Upload
transcendent-group
View
280
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Star Strategy Sikta på er Stjärna!
2016-05-19: Transcendent Group - GRC dag
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Hur ni når orbit & er stjärnaStrategi/Mål och Fokuserad uthållighet
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Star Strategy 1. Stjärnan - Vision
2. Kompass - Strategiskt mål
3. Raketen - Verksamheten 1. Verksamhetsmål - Milstolpar 2. Stjärnaktiviteter
4. Bränslet - Fokuserad uthållighet 1. Måltavla - Mätinstrument 2. Stjärnmöte - Inspirerande uppföljning
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Fokusering
Förmågan att få det viktigaste gjort
Uthållighet
Förmågan att utföra det om och om igen
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Vanliga problem med målstyrning
För många!
Vilket är viktigast?
Vad krävs för att nå målet?
Otydlig uppföljning
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
”Good is the Enemy of Great” Good to Great
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Fokusering
Antal Mål 1-3 4-10 11-20
Antal mål vi når med utmärkt
resultat1-3 1-2 0
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Förändring
Vårt synsätt
& förståelse
Påverkar
vad vi gör
Avgör vilka
resultat vi når
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Viktigt
Inte Viktigt
Bråttom Inte Bråttom
Strategiska mål
Stjärn-aktiviteter
Öka tempot i målarbetet
Öka tempot i målarbetet
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Sikta på er stjärna & allt blir glasklart
Hur vi ser världen
Påverkar vad vi gör
Avgör vilka resultat vi når
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Vision ”Därför gör vi vad vi gör”
NASA (JFK): Before the end of the decade, landing a man on the moon and returning him safely to the earth.Virgin: Business as a force for good.IKEA: To create a better everyday life for the many people. Tick Tock Consulting: Business contributes to sustainable growth and development for the people, companies and society.
”Your vision for your company should not be so restrictive
that it limits your team’s imagination.
Whatever your vision is for your company, remember to
keep it clear and full of purpose, and you are on the way.”
Richard Branson
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Kompass - Strategiskt mål
Skillnad mellan strategiskt mål och vanligt mål.
Vanligt mål: Ett mål med signifikant betydelse och värde.
Strategiskt mål: Ett mål som gör hela skillnaden, uppnår vi inte detta så är övriga mål betydelselösa.
Hur vi ser världen
Påverkar vad vi gör
Avgör vilka resultat vi når
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Att ta fram ett strategiskt mål
Red Ocean
”Försvara nuvarande position”
”How to create uncontested market space and make the
competition irrelevant” Blue Ocean Strategy
Blue Ocean
”Innovation och hitta nya möjligheter”
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Diskussion med din granne
2 min
Hur ser ni på er egen roll som strategisk stödfunktion att stötta företaget i framtagningen av strategiska mål.
Hur viktigt är det för er med strategiska mål för er avdelning?
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Raketen Verksamhetsmål Stjärnaktiviteter
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Målet definierar teamet!
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Verksamhetsmål
Ett verksamhetsmål bidrar till att det strategiska målet uppnås. • Tidsbegränsat • Uttrycker från X till Y • Finansiell och operativ påverkan • Kundlojalitet • Företagskultur • Strategiskt bidrag
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Fokusera rätt och nå målet
Oro/Drömmar
Det jag kan Påverka
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Stjärnaktiviteter
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Verksamhetsmål och stjärnaktiviteter
Verksamhetsmål • Mäter resultatet när tiden gått
ut. • Går inte att påverka när vi vet
resultatet. • Bör inte ändras. • Är lätta att mäta.
Stjärnaktiviteter • Förutsäger om vi når målet. • Kan påverkas omgående. • Ändra om de inte bidrar till
önskat resultat. • Är svårare att mäta
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Diskussion med din granne
2 min
Hur arbetar ert företag med att identifiera aktiviteter som driver resultat?
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Bränslet Fokuserad uthållighet
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Vi spelar annorlunda om vi räknar poängen!
Hur vi ser världen
Påverkar vad vi gör
Avgör vilka resultat vi når
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
En enkel & inspirerande måltavla
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Stjärnmöten - En Timeout
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Stjärnmöten
Viktiga grundförutsättningar: 1. Alla kan leda mötet 2. Max 15-20 min veckovis. 3. Alltid utrymme för Stjärnaktiviteter under arbetsveckan
(5-15%)
Områden som berörs 1.Har stjärnaktiviteterna utförts 2.Uppdatera måltavla 3.Utförs de nästa vecka
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Diskussion med din granne
2 min
Hur skulle ett ökat tempo i strategi och målarbetet kunna bidra till att ert företag når strategiska mål?
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Vad blir lättare/svårare?
Hur vi ser världen
Påverkar vad vi gör
Avgör vilka resultat vi når
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Hjälp varandra nå målet
Hur vi ser världen
Påverkar vad vi gör
Avgör vilka resultat vi når
www.ticktockconsulting.com Peter Cederholm
Star Strategy 1. Stjärnan - Vision
2. Kompass - Strategiska målet
3. Raketen - Verksamheten 1. Verksamhetsmål - Milstolpar 2. Stjärnaktiviteter
4. Bränslet - Fokuserad uthållighet 1. Måltavla - Mätinstrument 2. Stjärnmöte - Inspirerande uppföljning
Sikta på er Stjärna!Tack