TALLER BÁSICO DE LIDERAZGO ATENDIENDO Y ACOMPAÑANDO A EMPRESAS Y
PERSONAS EMPRENDEDORAS CADE JEREZ.
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RECONOCER LAS COMPETENCIAS LIGADAS AL LIDERAZGO DETECTAR LOS ROLES DENTRO DE UN EQUIPO PARA POTENCIAR LAS CAPACIDADES DE CADA PERSONA MEJORAR LAS HABILIDADES DE COMUNICACIÓN PARA MEJORAR LA GESTION
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OBJETIVOS APROXIMARNOS A
DESARROLLO
Acercándonos a la
definición , características y Funciones del Liderazgo
Equipos de trabajo Comunicación y Habilidades
Sociales
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Liderazgo, “habilidad de habilidades”:
NUEVOS TIPOS DE PERSONAS Y TRABAJOS, REQUIEREN
NUEVOS ESTILOS DE LIDERAZGO.
Instalaciones Google y Facebook
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UTILIDAD
CUANDO QUERAMOS MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LOS EQUIPOS
FACILITAR LOS CAMBIOS MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y LAS RELACIONES
CLARIFICAR Y PLANIFICAR LOS OBJETIVOS
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CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO
IMAGINA QUE NECESITAS INCORPORAR EN TU EMPRESA UN DIRECTOR O GERENTE DE EQUIPOS
¿QUÉ COMPETENCIAS O CARACTERISTICAS PERSONALES Y PROFESIONALES DEBERIA TENER UNA
PERSONA LIDER?
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Liderazgo, “habilidad de habilidades”:
No es…
- UN “DON” CON EL QUE SE NACE…
- DAR ORDENES A OTROS…
- SABER MÁS QUE NADIE DE TODO…
- INDIVIDUALISMO, NI MUCHO MENOS “YOISMO”…
- SEÑALAR SÓLO QUÉ HACER…
- SEGUIR UN MÉTODO MAGISTRAL…
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LIDERAZGO, “HABILIDAD DE HABILIDADES”:
Sí es…
- UNA COMPETENCIA QUE SE PUEDE DESARROLLAR…
- PERSUADIR A OTROS…
- RECONOCER EL TALENTO Y LA SABIDURÍA DE OTROS…
- COOPERACIÓN, ES HABLAR DE “NOSOTROS”…
- SEÑALAR QUÉ HACER A VECES, PERO SOBRE TODO AYUDAR EN CÓMO HACER (DESARROLLAR A OTROS).
- INNOVAR, UTILIZAR LA CREATIVIDAD COMO SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DEL DÍA A DÍA…
- GENERAR CONFIANZA EN LOS DEMÁS.
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FUNCIONES TÉCNICAS DEL LIDERAZGO.
• Planificar. • Definir Objetivos. • Organizar: Planes de Trabajo. • Tomar decisiones. • Resolver conflictos. • Formar/ desarrollar. • Establecer formas adecuadas de seguimiento
/control y evaluación.
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Capacidad de motivar, generando entusiasmo.
- DA EJEMPLO SIENDO EL PRIMERO.
- DELEGA TAREAS PERO ASUME LAS RESPONSABILIDADES.
- CORRIGE ERRORES Y TRANSMITE FEEDBACK INMEDIATO.
- PROPORCIONA RECONOCIMIENTO PÚBLICO A LA BUENA LABOR.
- BUSCA EL TALENTO NO TIENE REPAROS EN ELLO.
-AYUDA A ESTABLECER PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUALES
- COMPARTE INFORMACIÓN, CONOCIMIENTOS Y NETWORKING
- ENTIENDE QUE EXISTEN DIFERENTES MOTIVOS EN LAS PERSONAS Y RECOMPENSA EN FUNCIÓN DE ELLO (SALARIO EMOCIONAL
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Somos seres sociales todos estamos dentro de
grupos: grupos familiares, en el trabajo o la
universidad, grupo de amigos, de compañeros de
deportes, etc.
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Las diferencias individuales
El comportamiento
integral de la persona
La motivación de la conducta
Los valores y creencias
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Claves en un equipo:
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• ANALIZAR LAS INTERACCIONES ENTRE LOS COMPONENTES
• VER EL GRADO DE COMPETITIVIDAD
• EXPERIMENTAR EL ESPÍRITU DE SOLIDARIDAD, DE
AYUDA
• CAPACIDAD DE PERSUASIÓN Y CONVENCIMIENTO
• GESTIÓN DEL LIDERAZGO
- Identidad -pertenencia.
- Resultados superiores.
- Objetivo claro y definido..
- Cultura compartida.
- Liderazgo compartido.
- Se aprovecha la diversidad.
- Responsabilidad compartida.
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¿ Qué características tiene un Equipo?
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REUNIONES EFICACES
“Aquellas reuniones en las que se obtiene el mayor rendimiento con la menor utilización posible de recursos”
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REUNIONES EFICACES
Aportación libre, sin ataduras, amplia y sincera de
información
Registro de decisiones, acuerdos, acciones
Se respetan los tiempos y turnos
Se evitan discursos repetitivos
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