EBC Posgrado 2012

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Entrevista de la revista Poder y Negocios a Mario García Director de la zona Nor poniente de la EBC

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  • 1. ESPECIAL posgrados Por Luis Hernndez MartnezPosgrados:la tica contraataca Las escuelas de negocios preconizan un cambio de actitud en los empresarios: deben mejorar sus prcticas de gestin.En octubre de 2001, la empresa Enron lgica de este cambio de paradigma tiene sus racesarroj prdidas cercanas a los 620 millo- en Strategic Management: A Stakeholder approachnes de dlares para su tercer trimestre (1984), un libro escrito por R. Edward Freeman. Sufiscal debido a deshonestas prcticas depropuesta, para muchos estudiosos del tema, podranegocio orquestadas desde su cpula calificarse como el pilar filosfico o sustento tericodirectiva. Entre los aos 2000 y 2002,de lo que hoy conocemos como el nuevo modelo de la alta direccin de WorldCom maquill sus estados negocio sustentable de alta competitividad. financieros y provoc a sus accionistas un quebranto Y es que las compaas [y sus empleados] tienen cercano a los 180,000 millones de dlares, mientrasun peso muy importante en las economas del planeta. que alrededor de 20,000 trabajadores (y sus respectivasLas organizaciones [directivos, gerentes, colaborado- familias) quedaban sin una fuente de ingresos segura.res internos y externos] poseen una influencia muy Durante esa avalancha de fuerte tanto en los mercados como en el desarrollo de escndalos empresariales, la las naciones. Hoy es incuestionable que la empresaValores de la Alta Direccin centenaria firma de consulto-influye sobre las conductas y valores de sus cola-Los directivos del IPADE, EBC, ra Arthur Andersen cay enboradores; de la sociedad; de ah la importancia deEGADE y UP aseguran que sus institucio-desgracia: un grupo importan-gestionarla adecuadamente, expres sobre la ticanes desarrollan las competencias requeridaste de auditores de gran nivelen los negocios y por aquellos aos a razn de lospara las personas responsables de dirigirquebrant las normas ticas yescndalos de Enron y WorlCom Manuel Arangoel destino de una organizacin. Desde sucon ello acab con el activoArias, fundador y presidente honorario del Centropunto de vista, las ms importantes son: principal de una empresa deMexicano para la Filantropa (Los 7 Pecados Capitales Liderazgo.servicios en contabilidad yde las Empresas, Editorial Diana 2001). Trabajo en equipo. auditora: la confianza. Comunicacin. As termin un paradig- Toma de decisiones.ma de negocios que durante Una nueva esperanza Capacidad diagnstica.aos dirigi los propsitosPara Rafael Gmez Nava, recin nombrado director Direccin estratgica prospectiva. de la alta direccin de lasgeneral del Instituto Panamericano de Alta Direccin Criterio y buen juicio. empresas y de las escuelas dede Empresa (IPADE), hace muy pocos aos hubo Gestin del cambio y de la negocio que formaban a sus un replanteamiento sobre qu es la empresa y sobreincertidumbre. ejecutivos de mayor potencialcul es la funcin o cules son sus deberes con Emprendimiento. en el mundo, y que rezabarespecto a la sociedad donde opera. Visin global y holstica del negocio.as: tica y negocios no se Sin renunciar a la generacin de valor econmi- tica, valores y responsabilidad social.mezclan, pues ambos sonco, aclara el entrevistado que dirige los esfuerzos Planeacin estratgica sustentable. de naturaleza distinta.de una organizacin de origen empresarial con 45 Autoaprendizaje. De hecho, a decir de los aos de vida, hoy el empresario que participa en especialistas, la base ideo- nuestros programas tiene muy clara la importancia de ABRIL de 2012 | www.poder360.com

2. construir modelos de negocio innovadores donde se Morn al interior del Banco de Mxico), dice que elrequiere de la generacin de utilidades, por supuesto, talento humano tiene un mayor peso al interior de laspero tambin nuestro participante entiende que es organizaciones, pero no tanto en lo individual, sino enfundamental crear empresas que reconozcan al factor la medida que la persona asume el rol y el compromisohumano como elemento crucial en la obtencin de de formar parte de un equipo que lucha y trabaja paralos resultados de la compaa.la obtencin de logros comunes sustentables. Hoy, Respecto al propsito actual de los posgrados en el objetivo es regresar a las razones ticas por lasnegocios y administracin, especficamente, los directivos cules fue creada la empresa como idea de desarrollode instituciones de educacin superior entrevistados y prosperidad social.por PODER aseguran que el nuevo paradigma deSin duda alguna, hoy las empresas requieren delos negocios concede mucho ms peso y hace un gente de negocios que tenga muy clara la importancianfasis mayor en la persona, por encima del capital o de la tica empresarial. De ah que ese conocimientoILUSTRACIn / nytimageslos recursos tecnolgicos. ya no deba formar parte del inventario poco promo- Mario Alberto Garca Vzquez, director regional cionado de materias optativas o reducirse slo a unaNorponiente de la Escuela Bancaria y Comercial cuantas sesiones dentro de mdulos inconexos en los(EBC), la institucin de rgimen privado ms antigua programas de estudio de maestras y especialidades.de Mxico (fundada hace 83 aos por Manuel GmezDesde el punto de vista de lvaro de Garay Arellano, www.poder360.com | ABRIL de 2012 3. especial posgradosLo trascendente para los estudiantes deLa empresa tiene que planear sus estrategias la nueva alta direccin no tiene que ser la y resultados en mucho ms largo plazo, con bsqueda de ms dinero, sino valer muchoenfoque prospectivo y sustentable para ms como personas. atender los reclamos de la sociedad. Mario Garca,lvaro de Garay Arellano, director regional de la EBC. director general en la Egade Business School Ciudad de Mxico.director general en la ciudad de Mxico de EGADE Business la efectividad organizacional y la lealtad de los clientes, entreSchool (escuela fundada en 1964) del Tecnolgico de Monterrey,otros elementos, son fundamentales para desarrollar mejoresla tica empresarial es un tema que tiene que estar ya en todos capacidades organizacionales al interior de las compaas quelos posgrados, independiente de su especialidad.aspiran a ser competitivas.De Garay agrega que tanto los empresarios como losestudiantes de maestra tienen que comprender que el capi-talismo ya no es un modelo econmico basado en la rivalidad La prcticalibre y sin lmites, salvaje. Hoy es un sistema de competenciaY qu hacen las instituciones de educacin superior mexicanassustentable y de cooperacin. para que sus posgrados o programas formen a los egresados El movimiento de la sociedad civil oblig a las empresas aque el actual paradigma de los negocios exige en el mundo?transformarse y a cambiar sus modelos de negocio, incluso tienen Al menos en las escuelas consultadas, sin excepcin,que reformular con urgencia sus prcticas laborales dice. Ah sucedi una reformulacin de sus planes de estudio, crearonestn las crticas y denuncias que la sociedad hace sobre las programas nuevos o reforzaron sus estrategias de vincula-compaas que no cuidan la seguridad de sus instalaciones, el trato cin con la empresa, con el propsito de perfeccionar lasque dan a sus colaboradores, al medio ambiente o que no tienenhabilidades de su pblico objetivo.sanas prcticas financieras y contables, lvaro de Garay comparte una de sussostiene el directivo del EGADE. estrategias de renovacin: Hace tres aosPedro Salicrup Ro de la Loza, directormodificamos nuestros planes de estudio yde posgrados y extensin universitaria Los estudiantes creamos dos cursos obligatorios [Polticade la Escuela de Ciencias Econmicas yEmpresariales (fundada hace 35 aos) detienen queEmpresarial, tica y Responsabilidad Social Corporativa; y Liderazgo para ella Universidad Panamericana (UP), afirma comprender queDesarrollo Sustentable] para todos nuestros el capitalismopor su parte que hoy el director generalposgrados. Eso har diferentes a nuestrosya no lo es todo. estudiantes para que agreguen valor enAgrega: La inteligencia creada y gene-sus organizaciones.ralizada por todos los miembros de una ya no es un modelo El resultado? Los estudiantes deempresa es lo que hace fuerte a unaorganizacin. Hoy hablamos de capacida- econmico basadoEGADE ya hablan y discuten las estra- tegias de negocio contrastadas con la luzdes organizacionales para crear ventajas en la rivalidad de los aspectos ticos. En sus aulas yacompetitivas. sa es una caractersticano existe la percepcin de que la tica esclave del nuevo paradigma de los nego- libre y sin lmites.un materia aburrida o no necesaria paracios. Por ello la innovacin, la creatividad,sus planes de crecimiento profesional. ABRIL de 2012 | www.poder360.com 4. Lo que interesa es ayudar al hombre de Hoy hablamos de capacidades vrtice para que haga mejores contribucionesorganizacionales para crear ventajas directivas que beneficien a sus empleados, acompetitivas. sa es una caracterstica clave los resultados de la empresa y, por supuesto, del nuevo paradigma de los negocios. a las sociedades donde opera.Pedro Salicrup Ro de la Loza, Rafael Gmez Nava, director de Posgrados y Extensin Universitaria director general del Ipade.de la Escuela de Ciencias Econmicas y Empresariales de la UP.Todos deben opinar, hablar y criticar las prcticas empresariales; estudiantes la posibilidad de combinar, en un mismo plan de estudiosincluso las que utilizan sus empleadores actuales en caso de ser y trimestre, las materias presenciales con una carga acadmica virtual.contrarias al conocimiento propuesto en clase.Tambin tenemos un programa muy fuerte de atraccin, seleccin,Y esa actitud participativa del estudiante al interior del aula de desarrollo y retencin del talento docente, asegura.un programa de posgrados, expresa en su oficina Pedro Salicrup, En el nuevo paradigma de los negocios, enfatiza Garca, urgees un elemento fundamental en esta poca si hablamos de queformar directivos de alto nivel. Emprendedores con una gran capa-los alumnos tambin tienen la obligacin de responder de maneracidad para resolver problemas; que posean una gran sensibilidadadecuada a