Un savoir à vivre
Les Fondamentaux du Management de Projet pour les bureaux d’ingénieurs géomètres vaudois
Sommaire
04 Les Fondamentaux du Management de Projet
05 Chargée de cours
08 Informations générales
06 Programme
Les Fondamentaux du Management de Projet
La démarche se base sur l’expérience des participants, les projets que ces derniers apportent en cours, sur lesquels nous appliquons tant les étapes d’exploration initiales (Avant-projet) comprenant l’analyse de l’environnement, les forces et faiblesses du projet, l’analyse des principaux acteurs impliqués, les aspects de rentabilité et de valeur du projet, que les étapes de décomposition et de planification des lots et activités, l’analyse des risques, les processus, le budget global et détaillé ainsi que le suivi et les rapports d’avancement de projet.
Il s’agit d’un cours interactif où chacun est impliqué dans l’élaboration en parallèle de son propre projet et des suggestions et feedback qu’il apporte aux autres participants sur leurs projets respectifs.Le descriptif ci-après, détaillé par jour de cours, vous donnera de plus amples informations sur le contenu de cette formation.
Formation en gestion de projet englobant tous les aspects de l’idée à la mise en oeuvre et au suivi de projet.
20 ans d’expérience dans le management de projets organisationnels en Suisse et à l’étranger auprès d’entreprises financières, manufacturières, conduite de travaux, agences de communication, départements RH, fondations.
Patricia Malanda Titulaire d’un MBA, d’un DAS en Management de Projet et d’un certificat en coaching d’équipes
Chargée de cours
Co-fondatrice d’un bureau de consulting & coaching de développe-ment d’entreprises à travers la gestion de projet.
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LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
Programme
1ER JOUR : INTRODUCTION ET DÉMARRAGE
• Introduction et présentation des projets • Présentations des compétences comportementales, techniques et contextuelles du Chef
de Projet selon IPMA• Définition du projet et types de projets• Différentes méthodologies existantes : PMI, IPMA, Hermès, Prince 2, Scrum, GDPM, etc.• Structures importantes : programme; portefeuille; bureau de projets• Phases du projet selon différentes approches• Finalité du projet, objectifs business et objectifs projet, livrables, périmètre• Charte de projet (ou mandat de projet)• Analyse de l’environnement, SWOT, PESTEL• Analyse des parties prenantes, besoins, attentes, influence
2ÈME JOUR : BUSINESS CASE - PLANIFICATION - THÉORIE
• Business case• Analyse de faisabilité, plan de management de projet• Kick-off meeting • Structure de découpage et lots de travail (SDP / WBS)• Organisation des activités • Durée des activités et durée du projet (Delphi, Méthode des 3 points)• Planification des ressources (équipement, matériel, personnes)• Diagramme de Gantt• Réseau PERT - Chemin critique et compression
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
3ÈME JOUR : ORGANISATION - RISQUES - BUDGET - THÉORIE
• Processus, workflow, logigrammes • Organisation – organigramme de projet (générale et selon PMI)• Risques, dispositions et plans de contingence• Budget et planification des dépenses• Grilles multicritères• Principaux rôles et responsabilités• Plan de communication• Suivi de l’exécution et rapports de performances (méthode EVM)• Management des changements et modifications• La qualité dans les projets selon ISO
4ÈME JOUR : CONTRÔLE ET CLÔTURE
• Analyse des variances (coûts, délais) et prévisions• Remise du livrable et acceptation• Recueil des expériences utiles aux futurs projets• Evaluation des performances de l’équipe et du succès du projet• Clôture administrative et contractuelle du projet
Chaque participant prépare sa documentation de projet, finalise l’ensemble des éléments des étapes d’introduction, démarrage et planification pour son projet et prépare la présen-tation avant la séance 5.
5ÈME JOUR : PRÉSENTATIONS DE PROJETS
Chaque participant présente son projet et reçoit un feedback de l’intervenante et des par-ticipants quant à la structure projet, aux liens entre les outils et à la pertinence du contenu en termes de gestion de projet.
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LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
Informationsgénérales
Lieux
Les cours ont lieu dans les locaux du Centre Patronal à la route du Lac 2 à Paudex. Parking gratuit.
Horaires
Les cours sont dispensés de 8h45 à 16h30.
Prix
Le prix de la formation est de CHF 2’500.- incluant pauses-café et repas de midi.
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
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Julien Vuffray, gestionnaire de coursT +41 58 796 32 [email protected]
Inscription
Inscription sur le site de Romandie Formationwww.romandieformation.ch
Dates
1ère sessionLundis 13 et 20 février; jeudi 30 mars; lundis 3 et 10 avril 2017
2ème sessionLundi 1er, jeudi 11 et mercredi 17 mai; mercredis 14 et 21 juin 2017
3ème sessionJeudis 16, 23 et 30 novembre; jeudis 7 et 14 décembre 2017
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Romandie FormationRoute du Lac 21094 Paudex
Adresse postale :Romandie FormationCase postale 12151001 Lausanne
T 0848 888 123F 0848 888 456
[email protected] www.romandieformation.ch
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