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Rentabilidad + ArmoníaVisión compartida
FormalidadJugar roles
Pasar la posta
Principios
fundamentales:
¿ Cuál es el propósito de esta actividad?
Abordar la temática de las empresas familiares, su continuidad, su problemática .y las diferentes opciones de trabajar con orden y anticipadamente en los diferentes aspectos inherentes a su continuidad.
Una empresa es familiar, cuando una o más
familias tienen una participación en la
propiedad que les permite ejercer a través
de sus miembros el CONTROL del gobierno
de la empresa buscando la
TRASCENDENCIA
La empresa familiar
Mantener una gestión competitiva del negocio y al mismo tiempo conservar armoniosas relaciones entre sus miembros buscando la trascendencia.
UN RETO FUNDAMENTAL DE LASEMPRESAS DE FAMILIA
Una investigación desarrollada por John Ward de la Universidad de Harvard sobre 1.000 empresas familiares de todo el mundo que no habían logrado llegar a la tercera
generación, arrojó las siguientes conclusiones :
El 10 % fracasó por falta de un sucesor competente.
El 20 % sucumbió por dificultades propias del
negocio.
Otro 10 % por falta de capital para inyectar en el momento requerido.
El 60 % por dificultades y conflictos familiares.
CAUSALES DE MORTALIDAD DE EMPRESAS DE FAMILIA
LA TRANSFERENCIA ANTICIPADA EN LA EMPRESA FAMILIAR
PROCESO
PROTOCOLO
ORGANOS DE
GOBIERNO
Es un documento de valor legal que consolida el proceso de sucesión de una empresa familiar.A partir de su articulado , encuadra una serie de aspectos que tanto la familia como la empresa han pensado y consensuado de manera anticipada como una forma de disminuir el riesgo de futuros conflictos.Propicia un foro permanente de análisis y discusiones a través de los órganos de gobierno de la empresa, ajustados a una norma.
EL PROTOCOLO FAMILIAR
ORGANOS DE GOBIERNO
• Asamblea de accionistas
• Comité de Gestión
• Directorio
• Consejo de familia
• Asamblea de familia
La sucesión es un proceso prolijamente establecido y ejecutado que La sucesión es un proceso prolijamente establecido y ejecutado que tiene como propósito facilitar el establecimiento de acuerdos entre tiene como propósito facilitar el establecimiento de acuerdos entre los miembros de la familia a fin de :los miembros de la familia a fin de :
Hacer previsible la articulación de los vínculos entre la empresa y la familia.
Anticipar factores de conflictividad.
Proyectar la empresa a manos de nuevas generaciones.
Construir el protocolo familiar.
Determinar los órganos de gobierno.
LA SUCESION COMO PROCESO ANTICIPATORIO
Es un camino ( película ) que tiene como propósito facilitar la transferencia del management y el patrimonio de la empresa para mantener el control , tomando como base los hechos obvios que han de sucederse en el futuro.
Es la base instrumental y ejecutiva que debe llegar a la construcción del Protocolo Familiar.
Es el medio para evaluar las mejores instancias de Órganos de Gobierno que serán necesarios para “administrar la trascendencia” del sistema a lo largo de sucesivas generaciones.
LA SUCESION
EL TRASPASO GENERACIONAL
LA HERENCIA ES EL VALOR DEL PATRIMONIO A DISTRIBUIR
POSMORTEM DE UNA PERSONA
LA SUCESION EN LAS EMPRESAS FAMILIARES ES UNA ACCION
PREVENTIVA DE TRANSMISION DE LA GESTION Y EL PATRIMONIO DE
LA EMPRESA A PROXIMAS GENERACIONES
ROMPERROMPER UN PARADIGMA LETAL UN PARADIGMA LETAL
Los ciclos evolutivos de la empresa familiar
Madurez
Desarrollo
Crecimiento Declinación
Comienzo
AÑOS EMPRESA 0 5 10 15 20 25 30
EDAD FUNDADORES 25/30 31/35 36/40 41/50 51/58 59/65 66/70
EDAD HIJOS 5/10 11/15 16/20 21/25 26/30 31/35 36/40
NUEVO CICLO
EL TRASPASO
GENERACIONAL
LA ANTICIPACION
DE LO OBVIO
Para un empresario
Para una empresa
Para una familia
Cansancio prematuroEnvejecimientoTrascendenciaDeseos de ser perpetuadoContinuidad de su empresa
CrecimientoSustentabilidadGeneradora de trabajo a familiaresResultados positivosVentajas competitivas
Aumento del numero de miembrosExplosión del núcleoDefensa de la propiedadMantener el control sobre la empresaConflictos
¿ QUE SIGNIFICA LO OBVIO EN UNA FAMILIA EMPRESARIA?¿ QUE SIGNIFICA LO OBVIO EN UNA FAMILIA EMPRESARIA?
REQUISITOS DE LA SUCESION
1.- Firme decisión de ser sucedido.
2.- Garantizar la seguridad económica de los sucedidos.
3.- Formular o redefinir la declaración de la misión familiar.
4.- Formular el plan estratégico de la empresa.
5.- Seleccionar al sucesor.
6.- Planear el desarrollo personal del sucesor.
7.- Definir las trayectorias de carreras para otros parientes.
8.- Proteger el patrimonio empresario y familiar.
9.- Elaborar el Protocolo Familiar.
10. Conformar los órganos de gobierno.
Paso 1Lograr que todos los miembros de la familia se comprometan a trabajar en la planificación de la sucesión.
Paso 2Ayudar a los familiares a evitar toda actitud competitiva.
Paso 3Articular un plan estratégico de sucesión.
LA SUCESION EN ACCION
Paso 4Crear un plan de desarrollo profesional para los
familiares que trabajan en la empresa y personal para quienes serán sucedidos.
Paso 5Desarrollar los órganos de gobierno adecuados en la familia y en la empresa.
Paso 6Desarrollar las estructuras legales y financieras necesarias para ejecutar el plan de sucesión.
EL PROTOCOLO FAMILIAR
Es un documento de valor legal que consolida el proceso de sucesión de una empresa familiar.A partir de su articulado , encuadra una serie de aspectos que tanto la familia como la empresa han pensado y consensuado de manera anticipada como una forma de disminuir el riesgo de futuros conflictos.Propicia un foro permanente de análisis y discusiones a través de los órganos de gobierno de la empresa, ajustados a una norma.
EL PROTOCOLO FAMILIAR
¿QUÉ PUEDE CONTENER UN PROTOCOLO DE FAMILIA?
Preámbulo Valores y Creencias de la Familia Órganos de Gobierno Familiar Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar Regulación de la conducta de los miembros de la Familia en
relación con la Empresa Regulación de la propiedad accionaria Derechos de los miembros de la Familia Obligaciones de los miembros de la Familia Apoyo de la Familia para la Familia Filantropía Solución de Conflictos
CONTENIDO BÁSICO DEL PROTOCOLO FAMILIAR CONTENIDO BÁSICO DEL PROTOCOLO FAMILIAR
1. Bases del acuerdo
2. Declaración de principios
3. Visión, misión y valores de la familia y de la empresa4. Órganos de gobierno5. Ámbito de aplicación del Protocolo Familiar6. Condiciones de ingreso de familiares a la empresa7. Planes de retiros de la empresa 8. Sistema de remuneraciones, beneficios y aportes a los
miembros de la familia9. Modelo jurídico y componentes10. Régimen de las acciones y criterios de protección de la
propiedad11. Revisión del protocolo12. Resolución de conflictos
ORGANOS DE GOBIERNO
Órganos de Gobierno
Un grupo de personas que, gracias a sus capacidades individuales y modo de trabajar en equipo, añade valor al potenciar las posibilidades de actuación de quienes están al frente de la estructura de responsabilidades.
ORGANOS DE GOBIERNO
• Asamblea de accionistas
• Comité de Gestión
• Directorio
• Consejo de familia
• Asamblea de familia
FAMILIA
PATRIMONIO
GESTION
Empleados no
familiares
Empleados miembros de la
familia
Accionistas que trabajan en empresa
Accionistas
Accionistas miembros de la
familia
Miembros de la familia
7
21
3
5
64
MANAGERSOCIOPADRE
PROPIEDADEMOCIONAL
EL SISTEMA EMPRESA FAMILIAR
EmpresaEmpresaFamiliaFamilia
LA EMPRESA FAMILIAR UN GRAN SISTEMA con desequilibrios
PatrimonioPatrimonio
Propietarios
Familia
Accionistas
EMOCIONES
PROTECCION
RAZONES
EQUILIBRIOY
ACUERDOS
PROPOSITO DE LA
ASISTENCIA TECNICA
LOS TRES ESTADOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
EL PROCESO DE SUCESION EN LA EMPRESA FAMILIAR
PREGUNTAS, DUDAS, SUGERENCIAS …………
USTEDES TIENEN LA PALABRA
