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NUS BUSINESS SCHOOL | AsiA’s GlobAl business school

在经济与市场全球化过程中强大对手的出现使竞争加剧；与此同时，因为市场

的扩大而使得机会增加。如何在这竞争与机会并存的大环境下，获得生存并茁

壮成长，是亚洲企业家思考的最重要课题。引领企业转型并全面提升管理效率

是面对企业间的竞争，在高层次上与对手过招，并把握生存和成长机会的最佳

策略。

新加坡国立大学作为亚太区顶尖的全球性大学，以国际公认高质量的务实教学

和严谨的科研而享誉全球。新加坡国立大学管理学院，拥有来自世界20多个国

家的超过100名融合中西文化管理精髓的高素质教授。于1997年全球首创完全以

中文授课的亚太高层管理硕士学位课程（NUS中文EMBA）开创了中文EMBA教

学的先河，配备亚洲首屈一指的管理研究领域学者和专家，秉持严谨实用的教

学理念和态度，为经验丰富的企业家学员提供科学和系统的管理学知识，引导

创意和创新；从实战中启发和反思在大环境下的企业作为，从中整合成功的经

验和汲取失败的教训；开放思维，集思广益，是企业家为提升企业竞争力、拓

宽视野的最佳选择。

NUS中文EMBA高素质的学员主要来自亚洲国家和地区，也拥有来自欧美的企

业家和管理精英。跨区域、跨文化的学员背景匹配国际化的师资，选择在亚太

区的主要城市进行移动课堂教学，每学段二周的密集型学习和沉淀，研讨案例

带来的互动摩擦和不同角度，这就是我们EMBA课程的特色，NUS是优秀企业

家培养具有全球化视野、敏锐分析力和快速应变力的最佳学习环境。

知识引领进步，新加坡国立大学提倡的“终身学习”为校友提供了紧跟时代、

随时充电的学习机会。而遍布世界的高层次校友网络不仅是母校和学生沟通的

社交管道，更为校友企业搭建了商业发展的平台。

在NUS这个管理知识创新的亚洲重镇，我们期待着您！在您人生的重要阶段，

在您事业的关键路途上，让我们的相逢和相识，让NUS EMBA学习的过程造就您

事业腾飞的动力和成就您人生的再次辉煌！

学术主任致辞

张均权 副教授

学术主任, 亚太高层企业主管硕士学位课程

(APEX-C)

新加坡国立大学管理学院

如何在这竞争与机会并存的大环境下，获得生存并茁壮成长，是亚洲企业家思考的最重要课题。引领企业转型并全面提升管理效率是面对企业间的竞争，在高层次上与对手过招，并把握生存和成长机会的最佳策略。

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李强 中国 | 新加坡

执行董事 | 副总裁

中国能源有限公司

APEX-C 第十八班, 2009

n Association to Advance collegiate schools of business (AAcsb)

n executive MbA council (eMbAc)

n Partnership in Management (PiM)

学院获得的专业认证资格

我们所获得的荣誉

n 亚太高层企业主管硕士学位课程在全球顶尖EMBA排行榜上名列第11名 - 《金融时报》Financial Times 2009

n 工商管理硕士学位 (MBA) 课程排名全球第35位

- 《金融时报》Financial Times 2009

n 在亚太区最受全球雇主欢迎的商学院评比中名列第3名 - Qs Global 200 business schools 2009: The employers’ choice survey

n在经济学人智库全球MBA排行榜中名列第89位 - 经济学人智库 (eiu) economic intelligence unit “Which MbA”

Globally 2009

n在北美以外研究领域排名第2位；全球研究领域排名第52位 – Top 100 business school Research, Ranking by university of Texas (uTD), Dallas, 2009

n名列亚洲大学排行榜第3位， 并且在泰晤士高等教育排行榜

- QS大学排名2010中名列全球顶尖大学第31名 – Qs university Rankings The Times of london, 2010

n亚洲第一所获颁CEMS全资格会员的管理(商)学院

– 欧洲管理（商）学院和跨国公司策略联盟机构ceMs, 2008

亚太高层企业主管硕士学位课程（中文授课）The NUS Asia-Pacific Executive MBA (APEX-C)新加坡国立大学亚太高层企业主管硕士学位（中文）课程是世界首创使用中文授课的EMBA

课程，也是亚洲最好的针对企业高层主管学习需要而设立的工商管理硕士学位课程之一。

课程设计的特色在于着重全球化经济环境下的亚太商业管理运作，为企业的高层管理者提

供一个学习和分享的平台；同时，课程安排的灵活性也在最大范围内减少对任职于高阶管

理层的EMBA学员自身工作的干扰。采用EMBA教学中移动课堂的方式，APEX-C在亚太区

不同地点进行教学：新加坡、胡志明市、雅加达、吉隆坡 | 槟城、台北、曼谷等地都留下了

课程的学习足迹；配合分别在中国大陆、台湾展开的企业参访、调研之旅，使学员切身了

解亚洲多个地区的政治经济乃至社会人文发展状况和企业发展所面临的问题和挑战。学生

在专业、行业、文化上的多样化和差异化使他们可以互相学习彼此宝贵的工作经验和人生

经验，并由此建立强劲的人脉资源网络，这使NUS APEX MBA课程更具国际特色。

n european Foundation of Management Development (eFMD)

n Graduate Management Admissions

council (GMAc)

n community of european Management schools and international companies (ceMs)

Proud to be a member of

THE NUS ASIA-PACIFIC EXECUTIVE MBA

30%东南亚

地区分布

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BMC5001 领导与管理

管理者往往具有双重的身份；不管职位有多低，在下属眼里往

往是一位领航者；可是不管职位有多高，在上司的眼里永远还

是一位管理者。要知道如何自我定位并同时扮演好这两种角色

并不容易，尤其是在人际关系复杂的华族社会里。领导人和管

理者二者在性格、心态、视野、工作重点、关注事项、核心技

能等各方面的要求都不尽相同且各有所侧重。 本课程将通过

课堂讲授、案例研讨、及管理活动等教学方法增加研习者对这

两种角色的体认。课程的重点在于领导和管理的知识、技能的

提升和心态的修缮。在管理方面，将提供一个完整的观念架构

并以“整合”的观点来解析各种管理行为，以帮助学员对管理

工作和问题进行检视与提升。在领导方面，则通过自我评估和

管理活动来增加学员对自我行为倾向的了解，增加自知之明以

强化领导者的素质并改善心态，进而发挥更大的影响力。

BMC5002 企业规划与策略

企业规划与战略管理是一个企业最重要的经营和管理活动，它

包括了战略分析、战略选择、战略形成、战略评估、战略执

行、战略控制六大部分。同时，也涵盖一些专题，比如，企业

兼并、战略联盟、模式创新等等。该课程的主要内容有：企业

战略管理导论、企业的核心竞争力、企业战略的几个前沿课

题、战略分析、战略选择和战略形成。课程也从公司总经理的

角度进行案例研习，探讨在全球竞争时代企业成功与失败的原

因，并特别注重总部在亚洲的小型和大型公司。

BMC5003 资讯与决策

本科目涵盖二方面内容，之一是针对非

技术背景的高阶经理人，协助了解资讯

系统的战略意义，同时让懂技术的主管也意识到，资讯系统

的成功与否，除了技术因素外，还取决于有效的组织变革。因

此，在每一个案例中，学员将了解到各类资讯技术引入组织

后，所带来的商业创新，以及科技对企业将产生的影响。本

课程著重於案例教学。这些案例涵盖四个方面以探讨由资讯系

统引发的变革问题：辨证思维； 策略导向； 情境的重要性；

光有科技是不够的。 第二部分内容是：资讯对管理决策的作

用。通过案例研习，学习一个决策制定的架构，通过实用的方

法学习成功的执行决策之关键因素和利于决策制定最有效的领

导方式，掌握领导你的团队做出最好的决策的方法。这门课程

将为成功的执行你所作出的决策做最好的准备；使你在面对任

何管理决策的时候都可以将其成功的实践和执行。

BMC5004 亚太企业大环境

该科目分为二部份，之一是分析当前国际经济贸易发展新特

点、世界经济格局演变新趋势、中国开放型经济发展新趋向，

使学员了解亚太企业经营环境发生的根本性变化，研讨亚太企

业的应对策略。之二是通过案例研习，探讨亚洲在商业大环境

的变化下, 企业如何面对成熟市场的递嬗与新兴市场的掘起, 并

在今日激烈的亚洲竞争环境下, 思考企业如何操作市场, 如何将

客户的销售管理从传统的艺术型操作转变为现代的科学型操

作，将学员过去所学之客户销售管理知识整理在一个框架之

下，建立一套管理方法论（架构/框架），并作课堂演练以期

能将此框架应用于工作中，使得从总部到地方，上下有一致的

销售管理语言，领导公司各部门科学地去从事亚太客户销售组

织战。课程中将探讨现代亚太企业的渠道建设与管理及企业商

务国际化。介绍21世纪在过去5年中由欧美传到亚洲，支撑销

售的体验服务趋势与操作方法。

BMC5005 国际商务与法律

本课程分为二个部分：之一着重于国际商务，通过案例研习

了解世界经济的全球化；中国企业国内发展及国际化过

程；价值创造在企业发展过程中的重要性；中国企业

在价值创造方面的缺陷；国际扩张将是中国企业建

立自己的核心竞争力的关键。设计的专题讨论针对

TCL，美的国际化探讨中国企业国际化中的主要挑

战及解决方法。课程的第二部分为国际商务中的法

律问题, 通过介绍国际商务上常用到一般法律的知

识，使学员们更进一步了解从事国际商务所可能

遇到的法律问题。课程主要以讲解新加坡法律为

主，为了让同学们对基本的商务法律有更全面的

课程设置亚太高层企业主管硕士学位课程是新加坡国立大学的研究生学历课程，毕业生将获颁工商管理硕士学位(MBA)。

课程结构、授课方式和教学内容是专门为企业高层管理者所设计的。

NUS翻开我人生崭新的 一页，使我重拾人性的光辉--真挚的情感、进取的精神、阳光的心态... 无论世界如何变换，追求人生的真谛，是永恒的目标！

孟繁秋 中国 ｜ 新加坡CEO中国航油(新加坡)股份有限公司APEX-C 第十八班, 2009

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THE NUS ASIA-PACIFIC EXECUTIVE MBA

在新国大学习的环境中，记忆了课堂的案例和 与师长同学的情谊；亚太EMBA学习的铸炼让我

将理想与现实结合，发展了理性与感性的价值。

冯亚敏 台湾总经理

喜事国际有限公司APEX-C 第十六班, 2007

入学典礼上佩戴校徽的情景犹若昨日，六个学段的 “磨难”已刻骨而过。完成论文答辩的那天，我隐约感觉到失落，分明对那份饱含校园情怀的“磨难”有种不舍。是啊，这一年半的学习时光，是一种何等的人生体验！分分秒秒苦与乐、点点滴滴悟与获，欲诉，居然久久不知该如何落笔。

杨胜 中国副总裁浙江中新力合担保有限公司APEX-C 第十七班, 2008

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诠释和理解，课程内容也涉及其他主要法律体系如英美体系、

欧洲大陆体系和中国近代法律体系的发展和演变。课程内容包

括合同法、国际货物买卖法、知识产权法和国际商务仲裁，通

过理论讲解和个案研讨，开启对法律和从商大环境的认识，了

解法律在商务决策上的重要性。

BMC5006 亚太市场营销

随着全球化步伐的加快，亚洲正面临严峻的政治、经济、产业

各方面结构转型。亚洲企业面对的竞争环境持续的变化。他们

除了需要在国内市场面对本地与外来厂商的竞争，而在国外也

必须面对来自世界各地企业的挑战。处在这种剧烈转变的经营

环境中，企业人士必须掌握现代的行销技巧与策略，才能达到

企业永续经营的目标。课程通过大量的案例研习指导学员在国

际行销环境分析、市场营销调研、国际产品, 服务和品牌、服

务营销、客户服务管理等方面的深入思考。

BMC5007 会计与财务管理

本科目内容是：介绍基本财会原理；帮助学员了解公司财会制

度及财务报表；加强学员对企业规划、经营、控制程序里之

财务环节的掌握；协助学员在面对各种投资问题时，做出正确

的决策。

BMC5008 跨文化人力资源管理

本科目内容是：介绍人力资源管理 (HRM) 在企业经营管理中

所扮演的角色及其范畴；讨论人才招聘,人才选拔,人才培育,

绩效管理, 薪酬规划及人才管理的一些重要原理及有效措施。

分析组织中常见的人事问题，并探讨解决的方法；探讨文化

冲突, 以便有系统地分析跨文化人力资源管理中常见的人事问

题；帮助学员得到系统化的人力资源管理知识, 以便有效地辅

导人力资源部门的工作。

BMC5009 生产作业与后勤服务管理

企业综合实力和整体素质的集中体现，固然提升了企业的竞争

优势，但是，这些优势一旦失去高效的生产运营系统和先进的

生产运营管理作支持，将会很快转为劣势，从而失去竞争力。

因此，生产作业与后勤管理是现代企业发展的一个重要基石。

本课程将通过介绍、分析现代生产运营管理的最新方法，如：

全面质量管理与六西格玛、产品开发与设计、生产流程与产能

规划、企业选址与设施布局、工作设计与员工激励、策略采购

与排程管理、准时制与精益生产、物流概念与物流信息系统、

供应链管理与库存控制、牛鞭效应与风险管理及同步制造等充

实和丰富生产作业与后勤管理的内涵，从而使运营管理跃上

新台阶。

BMC5010 企业融资与公司治理

本课程分为二个部分。之一着重于公司治理，主要是从公司法

律结构上来了解公司内部各大机构之间的关系、法律地位，以

及责任与义务，进一步认识公司治理的意义、功能与重要性。

课程主要涉及公司法律及公司治理一些基础理念，以中国、美

国及英国公司法律和案例讲解问题背景，和解决方案。课堂每

一段会让学员们学习分析实例。课程的最终目的是让学生们了

解什么是公司治理问题，以及如何有效地避免或解决这些问题

的发生。之二着重于企业财务，内容涵盖：应收帐款管理、收

购与兼并、企业上市及融资、经理人期权制度及设计、企业风

险与危机管理。课程介绍了信用管理的目标和程序、信用管理

调查与分析、海外应收帐款管理、逾期应收帐款催收、信用保

险等。通过案例研习，重点讲解：收购兼并的财务评价及收购

方和被收购方经常采用的策略；海外融资及分析公司海外上市

所遇到的问题；经理人期权涉及到的法律和法规；通过风险与

危机的特征、种类、发生的原因、及处理的方法等探讨处理危

机的合理方法和步骤。

BMC5011 管理专题研讨

这是一个特设的管理专题科目，安排在Asia-Pacific EMBA课程

的学习后段。根据不同时代的社会经济发展，企业管理业界

和实践的需要，课程特别安排相关的教授、著名企业家及社

会知名人士对课题进行分析探讨。课程采取讲座或者论坛形

式进行，一般安排3-4位教授或者客座教授担当主讲，旨在为

EMBA学员提供最前沿及最富实践经验的企业管理学习。

BMC5012 企业管理案例分析及报告

此学科的主要目的是为协助学员将一间企业或组织的经营实例

写成报告,作为EMBA课程学习的总结。此报告的内容可以是：

企业或组织的总体性经营报告或企业或组织中的某一特定问题

的分析，如营销、财务、战略、人力资源管理等。 学员可自

由选择企业或组织，要求是：必须是真实性的企业或组织。本

报告也是学员利用所学到的先进管理知识来规划自己企业发展

的蓝图及检讨解决企业问题的途径。

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THE NUS ASIA-PACIFIC EXECUTIVE MBA

课程安排亚太高层企业主管硕士学位课程设有12个科目，包括管理实践研究论文，在六个密集型学段完成， 每个学段为期2周。

2011－2012学程安排 (APEX-C 第20班) 如下：

(学段的海外学习地点有可能包括：胡志明市、雅加达、台北、槟城 | 吉隆坡|曼谷等地；校方有权在没有预先通知的情况下修改课程设置、教学日期和地点的安排)。

开学典礼: 2010年7月2日迎新活动

新加坡2011年

7月3日 - 7月16日

新加坡 | 海外2011年

10月2日 - 10月15日

新加坡 | 海外2012年

1月30日 - 2月12日

修读科目

n 领导与管理n 会计与财务管理

修读科目

n 亚太企业大环境n 企业规划与策略

修读科目

n 生产作业与后勤管理n 亚太市场营销

新加坡 | 海外2012年

5月2日 - 5月15日

修读科目n 资讯与决策

n 国际商务与法律

新加坡 | 海外2012年

7月23日 - 8月5日

新加坡2012年

11月12日 - 11月24日

修读科目

n 管理专题研讨n 企业管理案例分析与报告

从上至下，APEX-C 18班：林俊元 (新加坡)，项目经理，教育业 | APEX-C 17班：周宁 (中国)， 副总经理，纺织制造业 | APEX-C 16班：林志原 (台湾)，副董事长，环保工程业

修读科目

n 跨文化人力资源管理n 企业融资与公司治理

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