Embed Size (px)
Citation preview
Republica Bolivariana de VenezuelaInstituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión - Maturín
Mapa Conceptual de los Diagramas de Gantt, REPT Y CPM
Profesora: Bachiller:Lisbeth Prieto Andrea González, C.I; 23.818.945
Julio – 2014
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Es una herramienta que le permite al usuario moldear la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.
Diagrama de Gantt
El Diagrama de Gantt Posee:
Características:El diagrama de Gantt consiste en una representación grafica
sobre dos ejes:
Desventajas:-Cuando se comienza hacer modificaciones se vuelve confuso.-No ofrece condiciones para el análisis.-No se visualiza la relación entre las actividades cuando el numero de estas es grande.
Vertical: presenta las tareas del
proyecto.Bachiller: Andrea
González C.I: 23.818.945
Objetivo:Mostrar el tiempo programado para las unidades mínimas de
trabajo
Horizontal: presenta el tiempo.
Ventajas:
-Nivel mínimo de planificación.-Es eficaz en las etapas iniciales de la planificación.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Diagrama de PERT y
CPMPERT
(Técnica de revisión y evaluación de programas)
Es una técnica de redes utilizada para programas y
controlar programas.
Bachiller: Andrea González
C.I: 23.818.945
CPM(Método del Camino Critico)
VENTAJAS:
-Enseña una disciplina lógica para la planificar y organizar.-Proporciona una metodología standard.-identifica los elementos mas críticos del plan.-Probabilidad de cumplir los plazos propuestos
Es un sistema utilizado para planear y controlar proyectos.
-Probabilístico - Determinantico.-La variable de tiempos es una variable desconocida. -A medida que el proyecto avanza, estos estimados -El tiempo de finalización de un proyecto es la suma se utilizan para controlar y monitorear el progreso.de todos los tiempos de las actividades sobre la ruta -Considera tiempos normales y acelerados de una critica. determinada actividad.-considera tres estimativos de tiempo.
DIFERENCIAS:
