Bright & Company | HR Strategy

In antwoord hierop heeft Bright & Company | HR

Strategy een Masterclass HR Business Partner ont-

wikkeld, waarin businessoriëntatie, vakinhoud, ad-

viesvaardigheden en persoonlijke ontwikkeling op

een aantrekkelijke en afwisselende manier worden

behandeld.

Nog niet uit de verf

In veel organisaties is het HR Business Partner-

schap een actueel thema. De HR Business Partner

vervult in modern Human Resources management

een cruciale rol. In theorie wel te verstaan, want in

de praktijk komt deze rol nog lang niet altijd uit de

verf. Hoe komt dat? De verklaring is vaak simpel:

de HR adviseur wordt omgedoopt tot HR Business

Partner, zonder dat daarbij duidelijk wordt gemaakt

wat dit betekent in termen van competenties, hou-

ding en gedrag. Ofwel, de verwachtingen worden

vaak niet concreet gemaakt. Laat staan dat wordt

verduidelijkt hoe de adviseur zich naar dit verwach-

tingsniveau kan ontwikkelen.

Wat is een HR Business Partner?

In de visie van Bright & Company combineert een

succesvolle HR Business Partner vijf verschillende

rollen. Rollen die hem of haar in staat stellen om in

verschillende situaties aan te sluiten bij de verande-

rende verwachtingen van managers, medewerkers

en externe relaties. Dit zijn:

Expert | beschikken over excellente inhoudelijke

kennis en daarmee de vanzelfsprekende gespreks-

partner voor managers op het gebied van HR vraag-

stukken

Business Analist | het vermogen om de impact

van complexe organisatievraagstukken te vertalen

naar HR opgaven en -consequenties

Organisatieadviseur | de vaardigheid om te

adviseren over organisatie-inrichting en het kunnen

initiëren en regisseren van verandertrajecten

Controller | kunnen ‘lezen en schrijven’ met

HR ken- en stuurgetallen: signaleren, analyseren en

sturen

Innovator | initiëren en doorvoeren van organisatie-

verandering en vernieuwing

Incompany Masterclass HR Business Partner

De wereld om ons heen is sterk in beweging. Organisaties worden geconfronteerd met

nieuwe ontwikkelingen en veranderende verwachtingen van klanten, overheden en de

eigen medewerkers. Veranderingen waarop steeds sneller moet worden geanticipeerd,

ook door HR. Dit betekent dat de eisen die aan de HR Professional worden gesteld,

serieus veranderen. Van hen wordt meer dan ooit gevraagd de business te begrijpen en

concrete bijdragen te leveren aan die business. Mooi gezegd. Maar hoe doe je dat als

Partner in Business?

Focus op morgen

Focus op vandaag

Focus op interne

organisatie

Focus op buitenwereld

Organisatieadviseur

Innovator

Controller Businessanalist

Expert

Bright & Company | HR Strategy

HR Business Partner

Voor adviseurs door adviseurs

De docenten zijn zeer ervaren externe HR adviseurs,

die de wereld waarin Business Partners opereren

als geen ander kennen. Daarmee is een sterke focus

op de dagelijkse praktijk gegarandeerd.

Focus op individuele leerdoelen

Aan het begin van het traject houden we een intake.

Om kennis te maken, maar ook om individuele leer-

doelen te formuleren waaraan tijdens het traject

wordt gewerkt. In veel gevallen wordt de directe

klant van de HR Business Partner betrokken.

Blended learning

Voor een optimaal leereffect gebruiken we een

effectieve mix van leeractiviteiten: toonaan-

gevende sprekers, enthousiasmerende werkvormen,

kennis nemen van de meest recente management-

literatuur, uitwisseling van best practice voor-

beelden en het bezoeken van andere organisaties.

Voor wie is de masterclass bedoeld?

De masterclass is bedoeld voor HR professionals

die een rol als HR Business Partner ambiëren of zich

in deze rol willen versterken.

Wat maakt deze masterclass anders?

Een aantal uitgangspunten maakt onze masterclass

tot een unieke ervaring.

Morgen mee aan de slag

Uiteraard reiken we op verschillende manieren

relevante informatie aan. Maar de focus ligt op de

praktische toepasbaarheid. We reiken dan ook een

‘Bright Toolkit’ uit, met best practice hulpmiddelen

voor de HR Business Partner, zoals een rekenmodel

voor het maken van HR business cases.

Werken aan échte bedrijfsvraagstukken

Als HR professional werk je niet geïsoleerd, maar

in voortdurende interactie met managers en mede-

werkers. Dit komt in de leergang tot uiting door

het oplossen van een eigen ‘running management

case’, die je als deelnemer(s) geduren de het gehele

traject aanpakt en uiteindelijk presenteert aan de

opdrachtgever uit je eigen organisatieonder deel.

Betrokkenheid van het lijnmanagement is daarmee

een belangrijk uitgangspunt.

Bright & Company | HR Strategy

Module 1 | Begrijp de business en de markt

Voor de HR Business Partner is het essentieel om

de business écht te begrijpen. Wat typeert de

bedrijfsstrategie, wat is het verdienmodel, wie zijn

de belangrijkste klanten en concurrenten en wat is

de betekenis van de factor ‘mens’ voor de bedrijfs-

voering binnen uw organisatie? Op basis van een

gedegen inzicht in het eigen ‘business model’ ma-

ken we de vertaalslag naar de verwachte bijdrage

van HR (de HR agenda) en de specifieke rol daarbij

voor de HR Business Partner. In het licht van uw

eigen business opgaven presenteren we de laat-

ste HR trends en ontwikkelingen en verkennen we

tezamen met de deelnemers hoe hier succesvol op

kan worden geanticipeerd.

Module 2 | Begrijp de HR Business Partner rol

Een HR Business Partner handelt met overtuigings-

kracht en heeft impact. Naast excellente business-

en vakkennis vraagt dit uitstekende coachings- en

advieskwaliteiten. Vragen die daarbij spelen zijn:

hoe maak je complexe vraagstukken bespreek-

baar? Welke beïnvloedingsstijlen kunnen worden

gehanteerd? Hoe kun je omgaan met dilemma’s en

gevoeligheden? In deze module werken we op

basis van actuele, reële cases en rollenspellen.

Het gaat er om dat de deelnemers doorleven wat de

rol van HR Business Partner van hen vraagt en hoe

zij van toegevoegde waarde kunnen zijn voor het

lijn management.

Module 3 | Excellente executie van HR Processen

HR processen spelen een belangrijke rol in de

dagelijkse werkzaamheden van de HR Business

Partner. Met de HR strategie als vertrekpunt

stellen we met behulp van een HR Proces-Scan

vast welke HR processen (voor de verschillende

organisatieonder delen) dominant bijdragen aan

organisatiesucces. Tevens analyseren we in hoe-

verre deze HR processen momenteel eenduidig en

effectief worden ingezet en waar verbeter potentieel

ligt in de toepassing ervan (wie doet wat en doet

iedereen wat is afgesproken?). Vervolgens gaan we

in op de roluitvoering van de HR Business Partner

in de verschillende HR processen en leren we hoe

je er als Business Partner in slaagt om samen met

het lijnmanagement HR processen excellent uit te

voeren.

Module 4 | HR in control

HR moet zich kunnen verantwoorden over nut,

noodzaak en effect van haar processen en acti-

viteiten. Dit veronderstelt een continu inzicht in

kosten en baten. Ofwel, HR moet ‘in control’ zijn.

Ook hierin speelt de HR Business Partner een cru-

ciale rol. Hij of zij moet het management kunnen

informeren over de effectiviteit en efficiency van

initiatieven, zodat objectief kan worden vastgesteld

wat de toevoegde waarde is. Hij of zij moet manage-

mentinformatie kunnen analyseren en gebruiken

om HR prestaties inzichtelijk te maken en investe-

ringen te legitimeren. In deze module bouwen we

gezamenlijk een HR business case rond een actueel

managementvraagstuk en leren we de deelnemers

hoe ze prestatie-indicatoren kunnen definiëren en

hoe deze in de praktijk worden toegepast.

Module 5 | Omgaan met verandering

De HR Business Partner speelt een belangrijke rol

in het faciliteren van veranderprocessen en het

Hoe ziet het programma eruit?De HR Masterclass van Bright & Company bestaat uit een compacte serie basis-

modules, die naar behoefte kunnen worden toegesneden op de specifieke

kenmerken waarover de HR Business Partner in uw organisatiecontext dient te

beschikken. Het fundament van de HR Masterclass bestaat uit vijf basismodules:

>

HR Business Partner

Bright & Company | HR Strategy

Meer informatie? 0346-283 097 info@brightcompany.nl www.brightcompany.nl

introduceren van nieuwe werkwijzen. Omvangrijke

verandertrajecten zijn tegenwoordig aan de orde

van de dag en hebben meestal een grote impact op

het commitment en de motivatie van medewerkers.

De HR Business Partner levert toegevoegde waarde

door de betrokkenheid van medewerkers tijdens

de verandering te waarborgen en waar mogelijk te

vergroten. In deze module presenteren we ‘state of

the art’ inzichten van de veranderkunde en leren

we om de verschillende technieken effectief toe te

passen binnen uw eigen organisatie.

One size doesn’t fit all

De modules zoals hierboven beschreven zijn te

beschouwen als een fundament. Een fundament

dat overigens niet in beton gegoten is. In over-

leg met u kunnen we het programma volledig op

maat maken. Zo is het mogelijk om het accent

meer te leggen op inhoudelijke verdieping, of juist

meer op adviesvaardigheid. Ook is het uiteraard

mogelijk om extra modules of alternatieve werkvor-

men (tussentijdse workshops, intervisie, coaching)

toe te voegen. Daarnaast bieden wij de mogelijk-

heid om het traject in een ‘pressure cooker’ uit te

voeren, waarbij de deelnemers in een zeer kort

tijdsbestek worden ‘klaargestoomd’ voor hun rol als

HR Business Partner.

Resultaat van de Incompany Masterclass HR Business Partner

Met de Masterclass HR Business Partner van Bright

& Company biedt u uw HR professionals de kans om

zich daadwerkelijk te ontwikkelen tot HR Business

Partner. Na afloop van de masterclass hebben de

deelnemers aan hun rugzak toegevoegd:

> Meer kennis over de business, de markt en

de bijdrage die HR hieraan kan leveren;

> Beter begrijpen van klantvragen en betere

gesprekspartner voor het lijnmanagement;

> Meer kennis over de rol van HR Business Partner

en aantoonbare competentieverbetering;

> Business vraagstukken snel kunnen diagnost i-

ceren en vertalen naar concrete en

doeltreffende HR oplossingen;

> Impact kunnen maken door HR oplossingen op

een bedrijfsmatige wijze te introduceren en

door te voeren.

>

HR Business Partner