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Presentación orientada a
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Instituto Politécnico NacionalSecretaría de Gestión Estratégica
Dirección de Planeación
Centro Interdisciplinariode Ciencias del Mar
CICIMAR
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS DEPENDENCIASPOLITÉCNICAS
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS
Y METAS
COMPROMISOSPROGRAMÁTICOS
Saber hacia dónde vamosde manera compartida
Quiénes somos, razón de existencia. Identidad, “Guía
de acción”
Fortalezas , DebilidadesOportunidades y Amenazas
Vías para mantener la MISIÓN y alcanzar la
VISIÓN
Acción, guías, ¿Cuándo?,¿Con qué recursos?
¿Quiénes?
AUTODIAGNÓSTICO FODA
Programa Estratégico de Desarrollo de
Mediano Plazo (PEDMP)
Programa Operativo Anual
(POA)
El proceso de la elaboración del Programa Estratégico de Desarrollo a Mediano Plazo (PEDMP) está sustentando en los preceptos de la planeación estratégica, que establecen como fundamento la determinación, por el organismo que planea, de tres elementos básicos:
La conceptualización de su MISIÓN; la realización de un autodiagnóstico para precisar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), y la conformación de la VISIÓN deseada.
EN EL IPN
MISIÓN
El redactar la Misión es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, por lo que es importante asegurar que se involucren todos los miembros o grupos de interés del Centro, con base en la información y la perspectiva suficiente y complementaria de la razón de ser del mismo.
Con ello se propicia lograr mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento.
Describe el concepto y la naturaleza de la dependencia. Es su razón de ser.
Es un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propósitos y funciones del Centro, establece lo que hace, cuáles son los sectores que atiende, así como los valores bajo los cuales se enmarca su actuación.
MISIÓN
Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica.
Para la elaboración de la misión se deben consultar los instrumentos administrativos institucionales como:
• Ley Orgánica• Reglamento Interno• Reglamento Orgánico• Programa Estratégico de Investigación y Posgrado
MISIÓN
1. ¿Quiénes somos?
2. ¿Por qué existimos?
(Propósito básico del Centro)
3. ¿Qué hacemos?
4. ¿Para qué lo hacemos?
5. ¿Para quién lo hacemos?
6. ¿Cuáles son nuestros valores?
7. ¿Qué necesidades
satisfacemos?
8. ¿En qué nos distinguimos?
9. ¿Qué características
especiales tenemos
Para facilitar la construcción de la Misión, es conveniente dar respuesta a las siguientes interrogantes:
MISIÓN
MISIÓN
Elementos de la MISIÓN Descripción del elemento
¿Quiénes somos?
¿Por qué existimos? (propósito básico)
¿Qué hacemos?
¿Para qué lo hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿Qué necesidades satisfacemos?
¿En qué nos distinguimos?
¿Qué características especiales tenemos?
VISIÓN
La Visión establece hacia donde queremos llegar, de cómo queremos vernos como dependencia politécnica en un plazo determinado, en función de perspectivas a futuro dentro de un proceso de cambio hacia la mejora en la calidad y crecimiento institucional.
La Visión nos permite plantear un futuro deseable que sea lo suficientemente claro y motivador para todos, comprometiéndose en su cumplimiento.
La dirección para la elaboración de la Visión, corresponde al equipo de primer nivel (mando directivo o estratégico) de cualquier institución, ya cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia acerca de lo que se desea lograr
Para facilitar la construcción de la Visión, es conveniente dar respuesta a las siguientes interrogantes:
1. ¿Qué y cómo queremos ser?
2. ¿Qué tratamos de conseguir?
3. ¿Cómo queremos que nos describan?
4. ¿Cuáles son nuestros valores prioritarios?
5. ¿Cómo nos enfrentaremos al
cambio?
6. ¿Cómo conseguiremos ser
competitivos?
VISIÓN
VISIÓN
Elementos de la VISIÓN Descripción del elemento
¿Qué y cómo queremos ser?
¿Qué tratamos de conseguir?
¿Cómo queremos que nos describan?
¿Cuáles son nuestros valores prioritarios?
¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
MISIÓN
VISIÓN
Análisis externoFactores
• Institucionales• Económicos• Tecnológicos• Sociales, culturales,
ambientales y demográficos
• Políticos, legales y gubernamentales
Análisis internoFactores
• Cultura y Clima organizacional
• Organización (procesos, estructura y funciones)
• Situación financiera• Capital Humano
Fortalezas / Debilidades
Amen
azas
/ O
port
unid
ades
Objetivo PIMP
Estrategia PIMP
MetaPIMP
Unidad de medida POA
Objetivo PIMP
Estrategia PIMP
MetaPIMP
GRACIAS POR SUATENCIÓN