GESTION CALIDAD YPRODUCTIBIDADGUIA N 2HERMOZA AGUIRRE LUIS
MIGUELFecha: 10de Julio del 2014Activia e a!"e#i$a%e 2&'&'
C(# e%e)!*(+ a!*ica,*e+ a -#a e)!"e+a e +-*(ca*ia.
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SIGMA EN NATIONALSEMICONDUCTOR@. e+c"it( e+e *a !23i#a F2Kha+ta *a
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ac2!ite ASPECTOS CLABE PARA AN?LISIS.!23i#a F2L&'&
E4!*iefinir el problema encontrando$ la fabricaci-n estaba
e(perimentandop!rdidas en la operaci-n de prueba el!ctrica)
Cealizando un estudio de puntode partida de este rendimiento
durante 1? semanas el estudio demostr- que/aba una oportunidad para
un rendimiento adicional de 1); E al analizar suestatus
sedieroncuentaquesuproductopodallear acaractersticasmundiales % as
obtener una anancia adicional de 1millon de d-lares) :na#ez que el
equipo /aba establecido la lnea de referencia de rendimiento$
elcampe-n de sitio estableci- el ob'eti#o de eliminar la p!rdida de
rendimientosistem"tico causada por la fua del transistor),dem"s el
equipo tena antes la dificultad de establecer un plan de control
para la medici-n depar"metroscrticosparalafunci-nenel
flu'odeprocesoquepodaserusado para e#itar que las obleas con fallas
lleuen al paso final) ,nalizar las razones para las fallas en la
fabricaci-n$ como es el de fallas
enlapruebael!ctricaqueidentificatres m-dulos deprocesos
eindicaban#ariaci-n e(cesi#a en el proceso de fabricaci-n % se
e#alu- otras "reas$ queincluso fueron eliminadas por tener car"cter
de sospec/osas) Sedeterminaron=factores queinflu%eronparalas
fallas) :tilizandolafunci-n>+del
softFareestadsticoJ3P$sedesarroll-e(perimentosparadeterminar que
interacciones tenan el ma%or efecto de rendimiento) +l cuanto a la
me'ora$ +ra de conocimiento pre#io del equipo que se
requeracontroles m"s estrictos en ciertos par"metros del proceso de
fabricaci-n) ,ltomar la acci-n oportuna para poner estos controles
en su luar el equipo
sediocuentaquee(isti-ciertame'oraderendimientodentrodealunosmeses)
+nestepasoel equipoutiliz-los resultados delos dise&os
dee(perimentos efectuados antes) Para as poder realizar los
cambiosnecesarios para procedimientos % equipos)
7inalmentesecre-unplandecontrol$ conel findeaseurar quelasme'oras
de proceso desarrolladas por el equipo llearan a ser
permanentes1!stedefini-losrequisitosparatodopar"metrocrticoparalafunci-nent!rminosder"ficasdecontrol$
lmitesdecontrol$ planesdemuestreo$capacidad de medida % planes de
acci-n fuera de controlC A#a*ice e* !"(ce+( e ie#ti7iibu'ar lneas
/orizontales con flec/as que indican en las lneas
inclinadasconforma a la clasificaci-n de las causas)o >ibu'ar
lneas inclinadas que indican las causas secundarias) 5lasificar las
causas deri#adas de la llu#ia de ideas) Jerarquizar las causas por
rado de importancia % definir aquellas que tenan unefecto rele#ante
sobre la caracterstica especfica) +laborar % e'ecutar un prorama de
correcci-n de las causas rele#antes)+J+32O0LI DIAGRAMAS DE
DISPERSIAN Son el componente r"fico del an"lisis de reresi-n$ a
