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IINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN MARACAY NORMAS E IMPLEMENTACIÒN Integrantes: Andrés García C.I: 20.894.787 Eduardo Martínez C.I: 20.108.447 Eladio Peña C.I: 18.489.967 José Yrigoyen C.I: 19.247.853 Richard Parra C.I: 8.774.771 Profesora: Ing. Rosalinda Lozano Sistema de Gestión Sección: “IA”

Sistemas de gestion de calidad iii

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  1. 1. IINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO EXTENSIN MARACAY Integrantes: Andrs Garca C.I: 20.894.787 Eduardo Martnez C.I: 20.108.447 Eladio Pea C.I: 18.489.967 Jos Yrigoyen C.I: 19.247.853 Richard Parra C.I: 8.774.771 Profesora: Ing. Rosalinda Lozano Sistema de Gestin Seccin: IA
  2. 2. Es una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos, para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente.
  3. 3. Se generan mejoras en los procesos. Se mejora la organizacin interna, comunicacin ms fluida. Incremento de la rentabilidad. Mejora la capacidad de respuesta y flexibilidad ante las oportunidades cambiantes . Mejora la motivacin y el trabajo en equipo.
  4. 4. La norma est estructurada en cuatro grandes bloques, completamente lgicos, y esto significa que con el modelo de sistema de gestin de calidad basado en ISO se puede desarrollar en cualquier actividad, sin importar si el producto o servicio lo brinda una organizacin pblica o privada.
  5. 5. IMPLEMENTACION Una organizacin debe de tomar en cuenta la siguiente estructura: Estrategias: Definir polticas, objetivos y lineamientos para el logro de la calidad Procesos: Se deben de determinar, analizar e implementar los procesos Recursos: Definir asignaciones claras del personal Estructura Organizacional: Definir y establecer una estructura de responsabilidades Documentos: Establecer los procedimientos documentos, formularios, registros para la operacin eficaz y eficiente de los procesos
  6. 6. Es Conjunto de normas y mtodos que se encuentran orientados a reducir la incidencia de accidentes, riesgos y enfermedades ocupacionales del trabajador, dentro y fuera de su ambiente laboral; ya que esto resulta en un factor negativo ya que genera un gran ausentismo, as como una disminucin en la productividad de la empresa.
  7. 7. Un Sistema de gestin de estas caractersticas permite: Identificar peligros. Obtener menos accidentes. Mejorar la posicin de responsabilidad frente al seguro. Lograr demostrar un claro compromiso con la seguridad del personal. Implementar un esquema de auditoras regulares.
  8. 8. Paralelamente la definicin de OSHAS 18001 de un sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales nos dice que: "El sistema de gestin es la parte del sistema de gestin medioambiental global que facilita la gestin de riesgos laborales asociados con el negocio. Esto incluye la definicin de responsabilidades y estructura de la organizacin, actividades de planificacin, responsabilidades, prcticas, procedimientos y recursos para desarrollar, implantar, alcanzar, revisar y mantener la poltica de prevencin de riesgos laborales de la organizacin".
  9. 9. ESTRUCTURA DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 La estructura de esta norma est basada en el ciclo conocido de Shewart de planificacin (plan), desarrollo (do), verificacin o comprobacin (check) y actuacin consecuente (act) y que constituye, como es sabido, la espiral de mejora continua.
  10. 10. Para implementar un sistema de gestin se debe considerar lo siguiente: El Establecimiento de la Poltica de Seguridad Ocupacional. Establecer el sistema de gestin a implementarse. La asignacin y definicin de las responsabilidades y la organizacin preventiva. El anlisis y evaluacin inicial de los riesgos. El establecimiento de las metas y objetivos.
  11. 11. CONCLUSIN Para tener una empresa "exitosa" es necesario, reglamentar, implementar varias normas, documentando y manteniendo en el tiempo una serie de actividades, coordinadas y respaldadas por la alta gerencia de la empresa. "Esto es un cambio de filosofa basado en el sistema de gestin de calidad donde todo el personal se integre a los cambios de paradigma basados en la normas ISO 9001. En la empresa donde todos trabajen con un solo objetivo a nivel de una gran unidad (todos involucrados en el bienestar personal y organizacional) para la satisfaccin del cliente. Teniendo en cuenta las normas de OSHAS donde su beneficio es tener personas actas para el trabajo (menos y accidentes e incidentes en la empresa) evitando enfermedades ocupacionales y accidentes laborales teniendo en cuenta la contratacin de un auditor "externo" para ir documentando, evaluando los avances en cada correccin delas prevenciones de accidentes teniendo en cuenta que los riesgos no se eliminan solo se disminuye su condicin.
  12. 12. ISO 9000 Manual de Sistema de Calidad / 4ta Edicin 1998 David Hoyle. Aplicacin del ISO 9000 y como implementarlo 1995 por Addison-Wesley / Alberto G. Alexander. http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gesti%C3%B3n_de _la_calidad. http://abc-calidad.blogspot.com/2010/04/beneficio-que- aporta-un-sistema-de.html. http://es.wikipedia.org/wiki/ISO_9001 http://es.wikipedia.org/wiki/OHSAS http://norma-ohsas18001.blogspot.com/2012/10/sistema- de-gestion-en-seguridad-y-salud.html.