Intraemprendedorismo: - Emprendedorismo dentro das empresas · Timeline 1 Introdu˘c~ao 2 Emprendedorismo 3 O intraempreendedorismo 4 Considera˘c~oes Finais (IME - USP) Intraemprendedorismo

Intraemprendedorismo:Emprendedorismo dentro das empresas

Marcos Amarıs Gonzalez Monna Cleide Santos

Universidade de Sao PauloInstituto de Matematica e Estatıstica

Ciencia da Computacao

22 de Maio de 2014

(IME - USP) Intraemprendedorismo 22 de Maio de 2014 1 / 34

Timeline

1 Introducao

2 Emprendedorismo

3 O intraempreendedorismo

4 Consideracoes Finais


Agenda

1 Introducao

2 Emprendedorismo




Introducao

Intraempreendedorismo

Empreendedorismo praticado por pessoas dentro das organizacoes estabele-cidas.


Introducao

Os intraempreendedores tem uma capacidade analıtica diferenciada paracenarios, ideias, inovacoes e busca por oportunidades em uma empresa.


Agenda

1 Introducao

2 Emprendedorismo




Historia do Empreendedorismo

O termo entrepreneur e visto pela 1a vez em 1725, caracterizado como“o indivıduo que assume riscos”.

Em 1814, como o quarto fator de producao, junto a terra, trabalhoe capital.

Em 1871, “aquele que antecipa necessidades futuras”.

Em 1921, “a distincao do empreendedor e a capacidade de lidar com aincerteza”.


O empreendedor e o ego empreendedor

Especialistas que estudam a personalidade empreendedora mostraram quecertos tracos parecem ser associados a empreendedores:

Diferenciais de sucesso.

Poucos admitem o sucesso.

Propensos a serem super-confiantes e inclinados a generalizacoes exa-geradas.

Manter-se SEMPRE focado em frente e a principal vantagem.


O empreendedor e o ego empreendedor


Vantagens

E positivo e importante para o desenvolvimento de paıses e regioes;

Enorme ganho financeiro pessoal;

Auto-emprego;

Empregabilidade;

Desenvolvimento de mais industrias;

Competicao saudavel;

Criacao de produtos de maior qualidade;

Desenvolvimento de novos mercados.


Desvantagens

Salario mensal regular;

O quanto voce ganha vai (provavelmente) depender do quao bom e onegocio;

Falhar e, por vezes, uma mudanca no estilo de vida;

Voce nao pode passar a bola.


Agenda

1 Introducao

2 Emprendedorismo




Definicao de intraempreendedor

Busca de uma solucao nova ou criativa para desafiar e confrontar asvelhas praticas da organizacao na qual trabalha.

Melhora, desenvolvimento, ou inovacao de um(a) novo(a):

Produto;Processo,Servico;Mercado;Tecnica de administracao e tecnologias.


Caracterısticas peculiares dos intraempreendedores

Sao confiantes;

Possuem boas habilidades sociais;

Sao ”networkers”;

Dao apoio a quem precisa e nao estaopensando apenas em si mesmos;

Pensam em colaboracao, e nao isolada-mente;

Sao inovadores;

Conseguem galvanizar apoio e realizarsuas ideias.


Definicao de intraempreendedorismo

E o empreendedor, dentro da propria empresa.


Empresas intraempreendedoras

Definicao clara do que se quer fazer;

Planejamento das acoes;

Dependencia do apoio de outros;

Condicoes ambientais favoraveis, etc.


Em ambientes tradicionais

Pessoas infelizes

Salario incompatıvel.

Falta de ideias para o crescimento.

Nao envolvimento com os indivıduos.


Em ambientes inovadores

Pessoas Felizes

Melhor uso dos seus talentos empreendedores.

Acelerar o sucesso das grandes e pequenas empresas.


Vantagens do intraempreendedorismo

Para a Empresa

Colaboradores com visao de socios.

Ter empregados que “vestem a camisa da empresa”.

O intraempreendedor enxerga a implementacao das suas ideias comoum desafio pessoal.

Produtividade e mais mao na massa.


Vantagens do intraempreendedorismo

Para o Funcionario

Participacao nos lucros, premios.

Participacao nas decisoes.

Participacao em brainstorms.

Incentivos a inovacao e liberdade para criar e inovar.


Desvantagens do intraempreendedorismo

Pode gerar competicao excessiva.

Conhecimento acima da media para que as propostas sejam aprovadas.

Pode gerar “apadrinhamentos”.

Pode estimular a premiacao apenas por dinheiro.


Os dez mandamentos do intraempreendedor

Gifford Pinchot (1989) elenca os dez mandamentos do intraempreendedor:




1 Va para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido;

2 Evite quaisquer ordens que visem interromper os seus sonhos;

3 Execute qualquer tarefa necessaria a fazer o seu projeto funcionar,independente de sua descricao de cargo;

4 Encontre pessoas para ajuda-lo;

5 Siga sua intuicao a respeito das pessoas que escolher e trabalhe apenascom as melhores;




6 Trabalhe de forma clandestina o maximo que puder - a publicidadeaciona o mecanismo de imunidade da corporacao;

7 Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela;

8 Lembre-se de que e mais facil pedir perdao do que pedir permissao;

9 Seja leal as suas metas, mas realista quanto a maneira de atingi-las;

10 Honre seus patrocinadores.


As 14 regras de Clarence Leonard ”Kelly”Johnson

Kelly Johnson foi um dos primeiros lıderes do grupo Skunk Works, da divisaode aeronautica da Lockheed Corporation.

Resumidas em seu slogan pessoal ”Be quick, be quiet and be on time”,suas 14 regras para a gestao de seu time se tornaram famosas.



1 O gerenciamento e controle deve ser delegado completamente ao gerente do projeto ouprograma. Ele deve reportar a um presidente de divisao ou superior.

2 Escritorios de projeto capacitados e eficientes, mas de pequeno porte, devem ser criadostanto pelos militares e quanto pela industria.

3 O numero de pessoas que tem alguma ligacao com o projeto deve ser restringido ao maximo.Usar um pequeno numero de boas pessoas e melhor do que muitas pessoas.

4 Inicialmente, devem ser utilizados desenhos simples. E um sistema de controle de docu-mentacao do projeto com grande flexibilidade para fazer mudancas deve ser disponibilizado.

5 Tem de haver um numero mınimo de relatorios exigidos, porem todo trabalho importantedeve ser registrado e reportado adequadamente.

6 Deve haver uma revisao mensal dos custos, incluindo nao apenas o que foi gasto mastambem as projecoes de custos para a conclusao do programa.

7 O empreiteiro deve ter autoridade e responsabilidade para subcontratar partes do projetoe fornecedores. Procedimentos de licitacao comerciais sao muitas vezes melhor do que osgovernamentais.



8 O sistema de inspecao atualmente utilizado por Skunk Works foi aprovado tanto pela ForcaAerea e da Marinha para atender aos requisitos de novos projetos.

9 O contratante deve ser delegada a autoridade para testar o seu produto final em voo. Elepode e deve testa-lo em estagios iniciais. Se ele nao faz, ele rapidamente perde a suacompetencia para projetar outros veıculos.

10 As especificacoes aplicaveis ao hardware deve ser acordada com antecedencia de con-tratacao.

11 O financiamento de um programa deve ser oportuno para que o empreiteiro nao necessitade apoio de bancos para apoiar projetos do Governo.

12 Deve haver confianca mutua entre a organizacao do projeto militar e do contratante, coo-peracao estreita e cotidiana.

13 Acesso por pessoas de fora para o projeto e seu pessoal deve ser rigorosamente controladopor medidas de seguranca adequadas.

14 Devem ser criadas novas manerias para recompensar o bom desempenho dos envolvidos noprojeto.


Cases Projetos Skunk Works


Como incentivar novos intraempreendedores?

Evitar alta hierarquia, estabelecendo ao maximo uma lideranca descen-tralizada;

Promover a motivacao interna;

Dar abertura para a participacao na gestao, no capital e/ou nos resul-tados da empresa.

O custo de se perder talentos empreendedores, costuma ser maior do queo da simples perda de um tecnico qualificado, ou de um elemento eficaz deuma area administrativa especıfica.


Como criar um ambiente favoravel?

Recompensar o tipo de comportamento almejado;

Permitir que as pessoas assumam riscos;

Dar controle as pessoas;

Promover transparencia nos negocios;

Promover o envolvimento do time.


O Intraempreendedorismo nas instituicoes de ensinosuperior

Neste caso, o intraempreendedor busca resgatar o foco no cliente e noproduto.

Promocao da aprendizagem continuada em atividades de pesquisa, trei-namento, gestao, marketing e informatica;

Autonomia aos diversos setores, nao apenas as unidades academicas.

Valorizacao da capacidade criadora, a flexibilidade, o trabalho em equipe,o autodesenvolvimento e a autonomia.


Recrutamentos

Globalizacao;

Valor ao fator humano;

Agregar talentos a sua equipe de funcionarios;

Escolher pessoas comprometidas.

O processo de recrutamento refere-se a escolha do homem certo para ocargo certo, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles maisadequados aos cargos.


Recrutamentos

Recrutamento interno

Os indivıduos ja sao conhecidos e a empresa lhes e familiar. E bastanteeconomico e demonstra que a empresa esta interessada em promover seusempregados.

Recrutamento externo

Visa captar pessoas de fora da organizacao, buscando candidatos que naotem vinculo direto com a empresa.


Agenda

1 Introducao

2 Emprendedorismo




Consideracoes Finais



O empreendedorismo “moderno” - The Social Intrapreneur

Identificar se um profissional e empreendedor ou nao.










E e Isso!


Referencias

Some Guides

Pinchot, G. e Pellman, R.(1999). Intrapreneuring in Action: AHandbook for Business Innovation

Brandao, E. (2008). Empreendedorismo e Intra-Empreendedorismo.

E preciso aprender a voar com os pes no chao.

Aguiar, J. (2011). Intraempreendedorismo nas instituicoes de ensinosuperior.

Pinchot G.(Visitado 20/05/2014) Intraempreendedorismo.http://www.pinchot.com/perspective/intrapreneuring/

Johnson, K.(Visitado 20/05/2014) As 14 regras de Kelly Johnson.http://www.lockheedmartin.com/us/aeronautics/skunkworks/14rules.html


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