UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

ASIGINATURA: PROYECTOS

SEPTIMO NIVEL MARTHA CATALINA GALLARDO BASTIDAS

PRIMER BIMESTREQUITO, 09 DE NOVIEMBRE DEL 2013

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE

EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS

• Creación empresas con valor social, unido al valor económico.

• Compromiso enfrentar problemas sociales, mayor comprensión de su contexto.

Son organizaciones que aplican estrategias de mercado alcanzando un objetivo social y contribuye a mejorar las necesidades de la sociedad.

Preguntas Básicas

• Un conjunto de organizaciones sociales y empresarias iberoamericanas han logrado un alto nivel de desempeño en iniciativas sociales.

¿Cuáles son los factores de éxito clave y prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?

• Identificar y comprender las dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos sociales realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro.

¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social se las OSC y de empresas?

Preguntas Básicas

Naturaleza de Estudio• Identificar factores, contribuyen al

desempeño superior.• Organizaciones de alto desempeño,

logrando cumplir expectativas de grupos de interés.

• Identificar y seleccionar organizaciones para el estudio.

• Análisis documentación confidencial y realizar entrevistas a fin de preparar los estudios analíticos de cada compañía u OSC entre los equipos de investigación.

• Prácticas de gestión que explican el éxito de organizaciones.

Naturaleza de Estudio

Marco conceptual integral1. Propósito primordial

Mejorar la sociedad creando valores

Núcleo del marco conceptual y contribuye a los demás elementos.

Generar coherencia organizacional, contribuye al desempeño superior.

Liderazgo

2. Factores de integración

Estrategia

Cultura organizacional

Recursos Humanos

Marco Conceptual Integral4. Fuerzas Contextuales3. Mecanismos Implementación

Capacidad comprender - adaptarse a dinámicas

Procesos organizacionales

Estructura

Financiamiento

Gobierno

Medición desempeño

Organizaciones generan limitaciones, oportunidades en su contexto

Económicas

Políticas

Sociales

Tecnológicas

Ambientales

Demográficas

MARCO CONCEPTUAL DESARROLLADO

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Identifica un problema de orden social, económico o ambiental, desarrollan un proyecto para contribuir a su solución.

LIDERAZGO EN EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Capacidad para transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

Desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.

Establece marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromiso.

Realizar cambios profundos, reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas.

LIDERImpulsar transformaciones organizacionales.

Consolida los emprendimientos sociales a lo largo plazo.

Facilita el crecimiento organizacional.

Eficiente y eficaz, parte integral de la organización.

Estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para una eficiente administración.

EL LIDER DESARROLLA

Logra una economía sostenible y una armonización estratégica con la misión de la organización.

LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTO SOCIALES: HABILIDADES, ROLES Y ESTILOS

CUATRO ETAPAS

1. INICIO EMPRENDIMIENTO 2. INSTITUCIONALISMO

4. CONGLOMERADO SOCIAL 3. DESCENTALIZACIÓN

LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTO SOCIALES: HABILIDADES, ROLES Y ESTILOSETAPA INICIO

ROLES • Toma acciones• Analiza el entorno• Capitaliza posición jerárquica o red de

contactos.HABILIDADES • Habilidad emprendedora Habilidad de

diagnóstico

ESTILOS Carismático

ETAPA INSTITUCIONALISMOROLES • Organización y estructura

• Desarrolla estructuras, políticas y sistemas• Forma un equipo de trabajo identificado con el

emprendimiento social• Asegura sostenibilidad económica.• Armonización estratégica• Empresas: Alineamiento con estrategia comercial.• OSC: concilia diferencia entre grupos de interés y

misión de la organización.

HABILIDADES

• Habilidad para armonizar• Habilidad para motivar• Visión y compromiso social

ESTILOS Directivo

ETAPA DESCENTALIZACIÓN

ROLES • Aplica acciones sociales• Descentraliza operaciones en unidades

autónomas• Otorga poder a otros líderes dentro de la

organización.HABILIDADES • Habilidad para delegar

ESTILOS • Participativo

ETAPA CONGLOMERADO SOCIAL

ROLES • Concilia intereses y coordina diferentes emprendimientos dentro de una misma estructura.

• Desarrolla alianzas estratégicas• Promueve visibilidad del emprendimiento

social.HABILIDADES • Habilidad de coordinación

• Habilidad política y de negociación.

ESTILOS • Político

El ingrediente básico es mover y empezar a actuar. Es tan simple como eso. Muchas personas tienen ideas, pero pocas deciden hacer algo al respecto hoy, no mañana, no la próxima semana, hoy. El verdadero emprendedor no es un soñador, es un hacedor.

(Nolan Bushnell

“Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas”.

Michael Gerber