POCOMACOPOLÍGONO DE COMERCIO MAYORISTA DE A CORUÑANº 9 Febrero 2011

SALVADOR FERNÁNDEZ MOREDAPresidente de la Diputación de A Coruña

LUIS SALGADODirector general de Salgado Congelados

“La tercera ronda“La tercera rondasupondrá unsupondrá unespaldarazo a lasespaldarazo a lascomunicacionescomunicacionesde Pocomaco”de Pocomaco”

“Siempre“Siempreme gustóme gustóel mundoel mundoempresarial yempresarial ysiempre supesiempre supeque no valíaque no valíapara serpara serempleado”empleado”

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Edita:Asociación de empresariosde POCOMACOPolígono de Pocomaco, C-19 A15190 A CoruñaTeléfono: 981 29 42 16Fax: 981 29 13 21E-mail: comunidadpocomaco@mundo-r.comwww.pocomaco.com

Depósito legal:C-1202-2008ISSN: 1888-6868Horario de oficina:De lunes a viernes, de 8.00 a20.30 horas; sábados, de 8.00a 13.00 horas.Coordinación y redacción:Mil eventos&comunicaciónImpresión:Grafiber

Presidente:Juan Manuel Villar López

Vicepresidente:Rubén Ocampo Tizón

Secretario:Carlos Manuel Ferreiro Sánchez

Vicesecretario:José Brañas Freire

Contador:Fernando Varela López

Vocales:Emilio Lostalé SarriasCarlos Ferreiro LozanoJosé Lamas FernándezRamón Álvarez HernansanzDaniel Castillo FernándezRicardo Tormo Massignani

Directiva de Pocomaco

Editorial

Luis Fernández Ruenes, el quefue nuestro presidente desde2007, nos dejó a principios delmes de diciembre. La enfer-

medad se lo llevó de forma inesperadaa los 61 años, haciendo que el dolor porsu pérdida sea, por lo repentino de lanoticia, si cabe más sentido. Desde quefue nombrado presidente de la juntarectora del polígono, en sustitución deSaturnino Vázquez Morano, dedicógran parte de su vida a las labores in-herentes a este puesto. Era extraño undía sin una reunión con el objetivo delograr una mejora para el polígono.

Su labor en Pocomaco lo llevó tam-bién a presidir la Federación Galegade Parques Empresariais (Fegape) ya coordinar una de las mesas del diá-logo Social de Galicia. Le gustaba loque hacía y se mostraba feliz por po-der poner su granito de arena en eldesarrollo de Galicia. Siempre preo-cupado por el estado de las nuevas in-fraestructuras pendientes en la co-marca de A Coruña y su repercusiónpara los empresarios.

Desde su nombramiento como pre-

sidente de Fegape su actividad se dis-paró al tener reuniones y compromisosen toda Galicia, pero esto no le hizoperder nunca su buen humor, siemprecon las puertas abiertas de su despa-cho en las oficinas de Pocomaco pararecibir a cualquier comunero con unasonrisa en la boca.

El recuerdo de Luis quedará siempreentre nosotros, por su manera de ser ysu entrega a la presidencia de este polí-gono. Cientos de personas, entre com-pañeros, amigos y representantes delmundo de la política y la empresa le die-ron el último adiós en el lugar elegido porla familia para el velatorio. Allí se repitie-ron palabras de afecto, demostrando labuena relación que mantenía con todosaquellos a los que trataba, bien por pla-cer o por trabajo. Casi nadie, en especialantiguos miembros de la junta rectora, seimaginaban que serían ellos quienesdespidiesen a Luis y no al revés.

Desde aquí queremos enviar unafectuoso abrazo a la familia en estosmomentos tan duros y agradecer lascondolencias recibidas en las oficinasdel polígono.

Junta rectora de la Asociación de Empresarios de Pocomaco

En recuerdo de LuisFernández Ruenes

Tensa espera

2011 comienza exactamen-te igual que terminó el2010, un año repleto desobresaltos, de incerti-

dumbres y de tensa espera. Nosaguardan, por tanto, meses difíci-les y llenos de riesgos en una tra-vesía larga que afrontamos casisin reservas.

Sin Xacobeo, con subidas deprecios provocadas, en parte, porel incremento de la presión fiscal,lo que penaliza el consumo; conla desaparición, desde 2008, de4.500 empresas y casi cien milcotizantes y con profundos pro-blemas estructurales en sectoresbásicos de la economía, nuestraComunidad, Galicia, afronta unaño en el que habrá que soportargrandes sacrificios para superarla actual situación de debilidad ydesgaste, si bien parece que yahemos tocado fondo, lo que su-pone una esperanzadora noticia,a modo de oasis en medio deldesierto.

Un somero repaso a la prensade los primeros días del año nosinquieta: comienza la cuesta deenero más dura; Galicia, cuartacomunidad en la que más subió elparo; el precio del carburantesube otro 2% en apenas un mes;

España afronta este año un ajus-te brutal para reducir el déficit al6%... Son sólo algunos de los ti-tulares que hemos podido leer enlos últimos días.

Son noticias que tienen que vercon el empleo, que previsible-mente no se recuperará y lastra-rá cualquier posibilidad de des-pegue económico y social; con elconsumo, que se retrae; con elprecio del carburante, cada díamás caro; con el déficit público…

Cuestiones todas ellas que hande hacernos reflexionar sobre laoportunidad que se nos presentapara aprovechar nuestras fortale-zas… ¡que las tenemos!, puessomos un país con una extraordi-naria fuerza empresarial, laboraly humana.

Ese es nuestro principal activo.Y no lo debemos tirar por la borda.

No puedo terminar este artícu-lo sin recordar a un gran amigoque desgraciadamente nos haabandonado. Me refiero a LuisFernández Ruenes, gran líderempresarial y mejor persona. Es-toy seguro que su sucesor al fren-te de los empresarios de Poco-maco, Juan Manuel Villar López,valorará adecuadamente el lega-do de Luis. Así lo espero.

Voz autorizada

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Antonio Fontenla RamilPresidente de la Confederación de Empresarios de Galicia y de A Coruña

ASESORÍAS:Fiscal: José Luis MartínezVillarJurídica: Ramón SolórzanoSáenz de CenzanoTécnica: Rodrigo GarcíaGonzález

FORMACIÓN:Programa de jornadas y cur-sos gratuitos acreditados deforma continuada

INFORMACIÓN:Atención al público en hora-rio continuo de lunes a vier-nes (8.00 a 20.30 horas) ysábados de 8.00 a 13.00 h.Revista PocomacoPágina web:www.pocomaco.com

CONVENIOS DECOLABORACIÓN:La Asociación tiene acuerdossuscritos con las siguientesentidades:Aegon SaludAyuntamiento de A CoruñaCaixa GaliciaCepsaConfederación deEmpresarios deA Coruña (CEC)Solred

OTROS:FaxFotocopiadoraServicio de vigilanciapermanente 24 horas

SERVICIOS que ofrece

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Juan Manuel Villar es elegido por la

junta nuevo presidente de Pocomaco

“Mi objetivo es seguir la estela del anterior presidente y trabajar para lograr losobjetivos previstos, el principal el nuevo edificio social”, afirmó el empresario

La Junta Rectora de Pocomaco, enla reunión celebrada el 21 de diciem-bre, eligió como nuevo presidente dela Comunidad de Propietarios y de laAsociación a Juan Manuel VillarLópez, hasta ahora vicepresidentedel polígono. El cargo de vicepresi-dente pasa a estar ocupado por unode los vocales, Rubén OcampoTizón, de la empresa TablerosOcampo; mientras que a la Junta Rectora se suma un nuevo miembroen el puesto de vocal, Ricardo TormoMassignani, de la empresa Saga.

“Mi objetivo al frente de laComunidad de Propietarios de

Pocomaco es seguir la estela del ante-rior presidente y trabajar para lograrlos objetivos previstos, el principal elnuevo edificio social, entre otras mejo-ras para el polígono”, afirmó Villar. Elnuevo presidente se comprometió atrabajar con ilusión en esta nuevaetapa en la dirección del polígono.“Después de tantos años formandoparte de la Junta Rectora, vivo conintensidad cada problema de este par-que empresarial. Procuraré dar solu-ción a las demandas de los comune-ros y mantener a Pocomaco como unode los grandes polígonos de España”.

Juan Manuel Villar formaba ya parte dela Junta Rectora del polígono con losanteriores presidentes, Luis FernándezRuenes y Saturnino Vázquez. La expe-riencia adquirida en estos años le ha ser-vido para seguir adelante con los proyec-tos en marcha de un manera rápida y agil.

En los contactos con la prensa man-tenidos tras su nombramiento, elnuevo presidente destacó la buenarelación que siempre ha existido entrela dirección del polígono y “elAyuntamiento, la Xunta y otros orga-nismos oficiales”. Villar explicó que laintención de Pocomaco es colaborar

con Vío “en todo lo que se pueda por-que, en el fondo, no es más que unaextensión de este polígono”, aunquepuntualizó que es necesaria la finaliza-ción de la tercera ronda para que launión de esta nueva zona empresarialcon la ciudad no suponga colapsar losaccesos de Pocomaco.

Junta Rectora en la que se eligió nuevo presidente.

Juan Manuel Villar.

El hasta ahora vocalRubén Ocampo Tizónocupa el puesto de vice-presidente dejado por Villartras su nombramiento

Propietario de laempresa VillarDistribuciones S.L.

Noia, 1943. Estudió en la Escuelade Maestría Industrial de A Coruñay en el Centro Integral de TécnicasEmpresariales de Barcelona.

Comenzó en el mundo empre-sarial hace 42 años, dedicándo-se desde ese momento al sectorde la distribución de alimentos alpor mayor. Desde 1988 dirige laempresa Villar Distribuciones,S.L., que él mismo fundó en elpolígono de Pocomaco.

Salvador Fernández MoredaPresidente de la Diputación de A Coruña

“La tercera ronda supondráun espaldarazo a lascomunicaciones de

Pocomaco y una mejorapara la competitividad de

sus empresas”-EExiste un debate en la sociedad sobre

la organización territorial y la posiblereestructuración de las diputaciones,¿qué opina usted sobre la función deestos órganos?

-Creo que es positivo que se genere undebate en torno a la función o a la posi-ble reforma de las diputaciones y a laexistencia de entes supramunicipales,siempre que éste tenga como objetivo elafán de consensuar el modelo de organi-zación territorial que mejor sirva a losintereses de los ciudadanos. Mientrashaya ayuntamientos de reducida dimen-sión territorial, poblacional o financieraes necesario contemplar administracio-nes supramunicipales que garanticen laigualdad de todos los ciudadanos y creoque el ámbito idóneo para la prestaciónde estos servicios es el de las diputacio-nes provinciales, que a día de hoy siguensiendo un elemento clave para el susten-to de buena parte de estos municipios.

En este sentido, la Diputación de ACoruña representa un buen ejemplo deapoyo a los ayuntamientos: gestionamoslos tributos y tasas locales de 82 de los94 concellos de la provincia, además deprestar también este servicio al Consorciodas Mariñas, financiamos buena parte delas infraestructuras básicas de la totali-dad de municipios y desarrollamos impor-

tantes programas de apoyo en serviciossociales, cultura y deportes, por citar sóloalgunos ejemplos.

Volviendo al tema de la organizaciónterritorial, he afirmado en múltiples oca-siones que creo que es necesario que elnuevo Estatuto de Autonomía de Galiciaaborde este tema y nos dote de unaestructura territorial interna eficaz, coor-dinada, estable y duradera. No tiene sen-tido tener estructuras burocráticas que

se superpongan y compitan entre sí. Poreso debemos promover una gran refle-xión común acerca de la futura organiza-ción territorial de Galicia, definir que es loque queremos, que modelo administrati-vo necesitamos, y consensuar un mode-lo que evite duplicidades y que nos per-mita disponer de estructuras administra-tivas menos costosas y más ágiles y efi-caces al servicio de los ciudadanos.

-HHace algún tiempo que viene ustedrecetando consenso y confianza ante

la crisis.-Efectivamente. Las reformas estructu-

rales que hay que abordar son necesariase inaplazables y la única forma de dotarlasde estabilidad y credibilidad es a través deun acuerdo político y social amplio, serio,riguroso y comprometido. Lo demandanlos ciudadanos, lo requieren las circuns-tancias y lo debemos hacer posible losrepresentantes políticos. Creo que cadatiempo impone unas pautas y ahora es el

momento del consen-so en los grandestemas económicos,sociales y territoriales.El Estado delBienestar que hemosconseguido tras gene-raciones de esfuerzorequiere de ello para

garantizar su viabilidad futura. Cuantomás tardemos en abordar las decisionesnecesarias, mayor será el coste económi-co y social que habrá que asumir.

-CCómo apoya la Diputación a los ayunta-mientos ante la actual situación de crisis?

-Ese es uno de nuestros principalesobjetivos: apoyar a los ayuntamientos dela provincia ante la crisis, que es másduradera e intensa de lo que se preveía.

Para ello vamos a mantener este añoalgunas medidas de carácter económi-

“Pocomaco es, desde su crea-ción, uno de los principales moto-res económicos de la ciudad”

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entrevista

co que hemos implementado en los ejer-cicios anteriores y que están dando bue-nos resultados para las economíasmunicipales, como la posibilidad de des-tinar el 50% del POS a financiar el gastocorriente de los entes municipales; lassubvenciones con carácter prepagable,que permiten a los ayuntamientos dis-poner del 75% del importe en el momen-to de conceder la subvención o firmar elconvenio; la ampliación de las liquida-ciones a cuenta en la gestión tributaria,los planes anticrisis o los planes de aho-rro y eficiencia energética que estamosya desarrollando en numerosos conce-llos de esta provincia.

-¿¿Qué destacaría del polígono dePocomaco y de su evolución?

-Pocomaco es, desde su creación, unode los principales motores económicosde la ciudad. Las más de 400 empresasaquí instaladas generan una parteimportante de la riqueza y empleo deesta ciudad, que han hecho posible queA Coruña siga siendo, a pesar de laimportante crisis económica que atrave-samos, la urbe más dinámica económi-camente de Galicia.

Un buen indicador de la evolución dePocomaco es su constante e imparablecrecimiento en los últimos años, en losque hemos visto una cierta evolución dedesde su original posición industrial ylogística hacia el sector servicios y hacialas nuevas tecnologías, una orientaciónacorde con la tendencia que experimen-tan también otras grandes ciudadeseuropeas y con la vocación comercial yvanguardista de esta ciudad.

Hoy Pocomaco cuenta con grandesempresas en el sector de las comunica-ciones, la tecnología o la alimentación,ubicadas en este enclave, que lo hacenun referente empresarial no sólo para laciudad de A Coruña, si no para toda laprovincia. Muy pocos polígonos gallegostienen la historia, las infraestructuras ola posición estratégica de la que gozaPocomaco, por lo que creo que es unode los mejores espacios empresarialesde Galicia, que además tiene una granexpectativa de crecimiento en el futuro.

Me consta además la buena gestiónde la gerencia, que ha tratado siemprede resolver los problemas basándose enel diálogo y el entendimiento con lasadministraciones, sin buscar confronta-ciones y tratando de llegar a acuerdos.

-¿¿Cómo quedarán finalmente

Pocomaco y Vío unidos al puerto exteriory a la tercera ronda?

-La importante inversión en infraes-tructuras que está realizando elGobierno de España en A Coruña va aservir para ayudarnos a salir mejor de la

crisis. El puerto exterior, la tercera rondao la ampliación de Alvedro, la llegada delAVE, son ejemplos de infraestructurasclaves para los ciudadanos y para la eco-nomía que en su día parecían sólo pro-yectos de papel, pero que hoy estáncobrando forma, convirtiéndose en reali-dad gracias al compromiso inversor delMinisterio de Fomento en particular.

En concreto, la tercera ronda va asuponer una mejora esencial en lascomunicaciones de Pocomaco, ya queeliminará buena parte de los problemasde acceso al polígono que tienen a dia-rio los trabajadores, los vecinos de laszonas cercanas y los vehículos de trans-porte. Un problema que ha sido paliadoen cierta medida con el desdoblamientode los carriles en la glorieta que da acce-so al polígono, pero que se arreglará defi-nitivamente cuando entre en servicioeste vial. Pero, sobre todo, la terceraronda será un enlace que permitiráconectar de forma ágil y eficaz puntosestratégicos para nuestras empresascomo el puerto exterior, el aeropuerto, laautovía, y el centro de la ciudad.

Supondrá un espaldarazo a las comuni-caciones de Pocomaco y una mejorapara la competitividad de sus empresas,por lo que espero que cumplan los plazosprevistos para su entrada en funciona-miento.

-¿¿Está a favor derecalificar la parcelade la antigua depura-dora para poderconstruir allí el nuevoedificio social?

-Tras el derribo delanterior edificio paraejecutar la terceraronda, me consta

que hay una demanda por parte de losempresarios para poder construir allí unnuevo edificio social, que ofrezca servi-cios a los trabajadores y empresarios delpolígono como guardería o aulas de for-mación. Sé que el ayuntamiento conocela situación y que trabaja para buscaruna fórmula que satisfaga a los empre-sarios, pues entre las prioridades delgobierno local está también la apuestapor la formación de los trabajadores.

-CComo secretario provincial de lossocialistas coruñeses, ¿Confía en dete-ner a los autores de los ataques a sedessocialistas?

-Confío plenamente en la labor de lasfuerzas y cuerpos de seguridad del Estadoy sé que están trabajando para detener alos culpables. No podemos consentir que,en una sociedad democrática, una mino-ría radical intente coartar la libertad de losciudadanos con bombas o cócteles molo-tov. No sé que es lo que se pretende conesta oleada de ataques a las sedes socia-listas, pero no nos van a amedrentar,vamos a seguir pensando igual y vamos aseguir trabajando igual.

Biografía de Salvador Fernández Moreda

Nacido en Foz (Lugo) el 28 de abril de 1953. Está casado y tiene dos hijas.Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Es presidente de laDiputación de A Coruña desde 1989. Es vicepresidente primeiro deNovacaixagalicia, patrón de IFECO (Instituto Ferial de A Coruña) y miembrode diferentes comisiones y fundaciones.

Ha recibido, entre otras, la medalla de Oro 'Sir John Moore' y la medalla deOro de Cruz Roja Española. Entre las distinciones que le han sido otorgadasse encuentran la Cruz de Plata de la Orden del Mérito de la Guardia Civil y laCruz de Honor de San Raimundo de Peñafort.

Creo que es necesario que elEstatuto de Autonomía aborde laorganización territorial y nos dotede una estructura interna eficaz”

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Novacaixagalicia mantiene en el polí-gono de Pocomaco su Centro deProceso de Datos (CPD) que, junto alcentro de López Mora en Vigo, contro-la todo el sistema informático de la enti-dad financiera. La caja de ahorrosgallega tiene situado desde 1980 suCPD en el polígono de Pocomaco, unode los más pujantes e importantesentre todos los radicados en Galicia.

Desde Pocomaco y desde Vigo, lacaja gallega da servicio y controla losprocesos informáticos de toda su redde oficinas, desde el trabajo de lasmismas o el control de los cajeros,hasta las relaciones interbancarias,toda la operativa de banca a través deInternet e incluso los terminales depuntos de venta. Se trata de centrosneurálgicos con tecnología de últimageneración, punteros en el sectorfinanciero español.

Novacaixagalicia cuenta también conotros centros de trabajo en el polígonode Pocomaco, desde los que se atien-den distintos departamentos de la enti-dad y en los que trabajan más de 250empleados.

El nacimiento de la entidadNovacaixagalicia nace el 1 de diciem-

bre de 2010 tras el acuerdo de fusión delas dos cajas de ahorro de Galicia,Caixa Galicia y Caixanova en la opera-ción empresarial más importante de lahistoria de Galicia. La nueva entidad esla quinta caja española por activos, conun volumen de negocio de 108.400millones de euros y más de tres millonesde clientes.

Con el nacimiento deNovacaixagalicia la comunidad gallegamantiene y refuerza su sistema finan-ciero y cuenta con un potente instru-

mento para servir al interés general deGalicia y afrontar el nuevo entorno eco-nómico. La estructura de gobierno de lanueva caja se reparte a un 50%, enasambleas, consejos y organigramadirectivo, bajo la dirección general deJosé Luis Pego. La sede social de lanueva caja está en A Coruña, mientrasque Vigo es la sede institucional y de ladirección efectiva del negocio.

La asamblea general está constituidapor 320 consejeros generales (160 pro-cedentes de cada caja); el consejo de

administración cuenta con 22 vocales(11 de cada caja) y las comisiones decontrol (10 miembros), delegada (12miembros), de retribuciones, de inver-siones y de obra social (6 miembros encada una) también son paritarias.

Durante la primera mitad del períodotransitorio de tres años las funcionesde presidencia las ejercerá el copresi-dente procedente de Caixanova, JulioFernández Gayoso, y durante lasegunda Mauro Varela, procedente deCaixa Galicia. El orden de presidencias

Novacaixagalicia en PocomacoLa entidad mantiene en el polígono su Centro de Proceso de Datos,

desde donde da servicio y controla los procesos informáticos de su red de oficinas

Centro de Procesos de Datos en Pocomaco.

Almacenes de la entidad, también en el parque empresarial.

La caja gallega cuentacon otros centros detrabajo en Pocomacoen los que trabajanmás de 250 empleados

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en las dos mitades del período transito-rio es inverso en la comisión de controlde las del consejo de administración.

El nacimiento de Novacaixagaliciapretende responder al nuevo entornoeconómico y actuar en el interés gene-ral de Galicia y del sistema financieronacional. El plan de integración prevéla obtención de resultados positivos entodo el período proyectado (2010 -2015), en medida suficiente para afron-tar la devolución del FROB, continuarreforzando la solvencia de la entidad, lacobertura de la morosidad y preservarla intensidad de su compromiso con elentorno a través de la inversión social,garantizando así la vinculación territo-rial de la nueva caja con sus mercadosde origen.

El presidente de la Xunta, AlbertoNúñez Feijóo, apostó el 28 de enero-día en que se cerró esta edición- porque la postura de Galicia, ante el nuevoescenario financiero que se abre porlas exigencias del Gobierno central,vuelva a ser la del “mayor consensoeconómico, social y político posible”para “consensuar” la solución “menosmala” para la entidad. Asimismo, expli-có que el Ejecutivo autonómico esperala propuesta que realicen los directivosde Novacaixagalicia para aclarar elcamino en el contexto de nuevas ratiosde solvencia.

Núñez Feijóo se mostró muy críticocon los cambios anunciados por laministra de Economía, Elena Salgado,puesto que en su opinión implican quelo que “era solvente hace 15 días”,ahora no lo es. Al respecto, ha incididoen que la caja única había dado lospasos que avalaba el Banco de Españay el Gobierno central para la solvenciade la entidad y se ha mostrado cauto ala hora de “anticipar” el futuro de la enti-dad. Novacaixagalicia ha realizado unajuste de plantilla pactado con los sin-dicatos y se está implantando unareducción de oficinas.

El plan de integración prevéla obtención de resultadospositivos en todo el períodoproyectado, suficiente paraafrontar la devolución del FROB

La Xunta destina 12 millones

a proyectos de internacionali-

zación de empresas gallegas

El Consello de la Xunta aprobó el28 de enero destinar 12 millones deeuros a iniciativas de internacionali-zación para empresas no exportado-ras y a apoyar a negocios que ya tie-nen presencia en el exterior paraque puedan incrementarla.

El presidente gallego, Alberto NúñezFeijóo, destacó que se trata de “fortalecerla economía” y fomentar su internaciona-lización. “Necesitamos vender fuera deEspaña”, reiteró, aunque puntualizó queesto “no significa” que la Xunta no tratede “atraer inversión a Galicia”.

En 2010 se recibieron el doble desolicitudes a ayudas de la Xuntapara internacionalización que en2009 y el presupuesto para este fines en 2011 de casi 20 millones deeuros, un 10,57% más que el añoanterior. Recibirán ayudas públicasla realización de seminarios, lasacciones de planificación exterior, laparticipación en eventos expositivos,las misiones comerciales directas ylas inversas, las medidas de marke-ting y comunicación o la prospeccióninternacional, entre otras.

El Concello aprueba de forma

definitiva la modificación del

proyecto de urbanización de Vío

El Ayuntamiento de A Coruña haaprobado la modificación definitivadel proyecto de urbanización del polí-gono de Vío, una de las alternativaspropuestas por el consistorio para darrespuesta a la demanda de sueloindustrial y comercial en la ciudad.

Esta nueva disposición de terreno, en laque el Ayuntamiento ha invertido cincomillones de euros en los dos últimos años,permitirá la instalación de nuevas empre-sas en la ciudad y se estima que permiti-

rá la creación de 3.000 puestos de traba-jo. El desarrollo del polígono de Vío conta-rá con un presupuesto de 46,5 millonesde euros y permitirá urbanizar una super-ficie de 680.990 metros cuadrados. ElGobierno local espera que el nuevo par-que empresarial, cuya inauguración estáprevista para antes de que finalice el pri-mer semestre del año, sirva para atraermás compañías a la ciudad y evitar queescojan otros municipios donde tambiénexiste oferta de suelo industrial.

La Xunta ha reconocido que el Gobierno gallego sabía que los datos de des-empleo del último trimestre de 2010 iban a ser “peores” que los del segundo y ter-cero, y ha ratificado que “la primera preocupación” del Ejecutivo autonómico “esla alta tasa de paro”. Los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) revelanque el paro se incrementó en Galicia en 35.100 personas durante 2010 -la dife-rencia entre la cifra del registro del último trimestre de 2009 y el del año pasado-,hasta un total de 203.500 desempleados, con lo que la tasa de parados se situóen el 15,69 por ciento. A pesar de mantenerse como la quinta comunidad con unporcentaje más reducido de desempleo, Galicia se convierte según los datos delINE en la autonomía que más empleo destruye: un total de 45.800 en todo 2010.

La Encuesta de Población Activa desvela que el parose incrementó en Galicia en 35.100 personas en 2010

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El presidente del polígono dePocomaco, Juan Manuel Villar,acompañado por el técnicoRodrigo García, se reunió el pasa-do 18 de noviembre con el alcaldede A Coruña, Javier Losada, y elpresidente de la Confederación deEmpresarios, Antonio Fontenla.

El alcalde planteó una soluciónya consensuada con el Ministeriode Fomento para ejecutar una glo-rieta de grandes dimensiones quesolucione las comunicaciones y eltráfico de entrada y salida del polí-gono y de Novo Mesoiro.

Acceso a Pocomacodesde el nuevo vialde Fomento

visitas institucionales

Rodrigo García, Juan Manuel Villar, Antonio Fontenla y Javier Losada.

El interior de las nuevas oficinas del polígono dePocomaco ya ha quedado completamente acondicionado.El nuevo edifico social, situado junto a la gasolinera, fueinaugurado por la junta rectora del polígono el pasado 14 deseptiembre. El inmueble que albergaba las oficicinas, situa-

do en la rotonda de entrada al parque empresarial, fuedemolido hace meses debido a que por las inmediacionespasará la tercera ronda. La junta rectora entiende las nue-vas oficinas como algo provisional hasta que se construya eledificio social en la parcela de la antigua depuradora.

El interior de las oficinas del polígono ya está acondicionado

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entrevistaLuis SalgadoDirector general de Salgado Congelados

Luis Salgado nació en Vimianzo en 1959 y con veinte añosfundó la empresa. La compañía, con sede en Pocomaco,compra productos frescos y los congela de inmediato paraque conserven todas sus propiedades. La mercancía queelabora en ACoruña la vende en países como Grecia, Italiao Rusia, y se destina, principalmente, a restaurantes de lujo

“Siempre me gustó elmundo empresarial ysiempre supe que no

valía para ser empleado”

-¿¿Cómo nació la empresa?-Ya hace 31 años. Empecé compran-

do un furgón, un poco a la aventura.Después, durante tres años, cogí larepresentación de Campofrío y de unafábrica de quesos que había cerca deCaldas de Reyes. Luego, compré otrocamión y cogí la representación de lafábrica Clesa, donde estuve diez años.Así fui ampliando la distribución hastatener cinco camiones. Después empe-zaron a venir las grandes áreas comoCarrefour y vi que el mercado iba a darun cambio brusco, por lo que decidímontar una empresa de congelados.

-¿¿Desde cuándo se dedica al merca-do del pescado?

-Desde el 88. Empecé haciendo pini-tos cuando cogí la representación dePescanova. Distribuía y facturaba conun empleado y me daban una comisión.Me fue bien, pero el mundo iba cam-biando y pretendía ir cambiando unpoco con los tiempos. En el 92 montéuna empresa de congelados un pocomás grande, Ciudad Cristal, que estabaun poco avalada por Salgado

Congelados, y empecé comprando endiferentes partes del mundo. Fui aferias internacionales y comencé a traermercancía de fuera. En aquellos tiem-pos no había mucha competencia y nos

fue bien. Luego empezó la crisis del 94-95 y el número de impagos fue bastan-te fuerte. En el 95 tuvimos setenta ypico millones de pesetas impagados. Losoportamos, pero me costó. En el 97nos vinimos para Pocomaco.

-¿¿Por qué decidieron instalarse en elpolígono de Pocomaco?

-Un cliente muy fuerte que nos debíadinero era el dueño de alguna de lasnaves donde estamos ahora y como lehacia falta liquidez se las compré. Fueentonces cuando montamos una sala

de elaboración de pescado y cefalópo-dos, que es lo que hacemos ahora.Después compré otra nave más queestá totalmente robotizada, es dondehacemos el bacalao y el salmón, pero

el 90% es bacalao. -EEmpezó como

distribuidor, perotambién elabora supropia mercancía…

-Sí, el 80% es mer-cancía propia.

-TTiene méritohaber creado la

empresa desde el principio...-Sí, desde el principio. No tenía la

más remota idea de este mercado por-que yo vengo de otro mundillo. Mispadres eran labradores, pero siempreme gustó el mundo empresarial y siem-pre supe que no valía para ser emplea-do. Era algo que tenía muy en la menteporque a los veinte años ya monté laempresa.

-¿¿De dónde proceden los productosque distribuyen?

-Compramos una gran parte de cefaló-

“La mayoría tiende a productosmás económicos y nosotrosnos estamos centrandoen productos de más valor”

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podos en las lonjas de Galicia porquetenemos una línea de pulpo gallego.También alquilamos por temporada unaplanta en Progreso (México), y de ahí trae-mos muchísimo pulpo. Traemos un 30%,y el resto lo vendemos directamente aItalia. Estamos vendiendo en todaEuropa, inclusive Rusia. También traemosproductos de Mauritania y de Marruecos.En Defla (Marruecos) no compramos por-que los precios que pagan los japonesesson inviables para Europa, pero tenemosuna planta para alquilar por kilo. ElBacalao lo estoy trayendo desde Rusia yNoruega, aunque también compro a lospocos barcos españoles que quedan y aarmadores portugueses.

-¿¿No se han planteado dedicarse a lapesca?

-Se me ha pasado por la cabeza envarias ocasiones, pero no lo tuve claro por-que he visto a muchos armadores caer.Nunca me tiró demasiado y tampoco soymarinero. Aunque trabajo el mundo delpescado soy más de secano, del mundoempresarial. Me gusta la empresa, dehecho tengo otra de construcción, pero lode los barcos nunca lo vi claro.

-¿¿A qué países de Europa exportan?-Vendemos el 40% en España; y el

resto, en Europa. En Portugal y en Italiavendemos bastante. En Rusia y enGrecia tenemos un agente, igual queen Eslovenia y Croacia. En Bosnia tene-mos un cliente fuerte que vende a todala zona de los Balcanes. Lo tenemostodo bastante copado.

-¿¿Dónde se venden los productos de

Salgado Congelados?-Principalmente en hostelería, pero

también los hay en cadenas como elGrupo Gadis. También se venden enuna cadena de Grecia, aunque primerovan a un mayorista, igual que ocurrecon las cadenas italianas. En Galiciatenemos Salgado Distribución. Antesvendíamos directamente a tiendas,pero desaparecieron y ahora vende-mos los productos para hostelería ygrandes restaurantes.

-¿¿Es complicado controlar toda elárea geográfica en la que trabajan?

-Si lo tienes todo más o menos bienubicado no hay ningún problema. EnMéxico, por ejemplo, tenemos a unapersona de confianza que es de Galiciay el resto de trabajadores son mexica-nos, que no son mucho de fiar. Hay quetener un control muy exhaustivo, por loque nos mandan datos diarios. Lo tene-mos todo muy informatizado. Algo com-plicadillo es, pero trabajo con la mismagente desde hace muchos años. Tengoa una persona que lleva veintitantosaños conmigo y que conoce muy bien laempresa. No tengo demasiados proble-

mas en el control. -¿¿La crisis del 94-995 le afectó igual

que la actual?-Esta crisis no nos está afectando en

cuanto a liquidez porque no depende-mos mucho de los bancos. De cualquierforma, afecta a todo el mundo. Si nues-tros clientes no tienen liquidez, tenemosproblemas. Hay ventajas y desventajas.Ahora tenemos muchísimos pedidosque no los podemos servir por culpa deriesgo del cliente, pero eso se compen-

sa con otros clientesque no eran nues-tros y que vienen anosotros porqueotras empresas tie-nen falta de stockspor tener poca liqui-dez. Hemos ganadomuchos clientes.Hubo muchos cie-

rres, e impagos, sobre todo en Portugal,Grecia e Italia. Lo que pasa es que laempresa siempre los fue soportandobien porque soy muy conservador y nome gusta estar al límite. Esta crisis nosayuda a comprar un poco mejor porquepagamos muchísimas mercancías alcontado y, al haber mucha falta de liqui-dez, los vendedores nos prefieren ypodemos comprar a la baja.

-¿¿Qué objetivos se marca la empresaa medio plazo?

-Hemos montado una línea nueva depulpo original de Galicia que está muybien elaborado. Está destinado a la hos-telería fina. A veces en las crisis funcio-

“La crisis no ayuda a comprar mejorporque pagamos al contado y, alhaber falta de liquidez, el vendedornos prefiere y compramos a la baja”

Interior de una de las naves de Salgado Congelados en el polígono de Pocomaco.

nan mejor los productos caros. La mayo-ría tiende a productos más económicos, ynosotros nos estamos centrando en pro-ductos de más valor. Nos está funcionan-do porque los empresarios le tienenmiedo a los productos caros y tenemosmenos competencia. Otro de los objetivoses ir creciendo en los países donde esta-mos, pero hay que sanear cada día másporque estamos perdiendo clientes porlos cierres. En Portugal, por ejemplo, hayuna caída brutal, están mucho peor quenosotros. Además del pulpo, sacamos unsolomillo de bacalao que es carísimo,pero que se está vendiendo. No tiene unaventa muy exagerada, pero no tenemoscompetencia. Sólo hay unos cuantos res-taurantes que puedan permitirse com-prar ese solomillo, pero siempre los hay.

-¿¿Cómo consigue que los productoscongelados mantengan las propiedadesde los frescos?

-Traemos muchos productos frescos,como el pulpo de Galicia. La mercancía,cuando entra en las naves, se limpia y secongela. En México hacemos igual. El sal-món que traemos de Noruega lo traemosfresco y lo elaboramos en el momento.Estamos desde las cinco de la mañanahasta las doce de la noche. Así se lograque los productos no pierdan absoluta-mente nada porque llegan frescos y seelaboran. No compramos productos desegunda, porque no es rentable paranuestro mercado. El que quiere bacalaomás barato va a otra empresa.

-¿¿Qué influye más en época de crisis, lacalidad o el precio?

-El precio influye, pero el cliente no quie-re problemas. En la empresa, una personadel departamento de Calidad mira la mer-cancía caja por caja y si entra algo regular,lo aparta. El cliente sabe que cuando com-pra mercancía puede estar seguro. Haymuchas empresas que van a precio. Elmercado de la gran masa está ahí, peronosotros nos desviamos un poquito y notenemos tanta competencia. No estamosen la gran guerra de los precios.

-¿¿Existen las modas en el campo de laalimentación?

-Tanto como en la ropa no, pero sí haymodas. Los productos asiáticos, como lapanga, han tenido gran introducción.Nosotros fuimos de los primeros queempezamos a traer panga cuando no laconocía nadie. Poco a poco empezaron atraerla muchísimas empresas y tuvo unaintroducción brutal que le restó venta a

productos de aquí, pero ahora ya estádesapareciendo otra vez.

-TTuvo muy mala prensa...-Bueno, tuvo y tiene la prensa que

tiene que tener, aunque pasa los contro-les de Sanidad, porque si no, ya no sevendería. Nosotros estamos adheridos ados laboratorios, uno que viene todas las

semanas a examinarnos y otro que hacelos análisis. Me gusta que haya muchocontrol en la mercancía. Antes de sacarcualquier contenedor, aunque tenga elvisto buena de la sanidad pública, lehacemos aquí un control. Si no pasa, lamercancía no sale a la calle. No es la pri-mera vez que quemamos un contenedor.En los productos de los países asiáticoslos controles no siempre dan bien, sonmás económicos, pero no son los mejo-res a nivel de limpieza.

-¿¿Le afectaron las cuotas que marca laUnión Europea para la captura de pescado?

-Por el momento no nos han afectado.Si se consumen 1.000 toneladas y hayque repartirlas, los proveedores se lasdan al que más rápido paga. Como nos-otros hasta ahora nunca tuvimos proble-mas de liquidez tampoco tenemos pro-blemas de abastecimiento.

-¿¿Qué destacaría del polígono dePocomaco?

-El hecho de ser algo antiguo suponecarencias a nivel de desagües y de viales.Las carreteras tendrían que ser másanchas. Como positivo destacaría que estámuy bien ubicado, muy cercano a la ciu-dad. Yo creo que una solución para mejo-rar el tráfico serían las direcciones únicas.

-¿¿Qué distingue, en su opinión, a unbuen empresario?

-Yo admiro mucho a Amancio Ortega,es un referente. La línea que sigo es quela empresa la hay que proteger siempre,hay que arroparla. La crisis tan fuerteque hemos tenido es porque la gentevivió mucho por encima de sus posibili-dades. Al empresario le iba más o menosbien, pero el dinero rotaba mucho. Hubo

muchos empresariosque se quedaron conel dinero, se compra-ron chalés y se dieronun poco la gran vidaen vez de estar en laempresa. Parecía queeste mundo iba aseguir subiendo, ysiempre que sube elmercado llega a unpunto que se estanca oque baja. Lo más nor-mal es que baje, quees lo que está pasan-do. La gente le echa laculpa al Gobierno, queparte de culpa la tiene,lógicamente, pero no

toda es del Gobierno. Estuvimos gastan-do mucho y los bancos fueron los máxi-mos culpables porque dieron dinero atutiplén, a mansalva.

-EEs un empresario conservador...-Sí, soy bastante conservador. Ahora

mismo me pueden decir que me dan milmillones y si yo veo el mercado y que hayun proyecto viable, pues sí que mepongo, pero no por darme el dinero lo voya hacer. De esos somos una gran mino-ría. A la mayoría, cuando tuvo sus épocasbuenas hace cuatro o cinco años elbanco estaba loco por dejarle dinero yaceptó. Pasó un poco a nivel particularcon las hipotecas. Los bancos pasaronde dar mucho a no dar nada, pero ahorahay que devolver los préstamos y sejuntó todo. El Gobierno tampoco estáayudando nada. Las ideas que saca noson demasiado alentadoras. La bancamanda más que ningún Gobierno.Vamos a tardar un tiempo en salir de lacrisis porque tenemos una mentalidadque nos empobreció. Tenemos una men-talidad de poco sacrificio, nos hacía faltaotro criterio. La gente cada vez quiere tra-bajar menos porque vivimos unos añosen los que había mucho dinero sin esfor-zarse y ahora hay que trabajar para sacaralgo. Para cambiar esa mentalidad tieneque pasar una década o más.

POCOMACO 13

“Estuvimos gastando muchoy los bancos fueron los máximosculpables porque dierondinero a tutiplén”

“Vamos a tardar un tiempo ensalir de la crisis porque tenemosuna mentalidad que nos empo-breció, de poco sacrificio”

POCOMACO14

A nova glorieta de Sabón terá tres niveis

O conselleiro de Medio Ambiente,Territorio e Infraestruturas, AgustínHernández, presentou a principios dexaneiro a remodelación da glorieta deSabón, así como as actuacións quecomplementarán a nova infraestrutura,que pasará de ter un nivel a ter tres. Oproxecto, que conta cun investimentode máis de 12,6 millóns de euros, xase someteu a información pública.

Hernández anunciou que no segun-do semestre de 2011 comezará o pro-ceso expropiatorio para a execucióndesta infraestrutura, mentres que o ini-cio de obra será en 2012. A nova glo-rieta permitirá soportar un volume detráfico de máis de 50.000 vehículos aodía, que entran e saen do polígono ouque proveñen das estradas A Coruña-Cee (AC-552), a estrada A Coruña-Sabón (AC-415) ou do vial que une oPolígono de Sabón coa autoestradaCoruña Carballo (AC-551).Actualmente, prodúcense continuasretencións, que o proxecto presentadopretende solucionar, tanto para o pre-

sente como para os proxectos futurosque se están a desenvolver, como opolígono de Morás ou o Porto Exterior.

A glorieta contará con tres niveis, xaque á rotonda actual sumaranse unpaso superior e outro inferior. O pasosuperior dará continuidade á estradaAC-552, pola que a diario transitan

case 24.000 vehículos, co que sefacilitará aos usuarios que veñandende A Coruña ou Arteixo non terque pasar pola glorieta. Terá unhalonxitude de 262 metros e unha plata-forma de 11 metros repartidos endous carrís de 3,5 metros de ancho esendas beiravías de 1,5 metros.

Hernández, la alcaldesa de Arteixo y el delegado provincial, frente a la glorieta.

*Noticias de interés

Los empresarios europeos prevén,según una encuesta realizada por lasCámaras de Comercio, una mejoramoderada de su cifra de negocio para2011. Sus expectativas de crecimien-to de las exportaciones contrastancon sus previsiones de estancamien-to de las ventas interiores. Los empre-sarios seguirán ajustando sus planti-llas y sus proyectos de inversión en2011, aunque el grueso del ajuste loefectuaron en 2009 y 2010. En 2011se consolidará la recuperación de laindustria, se mantendrá débil el creci-miento de los servicios y se prolonga-rá el comportamiento contractivo dela construcción, según esta encuesta,cuyos resultados se pueden consultaren la página web: www.camaracom-postela.com.

Los empresariosprevén una mejora desu cifra de negocio

La Cámara de Comercio de ACoruña, con el apoyo de Camerpyme,sociedad participada al 100% por lasCámaras, abre la convocatoria del pro-grama Maspyme Coruña (www.mas-pymecoruna.com) enfocado a facilitara pequeñas y medianas empresas elacceso de su negocio a internet. Esteprograma cuenta con una ayuda apro-ximada del 60% sobre los gastos deri-vados de esta Solución de Presenciaen internet para la empresa y estácompuesta fundamentamente por:página web de su empresa personali-zada realizada por diseñadores profe-sionales, cesta de la compra para pedi-dos on-line y pasarela de pagos, ges-tor maspyme, seis primeros meses demantenimiento gratuitos, registro otraslado de dominio, etc.

Programa parafacilitar el acceso delas Pymes a internet

A Consellería de Economía eIndustria, a través do Igape, querepotenciar as relacións comerciaisentre a industria alimentaria galega eos operadores comerciais chinos eindios, coa finalidade de mellorar nomedio prazo as exportacións a ambospaíses. Os plans de promoción bene-ficiarán a empresas produtoras deviño, queixos, conservas, peixe con-xelado, bebidas ou produtos cárnicos,entre outros. Estas iniciativas de pro-moción de produtos agroalimentariosna India e China poderán ser prorro-gadas, para desenvolver accións ata2012. A idea é que as iniciativas sirvanpara aumentar o coñecemento dasofertas exportables galegas nesespaíses, ao tempo que se incrementa oconsumo dos produtos galegos.

O Igape promove oconsumo de produtosgalegos en China e India

La producción industrial baja en Galicia

un 3,4% frente al repunte de España

Entre las actividades con más crecimiento negativo, la que tiene una mayorrepercusión es la fabricación de elementos de hormigón, cemento y yeso

El Índice de Producción Industrial(IPI) cayó en Galicia durante el mesde noviembre de 2010 un 3,4% res-pecto del mismo mes del año ante-rior, frente al aumento del 2,7 % delconjunto de España, según los últi-mos datos disponibles del InstitutoNacional de Estadística.

El incremento medio del Estadosupone un repunte respecto a las caí-das registradas en los dos mesesanteriores por este indicador de laeconomía, que el pasado mes deoctubre experimentó el mayor des-censo desde febrero de 2010, al dis-minuir un 1,9%. La subida de noviem-bre se debe sobre todo al incrementodel 7,8% de la producción de energía,en particular la generación de electri-cidad y el refinado de petróleo, asícomo al aumento del 4,5% de la pro-ducción de bienes intermedios, moti-vada por el crecimiento de la fabrica-

ción de artículos de cuchillería ycubertería, herramientas de ferretería

y productos químicos.Por el contrario, entre las activida-

des con más crecimiento negativo, laque tiene una mayor repercusión es lafabricación de elementos de hormi-gón, cemento y yeso. Entre enero ynoviembre de 2010, corregidos losefectos del calendario, la producciónindustrial subió un 0,8% con respectoal mismo periodo del ejercicio anterior.

Sin descontar el efecto calendario

(diferencia de días laborables), la pro-ducción industrial retrocedió ennoviembre el 2,3% frente al undécimomes de 2009, cuando cayó un 3,8%.Por destino económico de la produc-ción, el índice de producción bajó un9% en bienes de consumo duraderoa causa de la evolución negativa detodas sus actividades, sobre todo lafabricación de muebles y productoselectrónicos de consumo. A su vez, elIPI de bienes de consumo no durade-ro se incrementó el 0,3% y el de bien-es de equipo, el 1,9%.

Por comunidades, en noviembre elIPI registró variaciones interanualespositivas en doce, y los mayoresaumentos de la producción se produje-ron en Extremadura (24,3%), Cantabria(11,8%) y Castilla-La Mancha (8,1%).La producción disminuyó en Baleares(4,5%), Murcia (3,6%), Galicia (3,4%),Madrid (3,3%) y Andalucía (3,1%).

POCOMACO 15

*Noticias de interés

Los mayores aumentos dela producción se produjeronen Extremadura, Cantabriay Castilla-La Mancha, segúnlos últimos datos del INE

El servicio de limpieza del Ayuntamientose encarga de retirar los residuos de lasempresas ubicadas en el polígono. Elpapel, cartón y los plásticos se recogenlos martes, jueves y viernes de 9.00 a14.00 horas. Los plásticos deberán irseparados del papel y del cartón. La reco-gida de muebles y enseres se realiza elúltimo lunes de mes (los interesados eneste servicio deben avisar en la Oficina deInformación como muy tarde el viernesanterior a la recogida, hasta las 13.00horas). Podéis encontrar más informaciónsobre retirada de residuos en la web delpolígono: www.pocomaco.com.

El Concello se encargade retirar los residuos delas empresas de Pocomaco

POCOMACO16

asesoría fiscal

José Luis Martínez Villar

El día 1 de enero entró en vigor el RealDecreto 1363/2010, de 29 de octubre (BOEde 16 de noviembre) que regula los supues-tos de notificación telemática obligatoria en elámbito de la Agencia Estatal deAdministración Tributaria (AEAT), en desarro-llo de la Ley 11/2007 y de los RD 1671/2009y 1/2010.

Ámbito de aplicación (art. 3)1. A las notificaciones telemáticas obli-

gatorias para determinadas personas yentidades en el ámbito de la AEAT y, con-cretamente, para sus actuaciones y pro-cedimientos tributarios, aduaneros, esta-dísticos de comercio exterior y en la ges-tión recaudatoria de los recursos de otrosEntes y Administraciones.

2. La Administración podrá practicarnotificaciones no electrónicas a las perso-nas y entidades obligadas a recibirlaselectrónicamente en diversos supuestoscomo cuando la comunicación sea con-secuencia de la comparecencia espontá-nea del obligado tributario y solicite comu-nicación personal en ese momento o si lacomunicación electrónica no permite lainmediatez o eficacia de la actuaciónadministrativa.

3. También se prevén algunos casos enque nunca se efectuará la comunicaciónelectrónica, por ejemplo en las notifica-ciones que realice la AEAT en la tramita-ción de las reclamaciones económico-administrativas o que contengan mediosde pago como cheques a favor de losobligados tributarios.

4. Tampoco se efectuará cuando las notifi-caciones correspondientes a procesos inicia-dos a solicitud del interesado en los que ésteo su representante hayan señalado un lugarpara notificaciones distinto de la direcciónelectrónica habilitada.

Personas y entidades obligadas,entre otras (Art. 4):

1. Por su forma jurídica:* Sociedades anónimas (NIF empieza

por A)* Sociedades limitadas (NIF empieza

por B)* Personas jurídicas y entidades sin

personalidad jurídica ni nacionalidadespañola (NIF empieza por N)

* Establecimientos permanentes ysucursales de entidades no residentes(NIF empieza por W)

* UTE (NIF empieza por U)

2. Independientemente de su formajurídica, las personas y entidades en lassiguientes circunstancias:

* Inscritas en Registro de GrandesEmpresas

* Tributen en régimen especial de con-solidación fiscal en Sociedades

* Tributen en régimen de Grupos en IVA* Hayan optado por la devolución men-

sual en IVA* Con autorización de Aduanas para

presentar las declaraciones aduaneraspor el sistema EDI

Inclusión y salida del sistema denotificación electrónica (Art. 5):

1. Inclusión:* Notificación tradicional de la AEAT de

su inclusión a la persona jurídica o enti-dad correspondiente.

* Cuando se produzca un alta en elCenso de obligados tributarios: se podrácomunicar la inclusión junto con la comu-nicación del NIF.

2. Salida del sistema: cuando deje decumplir los requisitos para su inclusiónobligatoria y solicite la salida.

Modo de practicar las notificacioneselectrónicas (Art. 6):

La forma es la prevista en la OrdenPRE/878/2010, de 5 de abril, publicadaen el BOE del 12 de abril:

1. El obligado tributario o su representantecon representación a través del Registro deapoderamientos de la AEAT, a partir de quehaya entrado en el sistema de forma volunta-ria u obligatoria, habrá de acceder a su direc-ción electrónica habilitada (lo más fácil serádesde https://www.agenciatributaria.gob.es/)identificándose con su firma electrónica.

2. El sistema de notificación acreditarálas fechas y horas en que se produzca lapuesta a disposición del interesado delacto objeto de notificación; acreditará elacceso del destinatario al contenido deldocumento (momento a partir del cual lanotificación se entenderá practicada atodos los efectos legales) y posibilitará elacceso permanente de los interesados.

3. Si transcurrieran 10 días desde lapuesta a disposición de la comunicación enla dirección electrónica sin acceder a sucontenido, se entenderá que la notificaciónha sido rechazada con los efectos previstosen el art. 59.4 de la Ley 30/1992 deRégimen Jurídico y del ProcedimientoAdministrativo Común, salvo que de oficio oa instancia del destinatario se compruebe laimposibilidad técnica o material del acceso.

4. Está previsto que la AEAT certifiquela notificación por este sistema.

Momento en que será efectiva estaobligación (Disposición final):

1. En el momento inmediatamente pos-terior a recibir la notificación de la AEATde inclusión en el sistema de direcciónelectrónica habilitada.

2. Ese momento siempre será posterioral 1 de enero de 2011.

Las notificaciones telemáticas

POCOMACO 17

asesoría técnica

Rodrigo García González

En la segunda fase de las obras decanalizaciones existen tres zonasque faltan por pavimentar:Supermercados Gadis, Cofaga y finaldel polígono. En estas zonas fuenecesario realizar obras de entron-que de servicios de telefonía, gas,electricidad, saneamiento, etc.

A 28 de enero las acometidas conel polígono de Vío yaestán finalizadas, habién-dose conectado lasaguas pluviales proce-dentes de Vío a la nuevacanalización de pluviales,evitando las inundacio-nes que se producían entoda la Quinta Avenida.

Una vez finalizadasestas labores se necesitandos semanas sin lluviapara pavimentar, pues pre-viamente al extendido delaglomerado se realizanpruebas de compactacióndel terreno (densidades yplacas de carga) y si estosresultados no son positi-vos no es posible conti-nuar con el pavimento.

Como solución provi-sional y con el fin de evi-tar los grandes bachesse ha realizado un exten-

dido de hormigón en la zona de laglorieta, que será necesario demolerantes de extender la capa de aglo-merado.

En este momento se puede observarque frente a Supermercados Gadis seestá saneando de nuevo el terreno alno ser las pruebas de compactacióncorrectas debido a las lluvias. Una vez

saneado se volverá a compactar y si eltiempo ayuda está previsto extenderlas capas de aglomerado en la sema-na del 7 al 11 de febrero.

Todos estos retrasos fueron debi-dos a la lluvia. Si hubiésemos tenidodos semanas de buen tiempo estarí-an finalizadas las obras hace más deun mes.

Pendientes del tiempo

POCOMACO18

asesoría legalRamón Solórzano Sáenz de CenzanoLicenciado en Derechowww.solorzanoabogados.com

Es destacable la doble evolución queestá sufriendo el derecho de socieda-des, mediante la creación de nuevasnormas y la refundición de las ya exis-tentes, expresión de lo cual, el pasado 2de julio, se aprobó, el Texto refundido dela Ley de sociedades de capital, com-puesto de 528 Artículos, 7 disposicionesadicionales y 2 disposiciones finales,que regulará las sociedades de capital,entendiendo por tales según estableceel propio texto: la sociedad anónima, lasociedad limitada y la sociedad encomandita por acciones (art. 1.1).

Por lo que se refiere a la refundiciónde textos legales, este texto refundidose dicta al amparo del mandato esta-blecido en la disposición final séptimade la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobremodificaciones estructurales de lassociedades mercantiles en la que sehabilitaba al Gobierno para que en unplazo de doce meses procediera arefundir en un único texto legal la nor-mativa dispersa. Así se ha integrado enun único texto refundido la regulaciónque regularizá, aclarará y armonizá lanormativa existente respecto de lassociedad limitadas, las sociedadescomanditarias por acciones y las socie-dades anónimas tanto cotizadas comono, dispersa hasta ahora tanto en elCódigo de Comercio, en la Ley 2/1995,de 23 de Marzo de sociedades de res-ponsabilidad limitada y el TextoRefundido aprobado por Real DecretoLegislativo 1564/1989, de 22 de diciem-bre de sociedades anónimas y las refe-rencias a la sociedad cotizada conteni-

das en el título X de la Ley 24/1988, de28 de julio, del Mercado de Valores.

En cuanto a la creación de nuevasnormas, la propia nota informativa delConsejo de Ministros nos avisa queesta ley no se limita a agrupar todaslas leyes existentes, sino que cubretambién aspectos interpretativos yaclaratorios previendo el impacto quela futura normativa europea (como elReglamento de la Sociedad PrivadaEuropea) tendrá sobre el derecho desociedades.

Asimismo se nos adelanta que larefundición se engloba dentro de unproceso más amplio y ambicioso quepueda dar lugar a la elaboración de unCódigo de las Sociedades Mercantiles(aspiración general del derecho desociedades) o, incluso, hacia un nuevoCódigo Mercantil (abandonando elcada vez más escaso Código decimo-nónico que ha sido mermado significa-tivamente por la legislación especial),por lo que tendremos que estar aten-tos a las futuras novedades en materiasocietaria ya que este Texto Refundidonace con una clara vocación de provi-sionalidad (así se establece en elPreámbulo) ya que el legislador tendráque dar soluciones sustantivas a losgrupos de sociedades, a los deberesde los administradores, a las socieda-des cotizadas, por lo que tendremosque estar a la espera de las futurasnovedades que se vayan introducien-do en materia societaria.

Las sociedades de capitales comodistintas de las personalistas tal y como

actualmente las conocemos aparecie-ron con las derogadas leyes de 1951(para anónimas) y 1953 (para limitadas),mientras que respecto a las comandita-rias y las cotizadas habría que esperar a1989 y 2003, respectivamente.

La normativa de cada forma social haconvivido separada fruto de que cadatipo de sociedad respondía a sus pro-pias normas y a que el derecho comúnentre anónimas y limitadas era prácti-camente inexistente manteniéndose ladualidad de textos legales indepen-dientes como una característica de lalegislación societaria española (enpalabras de la propia Exposición deMotivos). Por ello, la unificación en unúnico texto legal supone una tareaimportante al agrupar la normativa apli-cable a los dos tipos de sociedadesmás utilizados en la práctica (el 99% delas sociedades actuales responden a laforma societaria de limitadas o anóni-mas) y solucionando las reiteradasremisiones que la Ley de sociedadeslimitadas hacía a la Ley de SociedadesAnónimas, en cuestiones tales como elrégimen de responsabilidad de losadministradores, las cuentas anuales olas participaciones recíprocas.

La técnica de la remisión estaba justi-ficada por cuanto la LSA era de 1989 yla LSRL de 1995 por lo que no hubieratenido sentido copiar sin más el texto (loque sí se hizo con algunos) ni, tampoco,establecer un modo completamentedistinto de organizar algunos aspectoscuando no existía necesidad para ello,más allá de pequeñas adaptaciones.

La nueva Ley deSociedades de Capital