1

BIS Industrier

BIS MAGASINETNr. 1 mai 2010

Nytt bygg på Forus

Følg kvinnene i BIS Industrier

Nye Statoil-kontrakter

Lese og skrivevansker

Attraktivt å jobbe i BIS Industrier

BIS Standard

COMPETENCE CARES

22

3. Leder

4-5. 6 store esker med løsninger til Statoil

6-7. Attraktivt å jobbe for BIS Industrier

8. Hvordan håndterer du folkene dine?

9. Best miljø i BIS 10. Praktisk og digitalt kurs for folk med lese- og skrivevansker 11. Helse, miljø og sikkerhet

12 - 13. Nytt hovedkontor for BIS Industrier i juni 2011

14. Første kvinnelige formann innen overfl atebehandling

15. Lever for matte og stillasteknikk

16. BIC – Nytt kommunikasjonsknutepunkt

17. Internasjonalt fagbrev – en nyhet fra BIS Industrier

18. Sykefravær - et felles løft

19. Halvert sykefravær i Grenland!

20 - 21. Swaziland – de 17 dronningers rike

22. BIS Standard og ISO sertifi kater gir penger i kassen

24. Isolatørlærlinger til yrkes-NM ved BIS Kompetansesenter

Redaksjon Kirsti Gerhardsen, HMSK direktør, Arnold Huru, K-HVOBjørn Harald Celius, Direktør Marked og salg, Irene Liland, PA/Ledelseskoordinator

Tips sendes til Kirsti Gerhardsen, kge@bis-industrier.no

Layout Across Tekst Ingveig Tveranger Foto Ingveig Tveranger, BIS Industrier, Dag Myrestrand / Statoil, Anne Lise Norheim Forsidefoto Anne Lise Norheim Profi lfoto Anne Lise Norheim Trykk Kai Hansen Trykkeri

InnholdForside:Fra BIS Industriers testplattform på Tau: f.v, Paul Kenneth Isaksen, Guleed M. Abdi og Steinar Sola

3

Redaksjon Kirsti Gerhardsen, HMSK direktør, Arnold Huru, K-HVOBjørn Harald Celius, Direktør Marked og salg, Irene Liland, PA/Ledelseskoordinator

Tips sendes til Kirsti Gerhardsen, kge@bis-industrier.no

Layout Across Tekst Ingveig Tveranger Foto Ingveig Tveranger, BIS Industrier, Dag Myrestrand / Statoil, Anne Lise Norheim Forsidefoto Anne Lise Norheim Profi lfoto Anne Lise Norheim Trykk Kai Hansen Trykkeri

Jeg liker å bevege meg, det gir meg en god følelse å holde kroppen i aktivitet. Bevegelse er noe jeg tar med meg inn i mitt daglige arbeid. BIS Industrier er stadig i bevegelse, og min jobb er å legge til rette for at vi går i takt mot felles mål. BIS Industrier skal vise vei gjennom kompetente og motiverte medarbeidere.Våre kunder holder oss i bevegelse, de motiverer oss til å løfte blikket og lengte fremover. De utfordrer oss til smartere løsninger innen helse, miljø, sikkerhet, teknologi og effektivisering. Å tenke sammen med våre samarbeidspartnere på hvordan vi kan bli bedre, ta tilbakemeldinger og å lære av våre kunders suksesser er avgjørende for vår egen suksess. Dette er et spennende skjærings- punkt å være i, og det krever at vi gir av det beste vi har.BIS Industrier er i bevegelse, vi har en stor kompetent organisasjon som er i endringstakt og vi vokser. Vi lever i en inkluderende hver-dag der folk blir sett og satt pris på, og ikke minst utfordret. Nå går vi videre. Sammen skal vi sikre betydelige kontrakter fremover. Vi har store og spennende utfordringer fremfor oss. Som kjent er det svært mange og store vedlikeholdskontrakter som skal tildeles i løpet av inneværende år og fl ere av disse skal vi vinne. Vi ser frem til videre beslutningsprosesser og vi forbereder hele organisasjonen til å være bedre rustet enn noensinne for disse oppdragene. Vi har investert i ny teknologi og gjør kloke organisasjonsmessige forsterkninger for å løse oppgavene enda bedre. Gjennom sterke leveranser, fornøyde kunder og stor evne til kontinuerlig forbedring tar vi bedriften videre. Vi trenger ditt bidrag og vi skal oppnå større bragder sammen fremover. Alle er vi i posisjon til å påvirke bedriftens resultater, og jeg ber deg refl ektere over artiklene i magasinet og noen av mine tanker.

Hilsen

Jens Christian Terjesen

Administrerende direktør,

BIS Industrier

Alltid i bevegelse

Foto: Dag Myrestrand/Statoil

BIC-center øker samhandlingen mellom

land og offshore, og byr på spennende muligheter for

både HMS, tekniske løsninger og ikke minst innsparinger,

påpeker Naustvik.

4

Statoil ønsker å rendyrke ISO konseptet, og er ute etter det beste selskapet i bransjen. Fra juni måned blir spenningen utløst, da starter Statoil å tildele oppdragene. Hos BIS Industrier er de spente og forventningsfulle.

Onsdag 17. februar kjørte en sliten, men glad og lettet direktør for Vedlikehold og Modifi kasjon i BIS Industrier, Øyvind Naustvik til Sandsli i Bergen. Der stanset han bilen sin utenfor Statoils kontorer, og gjorde seg klar til å laste av. Han fi kk hjelp, for lasten innehold 6 store esker fulle av tilbudspermer. Hele selskapets fremtidsret-tede kompetanse, lange erfaring og solide innsats mellom permer. Ikke rart ledelsen applauderte da Naustvik ringte inn og meldte at oppdraget var gjennomført. - Hele organisasjonen har bidratt til anbudet, og all vår kompetanse ligger i dette arbeidet, forteller Naustvik. Mer om det senere.

BIS og Statoil i samarbeid frem til nåBIS Industrier har siden 2003 arbeidet i lange rammekontrakter for både landanlegg og offshoreinnstallasjoner for Statoil:

• Troll/Sleipner: Kvitebjørn, Veslefrikk, Huldra, Sleipner, Troll A

• Halten/Nordland: Åsgard A og B, Heidrun B, Norne, Kristin

Nå går prosjektavtalene går mot slutten. - Vi har hele tiden jobbet for å bli bedre. Både fordi vi ønsker fornyet tillit, men selvsagt også fordi vi leverer kvalitet. Det er godt å vite at vi har lang erfaring med denne typen kontrakter, og vi vet at vår innsats blir lagt merke til, sier Naustvik. - Vi vet også at Statoil ønsker seg tettere samar-beid mellom ulike leverandører på anlegg og installasjoner, for å ta ut synergier, og det er helt i tråd med våre tanker.

Hever kompetansen hele tidenBIS Industrier har mange operatører i offshore rotasjon og har hatt det lenge. - Dette betyr at våre folk har detaljkunnskap om den installasjonen og anlegg de jobber på, og er en aktiv del av

arbeidsmiljøet i de respektive miljøer, sier Naustvik. Selskapet jobber kontinuerlig for å styrke organisasjonen og kompetansen, og har blant annet utviklet BIS Interaction Centre (BIC, se egen sak). - Denne løsningen øker samhandlingen mellom land og offshore, og byr på spennende muligheter for både HMS, tekniske løsninger og ikke minst innsparinger, påpeker Naustvik.

Fremtidsrettet tenking i BISDa Statoil bestemte seg for at dagens kontrakter innen ISO fagene skulle rendyrkes, ba de om tilbud fra fl ere sentrale selskaper i bransjen. Prosessen i BIS Industrier hadde pågått lenge. - Uavhen-gig av hva vi byr på er det vår fi losofi å satse fremtidsrettet og å hele tiden utvikle oss. Vi har lenge tenkt på hva vi kunne forvente at Statoil ville ønske gjennom dette tilbudet. Derfor visste vi at mer enn det Statoil ønsket gjennom forespørselspapirene var på plass her hos oss, mener Naustvik.

Nedtelling til tildelingBIS Industrier gikk grundig til verks og dannet 8 grupper. Hver av gruppene jobbet spesifi kt med sine områder, for eksempel HMS-K, HR, Innovasjon og Teknologi. - Gruppene gjorde en fantastisk jobb, og vi hentet erfaring fra mange års prosjektarbeid. Det er tilfredsstillende å se at vi drar lasset sammen og står på. Det er jo jobben vår i fremtiden vi satser på å vinne her, sier Naustvik. Akkurat nå er selskapet i dialog med Statoil. - Det er de vanlige rundene med klarifi kasjoner i en anbudsprosess. For oss er det like viktig som selve tilbudet vi har levert, sier Naustvik. Han har en god følelse og har sin egen nedtelling til han kan vende kalenderen til juni måned. Da vet han, og alle de over 1000 kollegene mer om hva som venter de neste årene.

6 store esker med løsninger til Statoil

5

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Dag Myrestrand/Statoil

666

BIS Industrier kan få 90 nye ISO-medarbeidere BIS Industrier kan få 90 nye ansatte innen stillas- og isolasjonssfagene (ISO) og vil med det styrke sin posisjon som markedets ledende ISO-leverandør. Selskapet inngikk nylig en intensjonsavtale med Aker Solutions datterselskap Aker Offshore Partner AS om overtakelse av arbeidsgiveransvaret for 90 medarbeidere med fagbrev i stillas- og isolasjonsfagene.

Tekst og foto: Kurt Harald Aase

Statoil tilbyr nå separate kontrakter for isolasjon, overfl atebehan-dling og stillas (ISO) knyttet til vedlikehold og drift i Nordsjøen. Disse fagområdene vil det være nisjeselskaper som nå byr på, og Aker Solutions har valgt å ikke by på disse kontraktene, da fagom-rådene ligger utenom kjernevirksomheten i selskapet. Dermed har selskapet lett etter et nytt ’hjem’ for sine 90 ansatte innen dette området. Alle har fagbrev i stillas- og isolasjonsfaget, og har en svært attraktiv kompetanse. BIS Industrier har nå signert en inten-sjonsavtale med Aker Solutions om å overta arbeidsgiveransvaret for disse medarbeiderne fra 31. mai 2010. Avtalen er nå til godkjen-ning hos de enkelte ansatte.

– Vi er glad for at vi har lyktes med å fi nne et godt, nytt hjem hos BIS Industrier for våre 90 ISO-operatører. Dette er en ’vinn-vinn’-situasjon hvor våre dyktige folk blir del av et større fagmiljø i et selskap med ISO-fagene som kjernevirksomhet og BIS Industrier styrker sin markedsposisjon med ny verdifull kompetanse, sier Lasse Wathne, direktør i Aker Solutions med ansvar for elektro- og installasjonsfagene.

– Vi er veldig glade for at Aker Solutions, i samarbeid med sine tillitsvalgte, har vurdert muligheten å overføre kompetansen til oss som nisjeleverandør og ønsker samtlige ISO-ansatte hjertelig velkommen til vårt selskap. Vi ser frem til å få nye med på laget. Spesielt gleder vi oss over erfaringene og kunnskapene de vil

bringe med seg inn i selskapet, sier administrerende direktør i BIS Industrier, Jens Christian Terjesen.

BIS Industrier ser frem til møte med de nye kollegaene for å orientere om selskapets planer fremover.– BIS Industrier er et selskap i vekst, med nye utfordrende arbeids- oppgaver foran oss. Vi trenger fl ere kvalifi serte medarbeidere og er ydmyke for den kompetansen og know-how som Aker Solutions ansatte nå kan tilføre oss. BIS Industrier har også en godt inn-arbeidet satsing på kompetanseutvikling for alle sine ansatte, og alle nye vil få ta del i dette, sier Terjesen.

Administrerende Direktør Jens Chr. Terjesen delte synspunkter og offshore-erfaringer med to av dem som nå har fått tilbud om overgang fra Aker Offshore Partner til BIS Industrier.

77

Spesielt gleder vi oss over erfaringene og kunnskapene de bringer

med seg til vårt selskap

Det første av fi re informasjonsmøter ble holdt i Stavanger 21. april. Her er deltakerne samlet, inkludert representanter for Aker Offshore Partners ledelse, med Direktør Lasse Wathne i spissen, HR-avdeling og tillitsvalgte.

Administrerende direktør i BIS Industrier,Jens Christian Terjesen

88

Hvordan håndterer du folkene dine?Spørsmålet kommer fra Mai Vik, en av landets ledende eksperter på arbeidsmiljø. Hun har selv erfart at BIS Industrier har en god kultur. Folk møtes med respekt og åpenhet av høflige og hjelpsomme mennesker.

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: AFF

Opplevelse av å ha godt arbeidsmiljø betyr at alle medarbeiderne opplever at deres egen innsats er viktig og meningsfylt for virksomheten. - Den enkelte må kjenne til mål og strategier for selskapet, og forstå hva det konkret betyr for sin jobb. Dette må ledelsen kommunisere, sier Mai Vik, som er administrerende direktør i AFF (Administrativt forskningsfond v/NHH), som er et anerkjent selskap innen ledelses- og organisasjonsutvikling.

- Det må være samsvar mellom selskapets egne verdier og det som etterleves i alle ledd, og dette kan vise igjen i hva selskapet oppnår innen HMS, påpeker Vik. Et selskap som lykkes med godt arbeidsmiljø har stolte ansatte som ser verdien selskapet bidrar med i samfunnet. - Ta eksempelet NSB, der vil jeg tro det vanskelig å jobbe for tiden, selv om det er mange ansatte som gjør en stor innsats, sier Mai Vik.

Gode forhold på jobben kjennetegnes av at du kan regne med at du får tilbakemeldinger og blir sett av ledelse og kolleger. - En konstruktiv tilbakemeldingskultur med ros og anerkjennelse er viktig. Det er faktisk vel så viktig å få et klapp på skulderen fra kollegene som av sjefen. Kollegaer er jo ikke som sjefer forpliktet til å gi deg gode ord og tilbakemeldinger. Derfor gjør det ekstra godt, sier Mai Vik.

Selskaper som tar sine folk på alvor er også interessert i deres utvikling og karriere. - De som blir satset på og som får utviklende

oppgaver og kompetansepåfyll, blir værende, sier Vik. Det må også være en selvfølge at nødvendige verktøy og hjelpemidler må være på plass for de som utfører arbeidet.

De som scorer høyt på godt arbeidsmiljø har også tillit blant sine ansatte til at konflikter blir tatt fatt i og håndtert. - Jeg kjenner til folk som har opplevd det motsatte, og bærer det med seg i årevis.

Hun ser at BIS Industriers ledelse og selskapskultur har respekt for enkeltpersoner, alle er viktige og en tilstreber å utvikle en sterk lagfølelse der en er sammen om å skape resultater. Det er tydelig for alle at dette skal kommuniseres og praktiseres ut i organisasjonen. - Dette er verdier som speiles av folk i selskapet. Kulturen er god og kanskje folk som representerer disse verdiene bevisst blir rekruttert? De gode HMS resultatene til BIS Industrier kommer ikke tilfeldig, det er målrettet innsats som ligger bak dette. I tillegg har jeg inntrykk av at selskapets ledelse lytter til sine folk. Det er ofte der gode ideer kommer fra, mener Mai Vik.

Mai Vik,Administrerende direktør i AFF

- Vi har et fantastisk fint miljø, det er det beste miljøet jeg har vært borti, men ingen vet helt hvorfor det er sånn, ler Morten Drivdal, stillaslærling på Kårstø. De andre mener at den gode tonen mellom kollegene i selskapet sprer seg, det har en smitteeffekt. - Hver enkelt tar ansvar for et godt arbeidsmiljø, det bare er sånn at folk er hyggelige. Sånn har det vært, og nye folk blir en del av dette, sier Rune Mosbakk, isolatørformann på Valhall.

- Skikkelig oppførsel har folk med seg hjemmefra, sier Cliff Eric Gundersen, maler og verneombud på Petrojarl Varg. Biniam Zere, maler på Ula, er enig. - Vi har flinke arbeidsledere, reale og rettferdige folk og god kultur. De fleste kjenner hverandre, vi er som en familie, mener han.

Alle fire tror at kundene til BIS Industrier merker seg det gode arbeidsmiljøet og tonen mellom operatører og andre internt i selskapet, men også mot ansatte i andre selskaper. - Vi oppfører oss bra, jobber bevisst for å unngå skader, er serviceinnstilte og står på, mener Rune og Cliff Eric.

Kollegene tror også at humor betyr mye. - Vi har mye moro og humor, det blir en del godslige spøker oss i mellom, ler de. Når latteren roer seg sier de at den korte avstanden mellom gulvet og ledelse betyr en god del for arbeidsmiljøet. - Dessuten er det god kommunikasjon mellom folk, og vi passer på hverandre, det er ikke bare verneombudets ansvar, sier Cliff Eric.

- Jeg får hele tiden oppgaver som utvikler meg, kollegene mine gir meg utfordringer der jeg lærer nye ting, sier lærlingen på Kårstø. - Det er alltid noe som kan bli bedre, og det er lønnen, gliser de fire, som skjønner at selskapet skal å gå rundt. - Trivsel er viktig, og for folk i rotasjon er mye fritid viktig, understreker de. - Dessuten har vi veldig mange bra kolleger her i BIS Industrier, mener Cliff Eric.

Best miljø i BISTekst: Ingveig Tveranger Foto: AFF

De som jobber i BIS Industrier er en positiv og entusiastisk gjeng, med en åpen og inkluderende holdning. De aller fleste er enige i den beskrivelsen av sin arbeidsplass, men hva er forklaringen?

FAKTA:Cliff Eric Gundersen, maler og verneombud, jobber på Petrojarl

Varg. 22 år gammel og har vært i BIS Industrier i 3 år. Rune

Mosbakk, isolatørformann på Valhall. 44 år og har 13 år i BIS

Industrier. Biniam Zere, maler på Ula. Biniam er 38 år gammel og

har vært i BIS Industrier i 11 år. Morten Drivdal, stillaslærling på

Kårstø. Morten er 18 år gammel og har vært i BIS Industrier i 7

måneder.

f.v. Cliff Eric Gundersen, Biniam Zere og Rune MosbakkMorten Drivdal

9

1010

Praktisk og digitalt kurs for folk med

lese- og skrivevanskerDet var mange interesserte da kurset ble lansert på intra-nett hos BIS Industrier. - Vi måtte sile og rekruttere aktivt, sier HMS koordinator Benedicte Salvesen. Kursdeltakere har kommet fra hele landet.

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Emilia Thingbø, Ingveig Tveranger

Lese og skrivevansker er vanligere enn folk tror, også i BIS Industri-er er det folk som syns det er vanskelig å håndtere dette. Bransje-organisasjonen BNL har bedt medlemsbedriftene fi nne folk som ønsker og trenger et kurs. - Det er behov hos fl ere av våre ansatte, og BIS Kompetansesenter har tilbud til de som trenger hjelp, sier Benedicte Salvesen som er HMS koordinator og prosjektleder i BIS Industrier. - Folk med lese- og skrivevansker vegrer seg for å ta fagbrev eller relevante kurs.Kurset hever folks basiskunnskaper innen lesing og skriving, og innen data og digitale verktøy. - Dette letter arbeidshverdagen. Kurset har vært veldig praktisk rettet, og har dreid seg om HMS, verdihåndbok og relevante problemstillinger i jobben. Vi ser at det er stort potensial hos våre deltakere, sier Salvesen. Hun er glad for at deltakerne har gitt gode tilbakemeldinger på kurset, og uteluk-ker ikke at det kan bli fl ere kurs i fremtiden.

FAKTA:

• Lese- og skrivevansker kalles ofte dysleksi som betyr vansker med ord• Mellom 5 og 10 % av befolkningen har dysleksi• Har ingenting med intelligens å gjøre, folk med lese- og skrive- vansker er like smarte som folk fl est.• Les mer www.dysleksiforbundet.no

Roy Mansika jobber som formann innen overfl atebehandling på Melkøya. Han har vært ansatt i BIS Industrier i vel to år, og har vært blant dem som etterspurte et kurs som ville øke kompetansen innen både lesing, skriving og data. - Da jeg fi kk tilbud om kurset sa jeg ja med gang. Du vet, jeg kunne i grunnen bare legge kabal, mens nå behersker jeg både Exel og Powerpoint, så det har vært matnyttig, sier Mansika. I hans jobb er data et viktig verktøy, og både brev, rapporter og søknader skal skrives. Nå går det mye lettere. - Jeg har vært åpen om mine lese- og skrivevansker, det er ikke fl aut og jeg er en voksen og utadvendt person, forteller Mansika. Han husker en annen situasjon fra skoledagene, der satt han stille på bak-erste benk og håpet at ingen ville legge merke til ham. - Dette kurset var så bra at jeg håper på en fase to, og egentlig er det veldig relevant for alle arbeidsledere og mellomledere, uansett skriveferdigheter, sier Mansika.

Fra kabal til ExelKursdeltakerne hadde varierte datakunnskaper og hjalp hverandre og delte kunnskaper på kurset. – Det har vært veldig matnyttig, sier Roy Mansika (49) fra Hammerfest.

Benedicte SalvesenRoy Mansika

11

Hvordan får vi HMS tankegangen fremst i hjernebarken? HMS skal integreres i alt vi gjør. Når tankesettet og adferden endres også privat, er vi på rett vei. Gap fi nnes, men vi skal jobbe aktivt for å redusere gapet. Sterkere lederskap skal bidra til raskere bevegelse mot målet om null skader.

Vår forrige fraværskade hadde vi i september 2007, her snublet en person i et løst trappetrinn. Vi har nå jobbet over 7 millioner arbeidstimer med null fraværskader. Dette er bra, men vi har større ambisjoner. Antallet personskader og røde hendelser, inkludert fall-ende gjenstander skal reduseres. La oss alle engasjere oss, gjerne annerledes enn tidligere for selv å skape en større forskjell nå og fremover. La oss være nysgjerrige.

Når jeg spør deg om hvordan du kan påvirke vårt HMS prestasjonsnivå i enda større grad, - ja så vet jeg at du har tenkt igjennom dette og ut-forsker dette hver dag. La oss sammen være kreative og bidra til en lærende organisasjon.

Jeg trenger din hjelp til å innføre følgende:1) Bilkjøring utgjør en betydelig risiko for oss. La oss alle vise at vi er bevist gjennom å parkere med fronten ut, og aldri snakke uten handsfree i bilen. Slik markerer vi vår oppmerksomhet mot en sikrere atferd i trafi kken.

2) Gjennom orden og ryddighet skal BIS Industrier`s varemerke bli styrket. Ryddighet skaper en stor forskjell og innvirker positivt. La oss vise handlekraft og ha det ryddig rundt oss både på verksteder, oppholdsrom og kontorer. Vi vil bedre våre HMS- prestasjoner, kvalitet og økonomiske resultater ved å ha det ”strøkent”.

3) Vi skal styrke vårt lederskap ved at hver enkelt leder sørger for å bidra til både intern og ekstern rekruttering av nye ledere på alle nivåer. Vi skal alle sørge for at noen kan overta jobben vår. Bedriften skal vokse og større lederskap er påkrevet både av hensyn til vekst og robusthet.

4) BIS Interaction Center – Bedre samhandling skal øke vår ytelse. Våre leveranser skal effektiviseres og vår kompetanse skal realiseres i nye og bedre løsninger. Flere vil samhandle bedre uten å reise mer. Dette handler om en ny måte å tenke og drifte vårt store lag på. Jeg ber det ta utfordringen og bidra på veien til optimal samhandling. Gjennom BIS Interaction Center skal vi ytterligere øke forbedringsfarten vår.

Jeg ønsker alle våre medarbeidere og partnere en trygg hverdag der vi gleder oss sammen over gode prestasjoner og ny lærdom. Sunn, direkte og kompetent skaper varige verdier for mange og betegner BIS Industrier`s stolte lag. Jeg takker alle for god innsats og gleder meg over de resultater vi som lag skal skape fremover.

Helse, miljø og sikkerhetVår null fi losofi skal vi ta innover oss, og våre prestasjoner skal sikre at vi beveger oss raskere mot null. Prestasjoner innenfor Helse Miljø og Sikkerhet skaper fundamentet for vår virksomhet.

Tekst: Jens Christian Terjesen Foto: Anne Lise Norheim

11

12

13

Tomten der det nye bygget reiser seg er omkring 10 mål stor og ligger i Sola kommune, vest på Forus. Det er like ved golfbanen i Røynebergområdet BIS Industrier vil holde til i fremtiden. På tomten skal det bygges et utelager på 3,5 mål. -Vi kommer også til å få et innelager og verksted som er 3500 kvadratmeter stort. Dette blir en helt ny hverdag for vårt personell, og vi får både bedre arbeidsforhold og mer effektivitet med disse nye lokalene, opplyser kontraktsjef i BIS Industrier, Stein Are Walstad som er prosjektleder for det nye bygget.

Selskap i stor vekstI tillegg blir det kontor og administrasjonsavdeling over to etasjer som får et areal på rundt 2500 m2. - BIS Industrier er et selskap i vekst, og vi har vokst ut av nåværende lokaler i Luramyrveien. Der har selskapet holdt til siden 1996. Det er en viktig strategi for BIS Industrier at vi skal vokse. Dette gjelder både aktiviteter og antall ansatte, og det nye bygget legger til rette for denne veksten i årene fremover.

Tilbudskonkurranse- Vi har sett at vi ville komme til å trenge nye lokaler en stund, og har jobbet med ulike løsninger. For oss i BIS Industrier er valget å leie, og vi startet prosessen i 2009 med å utlyse en konkurranse om hvem som kunne lage det beste tilbudet for vårt selskap. Vi utfordret fl ere tilbydere til å komme opp med løsninger på nytt bygg, tomteplassering og leiepris. Base Property hadde den beste løsningen for oss, og vi samarbeider nå tett med dem om det nye bygget vi skal inn i, forklarer Walstad. Arkitekten er Wilhelm Eder i Eder Biesel Arkitekter AS. - Jeg har tidligere samarbeidet med ham i forbindelse med byggingen av Aibel-bygget på Forus, som i sin tid var det mest avanserte bygget på Forus. Byggearbeidene er i gang og ferdigstillelse er planlagt til juni 2011. BIS skal utføre fasade-arbeidene på bygget selv.

Samler all aktivitetBIS Industrier har hatt fl ere kontorer i Forusområdet, og nå får selskapet endelig samlet all aktivitet under ett tak. - Det vil styrke oss, både med økt effektivitet og ikke minst faglig når vi nå kan samarbeide enda tettere for våre kunder. Nå kommer BIS Kompetansesenter, verksted og administrasjon sammen med BIS Interaction Centre til å holde hus på samme sted. Vi gleder oss veldig til å komme inn i det nye bygget, og tror det gir et virkelig løft for fremtiden, sier prosjektleder Stein Are Walstad.

Nytt hovedkontor for BIS Industrier i juni 2011I juni 2011 fl ytter BIS Industrier inn i nye lokaler vest på Forus, ved golfbanen. Adressen blir Kanalarmen 8, og nå er det Sola som blir hjemkommunen.

Tekst: Ingveig Tveranger Illustrasjon: Eder Biesel Arkitekter AS

Stein Are Walstad

13

1414

Første kvinnelige formann innen overfl atebehandling- Jeg er formann men kvinne. Det sier Grethe Johansen, som er arbeidsleder for BIS Industrier i Hammerfest. Hun har fagbrev i overfl atebehandling og har vært i selskapet i halvannet år.

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Privat

Akkurat nå er Johansen mest stolt over at hun har et nytt sertifi kat. - FROSIO-sertifi katet lå og ventet på meg i postkassen, og det er et stort steg for meg, sier hun. FROSIO betyr at hun er kvalifi sert som malingsinspektør innen industrimaling. - Det er et stort ansvar å sette navnet sitt på utført arbeid. Da skal det være skikkelig gjennomført, hele prosessen må være grundig og etter gjeldende forskrifter. Både jeg og BIS Industrier må levere kvalitet, sier hun.

Grethe Johansen ble tilbudt jobb som arbeidsleder allerede på jobbintervjuet der hun ønsket en operatørstilling av HR-sjef Kurt Harald Aase. - Da hadde jeg jobbet i møbelbutikk og forsøkt meg med vanlig 8 til 4 jobb. Det passet ikke, og jeg kom tilbake til ISO-bransjen der jeg hadde vært i mange år. Jeg er takknemlig for at han satser på kvinner og at han tenker utradisjonelt. Det virker som om BIS Industrier gir folk en sjanse og tør å satse på kvinner, mener Johansen.

Grethe Johansen mener at kvinner godt kan jobbe innen overfl ate-behandling. - Helt vanlige jenter vil klare seg godt i bransjen, det er spennende, variert og med gode muligheter for å avansere. Johan-sen ser at hun er et forbilde for kvinner som ønsker seg inn i yrket. - Det er ikke å legge skjul på at det er en mannsdominert bransje. Men jeg får respekt, og slår hardt ned på det som er uakseptabelt. Det står ingenting i min kontrakt om at jeg er på jobb som forlys-telse for menn, sier hun, og tror de mannlige kollegene ikke er i tvil om hvor de har henne.

Ydmykhet for oppgavene er viktig for Grethe Johnsen. Dessuten har hun fl ere gode støttespillere i selskapet å lene seg på når det

er behov. - Jeg jobber for at vi skal være et godt team og ha høyt fokus på HMS. På vår arbeidsplass håndterer vi mange ulike kjemi-kalier, det er en del tunge løft og vi kryper og klatrer, forklarer hun. Arbeidet medfører stort ansvar og hun er ikke redd for å kaste seg ut på dypt vann. - Resultatene jeg leverer gir respekt tilbake, og det er bra, mener Grethe Johansen.

Arbeidslederen er klar for å lære mer om det hun driver med. – Jeg ønsker påfyll av kompetanse innen metallisering og brannsikring. Dessuten har jeg lyst til å lære mer om isolering, der er jeg klar for kurs, sier hun som går travle tider i møte. - I Hammerfest er det høysesong når det blir vår og sommer, sier fi rebarnsmoren.

Snart blir hun bestemor for første gang. Når det skjer er hun glad for å jobbe i rotasjon i Hammerfest. Da har hun to uker på og tre uker av. - Med fi re barn er det mye koordinering, selv om alle har fl yttet ut av reiret. Nå er det på tide å få barnebarn og å nyte dem, sier den spreke 47-åringen fra Tysnes.

15

Siden 22. mars har Kate Fagerli (37) vært teknisk sjef for stillas i BIS Industrier. Hun kommer fra jobb i Aker Offshore Partner, der hun begynte som nyutdannet ingeniør og var der i to og et halvt år. Fagerli er også utdannet naturfaglærer med matte i tillegg.

Ydmyk for oppgaveneKate er ydmyk og skal bruke de tre første månedene til å sette seg inn i hvordan stillasarbeidet foregår i BIS Industrier. - Det er mye å lære, mange rutiner å fi nne ut av. Blant annet er det ulike typer stillas, og jeg ser frem til å se hvordan folkene våre bygger dem. Dessuten er tilkomstteknikk viktig, og ikke minst planlegging og logistikk. Dette er kjempespennende, sier Fagerli.

Skikkelig fi rma med fl inke folkHun så selv stillingsannonsen da jobben var utlyst, og ble interes-sert med det samme. - Jeg likte innholdet i utlysningen. Så tok jeg

en titt på BIS Indus-trier sine nettsider og det så ut som et skikkelig fi rma med mye fl inke folk, for-teller Fagerli som så smått begynner å få oversikt over de om-fattende oppgavene stillingen innebærer.

Lære av suksesserBIS Industriers folk har samlet mye kompetanse innen stillasområ-det, og den tekniske sjefen peker på fl ere hovedoppgaver fremover. - Jeg skal bl.a utvikle 3D modellering av stillasbygging, samle erfaringstall fra alle avdelingene, samt øke stillaskompetansen i BiS. Hun gleder seg også til å være med på å bygge stillas, og har allerede besøkt Kårstø. - Der har de fått veldig bra tilbakemeldinger fra Statoil. Nå blir det interessant å se på hva vi gjør riktig der, og å jobbe enda bedre fremover basert på de gode erfaringene. BIS Industrier har 80 stillasbyggere bare på Kårstø, så det er mange fagfolk rundt i systemet.

Matte og ballettDen matteglade tobarnsmammaen fra Dusavik i Stavanger har også en annen hobby og det er å danse klassisk ballett. - Jeg begynte fast på ballett for et par år siden, og det er fantastisk trening. Alle ryggplagene forsvant, så det er god HMS å trene ballett, smiler hun. - Det er steintungt, så all respekt for de som ”svever” på scenen i 45 minutter. Nå jobber hun tett med avdelingen i Grenland, og har ambisjonene klare. - Jeg skal trekke ut erfaringer fra de fl inke folkene her og bygge videre på det, og sammenfatte de beste metodene og prosedyrene fra de ulike avdelingene. Men akkurat nå forsøker jeg å gå stille i dørene og blir kjent med kulturen i selskapet, men vi bergensere legges lett merke til, da, sier Kate Fagerli.

Lever for matte og stillasteknikkKate Fagerli er ny teknisk sjef på stillas i BIS Industrier. Privat er hun mattegal og har hyllen full av mattebøker. En ganske naturlig hobby for en maskiningeniør? Les videre!

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Jimmy Bonander

1616

BIC – Nytt kommunikasjonsknutepunktTekst: Ingveig Tveranger Illustrasjon: Eder Biesel Arkitekter AS

BIS Interaction Centre (BIC) er et landbaser samhandlings-rom for operasjoner offshore/onshore. Målet er å forbedre sikkerheten på operasjoner, effektivisering og besparelser.

Senteret under etablering i Bergen og i Stavanger viser hvordan BIS Industrier bruker ny teknologi og arbeidsmetoder til fordel for sine kunder. BIC er et landbasert operasjonssenter. Personellet i BIC har ansvar for sikkerhet, ledelse, kvalitetssikring, kostnadskontroll, framdriftsplanlegging, innkjøp og andre administrative oppgaver.

Kontinuerlig bemanning BIC kan være bemannet 24/7 og kan mobilisere ressurser for å løse en situasjon offshore på kort tid, i tillegg til vanlig drift. Fagpersonell offshore og inne på senteret kommuniserer i realtime med data- og videoteknologi, mest kjent fra brønnoperasjoner. Fordelen er at ekspertisen er tilgjengelig raskt og uavhengig av tiden det tar med helikopter. Teknologien kan også gi rask tilknytting til kunder og annen landbasert organisasjon.

Senterets oppgaver Et BIC onshore lederteam skal ivareta alle oppgavene en formann på installasjonen normalt vil gjøre. Lederteamets oppgaver

inkluderer forberedelse av daglige aktiviteter, HMS støtte, support av personell på installasjoner, arbeidsklarering, materialbestilling og logistikk. Organisasjonen ivaretar all engineering, arbeidsforberedelse, produksjon av arbeidspakker, kvalitetssikring, materialkontroll og dokumentasjon på utført arbeid.

Tilrettelagt for kunder BIS Industrier har lenge sett behovet for effektivisert samhandling mellom den landbaserte og offshorebaserte delen av et prosjekt. Integrert operasjoner er blitt en stadig viktigere del av petroleumsindustrien, og er til stor nytte innen vedlikeholds- og modifikasjonssektoren inkludert hele ISO fagområdet. BIS ønsker å være ledende innen samhandling, både vi og kundene ønsker det.

Definisjon av operasjonelle utfordringer En prosjektgruppe jobber nå for å utnytte alle sider av denne mulighetene denne teknologien presenterer. Gruppen vil fokusere på utformingen og utviklingen av BIC senterne samt videre utviklings potensialer innen denne teknologien. Investeringskostnadene i forbindelse med senterne i Bergen og Stavanger er estimert til >10 millioner. Senterne i Stavanger og Bergen er planlagt til å være operasjonelle i løpet av våren 2010.

16

Nå er et omfattende prøveprosjekt i gang. Hele 30 fagprøver på engelsk skal kjøres gjennom BIS Kompetansesenter. - Jeg har stor tro på prosjektet, sier Rune Erland, leder for BIS Kompetansesenter. - Arbeidet begynte i 2008, da tok vi i BIS Industrier i kontakt med Rogaland fylkeskommune med sikte på å få i gang realkompetan-sevurdering og den praktiske fagprøven på engelsk, slik at engelsk-språklige kunne ta norsk fagbrev i ISO-fag. Etter omfattende dialog og forberedelse fi kk vi i 2009 aksept for prøveprosjekt for inntil 30 egne fast ansatte, forteller Erland. Prosjektet er støttet av NHO, samt BNL og OLF, foruten LO.

Rune Erland er meget tydelig på en forutsetning som har vært viktig for fagbevegelsen, ikke minst for LOs støtte, nemlig at ordningen ikke skulle brukes som grunnlag for “frislipp” av innleid utenlandsk arbeidskraft. - Vi i BIS Industrier deler dette synet, og er glad for samarbeidet med de tillitsvalgtes organisasjoner, påpeker Erland. Det stilles strenge krav til kandidatenes dokumentasjon av kompetanse, engelskkunnskaper som tilfredsstiller strenge kundekrav på prosjekt, inkludert grundig referansesjekk for å sikre dokumentenes autensitet og test av språkferdigheter.

Status er nå at den første “testkandidaten” har gjennomført og bestått både teoretisk og praktisk test. Nå skal prøvenemnda utarbeide rapport om sine erfaringer basert på “testkandidaten”. Etter dette vil opplegget bli justert og ytterligere kandidater vil bli testet, inntil antallet 30 er nådd. Disse vil få utstedt norsk fagbrev. - En uavhengig, ekstern rapport (fi nansiert av BIS Industrier), vil legge grunnlaget for myndighetenes endelige beslutning om ordningen.

Internasjonalt fagbrev – en nyhet fra BIS IndustrierUtenlandsk arbeidskraft i Norge kan i en testperiode nå ta fagprøver innen sitt fag på engelsk ved BIS Kompetansesenter.

17

Skifte i styretBIS Industrier har fått Bjørn Harald Celius, direktør for marked og salg, inn som nytt styremedlem, mens direktør for tilbud og kontrakt Sigve Aabø er gått ut av styret.Gro Kielland er styrets leder.

Ny innkjøpssjef og nytt innkjøpssystem- Vi skal sentralisere innkjøpene våre i et nytt system, og det vil vi spare mye tid og penger på. Det sier Roar Tengesdal (46) som er ny innkjøpssjef i BIS Industrier. Offi sielt heter det Procurement & Supply Chain Manager. De siste tre årene har han vært sjef for tilbudsavdelingen til Acergy Norge AS.Tengesdal begynte i BIS Industrier 8. mars, og regner med at kollegene i hele organisasjonen vil merke at han er på plass. - Jeg jobber nå med å få i gang en pilottest av det nye innkjøpssystemet vi gradvis skal innføre på sensommeren og i høst. Det er viktig at vi gjør det enkelt, fornuftig og praktisk i folks hverdag. Den store endringen blir at regionene sender varerekvisisjon til oss, og at innkjøpet gjøres ved hovedkontoret. Tengesdal regner med at det vil føre til stordriftseffekter som større volumer og bedre priser.Innkjøpssjefen er leder for Bryne Sykkelklubb, og trør selv 20 til 25 mil i uken. - Tren rolig, er hans tips for de som er bitt av sykkelbasillen.

Sykefravær - et felles løft

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: BIS Industrier

Både BIS Industrier og Aker Solutions i Egersund har am-bisiøse mål for sykefraværet. 4 prosent er begge selskapers mål for 2010. Gode resultater skal komme av samarbeid.Hos Aker Solutions i Egersund har de gode resultater å vise til. Sykefraværet går jevnt nedover. Siden IA- avtalen ble inngått i 2002, har sykefraværet gått fra 7,1% i 2002, til 4,5 prosent i 2009. Det er en reduksjon på nesten 40 %. Snittet i tilsvarende industri er 7,4 prosent. Hovedgrunnene er blant annet systematisk innsats over tid, det er bredde i tiltakene, de ansatte er ansvarliggjort og det er tillit og samarbeid mellom alle parter i selskapet.

Langsiktig bevisstgjøringWenche Gravdal er bedriftssykepleier hos Aker Solutions i Egersund. Hun mener kontinuitet og langsiktighet er avgjørende, jobben gjøres over tid. - Bevisstgjøring av ansatte, tenke bredt og ta vare på alle; er viktig. Dessuten jobber vi mye med samarbeid mellom den enkelte og nærmeste leder rundt sykefraværet, sier hun. Bed-riftshelsetjenesten, personalavdelingen og de ansatte samarbeider tett hos Aker Solutions i Egersund. - Alle ledd må fungere i dette samarbeidet, understreker Sveinung Strandnæs som er HSE Vice President Aker Solutions i Egersund.

Sykefravær ikke en privatsakSykefraværet er gått fra å være en privat-sak til å bli en rettighet og en plikt å jobbe sammen med arbeidsgiver om, i Egersund. - Hos oss ser vi på den kontinuerlige tette oppfølgingen av den syke som veldig viktig sier Strandnæs. Slik opplever den ansatte seg som en viktig deltaker i arbeidslivet, det skaper tilhørighet og gir høyere terskel for å bli hjemme hvis en ikke føler seg vel. - Vår jobb er å sørge for at det er trivsel, slik at

hver enkelt prioriterer å komme på jobb. Og det er ok å komme på jobb selv om en ikke er helt i slaget, sier Gravdal. Bedriften legger til rette for jobb tilpasset arbeidsevnen til arbeidstakeren.

TrivselOperatørene ved verftet mener at trivselen er en av hovedårsakene til at sykefraværet er så lavt. Trives en på jobb, er terskelen for å holde seg hjemme høyere, og er en syk, vil en fortest mulig tilbake på jobb. Skal sykefraværet ned, må det jobbes med å skape gode arbeidsforhold, både fysisk og sosialt.

Positive holdningerGode holdninger til å komme på jobb er et resultat av aktiv innsats. Folk føler ansvar for å gi sitt bidrag. - Hos oss har vi en åpen kommunikasjon og deltakelse i prosesser. Vi ønsker friske og motiverte ansatte. Det styrker vår konkurranseevne når folk bretter opp armene og ser at de er viktige for resultatene selskapet leverer, sier Strandnæs. Samarbeid mellom de offentlige etatene som NAV og Aker Solutions Egersund er sentralt. - Vi har en tett relasjon og dialog mellom vår bedriftshelsetjeneste, lege og NAV. Det gir resultater, mener Gravdal.

Fellesskap og teambyggingVeien til lavt sykefravær er ikke enkel. Hos Aker Solutions i Eger-sund ser de at innsatsen også sildrer nedover til underleverandører på verftet. - Vi har lavere sykefravær enn normalen i tilsvarende industri. Det er klart at selskapene vi samarbeider med registrerer

Trives en på jobb, er terskelen for å holde seg hjemme høyere, og er en syk, vil en fortest mulig

tilbake på jobb

SYKEFRAVÆR AKER SOLUTIONS EGERSUND:

Mål for 2010: 4,0 %2009: 4,5 %2008: 5,0 %

SYKEFRAVÆR BIS INDUSTRIER:

Mål for 2010: 4,0 %2009: 6,0 %2008: 7,8 %

18

dette og tar opp i seg holdningene vi jobber med. Som leder, må jeg stille spørsmål og kikke bak tallene og se hva som skjer. Fellesskapsfølelse, å bygge team og å levere gode resultater, i tillegg til at vi hører på våre ansatte, er noen av svarene på at sykefraværet går ned, mener Strandnæs.

BIS Industrier jobber aktivt med å få ned sykefraværet, og de siste fem månedene er det avdelingen i Grenland som har de aller beste resultatene. Grenlandsregionen har hatt høyest fravær i selskapet, over lang tid. Nå gir innsatsen resultater; sykefraværet er mer enn halvert på de siste fem månedene. Regionen har en egen arbeidsgruppe for Inkluderende Arbeidsliv (IA) og tett samarbeid med NAV, tillits-valgte og vernetjenesten der. - Det blir spennende å se hvordan denne positive utviklingen går videre, og hva øvrige regioner kan lære, sier HMS - direktør i BIS Industrier Kirsti Gerhardsen.

RogereffektenSammen med hovedverneombud Arnold Huru og Emilia Thingbø følger hun utviklingen tett. Thingbø er ansvarlig for rapportering og struktur i HMS arbeidet. - Vi må ha riktig input innen fristen på tallene for å styre arbeidet med å få ned sykefraværet, sier hun. Roger Berg Hansen er hovedtillitsvalgt i Fellesforbundets BIS klubb, og han har stått på for bidra til å nå selskapets mål om under 4 % sykefravær. - Det står stor respekt av jobben han har gjort. Han er en viktig nøkkel for å få ned sykefraværet. Vi har kalt det Rogeref-fekten på folkemunne, sier Huru.

Tett oppfølging- Regionene Bergen og Stavanger er kommet ned til et fravær under 4 % som er selskapets mål. Region Stavanger har histo-risk sett hatt lavt sykefravær. Hammerfest og Haugesund er også på vei ned. Vi tror på at ansvarliggjøring av regionene både ved

ledelse og ansatte, har effekt på tallene. Hele selskapet er i positiv bevegelse mot våre ambisiøse mål, forklarer Gerhardsen. Hun er glad for samarbeidet mellom tillitsvalgte, verneombud, HR og HMS avdelingene. - De som er syke blir bevisstgjort på at vi som arbe-idsgiver ønsker at de skal komme fort tilbake på jobb. Hver enkelt blir fulgt opp av sin nærmeste leder, med planer for hvordan de kan komme tilbake fortere, sier hun. Akkurat nå er planleggingen av en todagerssamling om sykefravær i full gang. - Der skal vi se på utfordringer og hva vi skal gjøre videre, og samle IA grupper og regionsledere.

HMS-prisen 2009 til Kollnes BIS Industriers folk på Kollsnes er de friskeste av alle i hele selskapet med kun 0,8 % i totalfravær de siste 12 månedene. 8-9 personer jobber i det prosjektet. – De er åpne, utadvendte, i godt humør og er en kameratfl okk. Det kan være årsaken til de lave tallene. De passer på hverandre, og er opptatt av sunt kosthold. I tillegg trener de håndball og bedriftsfotball sammen i fritiden. - Jeg er mektig imponert over denne avdelingen. Det er utrolig ryddig på arbeidsplassen, området er skinnende rent, påpeker Arnold Huru. - Kollsnes har et engasjert verneombud og en dyktig arbeidsleder. De har konstant fokus på å fi nne nye løsninger og innspill til hvordan BIS Industrier kan bli bedre. De virker på meg som en stor sammensveiset familie, sier Huru. – Noen sa faktisk nei takk til kake da de fi kk HMS prisen som AMU (Arbeidsmiljøut-valget) deler ut, så der tas verdien SUNN virkelig på alvor, sier Kirsti Gerhardsen.

Ideer fra ansatte til forbedringBIS Industrier har som overordnet mål å få minst 30 forbedrings-ideer fra ansatte gjennomført og implementert årlig. - Vi ser en økning når det gjelder å bruke selskapets forbedringsportal på intranett. Det kommer mange gode forslag, og det setter vi stor pris på. Det er fl ott at medarbeidere melder inn tips og løsningsforslag til sikrere og mer effektive måter å jobbe på, sier Gerhardsen.

19

Halvert sykefravær i Grenland!

Kirsti Gerhardsen, Arnold Huru, Emilia Thingbø

20

- Så lenge jeg har vært med har vi samlet inn nesten 400.000 kroner. For dette fi kk vi bygget

en skole for 80 elever.

Lek ute

Johnny Vallestad (th), og medhjelpere klar for støping Leskuret snart ferdig

Skolebussen Her inntas dagerns måltid I klasserommet

21

En ansatt i BIS Industrier er så betatt av Swaziland at han har sitt eget bistandsprosjekt der. Landet styres av en konge med 17 dronninger.

Dette landet har BIS-ingeniøren Johnny Vallestad og hans venner blitt betatt av. Det var en kamerat, Andrew, oppvokst i Swaziland som åpnet døren til Afrika. - Andrew er misjonærbarn, og snakker fl ere av de lokale språkene, og slik kommer vi tett innpå kulturen og blir godt kjent med lokalbefolkningen, forteller Johnny Vallestad som har besøkt Swaziland to ganger, først i oktober i 2006, og i november 2009.

Vallestad liker å reise. I Afrika og Swaziland fi kk han sjansen til å komme tett inn på befolkningen og ikke minst få muligheten til å hjelpe. Alle de innsamlede pengene går direkte til prosjektet.

Swaziland er fattig med har mange behov. Vennegjengen som nå sørger for direkte hjelp til skolen i Swaziland dekker alle sine utgifter selv når de besøker landet. - Så lenge jeg har vært med har vi samlet inn nesten 400.000 kroner. For dette fi kk vi bygget en skole for 80 elever. Beløpet har også dekket toaletter, innlagt strøm, og ikke minst boring etter vann, forteller Vallestad entusiastisk. Han setter stor pris på å få bidra og det er ekstra kjekt når konkrete resultater vokser frem.

Skolen som før 2006 holdt til under en presenning spent opp mellom fi re påler, er nå blitt et fi nt bygg med 3 klasserom, kjøkken og et rom for lærerne. En helt ny hverdag for de nesten 80 barna som går der. Prosjektet gir også alle barna et varmt måltid hver dag. Mange har halvannen times lang skolevei, derfor måtte det også fi nansieres transport for disse elevene. - Vi har også jobbet med å få koblet på strøm til skolen. Ledningsnettet gikk rett over skolen, men prosessen tok halvannet år. I november 2009 klarte vi endelig å få det lokale e-verket til å koble til strømmen. Vann har vi også fått, gjennom et borehull på 80 meter hvor det nå er installert elektrisk pumpe, sier Vallestad.

Vann er en stor mangelvare i Swaziland, det er ingen i dette områ-det som har vann innlagt. Dette resulterer i at de må hente vann og vaske tøy i en liten elv fl ere timers gange borte. Vannet der egner

seg ikke til drikkevann. - Vannprosjektet vårt gjør at folk i området nå har tilgang til vann som de kan drikke uten at det må kokes.

Det går ca 60.000 kroner i året til drift av skolen, og dekker daglig varmt måltid mat til 80 skoleelever, vedlikehold av skolen og lønninger til de ansatte på skolen. - Vi har bestemt å holde skolen i topp stand slik at den ikke forfaller. Til dette har vi ansatt en vakt-mester som også står for koking av maten til elevene.

Swazihjelpen har skapt stor giverglede i lokalmiljøet i Grimstad.

Johnny Vallestad er ingeniør innen fagfeltet overfl ate og korrosjon. Han jobber med tilbud og kontrakt i BIS Industrier. Han tror gjerne at det blir fl ere turer til Swaziland. - Det kjekkeste med dette er at vi bor privat, hos Rakel som driver skolen, og gjennom henne får vi nye venner og lærer om deres kultur og livsstil.

De som vil vite mer om Swaziland-prosjektet kan ta kontakt med Johnny Vallestad.

Swaziland – de 17 dronningers rike

21

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Johnny Vallestad

FAKTA om Swaziland og Swazihjelpen:• Swaziland et lite land med 1,2 millioner innbyggere som

ligger i Sørøst Afrika.

• Nyakeni Engadzeni er navnet på skolen i Swaziland

• Skolen har 4 lærere og rektor. En innleid sjåfør med egen bil som

kjører elevene til og fra skolen. Det er lokale folk som gjennom

dette prosjektet har fått seg et lønnet arbeid.

• Hele 70 % av befolkningen har mindre enn 10 kr pr. dag å leve for.

• 34 % av befolkningen har ikke arbeid

• Gjennomsnitt levealder er 38 år

• Landet har en av verdens høysete infeksjonsrate av HIV hvor

hele 39 % av befolkningen er smittet.

2222

BIS Standard og ISO sertifi kater gir penger i kassenØkt sikkerhet og å redusere helse- og miljøpå-virkningen i alt BIS Industrier gjør, er målet når selskapet setter seg selv og sine prosesser under lupen.

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Privat

Ved å redusere vår miljøpåvirkning kan vi spare penger. Vi avdekker måter å kutte kostnader på, samtidig som BIS Industrier bidrar i den globale miljøutfordringen, sier kvalitetssjef Dag Bekkelund. BIS Industrier jobber med å utvikle bedre systemer for styring av arbeidsmiljø og å redusere sin påvirkning av ytre miljø gjennom to nye sertifi kater. ISO 14001 Systemer for miljøstyring og OHSAS 18001 Systemer for helse og sikkerhet, to ulike sertifi seringspro-grammer er på vei inn i hverdagen til BIS Industrier.

Sertifi kater gir tillitDag Bekkelund leder Sertifi seringsprosjektet i selskapet. - Kundene våre ser at slike sertifi kater inngir tillit i forhold til vårt HMS fokus og borger for kvalitet i våre leveranser. Dette gir oss en enda sterkere posisjon i markedet. Dessuten gir det oss en mulighet til å strekke oss og bli enda bedre, fordi vi blir enda mer system-atiske i arbeidet når vi ser på oss selv med den nye vinklingen en slik sertifi sering gir, forklarer han.

BIS Standard- Nå kartlegger og beskriver vi i detalj våre arbeidsprosesser og operasjoner innenfor HMS&K, og på bakgrunn av dette lager vi målsetninger og handlingsplaner. BIS Standard har vi allerede brukt en stund, nå videreutvikles systemet. Det blir mer målrettet, sier Bekkelund.

Vår største kunde Statoil har sitt eget kvalitetssystem som heter APOS (Arbeids Prosess Orientering Styring) som er bygget opp på samme prinsipper som BIS Standard.

Miljø- Hvilke forhold i vår bedrift påvirker miljøet? Det er ett av spørs- målene som Bekkelund og hans kolleger jobber med i kart-leggingen. - Her kan vi spare penger, fordi mye handler om å redusere forbruk. Dersom vi jobber systematisk med de mål-setninger vi har satt har vi spart inn kostnadene med sertifi seringen i løpet kort tid, mener Bekkelund.

BIS Standard er fremtiden!- Prosesstankegang i en virksomhet koordinerer aktiviteter og fordeler ansvar på en bedre måte enn før. Samtidig er det lettere å forstå egen rolle og betydning for sluttproduktet til kunde. - Nå utvikler vi systemet videre med risikostyring, samsvarsvurderinger og myndighetskrav. Dette settes opp mot våre egne krav for å sikre at vi holder mål innen ulike områder. Dette er fremtiden og det er enda fl ere muligheter i systemet som vi skal innføre fortløpende, sier Bekkelund entusiastisk.

2323

BIS Industrier sine kunder skal gjennom vår systematiske tilnærming

til kvalitet og HMS føle tillit

WW

W.A

-CR

OS

S.N

OIsolatørlærlinger til yrkes-NM ved BIS Kompetansesenter 25. og 26. mai kommer 10-12 isolatør-lærlinger fra hele landet til Stavanger. På BIS Kompetansesenter skal de vise sine kunnskaper i tøff konkurranse over to dager. Vinneren er Norges beste isolatør-lærling.

- Jeg regner med at det vil være viktig og stas å ha på CV’n at en har deltatt i Norgesmester-skapet, og vinneren får jo en enda bedre CV, sier leder for BIS Kompetansesenter Rune Erland. Han organiserer NM denne våren. - De to beste i konkurransen går videre til å representere Norge i EM, og det skjer også her i Stavanger. Dette mesterskapet skal foregå utenfor Olje-museet i sentrum av oljehovedstaden 1. til 3. september. I NM skal hver kandidat jobbe på sin prøvestasjon, og der skal de isolere og kapsle rør ved bruk av cellegummi, mineralull, foamglass og med aluminium som kapsling. - De har to dager på seg til å utføre oppgaven, og juryen vil bedømme arbeidet etter tid og kvalitet, forklarer Erland. Juryen består av Bård Breivik (STS), Birger Susort (Kaefer) og Kåre Sørensen (BIS Industrier). Premiene til de tre beste er fl otte; 5.000 kroner til vinneren, andre og tredje plass får 3.000 kroner i premie samt glasspokaler og diplomer.

Kreativ problemløser

- Det er et spennende fag jeg driver med, sier Jordbrekk. Han liker problemløsning, å lage deler og å få til prefabrikkering av isolasjonsdeler. - Jeg vet ikke hvordan det vil gå i NM. Men siden jeg har et såpass sterkt konkurranse-instinkt på basketballbanen og med tanke på hvor eksepsjonelt dårlig taper jeg er så håper jeg jo at jeg klarer meg greit. Jeg har blitt vant til å tenke selv, fi nne løsninger på utfordringer og å gjennomføre det, sier lærlingen. Han har jobbet mye alene og prøvet og feilet seg frem til et ferdig resultat.Jordbrekk er snart ferdig med det første året som lærling. Han vet ikke hvorfor akkurat han er en av to fra BIS Industrier i NM, men antar at ryktet løper foran ham. - Jeg står jo på, og gjør så godt jeg kan. De har gjerne fått det med seg over fjorden, sier Olav Jordbrekk. Akkurat nå jobber han på Kårstø. Der er dagene forutsigbare med god mat i kantinen. - Jeg trives nok aller best på min vanlige arbeidsplass på Haugalandet, der er det store variasjoner i dagene, og det liker jeg. Jordbrekk trener nå til NM, og jobber spesielt med fi nishen. - Det skal ofte spesialdeler til, og det skal se bra ut, sier Olav Jordbrekk.

Utfordrer seg selv

- Isolatørfaget er interessant og varierende, jeg må være kreativ og bruke fantasien. I tillegg må jeg tenke ganske mye på ulike løsnings-muligheter og utfordre meg selv, sier Helgeland.Han vet ikke hvordan det kommer til å gå med ham i NM, fordi det er vanskelig å forutse hvordan nivået vil bli. - Jeg vet jo ikke noe om de andre som skal være med, men jeg lover å gi alt for en god plassering, sier lærlingen med et smil. Han har fått jobbe ulike steder i til nå i læretiden i BIS Industrier. Etter ett år og tre måneders læretid i Hammerfest, er han nå i arbeid i Gren-landsområdet, hvor han jobber i uteavdelingen fra Skien.Remy Andrè Hansen Helgeland vet ikke hvorfor han er valgt til å delta i NM, men han gleder seg til konkurransen. - Det er kjempeartig å få være med på dette, så jeg ser frem til mesterskapet, sier han.

r Ola ordb kk. et sk se b ut, s COMPETENCE CARES

Olav Jordbrekk:19 år gamle Olav Jordbrekk fra Kopervik på Karmøy er klar for å delta i NM for isolatør-lærlinger. Jordbrekk er ansatt i BIS Industrier på Haugalandet, men jobber også en del på Kårstø.

FAKTA

Remy Andrè Hansen:19 år gamle Remy Andrè Hansen Helgeland fra Bindalen i Nordland er isolatørlærling med fartstid fra Hammerfest, nå jobber han i Skiens uteavdeling.

FAKTA