Tình hình Logistics Việt Nam

7/24/2019 Tình hình Logistics Viê t Nam

http://slidepdf.com/reader/full/tinh-hinh-logistics-viet-nam 1/7

Logistics Việt Nam - thực trạng, thách thức vànhững bước phát triển mới

Chia s c!a "ng #$%i&n 'r$n, ()ng *iám +c CL Cons$%ting

(p./C0 1231435167

BỐI CẢNH CHUNG CỦA NGÀNH LOGISTICS VIỆT NAM

Hiện nay, tại Việt Nam có hơn 1200 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics ch y!u t"p t#ung tại $huv%c &'( H) *h+ inh v- H- N.i / tho &#ung &m 3c &i!n &h4ơng ại v- 56u &4, ca 7. *8ng &h4ơng(

&#ong s9 :ó, $ho;ng <00 doanh nghiệp l- c=c :ại l> v"n t;i ?$ho;ng @0A t#ong s9 n-y l- c=c doanhnghiệp vBa v- nhCD( Hiện :ang có 2E doanh nghiệp logistics :a Fu9c gia :ang hoạt :.ng tại Việt Nam,c=c doanh nghiệp n-y nGm gi @0/I0A thị ph6n ca ng-nh( *=c doanh nghiệp cung cấp dịch vụlogistics ca Việt Nam ch y!u l-m :ại l>, hoJc :;m nh"n tBng c8ng :oạn nh4 l- nh- th6u phụ t#ongdy chuyKn logistics cho c=c nh- cung cấp dịch vụ logistics Fu9c t!(

(h8 trư9ng %ogistics Việt Nam :ư;c :ánh giá %à c<n r=t nhi>$ ti>m n?ng với tc :@ phát triển c!a A8ch vB %ogistics :ạt6-51D3n?m. ($E nhiFn, n?ng %ực cạnh tranh c!a ngành A8ch vB %ogistics c<n th=p, chi phG %ogistics c<n r=t cao - tH %ệ51-57D so với *IJ c!a Việt Nam, trong Khi c!a (r$ng $c %à 62,MD và ingapor& %à 4D. (O %ệ th$F ngoài %ogisticsc<n r=t th=p, tP 57-Q1D, trong Khi c!a (r$ng $c %à Q,QD, NhRt bSn và các nước ChT$ U$ , 0 trFn W1D.

(h8 trư9ng vRn tSi %ogistics c!a Việt Nam c<n nhi>$ phTn mSnh, với 45D 211,111 X& tSi :?ng KY Kinh Aoanh vRn tSith$@c v> các ch! X& cá thể. Và :ại :a s các cZng tE vRn tSi v[n c<n \$E mZ nh] với tr$ng b^nh 61 X& tSi. Cách thứct) chức hoạt :@ng vRn tSi v[n c<n thi_$ hiệ$ \$S, với h`n 21D các %ư;t X& KhZng c hàng ch trong ch$E_n :i v>,và Q1D th9i gian s ABng X& b8 hao hBt Ao phTn b) KhZng h;p %Y và ch9 :;i ch=t X_p hàng ha.

dhSo sát Logistics 5167 eLogistics $rv&E 5167f :ư;c thực hiện bi Vi&tnam $pp%E Chain với 611 :ại :iện b@ phRn%ogistics tP các Aoanh nghiệp hoạt :@ng tại Việt Nam nhm hiể$ :ư;c thực trạng v> chi phG %ogistics, những tháchthức %ớn nh=t và gip :8nh hướng phát triển c!a các Aoanh nghiệp c$ng c=p A8ch v$ %ogistics tại Việt Nam.

d_t \$S phSn hi c!a các Aoanh nghiệp tham gia KhSo sát c thể :ư;c tm tjt như sa$k

• Jhln %ớn các Aoanh nghiệp :>$ c chi phG %ogistics3Aoanh th$ chi_m tP 7D :_n trFn 61D Khi hoạt :@ng tạiViệt Nam.

• Chi phG %&o thang eW1Df, K vng v> ch=t %ư;ng A8ch vB eQMDf, và mZi trư9ng cạnh tranh gaE gjt eQ7Df %ànhững thách thức n)i bRt nh=t c!a các Aoanh nghiệp. Ngoài ra m@t s Aoanh nghiệp c<n gp thách thức v>vn :l$ tư c` s hạ tlng, trang thi_t b8, hệ thng \$Sn %Y CN(( và n?ng %ực c!a nhTn sự.



• +ể :i ph với những thách thức trFn, :a s các Aoanh nghiệp :>$ chn :l$ tư nTng cao n?ng %ực c!a :@ing nhTn sự eW1Df, tự thTn triển Khai những Aự án cSi thiện hoạt :@ng %ogistics và ch$qi c$ng ứng eQ2Dfhoc t^m Ki_m :i tác tư v=n và phi h;p thực hiện eQWDf. Và :ư`ng nhiFn việc m r@ng th8 trư9ng và t^mKi_m Khách hàng mới cng %à m@t \$an tTm %ớn eQ1Df.





NHỮNG XU HƯỚNG KINH DOANH ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG LOGISTICS HIỆN TẠIVÀ TONG TƯ!NG LAI

G"#$ %&'( %")* +*, -%$ ./'% 01' %&'( 2")' 34"

(rong 7 n?m vPa \$a, mZ h^nh Kinh Aoanh c!a hàng tiện %;i và thư`ng mại :iện t :ang Aln XTm nhRp vào th8trư9ng Việt Nam. 0@t %oạt các ch$qi ca hàng tiện %;i : và :ang ti_p tBc :ư;c m ra tại các :iểm ATn cư :Zng :ctại các thành ph %ớn. /iện naE, với ATn s 41 triệ$ ngư9i, Việt Nam :ang c KhoSng W11 ca hàng tiện %;i trong cSnước. N_$ so với (hái Lan, m@t nước %áng gi>ng với 1 triệ$ ATn và 61,111 ca hàng tiện %;i, haE so với NhRt 'Sn71,111 ca hàng tiện %;i cho 6Q1 triệ$ ATn, th^ c thể nhRn :8nh rng X$ hướng Kinh Aoanh ca hàng tiện %;i tại ViệtNam %à :i>$ t=t E_$. (h&o báo cáo c!a Ni&%s&n, trong n?m 516W, s %ư;ng ngư9i tiF$ Ang m$a hàng tại KFnh ch;tr$E_n thng giSm 7D, giSm 62D :i với c!a hàng tạp ha tr$E>n thng và 55D ngư9i tiF$ Ang c thi \$&n m$ahàng KFnh bán hàng tiện %;i.

ự phát triển c!a KFnh bán hàng tiện %;i EF$ cl$ hoạt :@ng %ogistics c KhS n?ng giao hàng nh] %, thư9ng X$EFn và:ng hn cho phup %oại b] tn Kho tại ca hàng và ti ư$ ha AiFn tGch bán hàng nhưng KhZng :ể XSE ra trư9ng h;p

m=t Aoanh s cho h_t hàng. Ngoài ra EF$ cl$ giao hàng thư9ng X$EFn cng :ng ngha với việc X& tSi giao hàngphSi c KhS n?ng \$aE :l$ nhanh và K_t h;p \$Sn %Y song song 5 chH tiF$k 6f mức :@ tRn ABng Khi 5f mức :@ tRnABng th9i gian. Ngoài việc ti ư$ ha n?ng %ực giao nhRn, việc :l$ tư trang thi_t b8 và phát triển \$E tr^nh cho Kho biAành riFng cho việc :áp ứng KFnh bán hàng tiện %;i v[n chưa :ư;c \$an tTm thực hiện tại nhi>$ Aoanh nghiệp bán% và %ogistics.

G"#$ %&'( %")* +*, -%$ ./'% TMĐT

ong song với KFnh bán hàng tiện %;i, mZ h^nh thư`ng mại :iện t cng :ang phát triển r=t nhanh tại Việt Nam, hiệnViệt Nam %à nước :ứng thứ W v> tc :@ phát triển (0+( tại Kh$ vực ChT$ w (hái '^nh Iư`ng. (h&o CBc (hư`ng0ại +iện ( và CZng Nghệ (hZng (in, trong n?m vPa \$a, Aoanh s bán hàng c!a KFnh (0+( :ạt 5.42 tO xI,tư`ng :ư`ng 5.65D t)ng Aoanh th$ bán %. +c th c!a KFnh (0+( %à KhS n?ng bán hàng ph! r@ng Khjp tP thànhth8 :_n nZng thZn thZng \$a mạng int&rn&t. ($E nhiFn, cng chGnh v^ :@ ph! %ớn mà gánh nng v> chi phG %ogisticscng %à m@t bài toán nhức nhi cho các Aoanh nghiệp (0+(. (ln s$=t giao hàng nh] % %ớn, :@ ph! c!a A8ch vB r@ngKhjp các tHnh thành %à :c :iểm \$an trng c!a %ogistics phBc vB cho KFnh (0+(.

Jhln %ớn các giao A8ch (0+( hiện naE v[n %à h^nh thức CyI, và hiện naE các :ại %Y zor{arA&r c$ng c=p A8ch vBgiao hàng và th$ ti>n CyI cho KFnh (0+( v[n %à những Aoanh nghiệp vPa và nh]. 0@t s các Aoanh nghiệp %ớncng :ang c Y :8nh m r@ng \$a %nh vực nàE như Vi&tnam Jost, Vi&tt&% Jost, và d&rrE ((C. Ngoài ra KhS n?ng %inhhoạt trong giao nhRn cng %à m@t E_$ t \$an trng :i với Khách hàng c!a KFnh (0+( evG ABk thaE :)i :8a :iểm giaohàng, giao hàng \$a :8a :iểm tRp K_t tr$ng gian, và \$E tr^nh trS hàng nhanh và tiện %;if.

G"#$ %&'( %")* +*, 56' '7'( 2%7' 8& 89'( :;* 89'( <#

Logistics :ng m@t vai tr< \$an trng trong phTn phi hàng ha, :t biệt %à hàng tiF$ Ang nhanh e|0C*f. +i cngvới vai tr< \$an trng =E %à r=t nhi>$ bài toán nan giSi :ư;c :t ra, :<i h]i tP phGa Logistics những phư`ng án giSi\$E_t thực sự ph h;p. Việc vRn ch$Eển và giao hàng nZng thZn Việt Nam %à m@t bài toán Kh như th_. Với :cth :8a bàn r@ng %ớn, ATn cư thưa thớt, hệ thng :ư9ng giao thZng KhZng th$Rn tiện, m$n mang :ư;c hàng :i sT$h`n, Xa h`n với chi phG h;p %Y nh=t th^ phSi tRp K_t hàng :T$, t) chức bán và giao hàng ra sao, Ang phư`ng tiệng^ :ể ch$EFn ch, tự %àm haE th$F ngoài} + %à hàng %oạt các cT$ h]i mà các Aoanh nghiệp %à :ại %Y phTn phi hàng|0C* nZng thZn :ang gp phSi. Ioanh nghiệp nào c :ư;c cT$ trS %9i :ng nh=t, sớm nh=t s~ c :ư;c %;i th_



cạnh tranh trong c$@c :$a chi_m %nh th8 trư9ng nZng thZn trong tư`ng %ai, n`i mà h`n 21D ATn s Việt Nam :angsinh sng.

X;= >?'( @'( 3" 3$(":2"-: %")' 5"

(rong bi cSnh các KFnh phTn phi hiện :ại :ang phát triển mạnh tại Việt Nam cng như :c th :8a %Y c!a :=t nước,các Aoanh nghiệp trong các ngành sSn X$=t, bán % và %ogistics :>$ c ch$ng m@t cT$ h]i, : %à %àm th_ nào :ể XTEAựng mZ h^nh mạng %ưới %ogistics cho tư`ng %ai hiệ$ \$S cao, sát với thực t_ nh=t c thể nhm giSm thiể$ sai s,giàm r!i ro trong :l$ tư và phát triển.

NHỮNG GIẢI HE FBST ACTICF CỦA CEC DOANH NGHIỆ TIN HONG TONGNGÀNH

M7 %'% FCLS"@F

Là mZ h^nh cZng nghệ cao c chức n?ng mZ ph]ng vRn hành c!a mạng %ưới phTn phi, %ogistics :ể :ưa ra Aự báogiSm thiể$ sai s cho tư`ng %ai, phBc vB cho nh$ cl$ chi_n %ư;c :l$ tư phát triển mạng %ưới hoc ti ư$ ha mạng%ưới hiện tại. 0Z h^nh Ao cZng tE CL Cons$%ting phát triển và triển Khai. 0Z h^nh c KhS n?ng mZ ph]ng chGnh Xácmạng %ưới %ogistics c!a Aoanh nghiệp, s ABng K_t h;p những tham s ch$•n và những tham s riFng c!a tPng %oạih^nh, ngành ngh> Kinh Aoanh :ể :ưa ra những mZ ph]ng sát với thực t_. (P : chạE mZ h^nh mZ ph]ng th&o nhữngtrư9ng h;p giS :8nh, %ư;ng ha K_t \$S :ạt :ư;c tPng dJ€ và gip Aoanh nghiệp %ựa chn hướng :i ph h;p nh=t.

J*= 2'% FC"2= L$(":2"-:F

+ư;c :8nh ngha %à \$E tr^nh cho phup ti ư$ ha hoạt :@ng phTn phi hàng ha tại Kh$ vực n@i thành, :ư;c cTnnhjc và :i>$ chHnh với các E_$ t v> giao thZng, n tjc và ng$E c` cháE n), cho phup giSm %ư;ng X& %ư$ thZng trongthành ph nhưng v[n cho phup :ạt hiệ$ \$S vRn hành cln thi_t. $E tr^nh nàE :ư;c phát triển, ứng ABng bi cáccZng tE như *&maA&pt Logistics, *&oAis i%son...

C7'( '(%) FA%#@$8F

Là n>n tSng cZng nghệ tư`ng tự như *rab(aXi, ‚hamov& :ư;c phát triển nhm phBc vB cho giao hàng trong thànhph và :ư;c K vng c KhS n?ng :áp ứng cho KFnh (0+(. CZng nghệ nàE :ư;c phát triển Aưới Aạng ứng ABngcho :iện thoại smart phon&, cho phup :t giao hàng \$a Q bước thao tác với m@t Aanh sách các %ái X& tự Ao, các %áiX& nàE :ư;c Kiểm soát bng hệ thng :8nh v8 *J trFn :iện thoại cho phup \$Sn %Y ti_n :@ giao hàng bng th9i gianthực và :ư;c :ánh giá bi Khách hàng :ể nTng cao ch=t %ư;ng A8ch vB.

C1- @7 %'% ("#$ %&'( 56' '7'( 2%7' 8& 89'( :;* 89'( <#

6 Iành cho việc tRp K_t hàngk



o M7 %'% -%" '%1'% Nhi>$ :ại %Y nZng thZn áp ABng mZ h^nh chi nhánh cho các Kh$ vực Xa tr$ngtTm. (h&o :, mqi chi nhánh :>$ c Kho hàng chứa hàng :ư;c ch$Eển %Fn tP :ại %Y, hoc trực ti_p tPnhà sSn X$=t.

o M7 %'% .%$ % Với mZ h^nh nàE, :ại %Y s~ c Kho phB Kh$ vực :8a bàn Xa. dho phB thư9ng %à nh]chPng vài chBc mut v$Zng Ang :ể Aự trữ hàng, ph<ng trư9ng h;p thi_$ hàng giữa hai %ln X& hàng tP:ại %Y %Fn. ƒ Kho phB, nhà phTn phi c m@t nhTn viFn bám trB :8a bàn. Ngư9i nàE c nhiệm vB :i %=E:`n hàng ri ch$Eển v> cho nhà phTn phi. Ngoài ra nhTn viFn nàE v[n phSi :Sm trách các cZng việcKhác như %à ti_p th8 sSn ph•m, trưng bàE, njm bjt t^nh h^nh :i th!, \$Sn %Y hàng tn tại Kho phB, b)s$ng hàng cho Khách hàng K8p th9i, m r@ng vng bao ph!, hq tr; việc giao hàng Khi c X& giao hàng%Fn :8a bàn.

o M7 %'% P> Q5" 3R 2% - ƒ các Kh$ vực ATn cư tRp tr$ng nhưng Xa :ại %Y, s %ư;ng cahàng nhi>$ mà Aoanh s cS vng %ại th=p th^ việc bán và giao hàng :_n tPng ca hàng nh] % s~ KhZnghiệ$ \$S bng việc bán thZng \$a m@t :i tác tr$ng gian. Với mZ h^nh z&&A&r, :ại %Y s~ tRp tr$ng bánhàng và giao hàng tới những ca hàng bán b$Zn %ớn. Những ca hàng nàE %ại ti_p tBc :•E hàng X$ngcho các ca hàng bán %.0Z h^nh thư9ng th=E %à :ại %Y Ang X& tSi giao :_n các |&&A&r, |&&A&r AngX& máE ch hàng :i bán các %àng bSn Xa mà X& tSi KhZng thể :i vào :ư;c. Cng c những n`i|&&A&r phSi Ang :_n ngựa th :ể c thể %Fn :ư;c các bSn ATn t@c nm ch&o %&o trFn :Hnh ni.

6 Iành cho việc t) chức %=E :`n hàngk

o M7 %'% (%" 5' 2- ("#$ %&'( :#* Ngư9i bán hàng s~ :i chào hàng và ghi :`n trước, sa$ :

hàng :ư;c vRn ch$Eển ri giao :_n :8a :iểm ngư9i m$a EF$ cl$ ethư9ng %à sa$ ngàE ghi :`n sa$ m@tngàEf.

o TW-% %4 +*,' 3R CNTT triển Khai hệ thng \$Sn %Y phTn phi eIistrib$tion 0anag&m&nt Est&m „I0f và máE J‚L0 :_n tPng :ại %Y. Với hệ thng nàE, nhTn viFn ti_p th8 s~ Ang J‚L0 :ể %=E :`nhàng, sa$ : J‚L0 :ư;c :ng b@ với I0 :ể ra phi_$ X$=t Kho, ha :`n giao hàng. Ngoài việc X %Y:`n hàng, hệ thng nàE c<n hq tr; :ại %Y trong việc \$Sn %Y chH tiF$ bán hàng c!a nhTn viFn, \$Sn %YKhách hàng, cZng n;, X$=t nhRp tn, cng như Kh$E_n mại.

Giới thiệu về CEL Consulting &h-nh l"p v-o nLm 200E, *M *onsulting l- m.t t#ong nhng c8ng ty t4 vấn v- :-o tạo :6utiOn tại 58ng Nam P t#ong lQnh v%c Fu;n t#ị cung Rng, cụ thK l- cung cấp c=c gi;i ph=p gi3pc=c doanh nghiệp cải thiện hoạt :8ng hiện tại cho $!t Fu; t-i ch+nh $inh doanh hiệu Fu;hơn, hS t#T doanh nghiệp #a Fuy!t :ịnh t9t hơn t#ong nhng đầu tư mUi, v- phát triểnnLng l%c nhn s%( &ại Việt Nam, *M *onsulting :i :6u ph=t t#iKn c=c gi;i ph=p c8ng nghệgi3p Fu;n l> v- :iu h-nh cung Rng, $inh doanh hiệu Fu; hơn nh4 t#iW, XimulationY*M*onsulting cZng l- :9i t=c u[ Fuyn ca c=c t\ chRc v- hiệp h.i h-ng :6u t#On th! giUi t#ong



ng-nh cung Rng nh4 ]'^*X _ Hiệp h.i *ung Rng &o-n c6u, ^X _ H`c viện u;n l> Nh- cungcấp ca b, ^& _ H`c viện *8ng Nghệ ca b assachusttsY nhm hS t#T :-o tạo v- ph=tt#iKn nhn s% Việt Nam t#ong ng-nh cung Rng m.t c=ch chuyOn nghiệp v- -i ;n Fua c=cch4ơng t#enh *'^, *X*', *'X, *'XfY :4Tc c8ng nh"n t#On to-n th! giUi((cl/consulting(com

Mọi thông tin chi tiết vui l!ng li"n hệ#s( Nguyn fạ uyOn, *M *onsulting Việt Nam, Fuyn(nguyncl/consulting(com

Documents

Tình hình Logistics Việt Nam