ANALISIS DE LAS MEMORIAS ANUALES PERIODO 2007-20011 CEMENTOS LIMA

CEMENTOS LIMA S.A. (AL 2010) CEMENTOS LIMA S.A.A. (DESDE EL 2011) UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. - UNACEM S.A.A.( DESDE EL 2012)

CEMENTOS LIMA S.A.

Documento de Informacin Anual(Perodo 2007 al 2011)Preparado de acuerdo al Manual para la Preparacin de Memorias Anuales y en las Normas comunes para la determinacin del Contenido de los Documentos Informativos, aprobado por Resolucin Gerencia General de CONASEV No 211-98-EF/94.11 y sus modificatorias.

RESOLUCION GERENCIA GENERAL N 211-98-EF-94.11 (Aprueban manuales sobre cumplimiento de requisitos aplicables a ofertas pblicas de valores mobiliarios y preparacin de documentos informativos)

CEMENTOS LIMADocumento de Informacin AnualPERIODO 2007 A 2010(Aprobada en sesin de Directorio) DIRECTORIO Presidente Ing. Jaime Rizo Patrn Remy Vice-Presidente Ing. Ricardo Rizo Patrn de la Piedra Directores Ing. Juan de la Piedra Yzaga Sr. Oscar de Osma Berckemeyer Dr. Alfredo Gastaeta Alayza Ing. Marcelo Rizo Patrn de la Piedra Dr. Julio Ramrez Bardlez (hasta el 06 de Abril del 2010) Ing. Jaime Sotomayor Berns Sr. Alfredo Miguel Torres Guzmn Ing. Carlos Ugs Delgado Ing. Jess Antonio Zamora Len (hasta el 06 de Abril del 2010) Ing. Roque Benavides Ganoza (desde el 07 de Abril del 2010) Lic. Drago Kisic Wagner (desde el 07 de Abril del 2010) GERENCIA SINDICATO DE INVERSIONES Y ADMINISTRACION S.A. (SIA) Gerente General Ing. Carlos Ugs Delgado Representante de SIA en la Gerencia General Gerente Administrativo Sr. Jorge Trelles Snchez Gerente de Desarrollo Corporativo Ing. Jaime Bustamante Gereda Gerente de Ejecucin de Proyectos Ing. Aldo Solimano Semorile (hasta el 30 de Abril del 2009) Ing. Jeffery Lewis Arriarn (desde el 01 de Mayo del 2009 Gerente Financiero Sr. lvaro Morales Puppo Gerente Legal Dr. Julio Ramrez Bardlez Gerente de Operaciones Ing. Evor Velezmoro Espinoza Gerente de Marketing Sr. Kurt Uztegui Dellepiani (desde 01 de Febrero 2008) ASESORES TCNICOS ARPL Tecnologa Industrial S. A.

AO 2011(Aprobada en sesin de Directorio del 02 de Marzo de 2012) DIRECTORIO Presidente Ing. Jaime Rizo Patrn Remy Vice-Presidente Ing. Ricardo Rizo Patrn de la Piedra Directores Ing. Roque Benavides Ganoza Ing. Juan de la Piedra Yzaga (hasta 24-03-11) Ing. Diego de la Piedra Minetti (desde 25-03-11) Dr. Oscar de Osma Berckemeyer Dr. Alfredo Gastaeta Alayza Lic. Drago Kisic Wagner Ing. Marcelo Rizo Patrn de la Piedra Ing. Jaime Sotomayor Berns Lic. Alfredo Torres Guzmn Ing. Carlos Ugs Delgado GERENCIA SINDICATO DE INVERSIONES Y ADMINISTRACION S.A. (SIA) Gerente General Ing. Carlos Ugs Delgado Representante de SIA en la Gerencia General Gerente Administrativo Sr. Jorge Trelles Snchez Gerente de Desarrollo Corporativo Ing. Jaime Bustamante Gereda (hasta el 10-02-2012) Gerente de Ejecucin de Proyectos Ing. Jeffery Lewis Arriarn Gerente Financiero Sr. lvaro Morales Puppo Gerente Legal Dr. Julio Ramrez Bardlez Gerente de Operaciones Ing. Evor Velezmoro Espinoza (hasta el 30-11-2011) Ing. Juan Asmat Siquero (desde el 01-12-2011) Gerente de Marketing Sr. Kurt Uztegui Dellepiani ASESORES TCNICOS ARPL Tecnologa Industrial S. A.

DOCUMENTO DE INFORMACIN ANUAL SECCIN I DECLARACION DE RESPONSABILIDADEl presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Cementos Lima S.A.(*) durante el ao 2007, 2008, 2009, 2010 y 2011, sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. Ao Ao Ao Ao Ao 2007 2008 2009 2010 2011 firmada firmada firmada firmada firmada el el el el el 11 11 19 09 02 de de de de de Marzo Marzo Marzo Marzo Marzo del del del del del 2008 2009 2010 2011 2012

Este documento ha sido elaborado individualmente para cada Ao (2007, 2008, 2009, 2010, 2011), Para todos los aos los firmantes registrados son: Ing. Carlos Ugaz Delgado Director Gerente General Alvaro Morales Puppo Gerente Financiero Representante Burstil Juan Pablo Cock Castro Contador General(*) Desde el Ao 2011 aparece con Cementos Lima S.A.A.

Seccin II: Negocio(7000) Negocio (7100) Datos Generales (7110) Cementos Lima a) Denominacin.Cementos Lima S.A. (Hasta el 2010) Cementos Lima S.A.A. (Desde el 2011) b) Domicilio.-

Avenida Atocongo 2440, Villa Mara del Triunfo, provincia y Departamento de Lima. Telfono 217-0200 y Telefax 217-1496 c) Constitucin e inscripcin.Escritura pblica del 28 de diciembre de 1967 ante el Notario pblico Dr. Ricardo Ortiz de urnos, inscrita a Fojas 397 del tomo 293 del Libro de Sociedades del Registro Mercantil de Lima. d) Grupo econmico y entidades que lo conforman.RAZN SOCIAL Nuevas Inversiones S.A. NISA Sindicato de Inversiones y Administracin S.A. SIA S.A Cementos Lima S.A. OBJETO SOCIAL Inversiones (Holding) Inversiones (Holding) Fabricacin de cemento

Generacin Elctrica de Atocongo S.A. GEA S.A. Generacin termoelctrica Inversiones en Concreto y Afines S.A. INVECO S.A. Unin de Concreteras S.A. UNICON S.A. Depsito Aduanero Conchn S.A. DECOSA Transportes Lurn S.A. Minera Adelaida S.A. Naviera Conchn S.A. BASF Constructions Chemicals Per S.A. Compaa CELEPSA Elctrica El Platanal S.A. Inversiones (holding) Elaboracin y venta De concretos y aditivos Depsito de materias Primas y materiales Transporte Extraccin de minerales Operaciones navieras Elaboracin y venta de aditivos para el concreto Generacin y comercializacin de Energa elctrica (En Construccin) Inversiones (Holding) Produccin y comercializacin de Cemento (En Construccin) Elaboracin y venta de Concreto Produccin y Comercializacin de Estructuras de Hormign pretensado y Prefabricados

Skanon Investments Inc Drake Cement, LLC Sunshine Concrete & Materials, Inc Prefabricados PREANSA Andinos Per S.A.C.

En el ao 2011 se acoplaron las siguientes empresas:

RAZN SOCIAL

OBJETO SOCIAL Elaboracin y venta de concretos y aditivos Inversiones en actividades de construccin. Alquiler de bienes, Equipos y Elaboracin y venta de concreto

Firth Industries Per S.A. Entrepisos Lima S.A.C. MRM Equipment leasing LLC, Holding LLC Property Holdings LLC e) Capital social.-

El capital social, al 31 de diciembre del 2007 ntegramente suscrito y pagado, comprende 36,926,629 acciones comunes de un valor nominal de S/. 10 cada una, lo cual totaliza S/.369, 266,290 (mantenindose S/. 4.00 como Reserva de Capital) y el ajuste por reexpresin respectivo de S/.23,901,879, pendiente de capitalizacin a esa fecha. Al 31 de diciembre de 2008 el capital social suscrito y pagado est representado por 75,699,590 acciones comunes (36,926,629 acciones comunes al 31 de diciembre de 2007), cuyo valor nominal es de S/.10 por accin, las cuales se encuentran ntegramente emitidas y pagadas. En Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 28 de marzo de 2008 se acord capitalizar utilidades acumuladas al 31 de diciembre de 2007 por S/. 363,828,000 y el ajuste por reexpresin del capital social al 31 de diciembre de 2004 por S/. 23,902,000, lo cual determin un incremento del capital social de S/. 387,730,000, equivalente a 38,772,961 acciones comunes. La cotizacin burstil de las acciones de la Compaa fue de S/.22 y S/.84, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 el capital social suscrito y pagado est representado por 75,699,590 acciones comunes, cuyo valor nominal es de S/.10 por accin, las cuales se encuentran ntegramente emitidas y pagadas. Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 la cotizacin burstil de las acciones de la Compaa fue de S/. 28.60 y S/. 22.00, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 el capital social suscrito y pagado est representado por 75,699,590 acciones comunes, cuyo valor nominal es de S/.10 por accin, las cuales se encuentran ntegramente emitidas y pagadas. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 la cotizacin burstil de las acciones de la Compaa fue de S/. 48.50 y S/. 28.60, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2011 el capital social suscrito y pagado est representado por 1,185,703,408 acciones comunes, cuyo valor nominal es de S/.1 por accin (75,699,500 acciones comunes, con un valor nominal de S/.10 por accin, al 31 de diciembre de 2010), las cuales se encuentran ntegramente emitidas y pagadas. Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 la cotizacin burstil de las acciones de la Compaa fue de S/. 2.04 y S/. 48.50, respectivamente. (Ao 2010 valor nominal S/ 10) f) Clase de acciones creadas y emitidas.-

Del Ao 2007 al Ao 2010 figuran Acciones Comunes y Acciones de Inversin: Referen cia Creadas Emitidas Acciones comunes X X Acciones de inversin X X

Para el Ao 2011 no figuran Acciones de Inversin. Referen cia Creadas Emitidas Acciones comunes X X Acciones de inversin

CANJE DE ACCIONES DE INVERSIN POR NUEVAS ACCIONES COMUNES: La Junta General de Accionista de 2 de mayo de 2011, a propuesta del Directorio, acord la realizacin, al amparo de la Ley No. 28739, de una oferta pblica de canje por la totalidad de las 135646,055 acciones de inversin emitidas por la Sociedad, ofrecindose a los titulares de acciones de inversin la entrega de una nueva accin comn de un valor nominal de S/. 1.00 por cada una de las 135646,055 acciones de inversin de un valor nominal de S/. 1.00. Para ello, esta misma Junta General, acord el aumento del capital de la Sociedad hasta por S/. 135646,055 a estar representado hasta por un mximo de 135646,055 nuevas acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una y deleg en el Directorio todas las facultades necesarias para llevar a cabo el canje. La oferta pblica de canje concluy satisfactoriamente con el aumento del capital social a S/.1,185703,408. Al 31 de diciembre de 2011 qued extinguida la Cuenta Acciones de Inversin. g) Nmero y Valor nominal de las acciones emitidas.Del 2007 al 2010: Referencia Acciones de inversin Nmero al 31-12-07 47,701,066 Valor Nominal al 31-12-07 1.00 Referencia Acciones de inversin Nmero al 31-12-08 97,787,186 Valor Nominal al 31-12-08 1.00 Referencia Acciones de inversin Nmero al 31-12-09 97,787,186 Acciones comunes 36,926,629 10.00

Acciones 75,699,590 10.00

comunes

Acciones comunes 75,699,590

Valor Nominal al 31-12-09 1.00 Referencia Acciones de inversin Nmero al 31-12-10 97,787,186 Valor Nominal al 31-12-10 1.00 2011 Referencia Acciones de inversin Nmero al 31-12-11 Valor Nominal al 31-12-11 h) Estructura accionara.-

10.00

Acciones comunes 75,699,590 10.00

Acciones comunes 1,185,703,408 S/. 1.00

Accionistas con ms del 5% del Capital Social: 2007 al 2010 Nombre Completo Sindicato de Inversiones y NISA Administracin S.A. SIA S.A. 2011 Nombre Completo Sindicato de Inversiones y Identificacin Part. En Grupo Econ del RUC el capital social (%) 20100124654 Nacionalidad Identificacin Part. En Grupo Econ del R.U.C el capital social (%) 20100124654 68.025 % Nacionalidad

Peruana

NISA Administracin S.A. SIA S.A.

60.244 %

Peruana

i) Acciones con derecho a voto.Acciones comunes con derecho a voto: 2007 Tenencia participacin Menor al 1% Nmero de accionistas 631 Porcentaje 7.49% de

Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total 2008 Tenencia participacin Menor al 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total 2009 Tenencia participacin Menor al 1% Entre 1% - 4.99% Entre 5% - 9.9% Mayor al 10% Total 2010 Tenencia participacin Menor al 1% Entre 1% - 4.99% Entre 5% - 9.9% Mayor al 10% Total 2011 Tenencia participacin Menor al 1% Entre 1% - 4.99% Entre 5% - 9.9% Mayor al 10% Total

8 0 1 640

24.48% 0% 68.03% 100%

Nmero de accionistas 814 7 0 1 822

Porcentaje 8.49% 23.48% 0% 68.03% 100%

de

Nmero de accionistas 827 8 0 1 836

Porcentaje 7.53% 24.44% 0% 68.03% 100%

de

Nmero de accionistas 853 8 0

Porcentaje 8.29% 23.68% 0% 68.03% 100%

de

1 862

Nmero de accionistas 2,619 8 0 1 2,628

Porcentaje 12.15% 27.61% 0% 60.244% 100%

de

Acciones de inversin sin derecho a voto: 2007 Tenencia participacin Menor al 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total 2008 Tenencia participacin Menor al 1% Entre 1% - 5% Nmero de accionistas 1,262 10 5 0 Porcentaje 36.11% 24.86% 39.03% 0% 100.00 % de

1,277

Nmero de accionistas 1,650 7

Porcentaje 50.83% 19.59%

de

Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total 2009 Tenencia participacin Menor al 1% Entre 1% - 4.99% Entre 5% - 9.99% Mayor al 10% Total 2010 Tenencia participacin Menor al 1% Entre 1% - 4.99% Entre 5% - 9.99% Mayor al 10% Total

4 0 1,661

29.58% 0% 100.00 %

Nmero de accionistas 1,602 8 5 0 1,615

Porcentaje 40.97% 20.68% 38.34% 0% 100.00 %

de

Nmero de accionistas 1,507 9 5

Porcentaje 38.86% 24.61% 36.53% 0% 100.00 %

de

0 1,521

Para el Ao 2011, no se toma en cuenta Acciones de inversin sin derecho a voto ya que slo se ha consignado Acciones comunes con derecho a voto. (7200) Descripcin de Operaciones y Desarrollo (7210) Cementos Lima a) Objeto social.El objeto de la Sociedad es dedicarse a la elaboracin y fabricacin de clinker, cementos y otros materiales de construccin, en el pas y en el extranjero, incluida su comercializacin y venta, as como la operacin del muelle de Conchn e instalaciones complementarias. La sociedad podr efectuar todas las operaciones, actos o contratos y desarrollar las actividades mineras, industriales, comerciales y portuarias necesarias o convenientes para la produccin y comercializacin de clinker, cementos y otros materiales de construccin. En Junta General Extraordinaria de Accionistas del 4 de noviembre de 2005 se aprob ampliar el objeto social de la Compaa para que la misma pueda invertir en otras sociedades dedicadas a las actividades elctricas. Asimismo, la sociedad podr invertir en otras sociedades dedicadas a actividades similares y/o que coadyuven, desarrollen o complementen la realizacin de sus fines, en el pas y en el extranjero. Esta incluido dentro del objeto social la inversin en otras sociedades dedicadas a actividades elctricas y la prestacin de servicios portuarios. CIIU.- 2694 b) Plazo de duracin.- Indeterminado c) Evolucin de las operaciones del emisor.I) Cementos Lima S.A. se constituy en el ao 1967 como consecuencia de los aportes en efectivo del Sindicato de Inversiones y Administracin S.A. "SIA" - el Accionista Principal) por el 50% del capital social y el saldo por la transferencia de

los activos y pasivos de la Compaa Peruana de Cementos Portland S.A. (CPCP). Esta ltima, la primera empresa productora de cemento en el Per, termin de operar en la fecha de transferencia de sus activos y pasivos a Cementos Lima S.A. Durante 1967 SIA asumi el control de la empresa e inici un proceso de reestructuracin para superar los problemas operativos y financieros que afrontaba CPCP. La nueva gerencia tom las siguientes medidas: Cierre de las antiguas e ineficientes instalaciones de produccin con una capacidad anual de produccin de 650 mil t de clinker en 11 hornos; Instalacin de la ms moderna y tecnolgicamente avanzada planta de cemento a dicha fecha, con una capacidad anual de produccin de 1 milln de t de clinker con un solo horno, diseada y construida bajo la supervisin de ARPL Tecnologa Industrial S.A. ("ARPL"); Reduccin del personal en 50% y Substancial reduccin del uso de la energa (50%) y de costos operativos. La nueva planta inici sus operaciones en setiembre de 1970. Con estos cambios se logr fortalecer la posicin productiva y financiera de la empresa, permitindole un crecimiento sostenido en los aos siguientes. En 1974, el gobierno militar del General Juan Velasco Alvarado confisc la empresa y transfiri la totalidad de las acciones a Inversiones Cofide S.A., un organismo del Estado. Despus de una prolongada defensa pblica y judicial por parte de los principales accionistas de la Empresa, en 1981 durante el gobierno del Presidente Belande se devolvi el 51% de las acciones a SIA y otros inversionistas privados, con lo cual los antiguos accionistas, liderados por el accionista principal SIA, retomaron el control y gerencia de la empresa. En 1994, como parte del proceso de re-privatizacin, el Estado puso en venta el 49% de la empresa que an mantena. Este proceso culmin el 22 de junio del mismo ao con una subasta pblica en la cual se vendieron las acciones a favor de inversionistas privados entre ellos SIA. Mediante esta re-privatizacin, SIA aument su participacin en el capital social de la empresa a 68.03%. En 1996, la Empresa ingres al mercado del concreto premezclado, mediante la constitucin de Inveco S.A. y la compra de Unin de Concreteras S.A. (UNICON) por esta ltima. UNICON, que fue formada como resultado de la fusin de las dos empresas ms grandes que haba entonces en dicho mercado, tiene actualmente una participacin de mercado de alrededor de 62%. Para enfrentar al crecimiento de la demanda interna de cemento, la Empresa inici en 1997 un importante esfuerzo para triplicar, en dos etapas, la capacidad anual de produccin de la planta de Atocongo, siempre con la asesora y supervisin de ARPL. La nueva capacidad anual, recientemente alcanzada tras finalizar la segunda etapa de la ampliacin, es de 3600,000 t de clinker y de 4500,000 t de cemento, con lo que a la fecha la planta de Atocongo es la ms grande del Per, y una de las ms grandes de toda Latinoamrica. La nueva lnea de produccin cuenta con la ms avanzada tecnologa a nivel mundial, lo que le permite operar con la ms alta eficiencia y dentro de los ms estrictos estndares de proteccin del medio ambiente. La Empresa estima que las reservas de caliza de su cantera de Atocongo son suficientes para ms de 50 aos de explotacin a los niveles actuales de produccin, y que sus Canteras Cristina, Miguel y Miguel II, pueden abastecer a la planta por otros 30 a 50 aos adicionales. Los productos de la Empresa se distribuyen principalmente en la costa central del Per, que incluye Lima Metropolitana el principal mercado del pas. La participacin de la Empresa en el mercado es del orden del 40%.

La empresa cuenta con un muelle y centro de almacenamiento propio en Conchn, a 11 Km. de la planta de Atocongo. Las instalaciones portuarias, que empezaron a operar en 1989, se han usado para la importacin de clinker, se usan actualmente para la importacin de carbn, la exportacin de clinker y cemento, as como para dar servicio a terceros para la importacin de granos para aves y fertilizantes. El Directorio y la Gerencia General, ejercida por Sindicato de Inversiones y Administracin S.A. (SIA), supervisaron a lo largo del ao el desempeo y avance de las inversiones. Los trabajos necesarios para iniciar la construccin principal de la planta en Arizona avanzan a toda velocidad, habindose ya cerrado casi la totalidad de contratos para el equipamiento y estando prximos a seleccionar a las empresas contratistas que se harn cargo de las obras civiles y de montaje industrial. El 1 de marzo de 2003, Cementos Lima S.A. llev a cabo la fusin por absorcin simple de su hasta entonces subsidiaria empresa Lar Carbn S.A., la cual fue anteriormente proveedora de carbn pulverizado. Generacin Elctrica de Atocongo S.A. es una subsidiaria de la Empresa, que cuenta con una planta generadora de energa elctrica con una capacidad instalada de 41.75 MW, la cual proporciona parte de la energa elctrica consumida en horas punta y podra abastecer a buena parte de las instalaciones productivas ante una eventual deficiencia del suministro elctrico. En agosto de 2003 fue creada la Asociacin Atocongo, organizacin encargada de representar a Cementos Lima ante la comunidad a travs de proyectos de inversin social, educativos y culturales, a fin de proporcionar un ambiente de cooperacin que haga posible el desarrollo sostenible de la Empresa. En diciembre de 2005 la Empresa ingres al mercado de energa, mediante la constitucin de la Compaa Elctrica El Platanal S.A. (60% de las acciones del capital social). La Compaa se dedicar a la generacin y comercializacin de energa elctrica utilizando recursos hidrulicos, geotrmicos y trmicos, as como a la operacin de sus bienes e instalaciones en general. Este proyecto hidroelctrico contribuir con 220MW de potencia al Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN), colaborando con aumentar la oferta elctrica en momentos de escasez nacional. Con una inversin estimada de US$ 315 millones la operacin se inici en Marzo del 2010. En los primeros meses del ao 2007 el directorio autoriz la participacin de la Compaa en el proyecto que ejecutar Drake Cement LLC Drake, (empresa constituida en los Estados Unidos de Norteamrica EEUU), consistente en la construccin y puesta en operacin de una planta de cemento, en el Condado de Yavapai, en el norte del estado de Arizona, EEUU. La Compaa participa como accionista mayoritario con el 90.28% de Skanon (empresa constituida en el estado de Arizona, EEUU), quien es socia mayoritaria del 89.65% de Drake. Se espera que la operacin se inicie a fines del primer semestre del ao 2010. En julio de 2007, Drake adquiri Sunshine Concrete & Materials, Inc, una empresa constituida en el estado de Arizona, EEUU, y dedicada a la fabricacin y servicios de concreto premezclado y afines. Para complementar los planes de crecimiento, se ha efectuado la compra de Maricopa Ready Mix. Con ello, esperan posicionarse en el mercado de Arizona, ya que esta planta tiene una capacidad de produccin de 700,000 m3 de concreto por ao.

En el 2007 A partir del mes de junio se empez con la utilizacin del gas natural como combustible en el Horno I. Por su parte, en el Horno II se reanud el uso del gas natural en el quemador principal en el mes de julio. El buen desempeo de la planta sumado al crecimiento de las ventas en el mercado local y el aumento en los precios de nuestras exportaciones, coadyuvaron a que el ejercicio 2007 se cierre con un aumento de 50% en la utilidad operativa y de 48% en los resultados netos respecto del ao anterior. Cementos Lima (la Empresa) es la principal y ms grande empresa productora de cementos en el Per, habiendo operado sin interrupciones, bajo su razn social actual, desde 1967 y a travs de su predecesora, la Compaa Peruana de Cementos Prtland (CPCP), desde 1924. La Empresa produce actualmente (2009) cinco tipos de cemento: Prtland Tipo I, de uso general, Prtland Tipo II, de moderada resistencia a los sulfatos, Prtland Tipo IBA, con bajo contenido de lcalis, Prtland Tipo V y Prtland Puzolnico Tipo IP, de uso general, que es una mezcla de Prtland Tipo Y y agregados puzolnicos, aglomerantes naturales volcnicos. En Octubre de 2011 la subsidiaria UNICON hizo efectiva la adquisicin del 100 por ciento de las acciones de Firth Industries Per S.A. que es una empresa dedicada a la preparacin y comercializacin de concreto pre-mezclado, concreto embolsado, viguetas pretensadas y agregados.

II) La empresa realiza sus operaciones dentro del Sector Construccin, abasteciendo con sus productos principalmente en la costa central del Per, que incluye Lima Metropolitana el principal mercado del pas. Para el Ao 2007, El mercado local de cementeras est compuesto por tres grupos econmicos distribuidos en seis empresas productoras de cemento: i) Cementos Lima y Cemento Andino, que atienden principalmente a las regiones del centro del pas.; ii)Cementos Yura y Cementos Sur, que operan en el sur del Per iii) Cementos Pacasmayo y Cementos Selva, las cuales atienden principalmente a las regiones del norte del pas. El nivel de competitividad de las empresas cementeras depende, bsicamente, de su estructura de costos, la cual est en funcin del costo de la energa, combustibles, costos de materias primas y de transporte. Sin embargo, es importante mencionar que las empresas cementeras del pas slo compiten en las zonas lmites de su radio de accin debido a su distribucin geogrfica.

Para el Ao 2009 El mercado local de cementeras est compuesto por siete empresas productoras de cemento: Cementos Lima, Cemento Andino, Cementos Yura y Cementos Sur, Cementos Pacasmayo y Cementos Selva y desde el ao 2007 Cemento Inca. Entre las caractersticas del sector destacan las siguientes: Limitado poder de negociacin de los clientes, debido a la escasez de una base consolidada de ellos y de empresas que Produzcan bienes con mayor valor agregado a base de cemento. Reducido poder de negociacin de los proveedores debido al bajo costo de los principales insumos. Baja rivalidad entre las empresas competidoras debido a la exclusividad geogrfica actual. Alta correlacin con el PBI construccin. Existencia de barreras de entrada, las cuales dificultan el ingreso de nuevos competidores debido a la elevada capacidad instalada, requerimientos de inversin en activo fijo, costo de transporte y necesidad de una red de distribucin propia. El crecimiento del sector en los ltimos aos se debi, entre otros factores, a: i) la autoconstruccin y la reactivacin de la demanda interna; ii) el impulso originado por la construccin de viviendas a travs de los programas Mi Vivienda y Techo Propio; y, iii) la disminucin de las tasas de inters, lo cual estimul una mayor inversin. Desde el 2002, los programas estatales de vivienda y la reactivacin de la autoconstruccin, fueron los grandes promotores del sector. As, la oferta del programa Mi Vivienda se est expandiendo a provincias, y su evolucin ha sido muy favorable. Por otro lado, a diciembre 2007 los despachos totales de cemento del sector ascendieron a 6.2 millones TM, siendo un 8.2% superiores a los niveles registrados al cierre del 2006. Sobre la participacin en los despachos locales, a diciembre 2007 Cementos Lima obtuvo el 38.2%, seguida de Cementos Pacasmayo y Cemento Andino con el 20.9 y 20.8%, respectivamente. Cabe mencionar que en el 2007 inici sus operaciones Caliza Cementos Inca, empresa de capitales peruanos ubicada en Chosica, en la provincia de Lima, la cual cuenta con una capacidad de produccin anual de cemento de unas 75 mil TM. De otro lado, en octubre 2007, el Gobierno peruano public el Decreto Supremo 158-2007-EF que, entre otros, elimina los aranceles para la importacin de cemento (anteriormente 12%). En este sentido, los productores nacionales han solicitado su modificacin. En caso dicho Decreto no sea modificado, es probable que las importaciones de cemento se incrementen de manera importante. Durante el 2007 el grupo mexicano Cemex efectu importaciones de cemento desde su filial en Repblica Dominicana y en noviembre 2007 Cementos de Portugal (Cimpor) inform que planea invertir unos 85 millones de euros en Cementos Otorongo, ubicada en Arequipa, lo cual le permitira producir unas 650,000 TM al ao. Esta compaa estima que en el 2010 iniciara su etapa productiva. Sobre la participacin en los despachos locales, a diciembre 2008 Cementos Lima obtuvo el 41.2%. Cabe mencionar que en el 2007 inici sus operaciones Caliza Cementos Inca, empresa de capitales peruanos ubicada en Chosica, en la provincia de Lima, la cual cuenta con una capacidad de produccin anual de cemento de unas 75 mil TM.

De otro lado, en octubre 2007, el Gobierno peruano public el Decreto Supremo 158-2007-EF que, entre otros, elimina los aranceles para la importacin de cemento (anteriormente 12%). En este sentido, los productores nacionales han solicitado su modificacin. En caso dicho Decreto no sea modificado, es probable que las importaciones de cemento se incrementen de manera importante. Durante el 2008 y 2007 el grupo mexicano Cemex efectu importaciones de cemento desde su filial en Repblica Dominicana y en noviembre 2007 Cementos de Portugal (Cimpor) inform que planea invertir unos 85 millones de euros en Cementos Otorongo, ubicada en Arequipa, lo cual le permitira producir unas 650,000 TM al ao. Esta compaa estima que en el 2010 iniciara su etapa productiva. La denuncia por dumping por amenaza de dao a la produccin nacional respecto a las importaciones de cemento de Latinamerican Trading (compaa subsidiaria del grupo Cemex), presentada en agosto de 2007 ante la Comisin de Fiscalizacin de Dumping y Subsidios de Indecopi, en febrero de 2009 complet su trmite y se encuentra expedita para la resolucin correspondiente. En el 2008, El mercado local de cementeras est compuesto por tres Siete empresas productoras de cemento: Cementos Lima, Cemento Andino, Cementos Yura y Cementos Sur, Cementos Pacasmayo y Cementos Selva y desde el ao 2007 Cemento Inca. 2011 La empresa realiza sus operaciones dentro del Sector Construccin, abasteciendo con sus productos principalmente en la costa central del Per, que incluye Lima Metropolitana el principal mercado del pas. El mercado local de cementeras est compuesto por siete empresas productoras de cemento: Cementos Lima, Cemento Andino, Cementos Yura y Cementos Sur, Cementos Pacasmayo y Cementos Selva y Cemento Inca.

COMERCIALIZACIN En Cementos Lima comercializamos el cemento Prtland bajo la siguiente modalidad: cemento embolsado (cemento Prtland tipo I marca Sol y cemento Prtland tipo IP marca Atlas), que representa un 75% de la participacin de las ventas, y el cemento a granel (cemento Prtland tipo I, IP, II y tipo V), que constituye el 25% restante. El cemento en bolsa se comercializa a travs del canal ferretero, constituido a su vez por el canal moderno (grandes almacenes de autoservicio) y el canal tradicional (ferreteras de la Red Progre-Sol y ferreteras independientes). Dichos canales representan el 3% y 97% del total de las ventas, respectivamente. El cemento a granel es comercializado a travs del canal industrial constituido por empresas comercializadoras de concreto pre-mezclado y de productos derivados del cemento. COMERCIALIZACIN (2009) El cemento se comercializa a travs de dos unidades de negocio: Cemento Embolsado y Cemento a Granel. Dichas unidades representan el 77% y 23% del total de las ventas, respectivamente La Unidad de Negocios de Cemento Embolsado cuenta con dos marcas: Cemento Sol (cemento Portland tipo I) y Cemento Atlas (cemento Portland tipo IP). La comercializacin de ambos productos se realiza a travs de dos canales, el canal moderno (constituido por grandes almacenes de

autoservicio) y el canal tradicional (constituido por la red Progre-Sol y ferreteras independientes). La Unidad de Negocio de Cemento a Granel comercializa cemento Portland tipo I, IP, II y tipo V, destinado principalmente a las empresas comercializadoras de concreto pre-mezclado y de productos derivados del concreto. La Empresa durante el 2009 no realiz aumento alguno en el precio de comercializacin de nuestros cementos, continuando con la poltica de mantener los precios al pblico ms competitivos a nivel nacional y siempre por debajo del promedio de la regin. 2010 La Empresa comercializa su cemento mediante dos unidades de negocio, el Cemento Embolsado y el Cemento a Granel, las cuales representan el 73.3% y 26.7% del total de las ventas, respectivamente. Las marcas que comercializa la Unidad de Negocios de Cemento Embolsado son: Cemento Sol (cemento Prtland tipo I) y Cemento Atlas (cemento Prtland tipo IP). Asimismo, la comercializacin de ambos productos se lleva a cabo por medio de dos canales de distribucin: el canal tradicional (constituido por la Red de Ferreteras Progre-Sol y ferreteras independientes) y el canal moderno (constituido por los grandes almacenes de autoservicio). Asimismo, la Unidad de Negocio de Cemento a Granel comercializa cemento Prtland tipo I, IP, II y tipo V, abasteciendo principalmente a las empresas comercializadoras de concreto pre-mezclado y de productos derivados del concreto. RELACION CON CLIENTES (2008) -Sub-distribuidoras de la Red Progre-Sol Nuestro sistema de comercializacin tiene como estrategia integrar a Cementos Lima con sus clientes y los consumidores finales, con el fin de construir una relacin comercial eficiente y duradera, que beneficie a todos los involucrados, en una alianza de ganar-ganar. Progre-Sol est constituida por ms de 120 subdistribuidores ferreteros emprendedores en los departamentos de Lima, Ancash, Ica, Ayacucho y Apurimac. Sus clientes logran as obtener mrgenes adecuados en las ventas de cemento, adems de acceder a sistemas integrados de informacin y programacin y de contar con capacitaciones en el punto de venta, hasta obtener un posicionamiento de marca que les ayude a ser mejor identificados y valorados por los clientes y consumidores de nuestros cementos. Relacin con Clientes (2009) Red de Ferreteras Progre-Sol (sub-distribuidores autorizados de Cementos Lima) La estrategia de comercializacin de Cementos Lima busca integrar a clientes, compradores y usuarios finales de cemento, con el objetivo de fortalecer una relacin comercial eficiente y duradera en toda la cadena de valor, desde la fbrica hasta los puntos de venta. La red Progre-Sol est constituida por ms de 160 ferreteras emprendedoras, distribuidas principalmente en Lima, Ancash e Ica. Asimismo, los principales clientes de la red Progre-Sol son ms de 6,500 ferreteras independientes, que a su vez atienden a maestros de obra y autoconstructores, quienes representan entre el 50% y 60% de la actividad constructora del pas. La Empresa, con nuestros cementos embolsados Sol y Atlas, tiene presencia muy activa en la costa y sierra central del pas, donde tiene una participacin mayoritaria del mercado, en competencia principalmente con los cementos embolsados de Cemento Andino S.A. producidos en Tarma y con el cemento de Caliza Cemento Inca S.A. producido en Huachipa, as como con el cemento importado desde Repblica Dominicana. Tambin estamos presentes con nuestros cementos en zonas ms alejadas de nuestra fbrica, siempre que el flete disponible permita un costo competitivo para el consumidor final.

Para competir exitosamente en el mercado nacional como tambin en el mercado internacional, la Empresa ha apuntado permanentemente a mantener la calidad de sus cementos, la eficiencia en sus costos de produccin y a agilizar el sistema de despacho y distribucin para que sus clientes puedan tener el mejor cemento, al ms bajo precio y en la oportunidad y cantidad deseadas. Es as que ha mantenido un claro liderazgo en el pas y en la ltima dcada ha exportado una parte importante de su produccin a plena satisfaccin de sus clientes del exterior. La Empresa est preparada y siempre dispuesta a competir con otros productores y comercializadores, en nuestros actuales mercados y en nuevos mercados del pas y del exterior, defendiendo siempre sus derechos ante prcticas desleales y exigiendo a las autoridades competentes un trato imparcial e igual para todos los competidores, sin privilegios para nadie. Precisamente por ello, la Empresa protest pblicamente cuando en octubre del 2007 se promulg el Decreto Supremo No 1582007-EF, a travs del cual del total de partidas arancelarias sujetas al 12% de arancel, se redujo la mayor parte de 12% a 9% y las restantes de 12% a 0%, entre ellas la del cemento y el clinker, incumplindose el requisito legal indispensable que obliga a la autoridad competente a sustentar tcnica y econmicamente el por qu a unas partidas se les daba un trato tan distinto al que se le daba a otras. Este trato discriminatorio no sustentado contraviene adems los Lineamientos de la Poltica Arancelaria, aprobada por la Resolucin Ministerial N 005-2006-EF/15, que establecen, entre otros, que la reduccin de aranceles no debe hacerse de manera desordenada y continua y que la reduccin del promedio y dispersin arancelarias no puede obtenerse de cualquier manera, sino acotando ambos va la reduccin a todos los tems arancelarios o a un conjunto muy amplio de ellos. Asimismo, al ser una reduccin unilateral, el pas perdi la posibilidad de obtener en reciprocidad rebajas arancelarias para el ingreso de productos peruanos a otros pases. Ante el silencio de las autoridades competentes al reclamo de la Empresa, en enero de 2008 se acudi a las autoridades jurisdiccionales, para que se restituya las cosas al estado anterior a la rebaja arancelaria. El 10 de marzo de 2010 se public la sentencia que declar fundada la demanda, al haber establecido el Tribunal Constitucional que la reduccin del arancel a 0% fue un acto desproporcionado y arbitrario, por ende, constitucionalmente prohibido por el principio de interdiccin de la arbitrariedad. 2010 La estrategia de comercializacin se enfoca en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la Empresa y los de sus clientes, compradores y usuarios, propiciando una relacin comercial eficiente y duradera en toda la cadena de valor, desde la fbrica hasta los puntos de venta. Por ello, desde el ao 2008 se ha integrado a los empresarios ferreteros emprendedores con destacado desempeo en distribucin y cobertura formando la Red de Ferreteras Progre-Sol. En la actualidad dicha red cuenta con ms de 230 puntos de venta, posicionndose como la red de ferreteras ms grande y slida del Per. La red Progre-Sol a su vez atiende a ms de 6,500 ferreteras independientes, as como a maestros de obra y auto constructores que representan entre el 50 y 60 % de la actividad constructora del pas. Hatun Sol Como respuesta a la creciente demanda edificadora liderada por proyectos del segmento de la autoconstruccin, en marzo de 2010 se lanz HatunSol, un sistema de financiamiento para materiales de construccin y mano de obra dirigida a atender las necesidades de ese segmento. HatunSol tiene como objetivo financiar la construccin o mejora de una vivienda, acompaada de tres importantes beneficios valorados por este mercado: - Prstamo en materiales de construccin y mano de obra. - Transporte del material hacia la obra. - Asesora profesional gratuita en tcnicas de construccin.

Este proyecto nace de una alianza estratgica conformada por tres compaas: Cementos Lima S.A., Hatun (empresa independiente conformada por ejecutivos del sector construccin) y Financiera CrediScotia (perteneciente al Grupo Scotiabank). Durante el ao 2010 HatunSol logr beneficiar a ms de 1,400 familias.

III) A continuacin se presenta el monto de las ventas de cemento y clinker en el mercado nacional y externo: 2007 S/(000) Locales Cemento y clinker Otros Exportacin 741,613 13,233 109,294 864,140 2006 S/(000) 637,3873 8,117 104,297 749,801

Las ventas totales de cemento en el mercado domstico comparadas con el mismo perodo del ao anterior aumentaron en 14,7% de 5 081 061 t. en el 2006 a 5 828 543 t. en el 2007. Como consecuencia de lo anterior, la participacin de la Compaa en el mercado domstico aument de 38,2% a 38,3% en relacin con el ao anterior. En un contexto de marcada aceleracin del mercado domstico y de inflacin en ascenso (3.93% durante el 2007, registrada por el IPC), la Empresa cumpli con el objetivo de mantener los precios de sus cementos en los mismos niveles del ao 2001. Se mantuvo la participacin de mercado de la Compaa a pesar que el mayor incremento de la demanda se concentr nuevamente en provincias por los grandes proyectos pblicos y privados que se vienen efectuando. No identificamos situaciones que puedan afectar la produccin o comercializacin. 2008 S/(000) Locales Cemento y clinker Otros Exportacin 2007 S/(000)

895,619 20,063 54,049 969,731

741,613 13,233 109,294 864,140

Por otro lado, a diciembre 2008 los despachos totales de cemento del sector ascendieron a 6.98 millones TM, siendo un 19.3% superiores a los niveles registrados al cierre del 2007. Sobre la participacin en los despachos locales, a diciembre 2008 Cementos Lima obtuvo el 41,2% (38,2% el ao anterior) La inflacin de 2008, segn el ndice de Precios al Consumidor, fue de 6.75%, porcentaje bastante mayor al de 2007 y el ms alto de los ltimos diez aos. Los precios

mayoristas, segn el ndice de Precios al Por Mayor, subieron en 8.79%, sin embargo la Empresa mantuvo el precio actual del cemento igual al de hace 8 aos. No identificamos situaciones que puedan afectar la produccin o comercializacin.2010 A continuacin se presenta el monto de las ventas de cemento y clinker en el mercado nacional y externo: 2010 2009 S/(000) S/(000) Locales Cemento y clinker 1,049,373 919,702 Otros 42,997 24,152 Exportacin 1,302 1,092,370 945,156

Siguiendo la tendencia de los ltimos aos, en el 2010 la Empresa alcanz por quinto ao consecutivo un record histrico en el despacho de cemento de 3,277,590 t, 11.7% mayor al anterior record registrado en el 2009 cuando el despacho alcanz 2,935,060 t. Este incremento se manifiesta en un contexto de notable expansin econmica del Per en el cual el sector construccin fue el mayor impulsador mediante el desarrollo de proyectos de viviendas e infraestructura vial as como inversiones relacionadas al desarrollo econmico de la minera, entre otros. Cabe resaltar que en el 2010 y al igual que en los ltimos aos de explosiva expansin econmica del pas, la Empresa cubri plenamente el crecimiento de la demanda interna de cemento incrementando su produccin de cemento en 12.3% de 2,969,771 t en el 2009 a 3,334,017 t en el 2010.IV) Planes y Proyectos de inversin

FAJA TRANSPORTADORA ATOCONGO-CONCHN Este gran proyecto ecolgico, cuyas obras se iniciaron en mayo del 2005, est prcticamente terminado. Ya se han efectuado exitosamente las pruebas con carga para el transporte de cemento hacia Conchn. Por otra parte, se vienen culminando los trabajos en la cancha de clinker del muelle de Conchn para poder probar primero el transporte de clinker hacia Conchn y luego el transporte de carbn y caliza hacia la planta de Atocongo. UTILIZACIN DE GAS NATURAL COMO COMBUSTIBLE Como se coment lneas arriba, desde mediados de ao

venimos utilizando el gas natural como combustible principal en ambas lneas de produccin de clinker, contribuyendo as con la reduccin de la emisin de gases de efecto invernadero. Por otro lado, todava nos encontramos inmersos en el lento y esforzado proceso de registrar el proyecto de cambio de combustible de carbn a gas natural, en la UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change) de la Organizacin de las Naciones Unidas, dentro del marco del Mecanismo de Desarrollo Limpio. Esperamos concluir este proceso durante el segundo trimestre del 2008, para as estar autorizados a emitir los denominados Certificados de Reduccin de Emisiones o bonos de carbono y, posteriormente, negociarlos en el mercado internacional de carbono. La reconversin de los grupos de generacin termoelctrica, de nuestra planta GEA (Generacin Elctrica Atocongo) de 41.75 MW, que actualmente usan como combustible petrleo Diesel 2, ya se inici y se estar cumpliendo por etapas (2 equipos por vez), esperando culminar la reconversin antes de fines del 2008. PROYECTO DE AMPLIACION DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA PLANTA DE ATOCONGO ARPL Tecnologa Industrial S.A. se encuentra desarrollando el Proyecto para Ampliacin de la Capacidad de Produccin de Planta en 1, 200,000 t. El proyecto contempla el aumento de la capacidad de produccin de la lnea de produccin del Horno I as como mejoras en la Cantera de Pucar y transporte de caliza a la fbrica. En la Cantera de Pucar se est desarrollando una planta de chancado que permita reducir la piedra caliza a un tamao mximo de 75 mm. Para ello se ha planificado una planta de chancado de 1,000 t/h y una cancha de almacenamiento de 150,000 t. La caliza ser transportada en camiones hasta el Muelle de Conchn en donde se ha previsto la instalacin de un silo de almacenamiento de unas 10,000 t. La descarga del silo se conectar va fajas trasportadoras a la Faja Transportadora Tubular Atocongo-Conchn que ya se encuentra en operacin. En Atocongo se ha desarrollado una nueva zona de almacenamiento de caliza de Pucar de 150,000 t. Considera tambin la reubicacin de la chancadora primaria existente, con la finalidad de poder ampliar el rea de explotacin de la reserva de caliza en Atocongo. Se viene desarrollando los nuevos mdulos de molienda de crudo y de cemento, habindose concretado con la empresa Polysius de Alemania la compra de los equipos principales, como son las prensas, separadores y desaglomeradores. En el sistema de calcinacin se han desarrollado los planos para la incorporacin de dos nuevas torres de intercambiador de calor de 6 etapas y un calcinador en

lnea. Tambin se desarrollaron los correspondientes al sistema de gases separados. Igualmente se ha diseado el sistema de enfriador, tenindose en cuenta el menor tiempo de parada de planta. Se est elaborando los documentos de requisicin de los dems equipos necesarios como son balanzas, elevadores, filtros de polvo, fajas transportadoras, motores, convertidores, transformadores, entre otros. Se tiene previsto recibir las ofertas de los proveedores a mediados de ao. Se estima poder empezar las obras civiles en la segunda parte del 2008.

PROYECTO DOS NUEVAS ENSACADORAS Y UN MULTISILO Las dos mquinas ensacadoras, de 3,000 bolsas por hora, cada una han sido suministradas por Haver & Boecker y llegaron a la planta en los primeros das del ao 2008. Para la primera ensacadora la obra civil esta lista y ya se empez a montar la mquina, la segunda mquina entrar secuencialmente al terminar el montaje de la primera. La entrada en operacin de la primera de ellas est prevista para del segundo trimestre del 2008 y la segunda para del tercer trimestre del 2008. El equipo para el multisilo de 20,000 t de capacidad de almacenamiento de cemento fue comprado al proveedor Claudius Peters y su ingeniera estructural fue otorgada a la firma peruana Gallegos, Casabonne, Arango, Quesada, Ingenieros Civiles S.A.C.. Este silo, tendr finalmente 58 metros de altura y 23 metros de dimetro, permitir servir a tres descargas de cemento a granel simultneas con balanza para permitir el autoservicio.

A continuacin presentamos un breve recuento de los hitos msimportantes de aquellos proyectos cuya ejecucin se inici, continu o culmin durante este ao (2008)

AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA PLANTA DE ATOCONGO

En el ao 2008 iniciamos los trabajos de ampliacin de la capacidad de produccin de la planta de Atocongo. Este proyecto incluye los siguientes aspectos: El aumento de la capacidad de produccin del Horno I de 3,200 a 7,500 toneladas de clinker por da. El aumento de la capacidad de produccin de crudo mediante la instalacin de una nueva prensa de rodillos de 310 t/h. El aumento de la capacidad de produccin de cemento mediante la instalacin de una nueva prensa de rodillos de 120 t/h. Luego de una revisin integral del Horno I, en operacin desde 1970, replanteamos los alcances de este proyecto de ampliacin, e incrementamos el presupuesto de costo de inversin a US$ 210 millones, de los cuales ya hemos desembolsado US$ 9 millones hasta el ao 2008, desembolsaremos aproximadamente US$ 20 millones durante el 2009, y el saldo en los dos aos siguientes.

AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA PLANTA DE ATOCONGO

En el 2009 continuaron los trabajos relacionados con el proyecto de ampliacin de la capacidad de produccin de la planta de Atocongo. Este incluye el aumento de la capacidad de produccin del Horno I de 3,200 a 7,500 tclinker/ da, el aumento de la capacidad de produccin de crudo mediante la instalacin de una nueva prensa de rodillos de 310 t/h y el aumento de la capacidad de produccin de cemento con una nueva prensa de rodillos de 120 t/h. El presupuesto de costo de inversin, que incluye el multisilo, asciende a US$ 230 millones, de los cuales Cementos Lima S.A. ya ha comprometido al cierre del 2009 la cantidad de US$ 44 millones, destinados al multisilo, a trabajos preliminares, ingeniera y adquisicin de los principales suministros mecnicos y elctricos, y al inicio de las obras civiles de los edificios para las prensas. Como se ha sealado en la presente Memoria, se ha previsto acelerar esta ampliacin para que el Horno I pueda operar con la nueva capacidad de 7,500 t de clinker/da desde mediados del ao 2012. Para ello, en el ao 2010 se han presupuestado desembolsos por US$81 millones, principalmente para las obras civiles de los edificios de prensas y la nueva torre del enfriador. Dentro del proyecto de ampliacin la Empresa ha priorizado las actividades relacionadas con la construccin, el montaje y la puesta en marcha del electrofiltro del enfriador del Horno I, con el objeto de disminuir los niveles de emisiones y cumplir con los requisitos del Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA) y nuestra responsabilidad y compromiso con el medio ambiente.AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA PLANTA DE ATOCONGO

En el 2010 continuaron los trabajos relacionados al proyecto de ampliacin de la capacidad de la planta de Atocongo que nos permitir incrementar la capacidad de produccin de clinker a 4.8 millones de toneladas anuales. En el mes de mayo culminaron las obras civiles del electrofiltro del enfriador del horno I y en el mes de octubre se iniciaron los trabajos de fabricacin y montaje. Se estima que el electrofiltro est operativo a mediados de 2011. En el mes de junio se iniciaron las obras civiles del intercambiador de calor, prensa de crudo 4 y prensa de clinker 4, y al cierre del ao los avances de dichas obras alcanzaron el 68%, 95% y 95% respectivamente. Se estima que las obras civiles de las prensas se culminen en marzo de 2011 y las del intercambiador de calor en mayo de 2011.

Asimismo, el 28 de diciembre se firm el contrato para la fabricacin, montaje mecnico, desmontaje, modificaciones, pruebas y puesta en marcha de este proyecto que se estima concluir en el tercer trimestre de 2012.FAJA ECOLGICA ATOCONGO-CONCHNEn enero completamos con xito la prueba de garanta de la faja tubular con los primeros envos de cemento a Conchn. Por otro lado, en diciembre realizamos el primer embarque de clinker, utilizando exclusivamente la faja para su envo al muelle. El costo de inversin de este proyecto de US$ 35.0 millones, ha sido totalmente desembolsado a la fecha.

MEJORAS AL ALMACN DE CLINKER EN CONCHN

En diciembre completamos este proyecto que abarc los siguientes aspectos: Instalacin de una cobertura metlica hermtica. Instalacin de una faja apiladora, la cual permite el acopio de 30,000 t de clinker sin empleo de maquinaria. Implementacin de un nuevo sistema de descarga, el cual alimenta directamente a la faja que abastece al sistema de carga del muelle. Este proyecto permite el reemplazo del actual sistema de transporte de clinker mediante camiones por la faja tubular, que transporta dicho producto desde la planta de Atocongo hasta las instalaciones de Conchn, a un ritmo de 500 t/h. El costo de inversin de este proyecto, de US$ 5.6 millones, ha sido ntegramente desembolsado en el ao 2008.

AMPLIACIN DE LA LNEA 5 DEL ENVASEEn octubre entraron en operacin la nueva envasadora automtica Haver & Boecker de 3,000 bolsas/hora de capacidad nominal (cada bolsa de 42.5 kg) y dos nuevas fajas cargadoras de camiones. Este proyecto aument la capacidad de despacho de cemento embolsado en 20%. Sun costo de inversin de US$ 3.0 millones, ntegramente desembolsado en el 2008.

SEGUNDA PLANTA DE BLOQUES DE CONCRETO

Como consecuencia del incremento en la demanda de bloques, ladrillos y adoquines de concreto, llevamos a cabo el proyecto de instalacin de una segunda planta de elementos de concreto, la cual est ubicada en Ancieta, distrito de El Agustino. Su implementacin incluy tanto las obras civiles, como mecnicas, elctricas y la puesta en marcha. El nuevo equipo, de marca Columbia y de 3,000 ciclos por turno de capacidad nominal, aument la produccin en 100%. Se encuentra operando desde el mes de octubre, con un costo de inversin de US$ 3.3 millones, ntegramente desembolsado en el 2008.

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALESLa implementacin de este proyecto permitir depurar el agua residual y utilizarla como agua para uso industrial, riego de reas verdes y reserva contra incendios, lo cual disminuir el consumo de agua fresca extrada del ro Lurn. Adems del beneficio ambiental, significar un importante ahorro en tarifas de agua y desage. Iniciamos las obras civiles en el mes de junio de 2008 y las concluimos en febrero de 2009. Estimamos que la planta entre en operacin en mayo de 2009, con un costo de inversin de US$ 1.6 millones, de los cuales el 70% se ha desembolsado a la fecha.

En 2009 se terminaron las obras civiles y se iniciaron los montajes mecnico/elctricos de la planta de tratamiento de agua que permitir depurar el agua residual y utilizarla como agua para uso industrial, riego de reas verdes y reserva contra incendios. Se estima que la inversin total del proyecto alcanzar los US$ 2,500,000, incluyendo la planta de tratamiento, el reservorio de 1,000 m3, los caminos acceso al reservorio y la lnea de impulsin. La planta se encuentra prxima a entrar en operacin. En el mes de abril entr en operacin la planta de tratamiento de agua que nos permite depurar el agua residual con el fin de utilizarla como agua para uso industrial, riego de reas verdes y reserva contra incendios. Este proyecto incluye adems la construccin de un reservorio de 1,000 m3 y una la lnea de impulsin cuya obra civil se estima terminar en marzo de 2011. Asimismo, el proyecto abarca la construccin de caminos de acceso al reservorio los que se completaron en julio de 2010.MULTISILO DE CEMENTOEn 2008 iniciamos las obras civiles para la construccin de un multisilo de concreto armado, de cinco cavidades (cuatro cmaras perifricas y una central), cuya capacidad efectiva es de 20,000 t de cemento. Contar con dos sistemas de carga: el primero usar una de las fajas ya existentes que alimenta a los silos actuales; el otro, una faja directa que provendr del edificio de molinos. La descarga del multisilo se podr hacer va las envasadoras o a granel. Este proyecto permitir una reduccin importante en el costo de produccin por el consumo de energa elctrica, ya que la mayor capacidad de almacenamiento de los diferentes tipos de cemento que producimos, unida a la holgada capacidad de molienda de clinker con la que cuenta la fbrica, permitir reducir sustancialmente el consumo de la energa elctrica durante las horas punta, que es 250% ms cara que la energa en horas fuera de punta. Iniciamos las obras civiles en octubre de 2008 y estimamos que el proyecto se encontrar operativo en el ao 2010. El costo de inversin de las obras civiles lo hemos estimado en US$ 10.0 millones, a lo que se agrega US$ 9.9 millones de equipamiento y montaje. Del costo total de inversin, en el ao 2008 desembolsamos US$ 4 millones, en 2009 desembolsaremos aproximadamente US$ 6 millones y el saldo en el ao 2010.

MULTISILO DE 20 TM DE CEMENTO (2009)

En el mes de agosto se terminaron las obras civiles del multisilo de concreto armado con cinco cavidades, cuya capacidad efectiva es de 20,000 TM de cemento (cuatro cavidades perifricas y una central). El multisilo tendr dos sistemas de carga: uno por la parte superior de los silos existentes y otro por una faja directa, que saldr del edificio de molinos. La descarga del multisilo permitir alimentar las envasadoras, los

sistemas a granel y la faja tubular. La inversin total alcanzar US$ 20 millones y la conclusin del proyecto est programada para finales del 2010. Con la entrada en operacin del multisilo, se optimizar el despacho simultneo de los distintos tipos de cemento y se triplicar la capacidad de almacenamiento para atender el despacho diario de cemento, lo cual permitir reducir sustancialmente el consumo de energa elctrica en horas de punta, en las que el costo es notoriamente mayor. 2010 En el mes de marzo se dio inicio a la fabricacin y montaje del multisilo de concreto armado con cinco cavidades cuya capacidad efectiva es de 20,000 toneladas mtricas de cemento (cuatro cavidades perifricas y una central). El multisilo tendr dos sistemas de carga, el primero a travs de los silos existentes y el segundo por una faja directa proveniente del edificio de molinos. La descarga del multisilo permitir alimentar las envasadoras, los sistemas a granel y la faja tubular. Las primeras pruebas de la puesta en marcha se efectuaron en febrero de 2011.V)PRINCIPALES ACTIVOS DE LA EMPRESA

Las principales maquinarias y equipos existentes al 31.12.2007 son: Las principales maquinarias y equipos existentes al 31.12.2008 son: Las principales maquinarias y equipos existentes al 31.12.2009 son: Las principales maquinarias y equipos existentes al 31.12.2010 son:

Proceso Maquina Principal MarcaTrituracin Primaria Trituracin Secundaria Molienda de Crudo Clinkerizacion Molienda de Cemento Despacho Chancadora Chancadora Prensas de Rodillos Horno 1 y Horno 2 Prensa de Rodillos Envasadoras Hischman Pensylvania Krupp Polysius F.L. SMITH Krupp Polysius Hannover Boecker

No existe garanta alguna sobre los activos de la Compaa.

VI) Recursos Humanos PERSONAL El siguiente cuadro muestra la variacin en el nmero de nuestros trabajadores durante las gestiones 2005, 2006 Y 2007 (al 31 de diciembre de cada ao): VARIACIN DEL PERSONAL EN PLANILLA CLASIFICACIN 2005 2006 ADMINISTRATIVOS 139 136 EMPLEADOS 100 102 OBREROS 113 108 2007 140 95 111

TOTAL 200900gora N 200920 1200

348

346

346

Funcionarios Administrativos Empleados Obreros TOTAL

31 95 111

109 346

Esta relacin incluye al personal que labora en la fbrica de Atocongo, en el muelle de Conchn y en las oficinas administrativas.

El siguiente cuadro muestra la variacin en el nmero de nuestros trabajadores durante los aos 2006, 2007 Y 2008 (al 31 de diciembre de cada ao). VARIACIN DEL PERSONAL EN PLANILLACLASIFICACIN ADMINISTRATIVOS 2006 136 2007 140 2008 148

EMPLEADOS OBREROS TOTAL

102 108 346

95 111 346

97 107 352

Esta relacin incluye al personal que labora en la fbrica de Atocongo, en el muelle de Conchn y en las oficinas administrativas.Categora N Funcionarios Administrativos Empleados 31 117 97

Obreros TOTAL 2010

107 352

PERSONAL El cuadro N 2 muestra la variacin en el nmero de colaboradores al 31 de diciembre de cada ao. El personal indicado incluye al que labora en la fbrica de Atocongo, el muelle de Conchn y las oficinas administrativas.CUADRO N 2 VARIACIN DEL PERSONAL EN PLANILLA CLASIFICACIN 2009 2010 ADMINISTRATIVOS 156 158 EMPLEADOS 101 102 OBREROS 105 102 CONTRATADOS 23 27 TOTAL 385 389

ORGANIZACIONES SINDICALES Nuestra poltica de mantener la armona en las relaciones con nuestros colaboradores hizo posible alcanzar altos grados de rendimiento y productividad durante el ao 2007. Los convenios colectivos, suscritos en julio de 2005 por un perodo de tres aos, son un factor importante en este desempeo.

Durante el 2008, hemos mantenido las relaciones laborales dentro de un constructivo clima de armona que ha permitido satisfacer las necesidades y aspiraciones de empleadores y empleados, y ha logrado un ambiente propicio para el desarrollo de altos grados de rendimiento y productividad. Asimismo, como muestra de la confianza y armona existente, firmamos en este ao el tercer convenio colectivo consecutivo con la representacin sindical, el cual tiene una vigencia de tres aos (hasta el 30 de junio de 2011). 2009, Los acuerdos por tres aos alcanzados con el sindicato de la Empresa en 2008 contribuyeron a que las relaciones laborales se mantuvieran en un clima que propicia el desempeo productivo de todos los integrantes de la Empresa, as como el desarrollo tcnico y personal de todos los colaboradores. El convenio colectivo vigente vence el 30 de junio de 2011. 2010 La armona en las relaciones de la Empresa con todos sus colaboradores continu durante el 2010, logrndose alcanzar

altos grados de rendimiento y productividad. El convenio colectivo vigente firmado en el ao 2008 vence el 30 de junio de 2011.CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL PERSONAL 2007 Cumpliendo con nuestro compromiso de mejora continua, nos orientamos a potenciar las competencias de nuestros colaboradores mediante la implementacin regular de programas de capacitacin. En este marco, durante el ao 2007 impartimos cursos por un total de 19,362 horas-hombre, que equivalen, en promedio, a 55.96 horas por trabajador, 13.7% ms con respecto al ao 2006. El cuadro 3 muestra el detalle. CLASIFICACIN DE LAS HORAS-HOMBRE DE CAPACITACIN (2007) DENTRO DE FUERA DE LA EMPRESA LA EMPRESA PER EXTRANJER 4,412 H-H 14,614 H-H 336 H-H TOTAL 19,362 H-

O H

En el mes de septiembre concluy el XV Programa de Entrenamiento para Profesionales, que convoc a 33 profesionales jvenes de diversas especialidades. Simultneamente iniciamos el XVI programa, con la participacin de 27 profesionales recientemente egresados. Por otro lado, y dentro del compromiso de apoyar a la formacin de la juventud en nuestro pas, recibimos la visita tcnica de 1,212 estudiantes de diversas universidades.

2008, Como parte de nuestra estrategia de capacitacin de la fuerza laboral, impartimos durante el ao diversos cursos orientados a otorgarle a nuestros colaboradores un mayor nivel de habilidades, que les permitirn adaptarse a los acelerados cambios tcnicos y de mercado. De esta manera, durante el ao 2008 nuestro personal recibi un total de 20,335 horas-hombre de capacitacin, que equivalen en promedio, a 57.77 horas por trabajador, cifra mayor en 3.2 % a la del ao 2007. CLASIFICACIN DE LAS HORAS-HOMBRE DE CAPACITACIN (2008)DENTRO DE LA EMPRESA FUERA DE LA EMPRESA PER EXTRANJERO 11,816 H-H 758 H-H TOTAL

7,761 H-H

20,335 H-H

En el mes de septiembre concluy el XVI Programa de Entrenamiento para Profesionales, que convoc a 27 profesionales jvenes de diversas especialidades. Simultneamente iniciamos el XVII programa, con la participacin de 33 profesionales recientemente egresados. Por otro lado, y dentro del compromiso de apoyar a la formacin de la juventud en nuestro pas, recibimos la visita tcnica de 1,437 estudiantes de diversas universidades. Durante el ao 2009 la Empresa estratgico de capacitacin de impartiendo un total de 16,763 decir, un promedio de 46.3 H-H continu con el objetivo su fuerza laboral, horas hombre (H-H); es por trabajador.

La clasificacin de las horas-hombre de capacitacin impartidas se detalla en el cuadro N3.

Cumpliendo con el plan corporativo de responsabilidad social, en el mes de septiembre concluy el XVII Programa de Entrenamiento para Profesionales, que convoc a 33 jvenes de diversas especialidades. Simultneamente iniciamos el XVIII programa, con la participacin de 33 profesionales recientemente egresados. Asimismo dentro del programa de apoyo a la formacin universitaria de la juventud de nuestro pas, la Empresa recibi la visita tcnica de 861 estudiantes de diversas universidades. 2010 Continuando con el compromiso de Mejora Continua de la Empresa, Cementos Lima es consciente de ofrecer programas de Capacitacin a todo su personal con el objeto de mejorar sus competencias. De esa manera, durante el ao 2010 se han impartido un total de 13,821 H-H de capacitacin, equivalente a 38.18

H-H por trabajador. En el mes de septiembre se concluy con el Dcimo Octavo Programa de Entrenamiento para Profesionales, que convoc a 33 profesionales jvenes de diversas especialidades. Simultneamente, se dio inicio el Dcimo Noveno Programa con la participacin de 32 profesionales recientemente egresados. La clasificacin de las horas-hombre de capacitacin impartidas se detalle en el cuadro N 3. Cuadro N3 Clasificacin de las Horas-Hombre de Capacitacin Dentro de la Empresa 7,109 H-H Fuera de la Empresa Per Extranjero 6,528 H-H 184 H-H Total 13,821 H-H

Promoviendo la formacin universitaria de la juventud de nuestro pas, la Empresa recibi la visita tcnica de 1,462 estudiantes de diversas universidades.

d) Informacin relevante I) Hechos Relevantes MEJORA DE COSTOS Y PRODUCTIVIDAD Dada la alta incidencia que tiene el factor energtico en el costo de produccin del cemento, la Empresa realiza esfuerzos constantes orientados a mejorar la eficiencia en este sentido. El ao 2007 no fue una excepcin, la nueva mezcla de combustibles slidos (carbn nacional e importado), sumada al inicio del uso parcial de gas natural en el horno I en mayo de este mismo ao, permiti una reduccin, respecto al ao anterior, de 17.7% del costo de combustible por tonelada de clinker. Debido a que el uso de gas natural en el horno II ya se haba implementado en el 2006, la mejora de costos en este horno no fue significativa. En promedio, en ambas lneas de produccin de clinker, el costo de combustible se redujo en 6.0% respecto al ao 2006.

Ante el aumento de la inflacin en el 2008 y la devaluacin del nuevo sol desde su cuarto trimestre, a partir de fines de ese ao adoptamos un conjunto de medidas orientadas a reducir costos y gastos de produccin y administracin, para optimizar los recursos de la Empresa y los niveles de liquidez. El objetivo es, precisamente, asegurar la conclusin y puesta en marcha a tiempo de los proyectos de inversin en ejecucin, con los costos de inversin ms eficientes posibles. En previsin a que la crisis global origine desempleo y

prdida de la capacidad adquisitiva en nuestra poblacin en mayor medida a lo estimado a la fecha, la administracin de la Empresa ha aplicado un conjunto de medidas de ahorro en gastos y costos, con relacin a lo registrado en 2008. Adicionalmente, se ha decidido diferir inversiones no esenciales, del orden de aproximadamente US $25 millones, para aos posteriores.PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Durante el ao 2007 continuamos aplicando los principios del buen gobierno corporativo en mbitos como el trato equitativo a los accionistas, el manejo de conflictos de inters, la estructura de capital, revelacin de informacin, entre otros, brindando as plena seguridad y confianza a todos los agentes econmicos que mantienen algn tipo de inters con la Empresa. El Comit de Auditora, incorporado por el Directorio durante el 2006, se reuni en enero del 2007 para revisar el dictamen preparado por los auditores externos Ernst & Young sobre los estados financieros del ejercicio 2006, proporcionados por la administracin de la Empresa. Se inform que el dictamen de los auditores se encontraba limpio y representativo en todos sus aspectos. Asimismo, en su sesin de marzo del 2007, el Directorio aprob que los estados financieros de las subsidiarias fueran presentados por la Administracin de la Empresa en forma trimestral, para as tomar conocimiento continuo y detallado del desarrollo de cada una de ellas. Adicionalmente, en su sesin de julio del 2007, y ante la propuesta del Comit de Auditora, el Directorio acord contar con los servicios de auditores externos para la revisin de los estados financieros 2007, individuales y consolidados, as como de los estados financieros de sus subsidiarias. Hemos mantenido la poltica de reparto de dividendos trimestrales en los meses de febrero, mayo, agosto y noviembre. Asimismo, hemos continuado enviando a todos los accionistas la Memoria Anual del Directorio y los informes trimestrales con los estados financieros parciales y el resumen de las actividades del trimestre. 2008 Desarrollamos la gestin de la Empresa dentro del marco de buen gobierno corporativo, por el cual aplicamos las mejores prcticas internacionales que nos permiten garantizar un desempeo transparente y confiable en todos los estamentos de la Empresa, y as lograr la completa satisfaccin de los accionistas y dems grupos de inters. Con el apoyo del Comit de Auditora, estamos en condiciones de garantizar la total confiabilidad de la informacin proporcionada por la Empresa, y revisada por los auditores externos, y de mantener la poltica de

reparto de dividendos trimestrales. La Junta Obligatoria Anual de Accionistas sostenida el 28 de marzo aprob los siguientes temas presentados por el Directorio: El proyecto de Memoria Anual 2007 y los estados financieros al 31 de diciembre de 2007, los cuales haban sido auditados sin observacin por Dongo-Soria, Gaveglio y Asociados, Sociedad Civil, firma miembro de PriceWaterhouseCoopers. La modificacin de la poltica de dividendos, necesaria para poder cumplir con los mayores requerimientos de fondos destinados a las nuevas inversiones. Esta nueva poltica de reparto faculta al Directorio a distribuir dividendos trimestrales en efectivo, dentro de un rango entre 50% y 60% de las utilidades de libre disposicin acumuladas al cierre del respectivo trimestre calendario. La ratificacin de los once miembros del Directorio, que regirn por un nuevo periodo de dos aos. La delegacin en el Directorio de la facultad de designar los auditores externos. El Comit de Auditora, en sesin de agosto de 2008, y ms adelante el Directorio, aprobaron por unanimidad el contrato con Dongo-Soria, Gaveglio y Asociados, Sociedad Civil, para efectuar la auditora de los estados financieros del ejercicio 2008. Hemos mantenido la poltica de reparto de dividendos trimestrales en los meses de febrero, mayo, agosto y noviembre. Asimismo, hemos continuado enviando a todos los accionistas la Memoria Anual del Directorio y los informes trimestrales con los estados financieros parciales y el resumen de las actividades del trimestre.2009 La Empresa aplica en todas sus actividades los Principios de Buen Gobierno Corporativo, los cuales integran la cultura organizacional de la Empresa y son exigibles a todos nuestros colaboradores. Las Normas Internas de Conducta, aprobadas por el Directorio el 17 de marzo de 2003, contienen los lineamientos de poltica y procedimientos en relacin a los Hechos de Importancia, estndares legales de conducta y de tica de las actividades de la Empresa, las pautas exigibles en casos de conflicto de intereses, las reglas sobre competencia leal y pleno respeto de los derechos de los clientes y consumidores en general, as como de proteccin del medio ambiente. Estas Normas establecen que la Empresa debe observar una conducta activa y vigilante en cuanto al respeto por las autoridades pblicas y terceros en general de los derechos constitucionales y legales de la Empresa y de sus bienes,

as como de sus colaboradores. El Comit de Auditora, cuyo Estatuto fue aprobado por el Directorio el 26 de abril de 2006, est integrado por tres miembros del Directorio, de los cuales al menos dos de ellos son elegidos entre los directores independientes. En el ao 2009 este Comit ha supervisado las materias financieras antes de su presentacin al Directorio, ha revisado las operaciones con partes vinculadas para el cumplimiento de las normas en casos de conflictos de inters, ha opinado favorablemente para la designacin de los auditores externos, ha revisado los procesos de auditora, tanto internos como externos y ha sesionado con los auditores externos para analizar la informacin divulgada y las notas de la Gerencia a los estados financieros trimestrales y anuales. Asimismo, el Comit opin en forma favorable para la aprobacin por el Directorio de los estados financieros individuales y consolidados de la Empresa al 31 de diciembre de 2009. La Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo de 2009 aprob la modificacin de la poltica de dividendos, necesaria para poder cumplir con las importantes inversiones en el pas y en el extranjero. Esta nueva poltica de reparto faculta al Directorio para distribuir dividendos en efectivo de manera trimestral, dentro de un rango de entre 30% y 60% del monto de libre disposicin de utilidades acumuladas al cierre del trimestre calendario anterior. En cumplimiento de dicha poltica, la Empresa distribuy dividendos trimestrales en dinero en los meses de mayo, agosto y noviembre de 2009 y en febrero de 2010, los cuales representaron poco ms del 30% de las utilidades de libre disposicin del trimestre respectivo.2010 La Empresa fomenta el fortalecimiento de la transparencia en la administracin de las sociedades por ello ha adherido los Principios de Buen Gobierno Corporativo a nuestra cultura organizacional como un elemento valioso para alcanzar resultados que beneficien equitativamente a todos los grupos de inters. Las Normas Internas de Conducta, establecidas en el Directorio el 17 de marzo de 2003, y que son aplicables a los directores y a todos los colaboradores de la Empresa, contienen los lineamientos de poltica y procedimientos en relacin a los Hechos de Importancia y a la informacin relevante que debe comunicarse al mercado mediante las entidades designadas. Asimismo, establece los estndares legales de conducta y de tica de las actividades de la Empresa, las pautas exigibles en casos de conflicto de inters, las reglas sobre competencia leal y pleno respeto de los derechos de los clientes y consumidores en general,

as como de proteccin del medio ambiente. El Comit de Auditora, integrado por tres miembros del Directorio, continu con la gestin de supervisin de los resultados econmico-financieros antes de su presentacin al Directorio, nominacin de los auditores externos del ejercicio y anlisis de la informacin divulgada y las notas de la Gerencia a los estados financieros trimestrales y anuales en conjunto con los auditores externos. En la sesin de Directorio de marzo de 2010, se design al Dr. Oscar de Osma Berckemeyer Presidente del Comit de Auditora. La Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 07 de abril de 2010 aprob los estados financieros individuales y consolidados del ejercicio 2009 as como el dictamen sin observaciones de los Auditores Externos. Asimismo, conforme a la Ley General de Sociedades y al Estatuto de la Empresa, eligi a los 11 miembros del Directorio por un plazo de dos aos que se inici en abril de 2010 y concluir en marzo de 2012.SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN La direccin y el control de la Empresa, en lo que respecta a calidad, medio ambiente, salud ocupacional, seguridad y proteccin, se llevan a cabo mediante el Sistema Integrado de Gestin (SIG). Este sistema ha sido estructurado de acuerdo con los lineamientos de una serie de normas internacionales (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, BASC y PBIP) y comprende necesariamente ciertos procesos, los cuales fueron aplicados en el transcurso del ao para lograr sus objetivos: revisiones por la Direccin, auditoras, seguimiento y medicin, evaluaciones de riesgos, entre otros.

Durante el 2008, igual que en aos anteriores, la meta fundamental del Sistema Integrado de Gestin fue lograr la mayor eficiencia de los diferentes aspectos de la organizacin.2009 El sistema integrado de gestin (SIG) de la Empresa tiene como propsito dirigir y controlar la organizacin en lo que concierne a la calidad, los aspectos ambientales, y los riesgos relacionados con la seguridad, la proteccin y la salud en el trabajo. El SIG ha sido desarrollado y se mantiene bajo el esquema propuesto por reconocidos estndares internacionales de gestin, como son las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y BASC.

2010 Cementos Lima S.A., como empresa socialmente responsable, planifica y realiza sus operaciones teniendo en cuenta las

opiniones y expectativas de sus grupos de inters y los requisitos de sus clientes. Gran parte de dichas opiniones y expectativas estn relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo y con el cuidado del ambiente; los clientes, por su parte, esperan ser atendidos con productos y servicios de alta calidad. El Sistema Integrado de Gestin (SIG) dirige y controla las actividades de la Empresa de manera que se tenga en cuenta estas opiniones y expectativas y se cumpla con dichos requisitos. El entorno en que opera la Empresa, tanto en el mbito nacional como internacional, hace que existan amenazas externas a la misma que podran comprometer sus operaciones e instalaciones en actividades ilcitas como narcotrfico o terrorismo; en ese sentido, el SIG abarca tambin la gestin de la proteccin, para lo cual utiliza herramientas adecuadas para gestionar el riesgo inherente a tales amenazas. El SIG ha sido desarrollado y se mantiene y mejora bajo el esquema propuesto por reconocidos estndares internacionales de gestin, como son las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y BASC y el cdigo PBIP.REVISIN DEL SIG Con ayuda del Comit SIG, la Gerencia realiz tres revisiones parciales de ste con respecto al periodo 2007. En las reuniones se revisaron los resultados de las auditoras realizadas, el estado de las acciones correctivas y preventivas, la retroalimentacin de los grupos de inters, los resultados de los procesos, la poltica de gestin, los objetivos, el programa de gestin, los cambios que podran afectar al SIG, las recomendaciones de mejora recibidas, as como otras actividades planeadas en revisiones previas. Como resultado, se tomaron algunas decisiones relativas a la poltica, objetivos, metas y atencin de necesidades de recursos. Tambin se planearon actividades para aumentar continuamente la eficacia del SIG y la satisfaccin de los requerimientos de los clientes.REVISIN DEL SIG 2008

Realizamos nueve revisiones con el apoyo del Comit SIG. Tal como requieren las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y BASC, a lo largo del ao revisamos los resultados de los procesos respecto a la calidad, la seguridad, la salud y el ambiente, la retroalimentacin recibida de los distintos grupos de inters, la poltica de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional, los objetivos, el programa de gestin, los resultados de las auditorias de gestin, el estado de las acciones correctivas y preventivas, las recomendaciones de mejora recibidas, los cambios que podran afectar al SIG y las actividades planeadas en las revisiones anteriores. Como resultado de estas revisiones, hicimos algunos cambios

en la poltica y tomamos decisiones pertinentes con relacin a los objetivos, al programa de gestin y a la asignacin de recursos. Asimismo, planeamos actividades orientadas a aumentar la eficacia del SIG y la satisfaccin de los clientes.Revisin Gerencial del SIG 2009 Segn lo programado y con el

apoyo del Comit SIG, la Gerencia revis este sistema en once oportunidades, con el fin de asegurar que se mantenga adecuado, conveniente y eficaz de manera continua. Entre otros temas, se revis la retroalimentacin recibida de los clientes y otros grupos de inters, la poltica de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. 2010 La gerencia de la Empresa revis formalmente el SIG segn lo planificado, con el fin de asegurarse que el sistema se mantenga continuamente adecuado, conveniente y eficaz. La revisin abarc, entre otros temas: Resultados de las auditoras internas y externas de gestin. Estado de acciones correctivas, acciones preventivas e incidentes. Reclamos y dems informacin de retroalimentacin del cliente. Comunicaciones de grupos de inters externos, incluyendo quejas. Desempeo de los procesos (calidad, medioambiental y de seguridad y salud). Cumplimiento de objetivos. Conformidad de los productos. Seguimiento de acciones resultantes de revisiones previas. Cambios que fueran necesarios hacer o que podran afectar al SIG. Recomendaciones de mejora, consultas sobre opiniones y sugerencias del personal para la revisin de la Poltica de Gestin y los Objetivos del SIG. Poltica de Gestin. Objetivos del SIG. Como resultado de estas revisiones fueron determinados los objetivos, metas y acciones de mejora en relacin con los productos, servicios, procesos, el ambiente y la seguridad y salud en el trabajo.SATISFACCIN DE CLIENTES Segn lo programado, en abril y octubre se midi la satisfaccin de los clientes mediante encuestas. Los resultados obtenidos fueron analizados y sirvieron de base

para proponer opciones de mejora y aplicarlas en forma sostenida.

2008 Realizamos dos encuestas de satisfaccin de clientes, mediante las cuales, adems de medir la percepcin del cumplimiento de sus requisitos, recibimos algunas opiniones y recomendaciones que servirn de base para la mejora de los productos y servicios de la Empresa.2010 Medicin de la satisfaccin de clientes Se midi la satisfaccin de los clientes mediante una encuesta que abarc a los clientes nacionales de cemento y a los clientes de servicios portuarios. Adems la gerencia de Marketing realiz un estudio de satisfaccin y lealtad de los sub-distribuidores de la Red Progresol. Como resultado se obtuvo importante informacin de retroalimentacin que est permitiendo realizar acciones de mejora para beneficio de los clientes y de la Empresa. AUDITORAS INTERNAS Se llevaron a cabo tres auditorias internas al SIG, en marzo, junio y septiembre, que abarcaron la gestin de calidad, el medio ambiente, la seguridad, la salud ocupacional y la proteccin en la Empresa. Mediante estas actividades se evalu el cumplimiento de las disposiciones establecidas para la direccin y control de los procesos relevantes, y se tomaron acciones orientadas a corregir cualquier desviacin encontrada y a prevenir otras en el futuro. 2008 De acuerdo con lo planificado, realizamos quince auditoras internas a lo largo del ao, lo cual cubri la totalidad de los procesos del SIG. En cada auditora revisamos la gestin de la calidad, del medio ambiente, de la seguridad y de la salud ocupacional. En aquellos procesos relacionados con la cadena logstica de exportacin, revisamos tambin la gestin de la proteccin. Despes de cada auditora interna analizamos los hallazgos y determinamos las acciones que deban tomarse para eliminar las causas de cada problema identificado. Se implementaron, y, finalmente, se procedi a comprobar si stas fueron eficaces. 2009 Se realizaron quince auditoras internas, de acuerdo con lo establecido en el programa anual. En estas auditoras se revisaron todos los procesos relevantes relativos al SIG, con el fin de determinar si estn operando eficazmente, y si se cumple con las normas de gestin y las disposiciones

de este sistema, y si el mismo se mantiene adecuadamente implementado.2010 Como parte de las actividades regulares del SIG, se realiz 10 auditoras internas de gestin, las cuales permitieron verificar la eficacia de los procesos relevantes para la calidad, el ambiente, la seguridad y salud en el trabajo y la proteccin, as como el cumplimiento de los requisitos de las normas de gestin y las disposiciones del SIG. El resultado de estas auditoras fue reportado a los respectivos responsables para que se determine e implemente las acciones correctivas y las correcciones que fuesen necesarias. EVALUACIN DE RIESGOS E IMPACTOS AMBIENTALES Se termin de realizar la identificacin de aspectos ambientales y peligros, as como la evaluacin de los respectivos impactos ambientales y riesgos en los procesos del SIG; qued pendiente hacer lo mismo con los proyectos ejecutados por la Gerencia de Ejecucin de Proyectos y aquellos que se encontraban en ejecucin. Segn lo requerido por las normas de gestin y las disposiciones del SIG, estas evaluaciones deben ser revisadas y actualizadas cada ao por los responsables de los procesos, ya que constituyen el fundamento de la gestin del medio ambiente, de la seguridad y de la salud ocupacional. 2009 Se continu revisando las evaluaciones de impactos ambientales y riesgos de los procesos, para asegurar que se mantuvieran actualizadas. Dichas evaluaciones son la base de la planificacin del SIG en lo que respecta a la gestin de los aspectos ambientales, de los riesgos en la seguridad, en la salud en el trabajo y en la proteccin, ya que permiten determinar los controles operacionales necesarios. CERTIFICACIONES En mayo se renov por un periodo de un ao la certificacin BASC correspondiente a la planta y, en octubre, la de la instalacin portuaria de Conchn. SGS realiz en agosto la auditora externa de seguimiento del SIG, que abarca la gestin de calidad de la Empresa, en relacin con la certificacin ISO 9001. En septiembre, la Autoridad Portuaria Nacional audit la instalacin portuaria de Conchn, y aprob la recertificacin PBIP de la misma. En noviembre, SGS realiz una evaluacin preliminar del SIG con respecto a la gestin medioambiental, a la seguridad y a la salud ocupacional, mediante un proceso llamado Auditora de Certificacin Fase 1. Como resultado de esta evaluacin, se detect la necesidad de efectuar ciertos

cambios en el sistema de gestin, de modo que cumpla cabalmente con los requisitos de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001, para poder continuar con el respectivo proceso de certificacin. 2008CERTIFICACIONES -ISO 9001:2000

En agosto, SGS realiz la ltima auditora de seguimiento del periodo de certificacin en gestin de la calidad, concluyendo que la Empresa cuenta con un sistema de gestin alineado con los requisitos de la norma ISO 9001:2000 y que ha demostrado que cumple sistemticamente con los requisitos acordados para sus productos y servicios. La Autoridad Portuaria Nacional, de acuerdo con sus requerimientos, revis en julio la certificacin otorgada por SGS y emiti su reconocimiento con respecto a la misma.- ISO 9001:2008

En setiembre de 2009, SGS realiz la auditora de recertificacin en gestin de la calidad, como resultado de la cual se obtuvo la certificacin ISO 9001:2008. Esta certificacin comprueba que el SIG cumple con los requisitos de la norma correspondiente y que tiene la capacidad de cumplir consistentemente los requisitos acordados para sus productos y servicios. 2010ISO 9001:2008

En agosto, SGS S.A. realiz una auditora de seguimiento del SIG en relacin con la gestin de la calidad, como resultado de la cual recomend que se mantenga la certificacin ISO 9001:2008, por considerar que el SIG cumple con los requisitos de la norma correspondiente y que tiene la capacidad de cumplir consistentemente los requisitos acordados para sus productos y servicios.-BASC

En mayo, BASC Per realiz la auditora de recertificacin de la planta, la cual culmin con la opinin favorable del auditor y la correspondiente renovacin de la misma. Asimismo, en octubre obtuvimos los mismos resultados para la instalacin portuaria de Conchn. En mayo de 2009, BASC Per realiz la auditora de recertificacin de la Planta, la cual dio lugar a la renovacin de la certificacin correspondiente. En octubre se obtuvo tambin dicha recertificacin para la instalacin portuaria de Conchn. La certificacin BASC es otorgada en reconocimiento a la capacidad del SIG de hacer frente a las amenazas relacionadas con el potencial uso de las operaciones o las instalaciones de la Empresa para fines

ilcitos. 2010 En mayo se renov la certificacin BASC de la Planta y en octubre la de la instalacin portuaria de Conchn. Esta certificacin es otorgada como un reconocimiento de la capacidad de la Empresa para prevenir y evitar que se concreten las amenazas relacionadas con el potencial uso de las operaciones o las instalaciones de la Empresa para fines ilcitos.-PBIP

La Autoridad Portuaria Nacional audit la instalacin portuaria de Conchn y verific su cumplimiento con el Cdigo Internacional para la Proteccin de los Buques y de las Instalaciones Portuarias (PBIP), luego de lo cual renov la respectiva certificacin. 2009, La Autoridad Portuaria Nacional audit en setiembre la instalacin portuaria de Conchn para verificar el cumplimiento del Cdigo Internacional para la Proteccin de los Buques y de las Instalaciones Portuarias (PBIP) y, consecuentemente, renov la respectiva certificacin. 2010 En setiembre se obtuvo la recertificacin PBIP de la instalacin portuaria de Conchn por parte de la Autoridad Portuaria Nacional, quien de esta manera avala el eficaz cumplimiento de la normativa correspondiente, en relacin con la proteccin de las instalaciones portuarias y buques que brindan servicios en el mbito internacional, principalmente frente a las amenazas de contrabando y terrorismo. 2009II) Produccin Y Despacho en el Mercado local La excelente operacin de la planta de Atocongo no obstante la presin de la creciente demanda de cemento en el mercado domstico, sumado al importante incremento de las exportaciones de clinker, permitieron alcanzar, en el 2007, un nuevo rcord histrico de produccin de clinker, el cual totaliz 3, 032,224 t y super en 14.6% el rcord de 2, 646,393 t, obtenido en el ao 2006. Los despachos de cemento de la Empresa a nivel nacional registraron tambin un nuevo rcord, al totalizar 2, 234,591 t, monto superior en 15.1% al rcord alcanzado en el 2006, cuando sumaron 1,941,700 t. La produccin de cemento se mantuvo bastante estable con respecto al 2006, con una ligera reduccin del 0.1% que

signific un total de 2, 576,657 t. Esto se debi a la decisin de la Empresa de alentar una mayor exportacin de clinker reduciendo la de cemento. Estas cifras demuestran que la demanda local est ptimamente cubierta por nuestra Empresa y que no hay el menor riesgo de desabastecimiento, sino que, por el contrario, contamos con una capacidad de produccin y existencias para atender la demanda nacional, as crezca an ms que los pronsticos ms optimistas. La produccin y despachos nacionales histricos de cemento se muestran en el grfico N 1.GRFICO N 1EVOLUCIN DE LA PRODUCIN DE CEMENTO VS. DESPACHOS LOCALES DE CEMENTO PRODUCCIN DE CEMENTO DESPACHO DE CEMENTO

La demanda de cemento a nivel nacional alcanz tambin la cifra rcord de 5, 943,069 t, que supera en 16.3% la anterior de 5,081,061 t, obtenida en el ao 2006. Esta demanda ha sido calculada considerando los despachos de cemento de las fbricas peruanas, que incluyen el cemento producido por una pequea fbrica nueva en Lima, que inici operaciones en abril de 2007, y el cemento importado. En este ltimo caso a las importaciones usuales provenientes de Colombia por va fluvial en la selva, desde julio de 2007 se ha sumado el cemento que importa Cementos Mexicanos SAA (Cemex) por el puerto de El Callao, respecto del cual nuestra Empresa ha presentado una denuncia por dumping, a la fecha en trmite ante las autoridades competentes. A las pocas semanas de iniciar Cemex sus exportaciones al Per, el 13 de octubre de 2007 el gobierno redujo de 12% a 0% el arancel al cemento y al clinker, sin q