379
PLAN DIRECTOR DE LA COOPERACIÓN ESPAÑOLA 20092012 APROBADO POR EL CONSEJO DE MINISTROS EL 13 DE FEBRERO DE 2009

PLAN DIRECTOR DE LA COOPERACIÓN ESPAÑOLA 2009 … · 4.6 Enfoque de Proceso. El desarrollo como proceso de aprendizaje .....23 4.7 De una política de cooperación a una política

  • Upload
    ngokhue

  • View
    213

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

  • PLANDIRECTORDELA

    COOPERACINESPAOLA20092012

    APROBADOPORELCONSEJODEMINISTROSEL13DEFEBRERODE2009

  • 2

  • PLANDIRECTOR20092012

    iii

    NDICE1. INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 1 PRIMERAPARTE:BASES................................................................................................................... 5 2. APRENDERPARAMEJORAR:LECCIONESDELCICLOANTERIOR .................................................... 7

    2.1 Leccionesdelciclo20052008 ....................................................................................................7 2.1.1 Incremento del volumen de la ayuda............................................................................7 2.1.2 Mejora de la calidad de la ayuda.................................................................................9 2.1.3 La participacin y el consenso entre actores de la Cooperacin Espaola...............10 2.1.4 Consideraciones finales .............................................................................................11

    3. ELCONTEXTOINTERNACIONALYLAAGENDADEDESARROLLO................................................. 13 3.1 Unentornointernacionalcomplejo .........................................................................................13

    3.1.1 Una globalizacin imperfecta ....................................................................................13 3.1.2 Cambios en el sistema internacional..........................................................................14 3.1.3 Una crisis global severa y de largo alcance ..............................................................14

    3.2 LaAgendaInternacionaldeDesarrollo.....................................................................................15 3.2.1 Hacia una mayor eficacia de la ayuda.......................................................................16 3.2.2 El marco multilateral de desarrollo ...........................................................................16 3.2.3 Una nueva arquitectura de la ayuda..........................................................................18

    4. BASESDEUNAPOLTICACOMNYCOMPARTIDAPARAELDESARROLLOHUMANO .................. 19 4.1 EnfoquedeDesarrolloHumano.Laspersonasprimero...........................................................19 4.2 EnfoqueBasadoenDerechos...................................................................................................20 4.3 EnfoquedeDesarrolloSostenible ............................................................................................21 4.4 EnfoqueParticipativoyEmpoderamiento ...............................................................................22 4.5 EnfoquedeGneroenDesarrollo ............................................................................................22 4.6 EnfoquedeProceso.Eldesarrollocomoprocesodeaprendizaje ...........................................23 4.7 DeunapolticadecooperacinaunapolticacomnycompartidaparaelDesarrolloHumano

    ..................................................................................................................................................23 4.7.1 Una poltica para ser eficaces en el desarrollo .........................................................24 4.7.2 Desarrollo endgeno y apoyo a polticas pblicas ....................................................25 4.7.3 Una poltica basada en la asociacin para el desarrollo ..........................................25

    4.8 ValorescompartidosdelaCooperacinEspaola ...................................................................26 4.8.1 Valores compartidos: las seas de identidad .............................................................26

    4.9 VisinyMisin..........................................................................................................................29 4.9.1 Visin compartida de la poltica de desarrollo, del estado del desarrollo y de la

    cooperacin para 2020 ..............................................................................................29 4.9.2 Misin compartida de la sociedad espaola en el desarrollo y especficamente de la

    Cooperacin Espaola...............................................................................................30 SEGUNDAPARTE:OBJETIVOS,MBITOSESTRATGICOSYGESTINPARARESULTADOSDE

    DESARROLLO .......................................................................................................................... 31

  • INTRODUCCIN

    iv

    5. ARQUITECTURADELAPOLTICAPARAELDESARROLLODELACOOPERACINESPAOLA .......... 33 5.1 ObjetivoGeneralyEspecficodelIIIPlanDirector ...................................................................33 5.2 EstrategiadelaPolticaparaelDesarrollo ...............................................................................34

    5.2.1 Marco General de Resultados por sectores ...............................................................39 5.3 Laspolticasdedesarrolloylaaccinestratgicaendiferentessectores ...............................40

    5.3.1 De las estrategias sectoriales de la Cooperacin Espaola al ejercicio de una poltica de desarrollo .................................................................................................40

    5.3.2 Instrumentos especficos para la implementacin de las prioridades sectoriales y otras polticas de desarrollo durante este ciclo .........................................................40

    6. MBITOSESTRATGICOSDELAPOLTICADEDESARROLLODELACOOPERACINESPAOLA ..... 43 6.1 Laasociacinenelterreno:unaayudaeficazydecalidad ......................................................43

    6.1.1 Principios y concepcin de la Cooperacin Espaola...............................................43 6.1.2 Principios de la agenda de eficacia e implicaciones para la Cooperacin Espaola43 6.1.3 El territorio como espacio de articulacin de una cooperacin eficaz: un enfoque

    territorial amplio y participativo ...............................................................................49 6.2 Multilateralismoactivoyeficaz................................................................................................50

    6.2.1 Multilateralismo coherente con la poltica para el desarrollo del Plan Director y con la Estrategia de Cooperacin Multilateral ................................................................50

    6.2.2 La puesta en marcha de la Estrategia Multilateral de Cooperacin Espaola........52 6.2.3 Prioridades generales de la accin multilateral durante el Plan Director 2009-2012

    ....................................................................................................................................52 6.3 Coherenciadepolticasparaeldesarrollo ...............................................................................58 6.4 Educacinparaeldesarrollo ....................................................................................................61 6.5 Investigacin,InnovacinyEstudiossobreelDesarrollo.........................................................65 6.6 FortalecimientodeCapacidadesinstitucionalesyhumanas....................................................67

    6.6.1 Capacidades Humanas...............................................................................................68 6.6.2 Capacidades institucionales.......................................................................................68 6.6.3 Nueva Ley de Cooperacin ........................................................................................72

    6.7 Coordinacinycomplementariedaddeactores ......................................................................72 6.7.1 Mecanismos de coordinacin y complementariedad..................................................73 6.7.2 Mecanismos de coordinacin sobre el terreno...........................................................75 6.7.3 Hacia una cooperacin oficial descentralizada ms estratgica...............................77

    7. GESTINPARARESULTADOSDEDESARROLLO:APRENDIZAJE,EVALUACINYGESTINDELCONOCIMIENTO...................................................................................................................... 79 7.1 HaciaunacontribucindeEspaaaresultadosdedesarrollo.Fundamentos.........................79

    7.1.1 Sistema de Gestin para Resultados de Desarrollo de la Cooperacin Espaola....81 7.1.2 Rendicin de cuentas, pilar fundamental de la poltica para el desarrollo ...............83

    7.2 Consolidacindeunapolticadeseguimientoyevaluacinorientadaaunsistemaintegradodegestindelconocimiento ....................................................................................................85 7.2.1 Avanzar en un sistema integral de Seguimiento y Evaluacin de la Cooperacin

    Espaola.....................................................................................................................86

  • PLANDIRECTOR20092012

    v

    7.2.2 Creacin de un sistema de Seguimiento y Evaluacin de las contribuciones a Organismos Multilaterales de Desarrollo (OMD).....................................................88

    7.2.3 Adaptacin al contexto internacional y a la nueva agenda de desarrollo .................90 7.2.4 El Sistema de Gestin del Conocimiento de la Cooperacin Espaola .....................91

    TERCERAPARTE:CONTENIDOSTEMTICOSYPRIORIDADESDELAPOLTICAPARAELDESARROLLO .. 93 8. CONTENIDOSTEMTICOSDELAPOLTICAPARAELDESARROLLO ............................................. 95 8.1 ELROLDELOSCONTENIDOSDELASPOLTICASPARAELDESARROLLOALALUZDELAAGENDADE

    EFICACIADELAAYUDA. .......................................................................................................... 95 8.2 PRIORIDADESHORIZONTALES ................................................................................................. 96

    8.2.1 Inclusin social y lucha contra la pobreza.................................................................98 8.2.2 Promocin de los derechos humanos y gobernabilidad democrtica ........................99 8.2.3 Gnero en desarrollo ...............................................................................................100 8.2.4 Sostenibilidad ambiental ..........................................................................................103 8.2.5 Respeto a la diversidad cultural...............................................................................103

    8.3 PRIORIDADESSECTORIALESDELAPOLTICAPARAELDESARROLLO......................................... 105 8.3.1 Gobernabilidad democrtica ...................................................................................106 8.3.2 Desarrollo rural y lucha contra el hambre ..............................................................110 8.3.3 Servicios sociales bsicos: Educacin .....................................................................117 8.3.4 Servicios sociales bsicos: Salud .............................................................................121 8.3.5 Servicios sociales bsicos: Agua y saneamiento......................................................127 8.3.6 Crecimiento econmico para la reduccin de la pobreza........................................131 8.3.7 Sostenibilidad ambiental, lucha contra el cambio climtico y hbitat....................139 8.3.8 Ciencia, Tecnologa e Innovacin para el Desarrollo Humano ..............................144 8.3.9 Cultura y desarrollo .................................................................................................147 8.3.10 Gnero en desarrollo ...............................................................................................151 8.3.11 Migracin y desarrollo.............................................................................................156 8.3.12 Construccin de la Paz ............................................................................................160

    8.4 POLTICASPARAELDESARROLLODELAINFANCIAYJUVENTUD,PUEBLOSINDGENASYPOBLACINAFRODESCENDIENTE .......................................................................................... 164

    8.4.1 Infancia y juventud ...................................................................................................164 8.4.2 Pueblos indgenas ....................................................................................................170 8.4.3 Poblacin Afrodescendiente.....................................................................................173

    9. ACCINHUMANITARIA ......................................................................................................... 179 10. PRIORIDADESGEOGRFICASDELACOOPERACINESPAOLA................................................ 187

    10.1 MarconormativodelaseleccindeprioridadesgeogrficasdelaCooperacinEspaola...187 10.2 CriteriosparaladefinicindelasprioridadesgeogrficasdelaCooperacinEspaola .......188 10.3 CategorasgeogrficasdelaCooperacinEspaolaenfuncindelmarcodeasociacin.....189

    10.3.1 GRUPO A: Asociacin amplia.................................................................................190 10.3.2 GRUPO B: Asociacin focalizada ...........................................................................192 10.3.3 GRUPO C: Asociacin con pases de renta media para la consolidacin de logros de

    desarrollo .................................................................................................................193

  • INTRODUCCIN

    vi

    10.3.4 ENFOQUE REGIONAL:..........................................................................................194 CUARTAPARTE:INSTRUMENTOSYRECURSOS.............................................................................. 197 11. INSTRUMENTOSDELACOOPERACINESPAOLA .................................................................. 199

    11.1 Instrumentosymodalidadesdecooperacinbilateral ..........................................................199 11.1.1 Ayuda programtica: Apoyo presupuestario general, apoyo presupuestario sectorial

    y fondos comunes .....................................................................................................199 11.1.2 Cooperacin delegada .............................................................................................203 11.1.3 Cooperacin Triangular y Cooperacin Sur-Sur.....................................................204 11.1.4 Proyectos..................................................................................................................204 11.1.5 Programas................................................................................................................205 11.1.6 Cooperacin Tcnica ...............................................................................................206 11.1.7 Subvenciones a ONGD.............................................................................................209 11.1.8 Acuerdo de asociacin para el desarrollo: alianzas pblico privadas ....................210 11.1.9 Reforma del Fondo de Ayuda al Desarrollo (FAD) .................................................212 11.1.10 Fondo de Concesin de Microcrditos.....................................................................213 11.1.11 Gestin de la Deuda Externa ...................................................................................215

    11.2 Instrumentosymodalidadesdecooperacinmultilateral.....................................................219 11.2.1 Contribuciones Generales........................................................................................219 11.2.2 Aportaciones a Fondos Globales Multidonantes .....................................................219 11.2.3 Fondos especficos y Programas multi-bilaterales ..................................................219 11.2.4 Aportaciones a las Instituciones Financieras Internacionales ................................220

    11.3 InstrumentosymodalidadesdecooperacinenelmbitodeEducacinparaelDesarrollo221 11.3.1 Programas locales de Educacin para el Desarrollo ..............................................221 11.3.2 Lneas de financiacin especficas de Educacin para el Desarrollo para ONGD,

    universidades y otros actores ...................................................................................222 11.4 InstrumentosymodalidadesdecooperacinparalaInvestigacinparaelDesarrollo(I+D) 223

    11.4.1 Proyectos y Convenios para Estudios sobre el Desarrollo ......................................223 11.4.2 Programas de Cooperacin Interuniversitaria (PCI), cooperacin cientfico-tcnica

    y cultural y Becas .....................................................................................................224 12. VOLUMENYDISTRIBUCININDICATIVADELAAOD ............................................................... 227 QUINTAPARTE:SEGUIMIENTOYEVALUACINDELPLANDIRECTOR.............................................. 229 13. SEGUIMIENTOYEVALUACINDELPLANDIRECTOR................................................................ 231

    13.1 EvaluabilidaddelPlanDirectorysuselementosprogramticosprincipales .........................231 13.2 SeguimientoyevaluacindelaejecucindelPlanDirectorysusprincipaleselementos

    programticos.........................................................................................................................232 13.3 Seguimientoyevaluacindelacontribucinaprocesosyresultadosdedesarrollo ............234 13.4 Instrumentacindelsistema:condiciones,mediosyresponsablesdelseguimientoyla

    evaluacindelIIIPD ...............................................................................................................235

  • PLANDIRECTOR20092012

    vii

    ABREVIATURASYACRNIMOS

    AAPP(AdministracionesPblicas)

    AECID(AgenciaEspaoladeCooperacinInternacionalparaelDesarrollo)

    AGE(AdministracinGeneraldelEstado)

    ALNAP(ActiveLearningNetworkforAccountabilityandPerformanceinHumanitarianAction)

    AMC(CompromisoAdelantadodeMercado,porsussiglaseningls)

    AOD(AyudaOficialalDesarrollo)

    APPD(AlianzasPblicoPrivadasparaelDesarrollo)

    APS(AtencinPrimariadeSalud)

    BID(BancoInteramericanodeDesarrollo)

    BM(BancoMundial)

    BMD(BancosMultilateralesdeDesarrollo)

    BOE(BoletnOficialdelEstado)

    CAD(ComitdeAyudaalDesarrollo)

    CAN(ComunidadAndinadeNaciones)

    CCAA(ComunidadesAutnomas)

    CCAD(ComisinCentroamericanadeAmbienteyDesarrollo)

    CEDAW(Convencinparalaeliminacindetodaslasformasdediscriminacincontralamujer)

    CEDEAO(ComunidadEconmicadelosEstadosdefricaOccidental)

    CEOE(ConfederacinEspaoladeOrganizacionesEmpresariales)

    CEPES(ConfederacinEmpresarialEspaoladelaEconomaSocial)

    CESCE(CompaaEspaoladeCrditosalaExportacin)

    CEURI(ComitEspaolUniversitariodeRelacionesInternacionales)

    CICD(ComisinInterterritorialdeCooperacinparaelDesarrollo

    CICI(ComisinInterministerialdeCooperacinInternacional)

    COD(CooperacinOficialDescentralizada)

    CODIA(ConferenciadeDirectoresIberoamericanosdelAgua)

    CONGDE(CoordinadoraOrganizacionesNoGubernamentalesdeEspaa)

    CPD(CoherenciadePolticasparaelDesarrollo)

    CRS(CreditReportSystem)

    CRUE(ConferenciadeRectoresdelasUniversidadesEspaolas)

    CSW(CommissionontheStatusofWomen)

    DAW(DivisionfortheAdvancementofWomen)

    DCI(DevelopmentCooperationIreland)

    DDHH(DerechosHumanos)

    DDR(Desarme,desmovilizacinyreinsercin)

    DEP(DocumentodeEstrategiaPas)

    DES(DocumentodeEstrategiaSectorial)

    DG(DireccinGeneral)

    DGPOLDE(DireccinGeneralPlanificacinyEvaluacindePolticasdeDesarrollo)

    DSR(DerechosSexualesyReproductivos)

    EBD(EnfoqueBasadoenDerechos)

    ECEPI(EstrategiadelaCooperacinEspaolaconlosPueblosIndgenas)

    ECOSOC(ConsejoEconmicoySocialdeNacionesUnidas)

    ECOWAS(EconomicCommunityofWestAfricanStates/ComunidadEconmicadelosEstadosdefricaOccidental)

    ED(EducacinparaelDesarrollo)

    EELL(EntidadesLocales)

    EEMM(EstadosMiembro)

    EITI(IniciativaporlaTransparenciadelasIndustriasExtractivas)

    EPA(EconomicPartnershipsAgreements/AcuerdosdeAsociacinEconmica)

    EPT(EducacinparaTodos)

    ERSO(ExperimentalReimbursableSeedingOperations)

    EsD(EstudiossobreelDesarrollo)

    FAD(FondodeAyudaalDesarrollo).

    FAO(OrganizacindeNacionesUnidasparalaAgriculturaylaAlimentacin).

    FCM(FondodeConcesindeMicrocrditos)

    FEMP(FederacinEspaoladeMunicipiosyProvincias)

  • INTRODUCCIN

    viii

    FIDA(FondoInternacionaldeDesarrolloAgrcola).

    FIIAPP(FundacinInternacionalyparaIberoamricadeAdministracinyPolticasPblicas)

    FNUAP(FondodePoblacindeNacionesUnidas)

    FONPRODE(FondoparalaPromocindelDesarrollo)

    FTI(FastTrackInitiative)

    GAVI(AlianzaGlobalparalavacunacineinmunizacin)

    GED(GneroenDesarrollo)

    GIRH(Gestinintegralderecursoshdricos)

    GOVNET(ReddeGobernabilidaddelCAD)

    GpRD(GestinparaResultadosdeDesarrollo)

    HIPC(PasesPobresAltamenteEndeudados)

    HLF(ForodeAltoNivel)

    I+D(InvestigacinyDesarrollo)

    I>D(InvestigacineInnovacinparaelDesarrollo)

    I+D+i(Investigacin,DesarrolloeInnovacin)

    ICEX(InstitutodeComercioExterior)

    IFFIm(FacilidadFinancieraInternacionalparalaInmunizacin)

    IFI(InstitucionesFinancierasInternacionales)

    IHP(IniciativacontraelHambreylaPobreza)

    IHP+(AsociacinInternacionalparalaSalud)

    INSTRAW(InternationalResearchandTrainingInstitutefortheAdvancementoftheWomen/InstitutoInternacionaldeInvestigacinyCapacitacindelasNacionesUnidasparalaPromocindelaMujer)

    IPCC(GrupoIntergubernamentaldeExpertossobreelCambioClimtico)

    LCID(LeydeCooperacinInternacionalparaelDesarrollo)

    LENPA(LearningNetworkonProgrammebasedApproaches)

    MAEC(MinisteriodeAsuntosExterioresyCooperacin)

    MCIT(MinisteriodeComercio,IndustriayTurismo)

    MDL(MecanismosdeDesarrolloLimpio)

    MDRI(Iniciativadealiviodedeudamultilateral)

    MEH(MinisteriodeEconomayHacienda)

    MICINN(MinisteriodeCienciaeInnovacin)

    MOPAN(MultilateralOrganisationsPerformanceAssessmentNetwork)

    NEPAD(NuevaAlianzaparaelDesarrollo

    NNUU(NacionesUnidas)

    NONIE(NetworkofNetworksImpactEvaluationInitiative)

    OCDE(OrganizacinparalaCooperacinyelDesarrolloEconmico)

    ODM(ObjetivosdeDesarrollodelMilenio)

    OE(ObjetivoEspecfico)

    OEA(OrganizacindeEstadosAmericanos)

    OEI(OrganizacindeEstadosIberoamericanosparalaEducacin,laCienciaylaCultura)

    OG(ObjetivoGeneral)

    OIJ(OrganizacinIberoamericanadelaJuventud)

    OIT(OrganizacinInternacionaldelTrabajo)

    OMC(OrganizacinMundialdelComercio)

    OMD(OrganismosMultilateralesdeDesarrollo)

    OMS(OrganizacinMundialdelaSalud)

    ONG(OrganizacinNoGubernamental)

    ONGD(OrganizacinNoGubernamentalparaelDesarrollo)

    ONU(OrganizacindeNacionesUnidas)

    ONUDI(OrganizacindelasNacionesUnidasparaelDesarrolloIndustrial)

    ONUSIDA(ProgramaConjuntodelasNacionesUnidassobreelVIH/SIDA)

    OOII(OrganismosInternacionales)

    OPI(OrganismosPblicosdeInvestigacin)

    OTC(OficinaTcnicadeCooperacin)

    PAC(PolticaAgrariaComn)

    PACI(PlanAnualdeCooperacinInternacional)

    PAE(PlandeActuacinEspecial)

    PAP(AyudaProgramtica)

    PARPAII(PlanIIdeReduccindelaPobrezaAbsoluta)

    PCD(PolicyCoherenceforDevelopment)

    PCI(ProgramadeCooperacinInteruniversitaria)

    PD(PlanDirectordelaCooperacinEspaola)

    PEMA(PosicinComndelaUEenmateriademigracionesydesarrollo)

  • PLANDIRECTOR20092012

    ix

    PfA(ProgramaEuropeodeAccinparaafrontarlaescasezderecursoshumanosensaludenpasesendesarrollo)

    PIB(ProductoInternoBruto)

    PMA(PasesMenosAdelantados)

    PNUD(ProgramadeNacionesUnidasparaelDesarrollo)

    PNUMA(ProgramadeNacionesUnidasparaelMedioAmbiente)

    POA(PlanOperativoAnual)

    POVNET(RedparalaReduccindelaPobrezadelCAD)

    PRM(PasesdeRentaMedia)

    PRSP(PovertyReductionStrategyPaper)

    PVD(PasenVasdeDesarrollo)

    RNB(RentaNacionalBruta)

    RSE(ResponsabilidadSocialEmpresarial)

    RSS(ReformadelSistemadeSeguridad)

    SCN(ComitpermanentedeNacionesUnidasparalaNutricin)

    SECI(SecretaradeEstadodeCooperacinInternacional)

    SEGIB(SecretaraGeneralIberoamericana)

    SEMIDE(SistemaEuroMediterrneodeInformacinsobreelAgua)

    SIAGUA(SistemaIberoamericanodeInformacinsobreelAgua)

    SIDA(SndromedeInmunodeficienciaAdquirida)

    SPG(SistemadePreferenciasGeneralizadas)

    SWAP(ProgramadeApoyoSectorial)

    TIC(TecnologadelaInformacinyComunicacin)

    TSWAP(ProgramadeApoyoSectorialconenfoqueTerritorialamplioyparticipativo)

    UA(UninAfricana)

    UE(UninEuropea)

    UNCTAD(ConferenciadeNacionesUnidasparaelComercioyelDesarrollo)

    UNESCO(UnitedNationsEducational,ScientificandCulturalOrganisation/AgenciadeNacionesUnidasparalaeducacin,lacienciaylacultura)

    UNHabitat(ProgramadeNacionesUnidasparalosAsentamientosHumanos)

    UNICEF(UnitedNationsChildren'sFund/FondodeNacionesUnidasparalaInfancia)

    UNIFEM(UnitedNationsDevelopmentFundforWomen/FondodeDesarrollodelasNacionesUnidasparalaMujer)

    UNITAID(Iniciativainternacionalparalacomparademedicamentos,yqueactualmentepromueveelaccesoaltratamientodeenfermedadescomoelSIDA,lamalariaylatuberculosis)

    VIH(VirusdelaInmunodeficienciaHumana)

    WIDE(WomeninDevelopmentEurope/MujeresenelDesarrolloenEuropa)

  • INTRODUCCIN

    10

  • PLANDIRECTOR20092012

    1

    1. INTRODUCCINComenzamosunnuevociclopara laCooperacinEspaolaconelorgullodepoderafirmarque,entre

    todosytodasorganizaciones,fuerzaspolticas,administraciones,personashemosconseguidoque la

    polticadeCooperacinparaelDesarrolloseaunaPolticadeEstado.

    Detodosytodaseselmritodehaberconstruidounapolticadecooperacinbasadaenelconsenso,y

    porlotanto,enlagenerosidaddetodoslosagentesyenlavoluntaddecompromisoporlaerradicacin

    de lapobrezaporencimade los interesesparticularesdecadaquien.ElPactodeEstadocontra laPo

    brezafirmadoportodaslasfuerzaspolticasconrepresentacinparlamentariaen2007,auspiciadopor

    laCoordinadoradeONGD,esunamanifestacinsinprecedentesdeesteconsensoydeestecompromi

    so.

    Coneste IIIPlanDirectorqueremosdarcontinuidadaesteesfuerzo.Porello,estetextohasidocons

    truidotrasunprocesodeparticipacindemsdeseismesesdeduracin,incluyendounaprimerafase

    detrabajointernoenelsenodelaAGE,unintensotrabajodedebatepblicoydeprocesadodeaporta

    cionesescritasdondehanparticipadomsde500personasysehanrecibidomsde200aportaciones

    escritasdeenormeriqueza.

    Uncontextointernacionalcomplejo

    SeiniciaunperodoenelquelaCooperacinEspaolatendrquecontribuirconredobladoesfuerzoal

    logrodelosObjetivosdeDesarrollodelMilenio,altiempoqueseenfrentanretosinternosyexternosde

    grancalado.

    Elprocesodeglobalizacinencursoesindudablementeimperfecto.Unprocesoquedemandaunages

    tinglobal,paraloquesenecesitanlosrecursos,institucioneseinstrumentosadecuados,demandaque

    hastahoynohaencontradounarespuestasatisfactoria,comoquedapalpableenlalacradelaevasin

    fiscalolaexistenciadeparasosfiscales,porcitarslounejemplo.

    Unprocesodeglobalizacinenunmundomsdiversoymultipolar,dondelospasesemergentesconfi

    gurannuevospolosdeinfluenciapolticayeconmica,obligaabuscarvasparaeldilogoylaconcerta

    cin,paraunadecididaaccincooperativaaescalainternacional.

    Unaglobalizacinms inclusivayequitativaes imperativaparaenfrentar lasdesigualdadesy lospro

    blemasglobalmentecompartidos,entreloscualeslapobrezayeldeterioroambientalestnenprimer

    plano.Elreconocimientodelapobrezacomocausaycomoefectodelanegacindelosderechosfun

    damentales,reconocidosenlaDeclaracinUniversaldelosDerechosHumanos,imponeunaobligacin

    alacomunidadinternacional.

    Laglobalizacinhafacilitadoqueunacrisiseconmicaoriginadaenlospasesdesarrolladosdesdeagos

    tode2007,afectealmundoendesarrollopordistintasvas:elaccesoa la financiacin,elpreciodel

    petrleoyelencarecimientodelpreciodelosalimentos.Lacadadelademandademateriasprimas,de

    lasremesas, lasamenazasquepuedetener laAyudaOficialalDesarrolloante lasrestriccionespresu

    puestarias,ylasposiblesreaccionesproteccionistasdelospasesdesarrollados,puedenagravarmssu

    impacto,especialmenteenlosmenosdesarrollados.

  • INTRODUCCIN

    2

    UnPlanDirectorpararesponderaestereto

    Enestecontexto,elpapeldelaayudaaldesarrolloesesencialcomoinstrumentoparaequilibrarelim

    pactosobrelapobrezadeunacrisisdetalescaractersticas.Porello,elprincipalmensajequeestePlan

    Directorquieretransmitireseldeunrenovadocompromisoconlaluchacontralapobreza,con

    todoslosmediosalalcancedelconjuntodetodaslaspolticaspblicas.

    Con ladecooperacindotndolade lamayoreficaciaposibleyde losmediosycapacidadesadecua

    das,perotambinconlacontribucindelrestodepolticaspblicasaestosmismosobjetivos;haciendo

    de la luchacontra lapobrezaunpilarde lapolticadegobierno,defendiendoestecompromisoen los

    forosinternacionalesparaqueseatambinuncompromisosostenidoenlacomunidadinternacionaly

    asocindonos con los organismos internacionales con quienes compartimos esta visin; informando,

    formandoycomprometiendoalaciudadanaenestamismacausa;poniendolascapacidadesinvestiga

    dorasalserviciodeldesarrollo.

    PorelloestePlanDirectoridentificasietembitosestratgicosesencialesparapoderdesplegaruna

    polticaparaeldesarrolloadecuada:laasociacinsobreelterreno,laaccinmultilateral,lacoherencia

    depolticas,laeducacinparaeldesarrollo,lainvestigacinparaysobreeldesarrollo,lacoordinacin

    entre losagentesde laCooperacinEspaolay ladotacindecapacidadeshumanase institucionales

    paraello.

    Comomuestradeestecompromiso,estePlanDirectorconsolidaryharviableel0,7%,pesea

    lasdificultadesquepuedensurgirenuncontextodedesaceleracineconmica,encoherenciacon lo

    establecidoenelPactodeEstadocontra laPobreza,conunameta intermediadel0,56%en2010de

    acuerdoconelcompromisoasumidoenelsenodelaUE.

    Sienelcicloanterior lapolticadecooperacinpasa formarparteesencialde lapolticaexterior,y

    definitoriadesunaturaleza,enelciclo20092012elretoesconvertiralosobjetivosdedesarrollo(ylos

    ODMespecialmente)enunode los referentesprincipalesde lapolticadegobierno,unapolticaque

    trasciendaladecooperacinparaconvertirseenunapolticaintegralparaeldesarrollocomny

    compartida,queseaseadeidentidaddeEspaaenlaesferainternacional.

    Poresto,enestePlanDirectorsehacenexplcitoselementosesencialesqueno loestabancomotales

    con anterioridad, como principios y enfoques,misin, visin y valores compartidos, como elemento

    caractersticodeEspaaeneldesarrollointernacional,quegiranentornoalejerciciodelderechoal

    desarrolloy laerradicacinde lapobrezaexpresindeldesarrollohumano.Unplanteamiento

    quenorenunciaalcumplimientodelosODM,yquereconocequelosagentesquecomponemoslaCo

    operacinEspaolatambintenemosquecambiarnuestrasformasdeactuar,nuestrasculturasorgani

    zativas,nuestromododehacerpolticasdedesarrollo.

    Estedebeserelplandirectorqueconsolideunaculturadeaprendizajeydeevaluacin.Esla

    primeravezqueunPlanDirectorde laCooperacinEspaolapartedeundiagnsticoyevaluacindel

    anteriorciclo;evaluacinquefueuncompromisodelanteriorPlanDirector,queesunapeticinexplci

    tadediferentesactoressociales,yquesehallevadoacabodurante2008.Unaevaluacinparalacualel

    ejerciciodepeerreviewrealizadoporelCADen2007hasidoreferenciafundamental,perotambinlos

    informesdelConsejodeCooperacinsobrelaplanificacin,evaluacin,instrumentosycoordinacinde

  • PLANDIRECTOR20092012

    3

    actores.Trabajodeevaluacinenquehaparticipado laCONGDE,universidades,sectorprivadoyeco

    nomasocial,sindicatos,expertosyAGE,sincuyoextraordinarioesfuerzonohubiesesidoposiblebasar

    esteIIIPDenevidencias.

    Porello,estePlanDirectoresperareflejarlosaprendizajesdelaexperienciaanterior.EsunPlanDirector

    queenlazadeformaarmnicaconelanterior,paracompletaralmenosotrocicloparalasreformas

    enprofundidadquerequiereelsistema.Sinestridencias,construyendosobreeldesarrolloestratgicoy

    debatesdelanterior.Perotambintratandodeavanzarsobreleccionesyevidenciasaprendidas,incor

    porandomssolidezen laestructuracindesuselementos,mscarcterestratgico,alineadocon las

    propuestasparalaagendainternacionalmsavanzadasenelmarcodelaagendainternacional.

    EsteIIIPDser,porencimadetodolodems,elPDlacalidadyeficaciadelaCooperacinEspa

    ola,peroconelfinltimoyprimordialdeserrealmenteeficaceseneldesarrollo,cuyanicaprue

    baeselcambio realen lavidade laspersonas.Unaapuestaquesupondr laplenaadaptacinde la

    CooperacinEspaolaalosrequerimientosdelaDeclaracindePars,laAgendaparalaAccindeAccra

    yelCdigodeConductadelaUE,hastalograren2012unelevadogradodecumplimientodeloscom

    promisosadquiridos.

    Paraqueelloseaposible,stedebesertambinelPDdelascapacidadesdelaCooperacinEspa

    ola, consolidandounasperspectivasprofesionales,una formaciny cualificacindeprimernivel, la

    dotacindelpersonaladecuadoynecesarioenelsectorpblicoyenelprivado querespondaa las

    particularidadesdeltrabajoencooperacin.Perotambindelrefuerzodelascapacidadesorganizativas,

    todoelloconelnecesariorespaldolegislativo,porquesteserelplandirectorenelqueseplanteeuna

    nuevaleydecooperacininternacionalparaeldesarrollo.

    Respectoasucontenido,esteIIIPDconsolidalasgrandesapuestasdelcicloanterior,comoson

    losserviciossocialesbsicos(Educacin,Salud,Aguaysaneamiento),gneroendesarrollo,gobernabili

    daddemocrticaoculturaydesarrollo,ydaun impulso renovadoaprioridadesemergentescomoel

    desarrolloruralylaluchacontraelhambre,elmedioambienteylaluchacontraelcambioclimti

    co, laparticipacindelsectorprivadoyeltrabajodecenteparagenerarunpatrndecrecimiento

    inclusivoolaconsideracindeunapolticacoherentedemigracinydesarrollo.

    PeroesmuyimportantesealarqueestePlanDirectornoquiereseruncompendiodeloquelaCoope

    racinEspaolarealizaenlaactualidad,sinounaorientacinestratgicasobreloquehayquehacer

    enelfuturo,quycmo.

    Laselectividadyconcentracinenestecicloseplanteaenelmbitodelaaccinsobreelterrenoatra

    vsdelaaplicacindelCdigodeConductadelaUE,quelimitalossectoresdeintervencinparacada

    donanteencadapas.Juntoaunamejorcategorizacinde lospasesdeasociacin,estePlanDirector

    sientalasbasesparaunaconcentracinsectorialygeogrficamuchomsdecidida,ybasadaeneviden

    ciassobrenuestrasventajascomparativas.

    Eldocumentoquesepresentaes,indudablemente,extenso.Ellorespondealanecesidaddeprofundi

    zardemaneraadecuadaenlosdiferentestemasqueaborda,ysobretodoalaconstruccindebatiday

    participadadelproceso.Porello,elDocumentodeLneasMaestrasqueloiniciapretendesintetizarlas

    principalesapuestaspolticasyestratgicas,deformaquelalecturadeldocumentocompletopuedaser

    msgilycomprendida.Porltimo,ystaesunadelasprincipalesnovedadesdeestePlanDirector,se

    presentancomoAnexoMarcosdeResultadosporprimeraveztambinquepermitirnsuseguimiento

  • INTRODUCCIN

    4

    yevaluacinfinal,ascomolarendicindecuentasdetodoslosinvolucrados,MarcosdeResultadosque

    formanparteesencialdelPlanDirector.

    NopodemossinoesperarqueestePlanDirectorinspireyorientelaaccindeladiversayricarealidad

    deagentesdelaCooperacinEspaolabajounproyectocompartidoycomn.EsunPlanDirectortre

    mendamenteambicioso.UnPlanDirectorqueno letienemiedoalfracaso,porqueelfracasoserano

    plantearse lasmetasmsambiciosasy lasexigenciasdeestara laalturade lascircunstanciasque los

    problemasglobaleslapobrezaenprimerlugarnosplantea.

    Esnuestraresponsabilidadconlosmillonesdepersonasquesufrenexclusinyquenopuedenejercer

    susderechos.Pongmonosmanosalaobra.Asumamoselriesgo.

  • PLANDIRECTOR20092012

    5

    PrimeraParte:Bases

  • PLANDIRECTOR20092012

    7

    2. APRENDERPARAMEJORAR:LECCIONESDELCICLOANTERIOR

    2.1 Leccionesdelciclo20052008

    Elperiodode vigenciadel II PlanDirector estuvo caracterizadopor importantes cambios ennuestra

    polticadecooperacin,resultadodelcompromisoadquiridoalcomienzodelanteriorcicloparaincre

    mentarlacantidadylacalidaddelaAODespaolaenelmarcodelaagendainternacionaldedesarrollo.

    AlPlanDirector20092012 lecorrespondeconsolidarunprocesodecambio.Elloobligaaqueseotor

    gueunagranimportanciaalaincorporacindelasleccionesaprendidasdurantetodoelcicloanterior1.

    Comoes lgico, laevaluacinnoslohareveladobuenasprcticasquesedebenmanteneroretomar

    conlevesmejorasparaadaptarlasalnuevociclo;tambinsehandetectadotendenciasquenecesitande

    unarevisinprofundaycompromisosineludiblesqueannosehaniniciadoydebenserabordadoscon

    urgenciasiquierenalcanzarselasmetasestablecidas.

    2.1.1 Incrementodelvolumendelaayuda

    Elciclo20092012sereldelcumplimientodelcompromisoporpartedeEspaadealcanzarel0,7%de

    laRentaNacionalBruta(RNB).Estovaaexigirunincrementoenelvolumenderecursosquedebeges

    tionarelsistemaanmayorqueelexperimentadoenlosltimosaos.

    EsteincrementohaconstituidounodelosgrandeslogrosdelaCooperacinEspaola.Peroalavezha

    tradoasociadasalgunasdificultadesparagestionarunvolumende recursos tanelevado cumpliendo

    conunosparmetrosdecalidadcadavezmsexigentes,marcadospor laAgendadePars.Todas las

    fuentesconsultadascoincidenenqueesnecesarioacompaarcantidadconcalidad.Enesadireccin

    debeestarencaminadalaculminacindelasreformasiniciadasparamejorarlagestindelosrecursosy

    lacalidaddelaayuda.

    Elaumentodelvolumendeayudaincidesobredoselementosquehanconcentradolaatencindedife

    rentesanalistasduranteelpasadociclo:loscanaleseinstrumentosatravsdelosquesehandistribui

    dolosfondos,ylaverificacindelcumplimientodelosgrandescompromisosdeasignacingeogrficay

    sectorial.

    Conunareformainstitucionalparagarantizarunamejorgestinbilateraldelosnuevosrecursosanen

    proceso,lapartemsimportantedelincrementodelaayudahasidoconducidaatravsdelcanalmulti

    lateral, concentrado enOrganismosMultilaterales de Desarrollo no financieros y temticamente en

    necesidadessocialesbsicasvinculadasconlosObjetivosdeDesarrollodelMilenio(ODM).

    Igualmente,hanaumentadomuysignificativamente lasaportacionesycompromisosasumidosporEs

    paaenlasInstitucionesFinancierasInternacionales(IFI)dedesarrolloy,enparticular,enlasreposicio

    nesdesusventanillasblandas.

    1Losavances,leccionesaprendidasyretosderivadosdelIIPlanDirectordelaCooperacinEspaola20052008sehanextradodelaEvaluacinInternadelIIPD(DGPOLDE,2008)

  • APRENDERPARAMEJORAR:LECCIONESDELCICLOANTERIOR

    8

    Siemprequesedesarrolleenunmarcodepertinenciaycoherenciaestratgicaconelconjuntode la

    CooperacinEspaola,estapolticatienenotablesventajasentrminosdecumplimientodelosprinci

    piosparalaeficaciadelaayuda.

    Sinembargo, ladimensinestratgicade laalternativamultilateralsehadebilitadodebidoalelevado

    nmerodefondosmultilateralesalosqueseharecurrido,alainmadurezdelsistemadeseguimientoy

    evaluacindelascontribucionesmultilaterales,yalosretrasosenlapublicacindeunaestrategiaque

    debaestablecerloscriteriosparaladefinicintantodelascontribucionesarealizarcomodelaposicin

    de laCooperacinEspaolaen losrganosdegestinde losfondosa losquecontribuye.Elsiguiente

    retoser,portanto, la implementacinefectivade laestrategiay lapuestaenmarchadelsistemade

    seguimientoyevaluacina las contribucionesmultilaterales,a lavezque se reconduce laasignacin

    multilateraldelaCooperacinEspaola.Porltimo,lasevidenciasdelaevaluacinindicanquelautili

    zacindeestamodalidaddeasignacindebermanejarseprudentementey,sobretodo,realizandoun

    ejercicioparalelodeaprendizaje, informaciny transparenciaqueasegureunaasignacin selectivay

    estratgica.

    Laalternativabilateralhaestadomarcadaporunareformadelosinstrumentosdisponiblesparamejo

    rar tanto sudesempeo individual como la coherencia entre losmismos, y as garantizar lamxima

    eficaciaensucontribucinallogrodelosobjetivosdelaCooperacinEspaola.Aunquehayqueconti

    nuar incentivando la coordinacin, la complementariedad y la dotacin de capacidades asociadas,

    ejemploscomolarevisindelasoperacionesdedeudaysumarcolegal,elnuevoenfoqueconferidoala

    AccinHumanitaria, lamejoradelmarcode relacin con lasONGD,o laprogresiva implantacinde

    nuevosinstrumentos,reflejanlosavanceslogradosenestembito.stoshanfacilitadounamayorcana

    lizacindefondosmanteniendociertasexigenciasdecalidadparasugestin.

    Sinembargo,loslogrosalcanzadostendrnunarepercusinanmayorsobrelosobjetivosdedesarrollo

    siconelIIIPDseconcretanpasosdefinitivosenmateriadecoherenciadepolticas.Esdecir,simejora

    lacoherenciaentre lapolticadecooperacinyotraspolticasdeEstadocon incidenciaen lospases

    socios.LasreformasiniciadasenelMinisteriodeAsuntosExterioresyCooperacin,lacrecientecapaci

    dadde interlocucinquehaadquirido laSecretaradeEstadodeCooperacin Internacional (SECI),el

    procesoparalareformadelFondodeAyudaalDesarrollo(FAD)ylacreacindeunaComisinDelegada

    delGobierno,sonsealesdeuncompromisofirme.Peroesteretoesunodelosmsexigentesqueha

    enfrentadoyandebeenfrentarlaCooperacinEspaola,porloqueserequieredeunmayoresfuer

    zoparaprofundizarenelanlisistcnicodelasimplicacionesquetienenotraspolticassobrelosobjeti

    vosdedesarrollo.Enparalelo,hayquecontinuarfortaleciendolaapuestaestratgicaquesehizoenelII

    PDporlaEducacinparaelDesarrollo.

    Encuantoalasgrandestendenciassectorialesygeogrficasdeasignacindelaayuda,duranteelciclo

    anteriorseobservunaevolucincontinua,aunque lenta,paracumplircon losgrandescompromisos

    establecidosyqueestaban relacionados, fundamentalmente, conunamayororientacinde laayuda

    hacialasatisfaccindenecesidadessocialesbsicasylaconcentracinprogresivadelosrecursosenlos

    PasesMenosAdelantados(PMA).

    Enelmbitosectorial,alaparquelaAECIDestcomenzandoaintegrarensuestructuradepartamentos

    sectoriales, la experiencia recomienda seguir trabajando demanera coordinada con lasONGD y la

    CooperacinOficialDescentralizada,debidoasulargatradicindetrabajoycercanaalasinstituciones

  • PLANDIRECTOR20092012

    9

    responsablesdeprestarestos serviciosbsicosen lospases socios. Igualmente,habrquecontinuar

    integrandoenestadireccinalrestodeactoresdelaCooperacinEspaola.

    Tanto lasentrevistasyencuestascomo las fuentessecundariassealanqueesesencialaprovecharal

    mximolacontribucindetodoslosactoresdelaCooperacinEspaola,unadesusfuentesderiqueza

    mscaractersticasfrentealrestodeagenciasdonantes.Unodelosgrandesretosfuturosserlacom

    plementariedadsobreelterrenodelasintervencionesdelaAdministracinGeneraldelEstado,lasCo

    munidades Autnomas y los Entes Locales. Por tanto, este elevado ndice de participacin exige un

    compromiso creciente a nivel poltico y estratgico, que deber verse acompaado por un esfuerzo

    constantedecomunicacinsobreelterreno,coordinacindeactoresycomplementariedaddesusac

    tuacionesconelrespaldoprestadodesdesusrespectivassedes.Porlotanto,duranteesteciclosedebe

    rcontinuarconelprocesodedescentralizacininiciadoconlareformadelaAECID,setendrquerevi

    sar lacoherenciaglobalde losplanesestratgicosdecooperacindetodos losactoresyde losdocu

    mentosdeplanificacingeogrficaysectorialconelIIIPD,ysehabrdedinamizaranmselfuncio

    namientodelaComisinInterterritorialparapromoveracuerdosquefacilitenlacomplementariedadde

    lasactuaciones.Enestecontexto,elroldelasOTCserclaveenelterreno.

    2.1.2 Mejoradelacalidaddelaayuda

    Laapuestaporreforzarlacalidaddelaayuda,entendidastacomosueficaciaparalacontribucinalos

    objetivos de desarrollo, hamarcado la agenda de reformas institucionales y de los instrumentos de

    planificacin, seguimientoyevaluacinemprendida conel IIPD,ydeber consolidarsea lo largodel

    cicloqueahoraseabre.ElprocesohasituadodefinitivamentealaCooperacinEspaolaenlaagenda

    internacionaldecalidaddelaayuda,porloquesuscontenidos,basadosenlosprincipiosdelaDeclara

    cindeParsylaAgendadeAccindeAccra,constituyenunareferenciacontinuaquedebeseguirsien

    dointegradaennuestrapolticadecooperacinalolargodelnuevociclo.

    TodaslasfuentesdelaevaluacincoincidenenquelareformadelaAECIDrepresentaelprincipalapoyo

    institucionalparaunagestindelaayudaconcalidadenlosprximosejercicios.Eldiseodedichare

    formaseharealizadoenparaleloalprocesodereflexinsobrelacalidaddelaayudaespaolallevadoa

    cabodurantelosltimosaos,ydeberaresponderdeformaefectivaalasexigenciasderivadasdeestos

    planteamientos.Sinembargo,lasexperienciaspuestasenprcticahastalafechaindicanqueserequeri

    rdeunperiododeadaptacinque,paraseracometidoconxito,deberverseacompaadodeun

    importanteprocesodeanlisis,formacinygeneracindecapacidades,noslodirigidoalaAECID,sino

    tambinalrestodeactoresdelaCooperacinEspaola.

    Laconcentracingeogrficaysectorialdelasactuacionesesotrodelosaspectosfundamentalesparael

    aumentodelacalidad,aunquenohallegadoaconcretarsedeformaefectivaenelterreno.Lamateriali

    zacinde losprincipiosdeconcentracinypriorizacincobranespecialrelevanciaenelcasoespaol,

    cuyosistemadeayudapresentaunagrandispersin,tantodeactorescomodembitosdeactuacin.

    Laelaboracindelosdocumentosdeestrategiageogrficaysectorialhaconsolidadounmarcodeplani

    ficacinyunapropuestadeconcentracinbasadaenladefinicindelpapeldelaCooperacinEspaola

    apartirde la seleccinde sectoresprioritariosen funcinde lasnecesidadesdecadapas socio,ya

    travsdeunprocesodedilogoyconsensoconlosGobiernosdelospasessociosyelconjuntodeacto

    resespaolessobreelterreno.

  • APRENDERPARAMEJORAR:LECCIONESDELCICLOANTERIOR

    10

    Elmodelopropuestoparecesercorrecto,puestoquepermitelaobservacindelosprincipiosdecalidad

    de laayudayhageneradoprocesosdecoordinacindeactoressobreel terreno.Sinembargo,en la

    prctica, las estrategiasnohan llegado aunniveldepriorizacin y concrecin suficiente comopara

    garantizar laconcentracinefectivade lasactuaciones,profundizarenmarcosdeayudaprevisiblesy

    generaracuerdosdecoordinacinsobreelterrenoentreactoresde laCooperacinEspaola.Pero las

    leccionesaprendidasduranteelprocesodeplanificacingeogrficaapuntanaqueesposiblesolventar

    estasdeficiencias.Paraello,sedebernconcretarms losdiagnsticosparadefinirunaposicinms

    claradelaCooperacinEspaolabasadaenlasprioridadesdecadapas,mantenerlosespaciosdedi

    logoentreactoresduranteelseguimientodeestasestrategiasyproponer los instrumentosmsade

    cuadosparaeldesarrollodecadaestrategia.Todoello,partiendode labasedeque,talycomoseha

    propuestoen la reformade laAECID, lasOTC seven reforzadas con las competenciasy capacidades

    necesariasparaafrontarelprocesodedescentralizacinyliderarestasmedidas,ysepersiguelamxi

    macoherenciaycomunicacinentrelosnivelespoltico,estratgicoyoperativo.

    Juntoaestasreformascentradasenlaplanificacin,conelIIPDsehafortalecidolafuncindeevalua

    cinque,integradajuntoconlaplanificacinyelseguimientoenunciclodeaprendizajecontinuobasa

    doenlaexperiencia,esuninstrumentoclavealserviciodelacalidaddelaayuda.Conlacreacindela

    DireccinGeneraldePlanificacinyEvaluacindePolticasdeDesarrollo(DGPOLDE),eldiseodealgu

    nasherramientasprcticasyunaorientacinmsestratgicadelasevaluaciones,sehandadoalgunos

    pasosparadifundirlaculturadeevaluacinentretodoslosactoreseintegrarladeformaefectivaenel

    sistemaespaoldecooperacin.Noobstante,lasevidenciasdeunaaplicacinsistemticadelosresul

    tadosobtenidosenel seguimientoy laevaluacina losprocesosdeplanificacinygestinhan sido,

    hastalafecha,dbilesyescasas.Laconsolidacindeunciclointegradodeplanificacin,seguimientoy

    evaluacin,portanto,anconstituyeunretoparaelprximoperiodo.

    Laculminacindeunmodeloqueintegreyconcreteesteplanteamientorequieredeunliderazgoestra

    tgicoclaroyfuertequepongaenmarchaunsistemadeincentivosparaelaprendizajeylagestinpara

    resultados dedesarrollo. En paralelo debern realizarse estudios para disear las bases tcnicasdel

    modelo,invertirensistemasquefacilitenlasistematizacindelainformacindelseguimientoylaeva

    luacin, definir procesos que permitan una efectiva gestin del conocimiento y su correspondiente

    transformacinenmejorasenlaplanificacinylagestin,ydotaratodoslosactoresdelascapacidades

    correspondientesparasuaplicacin.

    2.1.3 LaparticipacinyelconsensoentreactoresdelaCooperacinEspaola

    Hayquetenermuypresentequeelesfuerzorealizadoduranteelprocesodereformasemprendidoenel

    ltimociclohasidoexigenteparatodoslosactoresdelaCooperacinEspaola.Yloseranmsenlos

    prximosaossisepretendealcanzarel0,7%sincederenloscompromisosconlacalidaddelaayuda,

    laerradicacindelapobreza,lapromocindeldesarrollohumanosostenibleylosderechoshumanos.

    ElprocesodereformasemprendidoconelIIPDhaorientadoalaCooperacinEspaolaenladireccin

    correcta,perosuculminacinylatraduccinefectivaenmejorasrealessobrelapoblacindelospases

    sociosplanteananenormes retospara todos losactores.Estos retosdeberanseracometidosenel

    presentePlanDirectordeformaordenada,coherenteyconunenfoqueestratgico.

    La recuperacinde laparticipacinyelconsensode todos losactoreshandemostrado serun factor

    fundamentaldelamayoradeloslogrosalcanzadoshastalafechaydeberseguirsiendounpilarslido

  • PLANDIRECTOR20092012

    11

    enunfuturo.Pero lanaturalezadinmicadelsistemaespaoldecooperacin,y laenormediversidad

    deactoresqueloconforman,hacenqueelbuenfuncionamientodelosrganosconsultivosydecoordi

    naciny laparticipacinde laciudadanaen lapolticadecooperacinsigansiendopiezasclavepara

    mantenerelniveldeconsensoycompromisologrado.

    2.1.4 Consideracionesfinales

    LaconcentracinylapriorizacindebenserlosprincipiosguaparaquelasOTCpuedanfacilitarlacoor

    dinacinycomplementariedaddelamultiplicidaddeactoresdelaCooperacinEspaolasobreelterre

    no, convistasaunamayorapropiacin,alineamientoyarmonizacin.Estadescentralizacinhaciael

    terrenodeber reforzar tambin lacoherenciaentre losnivelespoltico,estratgicoyoperativo y la

    integracin efectivadel ciclodeplanificacin, seguimiento y evaluacin en laCooperacin Espaola.

    Paraellosehabrdefinalizarlareformadelmarcoinstitucional,quedotardeunliderazgoefectivoy

    de lascapacidadesadecuadasparaconseguirunsistemadegestinpararesultadosdedesarrolloyde

    gestindelconocimiento,necesariosparaaumentarlacalidaddelaayuda.

    Parafinalizar,dosretosimportantesseencuentrandentrodenuestrasfronteras:aumentarlalegitimi

    dadylacoherenciadepolticasdedesarrollo,apoyadaenunaciudadanaconcienciadayexigenteconla

    calidaddelaayuda.

  • PLANDIRECTOR20092012

    13

    3. ELCONTEXTOINTERNACIONALYLAAGENDADEDESARROLLO

    3.1 Unentornointernacionalcomplejo

    3.1.1 Unaglobalizacinimperfecta

    Elprocesodeglobalizacinencursohaabiertonuevasposibilidadesdeprogresoparaelconjuntodel

    sistemainternacional,basadoenelintercambiointernacionaldebienes,servicios,factoresproductivos,

    tecnologaseideas.Noobstante,hastaelmomentonosehaproducidounrepartoequitativodeestas

    nuevasoportunidades.

    Es cierto que algunos pases, fundamentalmente localizados en Asia, han logrado aproximarse a las

    condicionesdelospasesricos,reduciendodemaneraconsiderablesusnivelesdepobrezaextrema.En

    contraposicin,otrogrupodepases,fundamentalmentelocalizadosenfricaSubsahariana,sehareve

    lado incapazde reducir significativamente los extraordinariosnivelesdepobrezade losquepartan.

    Convergenciaeconmicayexclusinparecenserlasdoscarasdelmismoprocesodeglobalizacin.

    LosdatosdeNacionesUnidasrevelanqueenestascondicionesesdifcilquesehaganrealidadlosObje

    tivosdeDesarrollodelMilenio,yselogreunavancesignificativoenlaerradicacindelapobrezaabso

    lutaenelplaneta.Unaconstatacinqueobligaapromoverunadistribucinmsequitativade las

    oportunidadesqueelprocesodeglobalizacinencierra.

    Ademsdenuevasoportunidades,esteprocesotambinentraanuevosriesgosydesafos,derivados

    delosmsaltosnivelesdeinterdependenciaentrepasesyregiones.Problemascuyoefectosesupona

    anteslimitadoalmbitodelasfronterasnacionalesdemandanhoyparasugestindosiscrecientesde

    cooperacininternacional.Almismotiempo,nuevosproblemashanemergidoyadesdesuorigencomo

    internacionales,altenerefectosquetrasciendenlasfronterasyrequierensolucionesinternacionalmen

    teconcertadas.

    Portanto,escadavezmsnecesariodisponerdelosrecursos,institucioneseinstrumentosadecuados

    paradarrespuestaaesanuevademandadegestinglobaldeunmundocadavezmsintegrado,pero

    enelquepersistendesigualdadesnotables.Hastaelmomento,estademandanohaencontradouna

    respuestasatisfactoria,acentuandolaasimetraentrelosnivelesdeinterdependenciaylacapacidaddel

    sistemaparagobernarlos.Comoconsecuencia,sehanacrecentado losnivelesderiesgoe inseguridad

    asociadosconelprocesodeglobalizacin.

    Entrelosproblemascompartidos,laextensindelapobrezaconstituyeunodelosquemscondiciona

    larealidadinternacional.Elreconocimientofundamentaldelapobrezacomocausayefectodelanega

    cinde losderechosfundamentales,recogidosen laDeclaracinUniversaldeDerechosHumanos, im

    poneunaobligacin sobreel conjuntode la comunidad internacional.Adicionalmente,enunmundo

    interdependiente, lapersistenciade lapobrezanoesslounmalparaquien lapadece,sino tambin

    unafuentedeproblemasqueatodosconcierne.Problemastalescomolainseguridad,eldeterioroam

    biental, lasrecurrentescrisishumanitarias,hacende lapobrezaunafuentededeslegitimacindelsis

    temainternacional.

  • CONTEXTOINTERNACIONALYAGENDADELDESARROLLO

    14

    Alaluzdeesteanlisis,Espaaesconscientedelanecesidaddepromoverunadistribucinms

    equitativadelosbeneficiosydelasresponsabilidadesasociadasalprocesodeglobalizacinen

    curso.

    3.1.2 Cambiosenelsistemainternacional

    Unmundoglobalizadorequieremsymejoresrespuestasmultilaterales.Ahorabien,elsistemamultila

    teraldelquesepartetuvoorigenenuncontextomuydistintodelactual.Loscambiosacontecidosen

    losltimosaos,fundamentalmentetres,obliganaunaprofundarevisinde losmarcosnormativose

    institucionalespropiosdelsistemainternacional.

    Enprimerlugar,caberesaltarladisolucindelbloquedepasessocialistasdelEstedeEuropaquediofin

    a laguerrafraafinalesde losaosochenta.Eltrnsitodeestospasesaeconomasdemercado,con

    mayoromenordificultad,pusofinalarivalidadbipolardominantedesdelainmediataposguerra.

    Ensegundolugar,yrelacionadoconesteproceso,destacaladisolucindelasrgidasjerarquasqueen

    elpasadodominaronladinmicainternacional.Ensulugarseimponeunmundomultipolar,msdiver

    soycomplejo,conmltiplespolosdegravitacineconmicaypolticaaescalainternacional.Estanueva

    realidadobligaatodos,incluidaslaspotenciasmspoderosas,abuscarlasvasdeaccineneldilogoy

    laconcertacin.Unaraznms,portanto,paralaaccincooperativaaescalainternacional.

    Porltimo,unade lasnovedadesmssobresalientesde losltimosaoses laemergenciadenuevas

    potencias regionales que operan en el escenariomundial, con una incidencia y proyeccin cada vez

    mayores.Encorrespondencia,paraquelaaccinmultilateralsearealmenteintegradorayrepresentati

    va,stadeberesponderalpesoquelosdistintospasestienenenelsistemainternacional.Paraello,los

    pasesemergentesdeberantenermayorvozyasumirunamayorresponsabilidaden lagestinde los

    problemasglobales.

    Enestesentido,Espaaalientayrespaldaunareformaconprofundidaddelsistemamultilateral

    yde cooperacinparaeldesarrollo.Asimismo,Espaaapoya lasdemandasde estospases

    emergentesporasumirmayorvozyresponsabilidadenlagestindelosproblemascolectivos.

    3.1.3 Unacrisisglobalseveraydelargoalcance

    Desdeagostode2007,elsistemainternacionalseencuentraamenazadoporloquemuchosconsideran

    comolacrisiseconmicamsseveradesde1929.Estacrisishatenidosuorigenenlospasesdesarrolla

    dos,alldonde rigen lossistemas financierosmseficientes.Noobstante,esprevisiblequesuefecto

    alcanceabuenapartedelmundoendesarrollo, incluidasalgunasde laseconomasmsdinmicasde

    losmercadosemergentes.

    Unacaracterstica singularde lapresentecrisisesqueenellacoincidendesequilibrios registradosen

    mbitosmuydiversosdelaeconomainternacional.Porunlado,elfactordeorigenestuvolocalizadoen

    el sector inmobiliario yen los instrumentos financieros conl relacionados. Las causasltimasde la

    crisishayquebuscarlasenunacombinacindeprocedimientos inadecuadosde regulacinysupervi

    sin, sistemas imperfectos de informacin y estimacin de riesgo, as como en un comportamiento

    irresponsabledealgunasentidadesfinancierasyenlosexcesosdelapolticamonetaria.

    Unsegundofactorquecontribuyealagravedaddelmomentoeconmicoeslavolatilidaddelosprecios

    delpetrleo.Enlamedidaenquesteconstituyeuninsumodecarctergeneral,suencarecimientoen

    juliode2008ha tenidoefectossobre lascondicionesdecostecon lasqueoperanelconjuntode las

  • PLANDIRECTOR20092012

    15

    economas.Lacrisishapuestodemanifiestolanecesidadquetienelacomunidadinternacionaldepro

    veersedenuevasfuentesdeenergaquegaranticenunabastecimientoseguro,acosteaceptableycon

    limitadoefectoambiental.

    Enltimolugar,lacrisishavenidoacompaadadeunincrementonotabledelospreciosdelosproduc

    tosalimenticios,dando lugaralagravamientode lacrisisalimentariaquepadecenunampliogrupode

    pases, especialmentedelfrica Subsahariana.Esta crisis alimentariaha sido generadapormltiples

    factorestalescomo lapolticadeabandonodelestmulopblico a laproduccinagrariaadoptadaen

    muchospasesendesarrollo,elencarecimientodelpetrleo,elintensocrecimientoycomposicindela

    demanda,ascomopor lasmodificacionesen lautilizacindelsuelo,derivadodelapoyobrindadopor

    algunospasesalaproduccindebiocombustibles.

    Lasumadetodosestosfactoresdecrisiscontribuyeaproyectarunpanoramaparaelfuturomsinme

    diatodelaeconomainternacionalnotablementemssombroqueelvividoalolargodelosdosltimos

    lustros.

    Desdeelpuntodevistadelacooperacinparaeldesarrollo,losefectosdeestacrisisglobalpuedenser

    mltiples.Porun ladoponeenpeligro los logrosdedesarrolloalcanzadoshastaelmomentopor los

    pasesenvasdedesarrollo,altiempoqueamenazalacapacidaddelospasesendesarrolloparacom

    batirlapobreza.Ancuandoloscostesabsolutosdelacrisissernmsseverosenlospasesdesarrolla

    dos,esmuyposiblequesuincidenciasocialrelativaseamayorenlospasesendesarrollo,quedisponen

    demecanismosmslimitadosdeproteccinsocial.

    Porotro lado,en lospasesdesarrolladospuedendarsetendencias indeseablesa favordelproteccio

    nismoydelcierredemercados,concostesparalasposibilidadesdeprogresodelconjuntodelsistema

    internacional.Asimismo, los pases desarrollados vern considerablemente reducido el espacio fiscal

    paraelsostenimientodelaspolticasdeayuda.

    Eneste contexto,esnecesario subrayarelpapel contracclicoquedebe jugar laayuda internacional

    paraconseguirqueloscostesdelacrisisseandistribuidosdelamaneramsequitativaposible.Espaa

    comparteestavisinysecomprometea:(a)mantenersucompromisodeexpandirdemanera

    secuencial laayuda,hacindolacompatibleconelrestode losobjetivossocialesde lapoltica

    domstica;(b)defenderen losforos internacionales loscriteriosdeaperturae integracindel

    sistema internacional y; (c) alentar al resto de los pases donantes para que sostengan sus

    compromisosinternacionalesenmateriadeayudaaldesarrollo,alobjetodeaminorarloscos

    tessocialesdelacrisis.

    3.2 LaAgendaInternacionaldeDesarrollo

    El25deseptiembrede2008secelebrenuevaYorkelEncuentrodeAltoNivelparalarevisindelos

    ObjetivosdeDesarrollodelMilenio(ODM).Enesteencuentrosereafirmlavoluntaddetodoslospa

    sesdecontinuarrealizando losesfuerzosnecesariosparaalcanzar losODM.Los informesdeNaciones

    Unidassealanquevamosenelrumboadecuado,peroaunritmoclaramenteinsuficiente.Alritmode

    progresomantenidoentre2000y2008,nosealcanzarnmuchasdelasmetasenmuchosdelospases

    paraelao2015.

    EnlaConferenciasobreFinanciacinalDesarrollodeMonterrey,en2002,seidentificaronseisaspectos

    claveparalaconsecucindeesoscompromisos:lamovilizacinderecursosfinancierosnacionalese

  • CONTEXTOINTERNACIONALYAGENDADELDESARROLLO

    16

    internacionalesparaeldesarrollo;elcomercio internacionalcomopromotordeldesarrollo;el

    aumentodelacooperacinfinancieraytcnicainternacional;ladeudaexterna,cuyoalivioper

    mitira liberar recursosyorientarloshacia la consecucindeobjetivosdedesarrolloy, finalmente,el

    tratamientodecuestionessistmicas,queseconcretaenelimpulsoaunamayorcoherenciaycohe

    sindelossistemasmonetarios,financierosycomercialesinternacionalesenapoyodeldesarrollo.

    Seisaosdespus,endiciembrede2008,seharevisadoelConsensodeMonterreyenlaConferenciade

    Doha.Alosseisaspectosanteriores,sehaaadidounonuevoreferidoalasnecesidadesdefinanciacin

    frentealosnuevosdesafosylascuestionesemergentes,comoelcambioclimticoylascrisisalimenta

    ria,energtica, financiera yeconmica.Comoacuerdoprincipal cabedestacar la reafirmacinde los

    compromisosde laayuda,especialmente significativoenun contextode crisis comoelactual.Otros

    elementosigualderelevanteshansidolaluchacontralaevasinfiscal,losmecanismosdefinanciacin

    innovadoradestacandolasremesasolaIniciativacontraelHambreylaPobreza(IHP),lapromocinde

    lasmedidasdeAyudaparaelComercio(AidforTrade),larevisindelosmarcosdesostenibilidadde

    deuda,y finalmente laasociacindeNNUUa losprocesosde reformade laarquitectura financieray

    econmicainternacionalactualmenteenmarcha.

    3.2.1 Haciaunamayoreficaciadelaayuda

    UnavezacordadoslosODMydefinidasalgunasdelasmedidasparafinanciareldesarrollo,losesfuerzos

    delacomunidadinternacionalseorientaronabuscarlasclavesparasermseficacesenlaprovisinde

    ayuda.LareferenciafundamentalparalaagendainternacionaldeeficaciadelaayudaestenlaDecla

    racindePars,firmadaen2005pormsde90pasesentredonantesysocios,ademsdeorganismos

    yfondosmultilateraleseinstitucionesfinancieras.Estadeclaracinsentlosprincipiosbsicosparauna

    mayoreficaciadelaayuda:apropiacin,alineamiento,armonizacin,gestinpararesultadosde

    desarrolloymutuarendicindecuentas.

    Lacomunidadinternacionalasumicompromisosconcretosenelmarcodeestosprincipios,comoelde

    darseguimientoasudesempeo,yquedemplazadaahacerunaltoenelcaminoparavalorarelpro

    cesoyprofundizarenlosprincipiosycompromisospolticosquelosustentan.Enseptiembrede2008se

    celebrelIIIForodeAltoNivelsobreEficaciadelaAyuda,enAccra(Ghana),queculminconlafirmade

    laAgendadeAccindeAccra.EstaagendacompletalosprincipiosdeParsconlainclusindetodos

    losactoresdedesarrolloyconcompromisosconcretospara laspolticasdedesarrollodedonantesy

    sociosenlosprximosaos.

    3.2.2 Elmarcomultilateraldedesarrollo

    ParaelsistemadelaCooperacinEspaola,tresdelosagentesmultilateralestienenunaespecialrele

    vancia:lasorganizacionesdelsistemadeNacionesUnidas,lasInstitucionesFinancierasInternacionales

    dedesarrolloylaUninEuropea.

    ElSistemadeDesarrollodeNacionesUnidaseselprincipalencargadodevelarporelcumplimientode

    losODM.Noobstante,elsistemadeNNUUfuecreadohacemsdecincodcadasyhaevolucionado

    considerablementesinseguirentodomomentounesquemaracionalyplanificado,locualhadebilitado

    sueficacia,eficienciaycapacidaddeaccin.

    Portodoello,enenerode2007ybajoelliderazgodesuentoncesSecretarioGeneral,sepusoenmar

    cha laprincipal iniciativaparareformarelsistemadedesarrollode laONU,conocidacomoUnaSola

  • PLANDIRECTOR20092012

    17

    ONU:UnidosenlaAccin.Elobjetivoltimoeseldeaumentarlaeficaciaeimpactodelsistemade

    NNUUenellogrodelosODM.Losdoselementosfundamentalesdelareformason,porunlado,lapro

    puestadecrearelconceptodeUnaSolaONU(OneUN)sobreelterreno:unasolacoordinacin,un

    programa,unpresupuestoy,ensucaso,unaoficina.Porotro,labsquedadeunesquemainstitucional

    msracionalymsslidoenlasreasdeayudahumanitaria,gneroymedioambiente.

    Lareformaseinicien2007conlapuestaenmarchadeProgramaspilotoUnaSolaONUenochopa

    ses,apoyadosporlaCooperacinEspaola.UnaResolucindela63AsambleaGeneraldeNNUU,cele

    bradaenseptiembrede2008,harespaldadolasconclusionesdelllamadoInformedelosCopresidentes

    sobrelaCoherenciadelSistemadeNNUUponiendodemanifiestoprogresosclaramentefavorablesen

    losProgramasUnaSolaONUyainiciados.LaResolucinhaceademsunllamamientoparalaprofundi

    zacin,expansinyaceleracindelareformadelsistemaenbaseadichosProgramas.Enestecontexto,

    laCooperacinEspaolaestcomprometidaconunsistemadeNNUUmseficazenelcumplimientode

    losODMyapoyasinfisuraslainiciativaUnaSolaONU.

    Por loquerespectaa las IFI,enelmomentode finalizacindelpresentedocumentoestabaenpleno

    debate laredefinicinde lapropiaarquitecturafinanciera internacional,conunamplioconsensoen la

    comunidadinternacionalrespectoalanecesidaddereforzar,perosobretodoreformar,lasinstituciones

    deBrettonWoods.Esteprocesoprevisiblementesedesarrollaralolargode2009.staesunaocasin

    histricaparalatransformacindelagobernabilidadglobalhaciaunsistemamuchomsadecuadopara

    eldesarrolloymuchomsinclusivorespectoalospasesenvasdedesarrollo.

    Enelmbitoeuropeo,unode loshechosmssignificativosenelmarcodeldesarrollofue lafirmadel

    ConsensoEuropeosobreDesarrolloendiciembrede2005.Esteconsensocolocalaerradicacindela

    pobrezacomoobjetivofundamentaldelapolticadedesarrollodelaUninEuropea(UE),ydefinepor

    primeravezlosprincipioscomunesenbasealosquelaComisinylosestadosmiembrosaplicarnsus

    respectivaspolticasdedesarrolloconunespritudecomplementariedad.Esteconsensomanifiestael

    firmecompromisodelaUEconlaCoherenciadePolticasparaelDesarrollo,conlosprincipiosdeEfica

    ciade laAyuda,con losObjetivosdeDesarrollodelMilenioyconel incrementodelvolumendeAOD

    necesarioparalaconsecucindelosobjetivos.

    ElConsensoEuropeo sobreDesarrollo,dentrodel mbitodeeficaciade la ayuda, comprometa a la

    ComisinEuropea ya losestadosmiembrosaavanzaren complementariedad ydivisindel trabajo.

    Frutodeestecompromiso,en2007seasumielCdigodeConductasobreComplementariedadyDivi

    sindelTrabajo,queorientalasdecisionesparalograrmayorconcentracin,armonizacinyrepartode

    tareasentrelaComisinEuropeaylosestadosmiembros.

    Porltimo,laUEmantieneloscompromisosdelConsensoEuropeosobreDesarrolloconelincremento

    delvolumendeAOD,paraalcanzarel0.7%dellaRNBdelosestadosmiembrosen2015conunameta

    intermediadel0,56%en2010,yconunamayorprevisibilidaddesuayuda,paraloquehaavanzadoen

    laidentificacindenuevosinstrumentosquepermitanmejorasenestesentido.

    El13dediciembrede2007losmximosmandatariosdelaUEfirmaronelTratadodeLisboa2.Elnuevo

    textoafirmaexplcitamentequeelobjetivoprincipaldelapolticadelaUnindecooperacinaldesa

    rrolloserlareducciny,finalmente,laerradicacindelapobreza,yquelaUnintendrencuentalos

    2Enelmomentoderedactaresteplan,anpendientedeserratificadoporelconjuntodeEstadosMiembros.

  • CONTEXTOINTERNACIONALYAGENDADELDESARROLLO

    18

    objetivosdelacooperacinparaeldesarrolloalaplicarlaspolticasquepuedanafectaralospasesen

    desarrollo.Esto requiereque lapolticade cooperacinparaeldesarrolloposeaentidadpropiayno

    constituyaunmerocomplementodelaPolticaExteriorydeSeguridadComn.Adems,establecepor

    primeravezunabasejurdicaindependienteparalaayudahumanitaria,haciendohincapiensuespeci

    ficidadyenlaaplicacindelosprincipiosdelDerechohumanitariointernacional,comolaimparcialidad

    ylanodiscriminacin.

    3.2.3 Unanuevaarquitecturadelaayuda

    ApesardelosavancesenelincrementodelaAODyenlaagendadeeficaciadelaayuda,nosehapues

    totantaatencinalaadecuacinyevolucindelapropiaarquitecturadelsistemadelaayuda.Elpropio

    procesodereformadelasNNUUoelcrecientepapelotorgadoalConsejoEconmicoySocialdeNNUU

    (ECOSOC)comoforomultilateraldediscusinsobrelacooperacinaldesarrollo,aportannuevasopor

    tunidadesyespaciosparaplantearenequilibriocon lospasesendesarrollo lafuturareformade la

    arquitecturadelaayuda.

    Laevolucindestaen losltimosaosproporcionaunnuevoescenarioquepuedecambiarelpano

    ramadelacooperacinaldesarrollo.Lafragmentacindelsistemamultilateraldelaayudaconmsde

    150OrganismosMultilateralesdeDesarrollo;laaparicindenuevosdonantesquenoformanpartedel

    CAD, comoChina, India,Brasil,CoreadelSur,Turqua,MxicoyChile;el crecientepapely reconoci

    mientodelosgobiernoslocalesyregionalescomoactoresdelacooperacinaldesarrollo;lacreciente

    cooperacinentrepasesdelsur,conunrolimportantedepasesquesimultneamentesondonantesy

    receptoresdeAOD; laproliferacinde fondosglobalesverticalesdirigidosaobjetivos concretosque

    canalizanunaltoycrecientevolumendeAODydeaportacionesprivadas,sintenerencuentaenoca

    siones losprincipiosdealineamientoyapropiacin; laaparicindenuevosactoresglobales,como las

    grandes fundaciones filantrpicas; laparticipacindel sectorprivado como actordeldesarrollo;o la

    crecienteintegracindelasociedadcivilglobalenlaagendadecoordinacinyeficaciadelaayudason

    elementosquecaracterizanesteescenario.

    Lasituacinen2008delaarquitecturadelaayudapodracaracterizarsecomoladeunprogresolento

    enlaaplicacindelaDeclaracindePars,mantenindoseunaayudabasadaenproyectos,laprolifera

    cindefondosverticales,lacentralizacinenelCAD(forobsicamentededonantes)deladiscusinde

    laagendade laayudayelmantenimiento,enesencia,deunaarquitecturade laayudadispersa,poco

    eficazyfragmentada.

    La visinde largoplazode laCooperacinEspaolade cmodebeevolucionar la arquitecturade la

    ayuda,apuestaporqueseavancedefinitivamenteenunequilibrioenlasrelacionesdepoderentredo

    nantesysocios,conuna reformadelsistemadegobernabilidadglobalque impliqueque losactuales

    principiosdeeficaciadelaayudaestnintrnsecamenteintegrados.Paraello,seranelementoscentra

    les laprofundizacindelmultilateralismoen ladiscusinde laproblemticade lacooperacinparael

    desarrolloconelECOSOCcomoposiblecentrodegravedad; larendicinmutuadecuentasaescala

    globalconparticipacindeinformesindependientesparavalorareldesempeocomocooperantes;yla

    participacindelasociedadcivil,aescalalocal,estatalyglobal,comoactorclaveenlatransparenciay

    rendicindecuentas.

  • PLANDIRECTOR20092012

    19

    4. BASESDEUNAPOLTICACOMNYCOMPARTIDAPARAELDESARROLLOHUMANO

    Lainterpretacindelproblemadelapobrezayelsubdesarrollo,evolucionadeformacontinuayconfi

    guradiversasteorasyenfoquesacercadeldesarrollosobrelosqueseconstruyecualquiereleccinde

    polticas,estrategiasymtodosparaintentarresolverlodeformacongruente.

    Portanto,laeleccindelosenfoquesenlosquesustentarlapolticadedesarrolloesunpasoesencial

    ensuconstruccin.Desdeestaperspectiva,lapolticaespaoladedesarrolloconstruyesusbasessobre

    diversosenfoques,principiosyvaloresquesoncomplementariosyserefuerzanmutuamente.stosson

    lossiguientes:

    4.1 EnfoquedeDesarrolloHumano.Laspersonasprimero

    EstePlanDirectorpretendecontribuiraquelossereshumanospuedanelegirlibrementeyserprotago

    nistasdesupropioprocesodedesarrollo.

    El desarrollo humano es el proceso de ampliacin de las posibilidades de accin de todos los seres

    humanosdelasgeneracionespresentesydelasfuturas;suesenciaesposibilitarlaampliacindelas

    capacidadeshumanasparaquetodaslaspersonaspuedanelegirlibrementeloquedeseanseryhacer.

    Porotro lado, ladisponibilidadderecursos,elaccesoaservicios,etc.soncondicionesnecesariase in

    dispensablesparapoderelegirconlibertad.

    Este IIIPlanDirector reafirmaestanocindeldesarrollo,yaplanteadaenelanteriorPlanDirector,y

    hacedeellaelpilardeestapoltica,afirmandoque lacarenciadeoportunidadesode libertadespara

    elegir(polticas,culturales,econmicas,desalud,deeducacin,devivirenunentornosano,porrazo

    nesdesexo...)estenlabasedelapobreza.

    Eldesarrollohumanopartedelreconocimientodequeelserhumanoestenelcentrodeldesarrolloy

    essuprotagonista;unserhumanoqueviveenun lugardeterminado,enuncontextosocialycultural

    concreto,yquetienenecesidades,aspiraciones,visiones,problemasypotencialidades.Lapolticaespa

    oladedesarrolloponealaspersonasenelcentrodesuconcepcin,ypriorizasusinteresesypuntos

    devista,enespeciallosdeaqullasquedisfrutandemenosopcionesyquesonlosprincipalessujetos

    delprocesodedesarrollo.

    Luchar contra lapobrezademandaatenderunamultiplicidadde formasdeprivacinen trminosno

    sloderentayconsumo,sinotambindeaccesoaserviciosbsicos,educacin,salud,ejerciciodedere

    chos,participacinpoltica,desigualdadentrehombresymujeres,seguridadytrabajodecente.Dadala

    interrelacinentreestamultiplicidaddedimensionesde lapobreza,esnecesario incidirnosloen la

    necesidaddeuncrecimientoeconmicoenlospasessocios,sinoyprincipalmentequesteresponda

    a lasnecesidadesde laspersonasexcluidas.Portanto,hadeseruncrecimiento inclusivoenelquese

    garanticenelrespetoyelcumplimientodelosderechoshumanos,incluyendoloseconmicos,socialesy

    culturales,sindiscriminacinalguna.

  • CONTEXTOINTERNACIONALYAGENDADELDESARROLLO

    20

    4.2 EnfoqueBasadoenDerechos

    ElpresentePDmantieneyprofundizalaapuestarealizadaporelIIPlanDirectordelaCooperacinEs

    paolaporadoptarelEnfoqueBasadoenDerechos.Esto implicauncambioenelanlisisde lospro

    blemasdedesarrollo, su identificacinydefinicin,as comoen laorientacinde lasactuacionesde

    cooperacinylamaneraenquesellevanacabo.

    ElEnfoqueBasadoenDerechos(EBD)escomplementarioyrefuerzaelenfoquedelDesarrolloHumano,

    talycomoelpropioInformedeDesarrolloHumanodeNacionesUnidasyasealaenelao2000.ElEBD

    implicaquelosobjetivosdedesarrollopasanporlaplenarealizacindelosderechoshumanosdetodas

    laspersonas,ysuponeuncompromisopolticoynormativo,siendounadesusprincipalesfortalezasel

    tenercomoreferenteelmarconormativointernacionaldelosDerechosHumanos.

    ElEnfoqueBasadoenDerechospartedelauniversalidaddelosderechoshumanos,suindivisibilidade

    interdependencia. Los derechos civiles, polticos, econmicos, sociales, y culturales son, todos ellos,

    inherentesa ladignidadhumana,y larealizacindecualquieradeellos influyeenelaccesoydisfrute

    delrestodederechos.Asimismo,todosgozandelmismostatuscomoderechosynopuedenserjerar

    quizados,locualimponelanecesidaddeunabordajeintegralalproblemadelapobreza.

    Deacuerdo conel Entendimiento comn sobreelEnfoquedeDerechosHumanosadoptadoporel

    sistemadeNacionesUnidasen2003,laCooperacinEspaolaparaelDesarrolloreconoceque:

    Supolticaeintervencionesdebenirdirigidasapromoverlarealizacindelosderechoshumanos,segn loestablecidoen laDeclaracindeDerechosHumanosyotros instrumentos inter

    nacionalesdederechos.

    Losestndares internacionalesde losderechoshumanosdebenservirdeguapara laprogramacindelacooperacinparaeldesarrollo.

    Lacooperacinparaeldesarrollocontribuyealfortalecimientodelascapacidadesdelostitularesdederechos,paraquereclamensusderechos,ydelostitularesdeobligacionesyrespon

    sabilidades,paraquecumplanconlasmismas.

    ElEBD,portanto,tambincentrasuanlisisen lasresponsabilidadesde losdistintosagentesyen los

    desequilibriosdepoderquegenera laprivacindelejercicio realde losderechos.Estaatencina la

    rendicindecuentasyaladesigualdadamplaconsiderablementeelalcancedelasdemandasnormal

    menteasociadasalanlisisdeldesarrollohumano.

    LavisinespaoladelEBDadoptaestenfasisenlaobservanciaycumplimientodelosmarcoslegales

    internacionalesdederechoshumanosrecogidos,fundamentalmente,enconveniosyconferenciasdelas

    NacionesUnidas.Perotambintomaenconsideracinquelosderechosseconstruyenatravsdedeba

    tesycontribucionesenelnorteyenelsur, inspiradospormovimientossocialesautnomos:demuje

    res, de campesinos sin tierra, de pueblos indgenas, reconociendo que son estos debates sociales,

    culturalesypolticoslosqueconsiguenquelosderechospuedanevolucionar,yeventualmenteserono

    reconocidosyconsolidarseenestndaresymarcosnormativosnacionaleseinternacionales.

  • PLANDIRECTOR20092012

    21

    Portanto,ademsdebuscar larealizacindederechosyareconocidos, laadopcindelEBD implica la

    voluntaddelaCooperacinEspaolaporapoyarprocesosdedemandaporpartedelaciudadanapara

    participarenaquellasdecisionesqueafectansusvidasylograrelplenoejerciciodesusderechos.

    Para laCooperacinEspaola,elEBDsupone laaplicacindedeterminadosprincipios,valoresynor

    mas.stosson:

    1.Definicindelosobjetivosdecooperacinentrminosdederechoshumanosconcretos,individuales

    ycolectivos.

    2.Nodiscriminacin y atencin a grupos vulnerables. La planificacin, programacin, gestin, segui

    mientoyevaluacindelaCooperacinEspaoladebernprestarparticularatencinaladiscriminacin,

    equidadeigualdad,ascomoaaquellosgruposmsvulnerables,quedebernseridentificadosencada

    contexto.

    3.Responsabilidadyestadodederecho.Laresponsabilidadprimariadegarantizar losderechoshuma

    noscorrespondealosEstadosy,portanto,laCooperacinEspaoladebeorientarsehaciaelfortaleci

    mientodesuscapacidadesparagarantizarlarealizacinplenadelosderechos.Asmismo,elEBDimpli

    catambinreconocerlaresponsabilidadquetienenagentesnoestatalesointernacionalesparaposibili

    tarlarealizacindelosderechos.

    4.Rendicindecuentasmutua.Larendicindecuentasmutuatratadeasegurarquetodas laspartes

    implicadas enelprocesodedesarrollomantengan los compromisosquehan adquiridouna frente a

    otra,yqueambaspartespuedanreclamarresponsabilidadporelnocumplimientodeestoscompromi

    sos.ElEBDtambinexigelaincorporacindemecanismosdeseguimientoyrendicindecuentascomo

    unadelasobligacionesdelosEstadosfrentealostitularesdederechos.

    5.Construccinyejerciciodelaciudadana.LaadopcindeunEBDeslaafirmacindequelaCoopera

    cinEspaolatienecomofinpromoverlaconstruccinyelejerciciodeciudadana.Elenfoquededere

    chosconstruyeciudadanaensuplenosentido,dejandoatrsunavisinasistencialdesimplesbenefi

    ciariosdeproyectos,receptoresdedonaciones,clientesdeserviciosoinvolucradosdeunproyecto.

    6.Empoderamientoyparticipacin.Laparticipacindebe servistacomoelemento fundamentalpara

    garantizarelcumplimientodelosderechos.CmoelEstadopriorizaygarantizaelejerciciodelosdere

    chos,esundebatepolticoenelque laciudadanatienederechoaparticipar.Elempoderamientoy la

    participacinsonelementosdetransformacinde lasrelacionesdepoder,en labasede losderechos

    humanosydeunadinmicaafavordeunasociedadmsdemocrtica.

    4.3 EnfoquedeDesarrolloSostenibleLasactuacionesdecooperacindeben irencaminadashaciaundesarrollohumanoysostenibleenel

    tiempo, loque implicaunequilibrioentreuncrecimientoeconmicoequitativoyarmonizado,elpro

    gresosocialylaconservacindelosserviciosqueofrecelanaturaleza.Elejecentraldeesteenfoquees

    eldemejorarlacalidaddevidadelserhumanoteniendoencuentalacapacidaddecargadelosecosis

    temas,yquelasnecesidadesactualessesatisfagansincomprometerlacapacidaddelasfuturasgenera

    cionesdesatisfacerlassuyaspropias.

  • CONTEXTOINTERNACIONALYAGENDADELDESARROLLO

    22

    Elmedioambienteeslabasesobrelacualseconstruyenlasrelacionessocialesyelsistemaeconmico,

    siendo imposible lucharcontra lapobrezayconseguirelbienestarsocialsinbuscarunequilibrioentre

    esas tresesferas: lanaturaleza, lasociedady laeconoma.Por tanto,eldesarrollososteniblenoslo

    consisteenconservarlosecosistemas,sinotambinfortalecerlasinstituciones,mejorarlosserviciosde

    saludoeducacin,lucharcontraelhambre,fortalecereltejidoeconmicoomejorarlasinfraestructu

    ras,siempredentrodeloslmitesfsicosqueevitenladegradacindelosecosistemas.

    Ladimensindesostenibilidaddeldesarrollosupone,porlotanto,laatencinapreservartambinlos

    derechosdelasgeneracionesfuturas.

    4.4 EnfoqueParticipativoyEmpoderamiento

    Eldesarrolloesunprocesodenaturalezaesencialmentepoltica.Por tanto, laayudaaldesarrollo,al

    igualeldesarrollomismo,nosonhechosneutrales.

    Unaestrategiadeempoderamientobuscarevertirlosdesequilibriosdepoderqueimpidenalasperso

    nasejercerplenamente susderechos.Esteproceso implica lapromocindecambiosnormativosque

    permitanalteraraspectosestructuralesqueimpidenelejercicioplenodestos,perotambinelfortale

    cimientodecapacidadesparareclamarderechosydemandarserviciospblicosdecalidad,polticasen

    favordelaspersonasmsvulnerablesyprocesosparticipativostransparentes.

    Unenfoquedederechosinclusivoimplicalaapuestaporundesarrolloparticipativo,dondelavozde

    laspersonasexcluidasinfluyadeformaefectivaenlatomadedecisiones,creandoloscaucesparaello.

    Elderechoatenervozyaserescuchadoes,porlotanto,unacondicinsinequanonparaelejercicio

    delrestodelosderechosyparaquelasrelacionesdepodersetransformen.

    Sobreelterreno,estecarcterparticipativodeldesarrollotienequeirmsalldelaincorporacindela

    poblacinbeneficiariaenlasfasesdeunproyectoparaincrementarsueficaciayeficiencia,ymsallde

    realizartalleresparticipativos.Laesenciade laparticipacin implicaabrir losespaciosparaquesta

    puedatener lugar,yreforzare incentivar laconsolidacine institucionalizacindeestructurasdeaso

    ciacinydeparticipacindelaspersonasmsexcluidasaescalacomunitaria,local,territorialoestatal,

    demaneraquesusvocespuedansertenidasencuentaenlatomadedecisionesquelesafectan,yenla

    propiadefinicindelaagendaquegualostemasaserdecididos.

    4.5 EnfoquedeGneroenDesarrollo

    ElEnfoquedeGneroenDesarrollo,descritoampliamenteenlaEstrategiadeGneroenDesarrollode

    laCooperacinEspaola,exigereorientarymejorarlaperspectivadeldesarrolloatravsdelasupera

    cindelasdesigualdadesestructuralesentremujeresyhombresensusdistintasrealidades,comopue

    denserlaetnia,laedad,lapertenenciaaungruposocialdeterminadouotras,yqueimpidentantoun

    desarrolloequitativocomolaplenaparticipacindelasmujeresentodaslasesferasdelasociedad.

    Esteenfoquebuscasuperaralgunas limitacionesdelenfoquedeMujerenDesarrollo quetodavare

    produceestereotiposyrolestradicionalesde lasmujeresyhombres,analiza lasrelacionesdegnero

    comorelacionesdesigualesdepoderytomaencuentalosinteresesprcticosyestratgicosdelasmu

  • PLANDIRECTOR20092012

    23

    jeres para su integracin,mediante procesos de empoderamiento3 con el objeto de transformar de

    manerajustalospoderesqueejercenhombresymujeres.

    LaCooperacinEspaola,portanto,basarenelenfoqueGEDtodassusactuacionesytodoslosniveles

    desdelaplanificacinestratgicaalaprogramacin,lagestin,elseguimientoylaevaluacin.

    4.6 EnfoquedeProceso.Eldesarrollocomoprocesodeaprendizaje

    Conformeaprendemosde losaciertosy loserroresen lacooperacinyeneldesarrollo,somosms

    conscientesdequeesunproceso complejo,difcilymultidimensional.Partiendodeestapremisa,el

    presentePDasumecomounodesusprincipiosdepartidaquelosresultadosentrminosdedesa

    rrollosonsiemprefrutodeuncomplejoentramadodefactores,al igualquesoncomplejos

    lospropiosprocesosdedesarrollo.

    LaCooperacinEspaolapartedelreconocimientodequenosloloselementostcnicosydegestin

    son los involucradosen laconsecucinde resultados.Los resultadoslaeficaciaeneldesarrollode

    pendenesencialmentedeprocesossociopolticoscomplejos,diversosyespecficosparacadacontexto.

    Eldesarrollonoesfcil,yportantonoestansencilloplanificarlodeformamecnica.

    Elreconocimientodeestadificultaddebetenerunatraduccindirectaentrminosdecomportamiento

    sobreelterreno,enlaasociacinconlaciudadana,conlasorganizacionesdelasociedadcivilyconlos

    gobiernosdepasessocios.Tambindebetenerunatraduccinenlosenfoquesymtodosqueseadop

    tenparalaplanificacinygestindelacooperacin.

    Enestesentido,losenfoquesbasadosenelaprendizajecomoprocesoligadoalaaccin,laadaptacin

    delasintervencionesdedesarrollodemaneraflexibleyorientadaaladinmicapropiadelosdiversos

    procesosdedesarrollo,laparticipacindelaspersonasenlosprocesosdecambio,laconsideracinde

    la interaccinde las intervenciones con los cambiosen las relacionesdepoder, con las instituciones

    locales,conelcapitalsocial...debenserconsideradasesencialesparalograrresultadosyserintegradas

    enladireccinestratgicadelaCooperacinEspaola.

    4.7 DeunapolticadecooperacinaunapolticacomnycompartidaparaelDesarrolloHumano

    Enel cicloanterior,el IIPlanDirector contribuydecididamentea colocar lapolticade cooperacin

    paraeldesarrolloenel centrode lapolticaexterior. Lapoltica tradicionalde ayudas, supeditada a

    otros interesesycomomedioparaconseguirotrosobjetivospolticosoeconmicos,setransformen

    unapolticadeEstadodecooperacinenelprimerplanodelapolticaexterior.

    La poltica de cooperacin se consolid, as, como el conjunto de objetivos, prioridades, estrategias,

    medidase instrumentospara la luchacontra lapobrezaque,diseadosy seguidosconaltogradode

    consensosocialyparlamentario,despliegaEspaaconlosrecursosdelaAyudaOficialalDesarrollo.

    Enelcicloquecomienza, laCooperacinEspaolaquieredarunpasomsentrminosdecantidady

    calidad:eltrnsitodeunapolticadecooperacinaunapolticadeEstadoparaeldesarrollohumano,

    comnycompartidaentretodoslosagentes,yentendidacomoaquellaquepromueveactivamentela

    3VerlaestrategiadeempoderamientoqueplantealaPlataformaparalaaccindeBeijingyretomadoenlaEstrategiaGEDdelaCooperacinEspaola.

  • CONTEXTOINTERNACIONALYAGENDADELDESARROLLO

    24

    contribucindelconjuntodepolticaspblicasdelEstadoysuaccinexterior,detodoslosactorespbli

    cosyprivados,alosobjetivosglobalesdedesarrolloylaerradicacindelapobreza.

    4.7.1 Unapolticaparasereficaceseneldesarrollo

    Obteneralargoplazoresultadosentrminosdedesarrolloeselobjetivoquepersiguecualquieraccin

    delaCooperacinEspaola,resultadosquesoncambiospositivos,apreciablesysostenidosenlascon

    dicionesdevidade laspersonas,yquesetraducenenreduccinde lapobrezayenunejercicioms

    efectivodesusderechos.

    Noobstante,ydesdeelpuntodevistade laspersonas, importapocosi lareduccinde lapobrezaes

    consecuenciadeunproyectodecooperacinaldesarrollo,deunascondicionesdecomerciointernacio

    nalms justas,deacuerdos internacionalesparaelaccesoamedicamentospara laspersonasmspo

    bresodeunapolticaadecuadadesugobierno.

    Laayudapuedecontribuiraldesarrollosiesunaayudaeficazydecalidad,enlasasociacionesdedonan

    tesconpasessocios(o,dichocomoesdebido,enasociacionesentresocios),oatravsdesucanaliza

    cinvaorganismosmultilaterales.Peroestaeficaciade laayudaesslounaporcindelacontribu

    cinalaeficaciaeneldesarrollo.

    Laeficaciadeldesarrollosuponeavanzarenloquerealmenteimporta:enlasolucindelosproble

    masde laspersonas,enampliarsusoportunidadesyenhacerefectivossusderechos, independien

    tementedesieslaAODquiengeneraesteavanceopudieraimputarseaotrosfactores.

    Paraellojueganunrolcruciallaspolticaspblicasdelpassocio,lascondicionesmacroeconmicas,

    lagestinpblicaeficienteyeficaz,elrespetoalosderechoshumanosylagobernabilidaddemocrtica.

    Peroparaque laspolticasdedesarrollode lospasespuedan tenerefectos,esademsnecesarioun

    marcoglobaldecondicionesexternasquepermitaa lospasessociossupropiodesarrollo.

    MsalldelapolticadecooperacinaldesarrolloinstrumentadaconlaAOD,elconjuntodelaspolti

    caspblicasdelaaccinexteriordelospasesdesarrolladosydetodossusactores,incluyendoelsector

    privado,construyeodestruyeactivamenteesteentorno.Unentornoquepuedeerosionareldesarro

    lloogenerarpobreza.Peroquetambinpuedegenerarlosincentivosadecuadosyfacilitarlaexistencia

    depolticasadecuadas.Porello,esesencial contribuira crearesteentorno favorable,msallde la

    ayuda,deformaconjuntadesdeunamplioespectrodeactoresydepolticas.

    Enestecontexto,lapolticadecooperacinaldesarrollodelospasesdonantesylosflujosdeAOD

    jueganunpapelimportante.Nonicamenteporelvolumendefondosquesetransfieren,oelconoci

    miento;tambin,yfundamentalmente,porquegeneran incentivosfavorablesodesfavorablesaldesa

    rrollodelospases.

    PeroconstruirunaPolticaPblicaparaeldesarrolloimplicaquetodaslaspolticassectoria

    lesdeEspaacontribuyenactivamenteaconseguireldesarrollohumanoysostenibleenel

    mundo.

    Esteprocesorequieredeunafirmedecisinpolticapara llevarloacabo,ydeun liderazgoclaroenel

    procesoalmsaltonivelpolticoquefaciliteelmismo.Lapolticadecooperacinparaeldesarrollose

    configurabajoestenuevoescenariocomo lafacilitadorade lapolticaparaeldesarrollo,como lares

    ponsabledesuproceso,comolaqueproporcionalaexperienciayconocimientonecesarioqueproviene

    de laprcticasobreel terreno,como laqueestableceelmarcodedilogocon lospasessociosysu

  • PLANDIRECTOR20092012

    25

    ciudadanapara laconstruccinconjuntadepolticasparaeldesarrolloadecuadasyqueserefuercen

    mutuamente.

    4.7.2 Desarrolloendgenoyapoyoapolticaspblicas

    Elejerciciodelaciudadanaescausayefectodeundesarrolloendgeno,entendidostecomoelque

    surgede lacapacidadde lapoblacindeunterritoriopara liderarsupropioprocesodedesarrollopor

    mediodelamovilizacindesupotencialendgenoyconelobjetocomndemejorarsuniv