SMED Presentacion

8/18/2019 SMED Presentacion

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MC. Martín

Cadena Badilla


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Objetivo:

• Proporcionar a los participantes los conocimientos para poder reducir

los tiempos de Set up a un solo digito ( Menos de 10 Minutos ).


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Defnicion:

• Tiempo de Set up: Es el tiempo de preparacion de una maquina para

realizar una operacion diferente cumplir con todas las especificaciones

requerimientos del cliente.

!nteriormente se creia que el Set up era solo un aspecto sin maor

importancia. !ctualmente se "a compro#ado que reducir el tiempo de Set up

es la cla$e para:

• %educir los cuellos de #otella

• &a'ar los costos

• Me'orar la calidad


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Bases:

Estudiar

las condi-

ciones

actuales

Entender el

cambio de

dado como

una forma de

desperdicio

Primero

reducir el

cambio de

dado a la

mitad

Despues

reducir a

la mitad

de nuevo

Reducir el

tiempo a

la mitad

de nuevo

Reducir a

3 minutos

o menos

( 3 )

Eliminar

el cambiode dados

Lograr el

cero

cambio de

dados

Actitud

( 1 ) ( 2 )

( ) ( ! ) ( " ) ( # )

( $ )

%eguir un enfo&ue paso a paso


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Historia del SMED:

• En la prima$era de 10* el +r. S"igeo S"ingo

condu'o una in$estigacion so#re la eficiencia en la

planta Too ,ogo-s de Mazda en la ciudad de

iros"ima* la cual producia $e"iculos de / ruedas querian eliminar los cuellos de #otella ocacionados

por las prensas /0* 0 00 toneladas.

• El +r. S"ingo pidio permiso para "acer un analisis

durante una semana.


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Historia del SMED:

• El encargado respondio que seria una perdida de

tiempo a que esta#a seguro de que las prensas

eran la causa de los cuellos de #otella* a las cuales

"a#ia asignado a sus me'ores tra#a'adores opera#an las 23 "rs* sin lograr darse a#asto* el

super$isor creia que la unica manera de me'orar la

producti$idad era mediante la adquisicion de una

nue$a prensa* lo cual espera#a que lo apro#ara la

gerencia.


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Historia del SMED:

• El +r. S"ingo insistio para que lo de'aran "acer el

analisis si el resultado es que* si no "a otro

modo de eliminar los cuellos de #otella* entonces

aconse'aria a la direccion a comprar otras prensas.

• En el tercer dia del analisis* se realizo un cam#io

de dado para la prensa de 00 toneladas. 4os

tra#a'adores quitaron el dado de la prensa

Empezaron a correr por todos lados buscando

el ultimo tornillo para montar el nuevo dado.

Donde esta el

'in*+,

tornillo


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Historia del SMED:

• +espues de una "ora* un tra#a'ador llego

corriendo con el tornillo que "acia falta.

• Pero no lo "a#ia encontrado* sino que "izo una

5"icanada* cortando una mas largo que era de otromolde* cosa que no fue facil.

5reia q nomaspasa#a en

Me6ico


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Historia del SMED:

• En ese momento es cuando al +r. S"ingo de le

ocurre que e6isten dos tipos de Set up-s

• 78TE%8!4 SET 9P ( 7E+ ): Montar desmontar

los dados* los cuales solo se pueden realizar con lamaquina apagada.

• ETE%8!4 SET 9P ( ;E+ ): Transportar los

nue$os dados a la maquina o guardar los que se

esta#an usando* #uscar los tornillos.

• Preparar los tornillos es una operacion e6terna* notenia sentido parar la operacion de una prensa de

00 toneladas porque un tornillo esta#a perdido.

• 4o que se tenia que "acer* era esta#lecer una

operacion de Set up e6terna* para $erificar que los

tornillos estan listos completos antes de parar la

maquina "acer el Set up.

./%'A L0 /E

E'E%4A% A4E%

DE PARAR LA

MAQUINAAAAA !!!


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• 4os cam#ios de Set up de#en "acer productos sin

defectos desde el comienzo. 8o tiene sentido

acelerar la operacion de cam#io sin sa#er cuando

se podran tener articulos de calidad.

• SME+ !uda de una manera efecti$a a

fluctuaciones de la demanda crear asi las

condiciones para reducir el tiempo de entrega. a

llegado el momento de decir adios a los mitos de la

produccion pre$isora ( 5olc"on ) en grandes

lotes.

Algunas ideas de la metodologia SMED

• Si no encuentra la forma de como "acerlo*

platiquelo con sus maquinas.


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Porque es importante SMEDpara las ompa!ias:

• Muc"as compa


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"alor agregado:

• Todos aquellos elementos de un Set up incluidos

en el precio del producto* todo aquello por lo que el

cliente paga.

!grega =alor >

E s 8 e c e

s a r i o >

8 o

S i

S7 8o

= e n d e r

l o a l

c l i e n t e

E l i m i n a

r l o

M e ' o r a

r l o

% e d u c

i r l o


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Desventajas de la produccionen grandes lotes:

• +esperdicio en in$entarios: !lmacenar lo que no

se "a $endido cuesta dinero e interrumpe los

recursos de la compa


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Pasos basicos en el procesode Set up:

• ?eneralmente de piensa que los procesos del set

up $arian infinitamente* dependiendo del tipo de

operacion del equipo que esta siendo utilizado.5uando se analizan los procesos desde otros

puntos de $ista* se puede o#ser$ar que todas las

operaciones de set up incluen una secuencia de

pasos.

1) Preparacion* a'uste re$ision de materiales

2) Montar remo$er dispositi$os

/) Mediciones cali#raciones

3) 5orridas de prue#a a'ustes


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#$ Preparacion% ajuste &revision de materiales:

• En este paso se asegura que todas las partes

"erramientas esten donde de#en estar que

funcionen adecuadamente* este paso tam#ieninclue el periodo de tiempo despues del proceso

donde estos o#'etos se retiran se de$uel$en a su

lugar donde se almacenan se limpian.


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'$ Montar & remover parte%f(tures:

• Este paso inclue el monta'e desmonta'e de las

partes despues de completar la operacion de iniciar

con el siguiente lote.

Tornillo deTornillo de

sujeciónsujeción


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)$ Mediciones% ajustes &calibraciones:

• Este paso se refiere a todas las mediciones

cali#raciones que se de#en "acer para poder

realizar una operacion de produccion. • 4a estandarizacion la

consistencia en el uso de losproce@dimientos de medicion

tienen gran importancia para la

confia#ilidad en los a'ustes.


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*uien es el mejor tirador+

Supongamos un concurso de tiro al #lanco ::

8om#re A tiros Puntuacion

Juan 4 400

Roberto 4 300


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*uien es el mejor tirador+

0

10

200

100

•

•

•

• • ••

•

Buan %o#erto


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,$ orrida de prueba &ajustes:

• En este paso se realizan los a'ustes despues de

"acer piezas de prue#as. Entre maor sea la

e6actitud de las mediciones cali#raciones de los

pasos anteriores* seran mas facilmente realizados

los a'ustes.


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-ases del SMED

Pasos basicos en el proceso de Set up:

• Etapa preliminar

Set ups internos e6ternos no distinguidos

En las operaciones de set up tradicionales* se confunde que es lo que sepuede "acer e6ternamente e internamienteC muc"as de las acti$idades

que se pueden "acer e6ternamente se realizan con las maquinas paradas

por grandes periodos de tiempo . !l planear como implementar SME+

uno de#e estudiar con gran detalle las condiciones del area de tra#a'o.


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Etapa #:

Separar set ups internos e6ternos.

• Es el paso mas importante en la implementacion del SME+ es

distinguir entre un set up interno un set up e6terno.

• Todos estan de acuerdo en que la preparacion de partes* mantenimiento

de las partes* etc. 8o se de#e de realizar cuando la maquina esta parada*

pero impresiona lo frecuente con que esto ocurre.


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Separar Set ups internos &e(ternos. /erramientas:

• 5"ecD list* con todas las partes pasos

necesarios para una operacion

• Mesa de compro#acion* con di#u'os de

todas las piezas "erramientas necesarias.

• 5ompro#aciones funcionales.

• Me'orar transportacion* de dados otras

partes o piezas


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/ec0 list:

• Es una lista con todo lo requerido para

realizar el set up empezar a correr

produccion

• +e#e incluir "erramientas* especificaciones

tra#a'adores requeridos.

• Tam#ien de#e tener las condiciones de

operacion como temperatura* presion*

corriente* $elocidad de alimentacion* etc.


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Mesa de verifcacion:

• 5"ecar todos los articulos de la lista antes

de que la maquina pare* auda a pre$enir

errores que de otro modo se detectarian

"asta despues de "a#er detenido la

maquina.

• Es mu importante esta#lecer una lista de

especificaciones para cada maquina* dado u

operacion.erramientas

renoTrozos de

Tela

+iagramas

listas de

estandares

8ue$o troquel =ie'o troquel

&ase

para

deslizar

5arro especializado para Set up


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1evision 2uncional:

• =erificar que todas las "erramientas

necesarias esten disponi#les

• =erificar que las "erramientas funcionen

• %e$isar las operaciones para determinar si

las partes estan en orden.

• =erificar que las partes funcionen no

esten rotas o desgastadas


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Mejorar transportacion dedados & partes:

• 4as partes "erramientas necesarias

de#en ser transportadas antes de que lamaquina se detenga las partes que se

quiten de la maquina se de#en de lle$ar a su

lugar "asta que la maquina inicie la nue$a

produccion.


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Etapa ':

5on$ertir set ups internos a e6ternos:

• 4a etapa en$uel$e 2 nociones importantes.

1) %ee6aminar la operacion para $er que pasos se estan asumiendo

erroneamente como internos.

2) Encontrar manera de con$ertir esos pasos a set ups e6ternos.


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Preparar condiciones de operacion enavance

• Significa tener todas las partes necesarias* "erramientas

condiciones listas antes de que el set up interno inicie.• 5ondiciones como temperatura* presion* o posicion del material

de#e ser preparado mientras la maquina esta funcionando.

• Precalentar las partes de una maquina o dado.


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Estandari3acion:

• 5uando las "erramientas o las partes son

diferentes de una operacion a otra* los

operadores o mecanicos necesitan muc"o tiempo

para realizar los a'ustes mientras tanto la

maquina esta parada.

• Estandarizar significa utilizar las mismas

"erramientas en partes seme'antes como sea

posi#le* en diferentes operaciones.

• Es mu caro e6iste muc"o desperdicio realizar

a'uste mediciones especiales para cada dado*"erramienta* etc.

• 9se guias para centrar las piezas


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Etapa ):

+arle un flu'o continuo a las operaciones del Set up.

• En esta etapa se de#e realizar un analisis de cada operacion para que esta se

realice de la me'or manera posi#le darle un orden de pasos #ien definidos para

realizar la operacion de set up.

• Me'orar el almacena'e el transporte

• 7mplementar operaciones paralelas

• 9sar clamps funcionales

• !'ustes de una $uelta

• Metodos de un mo$imiento

• Metodos de aseguramiento

• Eliminar a'ustes

• Posiciones fi'as

Paso 1 Paso 2

Paso /


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Mejorar el almacenaje & eltransporte:

• 5odigo de colores

• 8umero de localizacion

• Posicion


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4mplementar operacionesparalelas . procedimientos

• 9na persona tiene desperdicios de mo$imientos

cuando esa persona esta constantamente caminando

• Es necesario tener un procedimiento la "erramienta

necesaria para cada maquina* dado u operacion.


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1eglas basicas para agili3ar elset up:

• 4as reglas #asicas se refieren a / areas* se plantean

en forma de pregunta.

@ Fue se esta "aciendo>

@ Porque se esta "aciendo>

@ Fuien lo esta "aciendo>


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1eglas basicas para agili3ar el set up:

Fue se esta "aciendo>

• El o#'eti$o es simplificar los set ups no e$itarlos.

• Medir el tiempo de set up ( el costo es importante* pero el factor primordial

es el tiempo muerto ).• +efinicion del tiempo de set up ( tiempo que se requiere para pasar de un

producto de calidad a otro producto de calidad ).

• El o#'eti$o de#e ser una reduccion minima de G0H sin costo o con #a'os

costos.


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Porque se esta "aciendo>

• 4a primera regla es una de las dificiles se plantea como: El tiempo de set

up no se reduce con el proposito de reducir personal.

• 4a segunda regla es: El tiempo de set up no se reduce con el propositode producir mas.

• Para que reducir el tiempo de set up>. Para reinvertir el tiempo ahorrado

en set ups mas recuentes con el proposito de reducir los tama!os de

lotes " como consecuencia aumentar la le#ibilidad " a$ilizar la

respuesta al cliente.


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Proceso para reducir el tiempo de set up:

• Se elige un cam#io de set up en una maquina

• Se eligen los miem#ros del equipo su 'efe

• Se da capacitacion al equipo

• Se documenta en $ideo la manera actual de set up de la maquina

• Se analiza la cinta

• Se ponen en practica las ideas para agilizar el cam#io


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!nalisis del cam#io ( Set up )

• En el analisis de la $ideocinta* el equipo se enfoca en cuatro tipos de

acti$idades.

• 5lasificacion de acti$idades internas e6ternas• !'ustes

• Su'ecion

• Pro#lemas

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