANCAMANPELUANGSWOTSWOTDiagram situasi yang dihadapi organisasi

  • *StrengthsWhat are strengths ? resources and capabilities that can be used as a basis for developing a competitive advantage. Examples include : - managerial skills, staff education, good servicesassets, internet, drug patentsstrong and well-known brand names (hospitals)good reputation among customers (patients)cost advantages from proprietary know-howexclusive access to high grade natural resourcesfavorable access to distribution networks

  • Apakah yang dimaksud dengan kekuatan? sumber daya dan kemampuan yang dapat digunakan sebagai dasar untuk mengembangkan keunggulan kompetitif.

    Contohnya termasuk: - Keterampilan manajerial, staf pendidikan, pelayanan yang baik aset, internet, obat paten kuat dan terkenal nama-nama merek (rumah sakit) reputasi yang baik di antara para pelanggan (pasien) keuntungan dari biaya kepemilikan know-how eksklusif akses ke sumber daya alam kelas tinggi menguntungkan akses ke jaringan distribusi*

  • *Weaknesses

    Absence of certain strengths may be viewed as a weakness.

    For example :lack of skills, knowledge (education), serviceslack of drug patent protection, rules protection of MOHa weak brand name, hospitalpoor reputation among customers (patients)high cost structure, serviceslack of access to the best natural resources, internetlack of access to key distribution channels

  • Tidak adanya kekuatan tertentu dapat dilihat sebagai suatu kelemahan. Contoh: kurangnya keterampilan, pengetahuan (pendidikan), jasa kurangnya perlindungan paten obat, aturan perlindungan Depkes nama merek yang lemah, rumah sakit reputasi buruk di antara para pelanggan (pasien) struktur biaya tinggi, layanan kurangnya akses ke sumber daya alam yang terbaik, internet kurangnya akses ke saluran distribusi utama*

  • *Opportunities

    new opportunities for profit and growth (from external environmental analysis)

    Some examples include:flu seasons, life stylean unfulfilled customer (patient) needarrival of new technologies, instrumentsloosening of regulationsremoval of international trade barriers (AFTA)

  • peluang baru untuk keuntungan dan pertumbuhan (dari analisis lingkungan eksternal)Beberapa contoh termasuk: musim flu, gaya hidup pelanggan yang tidak dipenuhi (pasien) perlu Kedatangan teknologi baru, instrumen pelonggaran peraturan penghapusan hambatan perdagangan internasional (AFTA)*

  • *ThreatsChanges in external environmental also may present threats to institutions.

    Some examples include :changes in whealthiness of consumers, patientsshifts in consumer tastes away from products (generic to patented drugs, or vice-versa)emergence of substitute products (new international hospitals, pharmacies)new regulations on foreign hospitals, pharmaciesincreased trade barriers/protection.

  • Perubahan dalam lingkungan eksternal juga dapat hadir ancaman terhadap lembaga.Beberapa contoh termasuk: perubahan whealthiness konsumen, pasien pergeseran selera konsumen dari produk (generik untuk obat-obatan paten, atau sebaliknya) munculnya produk pengganti (rumah sakit internasional, apotek) peraturan baru di rumah sakit asing, apotek peningkatan hambatan perdagangan / perlindungan.*

  • *SWOT Analysis

    Used in formulating strategies and policies (from higher to lower levels)By no means an end in itselfOne of many good techniques that may help build a strong position for moving the implementation forward

  • Digunakan dalam merumuskan strategi dan kebijakan (dari yang lebih tinggi ke tingkat yang lebih rendah) Tidak berarti tujuan itu sendiri Salah satu dari banyak teknik yang baik yang dapat membantu membangun posisi yang kuat untuk bergerak maju pelaksanaan*

  • *Kegunaan Analisis SWOTHasil analisis SWOT untuk merumuskan:

    Strategi mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada (S-O).Strategi menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi ancaman dari luar (S-T).Strategi mengurangi kelemahan untuk memanfaatkan peluang yang ada (W-O).Strategi mengurangi kelemahan untuk mencegah dan mengatasi ancaman dari luar (W-T).

  • *Bagaimana memperoleh data SWOT ?Dilakukan survey (interview) untuk mendapatkan informasi yang akurat dan obyektif tentang :- Kekuatan dan kelemahan internal (analisis internal).- Peluang dan ancaman (analisis eksternal).

    Quality of analysis will be improved greatly if interviews are held with stakeholders : employees, suppliers, customers, strategic partners, etc.

    Dari analisis SWOT disusun RENCANA STRATEGISKetidak-tepatan hasil analisis SWOT menyebabkan kesalahan perencanaan strategi, sehingga institusi mengalami kerugian atau menghadapi risiko besar.

  • *

  • *Rencana strategis institusiAdalah rencana sistematik dan berkesinambungan suatu institusi dengan memanfaatkan potensi strategis yang dimiliki untuk menjalankan misi institusi secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai visi.Potensi strategis : critical success factors.Organisasi akan berjalan tanpa arah atau berjalan di tempat, jika tanpa Visi, Misi dan Renstra. Renstra mengandung unsur-unsur :Tujuan, Sasaran, Strategi, Program dan Kegiatan.

  • *Renstra diperlukan institusi untuk mewujudkan visiInstitusiVisiRENSTRAAnalisisSWOTOrganisasi tanpa RENSTRA akan berjalan serabutan

  • *SWOT Analysis Framework

  • *Strategic External Analysis

    Should anticipate future external changes, in terms of :Political, Economical, Societal, and Technological aspects (PEST analysis)Customer analysis (now and future): What they want ? What they need ? What kind of customer in the future ?

  • Masa depan harus mengantisipasi perubahan eksternal, dalam hal: Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi aspek (analisis PEST) Analisis pelanggan (sekarang dan masa depan): Apa yang mereka inginkan? Apa yang mereka butuhkan? Macam apa pelanggan di masa depan?*

  • *strengthsAdvantages?Capabilities? Competitive advantages? USP's (unique selling points)? Resources, Assets, People? Experience, knowledge, data? Financial reserves, likely returns? Marketing - reach, distribution, awareness? Innovative aspects? Location and geographical? Price, value, quality? Accreditations, qualifications, certifications? Processes, systems, IT, communications? Cultural, attitudinal, behavioural? Management cover, succession?

    weaknessesDisadvantages of proposition? Gaps in capabilities? Lack of competitive strength? Reputation, presence and reach? Financials? Own known vulnerabilities? Timescales, deadlines and pressures? Cashflow, start-up cash-drain? Continuity, supply chain robustness? Effects on core activities, distraction? Reliability of data, plan predictability? Morale, commitment, leadership? Accreditations, etc? Processes and systems, etc? Management cover, succession?

    opportunitiesMarket developments? Competitors' vulnerabilities? Industry or lifestyle trends? Technology development and innovation? Global influences? New markets, vertical, horizontal? Niche target markets? Geographical, export, import? New USP's? Tactics - surprise, major contracts, etc? Business and product development? Information and research? Partnerships, agencies, distribution? Volumes, production, economies? Seasonal, weather, fashion influences?

    threatsPolitical effects? Legislative effects? Environmental effects? IT and Service developments? Competitor intentions - various? Market demand? New technologies, services, ideas? Vital contracts and partners? Sustaining internal capabilities? Obstacles faced? Insurmountable weaknesses? Loss of key staff? Sustainable financial backing? Economy - home, abroad? Seasonality, weather effects?

    Subject under Analysis:- 2006. www. IT ServiceBlog.com : All Rights reserved.Sample SWOT Chart for you to customizeCorporate or Unit

  • *Getting StartedBe realistic about the strengths and weaknesses Be specific. Avoid grey areas. Keep the SWOT short and simple. Avoid complexit