Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
IV Spotkanie Praktyków
WŚRÓD PRELEGENTÓW M. IN.
ANNA KLUS
Franke Polska
RENATA SIENKIEWICZ
Mieszko
MONIKA SIELICKA
Sodexo Benefits & Rewards Services
Polska
SYLWIA PEWEŁCZYK-MAŚLUK
Grupa hotelowa Orbis
MIROSŁAW ANTONOWICZ
mBank
Analiza danych dla HR Managera Human capital ROI
HOT TOPICS:
• Automatyzacja procesów HR• Benefity – jak badać ich efektywność • Systemy motywacyjne vs. analiza danych • Analizy poziomu zaangażowania pracowników • Absencja – jak ją mierzyć i jak się z nią zmierzyć• Smart Recruiting – wykorzystanie analizy w procesach rekrutacji• Efektywne raportowanie w HR
23-24 października 2018 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa
www.trioconferences.pl PARTNERZY:
JAK
mierzyć skuteczność i efektywność
rekrutacji?
dzięki analizom wynagrodzeń
wygrać na rynku pracy?
badać efektywność
dodatków pozapłacowych?
prognozować rotacje oraz absencje?
efektywnie analizować
wynagrodzenia, premie i składni-ki premii w kon-tekście analizy przychodów?
badać zbiór oceny
pracowniczej?
ważna jest analiza wieku
pracowników?
badać satysfakcję
pracowników?
Jeżeli nieustająco zadajesz sobie wyżej wymienione pytania, chcesz wykorzystać swój potencjał i talent swoich pracowników, wiedzieć, jak analizować dane HR i jakich narzędzi używać, a do tego zastanawiasz się, co zrobić, kiedy Excel nie
wystarcza, to wydarzenie jest właśnie dla Ciebie!
Dzięki analizie case studies uznanych na rynkach firm, takich jak: Orbis, mBank, Siemens Sp. z o.o, Franke Polska, Mieszko,
Sodexo Benefits & Rewards Services Polska, Impel Business Solutions, Studio Doskonalenia Organizacji
zwiększysz efektywność swojej organizacji. W związku z formułą praktycy-praktykom, będziesz miał okazję zadać pytania oraz wymienić się swoimi
spostrzeżeniami i doświadczeniami z przedstawicielami innych firm.
Wydarzenie kierowane jest do wszystkich osób związanych z tematami analiz w HR!
AGNIESZKA PALKAPROJECT MANAGER
M. +48 519 407 681E. [email protected]
ROBERT SZPINDLERBUSINESS DEVELOPMENT MANAGERM. +48 519 407 698E. [email protected]
9:30 Rejestracja9:55 Powitanie uczestników
10:05 SmartRecruiting,czylipraktycznewykorzystanieanalizywprocesachrekrutacji• Jak mierzyć skuteczność i efektywność rekrutacji • Jak zoptymalizować cykl rekrutacyjny• Ocena kluczowych kompetencji i ich korelacja z wynikami biznesowymi
Anna Klus, HR Manager ESSC, Franke
10:45 TotalnaWojnaPłacowa,jakdziękianalizomwynagrodzeńwygraćnarynkupracy• Oczekiwania płacowe i pożądany wzrost wynagrodzenia w przypadku zmiany pracy• Zarządzanie wynagrodzeniami w wielopokoleniowych organizacjach• Presja płacowa – ile płacić aby nie stracić
Renata Sienkiewicz, Dyrektor Personalny, Mieszko
11:25 Przerwa na kawę
11:45 Jaktorobotzatrudniłpracownika–krótkahistoriaotym,corobotyzacjamożewnieśćdorekrutacji• Od procesowości do automatyzacji w obsłudze kadrowej - czyli jak poprawnie
zbudować proces• Odkryć niewidoczne – jak roboty wyszukują ukryte talenty• Jak zaoszczędzić czas – kryteria doboru kandydatów i inteligentna selekcja • Pozytywne Candidate Experience, czyli jak nie zrazić kandydata robotyzacją
Jolanta Durasiewicz, Dyrektor CUP ds. procesów wyspecjalizowanych, Impel Business Solutions MonikaKosicka,MenedżerzarządzającyRoboticTeam,Impel Business Solutions
12:25 Lunch
13:10 AnalitykawizualnawHR-jakzacząćwizualizowaćdanenapodstawietrzechprzykładów• Zarządzanie kadrami• Zarządzanie wynagrodzeniami• Usprawnianie procesów rekrutacyjnych
PrzemysławŻukowski,QlikDepartmentDirector,Data Wizards
Analiza danych dla HR Managera Human capital ROI
23-24 października 2018 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa
PROGRAM Dzień pierwszy23 października (wtorek)
IV Spotkanie Praktyków
13:40 Analizapoziomuzaangażowaniapracowników–powiązaniezinnymi wskaźnikamiHRowymiibiznesowymi.CasestudyOrbisS.A.• Jak realnie oceniamy wartość mierzenia poziomu zaangażowania wśród
pracowników?• Jak analizujemy wyniki badania, jak opracowujemy plany działania?• Powiązanie poziomu zaangażowania z poziomem rotacji pracowników
i satysfakcją gości. SylwiaPawełczyk-Maśluk,VPTalent&CultureEasternEurope,Grupa hotelowa Orbis
14:20 Przerwa na kawę
14:40 Absencja–jakjąmierzyćijaksięzniązmierzyć• Wskaźniki wykorzystywane do pomiaru absencji i jej kosztów• Analiza ryzyka zawodowego – skuteczne sposoby identyfikacji zagrożeń
występujących na stanowisku pracy oraz osób na nie narażonych• Matryca Zastępstw - narzędzie wspierające etatyzacje i planowanie zatrudnienia• Choroby cywilizacyjne i ich wpływ na absencje
MajaKiendzierska,EkspertNiezależny
15:20 Zakończenie pierwszego dnia spotkania
Analiza danych dla HR Managera Human capital ROI
23-24 października 2018 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa
IV Spotkanie Praktyków
PROGRAM Dzień pierwszy23 października (wtorek)
PROGRAM Dzień drugi24 października (środa)
09:30 Rejestracja
10:00 Rolaanalizydanychwprocesieopracowywaniaizarządzania systemamimotywacyjnymi• Wskaźniki premiowe - źródło czy konsekwencja algorytmu premiowego?• Ambitny cel - co to w praktyce oznacza? • System motywacyjny jako narzędzie dzielenia się z pracownikami wypracowaną
nadwyżką DanielNiedbalski,Partner,SDO Sp. z o.o. | Studio Doskonalenia Organizacji
Analiza danych dla HR Managera Human capital ROI
23-24 października 2018 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa
PROGRAM Dzień drugi24 października (środa)
IV Spotkanie Praktyków
10:50 EfektywneraportowaniewHR• Blaski i cienie raportowania• Punkty odniesienia w benchmarkach płacowych – czy geografia nadal ma
znaczenie?• Dynamika płac w mikroregionach vs raporty na dużej próbie
Mateusz Miciul, Konsultant, Trio Advisory
11:20 Przerwa na kawę
11:40 AutomatyzacjaprocesówHR–jakpoprawićdoświadczeniepracownika izyskaćtrochęczasu• Zawód rekruter: (w) czy(m) zastąpią nas roboty?• Onboarding nowego pracownika – menedżer prowadzony „za rękꔕ Kadrowiec 2.0. – nowe zadania, ciekawsza praca
MirosławAntonowicz,WicedyrektorDepartamentuHR, KierującyWydziałemRekrutacjiiProcesówPracowniczych,mBank
12:20 Lunch
13:20 Odmanageradostażysty-jakwykorzystaćwynikiAC/DCdobudowaniaopty-malnejkulturyorganizacyjnej• Jak badanie kultury organizacyjnej pokazało nam, na jakich obszarach się skon-
centrować (także w liczbach)?• Jak wyniki DC pomogły nam wesprzeć managerów w efektywnym przeprow-
adzaniu zmiany?• Jak dzięki sesją AC zatrudniamy stażystów, którzy wpisują się w naszą kulturę
organizacyjną? KingaRukat,TalentAcquisitionManagerwSiemens Sp. z o.o. AdamFrank,LearningPartnerwSiemens Sp. z o.o.
14:00 Masowyindywidualizm,czylijaksprawić,żebywszyscygralidojednejbramkiDynamika zmian demograficznych, kulturowych oraz społecznych sprawia, że pra-codawcy muszą mierzyć się z ogromną różnorodnością wśród swoich pracowników pod względem m.in. płci, wieku, doświadczenia, wykształcenia czy charakterów. Jak kształtować zaangażowanie pracowników stawiając na masowy indywidualizm? Jak dobrać odpowiednie benefity pozapłacowe, aby stworzyć silną i zgraną drużynę oraz rozwijać indywidualne talenty?
MonikaSielicka,DyrektorDziałuZarządzaniaZasobamiLudzkimi, Sodexo Benefits & Rewards Services Polska
14:40 Zakończenie drugiego dnia spotkania, wręczenie certyfikatów
PRELEGENCIMirosław Antonowicz, Wicedyrektor Departamentu HR, Kierujący Wydziałem Rekrutacji i Procesów Pracowniczych, mBankW Grupie mBanku odpowiedzialny za wizerunek pracodawcy, rekrutację, procesy kadrowe, benefity oraz analizy HR. Posiada ponad 12-letnie doświadczenie w obszarze HR ze szczególnym uwzględnie-niem HR business partneringu, rekrutacji i wynagrodzeń. Entuzjasta podejścia „Evidence based”, people analytics oraz nowych technologii w HR. Z wykształcenia bankowiec i psycholog organizacji. Prywatnie szczęśliwy mąż i tata trójki dzieci, zapalony biegacz i kibic piłki nożnej.
Maja Kiendzierska, Ekspert Niezależny Praktyk z ponad 15 letnim doświadczeniem w hr, trener biznesu. Pracowała w różnych korporacjach i kulturach organizacyjnych. Uczestniczyła zarówno w projektach z obszaru tzw. twardego jak i mięk-kiego hr-u (AC/DC, ocena okresowa, wprowadzanie zmian, wdrażaniu szkoleń m.in. Komunikacja, Budowanie zespołu, Obsługa klienta Coachingu, etc.). Specjalista i kierownik w dziale personalnym z doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i instruktaży, znający prawo pracy i ubezpieczeń społecz-nych, korzystający z różnych rozwiązań technologicznych (Płatnik, Symfonia, TETA, SAP HR/3, IFS, Talentfinder, stron WWW, programy dotyczące min rekrutacji, oceny okresowej, szkoleń, etc). Obecnie na stanowisku Kierownika ds. Zasobów Ludzkich w Leroy Merlin. Poprzednio współpracowała m. in. z firmą TESCO oraz LIDL. Absolwentka studiów podyplomowych UAM (prawo pracy i ubezpieczeń społecznych) oraz Szkoły Trenerów Biznesu TROP.
Anna Klus, HR Manager ESSC, FrankeFinalistka dwóch edycji konkursu Top HR Manager. Zainteresowana coachingiem, trendami w HR oraz evidence based HR. W ramach swojej roli odpowiada za całokształt procesu rekrutacji, comp&ben, szko-lenia, komunikację wewnętrzną, a także stałe wdrażanie nowych metod angażowania pracowników.
Analiza danych dla HR Managera Human capital ROI
IV Spotkanie Praktyków
Adam Frank, Learning Partner w Siemens Sp. z o.o.Ekspert w dziedzinie zarządzania rozwojem pracowników, od 3 lat związany z Siemens Sp. z o.o. Absol-went Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej w War-szawie. Wcześniejsze doświadczenie zdobywał w branży szkoleniowej, koordynując projekty z zakresu finansów i rachunkowości dla dużych firm. W 2013 roku dołączył do spółki Biznes Edukator, realizu-jąc projekty z zakresu rozwoju kompetencji osobistych. Obecnie, w ramach współpracy z Siemens Sp. z o.o., wdraża crossbranżowe projekty rozwojowe dedykowane kadrze menedżerskiej i specjalistom, wspierające zmianę kulturową, przez jaką przechodzi organizacja.
Jolanta Durasiewicz, Dyrektor CUP ds. procesów wyspecjalizowanych, Impel Business SolutionsDyrektor zarządzająca rozwojem produktów w obszarze kadr i płac oraz procesami wyspecjalizo-wanymi (ZUS, dofinansowania do osób niepełnosprawnych oraz komornicy). Odpowiada wspólnie z partnerami biznesowymi za kształtowanie oferty na usługi HR oraz standardy obsługi klienta. Jest współautorem strategii sprzedaży usług kadrowo – płacowych oraz rozwoju produktów Impel Business Solutions. Karierę w obszarze twardego HR rozpoczęła w jednej z większych spółek Skarbu Państwa jako Kierownik Biura Zarządzania Personelem. Specjalizowała się m. in. w tworzeniu polityki perso-nalnej, szkoleniowej oraz regulacji wewnętrznych w zakresie ZFŚS, regulaminu pracy i wynagradzania. Uczestniczyła w wielu projektach twardego i miękkiego obszaru HR, np.: we wdrażaniu systemu SAP HR, ocen okresowych dla dużej grupy pracowników, czy wartościowaniu stanowisk pracy. Związana z firmą od 2015r. początkowo jako Menadżer obszaru kadr. Specjalista z kilkunastoletnim stażem za-wodowym na stanowiskach specjalistycznych i menadżerskich.
PRELEGENCI
Analiza danych dla HR Managera Human capital ROI
IV Spotkanie Praktyków
Sylwia Pawełczyk - Maśluk, VP Talent & Culture Eastern Europe - Grupa hotelowa Orbis (partner strategiczny AccorHotels: Novotel, Mercure, Sofitel, Ibis)Aktualnie odpowiada za całość obszaru HR w Grupie Hotelowej Orbis (12 krajów Europy Wschod-niej), mając za zadanie zmianę kultury organizacyjnej firmy oraz dostosowanie procesów HRowych do zmieniających się oczekiwań biznesowych. Wcześniej odpowiadała za zarządzanie zasobami ludzkimi w grupie Inditex ( Zara, Massimo Dutti, Bershka i inne), oraz prowadziła dział rekrutacji, szkoleń i rozwoju w spółce Sephora Polska. Absolwentka licznych studiów podyplomowych, biznesowych i HRowych, m.in. na UW, UŁ, SWPS, SGH.
Mateusz Miciul, Konsultant, Trio Advisory Doświadczony analityk i konsultant z praktyką menedżerską. Od trzech lat specjalizujący się w budo-waniu i optymalizacji polityki wynagrodzeniowej dla organizacji z różnych branż. Przeprowadził wiele projektów związanych z wartościowaniem stanowisk pracy i funkcji oraz setki porównań systemów wynagrodzeniowych i motywacyjnych. Współuczestniczył w projektach opracowania i przygotowania metodologii raportowania wskaźników HR-owych na potrzeby firm w oparciu o wskaźniki biznesowe. Jako konsultant uczestniczył w procesach planowania budżetu kosztów osobowych, jego monitorowa-niu i analizie odchyleń dla realizacji projektów związanych ze świadczeniami dodatkowymi (śledzenie trendów rynkowych, analiza potrzeb, przygotowywanie rekomendacji, wdrażanie zmian). Świadczył u klientów bieżące wsparcie zespołów wynagrodzeń i świadczeń w rozliczaniu systemów premiowych. Uczestniczył w procesach regulacji wynagrodzeń i premiowania oraz tworzenia regulaminów premio-wania dla klientów Trio. Posiada doświadczenie w obszarach: analiza wynagrodzeń, optymalizowanie systemów motywacyjnych, budowanie i wdrażanie systemu wynagrodzeń, zarządzaniu zespołem sprzedażowym.
Daniel Niedbalski, Partner, SDO Sp. z o.o. | Studio Doskonalenia OrganizacjiSpecjalizuje się w budowaniu efektywności organizacji poprzez jej pracowników. W szczególności koncentruje się na budowaniu właściwej motywacji, zarządzaniu wynikami, komunikacji oraz na efek-tywności podziału zadań i stanowisk ze struktury organizacyjnej. Wspiera firmy w optymalnym wyko-rzystywaniu funduszu płac oraz w transformacji ich systemów wynagrodzeń w efektywne narzędzia zarządzania. Jego doświadczenie obejmuje również doradztwo w projektach restrukturyzacji zatrud-nienia i prowadzenie projektów integracji rozwiązań HR w procesach M&A.
Monika Kosicka, Menedżer zarządzający Robotic Team, Impel Business Solutions Przygodę z procesowością rozpoczęła od zarządzania Contact Center, gdzie wdrożyła metodologię lean management, a następnie zapoczątkowała robotyzację i automatyzację w obsłudze klienta. Wie-dzę i umiejętności efektywnego zarządzania procesami wykorzystuje do wdrażania nowych technologii w całej organizacji. Aktualnie zarządza kilkudziesięcioma projektami mającymi na celu stworzenie zro-botyzowanego i zautomatyzowanego centrum usług wspólnych w ramach Impel Business Solutions. Zbudowała zespół Robotic Team i nadzoruje jego prace kreując nowe rozwiązania zarówno na potrzeby Grupy Impel, jak i dla klientów zewnętrznych. Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego i licznych szkoleń z zakresu zarządzania oraz obsługi klienta. Swoje kompetencje rozwija w kierunku zarządzania ludźmi i projektami.
PRELEGENCI
Analiza danych dla HR Managera Human capital ROI
IV Spotkanie Praktyków
Renata Sienkiewicz, Dyrektor Personalny, MieszkoDo MIESZKO dołączyła w lutym 2016 roku. Jest doświadczonym praktykiem HR. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, podnoszeniu efektywności organizacji oraz Liderów, zarządzaniu zmianą, bu-dowaniu zaangażowania, a także w projektach rozwijania i zarządzania Talentami. Karierę w biznesie rozpoczęła w 1998 roku, zostając HR Managerem w międzynarodowej firmie z sektora FMCG, Warner Lambert. Od 2000 roku kontynuowała rozwój zawodowy w światowym koncernie farmaceutycznym AstraZeneca, gdzie przez 7 lat była Dyrektorem Personalnym, odpowiedzialnym między innymi za sprawny proces integracji obu firm na rynku polskim. W latach 2008-2015 zajęła się konsultingiem strategicznym i HRowym, odpowiadając za obszar Rozwoju Liderów, Talentów oraz Przywództwa w or-ganizacjach regionie Europy Środkowo-Wschodnie w firmach AON HEWITT oraz ACCORD GROUP. W tym czasie prowadziła szereg projektów z zakresu oceny kompetencji kadry kierowniczej, efektyw-ności organizacyjnej, zarządzania zmianą i budowania zaangażowania zespołów dla międzynarodowych korporacji, spółek Skarbu Państwa, a także lokalnego biznesu w Polsce. Jest absolwentką Instytutu Nauk Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego, ukończyła także podyplomowe studia z zakresu Za-rządzania Zasobami Ludzkimi na wydziale Psychologii, a tytuł MBA zdobyła w Akademii Leona Koź-mińskiego.
Monika Sielicka, Dyrektor Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Sodexo Benefits & Rewards Services Polska Odpowiedzialna za tworzenie i realizację polityki personalnej Sodexo, lidera w zakresie komplekso-wych rozwiązań motywacyjnych skierowanych do pracowników, klientów oraz partnerów bizneso-wych. Związana jest z Sodexo Benefits&Rewards Polska od początku września 2009 roku, kiedy objęła funkcję Dyrektora ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi w randze Członka Zarządu. Do jej zadań należy również utrzymanie konkurencyjności firmy pod względem atrakcyjności dla obecnych i przyszłych pracowników poprzez ciągłe rozwijanie indywidualnych programów motywacyjnych i systemów świad-czeń pozapłacowych. Odpowiedzialna także za kształtowanie i rozwijanie komunikacji wewnętrznej oraz tworzenie przyjaznej i sprzyjającej rozwojowi kultury organizacyjnej.Absolwentka Akademii Koźmińskiego, gdzie uzyskała tytuł magistra na kierunku Zarządzanie i Marke-ting oraz studiów podyplomowych z zakresu rozwoju organizacji w Szkole Wyższej Psychologii Spo-łecznej w Warszawie oraz studiów podyplomowych z zakresu Coachingu na SGH
Przemysław Żukowski, Qlik Department Director, Data WizardsEntuzjasta Qlik Sense i analizy danych. Propagator wykorzystania nowoczesnych narzędzi analitycz-nych nie tylko w biznesie. Z branżą IT związany od 13 lat, a od ponad 8 lat odpowiada za projektowanie efektywnych rozwiązań analitycznych dla klientów z różnych branż i pomaga im dostrzec całą historię ukrytą w ich danych. Po godzinach fan klocków lego i lotnictwa..
Kinga Rukat, Talent Acquisition Manager w Siemens Sp. z o.o.Od ponad 10 lat związana z obszarem pozyskiwania talentów, wspiera organizacje w realizacji ich celów biznesowych przez zapewnienie właściwej strategii rekrutacyjnej. Absolwentka socjologii, któ-re swoją karierę zawodową zaczynała w agencjach doradztwa personalnego realizując projekty dla licznego grona międzynarodowych firm. Od 7 lat związana z firmą Siemens, gdzie zbudowała zespół rekrutacji profesjonalizując funkcję Talent Acquisition. Od 5 lat zarządza zespołem i dba aby rekrutacje wspierały strategię biznesową firmy. Mocno zainteresowana tematem efektywności, wywierania wpły-wu i zaangażowania pracowników.
2795 PLN od 23.09
w wydarzeniu:
Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconfereces.pl
Numer telefonu
Numer telefonu
Numer telefonu
ul. Lipowa 4a, 20-027 Lublin Tel: +48 (22) 452 51 00, Fax: +48 (22) 444 78 34e-mail: [email protected], www.trioconferences.pl
Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconfereces.plInformujemy, że ma Pan/i prawo w dowolnym momencie wycofać udzielone poniżej zgody. Informacja o wycofaniu zgody może zostać wysłana na adres e-mail: [email protected] zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania danych osobowych w okresie od dnia wyrażenia zgody na przetwarzanie danych osobowych do dnia wycofania tej zgody.
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych, tj. imię, nazwisko, adres e-mail oraz numer telefonu przez Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością. S.K, ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin, w celu marketingu bezpośredniego polegającego na kierowanie na wskazany adres e-mail i numer telefonu ofert handlowych, newslettera, ankiet satysfakcji i zaproszeń na organizowane szkolenia. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych spółkom z grupy Trio Advisory oraz partnerom biznesowym Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k.
TAK NIE
TAK NIE
Informujemy, że administratorem danych osobowych jest spółka Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością S.K z siedzibą w Lublinie (20-027), przy ul. Lipowej 4A. Dane osobowe zbierane są w celu możliwości realizacji kontaktu, obsługi klienta, umowy, działań marketingu bezpośredniego (e-mailing, newslettery) oraz przedstawiania ofert handlowych. Zgodnie z art. 32 ust. 1 ustawy o ochronie danych osobowych ma Pan/i prawo do wglądu do swoich danych oraz poprawiania ich treści a także odwołania zgody na ich przetwarzanie. Podanie danych jest dobrowolne
REGULAMIN
1. Koszt udziału 1 os. wynosi
2795 PLN od 23.09
(ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.
2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro for-ma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.
3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłasza-jącego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działa-nia w imieniu i na rzecz zgłaszającego.
4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty reje-stracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczo-ną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia.
5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Pań-stwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy
6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy doko-nać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Jana III Sobieskiego 110/1AU | 00-764 Warszawa.
7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz nie-wzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.
8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.
9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.
10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.
Pełny tekst regulaminu jest dostępny na stronie internetowej wydarzenia. Wysyłając formularz zgłoszeniowy jednocześnie oświadczają Państwo, że akceptują jego postanowienia
23-24 października 2018 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa
Analiza danych dla HR Managera Human capital ROI
IV Spotkanie Praktyków